基本农田土地整理工程施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc227467327"一、施工条件2HYPERLINK\l"_Toc227467328"二、主体工程施工方法3HYPERLINK\l"_Toc227467329"三、施工总布置、施工准备及临时工程3HYPERLINK\l"_Toc227467330"四、施工进度计划3HYPERLINK\l"_Toc227467331"五、施工质量保证措施3HYPERLINK\l"_Toc227467332"六、施工现场人员和设备3HYPERLINK\l"_Toc227467333"七、安全、环保及文明施工3HYPERLINK\l"_Toc227467334"八、雨季施工措施3HYPERLINK\l"_Toc227467335"九、工程成本的控制措施3HYPERLINK\l"_Toc227467336"十、施工组织设计附表3施工组织设计一、施工条件1、工程说明供1.1厉工程概况晕黑龙江啄省凳x宜x颠县宝x丈x假镇基本农田土宅地整理项目工勇程府（腾x磨x厕标段）编号为绣：兴xx棉，该项目竞工程包括：土狼地平整工程。迷（网1野）土地平整工胡程：耐①于田块内土地平类整日112472澡m羽3减②鸡田埂填昏筑岛40000m烘3业③遭表土剥滔离迟14600m肤3桂工期要求：计圣划开工日期：蚂xx祥年倘5怎月眯1麦日，计划竣工警日期：范xx刮年暮1临1半月是3恭0壮日，总工期：煤213衡日历天。旁2.1形交通环境条项目区内有通怕乡公路，村屯喝之间有公路和忘乡道相通，公惜路运输较为方降便。所以交通雕条件十分便利储。展2.2车水电条件冬项目区有充足忆的水电供应。哲项目区距炮xx柔乡较近，所以舰电力供应有保胸障。用电需要五可以完全达到亭满足。寺2.3贸劳动力供应贯我公司是房屋唯建筑工程施工拔总承包州贰级企业，各嫌专业技术和管未理人员齐备，勒本段管理人员滤全部采用公司起的员工，其余挠普通工在劳务尝市场招聘，由冤工地项目部统乓一管理。惕3需、合同要求及优技术规范际3.守1道质量要求界根据招标文件容技术条款的规述定，本标段质站量目标为合格订工程。碗3.轧2充工期要求迅本工程计划工表期防21贱3扩日历天。开工戒日期欲xx滨年银5驱月影1纳日；竣工日期宴xx阀年梳1咳1允月殿3死0予日。渐3.落3疾主要施工工程牵项目虽（相1遇）土地平整工碎程：互①竿田块内土地平但整蹲112472小m街3渡②扫田埂填干筑魄40000m脆3晶③造表土剥促离摘14600m之3卷3.胃4阀主要施工规范刷（券1锤）水利水电工碑程施工测量规床范（冲SL52走－终93苹）箱（陆2裤）水利水电工仍程施工组织设歼计规范（据SDJ338迅－价89固）张（败3咏）水利基本建巩设工程验收规辛程（试行）（匆SD184输－扮96月）场（店4昏）《土地开发坑整理标准》（鞠TD/T10犬11-101遵3-2000忘）；约（狸5透）《灌溉排水京工程施工规范符》（道GB5028峰8-99分）；鸡（烫6输）《灌溉排水联沟系施工规范吃》（馒SDJ127窜-84振）；则（求7洞）《公路工程何技术标准》（映JTJ001渡）察（侨8庙）水利基本建贯设工程验收规晒程（试行）（耗SD184慕－傅96白）银（解9否）水利水电工唉程施工质量评润定规程（试行旷）（哄SL励／壤176加－穷1996销）停（纷1性0迷）水利水电基折本建设工程单组元质量等级评间定标准梁二、主体帆工程施工方法触(1榆)协、施工要求狭土地平整是保收证灌水质量，趋提高灌水劳动刷生产率，节约漆灌溉用水的一搞项验重要措施。土屋地平整既要符蕉合地面灌溉排慰水要求，又要隐便于耕作和田屯间管理。其基杰本要求是普：乡①羞平整后田块内陵各点的田面高楚程应比最末一防级固定渠道（返农渠或毛渠口袖）引水口处的暂渠底高程低材；料②旨平整后的田面杯坡度应满足灌且水要求，由灌孟水方向保证一嗽定的坡度，对作旱作地面灌溉帐，田面坡度应扒满足畦、沟灌瓣灌水技术要求同；依③梢满足一定的平搅整精度，一般政畦灌地面高差孤小草于啄±3c慰m而，沟灌地面高右差道±5c掌m宁；脏④悬平整后的土地栋应保持一定的既肥力，为此平捕整时应尽是保畏留表土，一般貌挖方处保留表骄土毁2解0举～赖30c岩m妨，填方超贪过庭50c田m化时，必须使熟逗土上翻，回填猴熟土层括厚柱2欲0饥～坊30c线m娘。访但保留表土越报厚，倒土工作能量越大，用工圾量也越多，从州增产要求与省午工结合起来，副保留表土的厚肤度一般约智为垮25c卖m启左右即可。浪⑤御土地平整过程辱中应留有一定渡的虚高：进行话平整的田块，盟其填土部分，案由于所填虚土搞将会有一定的地沉陷，因此，滔在填土处一般那应留有相当于剩填土厚阵度己20道%帽左右的虚高，之保证虚土沉实急后达到田面的煎标准要求。泡（腐2性）具体步骤艳1岗)城、平整前测量阿。平整前先进奇行测量，掌握窗项目区地形情米况和地面高程候变化，并确定插方案，测量比陡例一般这为济1:50怀0表。块2渗)供、平整方量计纹算。根据确定闷的平整方案，纲划分平整单元德区，根据挖填毯平衡的原则，说确定填挖分界娘线、填挖范围朴和代表点的填博挖高度。粒3讯)乳、土方量调配神。当填挖方量雅计算完成后，茎应做出运土最岗省、施工方便这的调配方案，日确定运土路线罪和运土量，为惊下一步施工做放准备。疼4润)版、土地平整方啊法。主要方法辰有：人工平整呀（倒槽法、抽罢槽法）和机械朽平整（合铲法都），不同地貌治类型的田块设栽计有不同的平床整方法。示5锈)妖、平整后田间督管理。土地平侍整后及时灌水坡，增施有机肥测，深耕细整，伪耙磨碾压等，磨不仅可以塌实互土壤，促进土鸟壤熟化，而且劈可以蓄足底墒峰，改善土壤结僵构，满足作物差生长需要。砖（让3匀）具体方案斯1态）、对整理单啄元进行施工放天线，确定标高手定位放线测量肠及水准测量由遣建设单位组织岭、建设监理、衫设计和施工单岭位参加技术交械底和现场交桩配。固定水准点倘以及参照物的肝有关数据及管果线和位置，做贞出标志。标桩臣按照间迅100m宣顶设置，特殊地妥段设置加密桩穿，当纵向转角阳大醋于麦2趟泄度时，设置纵饶向变坡桩并注菜明角度、曲率败半径、切线长烦度和外矢距。担定位放狱线坚(甩撒灰五线倍)独→场机械挖出上层跃种植乔土竟→孩机械平整土旱地邻→旗土地找马平肤→飞回填种植土。2）、开挖煮（淹a炕）主要机械设淡备初：未斤机械挖土工程拔机具设备有：象推土机、铲运平机、挖掘机、糖装载机及配套叙自卸汽车等。敲（舟b湾）作业条件背：川灶①般蝇清除挖方区域射内所有障碍物装，对附近原有屑电杆、塔架等蚂采取有效防护所加固措施。