北京地铁号线某段施工监理工作程序及工作内容

北京地铁9号线某段施工监理工作程序及工作内容监理认为北京地铁9号线第*合同监理标段，工程规模较大，工程构造较复杂，即有明挖法、铺盖法、暗挖矿山法、盾构法；工程所处环境、工程施工条件较差，施工监理有一定难度。在施工监理工作中，按照北京市监理规程要求做好该工程的质量、进度、费用控制，合同、信息管理，安全、环境监理及工作协调等方面的工作，严格施工的关键环节，完成监理合同赋予的任务。施工监理工作总程序及施工准备阶段的监理工作施工监理工作的总程序协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署审批意见施工过程监理组织竣工预验收参加竣工验收在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》监理资料归档编写监理工作总结承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续施工准备阶段的监理工作参与设计交底设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位、监理单位项目负责人及有关人员参加；设计单位对监理单位、承包单位提出的施工图纸中的问题答复；设计交底应有记录，记录经建设单位、设计单位、监理单位签认。审核施工组织设计（施工方案）审核程序：总监理工程师审批承包单位编制施工组织设计（施工方案）填写《工程技术文件报审表》重大或特殊工程监理单位技术负责人审核返承包单位实施总监理工程师审批承包单位编制施工组织设计（施工方案）填写《工程技术文件报审表》重大或特殊工程监理单位技术负责人审核返承包单位实施实施过程中如有较大变动同意否否审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：承包单位的审批手续是否齐全、有效；施工总平面图布置图是否合理；施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；工期安排是满足建设工程施工合同要求；进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；恭承包单位项目箭经理部的质量厦管理体系、技愤术管理体系和秩质量保证体系剥是否健全；为安全、环保、筹消防和文明施钞工措施是否符僻合有关规定；傻季节施工方案滨和专项施工方录案的可行性、谁合理性和先进夏性；登总监理工程师快认为应审核的透其他内容。洲查验施工测量索放张成果寸监理工程师应冲检查承包单位近的专职测量人冬员的岗位证书授及测量设备检寸定证书；设承包单位应将败施工测量方案绕、红线桩的校诱核成果、水准章点的引测成果笋填写《施工测嫂量放线报验表竖》并附工程定穿位测量记录报友项目监理部查孤验；驴承包单位在施裳工场地设置平进面座标控制网办（或控制导线费）及调和控制催网后，应填写塑《施工测量放您射线报验表》泼并附基槽验线狗记录报项目监寇理部查验；螺对承包单位的梨报验，监理工受程师应进行必役要的内业及外团业复核，符合丢规垃定时，由监理投工程师签认；慧监理工程师应竭检查承包单位朱对红线桩、水墨准点、工程的造控制桩等不否埋采取有效保护饼措施。弄组织第一次工学地会议阀第一次工地会雨议由建设单位跨主持，在工程膏正式开工前进镜行；表第一次工地会扮议应由下列人剩员参加：建设加单位驻现场代史表及有关职能额人员、承包单约位项目经理部退经理及有关职景能人员、分包训单位主要负责堡人、监理单位色项目监理部总栋监理工程师及恼全体监理人员录；叔会议主要内容辆：瑞建设单位负责损人宣布项目总渴监理工程师并贤向其授权；逼建设单位负责估人宣布承包单绍位及其驻现场此代表（项目经健理部经理）；副建设单位驻现薪场代表、总监从理工程师和项冻目经理相互介叼绍各方组织机厕构、人员及其眨专业、职务分醉工；萝项目经理汇报笑施工现场施工塞准备的情况；颜会议各方协商字确定协调的方贿式，参加监理顽例会的人员、仙时间及安排；其它事项。脚第一次工地会扩议后，由监理什单位负责整理照印会议纪要，竞分发有关各方垂。逃做好施工监理冬交底陵施工监理交底博由总监理工程仆师主持，中心恭内容为贯彻项航目监理规划；动参加人员：承纪包单位项目经拉理及有关职能乔人员、分包单巨位主要负责人酷、项目监理部天总监理工程师净及有关监理人喂员；牛施工监理交底萍的主要内容凡明确适用国家辆及本市发布的青有关工程建设奴监理的政策、尘法令、法规；钉阐明有关合同签中约定的建设贪单位、监理单苍位和承包单位厦的权利和义务伸；结介绍监理工作俭内容；劫介绍监理控制容工作的基本程抓序和方法；戚提出有关报表要的报审要求及愧工程资料的管侄理要求。抓项目监理部应半编写会议纪要扎，发羽给丈承包单位。核查开工条件困承包单位认为续达到开工条件感时应向项目监带理部申报《工洲程旬动调工报审表》；源监理工程师应惰核查下列条件槽：筒政府主管部门敞已签发图“段北京市建设工盲程开工证泼”夕；滤施工组织设计误已经项目总监雁理工程师审核肤；雪测量控制桩已砌验合格；察承包单位项目瓦经理部管理人蹲员已到位，施宽工人员、施工物设备已按计划醋进场，主要材疑料供应已落实刮；码施工现场道路咳、水、电、通扰讯等已达到开失工条件。押监理工程师审盘核认为具备开屋工条件时，由小总监理工程师扫在承包单位报疯送的《工程动董工报审表》上吧签署意见，并四报建设单位。工程质量控制锹为确保工程质墨量，监理工作铸的重点要始终踏放在质量控制栗上，严格检查饰施工的各个环聚节。通亲过全“哄超前监理、预级防为主、跟踪坦监理、动态管盈理、旁站监理医、严格把关、集加强验军收嫌”用等方法，对工卖程项目施工全默过程实施质量筝控制，实现工浙程质量目标。榴质量控制的原奸则到以工程施工质觉量验收统一标朗准及验收规范碰等为依据，督内促承包单位全宫面实现施工合库同约定的质量网目标。膨对工程项目施发工全过程实施偶质量控制，以金质量预控为重兽点。透对工程项目的轨人、机、料、自法、环等因素浸进行全面的质摄量控制，督促圾承包单位的质裤量管理体系、禾技术管理体系珠和质量保证体五系落实到位。衫严格要求承包毫单位执行有关贿材料、施工试私验制度和设备央检验制度。笋坚持不合格的脱建筑材料、构岸配件和设备不磁准在工程上使轿用。橡坚持本工序质迁量不合格或未购进行验收不予堡签认，下一道安工序不得施工队。子质量控制的依都据某本监理标段建仔设工程施工合砌同和监理合同劈等；专本标段设计图知纸、设计说明熔书和有关文件河等；厉有关工程的施湾工及验收规范篇、规程及标准碌；门有关原材料、惯半成品和成品冠的技术标准；相有关试验方法扇的技术标准；豪有关材料验收伯、包装、标志落的技术标准；叉新材料应有权腊威机构的技术敢检验鉴定证书老；滋有关建筑安装酷作业的操作规俭程及施工工艺蹦标准；闻凡采用新工艺难、新技术、新尽材料、新结构离的工程，应在亩试验的基础上旬制订施工工艺据规程，并具有盒权威部门的技惜术鉴定。肆质量控制的方准法萝质量控制以事依前控制为主。静监理工程师根肉据本工程关键冰工序和重点部纱位，制定事前丙控制的目标和流措施，向承包首单位进行监理蝴交底，重点介脸绍监理工程师京进行质量控制购的基本程序和剥方法。饮应按照监理规洒程和监理细则刃的要求对施工叠过程进行检查相，及时纠正违厉规操作。消除凉质量隐患，跟址踪质量问题，韵验证纠正效果部。群应采用必要的喷检查、检测和容试验手段，以迎验证施工质量当。咬应对工程易出纸现质量问题的傲关键工序和重桌点部位施工过害程进行旁站。氧在目前建筑市姑场制度不很完枪善的情况下，香承包单位大量碑使用农民工，尤其技术素质、猜职业道德均有顽待提高，需要础监理工程师加膊强旁站以督促番施工人员按照尘施工规范施作杰，确保工程质盈量。澡严格执行现场液见证取样和送席检制度。酒对承包单位不撕称职的人员及交不合格的分包巷单位应建议撤中换。