工程管理部管理制度及流程-(最终版)

. (一)、工程管理部组织机构的设置原则 1(二)、工程管理部组织机构设置 1(三)、工程管理部组织机构图 2 (一)、部门职责 3(二)、工程管理部部长岗位职责 3(三)、工程管理部副部长岗位职责 4(四)、栋号长岗位职责 5(五)、施工员岗位职责 5 (一)、工程施工进度管理 6(二)、工程报验程序流程 8(三)、施工工艺、方法落实流程 9.(四)、文明施工管理流程 10(五)、施工任务单审批流程 11(六)、合同外工程量签证单工作流程 12 (一)、工程管理部岗位管理规定 15(二)、工程管理部人员劳动纪律管理规定 16(三)、内业资料管理一般规定 17(四)、工程管理部会议规定 18(五)、工程管理部工作目标及计划管理规定 19(六)、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定 21(七)、工程管理部工程现场管理规定 21(八)、工程管理部资料与文件管理规定 24(九)、工程管理部工作信息管理规定 24附：工程管理部管理制度及措施修改管理办法(试行) 26.(二)、工程管理部组织机构设置根据项目部的总体要求和工程管理部目前的工作任务量，结合本项目门负责人主持部门工作.(三)、工程管理部组织机构图施工员施工员施工员施工员施工员施工员.施工员施工员施工员施工员施工员施工员部门职能表核准核准主管领导制定工程管理部副在岗备注主持部门工作配合部门负责5分区管理施工7GGC编制0000门1157123(一)、部门职责与项目管理策划，进行项目的现场调查；参.2.负责现场人、材、机资源调配，掌握施工现场人员、机械、物资的3.与安全环保部一起负责现场安全生产。加强安全生产、文明施工的4.负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”(即“四新”)。成本管理，减少周转材二次搬运，审核分包工程量，材5.协助工程技术部对作业队工程量统计，进行复核及工程量结算；审。7.配合合同管理、物资设备、安全环保等部门，积极完成本部门在协(二)、工程管理部部长岗位职责全权负责安全生产和文明施工的管理。对施工现场安全、文明施工、环保环卫、消防保卫监督以及周边的社会治安监督和管理；工程施工机械.工队伍之间的协调和生产辅助性的地方协调工作。协调技术部门制定施工组织设计，工程质量的管理保证体的全面管理工作，负责组织指导项目的施工生产和技术业及地方的工程建设法规、标准在项目的贯彻情4、负责落实工程项目的指导性施工组织设计，审核对运输干扰大、技安全、质量、进度及成本情况，了解并掌握施工合解决施工中的技术问题，做好施工内业资料管理工作，做好施(三)、工程管理部副部长岗位职责..要求、材料的选用要求，负责工程图纸的设规范、施工图集，对工程质量进行监督，对重点部位(四)、栋号长岗位职责的使用情况并及时督促施工员及时证单，办理过程中及时与商务部协商，办理完的签.阶段质量、安全、进度出现重大问题时应及时向部(五)、施工员岗位职责程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方相关工程的专业知识，指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和.(一)、工程施工进度管理(二)、工程验收程序流程.(三)、施工工艺、方法落实流程.(四)、文明施工管理流程项目经理审核精品word文档.(六)、合同外工程量签证单工作流程.第一条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化第二条在项目部总经理的领导下，工程管理部负责本项目生产的全面管理工作，对本工程实施质量控制、进度控制、成本控制、安全生产控.。第十三条审批提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程.第十四条协助项目部对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督项第十七条对与分包商签订的合同进行监控，保证分包商进场后履行第十八条收集各项目的各类质量、进度及成本的各类信息，作为公由部门负责人主持，全体人员参加，主要审查各专业工作开展情况。其他第二十条学习和培训制度：以联系实际自学为主，结合参观、讨论等各种形式。学习公司的管理规章制度、规范、规程新工艺等，以小组或第二十一条工程管理部内业资料管理制度在施工过程中，各级施工计划的执行者和管理者，要及时、全面、据实填写施工记录。施工记录主要内容包括：每个作业区域、每天的具体作.括开始时间、进度情况和完成时间)，质量、安全、环保、文明施工管理.(一)、工程管理部岗位管理规定(1)依据精干高效的原则(2)灵活且相对稳定的原则(3)因事设岗的原则(4)岗位相关尽量复合的原则(1)本着稳定队伍、培养人才的策略，工程管理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋(2)工程管理部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人.(二)、工程管理部人员劳动纪律管理规定(1)工程管理部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。(2)工程管理部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。(4)不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以(5)工作中需外出办事的必须进行申请，填写申请单，以备记录和(6)工作需要去外地出差，必须进行申请；节假日需离开项目部，(7)工作时间严禁聊天和从事其他与工作活动，影响他人工作。(8)必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。(9)办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排(10)不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及.(11)不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立(12)工程管理部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批(13)工程管理部所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用(三)、内业资料管理一般规定4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子.(四)、工程管理部会议规定(1)工程管理部负责人负责工程管理部会议制度的贯彻、执行。(2)根据会议议题的要求可邀请公司领导参加、指导。(3)会议由部门负责人或主管领导主持。(5)参加人员须做好会前的准备工作，使会议简短、高效。(6)各项会议时间、地点等发生变化时，部门负责人及时通知参加人(7)会议纪要须在次日(工作日)上午10：30前完成上报部门负责人(8)资料员负责做好会议记录，整理成会议纪要，并编号存档。.会(1)传达公司有关文件精神及要求；(2)总结上周部门的工作情况；(3)(4)部署下周的工作计划。(五)、工程管理部工作目标及计划管理规定A、工程管理部负责人根据项目部的总体情况和上级领导的要求制定工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程管理部和工程项B、负责各单项工程和分部分项工程的施工员根据项目的工作目标、计C、工程管理部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的..管理部工作目标、计划的考核A、工程管理部各级工作目标生效后，工程管理部按时组织相关人员对B、工程管理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分CD、工程管理部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总工作目标、计划的调整工程管理部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调.F资料与文件管理计划与目标H标规划(六)、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定成本管理以进度、质量、成本计划与目标2、工程管理部进度、质量、成本管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法.3、工程管理部每周、月、季度组织一次工程进度、质量检查并听取项录上次工作例会，对工程的进度、质量、和成本情况进行总结和调整,并将调(七)、工程管理部工程现场管理规定..⑴、完善施工现场管理体系、管理责任到人项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目⑵、加强施工过程的管理，实施动态控制施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，工作内容随着时间变化而变化，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰.加强现场文明施工管理施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，直接体现到企业的管理水平和整体实力，同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅②安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，安全标语警示牌布置合理，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施总结⑴、加强专项检查、及时解决问题.开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自⑵、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进⑶、专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须产生不合格的原因，是由工人操作引起还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况⑷、定期检查，总结提高。定期到各楼栋的工程质量进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工.(八)、工程管理部资料与文件管理规定工程管理部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行(九)、工程管理部工作信息管理规定原则2、工程管理部的信息管理工作可分为工程管理部内部与工程管理部外部两个部分，所有工程管理部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程管理部是公司的一个信息子系统。为使公司整体