桩基工程施工方案设计

第一章概述(2)工程设计图纸(12)工程相关技术规范(7)建设单位：核工业西南建设集团公司(8)设计概述：本工程结构设计使用寿命50年，结构安全等级2级，基础设计等级B级，抗震设计8度，(0.20g,第三组)。旋挖桩以(9)场地情况：项目所在地势较为平坦宽阔，施工测量方便，可提供无严寒。平均气温为14.5摄氏度。降水主要集中在6-10月，年平均降水量1018.2毫米。第三节建设条件(1)环境条件拟建场地地势较为平坦，交通便利，水电供应充足，无地下管(2)项目场地地质条件(3)项目场地水文情况地表水调查地点位于盆地与山区的接触带，地处沟口冲积扇带。它是地表水和地下水的收集径流和排放区。地表水丰富，场地内分布的小河流有流水；流速约为101/s。根据调查，旱季有中断。当强降雨发生时，沟渠会形成流速超过20-30/s的洪水，对现场影响很大，尤其是对基坑开挖和降水影响较大。地下水特征及赋存条件根据地层岩性特征和调查点的税水条件，将地下水分为第四系松散层孔隙水和基岩裂隙水两类。孔隙水的含水介质主要是未淹的冲积卵石、混合粉砂和粉质粘土层。含水层为中强渗透底层，富水性强，水量大。地下水主要由大气降水和地表水补给。受季节性降雨控制，动态变化较大。基岩裂隙水的含水介质主要为白系下满岗组全风化至强风化岩层，以基岩裂隙为赋存和运移，主要受上部孔隙水入渗和补给影响。远场地下水。泥质充填，其富水性较弱，局部略承压。场地地下水自东南向西北流淌，向深处渗透。南京锦湖轮胎有限公司投资建设的年产30万条全钢子午线轮胎增资扩产项目位于南京市浦口区高新技术开发区。基础采用预张法预应力混凝土管桩，管桩规格为PHC-400(90)AB/PHC-600(110)AB。第四节设计参数、工程量及工程特性i.设计参数、工程量：管桩桩径(mm)有效桩长(米)的数量单桩竖向承载力(KN)特征值混凝土强度12ii.工程特点1.本工程桩基承载层为4-3层(粉质粘土),桩端进入承载层长度不小于500mm.2.压桩时，应一次压入一段桩，中间不得人为停顿。如需停压，应尽3.工期：90天(以业主书面开工令为准)第二章建设组织与资源配置b)施工组织为保证本项目建设任务的高质量、按时、安全、文明完成，根据本项目的特点和要求，选派具有类似施工经验的优秀项目经理，组建一批派遣技术过硬、施工经验丰富的工程技术人员组建项目经理部；设置技术、施工、质检、安全、材料、设备、资料等岗位，建立健全施工组织管理网络和岗位责任制，加强领导，严格质量管理，合理组桩桩项目经理项目工程师项目经理项目工程师项目会计师安全组静压一组组组质检组施工组设备组测量丨组项目副经理焊接桩管组项目组织管理网络图二、项目管理部主要人员邮政当前位置职称近年来主要建设成果专案经理经理工程师主持10米以上深基坑大型桩基工程8项目副经理副总经理工程师参与18层以上建筑桩基工程项目5项目工程师导向器工程师高级工程师参与8个18层以上建筑桩基工程项目和5个深基坑工程项目施工组长工程科科长岩土工程师多次参与高层建筑桩基工程和深基坑工程项目，具有丰富的施工经验质检组组长质检科科长高级工程师多次参与高层建筑桩基工程和深基坑工程项目，具有丰富的施工经验测量组组长副科长工程师多次参与高层建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，具有丰富的施工测量经验材料组长副科长助手参与多项高层建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，具有丰富的管理经验安全组长副科长助手参与多项高层建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，具有丰富的管理经验设备负责人副科长助手参与多项高层建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，具有丰富的管理经验3、项目组分配及关键管理人员职责本项目建设力量由公司统一调配，并在公司内调动部分技术骨干充实。