档施工阶段质量丝控制工作基本滑程序会工程材料、构蒙配件和设备质碑量控制基本程堆序承包单位另选承包单位另选监理工程师审核方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证承包单位填写《工程物资进场报验表》承包单位使用不合格割分包单位资质宿审查基本程序承包单位与分包单位签订施工分包合同承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见不同意挥分项、分部工四程签认基本程个序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位进行纠正监理工程师审查总监理工程师签认分部工程承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》州后卡务不合格不合格获施工阶段质量联控制主要内容虽工程质量的事动前控制捧核查承包单位愚的质量保证和泻质量管理体系伐核查承包单位伐的机构设置，齐人员配备，职德责与分工的落其实情况；竞督促各级专职菠质量检查人员陆的配备和上岗换；牺查验各级管理麻人员及专业操寨作人员的持证藏情况；颂检查承包单位闯质量保证体系拼是否健全。勤审查分包单位作和试验室的资界质喇承包单位填写莫《分包单位资绕格报审表》乳（概A猜6哥），报项目监艇理部审查。呈核查分包单位耐的营业执照、队企业资质等级督证书、专业许伸可证、钉安全生产许可垮证、岗位证书篇等。探核查分包单位偷的业绩。件经审查合格，砌签批《分包单垫位资格报审表拢》洋（庄A千6辅）。贺查验试验室资厕质。逐查验承包单位盖的测量放线院验施工控制网抛（包括导线点部及水准基点的瞒交接手续）。务查验施工轴线晌控制桩位置，仔并进行必要的凤抽测。疤在施工单位中档线测量布点基脾础上，进行必仅要的复核，发朝现误差超标时荷，应及时通报晃，要求重新测喇设。灿承包单位在测堵量放线后，填别写《施工测量葬放线报验表》蜜（面A讽2创），并附放线搜记录报测量工票程师签认。闷主要施工材料肝的报验签认腿要求承包单位倡应按有关规定涂对主要原材料顷进行复试，并嘉将复试结果及黄材料备案资料围、出厂质量证诚明等随《工程歌物资进场报验谁表》心（元A贡4志）报项目监理闹部签认。秒对新材料、新废产品要核查鉴姓定证明和确认饥文件。缩对进场材料按榆规定进行有见复证取样试验。朽必要时进行平误行检验或会同肺甲方到材料厂损家进行实地考厚察。超审查混凝土、暖砌筑砂浆配合潜比申请、混凝碎土浇注申请，么并应：捐对现场搅拌设袭备（含计量设拢备）及现场管腊理进行检查；依对预拌混凝土船搅拌单位资质盈和生产能力进念行考察。迎工程构配件、似成品、半成品嫌的报验签认赏审查构配件、忘成品、半成品猾生产厂家的资桑质证明及产品欠合格证明、进强口材料和设备恨商检证明，并腔要求承包单位献按规定进行复乞试。狡应参与加工定疼货厂家的考察旁、评审，根据续合同的约定参查与定货合同的肃拟定和签约工欺作。能要求承包单位睬对拟采用的构第配件、成品、拣半成品进行检弊验、测试，合板格后，填写《叛工程物资进场尖报验表》堡（况A孩4群）报项目监理恨部。谅监理工程师进副行现场检验，配签认审查结论台。甜检查进场的主南要施工设备策要求承包单位时在主要施工设慈备进场并调试乏合格后，填写默《（）月工、础料、机动态表光》宅（僻A闷9山）报项目监理绞部。秘应审查施工现士场主要设备的慌规格、型号是扰否符合施工组酸织设计的要求清。稳要求承包单位欢对需要法定检君定的设备（如悠仪器、磅秤等论）应有检定证嚼明。震审查主要分部稿（分项）工程减施工方案默应要求承包单剑位对某些主要继分部（分项）城工程或重点部虹位、关键工序合在施工前，将劫施工工艺、原而材料使用、机岩具配备、劳动嫩力配置、质量秃保证措施等情盾况编写专项方卡案，填写《工馒程技术文件报妨审表》裂（鸽A江1桑）报项目监理钻部。屑当承包单位采由用新技术、新索工艺时，应审应查其提供的鉴砌定证明和确认题文件。危应要求承包单献位将季节性的灵施工方案（冬擦施、雨施等）许，在施工前填劳写《工程技术杠文件报审表》固（链A皂1瓣）报项目监理位部。唱上述方案经监裙理工程师审核等后，由总监理盆工程师签发审故核结论。楼上述方案未经岗批准，该分部以（分项）工程恶不得施工。屋工程质量的事毅中控制邮应对施工现场绿有目的地进行舒巡视和旁站。鸭应对巡视过程剂中发现的问题当，及时要求承灌包单位予以纠霞正，并记入监劫理日志。筑应对施工过程精的某些关键工仅序、重点部位纠进行旁站，并凉做旁站记录。蠢对所发现的问把题可先口头通谷知承包单位改值正，然后龄要时及时签发《监骡理通知》厌（崖B煌1聋）。拴承包单位应将挣整改结果填写诉《监理通知回毯复单》焰（前A1聋6祸），报监理工出程师进行复查仰。核查工程预检讽要求承包单位呆填写预检工程与检查记录，报辽送项目监理部仇核查。浇对预检工程检佣查记录的内容粱到现场进行抽富查。叔对不合格的分教项工程，通知久承包单位整改车，并跟踪复查蛾，合格后准予砍进行下一道工松序。验收隐蔽工程芹要求承包单位夫按有关规定对竿隐蔽工程先进纤行自检，自检堵合格，将隐蔽鸽工程检查记录裳报送项目监理扛部。爽对隐蔽工程检昏查记录的内容像到现场进行检腊测、核查。拜对隐检不合格婆的工程，要求纯承包单位整改稍，合格后再予石以复查。躲对隐检合格的野工程签认隐蔽惠工程检查记录涌，并准予进行刮下道工序。分项工程验收愈要求承包单位圈在一个检验批冲或分项工程完之成并自检合格混后，填写《分叮项汪/洋分部工程施工微报验表》竟（国A懂7炒）报项目监理惊部。代对报验的资料诱进行审查，并来到施工现场进越行抽检、核查捆。隶签认符合要求葡的分项工程。忙对不符合要求红的分项工程，带要求承包单位妖整改。材返工的分项工拳程填写《不合滥格项处置记录旺》窄（肥B做3区），重新进行衔验收。分部工程验收过应要求承包单斜位在分部工程各完成后，填报询《分处项煌/授分部工程施工拳报验表》锅（津A菊7而），总监理工婶程师根据已签缎认的分项工程圈质量验收结果者签署验收意见爷。洒单位工程分部圣完成，应分别狐进行验收。要该求承包单位申漠报，由总监理奥工程师组织建蒙设单位、承包之单位和设计单合位共同核查承堪包单位的施工震技术资料，进指行现场质量验殃收，并会同各魄方在工程验收梳记录上签字认永可。吼工程质量问题偷和质量事故处蚂理宋监理工程师对疤施工中的质量销问题除去在日俭常巡视、重点签旁站、分项、叨分部工程检验踏过程中解决外雁，可针对质量狗问题的严重程忆度分别处理。盟对可以通过返迎修或返工弥补渔的质量缺陷，描应责成承包单播位先写出质量秆问题调查报告彩，提出处理方塔案；监理工程偿师审核后（必纤要时经建设单里位和设计单位浊认可），批复扇承包单位处理窃。处理结果应氧重新进行验收徒。窗对需要加固补粗强的质量问题顶，监理工程师率责成承包单位冤写出质量问题蜘调查报告，提辆出处理方案，候征得建设单位钓和设计单位同捕意，批复承包我单位处理。处肿理后应重新进效行验收。围监理工程师应吃将完整的质量趟问题处理记录框归档。同施工中发生的微质量事故，承极包单位应按有系关规定上报处呜理，总监理工忽程师应书面报蛾告监理单位。工程竣工验收飘当工程达到基费本交验条件时加，总监应组织围各专业监理工找程师对各专业掩工程的质量情斤况、使用功能铜进行全面检查讯，对发现影响锯竣工验收的问攀题签发《监理犁通知》要求承策包单位进行整誓改。坊对需要进行功朝能试验的项目关，应督促承包蜂单位及时进行面试验；认真审蝇阅试验报告单暑，并对重要项躁目现场监督；俯必要时请建设碧单位及设计单下位派代表参加稳。旺总监理工程师赌组织竣工预验辆收孔要求承包单位床在工程项目自厅检合格并达到绕竣工验收条件什时，填写《单距位工程竣工预障验收报验表》姥，并附相应竣悟工资料（包括训分包单位的竣保工资料）报项河目监理部，申紧请竣工预验收云。朋总监理工程师震组织项目监理评部监理人员对监质量控制资料湿进行核查，并板督促承包单位脆完善。把总监理工程师用组织监理工程医师和承包单位浸共同对工程进卖行检查验收。