北京市某工业车间及办公楼工程监理规划

×××××厂××大楼三期工程施工监理规划编写依据：建筑法、工程建设管理条例、工程建设监理规定（737）号文；××市建设监理公司的有关文件；×××××集团公司××大楼三期工程的设计图纸；本工程的施工、安装合同，监理合同；本地区气温、雨水等气候条件。工程概况：×××××厂××大楼三期工程，位于**市**镇×××××厂内，东侧与××大楼二期紧邻，由生产车间、综合办公两部分组成，两者以伸缩缝形式相连。建筑设计概况：工程总建筑面积7427平方米，平面呈矩形，车间部分框架四层，综合楼部分框架五层，局部六层，±0.000同二期±0.000。期该工程建筑总长为49.66米，总宽为37.12米，车间部分建筑层高为：底层5.1米，二、三、四层4.2米；综合楼部分建筑层高为：一至四层4.2米，五层4.5米，六层3.3米。外墙面装饰：无光釉瓷质面墙，做法详见苏J9501-6-12，色彩、规格同二期，具体部位见立面图。铝合金门窗：门窗分格详建施门窗大样图。厂房为固定窗，M16中空玻璃；办公室为推拉窗、平开门。隐框玻璃条窗：用于西立面入口处。干挂进口花岗岩及毛面火烧石：位置详见立面。内墙及柱装饰：混合砂浆粉刷迪诺瓦涂料，用于电梯设备等辅助用房。蔑瓷砖贴面，做某法详见革苏败J9501-衬22/追5贞，规福格舰200*30幼0隆对缝，竖贴。挣用于厕所。阶其它部位均为扭混合砂浆打底携抹平，包括柱促面。子办公室内壁橱热隔断待二次设仆计。楼地面扬“底大爱光巡”币水泥地坪聚脂苗防尘楼地面，侍基层做法详见瓣苏刮J9501-蚀7/煮2忙（地面）届，展J9501-驱2/握3属（楼面）。离地砖楼地面，笔用于楼梯丙、逝各层厕所、办摸公、库房、楼细梯。指花岗石楼面，剖用于走廊、门口厅、过厅、接陆待室、展示室丢及会议室、楼盾梯甲、楼梯乙累。屋面存采用二道防水脆保温屋面，具有体做法参见施珍工说明。屋面梳采用结构找坡叹，中部设有天死沟，内排水、刊外排水相结合什。办公楼有呼一进15m*11摊.4无m断空间网架。天棚装饰过一至五层办公充用房（包括走扛廊），除辅助亮用房外，均须链预击留约@20单0士的吊筋预埋铁宅，进行吊顶，趋具体吊顶待装处修设计，无吊柏顶房间粉平顶睬，做法详唱见泄J9501-母3/鹰8届。脆结构设计概况世：聋本工程为全现宗浇框结构，设给计抗震设防烈揉度牙为办6奸度，抗震等级纯为四级。基础客采用钢筋砼独船立基础、条形颤基础；砼强度虾等级：基础垫茧层剑为结C1才0我，基础挽为起C2茄0灌，主体溉为墨C3巡0祥；砖基础采秀用部MU1穗0插粘土砖君、煌M水5狮水泥砂浆砌筑汪；围护墙采逃用穗24赴0宗厚章MU5.气0何多排孔轻质砌耕块似，推M5.巩0将混合砂浆砌筑融。评工程建设概况辜：档本工程预计总确投资研约谜60名0仇万元，计划工互期湾为于36姓5封天，工程质量任等级目标为市件优质工程，由点××箩市建筑设计院珠设计，土建部取分由江苏彩**酷建筑安装股份编有限公司承建笛，电气部分由蹈华东设备安装号公司施工，给呼排水部分由稠**壳自来水厂负责咽施工。痰工程主要特点却：封办公楼建筑较住简单，且基本趟与二期工程相戚似；办公楼部繁分装修要求较老高，其中吊顶秩、隔断（含壁睛厨）以及主立破面的花岗岩饰条面（包括两立渐柱）、幕墙等址均要求进行二籍次设计，这些占因素也成为影胸响本工程建设竟效果主要因素疫之一。本工程贵基础施工正逢旅梅雨季，外装供饰基本又在冬贤季进行，在监仗理中应针对以毛上情况，注意均防范措施的控死制，编写好相窃应的监理实施粉细则。源工程项目结构机图与编码系统月：三期三期土建部分12土建部分12土建部分12土建部分12土建部分12土建部分12消防用水133雨水排水132生活用水131消防用水133雨水排水132生活用水131主体分部112主体分部112屋面工程116装饰分部115门窗分部114地面楼面113地基基础111屋面工程116装饰分部115门窗分部114地面楼面113地基基础111炎工程项目监理评的范围和目标监理的范围：爬监理的范围为像××欧大楼三期工程农的土建、装修问、水、电安装犹部分的质量、踪进度、投资控看制。监理的目标：哗投资控制目标飘：喷60雄0锐万元。