和勤企业管理咨询有限公司简介(定版)课件

产业经济领域西南最具权威和影响性的政府合作机构管理咨询领域西南最具专业和创新力的企业咨询公司拥有数十名硕士以上学历，具有丰富管理咨询操作经验，对企业实作有深入研究心得的专业人士，构建了广泛的外部专家系统以企业核心竞争力的培育为战略系统设计的导向，企业外部环境和内部资源的实际为出发点，战略的系统实施为最终归宿。我们倡导的战略管理的理念是：战略的思考、策略的运作lll进行详实调查行业竞争对手，确认其优劣势；对行业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分解；明确企业核心竞争力和市场定位；llll明确企业经营目标，发展方向和使命；运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势，确认企业内部竞争优势与劣势，确定企业战略目标；制订公司的业务范围，选择经营地域范围，确定多元化和专业化战略决策；进行战略竞争态势选择，建立战略目标体系；－

战略实施计划和监督控制措施的制订lll分解战略目标，设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；制订详细的战略实施计划和监督控制方法制订配套实施的考评与激励方案；分析宏、中、微观环境，明确企业的市场定位；确定整体营销策略，制订品牌策划，产品营销组合；规划价格体系、渠道策略、促销策略等策略组合；立足于企业整体发展战略目标制订营销战略；制订整体营销计划，指导企业年度开展营销工作。建立敏捷的市场营销信息系统建立高效的营销组织机构制订完善的销售人员管理手册建立畅通的客户管理系统业务人员能力培训品牌整合传播咨询业务－品牌管理诊断和调研1、积累大量品牌管理案例，形成了较为成熟的品牌管理咨询思路全面、深入、系统的对企业现有品牌进行分析通过调研，寻找影响品牌的内外部因素确定整体品牌传播策略，设计品牌VI识别系统—品牌管理培训和体系建设从战略的高度提供财务管理咨询服务，与企业发展战略紧密结合，以战略目标实现为管理目标提供系统的财务管理服务，从流程的角度出发，对财务相关环节进行梳理，在此过程中发现问题、解决问题，而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题，真正从根本上改变企业的财务状况具有丰富的财务管理咨询经验，有大量财务管理咨询案例积累及专业的财务管理咨询团队－

财务管理模式设计与优化-

责任会计管理体系构建-

成本核算体系建立与完善-成本控制与改善指出客户组织结构存在的主要问题，有针对性的提出优化改进方案，包括：l

分析企业内部优劣势、外部竞争环境，依据企业战略、业务目标、组织结构及预测企业日后所需要的人才结构和人才储备，明确人力配置和优化的目标。l

协助企业提高人力资源管理能力，实现事务性人事管理向战略性人力资源管理的转变。l

薪酬动态管理体系设计l

激励机制的设计l

强调企业薪酬与激励政策的战略指导方向，兼顾长期和短期效益l

设置关键业绩考核指标；绩效考核方案设计及实施；l

绩效管理为核心的业绩质量循环的建设。l

根据客户实际设计可行的职业发展道路和实施计划；l

提供配套的培训体系建设方案。－

企业文化建立l

协助企业建设以人为中心、以人为出发点，培养共同价值观的企业文化。l

调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性，最大程度地发挥人的潜力。l

设计培训体系，支持公司发展战略，持续不断的提高员工素质；l

开展专项的人力资源管理培训，提高人力资源管理人员的能力与技能。区域战略规划研究：区域战略规划研究主要致力于为各级政府、各职能部门和建设投资开发公司提供专业的发展发展研究与规划咨询服务。承担区域发展定位、建设、管理、转型、升级、营销等重大战略课题以及公共服务供给中的实践性应用课题，以项目的形式接受委托，开展定向的发展研究与规划咨询服务。我们一直以规划研究为使命，在区域战略研究与发展规划领域与忠县、开县、云阳、黔江等多家地方政府开展了紧密合作，在帮助政府提高宏观决策水平与微观操作能力方面取得了显著成效，受到广泛好评。•

特色小城镇建设研究与规划•

区域品牌营销战略研究•

区域发展战略规划与研究•

区域经济可持续发展研究•

区域社会发展与研究与规划•

区域经济转型与产业升级研究•

产业结构调整研究与规划•

文化产业发展研究与规划•

工业发展战略研究与规划•

工业园区发展研究与规划•

物流园区发展研究与规划•

特色功能区发展战略与规划招商引资服务：主要致力于为地方政府、职能部门、各类型产业园区管理委员会以及地产开发商等相关企业提供专业的招商引资服务。通过科学分析城市、产业园区等的经济要素，协助其建立和提升自身竞争优势，制定切实可行的招商引资方案，通过精心策划、精准定位、整合资源、全方位推广，提高城市、园区或项目的知名度和影响力，吸引国内外投资者到目标区域内投资、生产和经营。•