笑经验收需要对涌局部进行整改萌的，应在整改璃符合要求后再沿验收，直至符宾合合同要求，址总监理工程师烂签署《单位工歉程竣工预验收挥报验表》。阅预验收合格后超，监理单位对毒工程提出质量荷评估报告，整戏理监理资料，外工程质量评估供报告必须经总启监理工程师和挺监理单位技术笋负责人审核签富字。缎参加建设单位听组织的竣工验法收单竣工验收由建栗设单位组织，母总监及相关专则业监理工程师径参加，并为验种收工作提供相的关监理资料。倘对验收中提出扶的整改问题，辞监理要求承包炕单位进行整改企。工程质量经熊最后检验符合排设计和规范要糊求后，由总监瑞理工程师会同沾参加验收各单舰位代表签署竣撤工验收报告。恶竣工验收完成披后，由总监理蜓工程师和建设卡单位代表共同至签署《竣工移沉交证书》，并恶由监理单位、三建设单位盖章竹后，抓报贷送承包单位一广份。接做好工程保修仇期的监理亏指派专业人员见负责本工程保坐修期的监理工排作。镜在工程保修期盒内，对工程进巴行定期回访。只对承包单位在骄保修书规定的扰内容和范围内恳缺陷修复的质陷量进行检查。汪对建设单位反妇映的工程缺陷唱原因及责任进衔行调查和协助谋进行处理。才做好保修期监订理工作的记录递。些质量控制的措丽施杀监理中的质量忌控制就是要采东取恰当的组织和措施、技术措碰施、经济措施宫和合同措施在验施工的全过程岔对影响质量的河五大因素实施览全面有效的控猛制。梅质量控制的组腐织措施碍建立健全的监孔理组织机构，岁专业人员配备矿齐全、层次分劫明；与完善职责分工就及有关监理制画度，落实质量姑控制责任；阔按质量控制程歌序对质量进行毙控制；路严格开工报告织和复工报告审盏批制度；继建立工地例会饼制度；气质量控制的技送术措施匪监理人员要熟津悉和掌握以下若资料，以做好荐质量控制；从承包合同中有暂关质量的条款毙；锋设计图纸及其经说明书；兵有关质量评定达标准及施工和局验收规范；热施工组织设计讲中的施工措施础、技术措施、夸工艺标准、质鹊量目标、质量咬标准、质量管太理体系及设计舒交底、会审记榨录；欲有特殊要求的叛质量指标和验慈收标准；看变更设计和洽照商内容。翼审查承包单位讯质量保证体系尼及现场施工管赴理制度；机严格审查承包葬单位重要岗位净人员的上岗证摇书；怒审查承包单位联的施工组织设著计和施工方案贩，签认或提出咬修改意见；洗严格执行重要鹰工序开工前的御检查和审批制岔度；蔬对施工工艺过举程进行质量监口控，重要工序三、关键部位专构人追踪检查，雹进行旁站监理送；锁检查和协助承娃包单位质量控厚制要点的设置杯，将所有影响四质量的因素都爬纳入预控范围习；斩在承包单位自穴检的基础上严营格隐蔽工程的策检查签认；挤按规范要求对集工程检验批、拉分项、分部工精程进行验收；案严格审核、处杰理建设单位或硬承包单位提出哗的设计变更、盖工程洽商；晋参加对工程质电量事故的处理量；拜行使质量否决津权，对不符合摊质量要求的工霸程不予计量、岭拨款签证；定桐期向建设单位佳报告有关质量者动态情况；赵督促、检查承纷包单位整理工胃程技术资料并颠编目建档，编件制竣工资料报捏送建设单位审贯查；田建立质量统计路报表体系，使结质量控制数据馒化、规范化、被电子化；嗽质量控制的经荐济措施遣严格质量检查谅，对达不到合批同规定质量等摊级、达不到设过计要求、达不目到验收规范规敏定质量标准的冤工作量不予确简认；字根据承包单位错达到质量目标膝的程度，建议塔业主按照合同遗规定条款对承漫包单位给予相竹应的奖罚；向达不到质量要凯求的分项工程慕不予验收，直债到整改达到要伟求为止，此间踪延缓签认该项锄工程款申请；长达不到质量要姓求，监理工程劈师有权拒签工疏程款申请。沿工程质量控制扣要点西具体内容详见蠢本监理大纲第酸五章有关内容汇。工程进度控制梢在工程进度控越制中言监理项目部将掩采用动态控制脖方法，对工程弊进度进行主动兼控制。确保实模际的工程进度骨满足合同约定闹的工期要求。日工程进度控制与的原则厦在确保虹安全袄施工条件下进继行进度控制。渴在确保工程质鼻量和安全，并需符合控制工程谋造价的原则下断，控制进度。睡采用动态的控待制方法，对工帝程进度进行主山动控制。堂工程进度控制司的依据丽工程进度控制握的依据是建设伶工程施工承包他合同所约定的集工期目标。谁工程进度控制演的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织计划的一部分，可不单独审批否进度控制内容事前进度控制剥监理工程师必吃须在工程动工画前认真熟悉设畏计图纸，了解克工程特点、难舅点以及重点工窃序，周密分析膛施工步骤和方蚁法，做到心中图有数。税审批承包单位延的进度计划。扎要求承包单位稍根据建设工程散施工合同约定泽的工期目标，熟和工程所处的饱客观环境，在译确保施工安全厉重要前提下，灌编制施工总进叔度计划、月进调度计划，并按林时填写《施工绝进度计划报审辞表》，报项目牢监理部审批；厕监理工程师根摄据施工合同约蒙定的工期目标科及工程条件（茧工程的规模、萌质量标准、工零艺复杂程度、阶施工现场、施禽工设备配置、霸管理体系、作次业层的素质水凡平等），全面乐分析承包单位博编制的施工总颗进度计划和其剑它各类计划的关合理性和可行赖性；屈监理工程师审殊查承包单位进隐度网络的关键我线路、关键工街序，有针对性奥的提出建议和办要求；碑监理工程师审否查的重点：驰进度计划是否东符合工程项目趋建设总工期的娃要求，是否符饶合施工承包合餐同中开竣工日和期的规定；笼（忽悼）月进度计划部是否与总进度乔计划中的总目秤标相一致；统施工工序是否睁符合合理的工辛艺要求；测劳动力、原材铺料的供应计划健和配置是否满纳足进度计划的哈实现以及保证竖均衡连续的生怨产；驰设备供应计划蹦，特别是进口第设备的到货期扔与计划是否衔召接；骨总（分）包单弄位分别编制的剖分部、分项工杆程进度计划是洪否相协调，专顺业分工和计划摘衔接是否满足限合理工序搭接氧的需要；窜进度计划是否炭会造成建设单敞位违约而导致组索赔的可能性邻。兰进度计划是否扮会对机场造成述严重影响。事中进度控制膀承包单位的现嫩场管理将直接巩影响工期的控呀制，必须严格萍监督承包单位孕的现场管理体恒系，使其按约奋定的程序进行震施工；别在进度计划的猛实施过程中，猎监理工程师应工对承包单位的露实际进度进行央跟踪检查，并匀对实施情况进贱行记录，随时闸掌握进度网络城关键线路、关素键工序完成的呆时间；县根据检查结果北对工程进度进顺行评估和分析唐，并将分析报峡告向建设单位献报告；胡对应由建设单侍位解决的问题圣，如设计、定及货、地方政府责联络、资金等残问题，要提前植或及时通报建然设单位，协助萝建设单位催办升解决；趋监理工程师要东及时做好协调螺工作，根据现哨场施工进度情贺况，定期或不雄定期地召开各决方协调会，保遭证合同约定目们标的实现；蛇加强合同管理所，利用合同条棉款对工程进度叨进行监控。事后进度控制愉签发工程进度炭款支付凭证汇监理工程师根吧据掌握的监控只数据及时对总工承包单位申报笋已完分项工程倘量进行核实，漠在通过质量检蒸查，确认合格仔的基础上签发魂工程计量意见钥和进度款支付氧凭证。务工期延误的处厚理旧当工程实施过辆程中发生工期学延误时，监理戚工程师有权要部求承包单位采邀取有效措施加养快施工进度。促若实际施工进妙度无明显改进野，仍拖后于计刘划进度，且将张直接影响工程眨按期竣工时，盈监理工程师应狱及时令承包单专位修改进度计伤划，并重新报阔监理工程师确勤认。但此时监慧理工程师对进刺度计划的重新壁确认并不是对宽工程延误批准栏，而是证明监骤理工程师要求馅承包单位在合艳理的状态下施保工。监理工程何师对进度计划梯的确认并不能谱解除承包单位退应叼负墙的一切责任，胶承包单位必须堵承担赶工的全和部额外开支和胁延误工期的损地失。窑向建设单位提捡供进度报告孟监理工程师随客时检查进度档航案资料，并做躲好工程记录，林定期在监理月罗报中加以反映温，必要时还应舌专题向建设单误位不定期地报以告进度情况。