委②朋辉制定好现场场喷地平整、基坑支开挖施工方案买，分别确定挖博填区面积，绘摸制施工总平面旷布置图和基坑米土方开挖图，缝确定开挖路线匠、顺序、标高脊、边坡坡度、拨排水沟及土方播堆放地点。注③拐依完成测量控制楚网的设置，包语括控制基线、完轴线和水准基缘点。芬④部让在施工区域内头作好临时性或币永久性排水设煎施。屡⑤雾括完成必需的临景时设施，包括式生产设施及生吉活设施及机械侄进出和土方运挺输道路、临时蕉供水供电线路娱。智⑥近坚机械设备运进论现场，进行维厉护检查、试运窃转，使处于良会好的状态。警（划c供）施工工艺女①穿喝机械化开挖应牙根据工程规模较、土质情况、终地下水位高低津、施工设备条膛件、进度要求员等合理选用挖允土机械，以充帅分发挥机械效济率，节省费用释，加议快工程进度。夏②陷娘各种挖土机械海应采用其生产续效率高的作业御方法进行挖土亦。潮③麻求挖土机、运土脑汽车进出运输兆道路，应尽量朽利用场地未开阿挖部位，使互坦相贯通作为车迫道，确定挖填拼方的调配分区懒和调配方向及魄运输路线。作④舌睬自卸车数量应驴按挖掘机械大贩小，生产率和怜工期要求配备填，应能保证挖式掘或装载机械烟连续作业。斗⑤于垂开挖边坡土方筛，禁止切割坡岛脚，以防导致凡边坡失稳。妄⑥炊轻机械挖土应分票层进行，合理迁放坡，防止塌须方、溜坡等造肃成机械倾翻等义事故。湿⑦即呼机械开挖应由幅深而浅，基层刮应预留一愤层趟200mm添雀厚用人工清底丘找平，从而避窝免超挖现象。榨⑧茂疮先把表土剥离赌，用推土机进事行土地平整，庙整理成梯田，河再把剥离的土幸均匀的铺在整滥理后的梯田上廉。鬼⑨中旦再挖方的同时场进行填土，避情免或减少重复边倒运土方倒运串，因此采用推担土机把要挖的勺土方推到回填恋处，然后进行跃土地平整。请⑩拉夕对整理单元地漂面进行统一找吨平。拣3管)起、土方回填礼土方回填，系洽用人力或机械饺进行分层回填暮，以保证达到违要求的密实均腿匀。讯（尸a职）主要机械设乔备彻机械设备：推厉土机、铲运机聪、自卸汽车、粮平板振动机等筋。菊（枯b百）作业条件预①倦盘回填土前应清副除基底上杂物弦、树根等。煮②痒申大型土方回填青，应根据工程僵规模，特点设烤计对压实系数苹的要求、施工佛机具设备条件序等。限③瓜坛作好水平高程畏的测设，坡边动每掌隔跃3m垮她大入水平木桩遣。近（卫c痒）施工工艺颠①督置回填应分层回弱填，每层铺土各厚度应根据土姨质和机械性能毕而定。洗②肚柴填土应顺着坡芦度由上而下填曲。寻③咸红在地形起伏之吩处应做好接槎桨修建梯形田。社④罢批采用铲运机大赤面积铺土时，板铺填土区段长卧不宜小垒于恋20渗m飞，宽度不宜小斤于的8竭m侄。己三、施工总布宽置、施工准备微及临时工程哑1董、施工总平面扫布置坏1.1玻总平面布置采快用原则伐(1名)企采用分区布置圆，统一管理，烘便于施工生产般管理和生活安绳排。资(蛙2方）少占民用土滥地，所有临时惨设施，生活设狂施，均设在项督目区附托近便于交通及坑管理的地方。瘦(逮3洗）生活区污水恢，垃圾进行集边中处理和排放宣，生活污废水锈经沉淀爸等方法处理后尾排放，确保环航境不受污染。场1.2倒施工总平面布暗置的内容尘(委1诞）施工总平面笑布置主要包括衔堆料场、材料漂仓库、现场办谨公室和生活区穗、停车场地等降。习(付2吴）根据工程所悬在区域，工程厘特点，施工要撒求的不同，项轻目经理部及堆决料厂布设详见乳施工总平面布面置图（附后）工1.3量现场工区布置瘦薄生活区隔本工程由于施混工项目较多，宫按其工程特点迟和施工要求不硬同，主要施工附区域进行布置天。生活区包括菊现场项目部办小公室、管理人球员和工人宿舍源、食堂、停车壮场等。壤斑仓库区为仓库区包括水药泥仓库、钢筋巩仓库、木材仓腔库、机电设备摇仓库等。分别灾设在生活区和引施工工厂区之颗间的空地上，削目的是方便仓程库管理和材料扑进仓、出仓，明可以阻隔施工馆工厂区生产过北程中产生的噪读音对生活区的寇影响。部分原帽材料可在加工艺厂区就地堆放业，不占用仓库矛面积。仅2毛、施工准备及够临时工程脱2.1氧施工准备处在施工之前，盘工程项目部及离施工队做好工由程各项准备工绣作。具体如下愉：斩耳唱袭技术资料准备偿(1挤)重接到中标通知邮书，由本工程立项目法人向我坊公司提供图异纸租1宫垫套，其中包括摊定位图、杆塔劲明细表、基础呜图、铁塔图及翻其它图纸。应攀仔细消化施工丸图纸。辛(2)遮坏为确保本工程援施工质量和安铲全，根据工程奇特点，编写有悠关的《施工组烦织设计》及《育施工作业指导就书》及技术措炎施，视工程的灭具体情况及施宜工进度的要求少，在各分项工帅程开工前出版妥、报监理审批患、发放后对施狗工人员进行技健术交底。阶因愚施工材料准备焰：楚市(1)蜻病我公司计划在闯项目经理部设础立材料站，由足材料管理部负剑责材料在交货性点的核对、检驶验、收货以及修现场保管、分间供等工作。桃(2)批责选择合格砂石腥供货商。水泥巷选用经项目法炭人同意的生产坐厂家，由材料鲁管理部进行统景一订货，并制相定水泥的采购骂、运输、保管嫂、使用管理办酷法，根据具体挨交通条件和运凝输量，水路、仓公路相结合，政选择合适的运臂输方式运至施跃工现场。凡(3)赤豆对砂、石、水乒泥、水质、钢赶筋、进等按规才范规定抽样或哭制备，送到当晋地法定的质量霜检验部门进行狠检验，取得检县验报告送监理惭审核批准后方像可使用。愁(4)煮森材料管理按我丈公司质量体系助文件进行材料遇的准备。蔽2判、施工准备及际临时工程课2.1木施工准备畅在施工之前，计工程项目部及膀施工队做好工自程各项准备工娱作。具体如下骨：兽六燕系技术资料准备虽(1云)太接到中标通知逼书，由本工程坚项目法人向我旷公司提供图萝纸斩1逝依套，其中包括皆定位图、杆塔柄明细表、基础蚁图、铁塔图及砍其它图纸。应贤仔细消化施工日图纸。绵(2)墨足为确保本工程稿施工质量和安喂全，根据工程蚀特点，编写有龙关的《施工组封织设计》及《叠施工作业指导俭书》及技术措揪施，视工程的热具体情况及施斜工进度的要求器，在各分项工迟程开工前出版摧、报监理审批细、发放后对施刑工人员进行技调术交底。房青陈施工材料准备室：腹肥(1)荐迈我公司计划在益项目经理部设雪立材料站，由泉材料管理部负居责材料在交货杯点的核对、检素验、收货以及唯现场保管、分僚供等工作。而(2)役善选择合格砂石攀供货商。水泥灿选用经项目法腥人同意的生产湾厂家，由材料信管理部进行统演一订货，并制给定水泥的采购蝴、运输、保管蛇、使用管理办像法，根据具体脏交通条件和运允输量，水路、宿公路相结合，孔选择合适的运屡输方式运至施励工现场。君(3)伯蛙对砂、石、水岔泥、水质、钢丢筋、进等按规服范规定抽样或沿制备，送到当破地法定的质量鞠检验部门进行尸检验，取得检铺验报告送监理败审核批准后方漏可使用。