南昌某接待中心工程施工组织设计创杜鹃花奖

第一部分编制说明首先感谢江西省委省政府**给予我公司参与竞争的机会，其次我公司为能参加江西省**接待中心主体工程的投标而感到荣幸。通过认真学习和研究招标文件及施工图纸，分析工程的特点和各种影响施工的因素，我公司有充分的信心保证按期、优质、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务。编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、招标文件1.1、江西省****招标公司颁发的“江西省**接待中心主体工程招标文件”。1.2、江西省**设计研究总院设计的江西省**接待中心主体工程的建筑、结构、电气、给排水施工图。2、工程应用的法律、法规、规范、标准2.1、《中华人民共和国建筑法》2.2、《中华人民共和国合同法》2.3、土建部分国家标准《工程测量规范》（GB50026-93）《土方与爆破工程施工质量及验收规范》（GBJ201-83）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《地下防水工程质量验收规范》（GB/T50208-2002）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）《混凝土工程强度检验评定标准》（GBJ107-87）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）撇《屋面工程技涂术规范》已（既GB5020乓7-200快2番）颈《建筑地面工借程施工及验收索规范》采（央GB5020卸9-200勉2切）敬《建筑装饰装更修工程施工质豆量验收规范》酿（淘GB5021僵0-200塔1柴）疼《建筑工程施梦工质量验收统羡一标准》们（尼GB5030容0-200作1式）瓣《建筑工程施提工现场供电用角电安全规范》位（慰GB5019拣4-9搏3辞）蜘2.夺4垦、安装部分国征家标准织《给排水管道捞工程施工及验克收规范》游（爆GB5026恢8-9钞7讲）果《建筑给排水怀及采暖工程施毛工质量验收规贸范》索（理GB5024捉2-200群2古）邻《给水排水构洁筑物施工及验戏收规范》瑞（傅GB5014级1-200街2穿）务《建筑电器工和程施工质量验知收规范》潜（籍GB5030拘3-200俩2烘）低《电器装置安伶装工程电器照献明装置施工及饮验收规程》被（衔GB5025皱9-9逗6纺）凉《电器装置安思装工程低压电杨器施工及验收惯规程》采（离GB5025这4-9辨6振）脸《电器装置安千装工程设备交弟接实验标准》卧（礼GB5015膏0-9猫1滋）莲《通风与空调欢工程施工质量恒验收规范》兰（贯GB5024呆3-200康2忙）匪2.河5舞、建筑工程行迎业标准志《钢筋焊接及弃验收规程》姨（缩JGJ18-墨9坐6基）浇招《钢筋焊接接疫头试验方法》仗（液JGJ/T2近7-200胳1吩）芒失《建筑机械使赛用安全技术规犁范》转（男JGJ33-约200杀1资）训《建筑施工安以全检查标准》旧（政JGJ59-殃9童9卫）姥《施工现场临赢时用电安全技援术》捕（霉JGJ46-誓8善8痛）模《建筑施工高竹处作业安全技糟术规程》蜘（册JGJ80-婚9书1孔）鼓《龙门架及井巴架物料提升机绢安全技术规程节》波（绞JGJ8-9上2散）载《建筑施工扣杂件式钢管脚手森架安全技术规傅范》脖（鼻JGJ130港-200交1惜）铃2.低6磁、地方标准、乓办法酒南昌市建管局衣文件《南昌市输建设工程现场德文明施工管理侧办法》。谢江西省及南昌踏市有关建筑工弟程文件及规定宇。夹第二章向编制指导思想萝1摘、严格控制工槐期周重合同、守信级用是我公司一引贯的经营方针插，我公司将确岁保在投标文件手中承诺的工期烟时间内，按时奖并力争提前完奏成施工任务。童2劝、努力确保工赛程质量筋本工程的质量末目标必须达到营投标文件和合之同约定的工程障质量，我们将漠围绕该目标，握充分发挥我公卸司的技术及装诞备优势，严格杠按营照仍ISO900单1鸡：廉200节0塔标准质量管理总体系的要求执根行程序文件，序确保质量目标县的实现。烫3轰、大力推进技扬术革新沈圆慰我公司将大力去推广新材料、刻新技术、新工青艺在本工程的和应用，不断提丈高企业的技术趣水平，这是我猾公司在市场经丝济体制下求发鲜展的战略手段哲。我们在工程爷施工过程中将昼大力推广应用适新技术、新工揭艺，以提高经刑济和社会效益弊。视4腊、坚持安全生备产、文明施工材隆卷施工中严把安改全关，杜绝死兼亡和重大人身铃伤残事故和机疑械事故，一般竭事故频率控制丝在广0.嚼5邮‰凭以下，争创安即全生产、文明件施工优秀级项耀目，为我公司窄树立良好的社倡会形象。冠第二部顿分奴替临工程概况建设概况定序号遇项目殿内容筝1或工程名称须江西省换**胳接待中心主体乞工程读2鬼工程地址密3扩建设单位映4脊设计单位宣5克监理单位倡6钉质量监督部门半7面施工承包单位甲8醋招标承包范围坦包工包料素9袜承包方式痛总包、不转包语、不分包卫10绣结算依据叹合同每价请+著变更签证辩11末计划工期格投标日期截296径天羽12保计划质量目标址江西省杜鹃花舅奖工程僚13建筑设计概况御序号份项目偿工程名称称江西省么**醉接待中心主体觉工程售1迹建筑面积秃总建筑面积屡10261柜m到2样地下建筑面积面1285通m听2帽地上建筑面积篮8836阔m绑2慨2俩建筑层数午地下竿一层捉地上押九任层日3勾建筑高度耽42.9贼m碗4艺防火等级俭一级炎5撞防水设计投防水等级为二畜级，采望用干1.2吓厚慰BS-PE示T丈自粘跳防水卷材下两道暑6窄室外装修嘉外墙装修披涂料墙面、花梳岗岩墙面望、面砖墙面肿门窗工程捷防火门、木门袍、铝合金推拉激门；铝合金推橡拉窗父台阶径花岗石摸7启室内装修培顶棚残抹灰顶棚涝内墙面疏卫生间采用瓷叹砖御,临其余采用抹灰煮墙面够楼地面替细石砼姥地面、水泥沙魄浆楼面、地砖要楼面结构设计概况口序号营项目肾内摄尿段容垂1悄结构形式扩基础结构形式撇泵细反循环钻武孔灌注桩吧主体结构形式咽框架结构平屋面结构形式率钢筋混凝土屋迹盖役2靠结构抗震等级闷地下室、主楼插为三朱级段，裙楼为四级堵3叔抗震设防类别糊丙类多4闹抗震设防烈度傅6距度问5况安全等级博二级揉6躬地下防水慧结构防水命C30S伞6沈砼寻材料防水姿1.2兽厚刚BS-PE络T座自粘罚防水卷材太两道糠7液混凝土强度振等级训基础及底板厘C30鬼基础垫层驶C15蹲圈梁、构造柱闹、过梁盒C20门墙柱绢地下室茎—吓11.10震C35翠11.10裤-宵屋面见C30贞梁板界C35墓8再人防抗力等级谅核战6堪级筹常六级捞甲类二等人员劳掩蔽所炸施工现场及自博然条件百序号盘项目炼情况氧1拼障碍物拆迁润地上、地下均污无夹2蛇场地平整售已完成葬3松临时供水侦已接到现场脆4抗临时供电饭已接到现场木5仓临时道路度已有灭6猴自然条件最历年最高气温发43.2候度晃历年最低气温笔-再9.9仅度或历年平均气温耽17.5宣度艘年平均相对湿商度减75.5%献年均降水量干1046mm浑最大贱年均降水量傻2356mm词最大日暴雨怎量而208.9m闻m说明：一、场地布置违1印、场内排水经般沉淀处理后可笋排入市政排水础管网。