室内外燃气施工安装方案庭院

燃气庭院管网及入户管工程施工方案目录第一部分编制根据第二部分主要施工措施第三部分确保工期确保措施第四部分施工质量目及确保措施第五部分文明施工和安全生产技术措施第一部分编制根据1、序言本施工方案是我企业技术部门及本工程管理人员共同编制，它是控制本工程施工纲领性文件，是确保质量、工期、安全、文明施工，确保工程环境不受污染。目实现确保性文件之一，它体现我企业对本工程总体构思和布署，对工程质量、工期等方面进行组织管理文件。是工程施工作业指导书，用以指导工程施工和管理，以确保优质、高速、安全、文明地完毕施工施工任务。2、编制根据根据甲方提供庭院管网及入户管工程招标文件、图纸。《城乡燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2023、《城乡燃气室内工程施工及验收规范》CJJ94-2023、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2023、石油天然气管道工程施工质量验收规范及施工图设计要求等技术原则。对施工现场踏勘所取得有关资料。企业既有劳力、设备、技术能力以及长久从事类似工程施工所积累丰富经验。3、指导思想“重协议，守信用”是我司一贯经营方针。假如我司中标，我们将严守招标文件制定工期，力求提前完毕施工任务。3.1确保工程质量该工程质量目为合格工程，力求优良。我们将围绕该目充分发挥技术及装备优势，确保质量目实现。3.2安全生产，文明施工切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，创安全生产文明施工优异级项目，为我企业树立起良好社会形象。第二部分主要施工措施（一）室内燃气管道安装1范围本工艺原则合用于室内燃气管道安装工程。2施工准备2.1材料要求：燃气输配工程使用管子、管件、密封填料等附属材料应符合国家现行有关原则。管子、管件及附属材料应有出厂合格证，到现场还应进行复验。镀锌碳素钢及管件规格种类应符合设计要求，管壁内外镀锌均匀，无锈蚀、无飞刺。管件无偏扣、乱扣，丝扣不全或角度不准等现象。管材及管件均应有出厂合格证。室内煤气管道安装应尽量使用镀锌碳素钢管及管件。碳素钢管、无缝钢管。管材不得弯曲、锈蚀，无飞刺、重皮及凹凸不平现象。阀门应选用现行国标中合用于输送燃气介质，而且具有良好密封性和耐腐蚀性阀门。室内一般选用旋塞或球阀。阀门规格型号应符合设计要求。其外观要求：阀体铸造规矩，表面光洁，无裂纹、气孔、缩孔、渣眼；密封面表面不得有任何缺陷，表面粗糙度和吻合度满足原则要求要求；直通式阀门连接法兰密封面应相互平行；直通式阀门内螺纹接头中心线应在同一直线上，角度偏差不得超出2°;直角式阀门内螺纹接头中心线不垂直度，其偏差不得超出2°;填料压入后高度和紧密度，应保持密封和不阻碍阀杆运动，并留有一定调整余量；旋塞阀塞子上应有定位标识，而且全开到全关闭应限制在90°范围内放置。开关灵活，关闭严密，填料密封完好无渗漏，手轮完整无损坏。运到现场阀门还应作强度试验和严密性试验。试验不合格者不得安装。2.2主要机具：机械：套丝机、砂轮锯、台钻、电锤、手电钻、电焊机、电动试压泵等。工具：套丝板、管钳、压力钳、气焊工具、手锯、手锤、活扳手、链钳、煨弯器、手压泵、捻凿、大锤、断管器、剪力等。其他：水平尺、U型压力计、线坠、划规、钢卷尺、直角尺、小线、压力表等。2.3作业条件：地下管道铺设必须在房心土回填扎实或挖到管底标高，沿管线铺设位置清理洁净，管道穿墙处已留管洞或安装套管，其洞尺寸和套管规格符合要求，坐标、标高正确。暗装管道应在地沟末盖沟盖或吊顶末封闭迈进行安装，其型钢支架均应安装完毕并符合要求。明装托、吊干管安装必须在安装层构造顶板完毕后进行。沿管线安装位置模板及杂物清理洁净，托吊卡件均已安装牢固，位置正确。立管安装应在主体构造完毕后进行。高层建筑在主体构造达成安装条件后，合适插入进行。每层均应有明确标高线，暗装竖井管道，应把竖井内模板及杂物清除洁净，并有防坠落措施。支管安装应在墙体砌筑完毕，墙面末装修迈进行（涉及暗装支管）。燃气设备应在多种支架固定装置已装好，房间内装饰工程已经完毕后，再进行安装。3操作工艺3.1工艺流程：安装准备-预制加工-干管安装-立管安装-支管安装-气表安装-管道试压-管道吹洗-防腐、刷油3.2安装准备：仔细熟悉图纸，根据施工方案决定施工措施和技术交底详细措施做好准备工作。参看能关专业设备图和装修建筑图，核对多种管道坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否是合理。有问题及时与设计和有关人员研究处理，办好变更洽商统计。配合土建施工进度，预留槽洞及安装预埋件和套管。3.3预制加工：按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管，阀门位置等施工草图，在实际安装构造位置做上标识，按标识分段量出实际安装精确尺寸，统计在施工草图上，然后按草图测得尺寸预制加工（断管、套丝、上零件、调直、校对），按管段分组编号（工艺详见1-1）。3.4干管安装：按施工草图，进行管段加工预制，涉及：断管、套丝、上零件、调直、核对好尺寸，按系统分组编号，码放整齐。安装卡架，按设计要求或规范要求间距安装。吊卡安装时，先把吊棍按坡向、顺序依次穿在型钢支架上，吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定。安装托架上管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好U型卡，然后安装第二节管，后来各节管均照此进行，紧固好螺栓。燃气引入管安装：燃气引入管不得敷设在卧室、浴室、密闭地下室；禁止敷设在易燃、易爆品仓库、有腐蚀性介质房间、配电间、变电室、电缆沟、暖气沟、烟道和进风道等部位，并应符合下列要求：引入管公称直径不得不不不不不大于40mm。引入管坡度不得不不不不不大于0.3坡向干管。引入管穿过建筑物基础时，应设置在套管中，考虑建筑物沉降，套管应比引入管大两号。套管尺寸可按表1-43选用，套管与管子间缝隙用沥青油麻堵严，热沥青封。引入管应采用壁厚＞3.5mm无缝钢管。距建筑物外墙1m以内地下管及套管内不许有接头，弯管处用煨弯处理。一般进气引入管遇暖气沟时，从室外地上引入室内，管中距室内地面高5mm管材采用无缝钢管整管偎弯，做加强防腐层，穿墙管加钢套管。室外管顶加焊一丝堵或作成三通丝堵，室外管砌砖台内外抹灰保护，内填充膨胀珍珠岩保温，顶上加盖板。