巡(4)忙对材料管理按我耕公司质量体系耳文件进行材料般的准备。舍(5)鄙胆中心材料站对死到货的材料按挣要求进行分类减存放和保管，违做到堆放合理糟、标识清楚、摊包装完备、取昂用方便。并对柴所有物品建立涂帐卡，做到账伯、卡、物一致雀。专狱上施工场地准备伍坚持文明施工持，严格控制施廊工用地，尽量呈不占或少占，浩尽可能减少青伤苗损失，将施轧工场地控制在尊项目法人指定驼的范围内。跳资尾通讯设施准备壤施工通讯设施伏的准备：以基拼地主台为核心堤，用手机及对弟讲机等组成通歇讯网络。我方泰施工负责人与躬业主联系时使锅用手机：在施企工现场采用无招线对讲机作为蛇内部联系。鼻绵子生活设施的准凳备绢：斧过(1)兰皮施工生活设施穷在线路沿线适锡中位置租用。弊(2)习氏对现场供水、介排水及供电线奴路进行合理布沙置。吩(3虚)额在施工场地、式施工材料、施元工技术资料及茅生活设施的准轮备过程中我方贺愿意接受监理如及业主的协调乓。利劫厌施工机械及配堡置摇本公司已有的将各种类别的大挨、中、小型施梦工器具均能满辞足本标段施工阵之需要，公司贿机具供应站根维据施工组织设转计及项目经理详部的使用计划杜配备完好的机绢具和车辆。一袋旦中标，即做即好调剂、维修赞、保养、运输落工作，使其处旦于完好状态，剧保证工程的顺穗利进行。敌2.2图临时工程施工布临时工程包括返生活房屋修建瓦，安设发电机笑组，打小机井尖，场内达到嫂了躲“件三通一刊平绣”允。在临建工程仓施工的同时，鲁组织人力做开浴工前的准备工公作，施工测量烤、放样、组织恩人力、设备修邮筑施工道路。欢四、施工进度售计划夺1懂、施工总进度咽计划捆1.1于编制原则去(1粒)羞严格执行基本蒸建设程序，遵状守国家法律、局法令和有关规陶程规范。按招山标文件规定的叫施工期间内完蜡成本标段的所衫有施工任务。暗(2忙)畅力求缩短工程姻建设周期，对债控制工程总工谈期的施工段和昨关键项目等应拆重点研究，采凑取有效的技术织和安全措施。仿(3夸)赴按流水施工原纹则，各项目施宴工程序前后兼妥顾、衔接合理为、干扰少、施婚工均衡。僻(4粱)两采用平均先进畏指标，对复杂兼地基或受洪水鸦制约的工程，库宜适当留有余再地。炊(5欢)犬在保证工程质稠量与施工总工绿期的前提下，丈充分发挥投资方效益。晕1.2误编制说明活(1园)寄施工进度计划染项目划分说明轰1焦)零采用招标文件宽分组工程量清爽单中的项目划筛分条目，有利朝于标书的响应怜及工程量管理感和进度控制。阻2顾)昼为了便于突出统各施工项目间啄的网络关系以损及中标后指导叨实际施工时细利分，惑作业段采用集哨约的划分原则歪，蚀如道路施工包副括：测量放样师、清基、底层蓄、垫层、基层呢、面层等。脏3腾)萌根据招标文件葛和图纸，本工办程包括如下主衔要工程项目的涉建设：农田水贺利、田间道路隔等工程。滑(掘2)碍各施工项目进返度计说明赤各工程项目应汇在工程监理发搏布项目开工令脉中的开工日汗213赖天内完成，施张工总进度计划痛按剧xx袍年疗5傲月撒1嫩日至勒xx茂年兽1塞1畜月啄3虫0少日进行编制。恐具体计划如下葛：桃1泛）施工准备阶甩段膝本标段安排在赌xx抛年云5保月园1葛日至崖xx碗年将5耕月菌10嫁日完成施工临蒜时房屋搭设、给水、电系统、举工地临时交通狭道路、机械设蚁备进厂、建立醉测量控制网、暮进行施工前的桌地形定位复测困等准备工作，功历时吧10爷天。拉2侵）主体工程施干工阶段余①压土地平整工程伟计划喂xx概年车5奋月赴11伴日至矩xx廊年孔11诞月风25焦日结束，历时显198稳天；段3蝴）完工结束阶挣段蝶本阶段从登xx挂年独11船月见26姨日至爱xx怖年毙11闷月近3屯0虫日结束，历时叹5仍天，主要准备担竣工验收的有食关资料、施工医场地清理、验枪收中小缺陷的撑修整等工作。陕2岗、施工进度控右制休本工程按照招灌标文件规定的柱时间内完成所逗有施工任务并醒满足合同规定的的质量要求。毫我公司将在保纷证质量和安全两的基础上，确逗保施工进度，彼以总进度网络小为依据，按不斤同施工阶段、疯不同专业工种浑分解为不同的失进度分目标，零以各项技术、票管理措施为保金证手段进行施婆工全过程的动购态控制。邮2.丽1倾进度控制的方惕法永(1山)屠按施工阶段分泻解，突出控制动节点。堪以关键线路和猪次关键线路为慧线索，以网络况计划中心起止周里程碑为控制容点，在不同施埋工阶段确定重贞点控制对象，筐制定施工细则叼。达到保证控盟制节点的实现恰。喂(2颜)困按施工单位分沾解，明确分部除目标。权以总进度网络笋为依据，明确谷各个单位的分针包目标，通过透合同责任书落秆实分包责任，跳以分头实现各予自的分部目标葱来确保总目标泽的实现。棒(3理)惜按专业工种分草解，确定交接吐时间。辛在不同专业和糟不同工种的任技务之间，要进阴行综合平衡，饲并强调相互间肚的衔接配合，弯确定相互交接纵的日期，强化株工期的严肃性笨，保证工程进任度不在本工序众造成延误。通孟过对各道工序盾完成的质量与食时间的控制达战到保证各分部端工程进度的实狱现。播2.雕2嚷施工进度计划押的动态控制衬施工进度计划跨的控制是一个擦循环渐进内的鸟动态控制过程巴，施工现场的究条轰件和情况千变倒万化，项目经时理部要及时了依解和掌握与施厚工进度有关的清各种信息，不演断将实际进度倾与计划进度进针行比较，一旦聪发现进度拖后近，要分析原因烂，并系统分析漏对后续工作会度产生的影响，挺在此基础上制类定调整措施，冠以保证项目最港终按预定目标何实现。其进度众动态控制循环求图。参2.爷3伟保证工期的管酿理措施邮(1删)晋建立强有力的划项目经理部，拆配置高效项目吩管理层。本工棒程施工的项目拳经理、工程技收术人员、质安偿员均由有丰富阅工程施工管理锤经验的人员担屑任，并针对技男术、质量、安即全、文明施工雪、后勤保障工珠作配置一位项黑目副经理主抓捷分项工作。延(2尼)熊实行经济承包鸭责任制，多劳咐多得，优质优逮价，调动全体骡员工的工作积储极性。著(3吐)桥严格执行奖罚饥制度，对各个博工种、工序制呢定严厉的奖罚姜制度，对工期必有重大影响的谅工序实行重奖登重罚。瓶(4惰)章在总进度计划容控制下，坚持缘逐月、逐周编床制出具体工程烤部位施工计划屿和工作安排。溪如发现未能按晒节点工期完成竿计划，要即时辉检查，分析原复因，迅速采取离补救措施和调酿整计划。愤(5访)洲定期召开工程扰例会，由工程鲁施工总负责人失主持，各专业宇工程施工负责隆人参加，听取熟工程施工进度拾问题的汇报，僚协调工程施工骨内部矛盾；并虎提出明确的计璃划调整方案。栏(6乒)某对于影响工期厅的关键工序，窑项目经理要亲桨自组织力量，请加班加点，进草行突击，有关庄管理人员要跟被班作业，确保域关键工序按时跟完成。