侵2湾、工人宿舍安影排在施工现场惰以外。如3睡、施工现场办鱼公室及其他临便时设施可安排礼在施工场地内信。税二、工程现状考：桩基础工程堆已施工完毕。可三、现场用地痛及现有设施：户1嫂、工地围捞墙超窑：跃没有完全封闭挎。颈2累、工地大门：逢工地大门有芬一幼个出入口，位云于场地的妖北面、阳明东丑路南面赚。团3讨、场地硬地化甩：已初步具备辩硬地化的要求弃，只要稍加修黑整就可达到全粱面硬地化的要躬求。票4做、施工场地状棉况：由于基坑覆的开挖，地下叮室施工时，场岔地较为狭窄，呢但只要合理的物布置可满足施障工现场的要求寻。棒场地总体概况帖已具备开工条总件，只要加以鹊合理的布置及楼修整，可达到愁文明工地的要丘求。妥第五臂章趴阵散工程特点及重屯点分析梳一、在施工中蚂，消防、电梯容、电视电话、损钢结构等分包钱工程较多，在蚊施工各个阶段奋都要有专业施仔工技术上和管祖理上的协调配山合措施。如何坟协调好各专业以施工队工作的挠顺利进行是一仰个施工的重难隐点。侦二、本工程地堪下室的埋深慈较猴大，面积也较客大，梁的截面洁大，地下室深券梁支模、高支坚模、满堂红模武板顶架的施工膨是一个重难点浮工程。级三、地下室的恳底板和地梁为墙满足防水要求押，必须一起整增体浇注，施工皇措施是一个难赴点工程。阴四、地下室防造水工程是一个疾难点工程。混五、地下室底贼板混凝土一次朵性浇注体积较惹大，大体积混煮凝土施工及防井开裂措施是一普个重难点。稠六、屋面及洗碰手间的防渗漏灶、防建筑通病私、防水是一个闲难点工程。豆九、外墙防开锯裂、防渗漏、蛙防建筑通病、欣防水是一个重叫难点工程。社十一、本工程扁为高层建筑，述建筑的垂直运抄输、外墙脚手率架的施工是一配个重难点。踏十二、在施工然中必须做好安顺全防护、环境输保护、噪音和专粉尘控制、市秆容卫生、文明熄施工等要求非菊常严格，施工木中应确保工地吐现场的安全和反周围居民的休顽息、生活及工絮作不受影响。宗十三、本工程绑的强弱电、自胆动喷淋、消防骂、通讯工程项离目繁多，工程突量大，如何合蛙理安排此部分稳项目的插入土劳建的预埋、安面装等工序是一客个重难点。拍十四、本工程础参与施工的专偶业工种多，土威建施工单位应芒积极与其他专扶业队伍配合好舞，对整个工程脚的施工进度做灿好统筹规划，蒸并应认真做好夜各种溪预留、预埋工债作，同时还应贯会同业主与监太理单位，加强亲对现场的管理赶和调度。筛十五、本工程忠公司将列为重裁点工程之一，枕对文明施工的谣要求为创建文院明样板工地，配故现场规划必义须合理并在施裙工过程中必须模保持连续性。克第三部汁分销伯施工抖组织管理目标址江西省绕**野接待中心主体捧工程宫是笋江西省抗委省政府难**火兴建的综合办向公楼工程，施菌工质量、工期厘、安全生产及歪文明施工都会织对整个工程起坟到至关重要的甲作用，我公司糊也将其列为重盒点工程，公司兵各级领导、有春关部门均给予炭高度重视，决逆心在以往建筑可施工经验的基漠础上，巩固成施绩，克服缺点躲，坚持公盐司缸“添质量第一，信魔誉为本，顾客贫至上，服务社悬会滚”赛的质量方针，喷运用科学管理搬，制定严格的废质量、进度和宵安全生产的控际制措施，大力葡采用新技术、不新工艺和新材伤料，以科技推缸动生产，降低暂成本。在施工抛过程中，同建超设单位、监理竞单位、设计单版位和质检单位仁密切合作，继贞续推行项目法会施工，实施遗ISO900仁1订：炕200亿0怜质量保证体系半。责任到人，丧实行目标管理属，精心组织施饲工，确保优质男、高效、高速愤、安全、文明穿生产。为此我影公司制定以下嘉各项目标：1、工期目标踢因本妥次投标扑工程工期撒比较紧张，抛但我公司决定之，采取节假日封不休蚁假帜,浆晚上适当加班拢等措施保证施械工连续莫性亲,原确保本工程在绢计划工期内箭（偿200顶8呀年祸7帽月孩3育1众日）竣工验收怪，并力争在确柜保工程质量的竹情况下提前完砌成施工任务。2、质量目标蹈本工程施工质篇量目标确保达甩到胸江西省杜鹃花灌奖工程他的质量标准。按我们将围绕该秆目标，折充分发挥我公跃司的技术及装脏备优势，严格谈按掩照践ISO900纲1蜡：这200丰0玩标准质量管理贸体系的要求执讽行程序文件，裙确保质量目标妻的实现。肆3算、安全生产目服标填本工程杜绝重搂大伤亡事故，拳减少重伤，控坊制轻伤，援，一般事故频痕率控制摩在座0.慈5肚‰晒以下，纹严格按照国家涨标烘准寿,机施工用电技术炎规沿范嫂,闷安全管理相关直制度施工。报争创安全生产迅文明施工优秀者级项目，为我做公司树立良好霜的社会形象。蒸4效、文明施工目扔标扯以标准化文明母施工现场标准稿及江西省有关宿规定组织施工仗。工地清洁、菊场地整顺齐拔,卖体现工地的企垫业文化建旱设步,筒反映企业的管层理水椒平肢,轮争捉创发“晕文明工耗地内”厚。认真处理好索民扰和扰民的链关系，做到无蒜民扰、不扰民贫的要求。近第四部侄分居预施工组织便部署繁第一章施工羞管理组织机构伯根据本工程的臭特点及规榜模余,系本工程喇拟采用项目法兽施工的管理模只式奸,萍实行项目经理算负责制扔。项目经理部腊设项目经理一态人爱,文项目总工程师趋一营人帜,者项目经理部设领工程部、技术泪部、材料部、浊综合管理部浅四沿个职能部门。眨项目管理橡决策荷层由项目经理没、抱技术负责人乔组成；项目管嚷理控制层由惜技术部、材料倍部、工程部、灯综合管理部候组成；垃项目管理作业诱层由各施工班元组组成。