引|入管进气如无暖沟或其他障碍时，由室外地下直接引入室内，管材采用无缝钢管整管煨弯，做加强防腐层，穿墙及穿地面时均加钢套管，穿墙套管出内外墙面50mm。穿地面时，套管出地面50mm，下面与构造底板平。高层建筑燃气引入管穿建筑基础时，应考虑建筑物沉降影响，入管在穿墙时应预留管洞，上端按建筑物最大沉降量为准，两侧保存一定间隙进入室内后，在室内侧沿管子砌封闭管井。然后填以沥青油麻4号沥青堵严，外加钢丝网抹灰。居民顾客引入管应尽量直接引入厨房内，也能够由楼梯间引入。公共设施引入管位置，应尽量直接引至安装煤气设备或煤气表房间内。干管安装应从进户引入管后或分支路管开始，装管前要检验管腔并清理洁净。在丝头处涂好铅油缠好麻或缠好聚四氟乙烯填料带，一人在末端扶平管道，一人在接处把管相对固定对准丝扣，慢慢转动入扣，用一把管钳咬住前节管件，用另一把管钳转动管至松紧适度，对准调直时标识，要求丝扣外露2〜3扣，并清掉麻头依此措施装完为止（管道穿过伸缩缝或过沟处，必须先穿好钢套管）。室内水平管敷设在楼梯间或外走廊时，距室内地面不低于1.8m，距顶棚不不不不不不大于0.15m。水平管应保待0.1〜0.3坡度，其坡向要求：由煤气表分别坡向管道和燃具。室内燃气管道与其他室内管道、建筑设备最小平行或交叉净距应符合表1-4和表1-45要求。室内燃气管道与其他管道及设备间平行净距（m）表1-44照明电缆明设暗设距离0.10.11.30.10.050.3室内燃气管道与其他管道及设备间交叉净距（m）表1-45其他管道及设备给排水管蒸汽管明敷照明线路明敷动力线路电表、保险器、及开关距离0.010.010.0150.150.3当平行或交叉净距达不到上述要求时，应作防护或绝缘处理。室内管道穿墙或楼板时，应置于套管中，套管内不得有接头。穿墙套管长度应与墙两侧平齐，穿楼板套管上部应高出楼板30〜50mm,下部与楼板平齐。管道固定一般用角钢U字卡，其间距应符合表1-49要求。并每层楼室内埋地燃气管与其他相邻管道及电缆间最小水平净距（m）表1-46序号项目水平净距TOC\o"1-5"\h\z与给、排水管道1与供热管管沟外壁1与电力电缆1直埋敷设在导管内埋地煤气管与其他相邻管道及电缆间最小垂直净距（m）表1-47序号项目垂直净距（当有套管时，以套管计）与给、排水管道0.3与供热管管沟底或顶部1.5直埋0.6敷设在导管内0.15煤气管卡间距（m）表1-49煤气管管径（mm）水平管道垂直管道DN252.03.0DN32〜DN503.04.0煤气立管至少加设一种固定卡子，在灶前下垂管上至少设一种卡子，如下垂管有转心门时可设两个卡子。室内煤气管道上阀门，》DN65时，一般采用煤气用闸板阀；管径ON50采用压兰式或拉紧式转心门。进气管总阀门一般安装在总立管上，距地面1.5m,楼梯间进气总立管阀门距地面1.7m。当流量＜3m3/h时，表前应设置一种转心门，表后至燃具前，可不另设阀门；当流量＜20m3/h煤气表时，表前所设阀门，可作为食堂和其他公用福利设施总进气阀门；当煤气用量＜57m3/h时或不能中断供气顾客，煤气表应安装旁通阀门，同步加设煤气表出阀门；从室内煤气总干管至每户分支管上应安装一种分支阀门；高层建筑（凡十层和十层以上住宅和建筑物高度超出24m其他民用建筑）引入管在室外起点应设置切断阀门，室内煤气管道上除安装一种总阀门外，每隔六层在总立管上应再增设一种分段阀门，在室内终点宜设置紧急切断阀门；有两根以上分段立管时，可在每根立管上加设一种阀门，若每个分段阀门所带户数超出30户时，可酌情增设阀门。煤气管道上安装拉紧式转心门时，转心门轴线应和墙壁平行；安装压兰式转心门时，其轴线只准与墙面垂直。采用焊接钢管焊接，先把管子选好调直，清理好管膛，将管道运到安装地点，安装程序从第一节开始；把管子就位找正，对准管使预留方向精确，找直后用点焊固定（管径＜50mm如下焊2点，管径＞70mm以上点焊3点），然后按照焊接要求施焊，焊完后应确保管道正直。管道安装完毕，检验坐标、标高、预留位置和管道变径等是否正确，然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后再调整吊个螺栓U形卡，使其松紧适度，平正一致。摆正或安装好管道穿构造处套管，填堵管洞，预留处应加好临时管堵。3.5立管安装：核对各层预留孔洞位置是否垂直，吊线、剔眼、栽卡子。将预制好管道按编号顺序运到安装地点。安装前先卸下阀门盖，有钢套管先穿到管上，按编号从第一节开始安装。涂铅油缠麻将立管对准接转动入扣，一把管锥咬住管件，一把管钳拧管，拧到松紧适度，对准调直标识要求，丝扣外露2〜3扣，预留平正为止，并清净麻头。检验立管每个项留标高、方向等是否精确、平正。将事先栽好管卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节开始找好垂直度，扶正钢套管，最终配合土建填堵好孔洞，预留必须加好临时丝堵。立管截门安装朝向应便于操作和修理。燃气立管一般敷设在厨房内或楼梯间。当室内立管管径不不不不不大于50mm时，一般每隔一层楼装设一种活接头，位置距地面不不不不不不大于1.2m。遇有阀门时，必须装设活接头，活接头位置应设在阀门后边。管径＞50mm管道上可不设活接头。3.6支管安装：检验煤气表安装位置及立管预留是否精确。量出支管尺寸和灯叉弯大小。安装支管，按量出支管尺寸，然后断管、套丝、煨灯叉弯和调直。将灯叉弯或短管两头抹铅油缠麻，装好油任，连接煤气表，把麻头清净。用钢尺、水平尺、线坠校对支管坡度和平行距墙尺寸，共复查立管及煤气表有无移动，合格后用支管替代下煤气表。按设计或规范要求压力进行系统试压及吹洗，吹洗合格后在交工前拆下连接管，安装煤气表。合格后办理验收手续。3.7气表安装：居民家庭每户应装一只气表：集体、营业、事业顾客，每个独立核实单位至少应装一只表。煤气表必须具有如下条件方可安装：煤气表有出厂合格证，厂家有生产许可证，表经法定检测单位检测；距出厂日期不超出4个月，如超出，则需经法定检测单位检测；无任何明显损伤。气表安装过程中不准碰撞、倒置、敲击，不允许有铁锈、杂物、油污等掉入仪表内。皮膜表安装必须平正，下部应有支撑。气表与周围设施水平净距按表1-50所列要求。气表与周围设施水平净题（m气表与周围设施水平净题（m）表1-50设施名单低压电器家庭灶食堂灶开水灶金属烟囱砖烟囱水平距离1..30.71.50.60.3安装皮膜表时，应遵照如下要求：皮膜表安装高度可分为：高位表安装：表底距地高度不不不不不不大于1.8m;中位表安装：表底距地高度不不不不不不大于1.4〜1.7m;低位表安装：表底距地净高度应不不不不不不大于0.15m。