驳2.湿4初保证工期的技草术措施煮在施工生产中纽影响进度的因距素纷繁复杂，幻如设计变更、闲技术、资金、潮机械、材料、沾人力、水电供茧应、气候、组件织协调等等，鸽要保证目标总辆工期的实现，悟就必须采取各透种措施预防和诚克服上述影响荒进度的诸多因锡素，其中从技免术措施入手是辣最直接有效的污途径之一。佛(1疗)疾设计变更因素葡：是进度执行国中最大干扰因砖素，其中包括饼改变部分工程霜的功能引起大插量变更施工工手作量、以及因拦设计图纸本身传欠缺而变更或凡补充造成增量各、返工，打乱灿施工流水节奏峡，致使施工减羊速，延期甚至紧停顿。似针对这些现象巴，项目经理部垄要通过理解图闯纸与业主意图俊，进行自审、脱会审和与设计胃院交流，采取川主动姿态，最正大限度地实现树事前预控，把念影响降到最低奉。夹(2窑)丛保证资源配置芒1更)姜劳动力配置若在保证劳动力胸的条件下，优甩化工人的技术爽等级和思想。运身体素质的配第备与管理。以躲均衡流水为主恐，对关键工序白、关键环节和社必要工作面根输据施工条件及册时组织抢工期烧及实行双班作堂业。2)材料配置稀按照施工进度善计划要求及时屑进货，做到既垒满足施工要求千，又要使现场名无太多的积压浇，以便有更多纹的场地安排施膊工。公司建立京有效的材料市跑场调查和采购下、供应部门。3)机械配置价为保证本工程猪的按期完成，做我们将配备足生够的中小型施链工机械，不仅迹满足正常使用续，还要保证有扣效备用。如在看现场配备自动物计量配料的应丘急砼搅拌站，拾以防止商品砼会因特殊原因（脑如交通原因）熔供应不上导致涝砼施工中断的吉现象。另外，滴要做好施工机依械的定期检查材和日常维修，难保证施工机械愚处于良好的状希态。拒4眯)然资金配备：根罚据施工实际情仆况编制月进度陕报表，根据合们同条款申请工梦程款，并将预震付款、工程款睁合理分配于人批工费、材料费扶筹各个方面，忠使施工能顺利识进行；仁5困)方后勤保障：后化勤服务人员要缩作好生活服务富供应工作，重槽点抓好吃、住脑两大难题，工侦地食堂的饭菜京要保证品种多磨、味道好，同赠时开饭时间要骑随渴时根据施工进炭度进行调整。丛(3断)碌技术因素爽1衬)悉实行工种流水行交叉，循序跟盟进的施工程序径，抢工期间昼圈夜分两班作业恢。局2绒)匀发扬技术力量拼雄厚的优势，滥大力应用、推容广肚“委三新项注目袖”雁（新材料、新枝技术、新工艺盖），运召用斤ISO900掏2言国际标准碧、逼TQ客C罢网络计划、计炒算机等现代化清的管理手段或举工具为本工程时的施工服务。沃五、施工质量忽保证措施敌1温、项目质量总鹰目标河本工程的质量督总目标为：争匠创楚“葬合格工瞎程闯”栏。为了达到该勇质量总目标，巾在施工全过程也中，以目标管袖理统揽全局，东以经济承包为掌杠杆，以全面秀推广应找用立ISO900羊2缸质量标准为手遇段，开展质量蛛管理工作。在敢中标后将工程南项目质量总目喇标分成各单位耐工程的分目标移，各质量分目赚标落实到具体红单位工程负责味人头上，并实颂行经济承包，腔关键工序、关国键部位重奖重融罚，使每个项吐目员工和目标秃直接相关，对闹目标负责，并豆给每个项目员说工以压力、以遥动力，提高员滑工的质量意识肉，最大限度地冷调动和发挥每怠个员工的生产水积极性和聪明谁才智。检2映、质量体系要祸素慰下文丰是塑ISO900本2牌质量标准枕中忍1世9厚个要素，我们早将在本标段的无施工过程中贯挤彻这些要素。啦各要素的具体奋表现见我公司国相应的程序文咽件喉COPn桂（睬CO团P式为程序文件的古代号史，内n陪为要素的编号盗）。宾(1唤)滴管理职责籍管理职责是对抚企业建立并有客效运行质量体决系的关键性要主求，它涉及企玉业管理者的任毕务和责任，以啊及与质量有关愿的所有人员的畅职责、权限和杀相互关系；质培量体系应定期骡评审，以保证领其符辽合定ISO900术2特标准及实现企童业的质辨量方针。质量逮评审采用现场孤评审或会议形虫式。详疯见蝶COP010盒1旬《岗位职责汇冰编程序》姓、挪COP010暑2拆《管理评审程介序》非。格少(2春)茶质量体系遭公司必须建立责并维持行之有忽效的文件化的设质量体系，以确保证工程质量奶稳定、连续并粗不断提高。详融见隔COP020女1估《质量计划控孩制程序》。碌(3咐)访合同评审丑通过对招标文晴件和合同草案客的评审，确保陈合同条款明确姑完善和对其正歉确理解，正式赞合同签订前及散执行期间都应躬对合同进行评永审。详见见然COP030炸1毒《工程投标管丢理程序》呼、泪COP030蓄2既《合同评审控汤制程序》。返(4盲)筛文件控制闸通过对公司所侧有质量体系文夕件和工程技术艘文件从产生到估回收的全过程等进行控制，使板其处于受控状母态并能及时修槐改或换版。详剩见讽COP050猎1边《质量体系文错件控制程序》东、介COP050夹2窄《标准、图纸昌、资料管理程环序》兽、督COP050志3没《图纸会审控炼制程序》伪和舍COP050捐4买《设计变更管谎理程序》。(5)采购城通过对供应商竖和分包商的选骗择及对产品的言质量关的严格泰控制，保证所障采购的材料符捕合要求。公司丽建立合格供应另商和合格分包解商的名单，并栋定期对其进行巡评审。采购产只品时必须有完慧整的计划、合慕同和相应的规背范、标准等，何并严格进行验怀证。详卵见候COP06砖0锤1步《合格供应商筒的选择与评定津程序》于、条COP060揉2硬《工程材料采红购控制程序》穴和间COP060雄3为《工程分包管改理程序》。瓦(6往)匪顾客提供的产作品扯通过对业主提就供的物资进行株有效的控制，薪使其能满足施易工的需要。必钞须在合同中规嫁定双方的责任密，将业主提供通的物资列入采鞠购计划，按规农定对其进行验照证、检验、贮丽存和保管，出射现问题加以记壤录。详浪见猪COP070窗1讨《顾客提供产沉品的控制程序裕》物(7纪)陡产品标识与可母追溯性骡通过对原材料差、施工过程及腰竣工工程的标蜡识，使产品具依有可识别性和帖可追溯性。对缘原材料应在记肝录上和实物上威进行标识，对陡重要材料还应味记录、跟踪其汁使用部位；对锐施工过程应在齐记录上和实物衬上标识，特殊秃工序还应记录煎、跟踪其使用文部位。详羽见政COP080搜1膛《产品标识和佣可追溯性控制玻程序》。忧(8田)戴工序控制开通过对施工工望序各个环节的诱控制，保证其挤质量满足要求粪。详兴见妥COP090慧1钓《施工工序控切制程序》笋、告COP090理2象《技术交底控析制程序》话、禾COP090迈3陵《施工进度计晶划的编制与实摸施程序》屯、享COP090穷4显《工程设备管滚理程序》着和鸽COP090惩5除《周转材料管鞠理程序》。摔(9典)硬检验与试验飘通过按规定对娘产品和过程进羡行检验和试验阻，以确保质量坝符合要求。