关键管理人员岗位职责邮政责任专案经理负责整个项目的管理活动。项目副经理项目副经理协助项目经理工作。项目工程师负责设计图纸复检，组织研究制定施工方案和技术交底工作，组织编制竣工报告，提交验收报告材料建筑工人负责根据施工图和施工组织计划组织子项目的施工，确保施工进度计划的实施质检员检查各种材料的质量和各工序的施工质量，进行质量检验和监督，并报主管验收保安人员负责项目建设全过程的安全教育检查、披露、监督和实物料员负责材料入库、验收、入库，提供合格的材料和工具各类监视器负责本分项建设工作的质量和进度焊接组长负责钢笼生产和自检互检电工技工负责机械设备的维护、电气安装和电路架设c)劳动力资源分配进入计划1、劳动力资源配置入驻计划二、机械设备资源配置主要设备和工具如下表所示序列号机械设备名称数量规格正直1旋挖钻机1套完好无损的2混凝土泵1套完好无损的3汽车起重机车25吨完好无损的4混凝土搅拌机1套完好无损的5焊机单位完好无损的6全站仪1套完好无损的7等级1套完好无损的8挖掘机车CAT-120完好无损的4.工程材料入驻计划序列号材料名称预定入场时间1管桩项目开工前三天进场，根据每周施工进度计划确定进场数量2焊丝根据施工进度计划确定进场人数，提前三天进场第五节施工方法及主要技术措施i.打桩施工流程 旋转桩施工工艺流程图ii.桩检验收1.入桩验收需提供以下材料：桩结构图及设计变更通知书：原材料质量证明书；钢筋及对焊点检测报告；预应力筋的冷拔和张力记录；桩身及桩接头力学性能报告；蒸汽保养记录；产品质量问题处理文件；钢笼由专人管理。吊点位置应符合规定和图集，吊装应保持平第三章建设总布局在建筑工地安装排水系统；考虑打桩机的进退临时路基采用机械碾压方式施工，路面结构采用层厚40cm的级配碎石路面，铺有糙米砂，路宽8m;施工道路直通各施工面；vi.现场开挖排水系统，排水沟断面尺寸30×50cm²,纵坡0.1%,开第四回总体施工顺序和时间表旋挖桩的施工顺序是由内向外、由中向外围进行，以利于桩材的运1、项目管理部派施工准备组进入现场，实施开工前的有关事项。收到业主通知后，机械设备将在两天内进场，并在正式开工前完1.办理场地交接手续，包括轴线、基准、控制点等，并做好双方书面5.会同业主、设计单位、监理单位进行图纸联合审阅，公开施工技术，组织项目经理部和各部门施工人员进行技术交底，开展安全生产和文明施工教育；6.测量铺设轴线、桩位、机械装配到位、试运行、测量机器标高、下达施工任务通知。第三节工期保障措施一、组织熟练、专业的人员参与建设，配置充足的劳动力；二、组织装备精良的高性能设备投入建设，减少设施维护的影响；3、组织物资采购，保证及时供应；四是加强各项工作的准备和合理安排，做好充分准备，提高各流程之间的有效衔接。第五章施工质量控制第一节质量保证体系网络测量员综合组组长测量员综合组组长树料员管桩焊接班质检员副组长：项目副经理静压桩机长组长：项目经理第二节质量保证措施项目实行总公司负责，项目经理负责制，实行管理层与运营层分离的三级质量保证体系。在项目经理和施工技术负责人的组织领导下，建立质量管理体系，责任到人，责任明确，层层把关；三、按分工建立岗位责任制项目工程师：对项目建设质量负全责，制定质量控制措施，进行技术交底，对项目质量进行检查和监督；质检员：根据各工序质量技术措施的目标和要求，负责全面具体的检查，落实整改措施，完善技术资料的整理；施工人员：质量控制，执行措施，监督检查整个施工过程；验船师：负责甲方交付的轴线的检查、审查、放置主轴和桩位、测量标高等；操作队长：负责本单位质量措施的执行、监督和检查；材料人员：按设计规范要求和采购计划采购材料，抽样检测，对计划外、不保修、复检不合格的材料不采购、不进场，严格控制材料每个工作班：严格按照设计和规范要求施工。