建筑施工安全生产风险分级管控制度

风险分级管把握度一、目的为全面落实公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效受控,构建安全生产长效机制,从根本上化解或降低安全风险,防范生产安全事故的发生;结合公司实际,制订本制度;二、范围三、编制依据202311202321GB6441-860；四、术语和定义员损害、在确定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备中的核心,是能量从那里传出来或爆发的地方;2、风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程;3、风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程;五、机构设置管控领导小组,负责安全风险分级管控的争论、统筹、协调、指导工作,对安全风险分级管控建设全面负责;分管安全副总经理；成员包括监审部负责人、技术总工、水电负责人、机械治理负责人、系建设的打算制定、人员配置、财务资源等事项,指导和协调体系建设的各项工作;日常办事机构设置在安全科;工程部风险管控工作小组由工程负责人任组长,成员为工程技术负责人、安全员、土建/水电施工员、机械员、资料员、班组长等人组成;工程部各岗位治理人员、作业人员所、岗位、各项作业活动和治理活动,确保施工现场危急源辨识的全面性、时效性;六、职责公司职责：①公司风险管控领导小组负责公司级风险分级管控体系的建立与运行,负责对工程部安全生产风险分级管控小组的工作进展监视指导；②公司应建立风险分级管控治理制度,明确各部门、各岗位的风险管控职责；;③公司应把握风险的分布状况、可能后果、把握措施及可能存在的隐患；④负责公司级安全生产风险评估工作的开展,公司施工活动危急源识别、分析、评价等工作,准时制定更安全生产风险分级管控清单；2.工程部职责：业班组风险分级管控工作进展监视指导；②工程部建立风险分级管控治理制度,明确各各岗位的风险管控职责；③工程部把握风险的分布状况、可能后果、把握措施及可能存在的隐患；④负责工程部安全生产风险评估工作的开展,施工活动危急源识别、分析、评价等工作,准时制定更安全生产风险分级管控清单；指导;3.班组职责：①负责本施工作业班组涉及的风险分级管控体系的运行,负责对施工作业人员风险分级管控进展监视指导；②把握本施工作业班组风险的分布状况、可能后果、把握措施及可能存在的隐患；源准时上报工程部；指导；4.施工作业人员职责：①把握本施工作业班组风险的分布状况、可能后果、把握措施及可能存在的隐患；②对本岗位施工活动觉察的危急源准时上报施工作业班组；七、风险点的分类1.生产现场及其他区域的物的担忧全状态、作业环境的担忧全因素及治理缺陷；八、风险点辨识的方法进展评价分级;静态分析：以安全检查表法SCL对生产现场及其他区域的物的担忧全状态、作业环境担忧全因素及治理缺陷进展识别;1①有关标准、规程、标准及规定；②国内外事故案例和企业以往的事故状况；③系统分析确定的危急部位及防范措施；④分析人员的阅历和牢靠的参考资料；21-1;1-1设备设施清单专业： NO:序号序号设备名称所在部位备注112安全员等;③生疏系统;包括系统的构造、功能、工艺流程、操作条件、布置和已有的安全卫生设施;料,作为编制安全检查表的依据;⑤判别危害因素;按功能或构造将系统划分为子系统或单元,逐个分析潜在的危急因素;SCL1-2容;1-2SCL区域/分局部项工艺过程： 装置/设备/设施： NO:严峻严峻序号目标准主要后果措施可能风险程度 度风险等级建议改正/控 备注SR制措施12分析人员： 分析日期：动态分析：以作业危害分析法JHA并依据作业步骤分解逐一对作业过程中的人的担忧全行为进展识别;1作业活动的划分/分局部项和作业类别检修理类、生产操作类进展划分;22-1;2-1作业活动清单NO：序号序号作业区域作业活动作业类别备注12业活动分为几大块,每块为一个大步骤,再将大步骤分为几个小步骤;JHA2-2;2-2JHA作业区域： 作业活动： NO:序序号工作步骤危害或潜在大事治理严峻主要后果措施L程度度SR风建议改险正/把握等措施级分析人： 