管理制度汇编(奖罚部分)

3通则(一)奖励条件(二)处罚条件 (一)奖励(二)处罚 调峰站各专业通用奖罚细则(一)奖励 5、在工作中能够及时制止三违现象(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)并9、积极主动地解决生产、安全中出现的问题，取得一定成效(节能降耗、参数(二)处罚 00元／人、6 (一)安全工作奖罚细则(1)认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避(2)对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡人身鞋进入易燃易爆区处罚50元/次；； (7)凡由于生产、基建或检修需临时破坏的安全防护设备、设施等，完工后未修(10)发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，处罚责任班组或个人200元；(11)凡私自到装置区装取轻质油、异戊烷、LNG、丙烷、乙烯等易燃液体者处(14)凡因设计、安装、检修、采购质量不符合相关标准，造成停机、停产的，(15)消防器材不及时检查、保养的班组处罚100元；(16)消防器材使用后要及时放回原处，不归位者处罚100元； (23)两人及两人以上一起操作人员，一人违章其余人员不予以制止，一起按照违(24)对携带烟火、手机的员工、司机、外来人员，发现者不进行制止或汇报的处(1)对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动(4)对忽视劳动条件，削减或取消设备安全附件、设施而造成事故的主要责任者处(5)对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者处罚1000元；(6)对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者处罚1000元；(7)对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任者(二)工艺班组工艺岗奖罚细则(2)在生产过程中对管理制度及操作规程提出合理化建议，被采纳或见到成效(3)对违章操作进行了制止并及时进行了上报奖励200元； (4)物料考核中，综合评比指标第一名奖励400元；(5)在调峰站产量考核中，液化率评比第一名的奖励200元；(1)主管领导安排工作未完成处罚100元；(2)装车不能严格按照操作规程执行处罚200元；(3)违反中控室卫生管理规定的一项处罚50元，现场阀门手柄乱丢乱放，排液(4)每班交接班前半小时，交班人员与接班人员必须都到现场交接，而且是双(5)交接班时，对岗接班人员需保证交接班报表上必须将所出现的问题全部注(6)在交接班过程中，发现上班遗留问题主动要求上班完成,不可以通容；在交(7)出现交接班未交接清楚问题，若是交班知道而未能详细交接给接班人员，(8)在中控室喧哗、打闹，一次处罚50元； (14)交班班组在上班过程中未发现的明显漏点，接班班组发现了，则对交班班(15)严肃装车纪律，过磅及装车过程中必须始终保持双岗，严禁装车过程(16)装车人员替岗的过程中，必须交接清楚，且替岗人员必须懂得装车规范，(17)装车人员必须严格执行“车辆检查规定”，对刚进行过检验的车辆，要求(18)装车过程中装车人员须接到调度通知方可装车，且在司机到达后须仔细核(19)在现场新增设备或新改流程下发的操作指令需认真学习，若出现未按操作；(22)在调峰站产量考核中，液化率评比最后一名的班组处罚100元；(三)工艺班组设备岗奖罚细则(3)在保证设备安全运行的情况下，提出节能降耗合理化建议，经审核有价值 (4)独立完成技术创新、改造方案，经审核通过者，依据其价值奖励2001000；(6)在设备专业开展的各项评比中优秀的班组和个人，根据评比奖励措施奖励0 (6)发现设备隐患未及时上报，对设备故障隐瞒不报者，根据情节轻重，500元；(三)计量化验奖罚细则 (1)巡检中发现的问题，不能及时处理和反馈的，处罚50元；(2)计量仪表显示数据有明显且较大的反常，没有及时发现的处罚50元，若给(3)违章操作导致化验仪器损坏的，视情节轻重处罚50—500元；(五)仪表专业奖罚细则(1)在提高自动化程度、修旧利废中有突出表现的班组或个人，奖励1001000(2)交接班记录评比中，优秀者奖励50元；(1)巡检中发现的问题，不能及时处理和反馈的，处罚50元；(2)交接班记录评比中，较差者处罚50元；(六)配电专业奖罚细则(3)在提高自动化程度、修旧利废中有突出表现的班组或个人，奖励1001000 (1)因个人操作不当造成电气设备故障，一次处罚200元；(2)不参加交接班或班组安全会处罚50元；(3)不听从主管领导和班组长指挥一次处罚100元；(4)巡检不及时、不认真，根据情节轻重，处罚责任人50-200元；(5)违章操作，根据情节轻重，处罚责任人200-1000元；(6)随意在控制系统上使用U盘者，处罚1000元；(7)在电气设备上放杂物者，处罚100-500元；(七)维修专业奖罚细则(1)对于安排的工作在保证质量的前提下提前完成，根据工作量的大小奖励(2)修旧利废节约调峰站成本，根据节约情况奖励100-500元；(3)在工作时发现设备有工作缺陷进行改造效果明显或杜绝安全事故发生的，(4)在工作中发现本专业外的安全隐患，根据隐患大小奖励100-500元；(3)对闲置生产用具应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，未完成者一次(4)下班时应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作，未做处罚50元；(5)下班后值班人员将所有的门窗、电源关闭，一次未做处罚责任人50元；(6)每月对各种报表检查，对评比结果较好的每次奖励50元，评比结果较差的(7)设备维修过程中，由于技术水平或责任心等问题没能按时修好，或没能达(8)维修过程中浪费了材料或把材料损坏一次处罚100-500元；(八)调峰站办公室奖罚细则(1)本职工作做的非常出色，得到领导和职工的一致认可，奖励100元；(2)在做好本职工作的同时，出色完成本职工作之外者酌情奖励50-200元；(3)为调峰站节约成本或挽回损失，根据奉献大小奖励100-1000元；(2)当好领导的助手，负责上情下达，下情上传，有误传或忘传的，一次处罚0-200元；(4)及时完成领导交付的各项任务，未按时完成者处罚50-200元；(6)公司相关部门要求完成的工作未完成的，根据情节轻重处罚50-200元；(九)库房管理奖罚细则(1)本职工作做的非常出色，得到公司相关部门的表扬与肯定奖励100元；(1)专业人员和仓管员没有认真验货，致使不合格或规格、数量、品名等不相 (3)余料退库应填退料单，没填写或填写不准确的处罚50元；(4)物品发放时领料人、厂领导未签字，处罚发料者50元；或盘库数值与实际库存量不相附的处罚200元；(7)根据物品的种类不区别存放、不摆放整齐、不按时保养、不清洁卫生一项(8)私自让外人进入库房一次处罚50元；(9)库房内不得存放易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟，否则一次处罚100(10)做好防火工作，定期检查消防器材，不按时对消防器材进行检查处罚50(十)食堂奖罚细则(1)食堂操作间地面及灶台干净、无油污、无灰尘、无苍蝇、无鼠迹，一项不合格处罚50元； (2)餐厅地面干净，无残羹剩饭，餐桌干净无灰尘，所有食堂设施清洁，一项(3)所有食品安全卫生，如发现食品存在腐烂、变质等现象处罚300元，并责(4)如不能尽职尽责对菜农所送菜品进行严格验收，每人处罚50-200元；(5)如不能按时开饭，则对每人处罚50元；(十一)卫生奖罚细则0元。(1)宿舍检查评比中倒数第一名处罚100元，倒数第二名处罚80元；宿舍每人处罚50元； 卫生责任区无锈蚀(伸臂所及之处)；卫生办公室卫生(十二)党工团奖罚细则(3)积极参加公司的各项活动，为调峰站争得荣誉或为展现调峰站形象起到积(1)不按时交纳党费、会费、团费，不按时交纳各项材料的一次处罚50元；(4)在公司或调峰站组织的活动中，态度不端正，给调峰站造成负面影响的，十五、LNG调峰站工资与考勤管理暂行办法 作 月天的假期。对于晚婚