宣工期控制目标冲：熟1炎2处个月。饼质量控制目标偿：市优质。监理组织味监理组织机构覆：附本工程仅为一酒个单体建筑项惹目，规模不大条，本监理处的垮组织形式按监架理专业进行分阁解。具体如下应：××××市××监理公司安全监理组测量、岩土监理组水通风空调监理组电气监理组土建监理组项目总监安全监理组测量、岩土监理组水通风空调监理组电气监理组土建监理组项目总监职责分工淘总监理工程师助：扰组织领导项目肿监理处人员贯净彻执行有关的夫政策、法规、傅标准、规范和销公司的各项规陶章制度，对履足行委托监理合对同负全面责任闭。水对监理处人员披的工作进行领猾导、协调和监玉督检查。产负责监理处内栗部人员的分工鄙，将其授予各哑专业监师的权幕限以书面形式嫂通知被监理方赤。悼主持编写项目绢工程监理规划页，审查各专业治监理实施细则葵。风组织审查施工祝承包商提出的盾施工组织设计象，施工技术方民案，施工进度左计划以及现场窑安全生产和文颂明施工措施。摸审核和确认总图承包商提出的喜分包商。落在监理的过程朴中，代表公司拐对外联络与协疮调，作出相关呢决定，并对所件作出的决定负馆责。亦负责协调工程酷项目专业之间限的主要技术问志题，保证工程疫项目总体功能导的先进、合理枯，充分体现设牢计意图。单审核并签署工泰程开工报告、流停工令、复工驻令。宇主持处理合同计履行中的重大耀争议和纠纷，辽组织处理索赔睁事宜。摄检查工程的质希量、进度和投亩资的实际控制况情况，验收分绘项、分部工程罚，签署工程款饭付款凭证和分拌部工程质量等肝级意见。玩主持审核工程芝结算，签署工爆程竣工资料。恋组织工程竣工涉预验收，签署蒸建设监理意见节，参加工程竣狡工验收。姨主持编制、审坊核、签收监理谣月报。本督促整理合同昼文件和监理档访案资料、并对料档案资料的完剃整性、真实性训负责。垂主持编写项目贴工程监理总结解。粒专业监理工程容师：鼓组织制订专业颤或各子项的监员理实施计划或旬监理实施细则头，经总监批准鹿后组织实施。组建立目标控制供系统，组织落岗实控制工作流酸程、方法，使庆本专业各子项减目标处于受控评状态。期审查承包商提邻交的施工方案本和施工技术措惊施，签证申请眼、设计变更、格工程预算等，蜡并提出审核意感见报总监批准雅后执行。肿及时发现和预矩测工程施工问歉题，核对本专叮业关键部位，描重点分项的施粗工是否符合设甲计图纸和合同追要求。饲施工中出现有利缺陷的工艺或宅材料，发出补溪救的指令并及辉时报告总监。枕保存所有的测跑量、试验、检碎查记录，计量舒已完成工程量杰并鉴定工程质违量。炎参与有关分部抄分项工程检查伍验收，主持本塘专业工程验收席、试车，直至斤达到正常的使辽用功能要求。植参加或组织有劲关工程会议，吸并做好会前准掠备。哨协调处理本专稿业施工范围内是各种纠纷、矛破盾，保证工程倚的顺利进行。辉提供所有索赔盯争议的联系渠咐道，并提供有搁关的事实情况青，协助总监做勉好索赔的有关他工作。剂审查本专业工色程合同完成工问作的最终价值虏，完成工程结共算预审。毫认真完成监理醉日志，监理月慨报及本专业资斑料整理归档。桥完成本专业监浸理工作小结。凑安全监理工程乓师：耍结合本工程的框实际情况，制把定安全控制的碌实施细则。间督促和检查承久包单位落实安且全生产的组织枣保证体系，建吹立安全专职机验构。呀督促承包单位铁建立健全安全驻生产责任制和棉群防群治制度党。支审查承包单位孩提交的安全技纺术措施。口协助承包单位升开展安全教育篮，掌握安全生律产技术规程和脉标准，教育监岗理人员和施工鉴人员严格按规糖范工作。袜经常组织开展骡安全大检查，客及时发现安全泰隐患，及时处友理。武组织处理工程蓄安全事故。鹿建立现场安全芦监理日志。令定期或不定期缘向总监理工程魄师提交安全动雷态的报告。银完成总监理工滔程师交办的其讯它工作。监理员：桃执行监理工程世师的指令和交台办的任务。杰检查并确认材仓料、设备、成膝品或半成品的备质量。思检查施工方人沃力、材料设备窑，施工机械等管的投入和运行沃情况，并做好荒记录。董对工程重要工坑序、隐蔽工程展进行旁站监理陕，督促施工方钱按图纸、工艺假标准、进度计典划施工。着负责工程计量倒，检查确认工扒序质量，进行洲验收并签署。贫准备工地会议征有关资料，负暖责处理施工过红程中的一般性竖技术问题。膏正确详实填写雀监理日记。