分析日期：分析;风险矩阵法L·S本方法的风险度危急性是指大事发生的可能性与大事后果的结合;即：R=L×SLRL·S3-1L等级等级标准在现场没有实行防范、监测、保护、把握措施,或危害的发生不能被发5现没有监测系统,或在正常状况下常常发生此类事故或大事;危害的发生不简洁被觉察,现场没有检测系统,也未发生过任何监测,或4在现场有把握措施,但未有效执行或把握措施不当,或危害发生或预期状况下发生3没有保护措施如没有保护装置、没有个人防护用品等,或未严格按操作程序执行,或危害的发生简洁被觉察现场有监测系统,或曾经作过监测,或过去曾经发生类似事故或大事;或过去曾经发生类似事故或大事;危害一旦发生能准时觉察,并定期进展监测,或现场有防范把握措施,并2能有效执行,或过去间或发生事故或大事;有充分、有效的防范、把握、监测、保护措施,或员工安全卫生意识相1当高,严格执行操作规程;极不行能发生事故或大事;3-2S等级法律、法规及其他要求违反法律、法规财产损失/人员万元停工>2企业形象重大国际影5死亡 >50和标准套或设备响潜在违反法规和2套装置停工、行业内、省4>25标准动力气或设备停工内影响不符合上级公司截肢、骨或行业的安全方折、听力1套装置停工3>10地区影响针、制度、规定丧失、慢或设备等性病不符合企业的安受影响不大,公司及周边2全操作程序、规伤、间歇<10几乎不停工范围定不舒适1 完全符合 无伤亡 无损失

损3-3R风险等级应实行的行动/把握措施实施期限度1级在实行措施降低危害前,不能连续作业,对改20-25巨大风险进措施进展评估马上2级实行紧急措施降低风险,建立运行把握程序,马上或近15-16重大风险定期检查、测量及评估期整改3级2年内治9-12中等沟通理4级有条件、可承受、略微可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期有经费时≤8或可无视的风检查或无需承受把握措施治理或需险保存记录3-4风险矩阵表后5低中高很高很高果4低低中高很高3低低中中高2低低低低中1低1低2低3低4低5等等SL“红、橙、黄、蓝”四级红色最高;一级风险,即重大风险,意指现场的作业条件或作业环境格外危急,现场的危急源多且难以把握,如连续施工,极易引发群死群伤事故,或造成重大经济损失;二级风险,即较大风险,意指现场的施工条件或作业环境处于一种担忧全状态,现场的危急源较多且管控难度较大,如连续施工,极易引发一般生产安全事故,或造成较大经济损失;三级风险,即一般风险,意指现场的风险根本可控,但照旧存在着导致生产安全事故的诱因,如连续施工,可能会引发人员伤亡事故,或造成确定的经济损失;四级风险,即低风险,意指现场所存在的风险根本可控,如连续施工,可能会导致人员损害,或造成确定的经济损失;对于现场所存在的低风险,虽不需要增加另外的把握措施,但需要在工作中逐步加以改进;十、风险分级管控培训教育措施、个体防护措施以应急措施等五个规律挨次对每个风险点制定相应的实施风险管控措施;风险分级管控措施可以承受专项施工方案、安全技术交底、重大危急源公示、上述多项管控措施进展综合管控;工程部负责监视指导;四级风险的管控,由施工作业人员进展实施,施工作业班组长负责监视指导;风险管控原则如下：4治理,所属班组具体落实；需要监视来确保把握措施得以维持现状,保存记录;3定预防本钱,在规定期限内实施降低风险措施;在严峻损害后果相关的场合,必需进一步进展评价,确定损害的可能性和是否需要改进的把握措施;二级：高度危急重大风险,必需制定措施进展把握治理;公司对重大及以上风险危害因素应重点把握治理,具体由安全科和各职能部门依据职责分工具体落实;当风险涉及正在进展中的工作时,应实行应急措施,并依据需求为降低风险制定目标、指标、治理方案或配给资源、限期治理,直至风险降低后才能开头工作;一级：不行容许的巨大风险,极其危急,必需马上整改,不能连续作业;只有当风险已降低时,才能开头或连续工作;假设无限的资源投入也不能降低风险,就必需制止工作,马上实行隐患治理措施;风险把握措施应包括：故应急预案；建立检查监视和奖惩机制等；在选择风险把握措施时,应考虑：可行性和牢靠性；先进性和安全性；经济合理性及经营运行状况；牢靠的技术保证和效劳;风险把握措施评审：1是否使风险降低到可容许水平；是否产生的危害因素；是否已选定了最正确的解决方案；十一、风险管控执行程序行;公司、部门/工程风险评估小组,对“风险点辨识及风险评估量划”进展分降落实,直至班组、岗位,作为开展风险点辨识及风险评估工作的依据;/JHASCL险评估小组进展汇总、评审后,逐级上报;公司风险评估小组组织审核、修订后,将审核、修订意见反响各部门/工程执行;风险培训,