培训班级管理条例

《标杆军校》管理条例为使班级管理科学化、民主化、制度化而制定本条例，本条例对《标杆军校》各班有效，所有班级成员都必须严格遵守。班级基本目标：以“向标杆学习、成为标杆企业”为中心，学团队,学销售,学经营，提高企业运营效率，拓展企业规模。学团队：人才的选、育、用、留。学销售：1）店面精细化；2）促销活动。学经营：渠道管理（含小区、电销、工程、设计师）。班级价值观：成本低，成长快！家门口，老板讲！接地气，重实战！新玩法，全家享！考核机制：自签到处报到确认起，所有受训团队必须完全服从《标杆军校》培训管理团队的安排，全身心的参与培训、投入培训，积极完成每项科目的培训任务。在培训中，每一位受训人员的每一个微小细节都将决定着所在班级的形象，也决定着各企业能否获得和君智业神秘精品课程，所在班级如连续三次培训积分排名第一的企业将获得神秘精品课程。以下为考核细则：加分情况：以班级为单位。能够按规定时间全员到达授课酒店的班级,加20分；在培训过程中，能够按照指定时间全员安全、有序、高效的参加培训、用餐、作息的班级，加1-10分；在培训过程中，能够积极参与，积极配合，认真投入的班级，加1-10分；能够保持会场、餐厅、活动、观摩等场所干净卫生的班级，加1-10分；拓展培训活动中，班级表现优异的加1-40分；课前、课中、课后互动环节，班级表现优异的加1-10分；2）以个人为单位。在培训过程中,有拾金不昧、乐于助人等突出表现者,给所在班级加1-5分；在培训进行中，表现优异的，对所在班级有特殊贡献的，获得个人奖项的，给所在班级加1-5分；扣分情况以班级为单位。未能按规定时间全员到达授课酒店的班级，扣1-15分；培训中，整体班风涣散，经教育引导无明显改观的，扣1-15分；培训中，全班学员不积极投入培训，故意捣乱课堂气氛的，扣5-20分；班干，违者扣除所在班级1-5分，班干不允许以权压人，违者扣除所在班级1-5分。班级管理机构班长职责：协助班主任全面负责班级事务，主管拓展、观摩、培训、团队工作。全面管理本班纪律。有强烈的责任心，敢管敢抓，坚持正义。班长乃是全班同学的领头羊，肩负着带动全班同学发展进步的重要责任，必须各方面严格要求自己，起到表率作用。具备一定的组织协调能力，领导决策能力，及沟通疏导能力。组织协调各班委的工作；建立、贯彻、执行班级的各项规章制度；班长作为副班主任全权负责班务。主持班上的日常工作，组织、安排和协调好各项活动；主动同班主任配合，解决班上存在的问题；自觉遵守规章制度，为班集体利益尽职尽责，事事处处起模范带头作用，团结其他班干部积极工作。副班长职责：主管班级考勤、卫生、班风工作，协助班主任、班长负责班级事务，班长不在时，代理班长全面负责班级管理事务。每天负责全班同学的迟到、请假、旷课的考勤工作，登记全班同学参训出勤、作息纪律情况，组织保管好班级物料。协助纪律委员管理课堂纪律；协助班主任做好课堂偶发事件的处理，及时向班主任报告违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。纪律委员职责：主管培训过程中的纪律，包括拓展、观摩、培训、就餐、作息等场所，严格按照班级管理条例中要求的做好记录，协助监督、引导本班学生。安全委员职责：主管培训过程中的安全，包括拓展、观摩、培训、就餐、作息等场所，严格按照班级管理条例中要求的做好记录，协助副班长监督、引导本