薪监理目标控制鉴与措施太目标控制：即让监理工程师按粘计划标准衡量烫所取的成果白，花懒纠正所发生的仍偏差，以保证烘计划目标得以狗实现的管理活贯动，其基本控饱制程序如下图觉：迫目标控制流程惨图信息点输出投入项目实施计划信息点输出投入项目实施计划纠正措施必要时修改计划纠正措施必要时修改计划输出信息收集输出信息收集定期检查定期检查偏离偏离分析因果关系实际状况与计划对比分析因果关系实际状况与计划对比信息整理汇集正常正常投资控制：表本工程土建、锯水电工程为一蹲次性定价工程校，按工程实际扒形象进度分期黎进行工程付款色，而玻璃幕墙骑、办公室内壁蜡厨隔断、网架疏、花岗岩饰面茶等高级装饰为勿后期发包工程冲，所以工程后老期的比质认价微对整个工程的屈投资控制关系弦较大，是本工者程投资控制的同重点。投资目标分解维株渴观主要材料逗名圆升御称敲数量础投资额茄总投资计划半土建部分辞水泥毫47低0悲万元高砂挨石两钢材住木材露电气部分秘给排水期网架燥花岗岩壶玻璃幕墙困内隔壁辆无框门及窗摩投资使用计划慢表（万元）岭工程名称搂200这0种年裁200沃1库年讨总额订三季度悦四季度边一季度吨二季度借土击抛偏建什水晓电猴装召盗拳饰敬投资控制流程走（如下页图）沃：投资控制措施胖组织措施：建况立建全监理组刊织，完善职责杜分工及制定投便资控制工作制荣度和工程量报挺表数据采集、逢审核处理制度罪；落实投资控波制的责任人，指在施工中跟踪眉管理。工程款来的支付严格按脆后页图进行。缓投资控制流程壁图：监理对投资目标分析论证业主确定投资目标监理对投资目标分析论证业主确定投资目标监理分析投资目标监理分析投资目标业主确定资金使用计划监理编制资金使用计划业主确定资金使用计划监理编制资金使用计划施工单位编写施工组织设计监理审核施工组织设计施工单位编写施工组织设计监理审核施工组织设计有无不合理？有施工单位修改施工组织设计有无不合理？有施工单位修改施工组织设计无无设计单位挖潜修改变更按施工组织设计施工监理对主要技术方案技术经济问题设计单位挖潜修改变更按施工组织设计施工监理对主要技术方案技术经济问题施工已完工程量业主负责项目建设外部环境协调监理审核设计挖潜修改变更施工已完工程量业主负责项目建设外部环境协调监理审核设计挖潜修改变更有监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。投资目标与进度。质量目标协调有监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。投资目标与进度。质量目标协调有无索赔可能有无索赔可能监理审核已完工程量监理审核已完工程量无无施工单位编已完工程结算单单监理审核已完工程结算单施工单位编已完工程结算单单监理审核已完工程结算单有无不合理？有业主确认已完工程决算单有无不合理？有业主确认已完工程决算单修改已完工程结算量修改已完工程结算量无施工提出索赔文件监理审核索赔文件无施工提出索赔文件监理审核索赔文件监理对实际投资与合同价比较监理对实际投资与合同价比较业主确认索赔文件业主确认索赔文件有无不合理？无有无偏差？有无不合理？无有无偏差？有有监理分析偏差原因采取纠偏的措施监理去掉不合理部分监理分析偏差原因采取纠偏的措施监理去掉不合理部分监理对未完工程投资预测监理签证索赔文件监理对未完工程投资预测监理签证索赔文件不投资目标调整？不投资目标调整？要要业主确认投资目标调整方案监理提出投资目标调整方案业主确认投资目标调整方案监理提出投资目标调整方案施工单位编竣工决算文件监理审核工程决算文件施工单位编竣工决算文件监理审核工程决算文件有施工单位修改竣工决算文件有无不合理？有施工单位修改竣工决算文件有无不合理？按合同况兑付工程决算款业主确认竣工决算按合同况兑付工程决算款业主确认竣工决算码工程款的支付岭控制图：施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请进度监理工程师审核工程进度进度监理工程师审核工程进度否否是否满足合同付款要求是否满足合同付款要求是是投资监理工程师审核工程计量投资监理工程师审核工程计量有有质量监理工程师提供质量状况报告有无偏差？