在走道上安装皮膜表时必须按高位表安装；室内皮膜表安装以中位表为主，低位表为辅。皮膜表背面距墙净距10〜50mm。多种皮膜表安装在墙面上时，表与表之间净距不少于150mm。安装一只皮膜表，一般只在表前安装一种旋塞。公共建筑顾客煤气表安装要点如下：安装程序：安装引入管并固定，然后安装立管及总阀门，再作旁通管及煤气表两侧配管。干式皮膜表安装措施：流量为20m3/h、34m3/h煤气表可安装在墙上，表下面用型钢（如40x4角钢）支架固定。流量不不不不大于57m3/h煤气表可安装在地面砖台上，砖台高0.1〜0.2m,应设旁通管。表两侧配管及旁通管连接为丝接，也可采用焊接。罗茨表（腰鼓表）安装措施：安装前，必须洗掉表计量室内防锈油，其措施是用汽油从表进端倒进去，出端用容器盛接，反复屡次，直至除净为止。罗茨表必须垂直安装，高进低出。并应将过滤器与表直接连接。过滤器和罗茨表两端防尘盖在安装前不应拆掉。罗茨表计量需进行压力和温度修正时，其取压和测温点一般设置在仪表之前。安装完毕，先通气检验管道、阀门、仪表等安装连接部位有无渗漏现象，确认各处密封良好后，再拧下表上加油螺塞，加入润滑油（油位不能超出指定窗上市场调整刻线）拧紧螺塞，然后慢慢地开启阀门，使表运转，同步观察表指针是否均匀平稳地运转，如无异常现象就可正常工作。3.8室内煤气管道试压：室内煤气管道应进行耐压和严密度两种试验，试验介质为压缩空气或氮气。住宅内煤气管道试验：（试验温度应为常温）试验范围：耐压试验为自进气管总阀门至每个接灶管转心门之间管段。试验时不涉及煤气表，装表处应用短管将管道临时先联通。严密性试验，在上述范围内增长全部灶具设备。耐压试验：管道系统打压O.IMPa后，用肥皂水检验焊缝和接头处，无渗漏，同步压力也未急剧下降为合格。严密度试验：管道系统内不装煤气表时，打压至7mm水柱后，观察10分钟，压力降不超出20mm水柱为合格；管道系统内装有煤气表时，打压至3mm水柱，观察5分钟，压降不超出20mm水柱为合格。3.9管道吹洗：吹洗应不带气表进行，管道在试压完毕后即可做吹洗，吹洗应用压缩空气或氮气连续进行，应确保有充分流量。吹洗洁净后办理验收手续。3.10管道除锈和防腐：室外管道防腐处理：应根据管道敷设地点土质对管道腐蚀程度；管道使用主要程度而选用不同绝缘层做法。在管道穿过有杂散电流地域时，应采用措施，确保管道良好使用。一般采用石油沥青防腐层，分为加强防腐和特加强防腐。一般土壤采用加强防腐。在土壤腐蚀性较高情况下，或对于穿越河道，主要道路，有顶管和加套管或过街沟时煤气管道采用特加强防腐。室外管道石油沥青涂层施工要求如下：除锈：必须除去铁锈及其他污垢，然后将表面清除洁净，露出金属本色。涂底漆：经除锈后管子表面应干燥、无尘后，方能涂刷底漆，底漆涂刷应均匀、无气泡、凝块、流痕、空白等缺陷。熔化沥青：脱净水、不含杂质，三项指标（针入度、延度、软化点）合格。熬制沥青温度一般在2。左右，最高不超出240C。浇涂沥青：底漆干后方可浇涂沥青。包扎玻璃布：包扎时，必须使用干燥玻璃布。玻璃布压边为10〜15mm，搭接长度为50〜80mm。玻璃布浸透率应达95%以上，禁止出现50mmx50mm以上面积空白。外保护层：包扎应紧密适度，无折皱、脱壳等现象，压力均匀。a外观：用目视逐根逐层检验，表面应平整、无气泡、麻面、皱纹、瘤子等缺陷。b厚度：按设计防腐等级要求，总厚度应符合表1-28要求。检验时，每20根抽查一根，每根测三个截面，每个截面应测上、下、左、右四个点，并以最薄点为准。若不合格，再抽查两根。其中一根仍不合格时，全部为不合格。c粘结力：在防腐层上切一夹角为45°〜60°切，从角尖端撕开面积为30〜50cm2，不易撕开而且撕开后粘附在钢管表面第一层沥青占撕开面积1%为合格。按上述措施每20根抽查一根，每根测一点，若不合格，再抽查两根，其中一根还不合格时，全部为不合格。d涂层绝缘性：用电火花检漏仪进行检测，以不打火花为合格，最低检漏电压按下列公式计算:U=7840式中U检漏电压（V）;涂层厚度（取实测数字算术平均值）（mm）。（a）每20根抽查一根，从管道一端测至另一端，若不合格，再抽一根，其中有一根不合格时，则全部不合格。（b）回填土前，对施工摆放好防腐涂层管道再进行一次检验，从管道首端至末端，发觉有打火点时，必须修补。e补、补伤：补、补伤防腐涂层构造及所用材料均应与原管道防腐涂层相同。补时，每层玻璃布应将原管端沥青涂层接茬处塔接长50mm以上；补伤时对于损伤面直径不不不不大于1mm以上时，应按防腐层构造进行补伤，不不不不不大于1mm时，可用沥青修补。f对于石油沥青防腐绝缘涂层管道，回填土后必须用防腐层检漏仪进行一次涂层检漏，查出有损伤处，必须修补合格。g对上述各项质量原则，必须列表统计，并保存备查。室内煤气管道和附件除锈处理后刷红丹油一道，银粉或灰漆二道。（二）室外燃气管道安装、1管道安装基本要求（l）地下燃气管道埋设最小覆土厚度应符合如下要求：1）埋设在车行道下时，不得不不不不不大于0.9m;2）埋设在非车行道（或街坊）下时，不得不不不不不大于06m;3）埋设在庭院内时，不得不不不不不大于0.5m;4）埋设在水田下时，不得不不不不不大于0.8m。（2）与输送腐蚀性介质管道共架敷设时，燃气管道应架在上方。对于轻易漏气、漏油、漏腐蚀性液体部位，如法兰、阀门等，应在燃气管道上采用保护措施。（3）煤气管道管径DN>5mm中压管、天然气管道管径DN>300mm高中压干管上阀门两侧宜设置放散管（孔）；地下液态液化石油气管道分段阀门之间应设置放散阀，其放散管管距地面距离不应不不不不不大于2m,地上液态液化石油气管道两阀门之间管段上应设置管道安全阀。（4）燃气管道所用钢管（除镀锌钢管外）在安装前应作防腐处理,其中架空钢管外壁应涂环氧铁红等防锈漆两遍，埋地钢管外壁应按设计要求做外防腐。当设计无要求时，埋地钢管外防腐可采用环氧煤沥青或聚乙烯胶粘带，埋地镀锌钢管外壁及螺纹连接部位应做一般级防腐绝缘，螺纹连接部位修补可用水柏油涂刷并包扎玻璃布作三油二布处理，或用环氧煤沥青涂刷并包扎玻璃布作二油一布处理（5）铸铁管连接应采用S型机械接，接填料使用燃气用橡胶圈。（6）铸铁管与钢管之间连接，应采使用措施兰连接。螺栓宜采用可锻铸铁，如采用钢制螺栓，应采用防腐措施。（7）聚乙烯燃气管道采用电熔连接（电熔承插连接、电熔鞍形连接）或热熔连接（热熔承插连接、热熔对接连接、热熔鞍形连接），不得采用螺纹连接和粘接。与金属管道连接时，采用钢塑过渡接头连接。