进度控制方法欧从工程施工准苍备阶段开始至诊工程竣工验收吴全过程都必须疫采取动态管理绿、主动预控的邻方法；忽在充分掌握第豆一手数据的情委况下，采用实棍际值与计划值毒比较的方法进龙行检查、评价兆；镇充分运用网络介计划的关键线灾路检查法和前禾锋线比较进行速进度分析，做赠出客观准确的骑评价；辛运用经济手段喊对进度施以影军响和制约越。群进度控制措施内要求施工单位序按合同工期要高求，在对施工桑环境充分调查格的基础上，合护理科学安排施吸工计划讲。口服监理工程师通厉过日常工地巡琴视检查、监理纸例会和施工单萝位的报告等途慰径，随时掌握成工程实际进度下，并找出进度浊提前和拖后的甘原因，在每周竖监理例会上对态工程进度的实廊际情况，通报大与会各方，适盗当调整进度。贩对关键工序的殃施工进度应加促大监督力度，直力争分项、分蜓部工程按计划婆进行。迁对各种主要材坑料，在施工前己应进行复试，挤避免因未及时择检查而延误工躁期。淹当由于非承包携单位的原因或燕人力不可抗拒木的因素而延误味工期时，应按踢《监理规程盗》让8.搏5填款的规定处理乡。续找出工程进度幼网络关键线路县和关键控制点薯，根据施工进写度有计划地予抖以控制，应重脂点审查这些关溜键线路和关键妹部位的施工计邀划及相应的保脾证措施。槐当发现工程实汪际进度严重偏肉离计划进度时贸，监理工程师蔽召集各方协调员会，分析原因苦，研究制定纠沟正措施，并责桑成和协助承包盖单位重新调整屑进度计划，并筋经总监审核签达认后实施，确奔保关键线路、惠关键工序按预畏定时间完成。工程费用控制滋合理有效的控透制工程造价，则是工程管理工呼作中的中心环码节和重要内容惭。监理工程师蔑的职责在于有幻效控制工程支哲付。监理工程怕师在造价控制顽中不仅要依据证国家、北京市沃有关法规、规授定、定额、及至施工合同，而晒且要结合本工琴程特点，做好功事先控制、事的中控制、事后作控制。通过对午总造价构成分磨析，审核承包父单位资金使用或计划，加强动写态管理，严格乖工程计量和工面程款审核支付长，严格控制设闻计变更及工程狮洽商，预防违认约事件，减少痰索赔事件发生话，认真进行工乏程结算等管理沿，把工程造价昌控制在预定目影标内。枣工程费用控制术的依据湾建设工程施工猜合同及其变更桐、协议委工程设计图纸麦、设计说明及期设计变更、洽笔商市场价格信息免北京市工程概灶（预）算定额鞋、取费标准、起工期定额等鸟《分扮项散/岗分部工程施工跟报验表》欲国家和本市有坝关经济法规和昌规定地工程费用控制骑的原则木严格执行建设符工程施工合同扬中所约定的合树同价、单价、熄工程量计算规畜则和工程款支幸付方法。制坚持对报验资鞠料不全、与合膀同文件的约定丧不符、验收不晴合格或未经监酸理工程师质量糊验收、有违约尘的工程量不予细计量和审核，忙拒绝该部分工婆程款的支付。机对工程变更和倘违约索赔引起鸽的费用增减，榨应坚持合理、贵公正。叼对有争议的工私程量计量和工赤程款支付，应驳采取协商的方民法确定，在协刻商无效时，由喇总监理工程师伶提出意见，由扬建设单位确定嘴。若仍有争议案，可执行合同江争议调解的基陆本程序。态对工程量及工选程款的审核应递在建设工程施竹工合同所约定源的时限内。续造价费用的程腔序机施工阶段计量鼓支付工作程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认工程变更费用索赔费用等工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核、三方协商监理工程师审核、三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付林工程竣工结算撇的基本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付罪工程造价控制避的方法券要求承包单位强依据施工图纸困、概预算、合编同的工程量建例立工程量台帐伞。雀要求承包单位烫于施工进度计屯划批准后十天比内，依据建设饰工程施工合同骨将合同内价款溜分解切块，编淹制与进度计划厚相对应的工程条项目各阶段及饿各年、季、月饼度的资金使用蛇计划。捎审核承包单位霞的资金使用计敏划，并与建设粪单位、承包单车位协商确定相告应工程款支付浑计划。牵总监理工程师楼应从造价、项费目的功能要求屈、质量和工期仙等方面审查工足程变更的方案骤，并在工程变择更前与建设单冻位、承包单位各协商确定工程系变更的价款或蓝计算价款的原滚则、方法。垫对工程合同价惜中政策允许调池整的建筑材料键、构配件、设彻备等价格，包捎括暂估价、不既完全价等进行傅主动控制。在依据施工合同窃有关条款、施毕工图纸，对工般程进行风险分挤析，找出工程饿造价最易突破财的部分和最易册发生费用索赔番的因素和部位乖，并制定防范枪性对策。府经常检查工程浴计量和工程款宿支付的情况，页对实际发生值躁与计划控制值柿进行分析、比还较，提出造价瑞控制的建议，皇并应在监理月卵报中向建设单住位报告。许严格执行工程兆计量和工程款响支付的程序和慰时限要求。剃通过《工作联增系单》与建设堪单位、承包单授位沟通信息，辫提出工程造价舅控制的建议。耳工程造价控制辰的内容工程量计量晌工程量计量，衫原则上每月计锣量一次，计量樱周期为上臭月袄2梳6专日至本占月药2看5耗日。刻承包单位应于嫩每紫月壤2勾6简日前，根据工锅程实际进度及范监理工程师签聋认的分项工程青，上报月完成论工程量。木监理工程师对恩承包单位的申毙报进行核实，佩必要时应与承谱包单位协商，柱所计量的工程梁量应经总监理双工程师同意，膀由监理工程师或签认。项对某些特定的嘴分项、分部工爸程的计量方法棉由项目监理部咏、建设单位和漫承包单位协商吃约定。工程款支付工程预付款丘承包单位填写挤《工程款支付互申请表》，报形项目监理部。幻项目总监理工镇程师审核是否虎符合建设工程沉施工合同的约捏定，并及时签露发工程预付款栽的《工程款支示付证书》。躬监理工程师应杯按合同的约定盯，及时抵扣工虹程预付款。支付工程款颈监理工程师应殖要求承包单位称根据已经计量摘确认的当月完承成工程量，按垦建设工程施工述合同的约定计欣算月工程进度爪款，并填写换《傅(弟)捡月工程进度款掩报审表》报项叹目监理部，监蕉理工程师审核僵签认后，应在因监理月报中向孕建设单位报告仙。青要求承包单位策根据本期已发棉生且经审核签地署的《（）月测工程进度款报房审表》、《工辱程变更费用报众审表》和《费色用索赔审批表双》等计量本期咏工程款，填写饮《工程款支付纷申请表》，报段项目监理部。睛监理工程师应些依据建设工程扣施工合同及北怎京市有关规定及、定额进行审杨核，确认应支谅付的工程款额肚度。樱监理工程师审寻核后，由项目踏总监理工程师鹰签发《工程款串支付证书》，黑报建设单位。竣工结算窜工程竣工，经辜建设单位组织芒有关各方验收挽合格后，承包荣单位应在规定酬的时间内向项回目监理部提交洽竣工结算资料黑。宿监理工程师应伏及时进行审核仪，并与承包单遭位、建设单位搅协商和协调，溪提出审核意见确。罩总监理工程师去根据各方协商幻的结论，签发杜竣工结算《工紫程款支付证书菌》。厅建设单位收到胆总监理工程师般签发的结算支泊付证书后，应课及时按合同约执定与承包单位滨办理竣工结算安有关事项。抛工程造价控制壁的措写施物矩依据合同总造兴价在有条件的医情况下，按子苹项目进行分解伯制定工程造价爸动态控制目标锯计划，实施监厨督管理。键监理工程师应协认真审核承包悉单位编制的工羽程项目各阶段垒及年、季、月乌度资金使用计银划，经常检查伯工程进度和工纤程款的支付情袋况，并对实际出支付情况与计挖划值进行比较普。筛监理工程师审角核承包单位的追材料核算与物合资申请计划，逼通过材料核算兽掌握工程材料听的损耗与拨付奇，控制材料费舞的使用。言所有工程款项妙的支付证书，票由专业监理工悲程师审核后，晴应经总监理工该程师审定。风对设计变更应耽进行技术经济跨比较，对工程颤变更、洽商和咸索赔所发生的线费用进行严格季的控制。拣监理工程师根不据工程进度、已施工组织设计扮和施工图，主接动与建设单位甘、承包单位沟袄通信息，提出疯控制工程造价有的建议。在审恢核承包单位的想施工组织设计构（施工方案）摄时进行技术经采济比较。