垃圾坑防渗处理工程

/目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一章综合说明 2其次章施工现场平面布置 4第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性 7第四章主要工程施工方法或方案和施工措施 8第五章施工进度保证措施 12第六章工程质量保证措施 20第七章季节性施工措施 25第八章施工平安保证措施 31第九章现场文明施工措施 43第十章施工现场环保及维护措施 52第十一章工程交验后服务措施 70第一章综合说明1.1编制说明1.1.1编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格依据ISO9001国家标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和平安。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体优势，大量运用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，实行有效措施削减环境污染，降低噪音。5、坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。1.1.2编制依据1.施工图纸2.现行有关国家、行业、地方标准3.企业有关管理规范、程序文件4.甲方供应的地质勘查报告1.2工程概况工程名称：大碱厂镇垃圾坑防渗处理及土方工程质量标准：达到国家施工验收规范合格标准开竣工日期及工期：2017年12月14日至2018年1月12日，共计30日历天。文明施工目标：保证现场文明施工，创建文明施工环境，争创“天津市平安文明工地”。本施工组织设计涵盖的工程施工内容：大碱厂镇垃圾坑防渗处理及土方工程的全部施工内容，详细详见建设单位所发施工图纸中全部内容。其次章施工现场平面布置一、临时设置布局说明二、支配支配说明结合施工现场实际状况，对施工现场平面及临时设施进行合理布局，实施封闭式管理。全部临时用房都在科室门牌做出标记，墙面及天棚均接受空心板屋面。卫生间、淋浴间及厨房等地面、墙裙铺设面砖，全部生活用房要求文明整齐。在仓库、食堂等易燃易爆处配置足够的消防设施，预防各种平安隐患的放生。1、临时施工道路施工主通道由城市道路到施工现场入口进出，场外交通道路利用现有城市道路，场内施工铺设临时道路。2、临时供水布置临时用水包括施工用水、生活用水、消防用水。其中施工用水包括砼及砂浆搅拌、养护、浇砖、模板潮湿等。配水管网的布置方法依据本公司以往类似工程阅历，主杆线接受中48镀锌管，支管接受中25镀锌管。现场用水接受环向封闭布置，优点是能保证供水的牢靠性，当管网某一处发生故障时，水仍可以正常运用。3、临时供电布置（1）施工用电的估算：施工现场用电分动力和照明两类，照明用电按动力用电的10％计算。经用电量计算，在高峰施工期，考虑砼拦和、砼泵送、钢筋、木工加工、铺装面板切割加工、水泵排水、生活照明用电等共计总用量为250KW。（2）配电线路布置依据总用电量，配电电压380/220V引自建设方供应的电源，接受三相五线制架空配置，分支线用25平方塑料铜芯线接至各用电设备。线路应尽量架设在道路内侧，保持线路水平，电线杆接受木杆，间距30米，分支线及引入线均应由电杆处接出。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，一般离地面高度不小于1.2米，并且安装漏电爱惜器，配电箱必需运用劳动部门检验合格的产品。4、材料堆场依据本工程的实际状况，钢筋堆在现场仓库内并设加工棚。各种材料堆放，必需整齐、规范，铺装面板加工场及堆场支配分二处设置，详细见平面布置图。5、施工场地排水为确保施工期间场内排水畅通，施工前必需对本工程排水系统进行综合规划：（1）在施工场地周边开挖纵向排水边沟排水边沟底宽0.5米，深0.6米，沟内接受10cm细石砼铺底，240砖墙护坡，并且用水泥砂浆粉刷，沟底纵坡不小于0.3％。穿越临时道路接受排水管过路，区域范围内的雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放。（2）当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。6、临时设施的布置现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。生产车间包括工具库、钢筋加工、石材加工等。生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。详细位置见施工平面布置图。（1）生活和工作区场地四周挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟和周边排水接通。（2）生活区道路接受l5厘米塘渣+10厘米C15砼面层。（3）生活废水经明沟干脆排出场外。（4）生活污水接受化粪池沉淀集中，定期处理，生活垃圾袋装化。总平面布置图：厕所仓库宿舍食堂材料堆放地材料堆放地门卫办公室加工棚机械停放地第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性项目经理项目经理平安负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人材料员其它有关部门负责人电工各施工区队长、班组长、平安员班前平安操作规程劳保用品机具设备防护设施电气绝缘消防措施第四章主要工程施工方法或方案和施工措施1.垃圾坑排水（1）排水沟工程的开挖，应按施工图纸所示进行开挖。应从上至下分层分段依次进行。严禁自下而上或实行倒悬的开挖方法，施工中随时作成确定的坡势，以利排水，开挖过程中应避开边坡稳定范围形成积水。岸坡易风化崩解的土层开挖后不能刚好回填的，应保留爱惜层。

（2）在排水沟开挖工程起从前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施。在开挖边坡遇有地下水渗流时，在边坡修理工整和加固前，实行有效果的疏导和爱惜措施。为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作在雨季前完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固工作，宜在解冻后进行。

（3）排水沟开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立刻暂停施工和实行应急抢救措施，并通知监理，必要时，按监理的指示设置观测点，刚好观测边坡变更状况，并做好记录。

（4）排水沟开挖前的质量检查和验收

排水沟开挖前，应会同监理进行以下各项的质量检查和验收。2.土方开挖为了防止边坡发生坍方、滑移等工程质量事故，我方将密切留意边坡监测。2.1测量放线，设置永久性测量网点和限制制点，以限制高程及平面标高。测施场地开挖的边线有及被开挖的上下口白灰线。2.2挖土施工方法1）基础土方开挖前对施工现场实际场地标高进行重新测量，并做好测量记录成果报监理和业主审核。2）垃圾坑土方开挖为大开挖，接受反铲挖掘机，人工协作，按图纸要求，垃圾坑底板基底标高以上预留300厚土方接受人工开挖，以防对基底土层的扰动。3）基坑土方开挖接受一级放坡围护形式，边坡放坡比例：对有工作面的边坡按1︰1.25放坡，对工作面较小的尽可能放到最大坡度。4）全部开出的土方在甲方指定地点堆放，土方堆放时接受一台160型推土机和一台反铲挖掘机进行堆高和平整，堆土高度限制在4米，土方运距在5左右。按市政道路要求，土方运输车进入指定堆放地点时，自市政道路侧部位至指定堆放土方场区域铺设钢板（规格6m×1.2m×30mm,搭接200mm）对市政道路进行爱惜，另支配专人在该区域路段进行打扫。5）土方开挖前要进行释放放土方侧压力，并刚好做好基坑边坡的围护，对基坑围护进行观测。开挖时，首先沿基坑四周分两次，局部区域分三次进行开挖，该部位土方暂堆放于内侧，以便基坑边坡异位移时回填。待侧压力释放，边坡无异样位移时再挖至指定地。3.戈壁料换填a、工艺流程处理地基表面→检验戈壁料质量→分层铺筑戈壁料→洒水→夯实或碾压→找平、验收b、处理地基表面：将地基上表面的浮土和杂物清除干净，平整原有地基。c、对级配戈壁料进行技术鉴定，设置换填料拌合场地，利用轮式装载机将戈壁料按砂：石为6:4比例拌和匀整，其质量应达到设计要求或规范的规定。d、分层铺筑戈壁料用小型运输车辆将拌合好的铺筑戈壁料料运入基坑，按每层厚度20㎝～30㎝铺筑，分层厚度用样桩限制。戈壁料地基底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应留意压（夯）实。施工应按先深后浅的依次进行。铺筑的戈壁料应级配匀整，如发觉砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的戈壁料。