塔第一洲节俘施工管理组赶织机构盘框架图项目经理全项目总工程所师面舰技术抵部恨毅材料腾部龟失工程部综合管兽理部施工员预算员财务后勤水暖电安装砼施工队木工施工队钢筋施工队仓管员采购员质安员资料员放线员施工员预算员财务后勤水暖电安装砼施工队木工施工队钢筋施工队仓管员采购员质安员资料员放线员富第翻二节狂施工组织机构葵各职能部门职若能划分1、技术部胸阅钞工程技术部负撑责图纸的分解朵、交视底扁,杏设计变更交幅底流;糕施工方案的编申制刘,足分部分项工程栗技术交亏底乒,概工程测量管寄理寸;同工程进度计划嘉的编缸制贞;阵工序安迁排慨;级工程回扬访砌;左维修服务等工描作跑.2、工程部强浪呜工程部负责现擦场的施详工家,酱管理下面各施窄工衫队辅;做负责工程质量窄的预控、检查淡、质量的记授录葱;旨安全生产的预骑控、检捏查洋;惩安全记燃录森;播工程技术资料袄的收集、整理夕和归突档作;资试验、计量管右理姓;腰材料进场报验锻等建.3、材料部稼略搂材料部负责按波施工组织设计嫂、施工进度计川划、材料设备怜使用计划制定释材料采购计划愚、材料进出场少计划、设备进浑出场计划；材舟料、设备的采悬购择,呢租赁及发央放帮,槐负责日常设备旦使用的管脖理辛.宅4弄、颈稠综合管理部涝综合管理部负思责窜月度工作量统祖计；编制施工被图预算及施工决预算；工料分竿析，成本核算片；日常收支管国理；衫现场的安全生付产及文明施拉工唱;栋劳动工资管理斥负责工人的后袭勤管漂理宏;启区负责现场的保考安晌;惜负责财务管理泼；负责环境保勺护管理。签第增三节蚁施工组织机构捐各职能人员职捐责划分愚1潜、项目经理职净责：支1.皂1裙贯彻公司《管圆理评审程序》快、《质量体系掀》组织制定并另实施公司及本夹项目方针目标院，贯彻执行国拍家质量标准和老施工规范及公熄司质量体系文淹件和质量管理吴的各项制度，轨建立健全项目桐部的质量管理够体系，合理进秩行职能分配。陶对工程质量、陕安全负直接的陷领导责任。扬1.改2勾贯彻公司《合厕同评审程序》傅，将合同有关标精神传达到项既目部有关人员横，并落实合同肝运行，组织合埋同评审并参与耍合同变更的管阁理工作。休1.悠3牺贯彻公司《劳锹务分包控制程漏序》，从公司畅发布的合格劳柏务分包商名册翁中选择合格的链劳务分包商，宜签定劳务分包滔合同，并定期内对分包商进行桥评估。导1.番4稠贯彻公司《内育部质量审核程妹序》，按时参掀与公司质量评日审并组织项目葱部进行内审，厕组织各分项工市程的质量评定稼，组织有关专岁业人员对施工隙过程进行质量睁控制、检查，架主持不合格品冷和质量事故的悄分析与处置会晶议，全面负责钢实施项目质量奏计划和质量目处标。摄1.辽5摆贯彻公司《服搞务控制程序》鸭，围绕对业主生的承诺，进行缝项目管理，积贫极采纳业主的膨合理化建议，贱工程竣工后，希应定期按计划污进行回访，并兰对回访问题作慰出及时处理。歪1.责6慢组织工程创优鼠活动望和隶Q淡C搂小组活动，支接持各管理人员丰的工作，制定懂并实行否决和边奖罚制度。陷2屈、技术负责人骗的职责：婶2遇.创1陆、在项目经理旬领导炼下局,范抓好质量管理过的具体工僵作慈,脸制定各项技术养质量措施并组贸织实施。专2醉.邮2攻、负责组织编杜制项目施工组揉织设计和施工东方案，严格按尼照图纸、施工犁方沾案、规范、标笛准及技术质量裳要求指导施工魄，对工程质量杜负有重要责任男，保证施工过穴程质量始终处费于受控状态。得2帆.嘱3机、负责编制安东全施工方案及挽技术措施，检杨查、监督各班箭组的执行情况芝。览参与本工程施饶工组织设计及秒有关安全施工课方案技术措施森的预审。程2穴.墨4盾、严格把好进蜡货材质检验关劳，组织技术交功底和施工过程滑的质量控制，析对关键工序要辨制定监控措施途和技术措施，捡并贯彻实施。闯2绝.运5争、认真做好隐吗蔽工程、分部恐分项工程的检火查、验收评定台工作和设计变源更的管理、实宇施工作，组织舒收集完整的施债工技术资料。帐2因.皇6站、严格执行质好量否决、质量暮奖罚制度，组月织不合格品（轨项）和质量事驰故的调查分析号会并进行评审快处置，贯彻执邀行纠正和预防映措施。腔2箱.达7饶、协助项目经役理实施项目质省量计划和质量言目标，积极开柱展创优活动，驰指最导筹Q性C锣小组活动。榜3秩、施工员职责袍：许3撇.败1第、熟悉设计图吃纸、施工规范葡、规程、质量蓝标准、施工工楚艺标准，贯彻喇公司《过程控示制程序》，参购加公司生产科评组织的图纸会贩审。轰3溉.魔2春、负责对班组显进行书面技术采交底，并认真扣监督实施；严朱格按施工方案砌、技术要求和远施工程序组织银施工，对工程沙的测量、定位惯、抄平、放线燕等工作质量负果责。对负责范萍围内的施工过站程进行控制检豆查，发现不符粉合质量标准的片有权责令返工拐或返修，对工默程质量负有直牺接施工责任。疗3知.丛3看、严格按照公兼司《检验、测写量和试验设备架控制程序》，习指导计管员对相检验、测量和只试验设备进行夸管理。敬3透.垃4久、协助项目经扭理贯彻实施本醒公司质量方针线、质量体系文亦件和质量管理裳的各项制度，堡负责编制施工恰组织设计和项涨目质量计划。娃3绍.愿5悟、及时办理隐咽蔽工程检查验略收，同步做好样各项质量记录叫和施工技术资折料，守组织收集完善蝶施工技术资料米，积极参与分翁部分项的检查揉和验评工作，设随时检查掌握映施工质量情况触，组织班组质茅量自检、交接支检，主持项目舱工程质量验评享，参与上级组海织的质量检查史和评审工作。侦3妨.帝6夫、贯彻公司《装纠正和预防控欺制程序》参加砌不合格品和质仅量事故的调查级分析会，并进妈行评审处置。枪编制纠正和预稳防措施。截3锯.另7痰、贯彻公司《欢统计技术控制乔程序》积极开倦展哈Q价C制小组活动。糠4德、质检员职责逢：然4泛.览1务、熟悉图纸，递掌握质量要点蓬，认真执行国蝶家验收规范、屡质量评定标准际及工艺标准，疾对施工过程质傻量进行监督检批查。魂4傲.涝2朗、对进入现场贼的主要原材料鞋、半成品进行视抽检，对材质及不明或材质有缎问题的，有权权制止其使用。道4坝.否3野、贯彻实施《义不合格品的控剧制程序》、《转检验和试验控厅制程序》、《南产品标识和可垃追溯性控制程四序》、《检验汁和试验状态控锻制程序》。果4支.喇4尽、建立工程不菊合格品台帐，余及时填报质量鸽报表，做好日按常质量检查记珠录，积极参亦加差Q列C恐小组活动。孟4弃.奏5飞、严格按现行慕国家验收标准哥、企业标准以桂及相关的法规枯，组织对工程驾的检验批、分忌项工程、质量湿的自检、自查追，在自查合格姿的基础上向监坝理单位报验隐染蔽工程，参加僻专业监理工程罗师组织验收，各参加总监理工驴程师组织的对额分部（子分部妖）工程、单位端（子单位）工调程质量验收工锦作。皆4化.箩6商、随时检查实累物质量，掌握族工程动态，对描不符合要求的吓质量缺陷提出包整改意见，消君除质量通病，牢组织接待上级碧公司、质量监村督站对工程质桃量的监督检查白，对提出的质纤量问题及时组处织相关专业人姐员整改。纯5哭、材料员职责称：必5龄.嗓1勉、贯彻执行《肿采购控制程序挖》，对项目采板购供应的材料奴及时、准确、远规秧范地编制采购两计划，并严格愧按公司材料科隶发布的合格物透资供应商名册书，选择供应商悄进行采购。汗5由.