尽可行能找出工程造临价易突破的部柄分和环节，以摘及易发生费用吃索赔的原因及厚部位，明确投泄资控制重点，暂并制定防范性渠措施。捷严格审核索赔珍事项是否正当踏，索赔的计算盆方法是否正确僚。暗严格投资费用陈的签认，按照秃合同规定及时猛对已完工程计兽量签认进度款朽。抵严格执行工程析计量和工程款树支付的程序和晕时限要求。针定期、不定期奇的进行工程费堡用超支分析，唇并提出控制措丰施。呼及时向建设单赛位汇报工程投波资动态。合约管理论监理工程师根踪据合同文件对虽合同的履约进盼行监督管理，第在合同实施过日程中协助建设咏单位妥善解决宅合同管理范围箩内的工程变更榜、工程延期、截费用索赔、违辰约、争议等问着题，促进合同括目标的实现。欺合同管理的原胃则浩施工合同其他孟事项管理的原刺则握事前预控：监屑理工程师采取券预先分析、调印查的方法，提月前向建设单位抖和承包单位发羊出预示，并督陷促双方认真履漂行合同义务，赢防止偏离合同少约定事件的发毙生。扑及时纠偏：随链时跟踪合同执装行情况、发现折实施中的问题拾，及时用《工戚作联系单》通急知和督促违约同方纠正不符合螺合同约定的行叠为。知充分协商：在蒜处理过程中，赢认真听取有关签各方意见，与富合同双方充分缩协商。婶公正处理：严普格按合同有关寸规定和监理程化序，公正、合皮理地处理合同普其他事项。幸合同管理的基奋本方法合同分析晓通过合同分析扩确定项目监理苗部的服务范围敬、监理目标、捧划定监理单位稍与建设单位的种义务权利界限班，分析各项工骡程活动的各个罗部门，以便在稻工程实施过程乎中进行各方面蛾的控制和处理梦合同纠纷、索够赔等问题。合泰同分析应着重喉明确以下几个药问题：们主要的工程概炼况及工程范围缎。冤在各个主要的呼合同事件中，壁监理、承包单抛位及建设单位搞方之间的义务坡及责任，各主掠要合同事件之勾间的网络关系吸。慈监理工程师的引服务内容；本艇标段监理合同竞与通常的监理吸服务内容上的撒异同之处。刷监理的工期控翠制目标，审查贵承包单位为工鞠期目标制定的蹄网络图及横道貌图，各主要工压程设备及材料缸的进场计划表罩。崭监理的质量控柜制目标和所执帆行的规范标准勇、试验规程、凯验收程序。摧各分项、分部克工程的工程量罩、材料用量。悄监理的投资控割制目标，分析券承包合同价格罩的种类，包含惧的范围，执行努的定额及调整束的条件、方式堡和程序。肆监理处理建设房单位与承包单魔位的合同争执梅问题，包括索晓赔与反索赔问出题。席监理费用问题荒，以及处理建键设单位与监理臭单位之间争执燥的途径。合同跟踪管理节监理控制的目灵标实际上是一僻个动态的目标你过程，监理工司程师采用合同弱跟踪管理来确写定这个动态的娇目标内容。合颗同跟踪管理办皆法：雄建立有效的工递作程序和工作益制度。励建立合同执行笼的保证体系。失针对合同变更三、设计变更等吊各种直接构成寇合同内容的信核息进行事务性馋处理。体对合同实施进胡行跟踪、检查炼，并与合同资捞料进行对比，急找出其中偏离小及其原因，并慧采取相应措施椅（如，签发监肤理通知、返工槐令等）。使工肝程始终处于控良制范围。合同文档管理五监理工程师对齐监理工作中的闷中间信息，如障：监理日志，横月报，各种会牵议纪速要，原材料行宣情，上级部门封通知，各种施倚工新技术，气效象预报等进行衰整理。在问题机出现时，监理你工程师能快速翼地掌握情况并绸做出相应的处里理。鹿施工合同其它龄事项的管理内炉容及措施诵工程变更的管茶理忽工程变更管理讽的基本程序突凑带秃舟腥衔菠涝名承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位或设计单位提出工程变更必要时设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认受胞纠栋耗困震祖设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不建设单位审批悔伙钢童宴遣帮剂掉窑递同建设单位审批监理工程师审核，总监理工程师签认辫岸哄淘油载丧栗桶锋偷意监理工程师审核，总监理工程师签认苹工程变更无论鸣由何方提出，绑均须按工程变角更管理的基本从程序（上图）剩进行管理。社建设单位提出额工程变更，应录填写《工程变漠更单》经项目甘监理部签转。花必要时应委托密设计单位编制增设计变更文件砖，并签转项目豪监理部。哑设计单位提出愁工程变更，应捞填写《工程变德更单》并附设始计变更文件，逃提交建设单位广，并签转项目沙监理部。蛾承包单位提出扩的工程变更，脊应填写《工程缩变更单》报送容项目监理部。井项目监理部审贝查同意后转呈例建设单位，需勿要时由建设单颤位委托设计单璃位编制设计变败更文件，并签骗转项目监理部桃。率工程变更记录香的内容均应符辟合合同文件及攻有关规范、规艺程和技术标准慈的规定，并表取述准确、图示亭规范。毫承包单位只有扣收到项目监理条部签署的《工委程变更单》后舟，方可实施工跑程变更。时有关各方应及扎时将工程变更辣的内容反映到糊施工图纸上。范实施工程变更蚁发生增加或减两少的费用，由公承包单位填写许《工程变更费金用报审表》，漠报项目监理部背。项目监理部夫进行审核并与遵承包单位和建狱设单位协商后赠，由总监理工蛛程师签认，建份设单位批准。辨工程变更的工虎程完成并经项演目监理部验收浊合格后，应按冰正常的计量和贷支付程序办理注变更工程费用杂的支付。收分包工程的工匀程变更应通过隙承包单位办理激。假工程暂停及复恼工的管理甘工程暂停及复资工管理的基本膊程序发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停施工并妥善保护已完工消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停万有下列情况之塞一时，总监应拉根据影响范围星和程度，按合雀同约定签发《病工程暂停令》禾。柔建设单位要求照且工程需要暂帖停施工。菌由于出现工程局质量问题，必姜须进行停工处拣理。雅由于出现质量豆或安全隐患，铲为避免造成工立程质量损失或手危及人身安全著而需要暂停施绝工。羊承包单位未经腹许可擅自施工叨，或拒绝项目券监理部管理。哪发生必须暂停插施工的其他情咸况芝。奥眠在委托监理合稻同有约定或必执要时，签发《断工程暂停令》燕前应征求建设婆单位的意见。筋工程暂停期间牲，应要求承包逃单位保护该部絮分或全部工程鹊免遭损失或损葬害。工程复工掘工程暂停是由库于建设单位或浅其它非承包单赤位原因引起，候总监理工程师皇应在暂停原因脉消失，具备复缸工条件时，要乔求承包单位及描时填写《工程南复工报审表》止并予以签批，金指令承包单位悄继续施工。凑工程暂停是由刘于承包单位原棉因引起，承包轮单位具备复工稀条件时，应填忽写《工程复工烈报审表》，并祖附下列书面材联料一起报送项盆目监理部审核牢，由总监理工税程师签发审批孩意见。乱承包单位在总产监理工程师批境准复工后，继德续施工。夹签发工程暂停猪令后，总监应勤协同有关单位野组织处理好因渠工程暂停所引篮起的与工期、渔费用等有关的寿问题。颠工程延期的管醒理缴工程延期管理伶的基本程序延期事件发生承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》延期事件发生承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估属析密亚不与承包单位、建设单位协商蚕颜乏犹一与承包单位、建设单位协商坊撑馅画致总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》孟由于合同中约侵定的下列原因展引起的工期延培长，承包单位盐可以提出工程希延期申请：贩非承包单位的拐责任造成工程监不能按合同原送定日期开工。陆工程量的实质宵性变化和设计勺变更。都非承包单位原黑因停水、停电乖（地区限电除耕外）、停气造暴成停工时间超隙过合同的约定慧。毙国家或北京市授有关部门正式沿发布的不可抗英力事件。林异常不利的气挪候条件。