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文档简介

供应商分级管理制度文件编号：版本号:1受控状态：分发号：编制:审核:批准：发布实施XXXXXXX有限公司发布XXX有限公司文件编号供应商分级管理制度版本1页次11。目的：对于供应商进行分级管理，提高公司原料的质量。2。适用范围：适用于本公司所有供应商。3。职责3.1总经理负责供应商分级评定制度的批准与发布；3.2总工负责供应商分级评定制度的审批与监督;3。3质检部负责供应商分级评定制度的编制、修改与管理；4内容4。1、供应商月度等级评分标准：4.1。1、批次合格评分标准（40分）每让步接受1次扣5分,退货1批扣8分;出现退货三次或让步五次的直接列入不合格供货商，进入供应商替换环节。4.1.2、来料质量投诉评分标准(20分）生产线对来料质量投诉每次扣2~5分，市场对来料质量投诉每次扣5～10分，扣完为止；当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评.4。1。3、交货及时率评分标准（20分）XXX有限公司文件编号供应商分级评定制度版本1页次2交货准时配合度良好30分，每延期一次扣2分,扣完为止；交货及时率确认方式:依据采购部交货及时率汇总表。4.1。4、服务态度评分标准(5分）返工、退货配合度不好,处理不彻底每次扣2分，扣完为止.4。1.5、品质改善及时性和效果评分标准（15分）同一不良现象处理不及时或效果不佳每次扣2分，文件未按指定时间回复每次扣1分，回复不具体、不确实每次扣2分，扣完为止。4.2、供应商月度等级评定标准及不同等级供应商的应对办法：4。2。1、A级（绿色）90—100分

新订单优先选择，增加采购订单,优先付款,连续3月被评为A级，减少抽检数量或免检；4。2。2、B级（蓝色)80-89分

维持正常采购，要求供应商持续改善；4。2。3、C级（黄色）70—79分

维持正常采购,对供应商发出品质、交期警告，要求1周内提出改善计划，确认改善行动的有效性；4。2。4、

D级（红色）70分以下

减少订单量或停止采购,要求1周内提出改善计划,1个月内解决主要品质、交期问题，如供应商不配合(含供应商制程能力不足或技术、品质能力严重缺

陷），经评审仍无改善者，取消供应商资格。4。3、供应商评定制度的操作办法及执行方式：4.3.1、此办法自发布之日起实行,适用于供应商品质及交货期管理；4。3。2、评为B级及B级以下的供应商,须对不良项目回复改善对策，不回复的视为不合格供方,采购部要对该供应商进行替换。XXX有限公司文件编号供应商分级评定制度版本1页次34.3。3、质检部会在每月末对供应商等级进行评定、评分、汇总产品问题点及提出供应商提升方向以《质量反馈报告》的形式提供给采购部，并要求在10个工作日内回收《质量反馈报告》，质检部存档，并在以后的检验中验证.4.4供应商替换同一种原料要有2个以上的供应商作为备选供应商，列入C级、D级供应商的，其供给的原料要有3家以

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