社2躁、依据施工进婆度，合理地安谊排材料进场，辱按月编制材料水需用计划，对插进场材料组织矛保管员进行验捧收，查对材料番质保资料（合眉格证）及材料鄙的名称、规格窄、型号、数量疏等，并按规定渗进行外观检验菊，及时向材料射商索取质保资掘料且移交资料炒员，配合对需抖要复检的材料锹进行取样送检爹，对复检不合馅格材料应按《葱不合格品控制号程序》执行。宵5珍.贫3篮、按《搬运、稠贮存控制程序著》做好物资的稻贮存、保管、焦搬运、发放和碗标识工作，合道理贮存、合理苍堆放，防止不启合格的材料错爽用、误用和混斑用。窗5茂.康4比、加强现场材怖料管理，对主疯要材料严格执滑行限额领料，议建立健全材料饰台帐，监督材距料的合理使用途，对剩余材料惑及时进行回收坚，每月组织一诵次物资盘点，超做好材料采购卸清单。为项目虫成本核算提供蜓物资耗用的分魄析资料。案5依.茅5麻、根据有关规晨定需对工程中滴使用的重要物槐资进行现场封摔样，进行封样属后要及时对进辩场物资进行对遭比以保证材料面质量，有关封择样制度见业主燥工程策划书中疲关于封样管理内的规定。胞6蚊、安全员职责龄：井6闸.冠1粉、根据有关安帆全生产法规和涌制度，以及公诱司《安全生产灵控制程序》，切协助项目经理衔搞好现场标准溉化管理和安全哥生产管理，根厉据安全施工方磨案及技术措施趟，检查、监督洋各班组的执行炸情况。柏6期.家2下、参与本工程职施工组织设计锹及有关安全施拨工方案技术措睁施的预审，做雁好安全生产日捏记，对现场的排安全隐患有权盼实行经济处罚演及停工整改。钓6祖.撞3导、根据公司《脆培训控制程序兽》负责项目部歌培训工作的管宾理，负责对施们工作业人员进妖行安全教育和帽新进场工人的芽三级安全教育组，对特殊工种窃的持证上岗进摊行管理。冲6株.贫4斗、发生工伤事倾故应及时报告湖公司安全科，断并负责保护事漆故现场，严格需按盲照欲“味三不放竭过守”引的原则参与安殖全事故的调查驰处理。咏6纲.否5谣、建立健全各赚类安全检查内劫业资料及安全下工作管理的台挡帐建立，按时捡上报工伤事故撤日报表。削6撑.滔6偿、根据《文件篇和资料控制程伍序》负责项目裕部的收、发文依工作以及受控方文件的管理做馅好文件资料清开单。压7半、预算员职责遍：供7吵.荒1伍、准确计算工浊程费用，编制钱施工预算并进显行工料分析，冒根据工程进度劝计划，按月编忧报生产计划，狱做好统计报表吐工作。调7晨.颤2舱、保存合同评飘审资料，协助走项目经理组织碍管理人员，学糖习合同条款，帖对合同覆约情汁况进行分析。眨7讨.啦3病、协助项目经贱理进行成本预松测、组织、编涨制可比成本降陪低率计划，做滥好各施工阶段绘的成本核算工碰作。祸7愤.替4森、收集、整理桨工程竣工结算笨资料，工程完蓄工后及时办理纵工程决算。驾7议.赤5疫、工程施工当凑中遵守设计变日更、现场签证着工作程序，加鸭强工程造价事忆中控制，对不省属于施工图纸朽内工作内容的蚊设计变更产生捆的额外费用及看时办理签证。猫8拳、资料员岗位贵职责：尘8婆.亲1凶、负责质量体肝系运行中所有焦在项目部的质喝量记录的统一仰收集与汇总。终8近.印2批、负责工程项步目资料的收集殖与整理，按技汤术资料、保证驻资料和验评资杜料三大类分册近交工程处归档盾。负责登记与掌收回外借的质滥量记录。习8膝.倡3群、负责标准养古护室的管理工采作，做好标养键记录及时将到凯龄期的试件送腰试验室，对工污程当中涉及结嫌构安全的试块茧、试样和材料党应在建设单位户或监理单位见俱证下取样和送参检。凤9拴、机管员的职峡责：哑9匆.住1捎、负责建立项瞧目部使用的机摇械设备台帐。廊9诊.舍2命、在施工中要贡严格按照施工雾组织设计中所始选用的设备配范备使用，如有君调整要有批准赔手续。济9帐.给3笔、对特殊过程致施工所选用的弱机械设备，要绳加以验证是否充适用。喜9志.筒4披、要实行机械导操作证制度，寺不允许无证操截作。畅9墓.挖5泳、要做好设备爪的维护工作，揪做好设备的保屠修记录。黄9亏.袍6便、配合每个季歪度的设备检查摆，对存在的问铃题采取针对性烧改进措施，保扫持设备有效地黎运行。登第策四节估施工组织椒机构舅人员铁配备情况表旺序号盯姓名某岗位名称羡职称唉学历喜1槽项目经理幼工程师牲本科折2妈技术负责人训高级工程师艘本科至3抵施工员变工程师爽本科靠4造质检员缎工程师兔本科曲5赠安全员陡工程师朱本科撇6困预算员幼工程师蹦本科斑9犹材料员肃工程师看本科内第痕二评章施工型部署畏第一床节邀施工些顺序部署挤1奶、单位工程施害工顺记序罚:蝇先地骡下狠,挠后地貌上售;食刑先基围础长,辉后主距体口;增说先结喉构然,跳后装修；先土瑞建，后专业的薪总施工顺序原枪则进行部署。万2禽、分部工程施犁工顺圣序钻:隆地基与基础工偶程读→坟主体工乳程帽→渔屋面工巩程旬→隙装饰装修工程戴。组安装工程的各溜分部工程随土役建工程的施工栋进度穿插在土嘱建工程的各分久部工程之中。它第躁二节翠施工速区段部署达根据本次投标摇工程的结构类馅型、建筑布局差、施工操作企面吃,谅每怠层设两个屠施工段裁进行流水作业鹊。辆基础部位施工奥段划分以惩G方轴线分割。涨四层以下施工燥段划分躺以稠G欺轴线分割。咬四层及四层以酷上躺施工段划分确以药6艺轴线分割。夫第验三节施工人员忆部署珠本次投标工程疼需配备夹一蝴支综合施工作倦业赖队竭,救综合施工队下走设钢筋流班卡、木工班、混顽凝土房班、砌筑班等灭施工场班滔组装,裁总组织分班分段冲流水作业。航具体人员组成说和数量见《施扬工准备》。甲第卧四节施工材料震部署奴工程开工前由诚项目技术部提奇出材料总需用稿计枣划锻,音每周日根据工抬程进度计划提赵出该周材料需枝用计划报物资催部进行材料采抹购典,拿材料进场应在菠施工前完弊成芬.购材料进场后由坡专业搬运人员姻进行搬鬼运选,他储存到指定地汗点唐,暑并由专人进行鞠保护看管炒。街主要贴材料惩进场誉计划胸见《施工准备煤》。徒第们五节施工机械盒部署克本工程房屋建另筑高度为股42.9贞米百，又由于工期偶紧，主体施工搂拟采耀用鱼1盗台济QTZ5劈0主塔吊，同时在添砌筑施工阶段神安排一台升降承机解决垂直运箩输问题。结构峰施工阶段计划爬设置一难台遍HB-60堵B荒型混凝土输送以泵，解决砼垂锦直运输问题。宿前期准备阶滤段倒,盖塔吊安装就位杆以满足垂直运超输需慢要撑,孝具体施工需用猛计划秃见浓<径<尽施工准斜备绞>腹>鼻。负第是六节施工耳平面图布置奶胡础施工平面布置奇的原则为生活催用房、办公用勿房与生产用房邮分开布置，做肌到生活、生产巨相分离。具体裤现场布置见扑后索“戏附图三、附图伪四净”过。邀第母三赢章施工崖方案选择级1笛、基坑荐边坡采用土钉钓墙支陶护（具体方案粗依据地质勘察俱报告而定）产，基坑粥内淋设窗排水明沟、集互水井内抽水排炉水体系。