质量监理工程师提供质量状况报告有无偏差？无无总监理工程师审批总监理工程师审批否否是否同意付款？是否同意付款？是是业主审批业主审批否否是否同意付款？是否同意付款？是是业主付款业主付款淘技术措施：审可核施工组织设云计和施工方案希，合理开支施锄工措施费，以忘及按合理工期脚组织施工，避神免不必要的赶戴工费。毫经济措施：按埋上图的投资切烟块，控制资金喇使用计划，并料及时进行计划写费用与实际开蒸支费用的比较泼分析，严格执筐行上图的计量圈、支付审查程把序。背合同措施：按溜合同条款支付骨工程款，防止鸡过早、过量的下现金支付，全猜面履约，减少堵对方提出索赔鸡的条件和机会虽，正确地处理址索赔等（索赔捆处理流程如下疲页图。施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监理工程师审核专业监理工程师配合总监理工程师审核索赔有理？索赔有理？索赔依据有效完整？索赔依据有效完整？索赔计算正确？索赔计算正确？业主代表接受索赔报告并与对方谈判业主代表接受索赔报告并与对方谈判调整仲裁意见一致？调整仲裁意见一致？起草索赔意见或批复起草索赔意见或批复双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效进度控制：阿工程各阶段进躬度控制计划表换：么序号川何阶段宏计划起始时间极1屯基础阶段孔6/18配—良8/7轿2灯一层主体埋8/7--枕3盯二层主体甩4涝三层主体奥5斗四层主体出--10/2牌4掏6寿五层主体亲10/25-石-11/4苗7将六层主体旗11/5--仍11/14籍8庸土建装饰文进度控制流程谅：承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划要求整改要求整改监理审批监理审批同意同意监理审批延期协调会议与指令监督计划实施监理审批延期协调会议与指令监督计划实施有干扰有干扰正常正常承包单位提出延期检查执行情况？承包单位提出延期检查执行情况？有拖延有拖延影响工期？否承包单位责任？影响工期？否承包单位责任？是是监理督促承包单位采取赶工措施监理督促承包单位采取赶工措施承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划同意同意不同意监理审核？不同意监理审核？工程竣工验收工程竣工验收驼进度控制措施垄：兄组织措施：落剖实进度控制的凑责任，建立进泪度控制协调制存度，进行进度画目标分解（按详月、周、日进判行）。默技术措施：建吨立施工作业计英划体系；增加沸同进作业的施悬工面；采用高逢效能的施工机状械设备；采用茄施工新工艺、甜新技术、缩短留工艺过程间和蝶工序间的技术供间歇时间。里经济措施：对垃由于承包方的但原因拖延工期斑者进行必要的乡经济处罚，对恰工期提前者建共议奖励。荐合同措施：按殊合同要求及时挂协调有关各方勇的进度，以确雄保项目形象进丽度的要求。质量控制：沟质量控制的目贡标：被本工程质量控惜制目标为业主锐与施工单位合持同确定的市优即质工程质量等纹级。明施工质量控制毙及流程：基本责职：闹确定各工序、淡工艺质量验收劲标准；检查验侍收用于本工程锅材料、构件、枪半成品、成品廉和设备；处理酷工程质量问题慧和事故；现场军工序验收、阶捞段性验收及初握验；定期向业难主报告工程质乏量状况。组织措施：妄落实质量控制洒者责任；制定纱质量控制工作保流程；制美订醒“河隐拐检燥”母、伴“气旁疯站筝”初、浅“钢见号证跨”热等质监制度。技术措施：幻审查承包商施纱工组织设计和筛各种施工方案嗽，尤其对重要狱部位和施工难徐点制定预期控戏措施；审查承巷包商质量保证狮体系；审查本症工程所用的材炼料、构件、半突成品、制品、尾设备的出厂证佣明，合格证或佣质量保证书，彩必要时进行检艳查与试验；审船查施工机械是誓否满足工程施突工要求；核定碧材料试验报告帅；核定材料试厦验报告；审查饥、会签技术核诸定和设计变更鄙；处理质量问灾题和事故；推六荐采用新工艺蛋、新材料，提骨高施工质量，失降低工程造价嘴。经济措施：周行使质量否决钩权，协同进度姑、投资控制人艳员控制工程质惹量。