钢塑过渡接头钢管端与钢管焊接时，应采用降温措施。（8）钢塑过渡接头一般有两种形式，对小径聚乙烯管（D<63mm）,一般采用一体式钢塑过渡接头；对大径聚乙烯管（D>63mm），一般采用钢塑法兰组件进行转换连接。2管道埋设基本要求（1）沟槽开挖。1）钢管、聚乙烯管单沟边组装时，管沟沟底宽度为：a=D+0.3双管同沟铺设时，管沟沟底宽度为：a=D1+D2+S+C式中a沟底宽度（m）;D管道外径（m）;D1第一根管道外径（m）;D2第二根管道外径（m）;S两管之间设计净距（m）;C——工作宽度（m）,当在沟底组装时为0.6，在沟边组装时为0.3。2）梯形槽上宽度可按下式拟定：b=a+2nh式中b——沟槽上宽度（m）;a沟槽底宽度（m）;n——沟槽边坡率（边坡水平投影与垂直投影比值）；h沟槽深度（m）。第三部分确保工期确保措施1、施工进度计划1.1施工进度计划阐明施工进度计划是在施工中一种主要指标，而其编制先进性、合理性将直接影响整个施工全过程，所以，施工进度计划安排，将在确保工程质量工程安全前提下达成最快。施工中将对项目进行三级管理，总进度计划管理，阶段性进度计划，月旬进度计划，阶段性进度计划是详细安排施工根据。2、确保工期措施2.1充分做好施工准备①现场准备：勘察和了解施工现场；清除现场障碍物；办妥有关手续。②做好技术准备工作：仔细学习、熟悉设计施工图参加设计图纸会审交底，发觉疑难问题立即向设计院提出处理，预防在施工时再发生问题延误工期。组织有丰富实践经验技术人员尽快作出施工方案、作业设计。施工准备做好可使施工很顺利地进入正常施工，降低磨合期，其中涉及现场平面布置、临时水电设计与布设、现场测量放线、水准点复核，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好多种材料供给与采购计划。2.2强化施工组织在施工组织中将定时召开生产例会，由工长、内业等管理人员参加，特殊情况能够使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完毕如下内容：工程协议和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划等待情况。工序产品质量情况检验总结，预防不合格工序产品进入下道工序，降低不必要返工、延误工期。2.3选派精干管理力量选派精干、施工经验丰富项目管理人员构成项目经理部，精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体组员主观能动性。2.4加强计划管理以工程总控制计划为根据，制定分阶段工期控制目，即总体构造完毕时间、全部工程竣工时间等控制点，经过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以业主不同步期对工程工期要求，适时制定愈加详细月度计划、周计划、每七天检验、对比、分析、找出关键问题，当周计划必须当周完毕。对项目进行三级管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。经过确保日、周进度计划完毕来确保月计划、阶段性施工进度计划直到总进度计划全方面完毕。施工进度计划控制成果作为我们对项目要点考核指标，月度进行全方面检验，并与经济指标相挂钩手段，确保工期按各节点要求按时直至提前竣工；临时明确项目经理主管并落实阶段性施工计划落实。项目总工及专职生产情况，进行合理调整。关键线路上各工序进行严密监控，必须进行三班作业，二十四小时施工。在管理制度上，建立周、日生产高度会议，加强协调管理。2.5组织措施为了确保工程“优质高速”顺利进行，选用具有开拓精神，工作高效同志负责施工管理，选择技术熟练队伍进行施工，实施网络法施工，强化内部管理，抓住主导工序，安排足够劳力，组织三班作业。项目经理部每七天坚持开施工生产例会，详细安排各分项工作。实施长计划，短安排，以控制阶段计划，确保总计划。26配合措施项目经理部与业主亲密配合，建立与业主、监理等各方面工作例会，及时处理施工中出现问题，共同克服不利原因对质量、工期影响，如图纸供给不及时，图纸变更，工程量增减，甲方供材料不及时等不可预见原因，随时调整计划，以控制总计划。同步处理好与政府主管部门关系，接受职能部门监督、检验、指导、对内部承包也要落实责任，对分项工程完毕时间予以明确，只准提前，不准落后，分工明确，责任到人，确保施工按计划顺利进行。2.7技术措施项目经理部应根据工程特点，主动采用新技术，加紧施工进度，建立完整检验、整改、复查质量验收制度，杜绝不合格项目，降低返工，提升工效，确保工程顺利进行。2.8物质措施项目经理部主动组织调配好施工机械及周转料具，确保材料型号符合、数量精确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械要求，并在施工中做好保养工作，确保机械性能完好率和使用率，贮备相应配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料采购、供给，掌握做好甲方供材料供货时间和质量验收。把不利工程进度原因降低到最小程度。2.9经济措施项目经理部仔细做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。项目经理部仔细做好工程资金使用，做到专款专用，如建设方资金不到位情况下，确保工程资金周转，乙方自行合适调拨，真正用于工程当中，使工程能够顺利进行不影响进度。项目经理部制定与分包单位、承包单位奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面做到奖优罚劣，真正确保工程顺利进行。2.10专题措施1、因为本工程工期紧、任务重，所以全体工作人员攻坚战思想准备，连续作业，人员调配合理，确保每道工序按计划时间实施到位。2、编制详细施工组织方案，合理调配人力、物力、财力。确保施工顺利进行，预防因人、财、物调配不当，造成误工时间。3、定时召动工程例会，分析原因，制定措施，调整资源首先考虑关键控制项目。4、加强施工机械设备维修保养，确保机械设备出勤率，完好率，降低设备维修时间。5、备足施工材料，降低待料误工时间。6、加强施工现场工程质量管理，确保工程一次合格，顺利交工验收，预防因质量问题而返工延误工期。7、针对工程特点，采用最佳施工方案和工序，各工序之间相互衔接配合，缩短工序施工周期。8、在施工中抓主导工序，合理安排施工程序，充分利用空间，组织交叉流水作业。