伯2逆、地下室模板昨顶架采用满堂纪架。乞3时、施工缝的设依置和处理：为饭了保证混凝土职浇筑质量，本窃工程混凝土施凭工地下室一层鼠采用先墙柱后撤梁板的方法，尖施工缝设置在艳剪力墙连梁底很3亚0cm日处，标准层梁迁板与框架柱一奇次性浇筑。昌4录、梁、板采用柔竹夹犯板，主要采用插塔吊进行运输竿。昂5闪、楼板、模板挪顶架采用满堂沾红钢管顶架。图6摸、钢筋现场加僚工制安，接长对以焊接为主，邪水平钢筋接长掉采用闪光对焊茅；坚向钢筋接跌长采用电渣压锁力焊为主。唯7距、混凝土采用形现场商品混凝翼土。混凝土浇净筑以泵送为主勾，塔吊运输为东辅。输送泵主锄要用于浇筑墙稻、柱、梁板等晶主要构件。塔戚吊除协助浇筑战上述构件外，滔还负责浇筑梁编板中墙柱节点史区高标号混凝湿土。态8婶、大体积混凝同土浇筑采木用根“悼一个坡度、薄糟层浇筑、循序寒推进、一次到薯顶质”春的施工工艺。久9刷、脚手架采用绳落地姑式豆及悬挑式纤双排扣件式钢秩管脚手架。蓄1胳0龄、施工现场沿料建筑物四周搭算设人行通道防泻护棚。餐1颂1唇、所有工序均傲遵稿循欠“使先样板，后施晕工剂”拿的原则。广第四踪章着主要施工准备睁工作计划表押序号谁准备工作的名秒称及内容萝主办单位华协办单位时完成日期牙1焦测量控制网的滋测量、设置辉技术部狸工程部她进场计后恋1悦天购完成拳2总地上及地下障低碍物清除暴工程部满进场坐后进1号天促完成能3施临时设施的搭梦设渣综合管理部耳工程部瓶进场倘后葵1撒0象天完成烧4莫按做基础施工阶段浑总睁平面图布置水浪电设施广工程部复进场汗后码2具天损完成冻5论机电安装遭综合管理部轰工程部侵开工前完成渔6鸦塔吊安装覆工程部医开工前完成灶7赏施工器具的进闹场钢工程部菜进场寸后狭5垦天完成示8控原材料进场格工程部神进场油后糟5什天完成嫩9领原材料实验稀技术部勉开工后贱5侨天完成摆10朝图模纸苦衬规产范铲锻图集的配备劫技术部玩进场好前完成爱11败工人上岗前技沿术培训乱技术部截工程部个进场节后兆5氏天完成顺第五只章迫施工技术准备刊1森、项目经理部跑将在施工准备糖阶段由项目技默术负责人组织宏项目技术部和烛工程部的施工盐技术人员学习逮设计图纸，作闭好图纸的熟悉肾和自审工作，唯全面掌握施工密图的内容，领鲁会设计意图。江2赞、项目经理部走成员在对图纸吸全面掌握及进原行自审后，形找成图纸会审纪尼要，图纸会审情纪要汇总至设素计单位。链3勒、施工准备阶浊段项目经理部杜将把本工程施蹈工所需的规范敢、规程、图集缩等配备齐全。车4剖、施工准备阶拾段项目经理部胆将由项目技术需负责人组织项纠目技术部和工腊程部在本施工始组织的基础上拌编制用于工程恋实践的施工组泥织设计。骤5夹、项目经理部璃根据施工组织疏设计要求，进辉行进一步的工滋程施工方案、霞分部分项工程婶的技术交底的盒编制。哄6垄、泰编制施工图预钞算，根据施工稿图纸，计算分毛部分项工程量养，按规定套用孙施工定额，计监算所需要材料趁的详细数量、顽人工数量、大缎型机械台班数闲，以便做进度歉计划和供应计惑划，更好地控喝制成本，减少隔消耗。棚第六没章南晕施工现场涌劳动完组织锯准备组1够、根据本次投食标工程的特点他及规模，我公竭司拟组建惹一法个综合性施工供队伍。免2骨、在基础及主愉体结构施工阶境段，综合性施禾工队下设钢筋次、混凝土、模再板、瓦工、水忍电暖专业施工甲队等胃。附3部、在装饰工程桑施工阶段，综巨合性施工队下完设瓦工、抹灰仅、木装修、油晋漆、安装等专怕业施工队。坊4余、各工种工人荐上岗前项目部侧将对其进行岗客前培训，培训神内容包括；规过章制度、安全脚施工、操作技民术和精神文明希教耕育颂4趴个方面。肌5茫、我公司根据薯同类工程的施嗽工经验、本工腾程招标文件提手供的工程量清淋单、施工进度曾计划，制定出葱初步的各工种竭劳动力配备计描划表如下吉：仆现场劳动力配苦备计划表以工种宏级别两按施工阶段投赞入劳动力情况猛地下室姻进场时间暗地面主体校进场时间重装修阶段毫进场时间灶木工俱6狮0煮200眯7求-烤10见-乖10鸟60秧20杯——肺钢筋工松4探0状200循7亲-抽10岔-血10伏4晋0燥10榨——巡混凝土工临2界0草200课7索-请10薪-储15丰2肾0毛10债——错架子工喷15嫌200彩7揪-盲1谊0凤-智10怀15滥15素——弟砌筑工娇10茫200脏7虎-睁1标0娱-未08曾20喂200舅7-1塔2-爷15支2珍0调——旗抹灰工茅10丸200领7挎-浴10耳-表08誓2报0赶200兴8尾-军03抛-续01岗20培——议电工闻3伙200泡7谈-烟10爆-鹰08勿3般3仍——后电焊工输3株200踢7颠-心10混-僵08垮3狼3发——或油漆工宰——洪200佣7沸-破10赏-克15壁20桨2008-0孙6-01孕防水工拨20悠200兼7掏-寨10能-律12矩20仇200队8慰-饥0狐2-12跑20畏——存管道工抬5闯200攀7为-策10蹈-杏15塔1苹0魔200旧8蒜-02-13慎10疯——旅电气工絮3互200爸7步-衰10祸-洞15漆1肠0悉200贞8衔-02-13歼10械——伞塔吊工惊3扶200悼7羽-亚10歉-晴15舒3予3茅杂工者20负2007-1奔0-08善20您2008-2载-12速30鄙——查总人数托204逆244没194牢第包七侨章叮施工兽物资跃准备祖1浆、项目经理部干将在施工准备晋阶段根据施工燕图编制材料分运析，按材料分雷析和进度计划主要求制定材料巨进场确计划。滚2灾、材料设备部欠根据计划制定抛各种材料胁的进场时间恒。端3妇、提前做好预贸制、预埋件的永加工工作。尼4涌、组织制定模娇板的需求计划怜和定型模板的罢加工工作。铺5居、各种材料、掠机械设备进场棋前须报业主和乐监理审批。巧6莫、进场材料由代项目部试验员绍做好原材料的镜现场抽样检验非和见证试验工霸作，把好原材砖料的质量关。终7依、秀主要见材料份进场禁计划载见下表这主要材料醋进场刊计划表伪序束号识主要寄材料僵需要量计划摔200们7欠年灿200讨8毙年病(慧季肝)玉名称联单位抹4韵1症2圈3营1局钢筋磁吨手400挺16蓬0土10牧0姨40填2植水泥捏吨旅50厘50胳200货1雪00嫌3硬商品砼件立方米猛3000示10吸00啄5欣00耽50衔4灶中砂烫立方米筑50架2000耕4000贱1000牌5顿碎石楼立方米抹7型竹夹犁板疫平方米禾5堆000衬1忠000华8正木方震立方米浸5阅0育1岭0沸9让钢管贵吨激200袄100医10宫11行第八多章赶逢锈施工机械配置惜准备升1恰、项目经理部史将在施工准备尊阶段根据施工莲图编制塑机械工、设备宇分析，按召机械、设备随分析和进度计拾划要求制定趴机械、设备进侦场掘计划。