1、项目开工验收制度由总公司工程部实施，对项目开工验收和项目开工前的准备工作进行检查。检查质量岗位责任制，检查质量保证体系网络和质量监控网络；项目管理部对各管理班组、施工作业区、施工班组进行开工前检查，检查质量计划和作业指导书的执行情况；2、项目开工前质量安全技术交底制度。逐层披露，逐层实施；质量管理与经济责任制紧密挂钩，实行经济效益与质量挂钩的奖惩办3、严格执行打桩技术措施，严格执行过程管理。上一道工序未验收或验收不合格的，不得进行下一道工序的施工。甲方主管与我司质检人员共同进行全面质量监控，落实施工计划和进度，质量管理人员对每一道工序的质量进行验收，并办理签证。1、项目部收到业主提供的设计文件和施工图后，由项目经理和技术负责人组织相关人员熟悉施工图，仔细研究图纸和技术资料。在披露会上，向设计单位、业主和监理提出，得到明确答复后，以“绘制联合评审记录”的形式由各方签字确认。项目部记录在《会议纪要》中，与会人员签字。2、设计变更由设计单位下达，经业主、监理确认后送项目部。3、标杆和控制点由业主移交给项目部，由技术负责人和测量师负责接收。验船师审核并记录工程定位参考点、标高、桩位坐标等数据，并根据接收点进行引伸控制轴的试测或测量放行。4、开工前由项目经理组织主持技术负责人，对项目部施工人员、质检员、测量员等岗位和运营组长进行技术交底，强调特色和把控质量控制点措施，安全员检查机电为了设备的安全运行，质检员配合物料人员对来料进行验证，及时提交来料进行检验，并识别检验状态进货和设备，施工人员向机器操作员进行技术披露。同时，对各岗位人员进行岗位质量责任教育，根据设计图纸、操作规程、作业指导书、标准要求，明确特殊工种和关键工艺操作人员。1、项目部各岗位人员和特殊工种人员必须持证上岗。各岗位人员按职责分工，按照公司质量管理体系，确保施工全过程的工作质量。2、技术负责人定期对工程质量进行检查、评估和整改，并指导、督促各级施工现场人员做好质量记录。3、施工人员配合质检员控制关键工序，负责对来料进行复检。质检员在施工过程中对产品过程进行检验和检测，对施工中使用的检验、测量、试验设备按要求进行检查和标记。4、设备工作人员按规定对设备进行检查、维护和保养。物资人员负责现场物资的管理，会同相关人员负责现场物资的采购和核查工作。5、数据官督促相关人员做好原始报告记录，及时收集。6、项目部材料人员和质检员应核对管桩出厂合格证、钢材、水泥复检报告、黄砂和碎石检测报告、混凝土配合比检测报告、混凝土强度检测报告等质量保证材料，并及时向业主报告，监督检查。1、工程开工后，资料人员会及时整理汇总所有设计图纸、图纸审查记录、设计变更、施工过程的各种质量记录、材料质量证明书、检测报告等。技术负责人应检查数据以检查数据是否完整。、签字、签证手续是否齐全等，并及时将资料交给公司相关部门。2、工程竣工出场前，项目部应将工程开挖对桩基的防护要求以《工程联系单》的形式送达业主和监理。土方开挖后，验船师在监督和监督下测量最终桩位偏差，编制竣工图。3、公司相关部门组织人员对竣工资料进行审核，竣工资料合格后及时将竣工资料提交质检站进行竣工验收和工程质量评估，并按规定将竣工资料交付业主。合同。第六章安全技术与文明施工第一节安全技术标准-基础与基础工程》相关安全技术规定；2、认真执行公司《安全生产暂行条例》和《施工安全操作规程》;4、认真贯彻执行省、市安全生产文件、法令、法规。