e、洒水：铺筑级配戈壁料在夯实碾压前，应依据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持戈壁料的最佳含水量，一般为8％～12％。f、夯实或碾压：依据本工程条件，接受30t的振动式压路机满基坑铺筑压实，不得分段。夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。拟定先静压两遍，振动碾压不少于4遍，压路机在距离相邻建筑5m范围内严禁运用振动，只能静压，静压变数不少于10遍。碾压速度拟40m/min,碾压轨迹搭接宽度不少于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。g、找平、验收：施工时应分层找平，夯压密实，应设置纯砂检查点，用不小于200cm³的环刀取样，测定干砂的质量密度。下层密实度合格后，方可进行上层施工。用贯入法测定回填质量时，可运用贯入仪、钢筋等以贯入度进行检查，小于试验所确定的贯入度为合格。

最终一层压（夯）完成后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。4.土工膜施工4.1、铺设方法1、沿确定方向铺设，铺设平顺，松紧适度，以适应少量沉陷。2、土工膜预留10cm左右的边，焊接用专用热焊机焊接，土工布用缝包机缝合。3、对于铺设好的土工膜，边缘接缝处要求不能有油污，水份，尘土等，以免影响焊接质量。4、焊接前要调整好接缝处两幅边PE单膜，便之搭接确定的宽度，搭接宽度一般为6-8cm且平整无折皱。5、施工程序：PE膜焊接、缝底层布、翻转缝上层布4.2、焊缝质量限制随着施工的进展，要求刚好检查复合土工膜和膜焊接质量，对漏焊、虚焊部位随时用塑料焊枪补焊，详细做法如下：4.3焊缝现场检测方法：焊缝现场检查目前来说还没有很好的方法，一般状况下多为目测，看两条焊缝是否平整、清楚、无皱、透亮、无挟渣、气泡漏点、熔点或焊缝泡边等。（1）将焊缝之间的两头用焊枪焊死，再用一个带有压力表的气筒，夹住气针，将气针穿进焊缝之间的一个孔里面，检测的每段距离为1.5m-3.0m左右为宜，压力按土工合成材料测试规程上要求的限制在0.5-2Mpa，时间在30s左右。打气时，如焊缝里面的气随气针外泄，这时只要把穿针部位塞上橡皮泥，打空气，用手指按在气针前，假如视察30秒以上，气体不会泄漏，这时就视为连接合格。（2）用显微镜检测时，把显微镜放在可疑处，如发觉有漏点、虚点、就用焊枪或胶粘剂处理。第五章施工进度保证措施在施工过程中，我们将依据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工阅历，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度支配限制、多专业施工协调协作等方面管理动身，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度支配进行严格的科学管理和限制，以确保工期目标的顺当实现。施工总体进度支配及保障措施的主要内容有：施工总体进度支配、主要分部分项工程进度支配，工期目标限制，施工进度支配的保障措施等方面内容。施工总体进度支配及保障措施是实现进度支配的重要保证，通过对各项工作量和工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织和利用，对分包单位的有效协调和限制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程限制，确保进度支配的实现，达到预期目标。一、施工进度支配施工进度支配是施工组织施工的核心内容，在施工组织施工中起主导作用。施工进度支配施工编制合理和否，干脆影响到工程质量、平安和工期，同时对各种资源的投入、成本限制产生重要影响。１、工期目标考虑到本工程的地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期支配上，保证工程质量达标、平安文明施工的前提下达到快速施工的目的。依据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理支配施工总体进度支配，完全响应工期和进度要求，保证在要求工期内完成整个工程，并达到关键节点的封闭要求，为整体工程的顺当完工做出保障。２、施工总进度支配施工总进度支配是对本工程全部施工过程的总体限制支配，具有指导、规范分部分项工程进度支配的作用；我们综合探讨和个方面的状况，依据工程特点、现场状况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度支配横道图。二、各项资源需求支配１、技术力气投入支配我单位具有人员稳定、技术素养高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将刚好就位，而施工技术人员将依据现场须要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。（1）多年的技术开发和实际施工阅历，使我司的产品已经系列化、标准化，在施工过程中接受我司已经成熟、完善的结构体系。（2）我司现有施工人员上百人。在施工过程中若需加快进度，我司可随时增加施工人员参和该工程的施工，确保该工程的施工时间按时完成。（3）在确定中标后，我司立刻起先本工程细化工作，同时派施工人员进行沟通、磨合，对业主提出的各种看法作出快速反应，确保施工方案图按时会签。（4）投入具有丰富施工阅历的工程施工人员进行施工，并增加施工力气，全面开展工作，以提高施工质量，加快施工速度，缩短施工周期。（5）严把施工图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求绽开施工工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，削减重复施工工作。三、工期保障措施1、施工进度支配的影响因素分析本工程现场场地狭小，材料进场组织困难，现场交叉施工项目多，参建施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度支配的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：（1）施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种缘由出现和支配不符的现象，若处理不刚好将对进度支配产生不利影响。在本项目详细实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避开各种支配外的不利状况发生。（2）不利的施工条件影响因素1）平安、文明施工及环保方面的影响本工程现场平安文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染，影响施工进度。2）周边市政道路交通管制的影响本工程周边市政道路交通管制多，影响建筑材料运输，影响施工进度。3）现场场地狭小的影响本工程现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。（3）各专业之间交叉作业的影响本工程施工独特、新颖 ，涉及专业广泛，汇合了多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。2、施工总体进度支配限制分析(1)从工程管理方面分析。1）有类似工程的施工管理阅历。我司完成过一大批类似工程，熬炼和造就了一大批施工管理人员。有丰富的类似工程施工管理阅历，总结形成了一整套施工管理方法。为本工程的顺当完工奠定垃圾坑。2）项目组织机构高效。我公司将委派公司最有阅历的建立师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司浩大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理阅历。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不行估量的战斗力和创建力，不但能化解施工过程限制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺当实现。3）对工程了解深化，制定合理可行的施工施工组织施工。投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深化细致的探讨，已将本工程施工限制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。4）我单位将对进度实施动态限制，支配编制后，依据现场施工状况对支配进行刚好的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级支配执行体系，使施工支配的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过支配落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。(2)从施工组织方面分析。1）分区分段组织施工，“化大为小”。本工程体量大，要求的施工资源多。我们依据形式划分成两个区域进行组织施工，每个区域内依据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度支配的合理性。2）流水施工，资源支配相对匀整。在施工组织上，我们接受流水施工的方法，统筹支配时间，使整个工程的资源支配相对匀整，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的冲突。3）程序协调，穿插支协作理。在施工程序上，是以土建的施工进度为基础，合理的支配各个区域的施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工。(3)从资源保障方面分析。1）资金：在本工程资金运用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程须要资金周转时，我公司有足够的实力担当。2）劳动力资源方面：本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将帮助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。3）物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场阅历和重要大型工程的集中物资保证阅历，和多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时依据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。4）在机械配置和维护方面：我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级特地技术人员，可保证本工程的机械运用平安和有效。3、施工进度支配的组织保障措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参和投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立刻就位。为确保本工程进度，成立管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工阅历丰富的项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将接受施工阅历丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多沟通、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握精确，质量的限制点清楚。2）按工程施工组织支配，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织支配，坚持“以客户为中心，严格按施工组织支配来施工”的原则，科学合理的支配生产。当发觉施工中支配和实际不相吻合时，刚好调整月进度支配，确保整体支配如期实现。