质量控制表格蚁执行江苏省建沟设工程质量监淹督咏站谈“摸单位工程质量劲检验评定资篮料茧”指（离199杠8乏年医5蛛月泡1授8泡日）和江苏省挥建设委员远会灯“别199视8刚年屈3奶月施工阶段监经理现场用表（拦含修改版）磨施工质量控制在流程：（图如己下页）多材料、配件的求监理控制方法炭：再检查各种建筑泡材料、构配件幻规格、质量，拴要求必须符合档设计要示和现飞行国家有关标性准，对进口材午料的检查验收缴，应通过国家舞商检局检署产袄品使用合格证弓，甲乙方供应丙的材料、构配门件均须交有效急的出厂合格证阔书和检验报告抄，对材料构配祸质量、检验证盯明有怀疑的，拦应要求复检，肤由见证取样复司检合格认可后忽，方可便用，跟经复检不合格吗的材料、构配痛件不得存放工闸地。众分项、分部工握程质量监控：控制手段：巧监理对分项、浙分部工程质量正控制以工序质林量控制为基础串和核心，设置果质量控制点和滤见证点及停止泳的施工过程的刻检查和加强成李品保护，以促荐进施工进度的稳完成，保证分览项、分部分工北程质量。洗工程材料质量胡核工业定流程册：业主提交样品和技术资料施工单位提交样吕和技术资业主提交样品和技术资料施工单位提交样吕和技术资料申报申报否监理工程师核查送检资料否监理工程师核查送检资料业主洽谈采供施工单位采购业主洽谈采供施工单位采购可材料进场附合格证书材料进场附合格证书监理见证施工单位抽样测试否监理工程师核查送检资料否监理工程师核查送检资料可可可以投入使用可以投入使用组织措施：避根据承包商报答送的资料，及啦时组织验收；呆对重要的和对斧工程质量有重绵大影响的工序收，落实衽旁站鬼监控，以确保方使用材料及操速作工艺过程的三质量；通过合泪理安排施工顺岛序来达到保护苏成品的目的。合同措施：难督促承包商严安格按承包合同矛、设计文件、容及有关规范、笔规程施工，如疗有偷工减料等往违反行为，监完理应制止施工灿，要求纠正或血返工，直至发伟停工令，其损租失由承包商负糖责。是采别用屈C定1缸表企“知监理工程师指蒜令刘单烂”燥是监理工程师贱监督施工，保震证工程按合同绿要求进行施工薪的必要手段，烧并分类存档。技术措施：伙监理专业工程策师在施工时应滨对工程质量进复行全过程的检药查认定，设定味质量控制点，余采取必要的质室量控制措施，设力求行之有效后的事先预控和女事中监控。宽采用必要的质飘量检验方法进竹行检查验收稠目测法：看、淘摸、敲、照欣量测法：靠、郊吊、量、套霸试验法：现场花取样试验、测塌试、无损检测木严格招待成品盐保护检查，在毛分项、分部完白成后及交叉施沙工的过程中要臭做阳好芹“侨防蛮护陶”乌、妥“哀包证裹泻”递、锹“俩覆虑盖锐”共、碌“雹封预闭穗”旷工作。监理工巩程师要对保护铺工作的质灶量第‘婶效果进行经常参性检查。泪施工阶段工程配质量控制流程眨图：转入下一分项分部工程施工否是是否补充再准备否否是是否是否是是否否是进行处理工程移交（建设、施工单位）是否通过单位工程质量等级评定（政府质量监督站）竣工验收（建设、施工单位）组织单位工程验收建设（监理）单位单位工程质量等级评定表（监理、质监单位）单位工程初验报告（监理单位）验收文件资料是否符合要求现场初验是否合格审查竣工验收申请（监理单位）申请工程竣工验收（施工单位）竣工验收文件资料准备（施工单位）进行竣工预验（施工单位）分项分部工程是否全部完成签发《中间支付证明》（监理）签署《中间交工证书》予以确认（监理单位）计量审查合格分项分部工程等级评定（监理单位、政府质量监督单位审查开工条件（监理单位）提交《开工申请单》（施工单位）开工准备（施工单位）本分项分部工程完成附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商（如有）资质材料进行处理本分部分项工程各工序是否全部完成签署《质量验收单》（监理单位）填报《质量验收通知单》（监理单位）分部分项工序施工（施工单位）批准开工申请（监理单位）检查合格自检合格检查工序质量现场检查试验室检验（监理单位）整改施工单位工序完成后自检（施工单位）整改施工单位填写《中间交工证书》（施工单位）审核分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）转入下一分项分部工程施工否是是否补充再准备否否是是否是否是是否否是进行处理工程移交（建设、施工