《企业文化落地 路径 方法与标杆实践》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《企业文化落地路径方法与标杆实践》最新版读书笔记，下载可以直接修改文化企业员工行为建设落地制度标杆战略管理思想华为工作第章价值观动力人物人员激励本书关键字分析思维导图01内容简介第1章企业文化建设规划第3章制度与文化的融合引子：华为人谈华为文化第2章文化理念的萃取和共识第4章员工行为自觉的强化目录030502040607第5章标杆人物的示范引领第7章企业文化多元传播第9章企业文化项目运作第6章企业文化培训管理第8章企业文化评估激励参考文献目录0901108010012内容摘要管理大师彼得·德鲁克曾说：“对于企业文化来说，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西。”可以说，企业文化建设关系着企业的成败。近年来，国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性，并着手推进企业文化建设。但是部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度“两张皮”、行为规范难等难题。管理者一心想要建设有强大影响力和号召力的文化，却不知从何下手。本书旨在构建系统的企业文化建设和落地路径，对标微软、华为、阿里巴巴、国家电网等国内外知名企业案例，以期让广大经营者、企业文化建设管理者和工作者通过用对方法、学通案例，做对、做好企业文化建设工作。内容简介企业要把企业愿景变成全员行动，可分为三步。引子：华为人谈华为文化第一步是将愿景使命战略化，第二步是核心价值观制度化，制度行为化。第1章企业文化建设规划企业文化是企业员工上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则，由企业环境、价值观、英雄、习俗与仪式、文化传播网络五个要素组成。企业文化的内涵与作用企业文化的调研与诊断企业文化建设目标规划企业文化建设落地策略企业文化建设职责分工12345第1章企业文化建设规划第2章文化理念的萃取和共识要通过“四力”去推动。让企业文化成为每个员工的DNA企业文化理念体系的要素构成企业文化理念体系的萃取规划企业文化理念体系的萃取方法企业文化理念体系的全员共识12345第2章文化理念的萃取和共识第3章制度与文化的融合在“四力”中，第一个叫动力，企业有高远的追求，有宏伟的战略意图，从上到下才有动力；第二个叫压力，对每个部门来讲，每年有指标要完成，这就是一种压力；第三个是能力，为什么是能力呢？比如华为公司近20年来花了很大的代价去建管理流程，这些东西都变成了能力；第四个是活力，也就是文化气氛。文化建设与组织发展制度与文化相融相生跨越理论到制度的鸿沟用制度承载文化落地严格执行制度规范12345第3章制度与文化的融合第4章员工行为自觉的强化将这四个力加起来，就会形成强大的执行力。将价值观转化为员工行为规范员工行为规范要适配到具体岗位借力行为考核强化行为自觉引导员工进行自我约束以有效的团队管理促使行为一致12345第4章员工行为自觉的强化第5章标杆人物的示范引领任总的思想可以从三个方面来理解，一个是商业逻辑，即以客户为中心才能赚到钱；一个是人性逻辑，即以奋斗者为本才能实现大家共赢；一个是进化逻辑，即以批评与自我批评不断成长迭代。领导者是企业文化推行的动力之源标杆引领是文化落地的重要途径规范和落实标杆人物的培育深化标杆人物的学习和宣传完善标杆人物培树的保障机制12345第5章标杆人物的示范引领第6章企业文化培训管理企业文化四层次结构理论认为，企业文化内容由精神层、制度层、行为层、物质层构成真正好的价值观则会铭刻到人心里，落实到制度里，驱动人们的行为。培训是文化落地的关键环节打造企业文化培训内容体系组织多样化的企业文化培训培养强有力的文化培训师资队伍做好企业文化培训效果管理12345第6章企业文化培训管理第7章企业文化多元传播企业文化建设如果只用一年半载是比较难深入的，从领导者思想碰撞到深入理解业务和工作模式，再到牵引员工行为，这是一个需要慢慢实践的长期过程。从内到外塑造企业视觉形象建立系统化的内部传播渠道通过对外传播树立企业形象借活动造势，让企业文化飞扬以承担社会责任展现企业魅力12345第7章企业文化多元传播第8章企业文化评估激励基层员工要有饥饿感，只要他们努力，也可以过上体面的生活，这是“以奋斗者为本”的文化落实；中层要有危机感，这一层人员是企业创造价值的主体，所以要将绩效和项目奖励设置作为主要激励形式，这是贯彻“以客户为中心”的文化保障；高层要有使命感，高层人员创造价值的方式主要是思想，所以对这一层人员要侧重于精神激励。建立完善的文化评估机制落实企业文化建设评估建立企业文化落地激励机制为员工创造良好的文化氛围第8章企业文化评估激励第9章企业文化项目运作企业文化的“内化于心、外化于行、固化于制、物化于境”是其落地的目标华为文化不是设计出来的，是平时工作中做出来的，做着、改着、优化着，文化就慢慢地浸润到组织和员工的肌肤里去了。企业文化建设