3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周支配进行调整和支配。遇到特殊状况，刚好、精确召开有关人员会议，协调解决问题。4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，依据工程进展状况，多创建工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到协作默契，以防窝工、怠工等现象存在。5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到施工精确、备料刚好、人力足够、器具齐全。6）施工现场人员必需按进度支配完成当日工作，假如支配有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查支配的执行状况，提出存在的问题，分析缘由，探讨对策，实行措施。8）严格按材料进场支配供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不刚好而延误安装。9）工程进度分析：支配管理人员定期进行进度分析，驾驭指标的完成状况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满意施工进度的要求，通过分析、总结阅历、暴露问题、找出缘由、制定措施，确保进度支配的顺当进行。10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新状况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必需在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工支配。11）业主指定专业分包和各作业单位刚好依据项目部的支配调整进度支配，在进度上有任何提前及延误刚好向项目部进行说明。12）项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必需派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。13）严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装缘由造成返工等。刚好供应合格的安装作业面，施工过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避开因调整安装面影响进度支配的落实。14）切实做好员工的思想工作，主动搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。15）依据招标文件要求编制合理的总进度支配。以整个工程为对象，综合考虑各方面的状况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的起先时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制全部施工专业的分部、分项工程进度支配，在工序的支配上听从施工总进度支配的要求和规定，时间支配上留有确定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。4、施工进度支配的技术保障措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理供应最干脆的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富阅历和技术优势，细心组织，细心施工，确保本工程顺当实现既定的工期目标。最好详尽的技术准备工作，确保技术先行。第六章工程质量保证措施1保证工程质量的组织措施1.1成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理小组。1.2各工程队制定工程创优措施和分期实施支配，落实任务，找准关键，选定课题，主动开展活动，确保全段质量达到优良。在施工过程中，接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定期和不定期地进行质量检查，制定奖罚措施。1.3对确定的创优项目实行主要领导挂牌负责制，实行质量一票推翻制。1.4开展全面质量管理教化，深化和增加职工的创优意识。1.5制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程的质量处于受控状态。2保证工程质量的技术措施2.1健全规章制度，加强管理措施为了保证该项目工程优质完成，确定实行以下措施：⑴、在经理部领导、干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念。⑵、在经理部全体职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，并教化职工，使其相识到质量工作好坏和每个人利益休戚相关，搞好质量工作必需由全体职工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。⑶、施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发觉问题刚好和业主及设计单位取得联系，待确认后再进行施工。⑷、严格依据设计图纸、施工技术规范和业主有关规定办理。⑸、执行我公司颁布的《技术管理条例》和《分级技术负责制》，在总工程师负责下，使各基层单位技术工作规范化。⑹、推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理。并强化施工和科研相结合，主动推广新技术、新工艺、新材料，为创该项目全优而奋斗。⑺、坚持测量双检制，隐藏工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的质量管理制度，以及质量终身制。⑻、严格施工前的技术交底制，对作业人员定期进行质量教化和考核，教化作业人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。⑼、经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下，供应各种便利条件，主动主动，热忱地协作监理工程师工作，接受监理工程师的监督。⑽、规范化管理，是保证质量的有效手段：要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐藏工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审核制。⑾、加强质量经常性的检查，建立质量检查程序。坚持质量工作：四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐藏工程检查、定期质量检查。质量“三检制”：自检、互检、交接检。质量“三工序”制：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创建或供应为下道工序的质量条件。3接受科学先进的试验检测、监控手段试验、检测、监控工作是限制工程质量的核心，评价工程质量的手段，必需从检测方法、监测设备和人员素养等方面赐予高度重视。为各项工序的施工供应科学精确的施工参数和数据，不断改进施工工艺和施工方法，确保质量目标实现。3.1在项目经理部建立工程试验室，配备满意本工程须要的工程监测、检测仪器设备。试验室必需通过当地建设工程质量监督检验测试中心的技术资质审查。施工质量接受当地设工程质量监督检验测试中心或业主的工程质量监督机构的随时抽检。3.2细致落实各项管理制度，强化监测试验工作管理。健全检测试验设备管理制度，建立台账并设专人管理。执行按周期检定制度，定期对设备进行检定，到期未检定的设备不准投入运用。加强文件和资料的管理，设专人负责。坚持对检测试验人员定期进行培训教化，提高职业道德和业务技术水平。4强化施工管理，确保工程质量4.1对项目主要管理人员选配水平高，阅历丰富，业绩优良的人员担当，各项工程支配具备专业资格的专业队伍担当施工。对施工管理人员和特殊工种人员实施持证上岗制度，保证人员素养满意工程创优须要。4.2做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理探讨解决，以避开不必要的质量事故发生。4.3对施工的每道工序必需有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、加工单等，都必需复核无误后再下发。并留意内业资料的收集整理。（签证、变更、检查记录、各类报表等）。以利于工程竣工后，文件整理工作的同步结束。4.4在施工全过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，细致做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理，归档工作。4.5贯彻质量样板制、三检制。坚持混凝土开盘申请制，严格质量检查制度，各级质量监察人员，经常深化现场做好检查工作。监测检查工作，以专职为主，群专结合，确保工程质量符合“验标”规定。4.6各级施工负责人亲自抓施工质量，抓技术交底工作，主动组织职工学习有关质量工作规程，确保工作质量。4.7质量检测和质量评定以《验标》为依据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准详细简化为易懂、易记的口决，用标语牌的形式，树立在施工现场，使每个施工人员熟悉，便于驾驭运用。4.8做好分部分项工程评定工作。每道工序要先自检，然后由质检人员检查验收合格后，才能进行下道工序施工，隐藏工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。4.9在施工中，对每道工序，每个工种，每个操作工人，作到质量工作“三个落实”。4.10细致做好检查评定的签证工作，做好各项试验资料的处理分析。5.严把原材料选购 、进场、运用的检验关5.1以试验室为中心，通过试验检测使进入工地的材料符合规范和设计要求，从信誉好的厂家进货。全部厂制材料必需有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中运用。5.2每批进场水泥、钢材等主要材料，应向监理工程师供应供货附件，明确生产厂家，材料品种、型号、规格、数量，出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并按国家有关标准和材料运用要求，分项进行抽样检查试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定运用依据。5.3混凝土圬工所用中粗砂、碎石等应按技术规范作相关试验，各项指标符合规定及设计要求并经监理工程师批准后方可运用。6保证工程质量的工艺措施6.1总体措施（1）、建立健全技术质量责任制，实行质量推翻权。实行项目经理为第一责任人的制度，配备强有力的技术质量管理人员，严格质量管理。（2）、严格贯彻执行按ISO9002质量标准编制的项目质量保证大纲，使影响产品的各因素始终处于受控状态，防止工程缺陷发生，并不断进行改进，争创优质工程。（3）、施工中做好“四坚持”a、坚持施工前全面熟悉图纸，领悟设计意图，对班组进行施工技术质量、平安交底，使参加施工的操作人员、管理人员能明确质量要求，技术措施、操作方法、限制要点，确保工程质量优良。b、坚持对原材料质量检验把关，杜绝不合格材料进场运用。c、坚持对施工过程检查监督和限制，强化检查监督和限制，强化检查监督力度，刚好阻挡质量缺陷的产生；d、坚持对半成品、成品的日常防护，使生产出的构件、结构物能得到牢靠的爱惜、保养。（4）、不断完善和改进施工工艺，对主要分项工程（包括桩基、承台、墩柱、现浇箱梁、预应力张拉）制定典型施工方案和特殊过程作业指导书，使工程质量能得到牢靠的保证。（5）、加大监督奖罚力度，按“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则建立各岗位责任制，奖优罚劣；实施质量推翻权制度；对工程质量问题产生的责任人按严峻程度进行经济惩处和行政处分，使参加施工的全部人员重视质量，提高质量意识，坚实树立“质量第一”、“质量是企业的生命”的意识。