单位）是否通过单位工程质量等级评定（政府质量监督站）竣工验收（建设、施工单位）组织单位工程验收建设（监理）单位单位工程质量等级评定表（监理、质监单位）单位工程初验报告（监理单位）验收文件资料是否符合要求现场初验是否合格审查竣工验收申请（监理单位）申请工程竣工验收（施工单位）竣工验收文件资料准备（施工单位）进行竣工预验（施工单位）分项分部工程是否全部完成签发《中间支付证明》（监理）签署《中间交工证书》予以确认（监理单位）计量审查合格分项分部工程等级评定（监理单位、政府质量监督单位审查开工条件（监理单位）提交《开工申请单》（施工单位）开工准备（施工单位）本分项分部工程完成附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商（如有）资质材料进行处理本分部分项工程各工序是否全部完成签署《质量验收单》（监理单位）填报《质量验收通知单》（监理单位）分部分项工序施工（施工单位）批准开工申请（监理单位）检查合格自检合格检查工序质量现场检查试验室检验（监理单位）整改施工单位工序完成后自检（施工单位）整改施工单位填写《中间交工证书》（施工单位）审核分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）经济措施：结总监理工程师额拥有支付工程情款控制权，原稿则规定没有总串监理工程师签幻署的支付证光书历A4-诉4慧表，业主不应却向承包商支付胜工程款。监理运工程师要合理杜运用工程计量砖认可和工程款私的支付权来控界制工程质量。征监理对各项工凑程活动巡视跟崭踪控制壶其主要内容：撇施工准备阶段腹影响工程质量叨的因素挖施工过程中如仗：材料质量、乞混合料的配合杯比、施工机械主的运行情况、诉计量设备的准曾确性、工艺及桃操作情况、上虚岗人员组成变徒化、安全和文管明生产等。骑收集整理：分忍析对比，做好双监理日志，随增时通知施工单饲位纠编。猪工序质量的预装控措施：妨各道工序的施简工质量受到投顷入工程中的人哥、材、机械设拍备及周边环境抚的影响，要控兽制工序质量就责必须对相关因夕素进行控制和节掌握，根据不奔同的情况制定拌不同的措施，版本监理应着重页对以下几方面只加强控制，提妻高工序施工质烂量。为严格审查承包智商提出的分包貌申请，确认或露否决分包单位召，对不得分包站的重要工序严锅禁承包商分包根。耗对承包商现场咏管理人员的资易质进行检查、险审核，确保承薪包商现场管理炉能满足要求，顺对不能满足工王程需要的现场味管理人员要求蚀承包商予以更伐换。跌参加图纸交底轿会审，督促施逼工单位严格按弟照有关建筑、骑安全施工规范坚、质量检验评佩定标准、设计吹图纸变更、交辉底、会审纪要秋进行施工。话审查施工组织剃设计中的施工笋方案、技术措灯施，经认可后瞎，据此检查督停促贯彻于施工弹全过程，施工书中的变更、修今改或补充，必蓄须重新审定实揭施。饼审查各特殊工氏程上岗证件，糠要求施工单位筑提供证明复印扯件，核对工种叶、持证人与证饮件是否一致。饼对进场原材料备及构配件加强棉控制、检查，花具体控制方法德及措施见（）悦，确保无一合煮格材料用于工截程。贞对机械设备的笼性能、工作状肾况进行检查控郑制，确保其能细满足工程需要析。授时刻注意天气剪、气温等自然镇条件的变化，纳及时要求承包浮商做好防冻、狐防雨等措施，私确保工程质量走。统检查、督促承见包商的质保体圈系的运作，加扮强对工序交接吐及隐蔽工程的焰检查验收。工添序交接流程及牧隐蔽验收流程已如下图。住督促承包商认饿真做好各工序锁的技术交底，划对于重点工序脾监理可召集承跨包商施工员、搜各班组长等人铲员进行交底，吼明确要求。返修工序施工完毕返修工序施工完毕不合格施工单位自检、专职检不合格施工单位自检、专职检合格合格现场专业监理工程师或监理员现场专业监理工程师或监理员试验室检验会同现场检查试验室检验会同现场检查不合格是否合格不合格是否合格合格合格签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序施工进行下道工序施工时工序交接检流展程图差监理工作制度贫：筝施工图纸会审位及设计交底制棉度：王由总监理工程校师组织业主、纠设计单位、施狗工单位进行会余审和交底。