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文档简介

第第页劳务派遣调整用工方案

〔一〕成立相关工作小组

比如由人力资源部门出面，召集法务部门、业务部门、工会以及外部律师成立工作小组，明确各方职责和任务安排。

〔二〕快速启动摸底调查

公司应当快速了解目前的用工现状，掌控最精确的与派遣相关的用工信息，假如是集团总部统一部署，各关联单位也应各自进行摸底调查。调查的`信息包括：

1、用工方式数量类

包括全日制劳动关系职工、非全日制劳动关系职工、派遣员工、外包员工、内部派遣员工、外籍员工〔合同制/派遣制〕等详细人数。

2、相关主体资质类

包括劳务派遣单位和业务外包单位两类，含营业执照、派遣许可证、税务登记证、外包经营范围或专项许可证书等。

3、规章合同协议类

包括劳动合同、派遣协议、上岗协议、员工手册、外包合同、集体合同、派遣公司的规章制度、外包公司的规章制度等文本。

4、员工用工信息类

包括派遣员工的工作年限、派遣年限、合同期限、是否符合“三性”岗位范围、工资发放地、实际工作地、社保缴纳形式和缴纳地、异地派遣状况、三期/医疗期非常情形等。

5、民主管理信息类

包括用工单位成立工会、职代会状况、派遣员工加入工会等状况，规章制度民主程序等状况，帮助性岗位目次是否经过民主程序等状况。

〔三〕明确降比调整方向

从法律角度，全部调整方案无外乎四种方式：

1、派遣转直雇

2、派遣转外包

3、退回不解除〔由派遣单位改派〕

4、退回并解除

〔四〕确定调整详细环节

由于调整涉及每一个人利益，因此需要落实每一个员工每一份合同的处理，这些操作包括以下内容：

1、如何确定调整对象？〔哪些人要被调整〕

2、以什么理由调整？

3、何时调整？

4、如何进行调整？

5、调整中要与哪些主体、签署哪些法律文件？

6、如何安排

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