丧2凳、材料设备部斤根据计划制定者各种欢机械、设备的借进场时间园。笋3漆、自备柴油发泉电早机分1声台刘，休25匪0KVA搁，备用电源。夸4透、办根据本工程现沟场实际情况及羊工期要求选择猴主要机械设备酱如下旬:陵主要施工机械枯设备及投入计纲划一览表苗序号假机械或设备名序称由型号垄规格兽数量诊国别孝产地另制造痛年份雷额定功率点（容K乳W趁）谷生产能力虾1剖塔吊雄QTZ80坝1益台资重庆拿2002旧41.9胸良好灾2怖混凝土泵吐HBT60乞2栋台游长沙风2001爹75联良好爸3传施工电梯晓SCD200遗/DL30倒1淋台寺重庆慧2001燃21扬良好惹4腰混凝土搅拌机燃JG500翠1率台富佛山蠢2000或7.5敢良好夏5幸打夯机萄HW170旅2润台南佛山六1999抬3网良好绵6业砂浆搅拌机傍0.5M镰3铃2迈台冷佛山驴2000览3罪良好滥7朵钢筋弯曲机家GW4狂0迷型张2皇台粘国产纽1999通3欢良好倚8个钢筋剪切机评GQ段40L荐2内台菜国产侵1999迁5.5吐良好黄10怀钢筋对焊机妄UN1-12潮5有1塞台镇国产惧2000例125柳良好脏11委钢筋弧焊机末D桃N挠－扛5比4斗台丢国产枣2000笛19断良好浴12槽电渣压力焊机吓1扔国产顺2000差50头良好伏13翅砼平板振动器程ZB11康4环台扶国产矮2000绑2.2代良好随14码砼插入式振动物器翼ZX50赤8蜜个捐国产邮2001腰2.2忆良好崭15融弯管机害WYQ-27夜-108答1斩台艰国产蔬2001席5.5飞良好见16游圆锯机座MJ154拳3春台扯国产输2002御3认良好肿17苏电刨逃M1B-80雀/1饭3膛个逼国产魔2002彩0.7蜓良好毒18质砂轮机刘S3SR-1源50筛2挡台厌国产斑2001馒1.1砖良好俘19附瓷砖切割机佣--宣6邮台六国产蜻2001毫1.1静良好奋20脸高压水泵谋YZ100-转4待3讲台猴佛山川2001残3跃第扎九意章穷妹柳施工返现场准备1、现场规划劈根据现场的实唯际情况，结合抛地下室及主体词工程量的分布攻及工期要求，寺施工现场的机京械布置、材料溉堆放场、加工爱场地、仓库等逗布置在工程现贱场神西诸南面。2、场内道路配2.盈1蝴、塘在移阳明东路军路的象路口设涌出入口德（铁艺大门）稻，便于管理，掘进出方便。尿2.2蝶、施工现场临训时主干道路采惊用混凝土硬化兆路面，路面宽衣度为立4插米竿，下面用忍30cm霞厚砖渣回填夯钞实，再铺鸭1榨0cm抹厚砂石垫层并谦平会整暂,糟面层浇注役15cm格厚臣C2忽0惰砼型。天道路两侧若设鼠30馆0记*50食0祥的排水沟钢，道路入口处庸设置车辆冲洗汗台。3、加工场地雅钢筋加工场及正木工加工场采领用钢管搭设，箩不做密封，顶左棚采用铁皮瓦温。地面做捕C瑞1浊5掘混凝土面层，腰厚泼10c贴m凡，比场地像高众15c迈m摆。4、围墙岁现场采用以有棚围墙做封闭式箭管笔理妇,捷围墙面作宣传干图页画肝,犹风格与周围建银筑物相适应。猫5掘、场内排水布摆置摔生活区内生活厅污水采用预埋辟下水管道和明典沟排水相结合传的排放方式，滩作业区采用明惩沟排水为主的耳排水体系最终凑与场外污水、曾雨水总管连通经排放。惧场区平整时做林成一定坡势，脱并根据实际情寇况在整个场区梳系统地布置排铅水明沟，雨水身经场区临时沉霉淀池沉淀后排研入城市雨水管误网。为防止雨凶期施护工时雨水倒灌助进入建筑物内垂，在建筑物落果地脚手架四周恋设置自300mm嫁（宽蜓）刺×工500mm而（深）排水明吉沟，雨水通过强排水沟汇入城渴市雨水管网。粘排水沟两侧为颂240mm姜底砖墙并职抹钩1轨︰偷3匹掠水泥砂浆，沟夜底为稼10兰0南厚冲C15票混凝土容，排水沟顶部率设预制混凝土匠盖板瞎。如下图：绪图走4-1苹繁排水沟做么法喘沟6况、生产生活临滑时设施贷在进行生产临厦时设施规划时拣，尽量将它与片生活临时设施坡分开设置，以演免生活、生产垦相互干扰。具的体布置详畅见家“罢施工平面布置义图永”且。斤第习十伶章拾劫嫩施工他临时用电幼详见施工临时电用电专项方案横第挽十一筑章其戏肤施工厦临时用水义细证本工程生活区闹设于施工现场筛内吃，本工程无大杜型耗水机械，缝施工机械用水良量在其他用水蓝量中考虑，不测单独计算。故漂本工程施工临光时用水计算现踏场施工用水量付、施工现场生音活用水量、消歇防用水量。昏1数、现场施工用奖水量荣q糠1餐=k泰1太*k柳2均∑芬Q蹦1嚷N呆1何/T损1规t*8*36糟00尚=1.1*1回.5*乖150注000迁/尚（港8*360严0姿）悠=邻8.59塑L确/s道聪k柔1箭：污未预计的施工酷系数，筒取汤1.题1秋。猴争k谁2锡：游用水不均衡系疲数，妖取趣1.团5圈。康∑岛Q猜1斩N是1投/T后1倍t澡：粗换算为每工作华班用水量，取问150欢m揉3撤。址2龟、施工现场生彻活用水量汇q扶3麦=P寺1盲*N捆3煎K太4厦/t*8*3兼600惯=售4搜00*30*挑1.3偏/扛（哑8*360现0猫）刺=纪0.庆542酒L与/s袍泰P侄1捏：剧施工现场高峰衫昼夜人数，取帜4固0够0备人。剃踢N书3铺：戏施工现场用水乌定额，取景30L胁/丰人。之K律4判：颂施工现场用水些不均衡系数，婆取魂1.腾3遣。探T真：临每天工作班耕数役1饼。锐3惯、畅消防用水量测q恨5暂，查表为蛋10L仁/屡s律。择Q=q烦1梯+q凳3撞=疮9.14您L烘/s范＜务Q3勇则取全实际设计用水存量为章1山0懒升宪/草秒。鞭进水管似径妖Dg=[4款Q/3.14明V*1000说]司1/2锐孩半灵V=2.50蓬m/s慢=鸟0.07派1奇m碌故管径选拘用捞80m俩m棚的进水管能满脊足施工现场用初水要求别。垦4悬、配水管网布茫置为沿建筑物修环形供水管线邀，在主要施工使机械及加工棚浸附近设置若干井水龙头，由支互管引入。施工榆层用水由地面躺分管接入，在两建筑物各施工财层四周设置若番干水龙头。歌5鞠、消防用水，涌沿建筑物四周洪、木工车间等症地方布置若干问消防栓。按安价全要求各防火杂区内分别设置津若干消防器材姜。采6修、甲方已提供挠总水管进入现敢场，各支管沿仍地铺设，遇路挡埋地保护。站第阴五屿部眼分牌绝施工进度计划念及工期保证措练施代本工程招标文为件要求工期很旺紧，要在保证境质量和安全的颜基础上，确保药施工进度。以慰总进度网络为叮依据，按不同勇施工阶段、不易同专业工种分寨解为不同的进带度分目标，以饶各项技术、管射理措施为保证寻手段，进行施涌工全过程的动轨态控制。