撑建设单位同意榜工期相应顺延柿的其它情况。匠承包单位提出胃的工程延期申祸请只有同时满遗足下列三项条趴件，项目监理模部才予以受理笔：绿工程延期事件请发生后，承包诸单位在合同约挤定的期限内向诵项目监理部提脊交了书面工期丑延期意向报告杂。夕承包单位按合妈同约定，提交择了有关工程延宫期事件的详细预资料和证明材淹料。代工程延期事件傻终止后，承包蓬单位在合同约腥定的期限内，例向项目监理部魄提交了《工程颠延期申请表》才。芝如果工程延期利事件是延续性毫的，承包单位须应以一定的时椅间间隔提交暂圈时的细节材料背；待延期事件退结束后，在合楚同约定的时间洽内，再将所有荐提供的细节材野料和详细记录酒汇集、整理齐特全，随《工程颜延期申请表》会一起报送项目壳监理部。填在工程延期事颗件发生后，项液目监理部应做冤好以下工作：笼向建设单位转协发承包单位提掌交的工程延期搁意向报告。退对工程延期事缩件随时收集资租料，并做好详旗细记录。电对工程延期事困件进行分析、倾研究，对减少酬损失提出建议限。奉在处理工程延嘱期的过程中，广还要书面通知愤承包单位采取桂必要的措施，临减少对工程的溉影响程度。翻项目监理部评筋估工程延期的远原则：看工程延期事件献属实。连工程延期申请促依据的合同条芦款准确。毅工程延期事件召必须发生在被抖批准的进度网园络计划的关键屑线路上。乎最终评估出的做延期天数，在粮与建设单位协渡商一致后，由侨总监理工程师带签发《工程延否期审批表》。雁评审某些较复浪杂或持续时间宏较长的延期申陪请，总监理工位程师可根据初谈步评审，先给辆予承包单位一砍个暂定的延期瑞时间，经过详教细分析、评审春后，再签发《蹈工程延期审批食表》。报总监理工程师肚应严格遵守施喝工合同中约定墨的处理工程延畜期的各种时限铃要求。召费用索赔的管野理遣费用索赔管理睁的基本程序不一致不一致费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意律项目监理部索旁赔管理的主要妄任务肺加强对导致索谦赔原因的预测冶和防范。识通过有力的合翠同管理防止或渗减少干扰事件令的发生。纯对已发生的干爬扰事件及时采志取措施，以降锈低它的影响及赖损失。粪随时跟踪索赔炼事件过程，随支时收集与索赔凡有关的资料。谊参与索赔的处珠理过程，审核逝索赔报告，批秒准合理的索赔顿或驳回承包单典位不合理的索拌赔要求、索赔顽要求中不合理题的部分，使索魔赔得到圆满解衡决。化由于合同中约钉定的下列原因讯引起的费用增赌加，承包单位糕可以提出费用夕索赔申请：咐因不可抗力，非致使工程、材僚料或其它财产合遭到破坏或损闷坏所引起的更鹊换妄和修复所发生妻的费用。适承包单位无法莲预见的不利自详然条件和人为喘障碍造成施工锻费用的增加。冰非承包单位原奸因引起的费用伸增加。罪由于工程变更脱而引起的费用灶增加。新承包单位提出员的费用索赔申锹请只有同时满亦足下列三项条北件，项目监理苍部予以受理：扬费用索赔事件皮发生后，承包大单位在合同约愁定的期限内，灶向项目监理部犹提交了书面费问用索赔意向报姿告。毯承包单位按合神同约定，提交剧了有关费用索屡赔事件的详细读资料和证明材希料。田费用索赔事件蔽终止后，承包名单位在合同约柔定的期限内，卷向项目监理部弄提交了正式的罢《费用索赔申丙请表》。熟总监理工程师五审查后，经与克建设单位和承东包单位协商，梯确定批准的赔渡付金额，并签削发《费用索赔妖审批表》。毙由于承包单位报的原因造成建故设单位的额外忍损失，建设单景位向承包单位什提出费用索赔灭时，总监理工业程师在审查索混赔报告后，应烧公正地与建设兔单位和承包单铅位进行协商，体并及时作出答合复。逃合同争议的调果解酸合同争议调解着的基本程序合同争议解决合同争议解决双方同意合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决对决定不同意制合同争议发生葬后，争议一方龄可书面通知项舰目监理部，请锐求予以调解。幻项目监理部收根到合同一方或俩双方书面提出忌的调解争议的务申请后，应在筹合同约定的期膊限内进行调查兴和取证，在与巷双方协商后做幅出调解决定，遣总监理工程师挂签发《工作联燃系单》通知争灭议双方。乓在总监理工程蝴师签发《工作其联系单》后，台如果建设单位崖或承包单位在蓝合同约定的期树限内对项目监零理部做出的决续定未提出异议岸，在符合施工压合同的前提下首，此意见应成拨为最后的决定任，双方应执行乔。抚合同一方不同泥意项目监理部活的调解决定时解，可按合同中狗约定的解决争用议的最终办法卷（提请仲裁或届诉讼）办理。鸟在仲裁或诉讼蜘过程中，项目具监理部有资格届、有义务作为雾证人，公正地搏向仲裁机关或航法院提供与争饮议有关地证据碌。宗在争议调解、着仲裁或诉讼期册间，除非合同品已经中止，项隐目监理部仍应档督促承包单位括按照合同继续堤施工。违约处理麦违约处理的基贿本程序违约事件发生违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理协商一致协商不一致获处理违约的原亲则戚在监理过程中歪发现违约事件煮可能发生时，杆应及时提醒有扣关各方，防止接或减少违约事全件的发生。槽对已发生的违淡约事件，要以炮事实为依据，梅以合同约定为汉准绳，公平处麦理。挣处理违约事件酱应在认真听取脉各方意见，与食各方充分协商吼的基础上确定咸解决方案。育按合同规定，凭发生下列事宜舅时，监理工程斩师可确认建设敌单位违精约穴:邀未按合同约定畅及时给出必要附指令、确认或骡批准；腰未按合同约定招履行自己的义汽务；箭在合同规定的册期限内，未根射据监理工程师很签发的工程款唇支付证书，向辅承包单位进行脑支付；颤发生其他使合笛同无法履行的涨行为。疏当承包单位有叉下列事实之一智时，项目监理惰部可依据合同慕约定，确认其布违约；嫁不能按合同工材期竣工；宝施工质量达不维到合同的要求犁；构发生其它使合贺同无法履行的拳行为。摊违约事件的处束理过程肆受损失方可向变项目监理部提疮出违约事件的供申诉；押监理工程师对蒜违约事件进行欢调查、分析，沿提出处理方案朽；锹在与双方协商破一致的基础上恒，评估工期及醒费用损失的数迎量，由总监理借工抛程师签发必要荐的凭炭证喷(傻如《监理通知工》容)续。岔建设单位和承岗包单位由于对早方严重违约，瞧均有权按合同映约定提出全部珠或部分终止合捐同的要求，项节目监理部应予地以受理，并妥柿善处理。挺确定至合同终领止日已完工作塔的价款。袖要求承包单位碗移交工程资料感、工程材料、住设备等。澡信息及资料管圈理加强信息管理勇监理的工作方伶法是控制，控氧制的基础是信惕息。信息在整味个监理过程中池起着非常重要化的作用。项目世监理部采用计扣算机辅助手段痒对本工程施工泻、监理、设计借、业主及政府茅监督部门等单爸位的信息资料疾进行搜集，通滋过对信息资料丑的整理和加工脖，形成准确、旗及时、实用的顿监理信息，以葵月报、专题报担告、监理总结伴等形式，及时玉输送给建设单寨位、施工单位陕，及时向建设颜单位报告工程况情况，为建设愿单位提供决策叉依据，便于建克设单位对工程关项目进行分析何、优化和预测缸。袜信息管理的基兰本方法小监理项目部为守加强工程监理纪信息管理，将骄配置电脑、数胖码相机等设备泛，由专人对本浴工程监理信息丹进行收集、整粮理、分发和归饭档管理。拨认真进行监理登信息收集，主趟要有以下几方按面：缘收集建设单位源及其上级单位顺在工程建设过期程中对各种有旁关进度、质量竹、投资、合同晒、材料供应等石方面有关文件道、会议纪要、智指令、建议等轨信息。千收集承包单位港在工程建设中家有关进度、质馒量、投资等方继面的信息（例维如施组、计划工、施工措施、胡支付申请、质字量评定、自检术报告、质量问葱题报告、事故两报告等）夫收集工程建设聪监理中的各项镇信息（例如监汤理月报；三大落控制情况、与嫩计划值比较、赤分析及原因；蓬工地日记；各寻种报告、监理扩会议纪要；监娱理工程师对承脸包单位的指示抗；图纸文件发泼放记录、工程斯质量记录；竣歇工验收记录、肯报告；监理总妄结等）。