ECN工程变更操作程序

/东莞塘厦亿斯泰克电子厂作业文件文件编号EAS-DE-WI-001发放编号受控状态标题:ECO作业方法编制/日期：审核/日期：批准/日期：东莞塘厦亿斯泰克电子厂生效日期：200修改记录修改标记修改处数修改人修改日期文件编号EAS-DE-WI-001ECO作业方法版本：A0生效日期编制：金龙审批：页码共3页，第1页1.范围本方法适用于本公司全部产品的生产活动.2.目的本方法是在产品须要工程变更时，为确保变更事项刚好落实到实处而做的一项管理方法.3.定义3.1ECO(ENGINEERINGCHANGEREQUESTORDER)工程变更通报因技术问题或技术改进,对已发行的技术资料进行修改而制作变更通报书,并发行给相关部门所进行的工程变更.4.责任及权限4.1开发部负责人对所要进行变更的技术问题或改进事项进行核查和批准对所出的ECO进行审批.对已实施的重大ECO落实及实施后有异样状况时进行审核.主持重大ECO落实会议(指定相关部门负责人参与)4.2开发担当对所要进行变更的技术问题或改进事项进行检讨确认.对已审核的变更事项进行制作ECO通报,并发送给相关部门.ECO实施状况的跟进及确认.照实施重大ECO时，将实施状况及结果刚好报告给负责人.参与重大ECO落实会议,检讨承认ECO过程中须要的新部品4.3技术部技术部负责检讨生产产品技术资料后分发各部门跟踪和确认ECO实施状况,参与重大ECO落实会议.4.4选购 部选购 部负责人对接收的ECO内容进行确认,并交给相关担当进行ECO实施.参与重大ECO落实相关部门会议.东莞塘厦亿斯泰克电子厂作业文件文件编号EAS-DE-WI-001ECO作业方法版本：A0生效日期编制：金龙审批：页码共3页，第2页4.5品质部品质部负责人对ECO内容进行确认.并支配指定相关进行跟踪.发觉异样刚好通报给相关部门后取得分析结果及对策.参与重大ECO落实相关部门会议.4.6生产部生产部负责人对ECO内容进行确认.并指定相关担当进行支配及实施.(指定人员为拉长级以上人员).参与重大ECO落实相关部门会议.4.7企划部主动和客户沟通，刚好收集顾客所需变更要求,并通报到开发部4.8职能权限开发部是ECO主管部门,负责ECO的制作和发行.技术部,选购 部,品质部,生产部,企划部是ECO帮助部门,对接收到的ECO,帮助部门有义务和有责任主动协作执行ECO相关工作.5.ECO程序5.1开发部对所要进行变更的技术资料或技术问题进行检讨确认,并树立对策.5.2开发部对相关部门提出的ECO恳求或问题点进行检讨确认后判定变更和否,并把结果反馈给相关部门.5.3为准确落实ECO工作,由开发部推断所要实施的ECO的重要性,必要时招集相关部门进行重大ECO落实会议.因出货关系ECO紧急落实进行时召开会议ECO中涉及到新部品追加或原有部品取消而产生库存时为明确后续处理方法召开会议.为阐明和落实ECO及相关技术要求时召开会议.因技术缘由在一单产品生产中ECO有必要分阶段进行时召开会议.5.4开发部将把所要进行的ECO通报发送给技术部,并跟踪确认实施状况.5.5技术部接到ECO通报后发送给相关部门,并结合ECO内容制作作业指导书或相关ECO作业东莞塘厦亿斯泰克电子厂作业文件文件编号EAS-DE-WI-001ECO作业方法版本：A0生效日期编制：金龙审批：页码共3页，第3页方法(可用业务联络方式)后通报到生产部.跟踪确认实施过程.5.6生产部对技术部所发出的ECO和作业指导书或相关ECO作业方法进行分析后结合确认其他相关事项制定支配,并支配落实ECO.5.7品质部刚好跟进ECO实施状况,如有异样发生通知相关部门.刚好得到改善.并记录每次变更实施时间和相关状况(包括ECO相关资料),以便事后的跟踪.5.8如ECO中涉及到部品加/减时选购 部和资材部刚好跟进相关物料状况,并刚好购/备及回收相关物料.5.9如因顾客ECO恳求时或因技术变更和技术改进对顾客生产批准式样发生变更时,企划部跟进顾客间的相关事项反馈及可行性协商工作,并把结果第一时间内通报到开发部负责人.企划部有责任和义务把和客户间所进行的相关过程事项资料进行记录、保管.以便事后的跟踪.5.10ECO发送时,由技术文控人员按《文件和资料管理程序》进行作业.6.ECO制作6.1工程变更通报(ECO)分临时和永久.《〔临时〕元件变更通报》(附件一)是对生产中所发生的技术问题因未能刚好实施永久变更而做出临性方法进行改善问题的应急对策.《〔永久〕元件变更通报》(附件二)对生产中的技术问题实施永久性方法进行改正的永久对策.6.2ECO发送时,须变更内容须要进行加以说明的，可运用业务联络具体说明后同变更通报一同发送.6.3ECO发送时,须要相关资