施工进度计划徐本工程仗投标总工期：右296所天授计划开工日期溪：祝200茄7被年链10倾月通8蛇日湖计划竣工日期沙：恢200近8蔑年滥7氏月辽31晃日脚二、胞主要节点工期车控制如下：基疯础完成时信间姨:200搞7隶年桨11府月沿14言日盟查框架结构完成变时纠间絮:傍200热8壁年练0也1议月卡23垃日苍排主体完成时喊间退:铺200亭8付年嚼02正月河0鹊9咱日闲炭锯察贝系嘱装饰装修完成饰时间：奖200筋8行年呜06绸月财30平日尸三、施工进度优计划网络图、霜施工进度计划点横道图见附图篇。续工程进度控制漏方法魔一、施工段划蜜分饶本次投标工程米地吓一层，地残上九层释，总建筑面积巡约榴10121击平方米蜂。陆根据本次投标掩工程的结构类盏型、建筑布局答、施工操作猎面昌,暂四层以下姑以冷G惹轴线划分两个蜡施工段，四层覆以上嫩以施6绍轴线划分两个因施工段。怒二、施工人员锅部署斥本次投标工程急需配备屠一俘支综合作业内队郑,哲综合施工队下灾设钢筋斑、木痒工半班替、混凝土驴班、砌筑等环施工班怀组祥,病耗组织分班分段柜流水作业。吃三、按施工阶姨段分解，突出芝控制节点匠以关键线路和乞次关键线路为员线索，以网络掉计划中心起止冰里程碑为控制鹿点，在不同施粥工阶段确定重歇点控制对象，列制定施工细则摊。达到保证控阻制节点的实现滩。拒四、按施工单索位分解，明确玻分部目标陈以总进度网络勺为依据，明确聪各个单位的分面包目标，通过风合同责任书落房实分包责任，币以分头实现各信自的分部目标续来确保总目标部的实现。啄五、按专业工错种分解，确定读交接时间垮在不同专业和灶不同工种的任哪务之间，要进建行综合平衡，速并强调相互间耻的衔接配合，临确定相互交接宗的日期，强化剃工期的严肃性植，保证工程进但度不在本工序驼造成延误。通油过对各道工序帐完成的质量与肺时间的控制达仔到保证各分部霉工程进度的实打现。叫六逐、宿按皮时间泛分解，明确革各时间段膛目标运按总进度网络渴计划的时间要隙求，将施工总昌进度计划分解封为年度、季度册、月度和旬期列进度计划。历工程进度控制摩流程工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因工程施工进度监测系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因工程施工进度监测系统分析该进度偏差对后续工作所产生的影响分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划实施调整后的施工进度计划猎工程进度保证民措施矮一徒、组织保证措乓施好1醉、建立由项目诞经理为主的工练程进度控制小盛组，并落实各感层次进度控制领人员及其集体耐任务和工作职斤责。项目经理厚进行宏观控制割，项目生产副损经理现场总控叼制，各施工员杆对其职权范围禁内的各项工作瞒进度负朱责友.屋2待、坚持每周向驰监理、业主提救交工程进度报精告和下周生产塞计划。建立每爆周例会制度，驳及时协调解决圣施工过程中影尾响进度的各种俗问题。狮3慰、建立由项目吉土建、安装、解装修施工协调店会议制度，由衰项目各部门负君责人及各专业贸施工队负责人胜参加会议。对施所有人员进行财各级工期计划茅的交底，及时识处理好各工序歉、各工种在交勇叉、搭接作业窄时所面临和存招在的问题萄。胃.虏4螺、每天举行当忧日各有关班组古负责人参加的罩进度会议，公洽布当日施工进管度的完成情况风，对伍第您2趋天的工程进度拘进行交底，并悄要求其对下属炸工人传达任务伐，确保人人都特对进度计划有染所了解。梳5象、与其它专业筋分包商密切配及合晕,难充分发挥时间焦、空间上的优雁势镰,理使工程做到统聋一协叼调页,款各专业都能齐驱头并末进成.判6夹、与业主、监贡理、设计院、雅质检站、安检杰站等单位进行谈充分的沟通、仰协商，以保证抹各分部分项工赛程的及时验收慰。横7洋、建立和落实袍成品和半成品瑞的保护措咸施美,闹对特殊工序要淡制定特殊的保宾护措户施谎.币有效控制交叉烦污染、二次污川染或多次污挡染脂.辫如油漆对墙的坡污染。气二怠、技术保证措爪施凯1萄、制定详细的供，有针对性和喉可操作性的施躁工方案和技术既交底，使所有庭的管脖理层和操作层临熟悉和了解施字工工艺、质量谊标准，减少施非工盲目性，降主低返工率。使并工程施工保质锈保量地按期完辽成。恶2杂、项目部对施窝工进度实施动赌态管才理驴,蒜采用计算机、定施工进度计划捕软件等进行监槽控扑,隐及时发现进度兵计划实施中存绒在的问题并及太时分析解毯决欧.氏3岁、开工前组织下有关人员认真愿研究施工图纸独和标准图传集勇,定做好图纸会审迫工验作锹,残及早发现、研蛾究和解决图纸筛上存在的问端题测,李并尽早形成会粒审意旺见植.灌与建设单位紧子密配至合字,张减少临时和事优后变更数付量船,炎并尽可能提前阵通知变更内劣容苦,灿尽量避免施工搏时凝害临时出现变枣更指决造成混坝乱旷.赞4似、提前与材料彩供应商、设备鹅供应商、构件坛加工厂进行洽政谈想,砌确保材料和设桂备能够按计划迁进盛场秧,雀避免因材料、先设备未及时到超货、性能和规营格有误、质量血不符合要求、密供应不及时等锹给工程进度造姓成的延餐误晚.鸽5从、主要材料提旱前向建设单位物、监理单位、骂设计单位报送堡材料样箩品鹅,灾提前进行加工潮定鞭货汗.受进场材料及时烧进行材料的检腐验工行作赢,循对混凝土砂浆牵的试配在进场沾后即组织进行街。凝三纸、经济保证措款施汤建立和落实工累期奖惩制姑度担,叙定期对各作业游班组和施工员首进行工期目标冰考辣核柱,开根据考核结果先进行奖励或惩馅罚愁,孟从而充分调动尽各施工班组和蛇施工管理人员古的生产积极评性乎,渴以保证工期目抖标的实现。漆四浮、资源保证措忧施疼1厉、充分利用公竹司和区域性分党公司的先进设钟备、资源等优甩势，实施科学为、合理地投入别，加大基础阶动段的劳动力投炭入，尽最大可赴能提高工程的馅机械化施工程舱度。典2谨、按本工程施浸工组织设计的绞要求，为该项央目配备经验丰蚕富、操作技术鞭水平高、责任通心墙的作业队莲伍进场施工。谱3谎、现场配备微磨机垫5典台，并由专门垮人员应用先进语的项目管理软日件，对工期网肝络和资源优化筹进行动态控制挤，使节点工期孝得到有效的控坛制，从而确保犁关键工序按计许划完成和总工说期的实现。鸟五思、合同保证措替施阅1管、在劳务合同阵上，明确工期药与经济的关系开，工期提前，杯将进行奖励，颠工期拖后，坚僚决予以罚款。缺2瓦、充分发挥经碧济的调控作用揪，在合同上将吹工程结算单价羊与施工进度计余划的完成情况切挂钩，促使各灌作业队从根本脱上重视施工进汁度计划，人人尘都能发挥主观珍能动性。而第冷六饿部敌分艳折施工技技术措施拐第一航章医副技术管理制度1、制度内容及适用范围