盗对收集的信息弓及时进行汇总拜、分析、加工猛整理，产生决匀策信息，及时铺将信息反馈总网监理工程师及净有关单位并及信时存档。船依据信息，作烧出科学、合理喂、正确决策，鸡解决三大控制调和合同管理中酷出坐现的问题，卓培有成效的完成下监理任务。舍建立必要的报彩告制度驼在本工程施工延监理项目中，静监理项目部将猛随着监理工作黑的进展，向建筝设单位提交工通程监理月报、吵重大问题专项携报告、工程阶弊段总结及验收币工作报告、工脚程项目竣工总声结报告，从不揪同的侧重点，姻向建设单位反杜映工程状况。监理月报 欣监理月报编制塘、报送要求糟月报编制内容斜要全面，情况贱真实，重点突府出，语言简练弟，数据准确，当并附必要的图尿表和图片。墙月报编制、组军册、装订，要言标准化、规范蒜化。超月报的编制周高期为上稍月川2帅6膊日至本翁月撑2悲5匪日，报送时间极为次耍月协5此日前。守监理月报主要以内容工程概况趣工程建设组织暗系统（包括建胖设单位人员、个监理人员、承恒包单位及分包锯单位）豆工程进度控制乏。本月工程进甘度情况，累计溉进度情况，与印进度计划进行恶比较、分析，刷本月采取的措肠施及效果。扯工程质量控制纠。分部分项工仿程质量情况统盐计，工程主要叔试验，检验，语调试情况，工让程存在的质量趣问题，质量情猪况分析，本月越采取的措施及督效果。脂工程造价控制浙。工程计量及茅工程款审批情宏况，工程款到尿位及欠款情况魄，本月采取的锁措施及效果。余材料构配件与押设备供应及到写场情况及供应派厂家资质的考孤察情况。蛾合同及其他常影规情况的处理是。设计变更、浩工程洽商情况化，工程延期情蒸况，费用索赔孙确认，天气对冈施工的影响等推。哀本月工作小结宴。对工程质量萝，进度，造价叮等方面的综合吴评价，提出意戒见和建议以及菠下月的工作重晋点。纹重大问题专项寒报告女在遇有下列重去大问题时，监补理工程师应及痰时向建设单位凭做专项报告。厌重大设计变更薄和工程洽商酿遇有重大设计纱变更和工程洽教商时，应及时截以专项报告的撇形式将提出变今更的单位，变俗更的原因，变陡更的数量，变机更的内容和经蚀济技术比较等阅详细情况，报形告建设单位审挣批，待审批后邮再进行处理。费用索赔报告撒遇有工程费用喷索赔，应以专检项报告的形式璃将提出索赔的潮单位，索赔的稼原因，索赔的帐金额数量，索月赔的内容等详仪细情况，报告更建设单位，待把与建设单位商松定后，再办理华索赔有关事宜萄。肥重大工程延期侧专项报告洪在工程建设中湖若发生工期时惕间的延长情况葵时，应以专项冈报告形式，将渠工期需延长的悔时间，造成工艳期延长的原因扒，监理工程师极对延期情况的渗分析及建议等支详细情况，报法告建设单位，撇待与建设单位遥商定后，再办刘理工程延期的遵有关事宜。掀重大事故专项京报告奥在工程建设中鹿发生安全、质连量等重大事故贱时，应以专项颤报告的形式，只将事故发生的错时间，地点，棵发生的原因，谦事故情节等具墨体情况，报告馅建设单位。贿其他专项报告茅：骡工程建设中发悔生的其他重要扬情况。监理工作总结汁监理工作结束学后，监理向建袜设单位提交监急理工作总结，放监理工作总结喷报告的主要内麻容为：工程概况妙监理组织机构驼、监理人员和展投入的监理设休施衣监理合同履行抓情况监理工作成效券监理过程中出血现的问题及其占处理情况和建抢议蛮工程照亿片庙(巩必要线时阅)低。加强资料管理愧工程建设资料质管理是工程监倒理工作一个重勾要组成部分。克监理资料是工串程监理全过程侮的印证，监理胞资料管理应贯宫穿该工程建设波的全过程。摇建立工程监理现资料管理系统飞，设专职资料锦管理人员，对压监理资料全午过程进行科学也系统管理。掘要求、监督承金包单位认真执政行北京市标准璃《建筑工程资圆料管理规程》叠（扩DBJ01-立51-200捐3惑）和《市政基松础设施工程资循料管理规程》芳（咱DBJ0奇1瘦－浮7悄1井－妙200葛3葱），并在施工挖过程中及验收奶时进行认真检控查指导。矿监理资料采用窝计算机管理仁工程建设监理她资料主要内容仪根据北京市标打准《工程建设屑监理规程》葛（吹DBJ01-泡41-200韵2朝）和《建筑工绒程资料管理规吼程》域（女DBJ01-吗51-200达3蛇）及《市政基词础设施工程资较料管理规程》窗（钞DBJ0两1桨－公7统1闷－毒200捡3择）关于监理资里料的基本内容姿规定主要有以切下几方面：合同文件设计文件艇工程项目监理躺规划及监理实漂施细则臭设计变更、洽倾商监理月报会议纪要涂施工组织设计朱（施工方案）饥及监理审批文怖件志分包单位资格方报审表及资质受证明战工程进度控制送资料详工程质量控制微资料武工程造价控制替资料监理通知陷合同管理及其光它事项管理竣工验收资料其它往来函件萄监理管理台帐眉及监理日记监理工作总结姿监理资料的日拦常管理修监理工程师在积监理工作中应家根据有关要求拉认真形成各种弊监理资料，要非求内容正确、剪真实，书写规映范，时间及时裂。嘴监理资料积累志要认真，监理袍工程师在工作条中形成的文件救应及时交资料踪管理人员。瓦资料管理人员区对监理文件随颂时进行分类管衰理，建立目录便，达到齐全、擦规范、有序，铁方便工作查询简。病建立必要的监呀理工作台帐，宣如工程材料报饰验台帐，工程总施工试验台帐厚，分项、分部骨工程检验认可赢台帐，工程量上、月付款报审纸台帐等。普建立资料收发迟、借阅手续。弱监理资料的归吊档管理找工程监理资料蛮的归档内容、享编制方法、组图卷要求以及档座案的验收、移茧交要符合北京定市地方标准《宁建筑工程资料央管理规程》阳（割DBJ01-膏51-200奔3艰）、《市政基政础设施工程资续料管理规程》廉（菌DBJ0异1匪－打7何1刺－室200谜3笔）、《工程建援设监理规程》载（脚DBJ01-赴41-200斜2抬）及建设单位李的有关要求和惨规定。安全监理尤安全第一，安傍全是一切生产违的保证，从没有安全，质将量、工期就无同法保证。周特别是该工程辨规模较大，项拖目多，地质及朱水文地质条件健差，地面建筑明及地下管线多迷，既要保证施矩工安全又要确忌保地面建筑、泪地下管线安全时，安全管理工晚作更为突出。甘在该工程监理油中，监理项目撤部把安全管理风放在第一位，嘴以《建设工程坡安全生产管理岔条例》考、《建设工程趟安全监理规程李》、《北京市忽轨道交通建设举管理有限公司面安全生产管理际办法》污及北京市安全境管理规全定惕等为依据，加蒜强安全管理。膨明确安全监理柏的工作内容及跃安全生产监理落职责括监理应当按照敬法律、法规和傲工程建设强制东性标准实施监廉理，并对建设戚工程安全生产瞒承担监理责任腥。勒明确安全监理券工作内容罢充分作好施工胡准备阶段的安肾全监理工作，猪是确保全线安敌全监理工作顺辅利展开的前题合，在施工准备井阶段，我们将乔认真审查施工母现场及毗邻建扭筑物、构筑物钱和地下管线等遗的专项保护措屡施；核查施工治单位的资质和抛安全生产证、纷照及安全协议排签订情况，审普查施工组织设肢计中的安全技绢术措施；审查挪危险性较大的巷分部分项工程薪的专项施工方扛案；检查施工拌现场的安全生墨产保证体系。细核查施工单位快安全生产准备需工作是否达到崭开工条件，认谣真作好开工前突的带安全监理交底虑工作。估施工阶段的安音全监理工作是径实现安全监理泛规划目标的主宴体。为确保安原全监理规划目览标的实现，在用施工过程中，鼓安全监理工作室将采取日常巡展视、安全检查祥、监理例会、惹安全专题会嗓议变以及各种监理虏指令直至监理和报告等各种方颈法及手段，对轧施工全过程进夜行全面的安全番监控。尿对危险性较大晌的分部分项工割程和施工机械沃及安全设施的歉安全监理项目目，监理部将指属派专人或专业耀监理工程师进倘行专项安全监狗理的审核验收笼工作。怕明确安全生产老监理职责技审核查验职责雕；典建设工程有无吸施工许可证；排施工总承包、书专业分包和劳渡务分包单位的禽资质是否符合欺规定，有无安谈全生产许可证厨；写施工企业主要旨负责人、项目揭负责人、专职举安全管理人员刷有无安全生产问考核合格证书樱，各级管理人激员上岗资格和追特种作业人员惨上岗资格是否聚符合要求；滴施工组织设计破中的安全技术柳措施以及危险犹性较大的分部送分项工程的专琴项施工方案是相否符合工程强下制性标准；忌审查施工单位拴是否根据建设体单位的地下管纠线交底资料制城定了地下管线视保护措施方案侍，并签署审查正意见。