第二节安全管理一、施工现场位于居民区，加强员工教育，遵守各项安全规定，同时加强自身安全保卫工作，防患于未然，杜绝安全事故的发生；二、项目建立安全生产管理网络，完善制度，完善制度，配备专职安全员和各级兼职安全员，加强监督检查和整改；三、成立安全生产管理小组，对本项目的安全生产负责，认真执行安全生产规章制度，不违反规章制度，对员工进行安全技术和安全纪律教育，开展安全检查，杜绝隐患；四、项目经理和安全生产管理组组长，安全生产工作第一责任人，对项目安全负责；五、在管理班子的直接领导下，安全员具体负责安全生产的日常工作，各船长流程负责人直接负责安全生产工作；六、严格执行安全技术公开制度、奖惩制度、检查制度等安全生产规章制度，严格管理，杜绝重大伤亡事故的发生，努力实现安全事故率为零。第三节安防监控网络图树料员综合组组长静压桩机长管桩焊接班专职安全员第四节安全技术措施二、施工人员在高处作业时必须佩戴安全帽，系好安全带，作业时着装整齐。严禁拖鞋、赤脚进入工地，严禁酒后上班；三、机器设备理应按照有关建筑职能部门的规定进行登记；四、电工、焊工、起重机械等特殊工程必须持证上岗，严禁无证上五、加强机电设备保护，所有电气设备必须安装漏电保护装置，所有电缆电线按要求架设，合理、安全可靠，电气设备接地良好，车辆过道埋设或埋设。高架；六、所有宿舍、食堂、配电室等工作生活设施，应按规定配备灭火器等防火、防雨设备；七、在施工过程中，应经常检查打桩设备的状况，发现异常应及时处理。八、全体船员上岗后必须坚守岗位，不得离岗、逃跑。严禁盲目施工和野蛮作业；九、夜间施工提供充足的照明，重要部位有明显的警示标志和横第五节冬雨季施工技术措施一、结合本项目的任务和特点，加强对全体员工的冬雨季安全教育，不定期组织开展季节性安全生产大检查；二、雨季施工期间，应控制施工原材料，仓库应满足材料储存要求，并执行公司《产品搬运、储存、包装、保护和交货控制程三、应避免在雨中堆焊，焊丝必须有效防潮。经常清理排水沟，以便及时清理施工现场的积水。在货架上和路上，采取防滑措施；四、加强机电设施保护，露天使用的电器必须有可靠的防雨、防潮第六节文明施工技术措施一、加强现场管理，落实责任到人，保持现场整洁；场地布置合理，设备、材料堆放有序，严禁乱堆放；二、加强员工后勤生活管理，改善食堂卫生，预防食物中毒；三、做好施工现场的安全保卫工作，外人未经许可不得进入施工现第七节减少对居民的干扰，减少环境污染和噪声的措施1、执行国家和南京市有关规定，办理夜间施工许可证，张贴安全告2、减少噪声的影响，合理安排工作时间，禁止夜间一切敲击机械维修工作。3、符合《建筑工地噪声限值》和《城市环境振动标准》的规定，控制噪声排放，控制噪声白天≤70分贝，夜间≤50分贝。4、在出入口设置清洗站，清洗脏车，保持道路清洁。第七章规划、统计和信息管理第一部分是计划和统计报告的准备和交付。计划和统计报告由项目部的计划和会计团队准备和交付。一、项目信息包括在项目管理过程中应由项目管理部门归档和管理的各种数据、表格、图纸、文字、音视频资料。二、项目经理部项目管理组负责本项目范围内信息的收集、整理和三、公开信息，包括：法规和部门规章信息、市场信息、自然状况信息。单位项目信息，包括：项目概况信息、施工记录信息、施工技术资料信息、项目协调。四、施工技术资料信息，包括以下文件标题：(1)主要原材料、成品、半成品、零部件、设备出厂质量证明书及检验(检验)报告。(7)施工组织设计文件。(10)交货验收信息。(11)设计变更协商记录。(12)竣工图。六、项目协调信息：使用施工进度表、项目统计数据、材料消耗和七、项目进度和资源计划信息：建立施工进度计划、资源计划、资八、成本信息：建立预算成本表、责任目标成本表、实际成本表、九、资源需求计划信息：建立人工需求计划、主要材料需求计划、零部件及半成品