企业战略管理第四章-企业总体战略

公司的总体战略必须帮助其经营单位建立一个独特的竞争能力和竞争优势的程序。公司的总体战略主要考虑两个问题：行业分析：企业应选择在哪个行业里从事生产经营活动以使其长期利润最大化；战略选择分析：企业应选择哪种战略进入某个行业。公司总体战略考虑的主要问题4/9/20231第一页，共20页。拟进入哪个新经营领域?——行业分析如何进入该新经营领域？——进入战略选择分析进入新经营领域战略企业进入战略4/9/20232第二页，共20页。行业的发展动向及其影响因素——产品生命周期、行业的长期吸引力行业分析企业进入战略行业的竞争状况及其影响因素——进入障碍、代用品的威胁、企业与原材料、部件等供应商讨价还价能力对比，与购买者讨价还价能力对比、同行企业的竞争。行业内部竞争企业的战略——战略群体内部的竞争、战略群体之间的竞争。4/9/20233第三页，共20页。企业购并战略。进入新的经营领域，企业一般可以采取并购战略：进入战略选择企业进入战略4/9/20234第四页，共20页。购并战略研究“宝万”之争4/9/20235第五页，共20页。购并战略研究“购并”的概念“并”—兼并；“购”—收购兼并是指一家企业以现金、证券或其它形式(如承担债务、利润返还等)购买取得其它企业的全部产权，使其它企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。兼并是合并大概念的形式之一。吸收合并新设合并4/9/20236第六页，共20页。购并战略研究“购并”的概念收购是指一家企业以现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业部分或全部的控制权。收购作为企业资本经营的一种形式，既具有经济意义——实质是经营控制权易手，又具有法律意义——购买被收购企业的股权或资产。4/9/20237第七页，共20页。股权：收购股权是购买一家企业的股份，收购方将成为被收购方的股东，因此，要承担该企业的债权、债务。资产：收购资产则仅仅是一般资产的买卖行为，由于在收购目标公司资产时未收购其股份，收购方无需承担其债务。4/9/20238第八页，共20页。购并战略研究“购并”的概念“兼并”与“收购”的关系联系基本动因相似——节省时间、扩大规模、分散风险、促进跨国经营交易对象相同——企业产权4/9/20239第九页，共20页。购并战略研究“购并”的概念“兼并”与“收购”的关系区别在兼并中，被合并企业作为法人实体不复存在；而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以部分转让。兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务的一同转换；而在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。由于在运作中它们的联系远超过区别，所以，兼并、合并与收购常作为同义词一起使用。统称为“购并”或”并购”。泛指在市场机制作用下，企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。4/9/202310第十页，共20页。扩大规模经济提高经济效益降低经营风险加强企业内部管理增强对市场和行业的控制能力购并战略研究购并战略的优势4/9/202311第十一页，共20页。按并购方式不同，可分为6种：整体并购如2010年8月5日吉利以18亿美元(2亿票据，16亿现金)完成对沃尔沃轿车的全部股权收购。投资控股并购2013年达能集团投资4.25亿欧元取得蒙牛集团4%股权，2014年计划再投资4.68亿欧元，将股权提高到9.9%。购并战略的类型购并战略研究4/9/202312第十二页，共20页。有偿协议转让并购：2013年雀巢斥资135亿美金收购徐福记60%股权无偿划转：2010年4月8日，国资委批复，将“中远航运”50.13%的股权无偿划转给“中国远洋”资产置换并购：2014年西门子公司和阿尔斯通公司计划对等交易电气和能源SBU二级市场并购：购并第一案：宝延风波购并战略的类型购并战略研究4/9/202313第十三页，共20页。按并购的市场：

场外并购

二级市场并购按并购的资金来源：国内资金外商资金按并购关联交易程度：关联交易非关联交易

按并购有偿性：

有偿并购无偿并购按并购出资方式：

现金并购

股权并购按并购的意愿：善意并购恶意并购购并战略研究购并战略的类型4/9/202314第十四页，共20页。购并战略类型战略的特点

按并购方向：横向购并购并同行企业纵向购并购并行业上下游企业纯复合型购并并购与企业在产品和市场无任何联系的企业购并战略的类型购并战略研究4/9/202315第十五页，共20页。难以整合各自的企业文化过于高估购并潜在的经济效益支付过高的购并支出决策不当的购并购并战略研究企业购并失败的原因4/9/202316第十六页，共20页。战略联盟的含义两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。特点是：必须是两个或两个以上的实体在相对独立的前提下的合作。合并或兼并就意味着战略联盟的结束。可以是强强联合、也可以是强弱联合。可以是横向的，也可以是纵向的甚至是网状的。企业战略联盟4/9/202317第十七页，共20页。防御追赶维持重组战略联盟建立的动机企业战略联盟4/9/202318第十八页，共20页。成为全球市场的领先者保护自己对国内市场的占有应对迅速整合的技术与市场适应顾客不断变化的需求缩短产品进入期规范世界标准战略联盟的优势