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文档简介

.公司新进人员培训管理制度境。(1)解说《员工手册》。由综合部负责(2)说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导人员。(3)参观各部门，了解各部门情况，介绍负责人和同事。(1)企业的发展历史及现状。(2)企业当前的业务、具体工作流程。(3)企业的组织机构及部门职责。(4)企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些约定俗成的内容。(5)工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。(1)企业状况：发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使(2)企业组织机构，各部门的工作职责、业务范围。(3)系统产品的性能、安装及维护保养等。(4)新员工未来的工作岗位要求及特征，与其他部门互相配合的事项。(5)企业规章制度、纪律、道德规范及礼仪规范要求。(1)工作态度与服务理念。(2)掌握未来工作的岗位职责及具体内容，每天的例行工作和其他相关工(3)未来工作可能会用到的工作方法、时间管理技巧及人际关系沟通技巧(4)与其他同事的协调、配合能力及团队协作精神。(5)介绍与本部门工作相关的部门成员、该部门的主要职能、本部门与该第14条部门培训的负责人必须是新员工未来的主管和实地培训的负责(1)入职培训的整个过程一般要持续三个月，可根据实际情况做适当延长(2)集中培训的时间应安排合理，提前计划并告知相关部门负责人及受训(1)对企业的组织机构设置、生产经营管理系统要重点介绍。(2)对各部门的职责、权利、工作内容等要做详细介绍。，员工福利制度，作息时间及轮班劳动合同协议，聘用、解雇规定，在职员工(4)要保证新员工清楚地掌握了工作性质、责任，真正掌握了业务知识。(5)要对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。(6)要训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。(7)要让刚毕业的新员工意识到校园生活与企业生活的差别，认识到自己(8)要培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。(9)注意培养新员工的团队合作精神和集体利益优先的意识。((1)新员工对自己的福利及生命安全放心，从而能安心工作；(2)建立了安全生产和善意合作的基础；(3)可以防止在工作程序上的浪费，避免发生意外事件；(4)可减少因员工受伤补偿的费用和医疗服务费用的支出；(5)有利于企业建立良好的信誉。山东亿立信息工程

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