企业新员工培养新思路

企业新员工培养新思路写在前面的话：人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才均是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。我们在服务的企业中，多数企业经营及人力资源管理者谈到最多的就是选不对、用不好、人员流动率高。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已经成为企业可持续发展中不容忽视的问题。在麦当劳的企业里，有超过75%的餐厅经理、50%以上的中高阶主管、以及1/3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的；在杰克韦尔奇执政的20年内，接受他培训的中高级管理人员达到2.7万人次；松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。

基于此，倍得国际项目总监，郑旭老师，结合自身在超过60家国企、民企及外企制定并实施管培生、储备干部的培养经验，特提供了本次“菁英训练营——新员工培养三部曲”，以企业内部面试官的培训，帮助企业培养一批独具慧眼的卓越面试官；以新员工（管培生/储备干部）特训营，帮助企业培养一批从其职业化思维、职业化行为和职业化能力三个层面均能挑起岗位重任的菁英；以企业导师培训，帮助企业培养一个能在新员工后期成长过程中起重要作用的教练/导师团队，全面助力企业人人才选、育、用、留！方案介绍：1、企业内部面试官培养根据工作岗位要求，选拔在此岗位上有潜力的应聘者，这是保证新员工质量的关键之处。要做到这一点，必须重视招聘工作的质量，“考官”自身的水平！

因此，我们第一步为大家准备的是《企业卓越面试官培养》，从面试官角色的深度认知到面试评估能力的提升，帮助企业打造一批卓越的“面试官”，为续人才培养及梯队建设打下良好的基础，从而带动企业持续健康发展！郑旭【讲师资历】

美国江森自控集团认证培训师

英荷皇家壳牌石油公司中国认证培训师

南京大学人力资源沙龙培训师

南京航空航天大学职业发展培训师

华中科技大学职业发展培训师

四川大学MBA中心培训师

四川城市职业学院客座教授

英国商会西南分会培训师

西藏移动公司管理顾问

中国涡轮研究院管理顾问

【讲师背景】上海交通大学战略管理硕士罗兰贝格战略管理咨询顾问美国江森自控集团全国人才发展经理英荷皇家壳牌石油公司四川公司人力资源总监南京大学高级人力资源管理师六西格玛黑带管理师壳牌高级引导师四川大学MBA中心高级顾问中华英才网专家顾问

拥有在全球500强企业专业人力资源管理18年工作经验，在全国性人力资源体系构建、组织构架设计、人才解决方案、管培生及储备干部培养、职业规划、企业教练、领导力、通用管理能力、招聘、绩效管理、培训体系、薪酬体系等诸多方面有着丰富的理论与实践经验。18年来，郑老师为企业建立教练式管理文化，为超过60家大型企业（涵盖国企、民营、外企）提供管培生/储备干部人才培养，通过教练技术提升管理者领导力，并提供管理技能训练和领导力训练近6000人次，教练各级管理人员超过10000人次。【培训风格】

郑老师致力于建立企业战略、业务能力与组织及个人能力高度结合的人力资源管理体系，强调对人性和人心的把握，通过企业教练技术，使企业实现战略目标与人性化管理协同发展。郑老师善于采用丰富的实践经验，将理论讲透彻，并与实践有机结合，语言风趣轻松，寓教于乐。郑老师是企业面试官的