详忙见削COP100渴1两《工程材料进萝货检验和试验为程序》视、参COP100伟2幻《施工过程的胶检验与试验程叠序》挠、械COP100毒3奔《竣工工程验甘收程序》。费(10枯)跳检验、测量和汗试验设备漂通过按规定对遣检验、测量和院试验设备的购舰置，统一管理搁、使用、保养沃和定期检查、部校准等进行严壁格控制，使之渔处于完好状态可并且其精度能绩满足使用要求型。详末见勺COP110烫1液《检验、测量不和试验设备的可控制程序》。殊(11保)址检验和试验状类态询通过对检验和俗试验状态的标拢识和控制，确唤保只有通过了滋规定的检验和腹试验且合格的否产品才能使用骆和安装。标识伍的方式有记录母和实物标识。还详剃见咳COP120锅1费《检验和试验卡状态控制程序秧》。向(12裹)倚不合格品的控具制学通过对原材料蚁、半成品及工勾序中不合格品呈的及时标识隔非离、评审并采员取相应的处置平措施，使其不考得被使用、安级装或隐蔽。详洞见膀COP130神1卸《不合格品的丘控制程序》真(13红)写纠正和预防措谊施飘通过对各工作蜂中比较严重的丈不合格或反复速发生的不合格养进行调查和分姓析，采取相应捞的纠正措施，监并定期总结，杂分析其发生趋度势和可能性，质采取相应的预豆防措施，把不王合格减至最少漂。详底见沫COP14建0根1题《纠正和预防帝措施实施程序缝》。璃(14仅)纠搬运、贮存、拌防护和交付羊通过对施工材毙料的搬运、存洞贮、保管和交贞付的严格控制扔，防止其损坏俊或变质。详坏见泻COP150崖1搂《工程材料搬贡运、贮存、防饲护和发放程序烦》宇、明COP150愉2耀《竣工工程交坏付程序》。亦(15减)票质量记录的控舅制绒通过对质量记沿录的标识、填远写、收集、归验档、存贮、保嘉管按规定进行沫严格控制，以真证实产品达到脑规定的要求及幸质量体系正在立有效运行。详电见腿COP160风1罚《质量记录管瓶理程序》。逗(16湿)荷内部质量审核杠通过定期进行尖内部质量审核国，验证质量活欧动和有关结果概是否符合计划疤的安排，并确井定质量体系的赤有效性。详伏见像COP170刻1张《内部质量审鞠核程序》。(17)培训丈通过对员工进朴行上岗前培训尘、特殊关键作腰业培训或技术牢管理人员培训顽等，使其素质译满足施工要求劲，详尚见虎COP180少1庆《职工培训管垄理程序》。(18)服务滑通过对已交付招使用工程的保隆修和回访工作落的严格管理，艰保证售后服务梨的质量，提高君我公司的社会肯信誉。详弓见蹄COP190痕1蓬《用户服务与馋工程回访程序张》。还(19绝)督统计技术驰正确运用统计户技术，为质量争管理和控制工俘作服务。详艳见旨COP200项1迎《统计技术的燃选用程序》。3、质量管理开3.济1删质量管理要点望（湖1萌）建立健全现雷场质量管理机墙构，严格按六照大ISO900姓2哑国际标准建立厅现场施工质量较保证体系，落我实岗位责任制情；加强员工的皱质量意识教育辣，在施工的全敞过程中，树卧立使“臣质宴量孙x模x先”婶的思想，在确私保施工质量的治前提下求进度菠、求效益。旬（灌2闻）施工前作好女现场调查，按王照施工图纸要冻求，组织有关傅人员学习设计淋文件，明确设堤计意图和技术绣要求，熟悉合授同规范、质量拦标准。步（兼3端）精心编制《缺施工组织设计必》，并报监理滨审批，一经批陪准则严格遵照磁执行。世（周4盾）认真做好施离工前的工程技也术交底，使现让场全体管理人蜓员了解施工组齐织设计方案、砖工程难点、关裳键部位及规范宿，做好施工前豪准备。祸（娇5携）严格控制设致备、原材料、痒构配件的质量猛，验收工作规租范化，认真执涌行材料和设备邀的试验、检验党制度，并把相唉关资料提交监荣理复查、备案膨，做好材料存睛放、保管，设庆备的维护工作拆。饼（命6但）质量管理工累作贯彻预防为骡主的方针，实辱行自检、互检坝与专检的三级斑检查制度。及捐时做好质量检锅查记录，并根套据质量记录资仍料进行质量的辣统计分析工作迟，定期向监理撒提交质量自检汁报告。柄（观7梅）认真执行技暮术监督制度，贤贯旷彻垃“碰谁施工谁负责忙质量，谁操作夫谁保证质抽量桐”恳的原则。按图板施工，坚持定丈点放线的复核浪工作，严格模舞板工程的验收赌工作，对不符兽合施工规范的肆模板及支撑，鲜不准浇灌混凝有土。醋（筛8才）认真做好混祥凝土配合比设晃计，严格执行贡混凝土的温控杆措施，控制出废机口温度，严谷格做好沙、石浪、水泥、水计义量工作及搅拌励质量工作。施批工中应配备专君人负责监督执侍行，混凝土浇馅筑完毕后，要厅有专人养护。钞（川9例）严格执行隐监蔽工程验收制识度，未经验收忧签证，一律不齐准隐蔽。季（吉1誉0绣）推行新材料纺、新工艺、新探技术的应用，态对新、特施工国工艺，重要或戚复杂工序，进近行典型施工，到推行全面质量挽管理等科学管陡理方法。骤3.衫2崇材料采购与管须理妇严格按照《质逗量手册》和《锈程序文件》中付的规定和工作汗程序进行采购炒、鉴定和管理捷工作。券（织1顶）采购计划摘采购计划应按蝴施工部门提出惧的施工总进度愈计划、施工计疾划、施工图纸渗和技术要求制简定，并报送监得理审批。按采浮购计划制定书幕面的采购定货嫁单，选择供应法商，预定交货盗地点和日期。蜘（谨2语)勾材料交货验收刻按招标文件和串技术说明及有奥关的技术标准泄对采购材料应辛进行检查验收造，并作好记录影，检查验收记役录除一般的采缩购合同文件外帆必须包括：每赢批材料的发货混单、计量单、废装箱单、材料脾合格证书、化燕验单、图纸或榜其它有关证件妖、工地试验室睬抽样检验的试战验鉴定报告以按及产品的现场括检查。并把质矮量结果及时报斑监理复查。炮（石3隆)贱材料的管理坐①瞎检验合格的材糠料应分类、分垮批堆放，并设珍立标志和账卡袜，坚持按用途塞归口管理、发袄放，不得混杂存。另外，经监怎理批准后，方鸽可进行材料的盯代用。钢②滤不合格的材料掏不准进入施工骡现场仓库，并晕尽快进行处理活。矿③店原材料应按招黄标文件和技术嘱说明及有关的咳技术标准进行弯各项试验鉴定汉，超出工地试促验室能力范围位和应由工地之挡外进行试验的蝴项目，或监理萄提出的特殊试锄验要求，由监粘理自行选定和递委托其它单位才进行试验。蚂3.论3末过程控制渗为了加强对施矿工项目的质量于控制，明确各状施工阶段质量律控制的重点，梨可把施工项目拘质量分为事前遍控制、事中控搏制和事后控制黄三个阶段。皇（泰1跪）质量控制重链点械对工程的主要将部位，影响质鸟量的特殊工艺蝶，使用的原材学料，拌制的砼张，预制构件质五量等，都要作幸为总控制的对华象衰—运即质量管理点驰加以控制，施惯工浓前按规范、标军准、说明书制愚定相应的技术近措施和检查手牙段、方法、工踩具，制定成文蜻件并在管理计给划中注明。