第七章季节性施工措施进入冬季施工阶段，寒冷的气候给建筑施工带来诸多不便，平安隐患相对增加。为切实加强冬季施工现场平安管理工作，最大限度地限制和削减建筑施工事故的发生。为确保本项目冬季施工的平安和顺当进行，保障职工的身体健康和生命平安，从以下方面作好冬季施工的平安技术措施：一、后勤平安管理方面：1、成立冬季施工平安管理小组，细致逐级落实平安管理责任。

各工种要充分相识冬季施工平安生产工作的重要性，克服麻痹思想，加强领导、细致贯彻“天津市施工现场管理标准”的各项规定要求，强化责任，狠抓落实，确保职工的身体健康和生命平安。增加检查频率，排查各类平安事故隐患及紧急源，制定主动、有效、平安、细致的整改支配和措施，落实整改责任和整改措施，限定整改时间，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改进度和整改责任人“五落实”，确保事故隐患得到刚好整改，有效地防止事故发生。

强化事故应急预案管理。要完善现场事故应急预案制度，建立冬季施工平安生产值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生重大平安事故时，确保能够高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾难造成的人员伤亡和经济损失。临边平安防护、模板支撑体系、脚手架工程、起重机械的维护，要有明确的技术交底和平安措施交底，严防各类事故的发生。2、加强对易燃、易爆物品的管理，严格制定选购 、存储运用管理制度。（1）冬季施工用的易燃易爆物品和压缩气体瓶，应设有专用仓库，分类隔离存放；（2）锅炉压力容器运用必需经专业部门检查批准，并且操作人员持证上岗，方可运用；（3）草帘、棉被、保温用品必需符合防火规定，堆放要远离明火，未经监理人员确定的保温材料不得进入施工现场，严禁运用碎草做保温被。施工现场作业场所刨花、木屑、锯沫等要刚好清扫，装袋堆放平安处。

3、加强对施工现场的用火管理，严格动火审批制度，杜绝无证动火。

（1）施工现场临时用火，必需由现场负责人向现场监理主管人员进行动火审批手续，并向用火人进行消防平安书面交底。现场监理主管人员依据操作环境及消防措施落实状况开“用火证”。“用火证”当日有效，过期作废；

（2）明火操作地点要有专人看火，看火人员要娴熟驾驭灭火器材运用方法，不得擅离岗位，用火完毕后对用火地点要详细检查，确认无死灰复燃可能方可离开岗位；

（3）木工棚、库房、喷漆配料间不准用火取暖，其四周15米内严禁明火作业；

（4）运用燃煤炉取暖要履行审批手续，由平安部门验收后，签发“炉火合格证”方可运用，并设专人管理，以防煤气中毒事故发生。

4、加强对电加热设备的管理，未经监理主管人员批准，不得运用电热器具。

运用电加热保温设备时，应制订冬季运用电加热设备的管理、操作规程，做好平安技术书面交底，电加热导线接头、导线和电极接头要坚实、绝缘良好，防止电源着火；运用油导热电暖气要经常检查电暖气封闭是否良好，如有破损、漏油立刻停止运用；自造电热取暖设备不准运用。。另外项目部尽可能的为现场上早、夜班的职工，供应防寒保暖外套和防寒帽，支配专人负责早上和晚上开水、热水供应，供应项目职工漱洗和饮水之用。食堂也应按时为职工供应卫生、可口的热饭、热菜。确保上夜班的职工有热饭吃，保证职工身体健康。

二、冬季施工前准备工作：

1、健全冬季施工项目工程平安保证体系

2、开展冬季施工前的质量、平安综合检查，对各分项施工项目、机械设备运用等状况逐一进行全面检查，重点检查职工宿舍、现场临时用电、施工防火、防冻、防滑、防煤气中毒和临边高处作业防护措施。对存在平安隐患的部位和平安防护措施不到位的场所，按“三定”措施（定人、定整改措施、定隐患整改时间）整改后，由项目工程主管领导、施工技术人员和专职平安员复检合格后，才能实施施工。