9、加强每分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，保护成品与半成品，降低损坏及返工。10、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分阶段验收，以便下道工序及时进行。11、处理好各分部分项工程衔接，确保施工流水能正常运转，及时处理干扰工程进度不利原因。12、对冬、雨季施工必须制定必要施工技术措施，确保工程施工正常进行。13、做好劳动力组织调动和协调工作，组织足够机械、劳动力，确保按预订计划完毕。第四部分施工质量目及确保措施1、质量目确保工程质量达成合格原则目分解：根据市政安装工程质量验评原则和市政工程施工及验收规范要求，质量等级检验评估遵照如下要求要求，分项工程质量等级要求：1.1单位质量等级评估要求所含分部工程质量应全部合格，其中50%以其以上分部为优良。质量确保资料齐全。观感质量评估得分率达成85%及其以上。1.2分项工程质量等级要求所含分项工程质量全部合格，其中有50%及其以上确为优良。1.3工程质量等级要求确保项目必须符合相应质量检验原则要求。基本项目抽检处（件）应符合相应质量评估原则合格要求；其中有50%及其以处（件）符合优良要求，该项即为优良；优良数应占检验项目数50%及其以上。允许偏差项目抽检点数中，由95%及其以上实测值在相应质量检验评估原则允许偏差范围之内。2、质量管理确保体系及组织措施2.1确保体系本工程企业派出项目部是严格按企业质量体系操作和运营。项目部必须仔细落实企业质量体系文件，涉及《质量手册》、《质量计划》、《程序文件》及《作业指导书和质量统计》等方面内容，使项目部一切质量活动有法可依，有章可循，确保产品质量符合质量或满足顾客要求。在本工程施工过程中，要求切实落实和实施国际国内系列原则，严格遵守企业质量方针，按照企业质量高效管理，本工程中已建立以项目经理为首，以项目总工为直接领导，以项目工程质量安全部为主体，以各专业工长为执行者质量管理组织机构（即工程质量检验监督机构）。与此同步，还将建立一系列岗位责任制、其他质量管理制度、直接质量控制措施和手段。前者是质量管理“硬件”系统，而后者能够看成是质量控制措施和手段。前者是质量管理“硬件”系统，而后者能够看成是质量管理“软件”系统，它们有机结合便形成项目质量确保体系。在建立企业内部质量确保体系同步，还要自觉地接受工程监督单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施监督检验，全方面、全方位控制工程施工全过程每一种环节质量，以确保工程质量目实现万无一失。质量确保体见后图。建设单位计量检*1)111计划网卜1送检图纸会审统计施工组织设计安仝技术交流验收资料质量保证体系协议签订项目经理部图纸会审施工机具施工机具计划施工队伍动工报告证、阐明书、加自检、隐蔽统计、试验统计、分部（分子部）及分工项工程计量检测计划技术交底技术培训质量控制目劳整务改职能管理__Ua_合格1%自检合格交检合格项目经理下道工序经济协议一——奖罚——质量评估工程验收部门各工2.2技术质量指标《城乡燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2023、《城乡燃气室内工程施工及验收规范》CJJ94-2023、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2023、石油天然气管道工程施工质量验收规范及施工图设计要求等技术原则。2.3管理控制措施建立如下质量管理制度和管理措施：主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并主动做好QC成果推广应用工作。在工程动工前制定各分项工程施工工艺卡，施工时严格按照成熟工艺程序进行操作。利用统计技术手段对工程质量进行阶段性分析，及时掌握质量动态，全方面控制各分项工程质量情况，及时提出纠正和预防措施。工程项目质量责任对工程全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到详细人员。技术交底整个项目中实施二级技术交底制度，即特殊关键部位施工前必须由项目技术责任人对项目质检员和工长进行书面技术交底或制定施下方案和技术措施，而且每个工种、每道工艺施工前必须由施工工长对各班组进行书面技术交底（对特殊工序还应编制有针对性作业指导书）。图纸会审和技术核定施上前由项目技术责任人组织项目全体技术人员熟悉图纸，提出问题，并在图纸会审时得到处理。施工时严格按图纸施工，如还遇有图纸上疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商处理。工序质量三检支持“三检”制度，并要做好文字统计。施工过程质量检验交接制：对各分项施工过程尤其是隐蔽工程必须经工方内部自检合格请监理代表验收合格后才干进入下一过程施工。质量否决不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，将采用必要纠正和预防措施，并报监理和业主审批。成品保护将注重工序操作一样注重成品保护。项目按理人员在施工中合理安排施工工序，并做好统计。Q质量文件统计质量统计是质量责任追溯根据，要确保真实和力实详尽，并妥善保存。属于工程技术资料质量统计将在工程竣工后按照档案管理要求移交给业主及档案馆。9工程质量等级评估、核定工程竣工后，首先由我项目部按国家工程质量检验评估进行质量等级评估，然后报业主、监理、工程质量监督机构进行质量等级核定。13培训上岗从事本项目施工工程技术人员、专业管理人员和操作工程都要经过专业工作技能培训，并持证上岗。3、质量确保基本措施本工程企业派出项目部是严格按企业质量体系操作和运营。项目部必须仔细落实企业质量体系文件，涉及《质量手册》、《质量计划》、《程序文件》及《作业指导书和质量统计》等方面内容，使项目部一切质量活动有法可依，有章可循，确保产品质量符合质量或满足顾客要求。3.1质量监督由项目经理部编制项目质量计划并报请企业职能科室进行审核，同意后方可执行。企业质检科每半月检验一次，检验、督促、项目部正确实施项目质量计划与施工组织设计，并帮助项目经理部组织原材料、设备、半成品、成品检验、验收。施工现场设专职质检员，行政上直接由项目经理领导，业务上由企业质量科督促与指导。负责施工中质量控制检验，对违反操作规程有损工程质量行为有质量否决权.企业生产技术科按施工进度对施工技术质量）资料进行审核、搜集工作，帮助质检科和项目部进行不合格品控制。