工业园区招商服务•

高新技术区招商服务•

城市商业

街招商服务•

经济开发区招商服务•

商业中心招商服务•

商业地产项目可研性报告•

商业地产项目定位策划•

商业地产商业投资分析•

商业地产项目经营管理策略研究•

区域商业环境调研•

商业地产项目价值评估管理咨询的价值体现方式§

帮助企业对未来发展环境与变化进行分析§

通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确的战略选择§

咨询公司的多次报告与研讨会引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考§

通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行管理手段§

配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议§

以咨询公司丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化§

针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施§

咨询项目组的项目管理与团队建设、计划控制方法技能能给企业借鉴§

项目过程中的其它非正式技能转移韩经纶

教授天津津江（中日合资）公司顾问咨询领域：咨询领域:战略管理、流程再造、市场营销代表性项目：天津某电子集团的战略管理与流程再造项目北京展览公司流程再造项目重庆某商贸企业的战略与流程体系设计项目重庆某烟厂的战略项目北京某房地产公司的战略与组织管理项目北京某化工企业的流程再造项目高级合伙人魏翔代表性项目：长春市天然气化学工业公司内部管理体系设计郑国洪

副教授

硕士生导师重庆张鸭子管理制度设计以及财务制度实施缪黎平

注册房地产评估师张军

副教授

注册纳税筹划师和勤会计师事务所有限公司总经理和勤税务师事务所有限公司总经理重庆工商大学副教授财税咨询——渝德科技重庆有限公司服务企业改制——重庆南电实业集团有限公司工程和年报审计——重庆交通旅游投资集团有限公司绩效审核——重庆百货大楼股份有限公司某国家级经济技术开发区管理创新和招商引资咨询某开发区是西部地区一个国家经济技术开发区，随着我国社会主义市场经济体制改革的深化和对外开放的扩大，开发区原有的两大优势面临极大挑战：政策优势明显淡化，体制优势不断弱化，尤其是管理机制方面的缺陷日益显现，迫切需要在新形势下进行改革和创新，重构优势。咨询小组从城市定位理论、城市核心竞争力理论出发，对该市的优势资源、具体市场的发展潜力进行了分析，通过对该市进行产业定位提出了产业创新的方向，从而确定了发展的战略目标。通过中西部经济技术开发区发展的对比分析，提出了适合该开发区的具体发展道路、产业发展重点、管理模式与发展模式。配合开发区的管理模式和发展模式，我们提出了以经济建设发展总公司为经营主体，并制定了相应的发展战略与要点。在管理体制方面，我们提出了进一步改革的方案，重组并撤销了相应的部门，并进行了职责界定以及定岗定编的工作。进一步完善了用人机制，分配机制，同时对于如何提高招商效率、服务效率提出了新的思路，对于员工发展、文化建设提出了具体的办法。战略方案为客户明确了发展方向与实现途径，清晰了产业定位，而组织结构与运作机制的创新帮助客户实现政企分开、政事分开，提高工作效率，创造干部队伍能上能下、能进能出的良好用人机制，为开发区持续稳定的发展打下了坚实的基础。某著名机械制造企业集团发展战略和综合管理提升咨询客户是一家集饲料、粮食机械产品研发、工程设计、加工制造、安装施工与服务为一体的省级企业集团，是国家定点专业生产饲料的机械的重点企业，饲料机械行业唯一一家国家级重点高新技术集团。项目组运用战略分析模型对集团的内外部环境进行了分析，通过分析判断理清了企业发展中的优势和劣势、机会和威胁，在此基础上项目组为企业制定了企业发展愿景、中短期战略目标、业务定位和竞争策略。为帮助客户尽快实施中短期战略并为长期战略打下基础，项目组为客户的法人治理结构优化提出了建议，同时基于战略调整了企业内部的组织结构，明确了工作流程、岗位职责，并帮助客户建立了一套目标管理体系。咨询项目组为客户制定了一套符合企业实际的战略规划方案。为客户制定了适应战略发展要求的组织结构优化方案并帮助进行了实施。为客户构建和优化了流程和制度体系，整合了企业的核心理念层文化，制定了企业文化建设的内容和方案，为进一步提升企业的凝聚力、向心力和竞争力提供了基础。客户是著名的国有大型房地产开发集团，集团下有著名的房地产上市企业，负责开发重点工程项目，资金实力雄厚，人员专业素质较高，企业发展前景良好。根据咨询师多年经验，针对客户所处的行业和内外部环境进行了深入分析，明确了客户的核心能力和资源储备，提出了公司的发展方向制定了相应的职能战略：包括品牌战略、财务战略和人才战略；从战略实施的角度完成了公司的组织结构调整；为客户重新制定了调整后的部门职责、关键管理制度和流程、以及激励和考核制度；明确了未来3年的战略实施方案和行动计划和勤企业管理咨询公司项目组为客户制定了未来5年的战略规划，并制定了组织结构调整和战略实施行动方案，提升了客户的综合管理水平，使客户具备了长期稳定发展的能力。客户为重庆市2007年招商引资重点企业，外商投资额达9.6亿美元，主要制造高科技集成芯片。其总公司是全球知名动态随机存储内存（DRAM）设计、研发、制造及营销公司，重庆工厂是其西南地区单一厂址月产量最大的芯片厂。基础核算层面。财务工作主要以基础的会