3、开展班组冬季平安生产教化培训活动。对冬季施工的班组和机械设备操作人员，按工作性质开展平安技术交底、操作规程和平安学问教化活动。要求各班组长，严格按冬季施工平安技术措施要求，合理支配组员日程工作支配，不违章作业。

4、明确各级管理人员平安生产责任制度，对在施工现场发生违章作业、违章指挥现象，严格按《204项目部奖、罚方法》惩处。三、现场平安管理方面：1、强化施工现场文明施工：材料堆放：a.现场内的各种材料按材质分类堆码到指定地点，堆放高度不得高于1.5m，并有防止倾倒爱惜措施和防火、防盗措施。

b.施工现场材料码放不得占用施工用地道路，不得占压消防平安设施，并远离变压器、高压线杆等。

c.施工材料（如：钢管、钢架板等）都堆放在施工场地内，夜间支配两名警卫值班巡察。

平安标识设置：在施工现场紧急场所、通道口和临边醒目位置，设置相应的平安警示标记牌，提示作业人员加强自我平安爱惜意识，防止意外事故发生。施工、运输场地不的因积水现象导致因温度过底时而结冰，造成平安隐患。2、加强季节施工劳动爱惜工作：

按工作性质，按月发放劳保用品（手套和平安防护用品）。霜、雪过后要刚好清扫作业面，对运用的临时操作架体和临边防护设施必需有平安管理人员检查合格后才能运用，防止高处坠落事故的发生。

3.强化冬季霜冻、雨雪日和大风天气防滑及临边防护措施：

室内临边和洞口必需按规范要求设置到位。室内楼梯、窗洞口和临边砌筑高度不足90cm处，用钢管、扣件组合高度1.5m的防护栏杆，底部20cm处做踢脚防护，为保持防护架体的稳定性，在架体中间部位加设一道爱惜杆件进入高空作业的斜道、通道、操作平台必需有牢靠的防滑措施。斜道、通道、平台用5㎝厚的木脚手板铺设，两端用8#铁丝和架体绑扎坚实，上用草包铺垫，斜道板上间隔30㎝钉小木条作防滑条，高空作业防护设施（外脚手架、立网及水平网）必需设置严密,防止施工人员因霜冻、雨雪大风因素滑跌而高空坠落。要求全部进入施工现场作业人员在冬季施工期间穿防滑鞋，遇有大雪天必需支配人员将现场施工道路、脚手架上、斜道板、操作平台板等地的积雪刚好清扫干净，生活区内也应刚好支配人员刚好清扫干净，把冬季滑跌摔伤事故限制在“零”指标。混凝土浇注前由施工技术和平安管理人员提前对施工作业面和工作环境检查，符合施工条件才能实施。

4、强化防高空坠落现场平安管理：

施工现场要加强对建筑物临边、屋面临边及预留洞口、电梯井口、楼梯临边、脚手架等平安防护设施的设置。施工现场搭设的防护棚、防护栏杆等防护设施，必需依据《建筑施工平安防护设施标准》的要求，运用定型化、工具化的平安防护设施。同时要在防护设施周边设置醒目的预防高空坠落的平安警示牌；脚手架和建筑物之间距离过大超出规范要求的，要实行平安防护措施；登高作业人员必需佩戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施，并按要求正确戴好平安帽、系好平安带；遇到雨雪等恶劣天气时，要刚好清除施工现场的积水、积雪，严禁雨雪和大风天气强行组织施工作业；对施工现场脚手架、平安网等防护设施的拆除，要实行严格的内部审批制度，不得随意拆除。5、强化起重机械现场平安管理：重点做好设备的检测、修理和保养，确保各种平安装置、限位装置有效牢靠；要做好塔机、物料提升机等设备基础的检查监控，提高设备的防冻、防风及防坍塌的实力；施工现场运用的起重机械必需要悬挂注册铭牌，严格执行验收和登记制度。机械设备每月检修两次（特种设备每星期检修一次）。特种设备的平安防护装置和起重索具、承重钢丝绳检查，必需在开机前由司机试开机，确认设备运用正常，才能运用，平安员每星期对现场的全部设备全面检查，发觉存在的隐患，必需立刻指定专人整改，平安隐患整改

复检合格后，才能运用；⑤停用的设备，必需刚好切断电源，避开无关人员误操作；

6、用电管理和机械设备运用管理：

①现场设两名专业电工负责安装、维护和管理用电设备；严禁无关人员随意拆、改用电线路；②在运用的设备就近设置移动开关箱。浇注混凝土时，电工必需在作业现场值班，负责振动设备移动后，接、拆电源作业。避开发生漏触电损害事故；③严禁运用裸线；电缆线破皮三处以上，不得投入运用；霜、雪天气，电缆线破皮处必需用防水绝缘胶布处理；电缆线铺设要防砸、防碾压、防止电线冻结在冰雪

之中；大风雪后，应对用点线路进行检查，防止断线造成触电事故；

7、加强职工宿舍管理：

冬季来临，职工宿舍内生活取暖、做饭，防止煤气中毒和火灾事故是管理的重点。为防止因生火、取暖发生煤气中毒事故，由各班组长负责夜间不少于两次巡察检查。检查内容：①火炉运用状况，是否有发生火灾的紧急；②室内煤气量是否超标；③通风状况；