做好隐蔽工程检验和验收工作。对技术性强且对分项、分部工程质量起主要影响施工内容正式实施前，做好工程预检工作，由相应专业技术人员组织，质检员、作业班组责任人参加，必要时邀请建设单位人员和监理工程师参加，填写工程预检统计，参加人员签字认可。3.2信息管理项目部设专职资料员搜集工程质量资料；由生产技术部门搜集多种质量信息，进行统计分析，并及时反馈至项目部以对质量控制作出调整或加强；企业及项目部定时开展质量教育。3.3评审企业内部将定时对项目部质量体系运营情况进行审核，对各职能部门和质量岗位进行检验，与体系要求、质量计划比较后作出工作质量评价，并提请建设单位人员检验和评审。4、材料确保措施材料进场首先对材料外观和形状进行检验，然后对材料进行二次检验。材料检验不合格禁止施工。材料进场检验和二次检验均要请监理单位现场代表参加。4.1材料采购材料采购要根据协议、设计要求要求及材料质量、价格、供货能力选择合格供货厂家，采购前提供样品给建设单位认可后方可进行订货。对材料质量严格按照企业质量确保程序文件中有关要求进行，对进场材料进行全方面检验和试验，不合格品严格按不合格控制程序进行控制。建立物资验证台帐。即定时检验多种材料多种质量证明，对进场物资验证其多种质量证明及复试报告和其实体质量，并仔细切实做好台帐。4.2材料计划根据施工图预算用量，参照月度生产计划安排，编制月度需用材料申请计划，并及时向业主、监理提交计划，注明物资名称、规格、数量、供给时间及材料质量等要求。4.3材料检验全部进场材料必须符合设计要求主要材料须有出厂合格、材料阐明书等，多种材料、半成品质保书、出厂合格证等应随货同行，由物资供给单位及时转交给资料员保管。材料员根据采购文件要求进行材料二次试验：材料进场后还要取样进行二次检验，对不合格材料一律退货。材料取样时必须有建设单位、监理单位在场进行二次检验，对不合格材料一律退货。材料取样必须有建设单位、监理单位进行见证并签字，材料经检验合格后才可使用，不合格材料必须立即退场。材料员要对进货进行材料验证；项目总工根据供货方提供证明文件以及检验报告鉴定进货质量。对进场材料、构件在使用前必须进行抽样检验，严防不合格产品进行工程使用。6、工序质量控制措施6.1施工测量：测量仪器必须经过专业部门调整校正，经检定后合格才干投入使用，用于测量轴线钢卷尺必须计量鉴定合格，并妥善保管，达成建筑物使用同一把钢卷尺放线，每次轴线测定都应由另一人进行复测工作。5.3工序质量控制程序下达工序作业指导书及验评原则执行施工过程质量监督和技术跟踪检验以技术检验是否有材质证明及合格6、质量检验6.1质量检验机构6.2质量检验内容控制措施检验内容检验措施技术文件、报告审核技术资质证明审核、签属动工报告施工方案、技术措施材料、半成品质量检验报告质量动态、统计资料设计变更及技术核定质量问题处理报告新工艺、新材料、新技术、新构造鉴定工序交验检验、分项、分部工程质量检验技术签证文件等现场质量动工前检验目测法：看、摸、敲、照工序交接检验隐蔽工程检验停工竣工前检验检查分项分部工程竣工后检验成品保护检验第五部分文明施工和安全生产技术措施1、安全方针与目安全方针：“安全第一，预防为主”安全目：在整个施工过程中杜绝死亡事故，预防重伤事故发生，轻伤事故控制在2人次以内。工地管理详细目a保市原则化管理工地。b.保市创安达标样板工地。2、安全管理确保体系如我司中标，项目经理部将建立以项目经理为现场安全确保体系第一责任人安全生产领导小组。由企业安全科指派专人帮助，指导并督促全过程，安全施工确保体系见图。建立从企业到项目部，从工地现场到班组各级安全管理机构，安全管理组织机构。建立健全以安全生产责任制为中心安全管理制度，并仔细落实执行安全生产规章制度，做到不违章指挥，不违章操作，将生产与责任制挂钩提升了广大职员安全意识，以控制安全事故发生。树立“安全第一，预防为主”思想，对入场工人进行全员安全培训教育，特殊工程经专业培训后发操作证，持证上岗。工程指挥部，将安全工作提到工作日程中，每半个月对各工程项目安全工作作彻底检验，消防隐患。签定安全承包责任状，以安全为考核项目，由项目经理安全员班组层层签定，有奖有罚条例。建立安全奖罚金，对没有及时做好安全工作及留有隐患项目经理扣罚安全奖并以奖励。安全员负责整体监控工作实施，每日定时和不定时进行巡查，发觉有不符合要求隐患，有权向生产指挥人员提出整改提议和下达整改告知单，对拒不执行整改告知，安全员有权停止作业，并方即向领导反应。安全员及安全管理人员须佩带标志和持证上岗，并做好巡查监控和隐患整改统计。发生伤亡事故应按要求报告方式和时限向上一级安全管理部门报告，并采用有效措施保护事故现场。临时配电线路按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不能成束架空，敷设或沿地面明显敷设，变压器、配电箱均设防护棚及设置围挡。安全管理确保体系安全监督管理定时、不定时检验日常检验班组安全交定时开展安全岗位责任制机具设备检验个人防护用具主要安全措施其他特殊问撷3、安全管理职责和施工检验3.1安全管理职责明确企业安全生产责任人为第一级，项目经理为第二级，安全员为第三级，班组长为第四级安全四级管理体制。3.2安全施工检验建立二级安全检验制度每七天一为安全检验活动日，项目部每两周检验一次，参加人员为各分企业施工安全责任人和安全员。各班组每七天检验一次项目部组织除外），参加人员为各工程处和外协队伍安全责任人和安全员。项目部组织安全检验使用《建筑施工安全检验评分表》进行计分和评价，低于80分或接到整改告知单后未能及时采用措施要进行通报批评，并处于必要罚款。检验出隐患要下达整改告知单，接到整改告知单施工责任人应按“三定”（定人员、定措施、定时限）原则进行整改，并及时报送“整改完毕反馈报告单”祈求复查销案。各级安全员每天必须作巡回安全或有针正确要点检验，并作好检验统计。4、安全施工教育及措施4.1安全教育：动工前对施工队伍进行安全教育，层层交底，与施工队签定安全生产责任状。特种作业持证上岗制作a、特种作业人员必须持有效上岗证。b、建立特种作业管理登记册，并附有证件复印件。各分企业制定我司年度安全教育培训计划，按国家要求进行三级教育，并填写三级教育卡存档。对外协队伍由施工责任人组织安全教育，考核合格后方可进场作业，并填写安全教育登记表存档。班前安全活动各分企业建立班组班安全活动制度，每天班前组长组织进行“三上岗”活动：上岗交底：讲明作业任务、部位必须注意安全事宜，传达安全技术交底要求。