首撕先由设计单位凉介绍设计意图屿、结构特点、雾施工及工艺要即求，技术措施赔和有关注意事各项及关键问题效，再由施工单庙位提出图纸中坊存在的问题和宏疑点，以及需逮要解决的技术芬难题。然后通握过三方研究商仙讨，拟定出解描决的办法，并伏写出会议纪要脾，以作为设计鲁图纸的补充、予修改也是施工亩依据。没施工组织设计凶审核制度：叫由总监理工程项师（总监理工顺程师代表）组徒织审查，并写辰出书面意见，桃报监理公司总缓工程师审定，扔出具书面意见烘，由总监理工嚷程师发送给施臭工单位，补充捏、修改或认定沫。施工单位扯按躲A3-传1雷表报，总监理已工程师应蚂在株1种0即天内作出批示俭。高开工报告审批浪制度：赌在所有开工准恋备工作完成之死后，施工单位励按啄A剥1凡表书面报告监睛理工程师批准躬后方可开工。膊测量定位验线迎制度：邻施工单位拘按倡A3-撤5习表报审，监理耻工程师应在收砍至报验叫单模1也8裁小时内组织验径收。报审后在添得到国土规划略管理部门认可你后实施。屈工程材料、构棉、配件检验及干复验制度：虽工程材料、构摄配件等进场后鹊施工单位裤按至A3-锄2偷表报审，监理船立即审阅出厂惩证明书、质量演保证书，并现希场检查，同时篮抽样复试，待充复试合格后经钟监理工程师认蒜可才准予使用吓，尤其是水泥勤的安定性试验蕉，未经试验合愧格不得使用。扯监理工程师应办及时作出答复悲。三设计变更核验养制度：承工程施工过程笼中任何变更都抄必须有业主的夕书面砍。无论扶是业主，还是旺施工单位的设医计变更都必须型得到设计单位妻的同意。监理狗工程师在核验锻中两者不可缺啊一。否则一律心不得在工程中许实施。更工序质量（隐毁蔽工程）检查颈、验收制度：僚施工单位在工伐序质量自检的朴基础上迹按溜A3-声3妇表报监理工程唐师检查验收。阵监理工程师应记在康1洪8模小时内回复。下按江苏省建设胞工程监督站锐（够蔽8粘）单位工程质混量检验评定资至料规定，凡需耍进行分项工程坊质量检验评定钉的，按施工单触位通知后，监益理应汇同业主扯派洲2-纹3捉人参加评定。蔬未经监理验收漆合格的工序，息不得予以计量蝶，施工单位不命得进行下道工命序施工。腿施工方案报审雅制度：巷施工单位在工亡程重点部位、逢特殊工程施工雷和工程的主要敬分项工程施工鬼前均应向监理理工程师提出交辅详细的书面施疾工方案（包括姑：样板间、样旧板段等），纳按普A3-选1盛表报监理工程炕师审查，监理诚工程师应在三颤日内回复。臂混凝土浇灌申兔请制度：星施工单位在完涉成浇灌混凝土拥准备工作之后淡，罗按准A3-阿6欢表报监理工程梁师批准，对量灰大、工序复杂慈的混凝土浇灌敏工程应同时提饰交浇灌施工方境案。监理工程闷师应及时回复季。纹单位工程、基器础、中间及竣施工申报验收制魂度：绝监理工程师应营分别在这三个顿阶段验收戴前凡3剑天对工程进行圈全面检查，并音写出书面整改喂意见通知施工绒单位进行全面钞整改。施工单牺位整改完毕后拉要书面报告整饺改情况，通知啊监理工程师复俊查。监理工程普师复查认可没礼有新的意见时仙，才批准报市骨监督站验收。容否则拒绝参加奏验收。扩工程质量事故跳处理制度：弟凡在施工过程释中由于设计或践施工原因造成累工程质量不符娇合规范和设计归要求，或者超胃出选“棋检验评饲定芒”齐规定的偏差范瘦围，需做返工构处理的统称工工程质量事故。富发生质量事故慰；监理工程师察尖幅用趟C铸1屿表通知施工单梦位，暂停该部蜂位及其关联部极位的下道工序测施工，并做好京相应的防护工像作。吉施工单位应尽胃快写出事故调势查报告（内容慈：事故的实况插及有关数据资失料，原因分析帖与判断，临时厦防护措施，事盟故处理的建议俱方案及措施，彼事故涉及责任恼者情况）。久监理工程师实丝地调查事故情语况。线总监理工程师籍根据安全可靠其，不留隐患，件满足建筑物的她功能和使用要印求，技术可行脚，经济合理的教原则，汇同业暮主、质量监督策站、设计、施呀工研究确定事咽帮处理方案。册监理工程师严霉格监督事故处嫩理方案的实施弦，并认真进行江检查，必要时质通知质量监督繁部门和设计参派加鉴定和验收鼓。排施工进度监督要及报告制度：势施工单位轨按挽A2-茎1奶表报告工程计户划进度报表，本监理工程师接覆到报告将后廊5奏天内必须审查蜻完毕。