施浅工过程中，发忘现质量不稳定萄和出现不合格活品较多的环节切，应立即补充春管理点加强控雅制，并作好记弦录，有的项目祸要按规定进行魔验收。黎（缴2橡）事前质量控严制撑其控制重点是伐做好施工准备胸工作，且施工院准备工作要贯薄穿于施工全过精程中。外1逐)岭技术准备，包宏括：项目扩大忠初步设计方案扫的审查；熟悉谷和审查项目的勇施工图纸；项削目建设地点的章自然条件、技呀术经济条件调垦查分析；编制敞项目施工图预绿算和施工预算珍；编制项目施盐工组织设计等籍。薪2英)铜物质准备，包趋括建筑材料准逐备、构配件和壶制品加工准备倒、施工机具准百备、生产设备款的准备等。坏3伸)原组织准备，包静括：建立项目疲组织机构，集粱结施工队伍，苦对施工队伍进丙行入场教育等蹄。黑4法)刮施工现场准备宪，包括：控制段网、水准点、殖标桩的测量盟；矿“柴五通一菊平套”头；生产、生活降临时设施等的靠准备；组织机胸具、材料进场坑；拟定有关试企验、试制和技谎术进步项目计杨划；编制季节耗性施工措施，脚制定施工现场末管理制度等。逝3.番4组工程质量的检欲查和检验酿（振1泄）质量监督及各检查制度洁我们将建立完洽善的质量监督碗及检查制层度旦,鸟包测括咐:腿质量保证计划风；施工技术监怖督制度；现场瑞施工管理制度历；施工技术监繁督制度项目月畏（季、年度）冶质量检查制度爬；隐蔽工程验芬收制度；土工汪和砼试验制度智；材料进场检艘查、抽样检验国制度；监理要甚求的其他检查彼制度。在（干2佣）质量监督检锅验的控制咬施工班组的自撤检，下一工序功对上一工序的宣互检以及施工视技术人员的检聋查穷(挡填写记买录垮)瓣是经常性的质赵检工作，每道广工序都要认真斥进行，质安组对检查应估按质量保证计枕划在管理点进胃行；也可任意诊抽查。关键工积序和隐蔽工程香验收的工序，捏应会同设计及正监理一起办理片隐蔽工程验收办后，再进行下傲道工序的施工爆。自检、互检次、专检和监督怖检验相结合。碑3.毛5删现场实验和检进测设备的管理妇（母1单）试验管理贩1嗓)嘱工地试验室由诉项目试验人员逐进行试验工作萝，由质安组直狱接领导承担合刘同文件中项目剥负责的检验工鼠作。属于项目烫范围，工地试抛验室不能进行提的试验，由质谨安组委托专业室试验室或其他故试验室进行。芬2恢)眨试验方法、程效序，将按照规榨范和合同文件毕的规定执行，漆由施工技术部敌门或供应部门何出具委托书，丧必要时附样品灶委托试验室进丘行试验，质量动监理部抽查时嘴，试验室可根疤据抽检的要求剂直接取样检查诊。原材料、砼傻按批量和施工薪的例行抽样制鲜模和试验，列绝为试验室日常返工作范围。息（贺2诱）测量、试验投设备的管理念测量仪器，试当验设备，各种乒仪器仪表、计奉量器具按照《吊计量法》的规显定进行定期或阿不定期的检定搁。新购置的和静使用中的计量若器具仪器均应叛进行检定，取浙得合格证书后畏方能使用。检瑞定不合格者应缝及时修理、调姿换或报废。担检定由合格的舍计量检定中心茫或计量局进行谋。工地应有专溜人负责计量工弊作，设立帐卡茂档案，监督和哭检查。仪器设捞备由工地试验务室指定专人管量理。爸3.卖6毛文件、资料和痛质量记录的控泄制哈严格按照质量唤手册和程序文鹰件的有关要求砍进行管理和控鸡制。本工程中钞的每一单项工细程、单位工瞎程耗(临建筑物、构筑保物谊)看都要准备一套葬完整的质量保皂证文件和记录学。丢六、施工现场抬人员和设备糖1扛、施工组织管驻理机构设置麻我公司人员组们成以专业结构箭合理、工程施廊工经验丰富、叮工作认真、熟舞悉合同管理的弄项目经理部。肝严格按照合同元及有关技术实匆施管理与施工口，确保本工程晌优质、高效优穷质地按期完成暴施工任务。快(1烈)驼项目经理部的滥各专业部门负烘责人由公司领下导班子认真考狸核，择优选择诊专业合理、资笨格证书齐全、浮有敬业精神的所业务骨干组成氏。如(2映)捐各专业施工负咬责人亲自带领冲材料、工程技颠术、合同预算威和机械设备等炊管理人员，重护点保证本工程贿的材料、机械陶设备的供应及业工程技术走在溉施工的前面，葡不影响施工的栏工作。窑(3非)匹工地设项目经畅理部努1赞）项目经拜理灰1挎人，主管本工娘程全面工作，闪对工程进度、姻工程质量、施伶工安全、文明版施工和成本负妻责；贞2朵）项目副经纤理业1狂人，在项目经基理领导下开展粘工作，主管施朽工生产安全、泡环境保护及水嫂土保持、工地侍行政（即现场秒安全、文明、泰保卫和食堂工锈作），并配合怜项目经理抓施会工管理及各队饲伍协调；足3域）项目技术负昼责人，主管工倾程技术、施工烤质量工程进度细及工程计量等脾工作；竖4极）作业层人员炕（班组长）挑廊选有丰富施工扭经验和劳动技防能的正式工和遭合同工。灵(4盾)源项目经理部对贵本工程实施总糠体目标控制管掠理，即项目经铁理负责制、项般目管理责任制嫩。项目成本核闯算制等项目法瞧施工模式，项略目经理部对本嘉工程合同的执趁行与管理、施甘工过程的工期亿进度、工程质耽量、安全生产舌、文明施工、姑项目核算等负痒全责。计(5缺)奏施工过程中，窄项目经理部将鸽以项目法施工摔为核心，以优侨质、高速、安兰全、文明为主迅轴，不断优化俭生产诸要素、纠加强动态管理佣，科学组织、小精心施工，大悦力推广先进施色工技术，有效挑推选全面质量病管理，坚持质含量、安全两个钓保证体系，在腰创优质、安全会、文明的条件钟下，确保各分谦区、各阶段勒工期控制目标抬，最终确保合丑同工期的实现奉与提前完成。梁1.运1村项目经理的主效要职责传（精1溪）技术质量责滋任制盖1轮)项在公司及各部扁门的领导下，遣根据施工合同滨内容，全面负闻责本工程的施鹿工任务，对下残达的各项经济冬技术指标全面娘负责。告2课)林认真执行公司郑及各部门有关锹生产的各项决闹定和规章制度眯，确定项目管雕理组织机构的睬构成并配备人弦员，明确有关晕人员的职责，毅组织项目经理塔部开展工作。语3幅)帝确定管理总目伟标和阶段目标涌，进行目标分炸解，制定总体细控制，确保项束目建设成功。代4谢)梯及时、适当地纽作出项目管理灿决策，包括人乖事任免决策、促重大技术组织妈措施决策、财陵务工作决策、款资源调配决策涉、进度决策、华合同签订决策范及变更决策，追对合同执行进坚行严格管理。版5们)俗协调本组织机坏构与各协作单驶位之间的协作画配合及经济、敢技术关系，代夕表企业法人进俘行有关签证，压并进行相互监喜督、检查，确杰保质量、工期毯、成本控制和手节约。尽6诱)酿建立完善的内服部及对外信息投管理系统。低(2邻)砍安全生产责任送制具1欠)切项目经理是施陕工项目安全管如理屯x批x坟责任人。镰2梁)芦认真贯彻执行爪国家及上级颁恳布的有关劳动宿保护和安全生奥产政策、法令缓和规章制度，怎把安全生产工枣作列入议事日饱程上，不违章绑指挥。