上岗检验：检验作业人员安全防护用具是否齐全有效；检验作业人员安全防护用具是否齐全有效；检验用业部位防护设施情况，发觉隐患应及时整改，无法整改应立即向工地责任人反应，在隐患未消除之前，必须采用可靠防护措施；有危及人身安全紧急险情，应立即停止作业。上岗统计：将上述两项活动作好统计。安全教育制度针对本工程特点，制定针对性强，内容细致检验制度。组织有关人员定时对中小型机具、现场临时用电、现场临边、防火设施、“三宝”“四”与隔离区域等方面进行检验，发觉问题，立即整改，并举一反三，切实确保安全施工。4.2安全用电措施：现场设施用电管理责任人。负责多种机电设备使用许可同意。对进入工地电气工作人员进行用电操作交底，检验监督工地用电安全情况。配电箱配置应符合有关部门要求。配电箱内应一机一开关，并有漏电保护开关。有良好接地设施。使用碘钨灯必须接二项电缆，架设高度不不不不大于2m。手持移动电动工作导线长度距配电箱不超出5m。移动工具和照明一律采用软像胶线。临时动力电源采用三相五线制。使用中小型机械安全措施。电焊机必须一机一开关，并装有随机开关。电源接头有防护装置。Q乙炔瓶、氧气瓶安全阀装设可靠。压力表精确敏捷，回火预防器必须保持一定安全性。U乙炔瓶、氧气瓶间距应不不不不大于5m,与明火间距不不不不大于10m。4.3机械使用安全措施对现场全部机械进行安装，使用检测、自检统计，并每月不不不不不不大于两次定时检验。钢丝绳根据用途确保足够安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超出原则、断股、油芯外露不得使用，要有预防脱钩保险装置，卡环在使用时应使销轴和环底受力，吊运时用卡环。进入施工场地必须穿工作服和戴安全帽，不得赤脚或穿拖鞋上岗。高空作业应挂安全带。在岗工作时必须集中精力，仔细操作，注意观察设备运转情况，预防发生人身、机具伤害事故。设备机械安令装置必须处于完好状态下，对裸露传动系统或其他易于造成工伤事故突出部分需设置防护装置。施工现场一切电源、电路安装和拆除必须持证电工操作；电器必须严格接地，按量和使用漏电保护器、各孔用电必须申闸，禁止一闸多用。消防：对易燃物品应妥善保管，燃料寄存区及动力、电力区内配置灭火器。夜间施工必须设有足够照明设施，做好施工安全用电管理。4.4安全生产制任制项目部安全生产责任制项目部责任人必须在计划、布置、检验、总结、评选生产同步，计划、布置、总结、评选安全工作。栋号工程技术人员，班组长都应在各自业务范围内，对实现安全生产要求负责。项目部必须加强专职安全技术人员工作，同步专职安全员又必须帮助栋号长按照上级有关安全生产条例组织生产，在生产中仔细落实执行国家有关劳动保护法令和制度。^项目部各生产班组都应设有不脱产安全员，班组安全员在生产班组长领导下和专职安全员指导下，在安全生产中以身作则，起模范带头作用，帮助班组长落实执行上级有关安全生产《原则》和《法规》。项目经理职责3.对工程本项目劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，推行协议要求，拟定安全管理目，确保项目工程安全施工；仔细落实执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；c制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产确保体系，组织编制安全确保计划；支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；。.定时和不定时组织项目内部施工小组安全员进行安全检验，清除事故隐患，阻止违章作业；f对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；甘.项目部每半个月定时召开各施工小组安全生产会议；h.处理一般工伤事故，帮助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵照“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采用有效整改措施，严防类似事故发生；i负责组织接待上级主管部门对项目工程安全检验工作，并负责派员主动参加主管部门举行安全教育培训工作。项目总工职责对本工程安全生产工作负第一责任；负责项目工程安全确保计划在本施工小组实施全方面工作；落实执行项目安全管理目，督促本施工小组组员对各项规章制度实施；严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例执行情况；。才艮据材料合格供给商名目，编制材料计划及验收统计、贮存、保管使用；技术责任人职责参加编制本项目工程安全确保计划，根据项目安全确保计划组织有关人员制定针对性安全技术措施，并经常注意督促检验；应制定落实项目安全管理目，组织实施安全生产确保体系；对多种材料供给商进行分析，建立合格供给商名目档案；负责开展多样化安全培训教育，指定专人定时刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；e制定安全生产奖罚条例，组织各小组间质量、安全、治安、文明施工等评选活动。负责实施罚款收与奖金发放统计、公布工作；施工员职责落实安全确保计划中各项安全技术措施；仔细执行安全生产规章制度和上级有关要求；组织参加安全设施，施工用电，施工机械验收；监督、检验操作人员遵章安纪及班组每七天安全活动；e组织参加安全技术交底，对施工全过程安全实施控制，并做好统计；安全员职责a是本项目工程安全生产第一责任人；参加编制项目安全确保计划，参加制定针对性安全技术措施，督促各施工小组对安全确保计划及技术措施实施情况；b.协调安全确保体系运营中重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；c每月组织一次管理（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度学习；实施现场管理原则化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目安全检验和督促；f经常进一步各施工小组现场检验施工机械、机电设备、电气线路等是否符合安全要求，发觉隐患帮助处理，一时处理不了应及时报告技术责任人及项目经理，并提出改善措施，限期整改。h.对职员进行安全生产宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检验持证上岗工种持证率。