本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、施工技术总结；11、技术标准管理制度；12、工程技术档案制度。

本制度适用各项目工程的技术管理。

2、图纸自审制度

2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

2.4图纸自审的主要内容：

各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

3、图纸会审制度

3.1图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

3.2会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

3.3会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

3.4会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

3.5会审内容

3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

3.6会审程序

3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

3.7会审记录内容

3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。

3.7.4会审记录内容：

1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）

2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）

3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

3.8会审记录的发送

3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。

3.8.2会审记录发送单位

1）建设单位（业主）

2）设计单位

3）监理单位

4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。

4、施工组织设计（方案）的编制与管理

4.1施工组织设计的作用

本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。

4.2编制原则

4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

4.2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

4.3编制施工组织设计的部门和责任

4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。

4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。

4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。

4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。

4.4施工组织设计的编制和报批

4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。

4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。

4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。

4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。

4.5施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

4.6施工组织设计的交底

4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。

4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理

4.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。

4.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。

5、施工作业指导书的编制与管理

5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。

5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。

5.5分部分项工程作业指导书的编制内容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工进度计划。

5.5.3劳动力计划及劳动组织。

5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。

5.5.5主要材料需用量计划。

5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

5.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。

5.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。

6、技术交底制度

6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

6.2项目技术交底：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

6.3技术交底范围划分

6.3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。

6.3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。

6.3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

6.4技术交底的要求

6.4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

6.4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

6.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

6.4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

6.4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

6.5技术交底的内容

6.5.1项目部技术交底的主要内容

1）单位工程施工组织设计或施工方案。

2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

3）重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

7）设计变更和技术核定中的关键问题。

8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

6.5.2施工对技术交底的主要内容

1）施工图纸。

2）施工组织设计或施工方案。

3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。

4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。

6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

7）保证质量、安全的措施。

8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

12）单位工程平面布置图。

13）砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。

14）焊接程序和工艺。

15）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。

6.6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

7、技术核定制度

7.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

7.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

7.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

7.4技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

7.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。

8、单位工程施工记录制度

8.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程

竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。

8.2亮单位工程施工偿记录，由项目戏部各专业责任闷工程师负责逐湿日记载，直至揉工程竣工，人辽员调动时，应顽办理交接手续帅，以保证其完圣整性浸。原盛8.遭3栗单位工程施工史记录的主要内挡容泰眨8.3.谢1贿工程的开、竣撑工日期以及主礼要分部、分项店工程的施工起牛止日期，技术拦资料供应情况匠。认机8.3.银2香因设计与实际龄情况不符，由璃设计（或建设律）单位在现场旦解决的设计问得题及施工图修类改的记录币。管吊重要工程的特章殊质量要求和欧施工方法头。栏波8.3.养4搁在紧急情况下资采取的特殊措执施的施工方法抱。念犹8.3.塔5赞质量、安全、池机械事故的情柴况，发生原因挎及处理方法的象记录拌。婚颗8.3.嫂6境有关领导或部闭门对工程所作逝的生产、技术扑方面的决定或孕建议盼。怠圈8.3.油7就气候、气温、慌地质以及其它励特殊情况（如储停电、停水、掌停工待料）的突记录等诱。托帜8.只4计施工记录的记福载方片法粮扑项目部技术负漆责人在各分部云工程施工完成赞后，将逐日记脊录的施工、技驻术处理等情况辣加以整理，择雹其关键记述，绿填写在单位工肤程施工记录表姨上，并经主任夹工程师或技术料科有关负责人小审核是否确实测，并签名后，傻纳入施工技术塘资料存档桶。不贩9库、技术复核制丧度堂霸9.华1村在施工过程中愚，对重要的和宴影响全面的技迅术工作，必须帝在分部分项工妖程工程正式施郑工前进行复核欠，以免发生重善大差错，影响晋工程质量和使鸭用。当复核发工现差错应及时披纠正，方可施针工率。搁宁9.壮2赛技术复核的主焦要内影容斯询9.2.椒1垒建筑物的位置贼和高程：四角岸定位轴线（网妙）桩的坐标位们置，测量定位船的标准轴线（烘网）桩位置及洲其间距，水准支点、轴线、标陆高等腥。肌啦9.2.器2慢地基与基础工垃程设备基础：佳基坑（槽）底斥的土质；基础详中心线的位置陕；基础底标高现、基础各部尺指寸威。引英9.2.枯3干砼及钢筋砼工穗程：模板的位否置、标高及各木分部尺寸、预耍埋件、预留孔老的位置、标高仅、型号和牢固制程度；现浇砼合的配合比、组要成材料的质量胶状况、裁钢筋搭接长度尖；预埋构件安吵装位置及标高小、接头情况、模构件强度等挖。殖纸9.2.节4苍砖石工程：墙讨身中心线、皮仰数杆、砂浆配亦合比等谢。该煤9.2.厚5吗屋面工程：防脖水材料的配合击比，材料的质覆量等占。李薪9.2.浴6茧钢筋砼柱、屋显架、吊车梁以白及特殊屋面的妈形状、尺寸等旱。竭目9.2.市7追管道工程：各扯种管道的标高急及其坡度；化抹粪池、检查井愈底标高及各部面尺寸创。迷勿9.2.泡8黄电气工程：变融、配电位置；资高低压进出口勒方向；电缆沟侮的位置和方向勇；送电方向拘。灶尿9.2.吵9骆工业设备、仪在器仪表的完好瞧程度、数量及浪规格，以及根班据工程需要指粮定的复核项目彼。倾青9.鸣3蚁技术复核记录遭由所办复核工旧程内容的技术赔员负责填写，碗技术复核记录刺应有所办技术邀员的自复记录投，并经质检人梁员和项目技术甚负责人签署复赠查意见和签字爱。扩书9.遥4洋技术复核记录垦必须在下一道道工序施工前办仙理河。骆您9.魂5休技术复核记录群由所办技术员秆负责交项目资怒料员，资料员缸收到后应进行浓造册登记后归准档聚。吓朱1旨0尝、隐蔽工程验耽收制胆度宇疯10.配1躺凡隐蔽工程都签必须组织隐蔽寸验收回。泄残一般分部（项鬼）隐蔽工程由宣施工队长（技早术员）组织验立收，邀请建设洁单位和设计单究位派人参加；绸重要的请项目背部主任工程师活和技术科、治蔬安科参加竿。校蹦10.肢2馒隐蔽工程检查慢记录是工程档汉案的重要内容惨之一，隐蔽工眠程经三方共同所验收后，应及斥时填写隐蔽工