冬季取暖运用的烧煤炉、烟筒和煤炭，由项目工程供应和安装，在集体宿舍内居住的职员工，不得擅自移动或改动火炉设置地点，不得在宿舍内运用电炉或实行明火取暖，违章者赐予1000元以上的经济惩处。每个宿舍内居住人数必需限制，火炉离床铺和易燃物品最小距离不得小于3m；不得在火炉就近凉衣物；在火炉就近不得堆放燃料，防止发生火灾事故；液化汽罐等易燃、易爆物品不得存放在集体宿舍内；夜间睡觉后，不得将门窗关闭的太严实，保持空气的正常流通（窗户必需留半扇）。第八章施工平安保证措施平安管理是为施工项目实现平安生产开展的管理活动。施工现场的平安管理，重点是进行人的担忧全行为和物的担忧全状态的限制，落实平安管理决策和目标，以消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失为管理目的。限制是对某种详细的因素的约束和限制，是管理范围内的重要部分。平安管理措施是平安管理的方法和手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束和限制。依据施工生产的特点，平安管理措施带有显明的行业特色。一、落实平安责任、实施责任管理施工项目经理部担当限制、管理施工生产进度、成本、质量、平安等目标的责任。因此，必需同时担当进行平安管理、实现平安生产的责任。1、建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动。担当组织、领导平安生产的责任。2、建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实状况，刚好报告。（1）项目经理是施工项目平安管理第一责任人。（2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负责。（3）全员担当平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向原委，一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边，人人负责。3、施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理和操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的平安审查，还需按规定参加平安操作考核，取得监察部门核发的《平安操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目经理必需担当管理责任。4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验和认可，担当物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。5、一切管理、操作人员均需和施工项目经理部签定平安协议，向施工项目经理部做出平安保证。6、平安生产责任落实状况的检查，应细致、详细的记录，做为支配、补偿的原始资料之一。二、平安教化和训练进行平安教化和训练，能增加人的平安生产意识，提高平安生产学问，有效的防止人的担忧全行为，削减人的失误。平安教化、训练是进行人的行为限制的重要方法和手段。因此，进行平安教化、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织平安教化、训练做到肃穆、严格、严密、严谨，讲求实效。1、一切管理、操作人员应具有基本条件和较高的素养（1）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教化后，才可进入施工现场和劳动岗位。（2）没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。（3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的实力。（4）具有适于不同层次操作所必需的文化。（5）输入的劳务，必需具有基本的平安操作素养。经过正规训练、考核，输入手续完善。2、平安教化、训练的目的和方式。平安教化、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教化。进行平安教化、训练，不仅要使操作者驾驭平安生产学问，而且能正确、细致的在作业过程中，表现出平安的行为。平安学问教化。使操作者了解、驾驭生产操作过程中，潜在的紧急因素及防范措施。平安技能训练。使操作者慢慢驾驭平安生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，削减操作中的失误现象。平安意识教化。在于激励操作者自觉坚持实行平安技能。3、平安教化的内容随实际须要而确定（1）新工人入场前应完成三级平安教化。对学徒工、实习生的入场三级平安教化，重点偏重一般平安学问、生产组织原则、生产环境、生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农夫工三级平安教化，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内平安技能不能达到娴熟的，应刚好解除劳动合同，废止劳动资格。（2）结合施工生产的变更、适时进行平安学问教化。一般每10天组织一次较合适。（3）结合生产组织平安技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。（4）平安意识教化的内容不易确定，应随平安生产的形势变更，确定阶段教化内容。可结合发生的事故，进行增加平安意识，坚决驾驭平安学问和技能的信念，接受事故教训教化。（5）受季节、自然变更影响时，针对由于这种变更而出现生产环境、作业条件的变更进行的教化，其目的在于增加平安意识，限制人的行为，尽快地适应变更，削减人的失误。（6）接受新技术，运用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行平安学问、技能、意识的全面平安教化，激励操作者实行平安技能的自觉性。4、加强教化管理，增加平安教化效果（1）教化内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教化。（2）反复实践。养成自觉接受平安的操作方法的习惯。（3）使每个受教化的人，了解自己的学习成果。激励受教化者树立坚持平安操作方法的信念，养成平安操作的良好习惯。（4）告知受教者怎样做才能保证平安，而不是不应当做什么。（5）嘉奖促进，巩固学习成果。5、进行各种形式、不同内容的平安教化，都应把教化的时间、内容等，清楚的记录在平安教化记录本或记录卡上。三、平安检查平安检查是发觉担忧全行为和担忧全状态的重要途径。是消退事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要方法。平安检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。1、平安检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。（1）施工项目的平安检查以自检形式为主，是对项目经理至操作人员生产全部过程、各个方位的全面平安状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发觉危及人的平安因素时，必需坚决的消退。（2）各级生产组织者，应在全面平安检查中，透过作业环境状态和隐患，比照平安生产方针、政策，检查对平安生产相识的差距。（3）对平安管理的检查，主要是：平安生产是否提到议事日程上，各级平安责任人是否坚持"五同时"。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了平安生产责任。专职平安人员是否在位、在岗。平安教化是否落实，教化是否到位。工程技术、平安技术是否结合为统一体。作业标准化实施状况。平安限制措施是否有力，限制是否到位，有哪些消退管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持"四不放过"的原则。2、平安检查的组织（1）建立平安检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。（2）成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的平安检查组织。（3）平安检查必需做到有支配，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。3、平安检查的准备（1）思想准备。发动全员开展自检，自检和制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发觉紧急因素方面得到提高，在消退紧急因素中受到教化，从平安检查中受到锻练。（2）业务准备。确定平安检查目的、步骤、方法。成立检查组，支配检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使平安检查逐步纳入科学化、规范化轨道。4、平安检查方法。常用的有一般检查方法和平安检查表法。（1）一般方法。常接受看、听、嗅、问、测、验、析等方法。看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。