成本管控方案

本钱掌握实施草案本钱治理现状就目前对公司各部门本钱掌握的了解，只能有限的大致归纳如下几点:1、本钱掌握无体系,公司大局部员工都有肯定的节约意识，但缺乏系统的掌握体系.2.3、没有建立材料、工时等费用消耗标准或打算的实施、跟踪及掌握，致使处于失控状态。4、各部门根底数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。5,,析.6、治理层本钱掌握及监控力度欠佳。7.在此根底上进展明细分列，假设根底数据有误，本钱核算如同虚设。鉴于上述状况，我认为建立适应我公司本钱掌握体系，势在必行.二、实施涉骤及措施1、组织建设：首先要将本钱掌握工作提升到肯定高度，建立完善的组织机构。既有高层领导的决策力量,又有具体的操控技能。因此特规定：以总经理为中心;公司行政隶属划分为单位;各部门总监、部长为首要负责人，以财务部为主要治理机构，形成以点带面的框架组织.2、制度建设：建立公司本钱掌握规定建立本钱掌握组各岗位职责明确本钱掌握组职责分工3、广泛征求意见，发挥团队才智：要求每个部门负责人针对自己部门本钱掌握方面提出书面意见，统一收集到总经理办公室，然后针对每个部门所提出的掌握要点召开专题分析会,并进展布置任务，开展工作.4,,在原流程的根底上增加审核流程.5、明确方法：明确各部门职员、主管、经理、部长、总监各自应掌控的范围。6、建立有效的网络支持系统:ERP数据共享系统，开通材料信息收集反响渠道。7,由财务组织各部门对上个月生产经营活动进展经济分析,拿出具体的数字结合预算标准进展分析,找出问题，提出改进改进意见，使各部门随时把握有关本钱掌握状况,以作改善.8、制订相应的本钱标准；本钱标准是本钱掌握的准绳，本钱标准首先包括本钱打算中规定的各项指标。但本钱打算中的一些指标都比较综合，还不能满足具体掌握的要求,这就必需规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：(1〕打算指标分解：马上大指标分解为小指标。分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进展分解，假设更细致一点，还可以按工序进展分解。财务预算：就是用制订预算的方法来制订掌握标准。财务部门要牵头来制订年、月的费用开支预算,并把它作为本钱掌握的标准，承受这种方法特别要留意从实际动身来制订预算。,并将这些定额和限额作为掌握标准来进展掌握。在企业里，但凡能建立定额的地方,都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额掌握的方法有利于本钱掌握的具体化和常常化.在承受上述方法确定本钱掌握标准时,肯定要进展充分的调查争论和科学计算。同时还要正确处理本钱指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系〕，从完成企业的总体目标动身,经过综合平衡，防止片面性..、监视本钱的形成:这就是依据掌握标准，对本钱形成的各个工程，常常影响指标的各项条件,所本钱日常掌握要与生产作业掌握等结合起来进展。9、本钱日常掌握的主要方面有：〔1)材料费用的日常掌握：车间要监视按图纸、工艺、工装要求进展操作,实行首件检查,防止成批报废.设备修理要按工艺规程规定的要求监视设备修理和使用状况，不合要求不能开工生产。仓库部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监视领料、补料、退,合理投料,监视期量标准的执行。车间材料费的日常掌握，一般由车间统计员负责,它要常常收集材料，分析比照，追踪缘由,并会同有关部门和人员提出改进措施.〔2)工资费用的日常掌握.主要是车间对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监视和掌握.此外,生产打算人员要监视车间内部作业打算的合理安排，要合理投产、合理派工、掌握窝工、停工、加班、加点等。部门负责人对上述有关指标负责掌握和核算、分析偏差，查找缘由.影响指标的各项条件，所以,本钱日需掌握要与生产作业掌握导给合起来进展。〔3)间接费用的日常掌握.车间经费、企业治理费的工程很多，发生的状况各异。有定额的按定额掌握,没有定额的按各项费用预算进展掌握由各个部门、车间、班组分别由有关人员负责掌握和监视,并提出改进意见.渐渐成效。三、组织构造设定本钱掌握领导小组领导小组组长：领导小组成员：本钱分析主管:1人费1人本钱1人本钱掌握组人员均可兼任四、本钱掌握组岗位职责(一、领导小组组长职责负责公司本钱掌握工作的全面协调及治理.〔二、领导小组成员职责在组长领导下,负责对公司各部门本钱掌握工作的协调、监视、培训、考核(三、执行小组成员职责负责各自所属部门本钱的掌握、治理,依据公司要求逐步推动本钱的管控，并不断提升改善效果。(四)、材料本钱核算岗位职责1、材料选购合同的保管。2、建立材料选购合同动态明细台账,以便随时记录合同执行状况.3、将选购订单、合同与设计部的选购清单进展核对。4、依据选购合同,对选购部供给的《到货通知单》或电子邮件及相关质检报告进展审核。对到货特别状况准时与采办部联系,并将特别状况及处理结果做具体记录,随合同保存。5、入库验收单、发票、请款单与仓库电脑账的审核。