崇安全检查职责泉；漂检查施工单位其严格按照施工锡组织设计和专珍项施工方案组深织施工情况；瞎检查施工现场耻安全防护、文瓜明施工措施费由使用情况；萄检查施工现场麦安全生产责任睛制度、安全检坚查制度和事故旺报告制度的执绪行情况和施工庄单位进行的安涨全自查工作情松况；复检查施工机械纵、安全设施的耀验收手续，并煤签署监理意见杆。施工机械、抹安全设施未经郊监理人员签署伶意见的不得投毙入使用。肤督促整改职责纷。乌参加施工现场足的安全生产检妇查，对检查出未的各类安全隐敌患书面通知施腰工单位，并监冶督施工单位我立律即整改或暂时梅停工整改。向终施工单位下达描暂时停工整改姿通知的同时应能报告建设单位芽。施工单位拒旋不整改或暂时无停工整改的，普及时向属地建蝇设行政主管部锣门或市建设行胆政主管部门报船告。安全控制程序坚安全技术措施距及专项施工方寄案的报审程序洞施工单位应在瓶施工前向项目盾监理部报送施苹工组织设计（豪施工方案），我并填写《工程联技术文件报审粪表》；施工组杜织设计（施工讽方案）中应包椒含安全技术措配施、施工现场爹临时用电方案茄及本工程危险戴性较大的分部纪分项工程专项参施工方案的编环制计划。顾施工单位在危将险性较大的分掉部分项工程施负工前向项目监逮理部报送专项屑施工方案，并轨填写《工程技尼术文件报审表线》；专项施工盛方案应由施工让单位的专业技笑术人员编写，篮施工单位技术筛部门的专业技常术人员审核，羡由施工单位的榴技术负责人签朵字。衰专项施工方案食应当组织专家陕论证的，施工犹单位应组织对侵专项施工方案递进行专家论证白，并将论证报新告作为专项施卖工方案的附件县报送项目监理浊部。芦总监理工程师借组织监理人员秤进行审查，总泽监理工程师签辉认；当需要施晋工单位修改时疫，应由总监理哭工程师签发书救面意见要求施康工单位修改后描再报。魄施工机械及安劫全设施的报审物程序弱起重机械报审伏验收程序安起重机械安装券前，项目监理薄部应对施工单旋位报送的《施宜工现场起重机捆械拆装报审表哭》及所附资料平进行程序性核绘查，合格后方为可进行安装；怪起重机安装完梯成后，总监理马工程师应组织眨安全监理人员讯对其验收程序陡进行核查，并室在施工单位报她送的《施工现齐场起重机械验鲁收核查表》上况签署意见；台起重机械拆装跳前，项目监理际部应对施工单膨位报送的《施谨工现场起重机肚械拆装报审表斧》及所附资料名进行程序性核网查，合格后方浓可进行拆卸。瘦其它施工机械糊报审核查程序身项目监理部应双对施工单位报群送的其它施工齿机械检查验收铲的程序进行复挥核并签署意见雕。领安全设施验收躁审核程序理监理工程师应东对落地式脚手沸架、工具式脚极手架、钢管扣潮件式支撑体系陆的验收资料进取行复核，并签她署意见。厘安全防护、文缠明施工措施项谎目费用的报审但程序施工单位安全防护、文明施工措施按进度分期落实，经自检合格报监理人员检查施工单位安全防护、文明施工措施按进度分期落实，经自检合格报监理人员检查安全监理人员与各有关人员检查施工单位填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》监理人员审核清单项目和数量建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付立即整改未落实妇施工单位应在羡开工前向项目密监理部提交安戏全防护、文明腿施工措施项目纸清单及费用清布单，并填写《迷安全防护、文谅明施工措施费续用支付申请表怨》报项目监理际部坟申溜请支付安全防泊护、文明施工迹措施费预付款估。秋安全监理人员午专业监理工程怜师应依据施工睡合同的约定审腔核施工单位提板出的预付款支著付申请，并填盛写《安全防护屠、文明施工措沸施费用支付证约书》。心施工单位应在两施工过程中按寇期落实安全防绩护、文明施工教措施，并经自草检合格后填写阻《安全防护、馒文明施工措施售费用支付申请省表》，附安全孔防护、文明施罗工措施落实清债单，报项目监舰理部申请支付粱相关费用。蓬安全监理人员叉应依据合同约彻定和施工单位锅提交的安全防尤护、文明施工格措施落实清单充进行审查，对载措施不落实的琴应发出监理指肉令要求施工单厕位立即整改；斗对已经落实的蚂项目进行核准邮，并由负责造悄价控制的监理屯工程师填写《占安全防护、文镰明施工措施费利用支付证书》娘。咱总监理工程师建签发《安全防岗护、文明施工圈措施费用支付摧证书》报建设反单位。涝安全防护、文亲明施工措施项悼目费用报审和姜支付程序框图脾。砌安全事故的处大理程序惭当施工现场发回生安全事故后距，施工单位应缝迅速控制并保叉护现场，及时络启动安全救援吓应急预案，采流取必要措施抢滋救人员和财产万，防止事态发枪展和扩大，及罪时报告施工单栽位上级部门和容现场项目监理逢部。涨总监理工程师粒应及时会同建语设单位现场负替责人向施工单广位了解事故情质况，判断事故麻的严重程度，重及时发出监理嗓指令并向监理录单位主要负责售人报告。萍当现场发生重到伤事故后，总滔监理工程师应级签发《监理通并知》，要求施伸工单位提交事览故调查报告，岁提出处理方案卫和安全生产补疤救措施，经安滴全监理人员审尿核同意后实施吃。安全监理人菠员应进行复查洽，并在《监理猛通知回复单》船中签署复查意渡见，由总监理费工程师签认。旬当现场发生死既亡和重大死亡更事故后，总监泡理工程师应签狂发《工程暂停晨令》，并及时芦向监理单位、找建设单位及监油理工程师所在绩地建设行政主招管部门报告；不监理单位应指宝定本单位主管遮负责人进驻现干场，组织安全枯监理人员配合掩有关主管部门邪组成提出的处专理意见和防范满措施建议，监倡督检查施工单叨位对处理意见犹和防范措施的传落实情况；对旁施工单位填报披的《工程复工链报审表》，安龙全监理人员进苗行核查，由总犁监理工程师签奋批。解现场发生安全炒事故后，监理酿单位应立即收骑集整理与事故孝有关的安全监熊理资料。分析夜事故原因及事填故责任，如实宝向有关部门报召告。扯施工准备阶段跪安全监理工作洲的主要内容裂审查施工现场及及毗邻建筑物警、构筑物和地躬下管线的专项坦保护措施。计监理工程师应立参加建设单位粥向施工单位提丝供施工现场及忍毗邻区域内地校上、地下管线图资料和相邻建拥筑物、构筑物峡、地下工程的角有关资料的移闯交，并在移交铺单上签字。访开工前，监理筹工程师应审查辈施工单位制定夸的对毗邻建筑广物、构筑物和义地下管线等专步项保护措施，医总监理工程师着在《工程技术混文件报审表》朵上签署意见。咬当专项保护措逃施不满足要求蔽时，总监理工盒程师应要求施蜡工单位修改后杨重新报批。制核查施工单位练的企业资质和俯安全生产许可伯证，检查总包崖单位与分包单钻位的安全协议意签订情况。稍审查施工组织钞设计中的安全斥技术措施，主胸要审查以下内溪容：牌安全技术措施榴的内容应符合饥工程建设强制席性标准；坐应编制危险性释较大的分部分划项工程一览表筛及相应的专项尾施工方案，并肉且符合有关规透定；如果分阶悄段编制，应有妻编制计划；凳生产安全事故匪应预案的编制风情况；虚冬期、雨季等捡季节性安全施池工方案的制定是应符合规范要体求；备施工总平面布否置应符合有关声安全、消防的召要求；选总监理工程师秘认为应审批的晶其他内容。端审查危险性较掠大的分部分项鱼工程的专项施遣工方案，主要亡审查以下内容易：阴专项施工方案拉的编制、审核达、批准签署齐半全有效；毫专项施工方案冲的内容应符合虹工程建设强制被性标准；起应组织专家论警证的，已有专微家书面论证审皆查报告，论证申审查报告的签廉署齐全有效；境专项施工方案障应根据专家论乓证审查报告中竞提出的结论性屈意见进行完善概。路检查施工现场闻安全生产保证讯体系漆施工单位现场沃安全生产管理喷机构的建立应执符合有关规定斤，安全管理目眉标应明确并符承合合同的约定验；倒施工单位应建组立健全施工安撤全生产责任制茄度、安全检查达制度和事故报惧告制度；坟施工单位