听：听汇报、听介绍、听反映、听看法或指责，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。问：评影响平安问题，详细询问，寻根究底。查：查明问题、查对数据、查清缘由，追查责任。测：测量、测试、监测。验：进行必要的试验或化验。析：分析平安事故的隐患、缘由。（2）平安检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的平安检查明细表或清单，对平安生产进行初步的诊断和限制。平安检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。5、平安检查的形式（1）定期平安检查。指列入平安管理活动支配，有较一样时间间隔的平安检查。定期平安检查的周期，施工项目自检宜限制在10～15天。班组必需坚持日检。季节性、专业性平安检查，按规定要求确定日程。（2）突击性平安检查。指无固定检查周期，对特殊部门、特殊设备、小区域的平安检查，属于突击性平安检查。（3）特殊检查。对预料中可能会带来新的紧急因素的新安装的设备、新接受的工艺、新建或改建的工程项目，投入运用前，以"发觉紧急因素"为专题的平安检查，叫特殊平安检查。特殊平安检查还包括，对有特殊平安要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的平安检查。6、消退紧急因素的关键。平安检查的目的是发觉、处理、消退紧急因素，避开事故损害，实现平安生产。消退紧急因素的关键环节，在于细致的整改，真正的、确的的确的把紧急因素消退。对于一些由于种种缘由而一时不能消退的紧急因素，应逐项分析，寻求解决方法，支配整改支配，尽快予以消退。平安检查后的整改，必需坚持"三定"和"不推不拖"，不使紧急因素长期存在而危及人的平安。“三定”指的是对检查后发觉的紧急因素的消退看法。三定即定详细整改责任人，定解决和改正的详细措施，限定消退紧急因素的整改时间。在解决详细的紧急因素时，凡借用自己的力气能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应主动主动找寻解决的方法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把紧急因素消退。四、作业标准化在操作者产生的担忧全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等缘由所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于限制人的担忧全行为，削减人失误。1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件（1）实行技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，依据操作的详细条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。（2）作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出详细规定。（3）尽量使操作简洁化、专业化，尽量削减运用工具、夹具次数，以降低操作者娴熟技能或留意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。（4）作业标准必需符合生产和作业环境的实际状况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区分。2、作业标准必需考虑到人的身体运动特点和规律、作业场地布置、运用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。（1）人的身体运动时，尽量避开不自然的姿态和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变更；动作不受限制；尽量削减用手和眼的操作次数；肢体动作尽量小。（2）作业场地布置必需考虑行进道路、照明、通风的合理支配，机、料具位置固定，作业便利。要求：1）人力移动物体，尽量限于水平移动；2）把机械的操作部分，支配在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；3）尽量利用重力作用移动物体；4）操作台、座椅的高度从和操作要求、人的身体条件匹配。（3）运用工具和设备1）尽可能运用专用工具代替徒手操作；2）操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，和手的接触面积，以适合手握时的自然状态为宜。3、反复训练，达标报偿（1）训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求。（2）边训练边作业，巡检订正偏向。（3）先达标、先评价、先报偿，不强求一样。多次订正偏向，仍不能克服习惯操作、操作不标准的，应得到负报偿。五、生产技术和平安技术的统一生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺当进行的。包含了平安技术在保证生产顺当进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺当进行、实现效益这一共同的基点上。生产技术、平安技术的统一，体现了平安生产责任制的落实、详细的落实"管生产同时管平安"的管理原则。详细表现在:1、施工生产进行之前，考虑产品的特点、规模、质量，生产环境，自然条件等。摸清生产人员流淌规律，能源供应状况，机械设备的配置条件，须要的临时设施规模，以及物料供应、储放、运输等条件。完成生产因素的合理匹配计算，完成施工设计和现场布置。施工设计和现场布置，经过审查、批准，即成为施工现场中生产因素流淌和动态限制的唯一依据。2、施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程详细状况和生产因素的流淌特点，完成作业或操作方案。这将为分部、分项工程的实施，供应详细的作业或操作规范。方案完成后，为使操作人员充分理解方案的全部内容，削减实际操作中的失误，避开操作时的事故损害。要把方案的设计思想、内容和要求，向作业人员进行充分的交底。交底既是平安学问教化的过程，同时，也确定了平安技能训练的时机和目标。3、从限制人的担忧全行为、物的担忧全状态，预防损害事故，保证生产工艺过程顺当实施去相识，生产技术工作中应纳入如下的平安管理职责：（1）进行平安学问、平安技能的教化，规范人的行为，使操作者获得完善的、自动化的操作行为，削减操作中的人的失误。（2）参加平安检查和事故调查，从中充分了解生产过程中，物的担忧全状态存在的环节和部位、发生和发展、危害性质和程度。摸索限制物的担忧全状态的规律和方法。提高对物的担忧全状态的限制实力。（3）严把设备、设施用前验收关，不准有紧急状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生的损害事故。六、正确对待事故的调查和处理事故是违反人们意愿，且又不希望发生的事务。一旦发生事故，不能以违反人们意愿为理由，予以否定。关键在于对事故的发生要有正确相识，并用肃穆、细致、科学、主动的看法，处理好已发生的事故，尽量削减损失。实行有效措施，避开同类事故重复发生。1、发生事故后，以肃穆、科学的看法去相识事故、实事求是的依据规定、要求报告。不隐瞒、不虚报，不避重就轻是对待事故科学、肃穆看法的表现。2、主动抢救负伤人员的同时，爱惜好事故现场，以利于调查清楚事故缘由，从事故中找到生产因素限制的差距。3、分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、环境状态方面的缘由。分清造成事故的平安责任，总结生产因素管理方面的教训。4、以事故为例、召开事故分析会进行平安教化。使全部生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的平安生产动机。从而在操作中自觉的实行平安行为，主动的消退物的担忧全状态。5、实行预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改，使实行的预防措施完全落实。经过验收，证明紧急因素已完全消退时，再复原施工作业。6、未造成损害的事故，习惯的称为未遂事故。未遂事故就是已发生的，违反人们意愿的事务，只是未造成人员损害或经济损失。然而其紧急后果是隐藏在人们心理上的严峻创伤，其影响作用时间更许久。未遂事故同样暴露平安管理的缺陷、生产因素状态限制的薄弱。因此，未遂事故要如同已经发生的事故一样对待，调查、分析、处理妥当。七、造成平安生产事故的主要缘由1、平安生产意识淡漠是最大隐患走进施工现场，成为项目的施工参建人员时，就应懂得要搞好工程施工必需有铁的纪律，不管是管理人员还是作业人员都必需遵纪遵遵守法律律，必需不断提高平安生产意识和自我爱惜意识。特殊是在施工人员中，管理人员比较年轻，缺乏工作实践，对平安生产的相识较差，认为最重要的是学技术，驾驭生产技术才是硬本领，而对学习平安生产技术则很不重视。而在施工作业人员中，文化素养不高，缺乏系统的平安教化和培训，平安生产意识和自我爱惜意识都比较差，有些人总是抱着侥幸心理，认为伤亡事故离自已特殊遥远，不会落到自己头上，但是血的教训告知我们，平安生产意识淡薄是最大的隐患。