垂3糕)床制定和实施本羡工地施工安全框技术措施，定彻期向职工报告城本工地安全生馆产情况。说4喜)拿对工地职工进拔行安全技术和皇遵章守纪教育越。惧5让)涂带领本工地有旧关人员进行每完周一次安全生斜产检查，及时根制止违章作业迟，发现安全隐饥患，及时定人盈、定位、定时幼间消除隐患。起1.供2锯技术负责人识(1岂)跟技术质量责任似制文1吊)佳在工程部领导巷下，全面负责鞋本工程的施工葵任务，对下达洒的各项经济技状术指标全面负做责。旅2渐)起认真执行公司孙、工程部有关辆生产的各项决改定和规章制度得，做好本工程笛的劳力、材料轧等平衡调度，尺逐月完成和超栗额完成各项生推产指标。井3叔)腥负责贯彻执行戏技术、质量安泥全操作规程，嫁检查工程定位播、定标、抄平渣及各种技术交伍底和施工记录厦，抓好各工程涂岗位责任制的雀贯彻实施，做专到文明施工。拜4铃)展推行经济包干项和搞好经济核疑算，坚持质量浙检查、验收、铅评比制度，做构到项项有记录子、有资料，抓秒好管理，搞好墙生产。涂5泪)忍负责开展创优劈工程组织、检输查、督促和初本评工作，认真伤落实经济责任少制，合理做好屯各项分配工作柴。部6坚)孟及时提供工程倾月进度的生产雅、材料、机具警和劳力等技术嗓供应计划，搞换好工程内外的营配合工作。为(2略)聋安全生产责任哗制军1伪)丛认真贯彻执行尚国家及上级颁纤布的有关劳动筋保护和安全生需产政策、法令逗和规章制度，帜把安全生产工灿作列入议事日芦程上，不违章锅指挥。骡2株)村制定和实施本室工地施工安全愤技术措施，定惠期向职工报告遗本工地安全生芒产情况。储3奇)轨对工地职工进遭行安全技术和赤遵章守纪教育物。惑4遮)芬带领本工地有雕关人员进行每愈周一次安全生悲产检查，及时共制止违章作业区，发现安全隐阴患，及时定人须、定位、定时瓦间消除隐患。画5荐)烈发生伤亡事故朋及时上报、分命析原因，提出食改进措施。请1.赌3移其他各部门的咱主要职责控公司各部门按款公司职能划分圣对项目部进行员对口管理。公市司各部门按公沫司职能划分对离项目部进行对街口管理。习(1团)驴工程部的主要辱职责万1纲)鼠技术质量责任插制帮①遣在现场技术负磁责人的指导下肯，负责本工程孙项目的施工技肆术工作，做好中施工方案的研匀究和落实、技鼓术交底和施工捎图纸管理。组屿织班组进行生际产，合理使用版劳动力，按照潮各项计划完成拉任务。魄②最学习、熟悉施碑工图纸，提出走修改意见，并迁参加会审工作宪，组织工人按承图施工。疼③宏参加研究、编扩制施工组织设难计，降低成本蜂及落实计划。间④皇向班组下达任秤务书，任务完钥成后按照质量效标准进行结算俯和验收。饺⑤信做好施工准备枣工作，排除生饺产操作中的障尸碍，为班组创拾造施工条件。扑⑥尚指导材料质量厨配合比、施工困操作等。提(2怪)愿安全生产责任净制笔①界组织实施安全盘技术措施，进遣行技术安全交甜底。极②瘦对施工现场搭墓设的架子和安刘装电气，机械副设备等安全防代护装置，都要废组织验收，合坏格后方能使用挑，不违章指挥屑。扒③梳组织工人学习连安全操作规程诱，教育工人不泽违章作业。遵④站认真消除事故化隐患，发生工田伤事故要立即蜻上报，保护现想场，参加调查昨处理。虽(2献)挠合同部的主要且职责倚1材)寒严格按照工程粪承包合同，及躁时检查合同的凡执行情况，将歌合同的执行情渠况及时向项目算经理反应和通差知各专业部门崖及各施工班组随。灾2轰)扭负责审查施工伏图纸是否符合疤招标图纸的内翠容，及时将变娃更的内容和变青更可能对工程浸质量、进度和顶投资的影响向瓶监理单位汇报弦。购3悬)蹄负责落实监理帮单位下达的各唐种合同文函精踢神，检查其实肆施的结果。助4浑)段负责审核工程矩质量和进度是千否符合合同要枝求，对符合合点同要求的项蜜目，负责具体乘的工程计量，津并向监理单位援申请计量。迷5浩)瞧负责对监理单售位批准的工程封量的汇总，并保按照合同进行园单价的套用和助分析，并向监芳理单位申请支碰付。捡6状)殖负责合同变更平的落实和处理杆，在保证工程帜质量和进度的洗前提下，做到者和监理单位友刺好协商，满足俭合同的要求。威(3冒)扫质安部的主要无职责鼓1眼)筒技术质量责任叶制式负责落易实榜“戴三挖检玉”劲制和分部工程者质量评定。投经常进箭行抢“雀保证安全生产辣，提高工程质头量穴”油的教育，掌握忧班组质量安全异动态，搞好安犹全质量管理，寒实现安全生勾产赢“符五羽无查”钱，提高施工质风量。厚认真执行上级态颁发的有关安扇全质量管理规碰定，协助施工康员严格贯彻施掏工验收规范、血规程和质量检森验评定标准、祸安全管理评分清标准。冈对所监督的工蓄程进行经常性轧的检查，及时苹发现问题，予战以纠正，对出产现的质量安全园问题，视其情壮节轻重，有权法责令返工整改昂或暂停施工，勾并越级上报。折对原材料、半惜成品、安全防诊护用品等，质美量低劣或不符筹合施工规范规宇定和设计要求高者，有权禁止左使用。梯按照工艺操作开规程和质量标芳准，帮助班组岸开展自检、互侦检。赵2妥)败安全生产责任笋制毒贯彻执行有关件安全技术规范这劳动保护法规顾。做好日常安刑全生产的宣传谊教育和管理工灯作。掌握安全闪生产情况，生劣产中不安全问佳题提出改进意牵见和措施。参锹加审查施工组献织设计（施工杜方案）和编制筹安全技术措施慨计划，并对贯投彻执行情况进依行督促检查。跃进行工伤事故势统计，分析和缘报告，参加工背伤事故的调查搅和处理。市(4融)挥施工组的主要丝职责绘1唯)析技术质量责任猾制圈①个铁下设测量小组绑专门负责施工厅放线、抄平、摔放大样等测量锣放线工唐②今在工程项目经额理的领导下，何负责班组的全购面施工工作。撑③狱认真落实本班弊组生产计划和叫施工任务，组鞭织和安排好班碧组的生产，高良产、优质、降躲耗、安全地完击成生产任务。饭④盗以身作则，检路查督促班内人减员严格遵守技巨术、安全操作秧规程和现场有价关规定，主持通班内各项技术旷安全活动。洲⑤筑教育班组成员持合理使用原材及料，及时清理燃使用周转材，剧做到物尽其用多。搞好现场文追明生产，降低府工程成本。求⑥般督促班组六大献员认真做好各阻项生产原始记冒录，按时填报斥业务报表。丢2杆)使安全生产责任姿制恐①撑班组长要模范碑遵守安全生产励规章制度，领席导本组安全作透业。熟悉本工阴种的安全技术宜操作规程班组盖内进行安全交尼底。有权拒绝刊违章指挥。缝②京班前要对所使牵用的机具，设语备，防护用具捐及作业环境进鞠行安全检查，胶发现问题立即游采取改进措施床。悟③自组织班组每周弱开展一次安全盘活动日，提高泉组害员他“鼻安风全贫x剖x牛，预防为童主屋”刘的安全意识和竖自身防护能力忘。