6、依据目标本钱明细，对生产部开出的领料单进展数量、规格、工号等逐项审核、盖“本钱专控”章后，返回领料人,并留存一份以备核查。7、依据手中的领料单对仓库电脑账进展审查，确认出库状况。8、依据工程进度洞察材料消耗状况.9、准时收集材料本钱动态资料，对特别现象做出快速反响。〔五)、本钱统计岗位职责1、对作业现场工时按工程归集汇总，月末与治理部、财务部核对工时，计算当月工时率及单位工时额，并将工时归集资料留档做历史资料待查。2、依据工程进度及目标工时，审核工时消耗状况，对特别状况查明缘由做出说明，提交相关领导及部门。3、跟踪、落实目标工时及其执行状况，按月提交工时统计报表.3、随时把握各车间、工段工程进展状况。4、编制工程进度统计表，为使用部门供给准时有效信息.5、本钱掌握组的其他统计工作。〔六、本钱分析主管岗位职责1,并跟踪、检查执行状况，对本钱实行制度监控。2、组织、落实各工程标本钱的制定及其执行状况。3、组织、建立完善的本钱掌握的分析系统.4、分析、总结目标本钱掌握状况.5,为治理层供给充分、有效的治理依据.6、逐步推行本钱治理及其信息沟通电脑化，做好本钱治理中的全员、全过程、全方位的掌握工作。五、各部门具体本钱掌握方法(一)、设计本钱设计本钱是事先掌握产品本钱的有效手段.是本钱掌握的首要环节，且是重中之重。掌握好设计本钱首先做好市场调研,把握第一手的资料，选择有利的厂家，明确开发产品的价格力和财力到达规定的最正确设计要求.固然每个设计方案完成后都要进展实践的检验论证.依据我公司目前状况来看，由于现有产品、种类、市场分布等总体本钱偏高,有关设计、工艺成还有肯定的空间。(二)、生产本钱它所掌握的内容，根本上都是料、工、费的支出。1、原材料消耗的掌握.依据技术部制定的图纸、工艺方法和工艺消耗定额的掌握标准，在生产过程各环节,对原材料消耗进展掌握.2;3、生产治理人员要掌握合理投产、合理调度、组织均衡生产、削减废品，提高材料利用率，掌握原材料定额消耗不超支;4,分析材料消耗定额发生的偏差,提出改进措施.(三、能源消耗的掌握。能源消耗在本钱中占比重很大，由于我公司产品的加工特别性,对供热能源，环保处理等能源消耗的潜力也很大。能源消耗的掌握,主要是燃料动力的掌握,即对水、电、煤等消耗的掌握。生产部门要严格掌握设施的空运转率和无效作业率〔四、生产工时的掌握：生产工时是日常本钱掌握的重要内容，除了劳动部门掌握定员人数和制订劳动定额外,主要是由车间治理人员对生产现场的劳动〔五)、废品损失的掌握:废品损失对本钱有多方面的影响,指标,分降落实到各车间、班组。以削减废品造成的损失。对废品的回收掌握，要保证废品准时挑出、交库，准时进展处理回收残值。〔六)、选购本钱掌握：完善选购治理,降低选购本钱.选购部门在接到公司打算时,应准时对选购打算进展评审，进展选购分析，打算选购多少以及何时选购.选购打算确认后，通过询价进展比值比价，最终综合供给商资质、信用、报价、售后效劳等因素进展合同确认。在选购订合同.另外，仓库治理人员要掌握治理费和限额发料、退料、补料、回收废料等工作，质量、财务、工作人员也要不定时到库房、现场审核确认物料的领退，目前仓库库存较大，占用了空间和资金。(六)、降低企业人工本钱的途径：1。减员增效：做到劳动力要素与生产要素的最正确结合：减员不是单纯地为了减几个人，其目的在于增效。增效,一是效率的提高.通过减员，抑制人浮于事、效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率,真正地实现人力资本的增值；二是效益的提高.通过减员，降低人工本钱，以最少的投入取得最大的产出.2掌握工资总量，搞活内部安排:效率优先,只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和鼓励机制的作用,才能得到投入产出的效益。工资不是福利，是一种投入，投入的目的是有效益,盲目的攀比工资水平，不留意工资效益，不留意人工费用，最终会导致人工本钱上升。工资总额不行以也不行能一味追求提升和鼓励的作用，搞活内部安排，提高企业的人工效率。因此，工资总量要适度，要符合工效,以确保计件的科学性、合理性！如何在不增加人,一是引导职工合理流淌；二是鼓励职工多作奉献。用经济手段调动职工的劳动乐观性效益、奉献挂钩浮动。工资要向苦、脏、累、险岗位倾斜。3、科学定员、定责、定岗、定薪，优化组织构造;加强定员、定责、定岗、定薪的治理，到达组织优化，通过人员的优化提高产出来到达降低人工本钱的目的.确定四定的最优化,那动效率.,优化的劳动组织.机构重叠必定会造成人浮干事，治理不畅、效率低下.四定不科学，达不到优化,达不到满负荷,劳动力就会造成铺张。也就是人工本钱的投入伴随在产品中的劳动价值局部难以得到市场的成认,致使企业失去竞争的力量。因此要科学合理制定,要精简机构，撤岗并岗、实行专业化治理。以少儿精的人才消耗来取得企业最大的经济利益.4;劳动者素养内容包括体能素养、智力素养、技能素养、业精简人员,降低人工本钱.六、嘉奖方法以产品销售发票为依据，依据技术部、生产制造部、选购部上报资料，由财务部、治理中心审核，按以下标准赐予嘉奖:①属设计降本钱范围内的，降低额1。2万元以下的,2030%赐予嘉奖.对于研发产品,可由设计部门依据本企业内部实际再综合考虑市场，行业等其他外在因素制定目标本钱，在目标本钱以内节约的局部依据肯定比例赐予嘉奖。②属于生产降低本钱范围的,120%3