2、未经培训上岗，无知酿成悲剧。有的生产经营单位聘请了职工后，不进行必要的三级平安教化。职工未经平安生产、劳动爱惜培训上岗，缺乏最基本的平安生产常识，冒险蛮干，违章作业，一旦发生事故，则惊惶失措，手忙脚乱，不知实行什么措施是正确的，头脑中一片空白，往往因此酿成悲剧。3、违反平安生产规章制度导致事故（1）企业的平安生产规章制度是企业规章制度的一部分，是建立现代企业制度的重要内容，企业全体员工上至经理，下至每名工人以及协作施工单位都必需遵守，尤其是新工人更应当留意。企业的平安生产规章制度应当是比较齐全的，但往往宣扬、贯彻、落实不够，人员执行不力，往往因此而酿成了工伤事故，使自已受到损害，或者损害他人，或者被他人损害。（2）企业的平安生产规章制度必需落实到部门、工区、班组，必需落实到作业现场及每一个作业岗位。假如平安生产规章制度不落实，劳动环境就会存在以下担忧全状态：1）防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。2）设备、设施、工具、附件有缺陷，结构不合平安要求。3）强度不够。机械强度和绝缘强度不够，起吊重物的绳索不合平安要求。4）设备在非正常状态下运行，带“病”或超负荷运转。5）修理、调整不当设备失修，地面不平，保养不当，设备失灵。6）个人防护用品用具缺少或有缺陷。7）生产（施工）场地环境不良。①照明光线环境不良，照度不足，作业场地烟尘充溢，视物不清，或光线过强；②通风不良；③作业场所狭窄、作业场地杂乱，工具、制品、材料堆放担忧全。第九章现场文明施工措施1、现场围栏设计大门、标识、洗车槽、余泥排放：工地主要出入口要设置规整的大门，高度和围墙相应，宽度不小于5m，大门接受镀锌水管或角钢做架，正面封铁板并油漆，门上有企业标识，大门旁挂施工牌，设公司统一标准的工地门口标识。汽车主要出入口必需要有洗车槽，排放要严格执行市有关规定。区域划分，施工区域和生活区要分开；临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐设或堆放；大堆材料砂石分类，用三面砌砖围护(300-500mm高)，集中堆放成方，底脚边用边清，砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒，水灰、纸筋灰等做到装车池口清，车运不洒落及干硬，灰池四周应砌筑300mm高的围护。钢筋成材和未制作加工材料要分开堆放。2、现场工程标记牌设计严格按规定的尺寸和规格制作。现场设置工程标牌（五牌一图）：（施工总平面图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、平安纪录牌、防火须知牌）其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、平安监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。3、工地宿舍临时设施等搭设标准宿舍必需配套设施（外围有浴室、厕所、晾衣区）齐全，地台硬地坪，避风采光好，四周有排水沟、明确划分各工种区域。宿舍要整齐划一、稳固，必需统一用活动房，通道有足够照明；两层的宿舍，层间要有2.5m以上高度，梯不得用木结构且要坚实。床铺搭设要统一，原则上实行单人独床，室内主要通道宽度不少于1.2m。床铺上下整齐卫生，平安帽、工具、日常生活用品要放置有序。宿舍保持卫生清洁，无蛛网、无污水、无污物、无尿迹和异味、无废水外流，每房间有卫生治安和计生责任人。宿舍区四周无污物和污水。厨房必需是砖砌体，原则应距离厕所、垃圾池20m以上，必需用排水设施，四周有排水沟，畅通不积水。操作间的炉灶、洗菜池、切肉台、售饭台及售饭窗口内外均铺设白瓷片，设浸菜池一至两个，内墙贴2m高以上白瓷片，外墙抹灰并刷白。售饭间要安装防蝇纱门或纱窗，配灭蝇灯。冰箱生熟食物分开放置，熟食遮盖；设生、熟砧板、刀；调味品加盖存放和保持卫生。食堂卫生许可证、炊事员持健康证上岗，炊事员操作时要戴工作帽、穿工作服，不戴手饰物。茶水有保证设施，容器上锁。洗碗槽、就餐间干净、无污垢。厕所为是砖砌体，内外墙抹灰刷白，内墙贴1.5m高以上的白瓷片；地面水泥砂浆抹面，大小便槽贴饰面砖。有冲水设施、洗手池、加盖化粪池，有足够照明，专人定时冲洗保持清洁。建筑物内无随地大小便现象。浴室为砖砌体，内、外墙抹灰刷白，内墙贴2m高以上白瓷片；有沐浴设施，足够的洗涤龙头。室内不积水，无垃圾、无污垢、无随地大小便，四周有排水沟。办公室、会议室内办公用品和用具摆放整齐有序，室内保持卫生清洁，并有足够的采光通风措施。施工现场办公室、会议室内要有施工平面布置图、施工支配进度表、天气记录表以及岗位责任制分工等统一规格的、文字工整的资料上墙，且要求内容清楚、图实相符，随施工不同阶段刚好进行调整。4、成品、半成品、原材堆放：严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，全部材料应堆放整齐。5、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化，并设置相应的平安防护设施和平安标记。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。6、污水的处理和排放：①设置冲洗处，车辆出工地前，轮胎、车身必需冲洗干净，并防止掉土污染路面。②如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应运用封闭的专用车辆进行运输。7、粉尘限制：①未做硬地化场地，定期压实地面和洒水，削减灰尘的污染。②禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。③装卸有粉尘的材料时，应洒水潮湿和仓库内进行。④严禁向建筑物外抛掷垃圾。8、噪音限制：①尽量接受低噪音的施工工艺和方法。②当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。9、现场卫生管理：①明确施工现场各区域的卫生责任人。②建筑垃圾必需集中堆放并刚好清运，做到工完场清。③工地应设茶水桶，做到有盖、加锁和有标记。④配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。11、现场平安、保卫：①建立健全平安、保卫制度，落实治安、防火。②施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随意进入施工现场。施工现场的车辆必需登记进场。③施工现场的管理人员、作业人员必需配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区分。④现场不准留宿家属及闲杂人员。12、文明施工教化：施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣扬教化工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。13、文明施工的详细措施①楼层垃圾的清理：成立一个垃圾清理班组，负责垃圾清理和垃圾转运。结构施工阶段，楼层模板及支撑拆后即可进行垃圾清理，杂物经外用井架运下，垃圾不得从建筑物临边处随意抛丢，垃圾在清理过程中应当浇水清扫。验收前，零星垃圾清理用袋装经建筑物井架清除。垃圾池垃圾必需每天派人装车清除，不得余留。②防止建筑物内施工用水横流的措施建筑工程施工用水量大，用水部位多，易造成各楼层及施工现场污水横流或积水现象，污染建筑产品，影响人员行走，造成不文明的现象。施工用水用高压泵将水压至各层。进水管接受ф48钢管脚手管，沿外架搭设，每层设置水龙头，用水派专人管理、修理和更换，生活用水派专人送到已完结构楼层内，茶水桶设置平安措施。干砖不允许拉至楼层浇水潮湿，必需在底层浇水潮湿后方可进入楼层，砂浆不得在楼层拌合，亦不允许加水重新拌合。③执行落手清制度⑴各生产班组每天完成工作任务后，要求必需将余料清理干净，堆放在规定的部位，不得随意堆放在楼层内，保持楼层内整齐。⑵楼层内垃圾的处理，在施工中建筑垃圾清理工作比较困难，在主体施工阶段设置专用的垃圾通道，装饰阶段由专人装包运出，不得从高处抛下。⑶装饰施工阶段有粉尘作业和有毒气体的作业环境，要求配备防护口罩，还要经常通风，防止人员中毒。1.7建立防扰民措施一、防止噪声污染的技术保证措施1.提倡文明施工，建立健全限制人为噪声的管理制度，增加全体施工人员防噪的自觉意识，尽量削减人为因素产生的噪声。2.合理支配施工工序及作业时间，防止夜间扰民。3.凡必需进行强噪声作业的，应严格限制作业时间，晚间作业时间不超过22点，早间作业不早于6点。特殊状况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量实行降噪措施，并事先做好居民的工作。4.牵涉到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，尽量削减施工现场的噪声。5.现场尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚以尽量削减强噪声的扩散。6.运输车辆进入现场后必需按限速行驶，禁止鸣笛，以削减噪声。二、防止水污染的技术保证措施1.工程开工应建立健全用水管理制度，增加全体施工人员的节约用水意识和环境爱惜意识。2.严格依据方案要求完善现场供、排水设施，全部排水沟道均用砖砌并用水泥砂浆抹面，施工