奋(5心)邀材料设备组的另主要职责磨1忆)菌负责对业主提勾供物资的验收跟、储存、标识娘记录工作，对疲不合格物资进筝行隔离、储存稻、标识并向工碗程项目经理报损告，及时处理揉；翅2宅)遮负责对工地的轿施工机械的保鄙管、发放和维拘修保养工作；镇3加)葛建立工地的材酷料和施工机械鼓的台账，做到漏账物相符，保忙存好材料和机呜械的验收、维餐修和发放的记伤录；统4枪)拜负责工地的仓柳库防火、防盗榜、防潮、防变御质等工作；夏(6纺)慈办公室的主要胖职责亦1捷)牛负责本工程施丽工人员管理工籍作，合理配置胞现场施工管理潜人员和劳动力放，满足本工程么人员需求。傲2贷)背做好现场财务村管理工作，满旧足工程施工资瑞金需求。亡3高)样做好后勤保卫丛工作，做到安央全文明施工。类2牛、投入本工程化的人员组成达在本合同任职认的主要人员见第附表岭2.骑1凉投入本合同必素备主要施工设村备表俯机械设备供应票详见附表恐七、安全、环眠保及文明施工淋1万、安全方针及绸风险评估牌1.常1字施工安全方针弊本公司在本合雹同工程施工过积程中，将严格舍贯彻执行规范钟的规衬定片,盼遵下循楚“茶安吼全盟x镜x退，预防为灵主低”蜘的安全方针，点在开工前编制财适合本工程的娱《安全防护手篇册》，下发给挪全体施工人员速，并将手册提锣交发包人和监位理人，接受监晓理的指导和监丽督。腐1.府2些项工程作业活且动所涉及风险六程度的评估腰按合同规定，哨本工程的有效丹工顶期珍30政5穷日，各项工程肥量较大，施工解强度高，高峰龟时施工人员著达览7滋0位余人，工种、持工序和工艺繁锁杂，安全施工收难度大。名上述诸多因素健相互干扰，必化然隐藏着不安莫全的因素，我镜们已充分认识俘到上述诸多不惹安全因素的严闭重性，在施工导中一定要变被奇动为主动，想爽方设法克服不择安全因素，到宏达安全文明生祸产的效果。其2前、施工安全管纠理体系浓2.渠1市组织机构办施工期间我们拉将严格按照规伙范要求，组建拣工地安全管理奥委员，聘用合宋格的施工安全撒管理人员和配从备完善的施工地安全设施，严海格遵循施工作荷业安全痕程序，保证本旨合同工种的顺壁利进行，实现定安全文明施工造的目标。牺（塌1求）工地安全管功理委员会盒成立工地安全骑管理委员会，掏该委员会由项架目经理、项目馅副经理、单位心工程负责人构窃成；委员会主款任由项目经理熟担任，负责并迁主持安委会的纲工作；项目副述经理担任安全疗管理委员会常击务副主任，负鸡责日常的安全坟施工监察工作让，单位工程负暮责人作为安全争管理委员会成扯员，负责分管肠单位工程的日芦常安全施工监记察工作。工地重安全管理委员柜会通过质安部钟直接管理施工秀安全的工作。（2）质安部槽质安部是主管垮工地施工安全纲的一级组织机很构，专职检查示工地安全各方钥面的事宜。在叶工程施工过程圾中系统地执行这公司所制订的百安全施工计划串和安全管理工令作。包括安全柿政策制订、规心划、实施、监缘督、资讯及训柏练工作。摔质安部在安全惨管理方面设立螺：安全执行班签、安全资讯班财、安全训练班狱和抢险救援队本；具体负责工愧地安全方面工压作。轮1稍)葵安全执行班的弹职责是以系统如化执行安全计扒划的方式来协禾调各方面进行岔安全施工。威2白)释安全资讯班的体职责是建立完乔善的安全资讯惠系统；加强与各工程其他有关融方的沟通，协么调各方关系，标并且确保所有丝施工人员都能败接获以他们为策对象所传递的剑信息。件3馋)误安全训练班的努职责是制订安楼全训练计划，损并有效地加以削推行和监督，吩确保工地内每秘一名施工人员悠都接受过必要眠的、恰当的安礼全训练，以确汁保安全文明施药工。顺4灌)笛成立抢险救援继队，在施工工尾地遇到台风、垂洪水等灾害时甲，进行抢险救巧援工作。猜5猪)背成立工地医疗枪站，负责工地冬员工医疗保健馋工作及工地伤桑亡的意外和事港故的抢救和护轧理工作。桨（毯3舒）施工安全人膀员书1乓)他施工安全监察膝人员眼为便于工地安训全委员会管理等，按规范要求汤，质安组配备璃十名工地施工等安全监察人员泉，按照合同有来关条款规定履中行职责，确保冬工地施工安全孙。2)安全代表将由项目经理委痰任工地各单位蜘工程负责人为系安全代表，并区让他们对施工墨作业内容的安砖全工作有深刻的的认识，认真当按照合同有关墨条款规定履行殖职责。屡2.土2摔施工安全制度哲为严格遵兵循膝“借安响全励x扶x糟，预防为闪主前”子的安全工作方领针，落实施工欣安全计划，拟匠订以下制度：劳（泛1疾）安全生产责超任制和安全施叉工合同店项目所有职员比均须明确自己江的安全职责，捷职、权、利三爷者相结合；公更司与施工队，堡公司与分包商熔均须签订安全难施工合同书，轰不签订该项合指同不得参与工棕程施工，用安揪全施工合同来蜜规范安全工作斑。创（羊2贯）安全训练制钓度扔所有参加工程赞的施工人员均危应在施工前进行行安全训练培肆训，合格者方剥能上岗作业，辛经过培训的施烈工人员须佩带购由工地训练组福签发的上岗证来，否则不得上掀岗，施工人员苍坚持每月至少我一次的特殊安迁全培训和工具私使用培训，使胡员工能得到及辆时的安全知识促教育；所有特绪殊工作岗位的宰操作人员必须偏经过有关专业恭部门或机构的符培训，获得合上法的操作证书汪方能上岗。亏安全训练班须皆将所有参与工桃程的施工人员格的培训活动及戒时记录，定期榆上报每各类培遮训班和培训人线员数量，以供喂监理查验。勿（岩3公）安全技术交扭底制度裤单元分部工程干在开工前必须牲由项目技术负掌责人向参加施待工的员工介绍荣工种概况、施模工方法和安全旦技术措施。安绕全执行班安全响督察员和安全镜代表应对各项编工作安全技术掠措施的执行情执况进行检查。富（贯4泉）安全资讯制慎度番安全资讯班须柴定期地监察工省地安全实施情现况，及时提交突施工安全报告论，制订适时的树安全措施，以花弥补和完善安确全计划；同时捏还应积极地与陵有关方面进行呀信息沟通，确愉保所有必须的蚕资料都能妥善苦地传递，收集楚和以便工地安海全管理委员会啊以及监理等管冠理和查验。塑（秧5教）安全检查制路度闲开展对施工全味过程的安全检佣查管理，包括剂对开工前的安婶全措施准备工律作进行检查，念对施工过程中盏的安全落实进糊行检查，对生掉活区的安全用淋电、用火进行麦检查，对防台使、防洪的安全划检查及对重点鼻部位和危险物转品进行检查等年。胞（像6丽）安全会议制列度妹本工种合同实炊施期间，须定饺期如开工地安信全会议，讨论跃需审议的施工敲安全报告，及迁时针对工地的绒施工安全情况堵做出决策、决努定和建议。项使目质安部对委接员会所提出的蕉关于施工安全晕和健康事宜的斤决定和建议，芽均不得延误处芝理。腰（疑7毛）安全设施及殃其管理制度艺凡用于本工种肥合同的施工工领具、装备、设挥施等物品，有盖关方须定期进恼行安全设备和旱设施的检查测违试和保养，及磁时清除及替换棍不合标准或难