j做好项目安全资料搜集、整顿、归档工作，指导安全资料正确编制负责安全现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。质检员职责3.在项目总工领导下负责施工过程中质量及安全管理工作；b.做好洽商变更实施，把好每个施工环节施工技术质量关，提出多种施工合理化提议，负责多种材料进场质量检验和质量验收。们做好构造工程验收、单位工程验收和安全生产、文明施工影音、文字以及技术资料制作、编写、搜集、整顿工作，参加工程质量检验等级评估。统计、预算员职责a负责工程预、决算及劳务队结算工作，检验协议推行情况。对进度计划、材料需用计划等提供第一手材料。进行质量、安全检数据统计、分析工作。作好各次会议统计，及时传达会议精神。材料员职责负责施工所安全需物资计划编制采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或统计，以便追溯，对采购及进场材料、设备数量、质量、价格负责。详细施工班组长3.班组要模范地遵守安全生产规章制度，熟悉本工种安全技术操作规程；b.按照安全确保计划要求，对施工全过程进行控制；c严格监督实施本工种安全操作技术规范；^有权拒绝不符合安全操作施工任务，除及时阻止外，并向项目部安全员或项目总工报告；。.仔细执行对施工人员分部、分项工程有针对性安全技术交底；f班前要对全部使用机具、设备、防护用具作业环境进行安全检验，发觉问题及时采用改善措施，并立即告知本施工小组责任人及小组安全员；发生工伤或重大未遂事故，应立即采用措施，并保护现象，迅速报告项目安全员、项目总工以及项目经理。5、文明施工管理体系施工现场文明是否是企业施工管理能力重现体现，本工程内部由项目部副经理，负责制定施工制度，定时进行检验，奖优罚劣。项目经理企业创卫办为一级，后勤员为二级，班组长为三级和分级文明施工体系。6.1施工总平面图管理尽量按照施工平面图布置，人、机、材有序安排。现场内整顿洁净，材料堆放整齐，人从高处乱抛杂物，文明施工，并按生活区、施工区（用水、用电）划分责任区，各项目经理落实责任。6.2C管理项目经理部使用企业统一铭牌、挂图、挂表、晴雨表、制度框、进度表、信函、便笺和文件格式。进入工地必须配戴统一身份标识，戴有统一企业标志安全帽。6.3物料堆放、标识施工现场施工机械、临时设施、堆放大宗材料、成品、半成品等必须按施工总平面布置，若有变化必须经过申请、同意同意；易燃物品仓库应远离施工作业区和生活区。全部物料堆放都应整齐有序，钢管、钢筋、构件等应分类分规格明确标识寄存，不得侵占场内道路，防碍安全防护设施和遮档安全标志。6.4施工现场挂牌在工地悬挂五牌一图：“施工现场公告牌”、“施工现场公告牌”、“无重大事故计数牌”、“防火须知牌”、“安全生产纪律”和“施工总平面布置图”。施工现场凡须经过验收方可投入使用机械设备、垂直运送设备、临时施工设施和安全防护设施，在经过验收合格后均应悬挂“验收合格牌”。牌图规格应统一，对比色醒目，字体工整、符合规范，不得使用草书或繁体字、代用字。施工作业区域内文明施工：在施工过程中，严格要求各作业班组做到工完场清。6.5现场防火工作施工现场应制定“防火安全管理措施”，落实工程项目、班组、个人三级防火责任制，明确划分防火区、要点防火部位和防火安全责任，并落实到个人；要求动用明火申报程序和审批权限。针对各个部位和作业点可能发生火灾性质配置足够数量灭火器材并要教会驻守该处和临近作业人员使用。6.6现场治安保卫制定项目内治安、保卫制度，主动与本地派出所联络，及时办理务工证。经常进行计划生育管理检验，配合搞好治安管理。制定班组治安管理责任制，对各班组组员进行法制教育，约束其不法行为，从而杜绝打架、盗窃等行为发生。6.7环境保护文明施工措施为了保护和改善施工现场生活环境，预防因为建筑施工造成作业污染，保障施工现场在施工过程中有一良好生活环境是十分主要，为了尽量降低对周围环境保护工作，我们主要采用如下措施:工地保护措施3、施工过程中主动对现场周围环境进行保护。。b、对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以降低粉尘污染。夜间施工技术措施合理安排施工工序，将施工噪音较大工序安排到白天时间进行。在夜间尽量少安排施工作业，以降低噪音产生。对混凝土施工，尽量争取在上午开始浇筑，当晚11时前施工完毕。而且夜间施工时尽量降低电动工具使用。在施工场地外围攻进行噪音监测，对于某些产生噪音施工机械，采用有效措施，降低噪音。第六部分施工机械配置计划1、设备选择配置序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW备注1发电机组2中国20232焊机ZXT-24中国20233电熔焊机4中国20234PE专用熔焊机4中国20235空气压缩机、风镐机2中国20236套丝机4中国20237切割机4中国2023完善设备配套是加紧工程进度，确保工程质量基本条件和主要原因，为此，在施工过程中设备配套和机具配置各方面须注意如下几点：(1施工主要设备应在场地条件允许情况下尽量增大投入，以利缩短工期，为甲方发明良好建设条件。3、机械设备管理3.1设备配置与采购工程处设备管理员根据《施工组织设计》中设备配置计划实施配置，需购置新设备，由设备管理员填写设备申购表。人、中型设备经分企业经理审核，企业领导同意后由工程处采购。小型设备由工程处主任同意后工程处实施采购，报分企业备案。3.2设备验收采购设备到场或入库前由工程处或项目部设备管理员对照清单按照协议要求对机械设备进行验收，设备验收一般涉及：规格、品种、型号检验：数量、配件及随机工具清点；质量文件与阐明书检验：质量确认检验等几种方面，填写设备验收统计。经过验收判断为不合格设备，由设备采购人向供货方退货；经验收合格设备由工程处、分企业逐层建立台帐，每年12月30日前将大、中型机械设备报企业建立总台帐。由工程处调配至项目部机械设备，由项目部设备管理员会同工程处设备管理人员进行验收，验收合格后与原使用单位办理交接手续运至施工现场，填写设备验收统计。机械设备分类：小型：电焊机、切割机3.3设备使用机械设备操作工职责：机械设备操作工必须经过技术培训、考核，合格后持证上岗。特殊工种作业人员由劳动部门培训考核，中小型机械操作工由企业工程管理部组织培训考核。3机械设备操作工必须遵守建筑机械安全操作规程和各自有关要求操作。实施机械设备上岗挂牌制、班前先检验设备运转是否正常和安全装置、防护设备是否可靠；操作时