糠投资监督及审雪批制度：唤施工单位按讲副师申报表确认快的合格工程数播量和合同规定璃应获得的款项两，扣除合同规更定应扣除的扣遮款，雄按语A4-柱4刘表报监理计量拴工程师审核后皮报总监理工程弟师批准。业主支支付。安全监督制度蚂质量和安全是腿建筑施工中永艳恒的主题：安乡全是实现业主蔽最终目标的基似本环境条件。汇审查施工组织臣设计时，施工汉单位的安全保坛证体系是重点樱审查内容。沟施工过程中监抚理工程师要经笨常性的检查施搬工单位安全保读证体系的运转折情况。死在工序、基础亏、中间验收中磁，即使工程质狭量合格，安全阔不合格，监理邪工程师不予确任认，不得埋下服道工序施工。扩、必要时协助田业主制定相应应的安全、卫生侮管理处罚条例盾，并贯彻实施在。却编制紧急通迅泥联络图，预防馆特发事件的发宗生，保证及时趁处理。灰监理协调会制阿度：披每周二上味午仓9枕：誉0枝0诱工程进度质量外例会垒地健木亲旧点：监理办公地室刃主颤涨欺垒持：总监理工权程师茶参加人员：业邀主代表、施工婚单位主要技术妹负责人。挑会议内容：竭（喉1枪）施工单位汇小报上次会议布开置事项的完成膏及落实情况；稳（链2称）施工单位汇完报工程进度情则况，滞后的原叠因及补救措施缸；孤（千3稍）施工单位汇兼报工程质量、睛安全、卫生等创情况；病（顽4歪）施工单位提钉出需要协调解凝决的问题；捎（或5唯）监理工程师灿协调有关问题杆（一般以记录祸为准，必要时踏可做会议经要鹊）；女（仇6拢）业主、总监颠理工程师指示辞。坐会议要求：竖（式1屯）施工单位必桨须认真做好汇许报内容的准备迷工作。值（使2扩）施工单位必贴须自觉遵守例魂会制度和要求谋，准时参加会奖议雪（挎3给）施工单位必继须认真执行例哑会指示，在指孩定时间内完成惨。仍每周五上飘午挡9躬：体0萌0磨安全、卫生例撕会判主胸羡摆瞒持：总监理工蜻程师匠参加人员：业撞主代表、施工紫单位安全负责集人。宁会议内容：头（考1即）施工单位汇蹦报整改情况；斥（聚2写）现场实地检邻查；证（泳3叉）总结并落实翅整改进度；批（桂4拔）业主、总监哭理工程师指示弹。满会议要求：湖（哄1规）安全监理工犬程师根据会议贷情况整理纪要握，发文字整改撕通知。嫂（啊2堂）树纹立芽“册安全第家一狠”元的思想，坚帖持到“患预防为则主肃”暖的方针，牢牢窜抓恭住此“载以人为窃本前”绪的指导思想，竭督促施工单位直开展创建活动淹，确保本工地社获得市级文明逢工地。疲监理工作报告负制度：伸总监理工程师浪要根据监理合绪同规定向业主爷定期报告工程税质量、进度、症投资及监理工形作情况。犹按烛C缴4艘表填报。汤监理工程师填惯写监理日志制稠度：球监理工程师要硬在监理日志逐臭日记录有关工差程质量动态及卧影响因素情况添，不定期地向粘总监理工程师歪汇报。拐监理工程师责革职检查评比制瞎度摔监理工程师应茂在合同约定的狸权、责、利的驶基础上，按公世正、独立、自染主的原则进行否工作。袖为加强监理工捞程师的责任心疑，按公司统一伏规定的监理工贼程责职定期进福行检查、评比贤。事监理工作方法棉及手段：抱工序质量控制伴为基础和核心稿，设置质量控捉制点和见证点搭及停止点进行撇预控，严格施碧工过程的检查脂和加强成品保替护，以促进施距工进度的完成翅，保证投资控举制。摸具体流程如下险页图：区工序质量监理汪程序付监理工作程序男原则规定：施序工单位未提交粘开工申能请名A稍1陆表，未得到监桂理工程师的审絮查批准不得开洁工；未经监理轰工程师签署质拉量验收单权（着A3-清3兰）表，并予质燕量确认不得进醉行下道工序施如工。培具体流程如下男页图：取工序质量控制菊的内容如图：工序质量控制工序质量控制工序活动效果监控工序活动条件监控工序活动效果监控工序活动条件监控实测施工人员实测施工人员对比分析施工设备的控制材料、半成品对比分析施工设备的控制材料、半成品判断机械设备判断机械设备纠编工艺、方法纠编工艺、方法确认确认环境环境投入物料（质量、数量）工序活动过程的条件控制投入物料（质量、数量）工序活动过程的条件控制工艺过程（是否符合施工规程）工艺过程（是否符合施工规程）其它方面其它方面阻工序质量监理般程序流程图：开工准备开工准备承包商提交A1表承包商提交A1表监理工程师审查开工监理工程师审查开工不同意总监批复不同意总监批复同意同意工序施工工序施工