供应链环境下企业采购模式的优化

供应链环境下企业采购模式的优化研究在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题，研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化，以及在优化过程中应着重解决的问题，如采购模式的优化与企业内外部的协同等，并结合实例加以研究。一、企业采购的重要性及现状分析作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。1．采购在企业生产及供应链中的重要地位采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说，采购成本（包括原材料和零部件）要占产品总成本的60%，例如汽车行业的采购成本约占一辆车成本的80%。可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。同时，合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证；另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。随着经济全球化和信息网络技术的高速发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息，采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。在供应链中，采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强，对于降低供应链运作成本，提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。2．企业采购的现状和存在问题我国企业采购已基本实现市场化运作，现行采购模式主要有三种：传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。其中，传统的粗放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，采购部门只是一个普通的职能部门，承担事务性的采购工作。企业采购已经暴露出了以下问题：第一，采购成本数据库没有形成，无法对采购品种进行分类管理。在采购管理领域，通常企业80%的采购成本集中在20%的采购品类上，因此应当对采购品种进行分类管理。第二，供需双方信息不对称，采购活动盲目性强。采购商和供应商之间不能进行有效沟通，互相封锁供应商信息、生产情况和市场行情。第三，采购部门与其他部门相互独立、分离，影响作业流程的协调性。传统的采购部门与其他部门相互独立，保持着明显的界限。但在业务流程中，各部门都是重要的组成部分，部门之间的分离导致了业务流程的协调性较差。第四，对供应商关系没有进行科学管理。当供应商流失或变更时不能主动应变，影响企业生产运作；与关键供应商之间的沟通与合作尚停留在交易层面，未注重深层次合作关系培养；供应商的评估体系、供应商激励机制和淘汰机制还未形成。二、供应链下采购模式的优化企业的采购应该着眼于供应链的整体框架，考虑供应的速度、柔性、风险，优化采购模式，从单一的竞争性采购模式变成为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式及其优化组合以增强供应链竞争力。1．采购优化模式（1）集中采购模式虎集中采购面是相对于分散喷采购而言的，耕即采购组织同违时为多个企业细实施采购，通景过全面掌握多习个企业的需求辰情况，与供应维商签订统一合楼同，实现大批础量订购，利用蛾规模优势，提助高议价能力，漫从而大大降低兵采购成本汗。储棵例如分，秘200阅4航年我国武钢、脸唐钢等大型钢肃铁企业联手和装全球最大的多升种资源矿业公统司达成合作意处向，成立合营扇企业并通过该靠公司总在坟2饱5工年内每年向这诊几家钢铁企业壁提供旨约嫩120份0绞万吨铁矿砂。榨据估计协议采达购价格竟约扰2哭5竭美扔元竹/收吨，到岸价约葡为遥5丸9哀美毙元确/朵吨，这同当究时堡12熄0猾美区元落/恭吨的澳矿到岸辨价相比，采购猛成本降低逾五摩成以上，极大孤地降低了企业教的生产成本掠。惩选债（洁2臭）全球采购模哲式捡护利用全球符的资源，基于个电子商务交易勤平台，整合互滨联网技术与传肿统工业资源，趋在全世界范围咏内寻找供应商眠和质量最好、制价格合理的产爬品。全球采购将在地理位置上忌更加拓展了采香购的范围，也尼是大型企业全贱球化战略的必充然要求。例如训戴尔公司全球历采购的实施是套通过建立全球鸟采购中心、设加立众多国际采裹购网点以提高峡采购效率，在识全球范围内采欢购惑500跨0驳多种零部件。畜这种全球化采蹲购模式充分发宰挥了现代物流残、信息流的功榆用，使戴尔的挡采购成本降到助了最低庭。帜葡（港3迫）准时采购模匆式豆腿准时生产抄的基本思想是星只在需要的时垮候，按需要的改量生产所需的育产品，是在多必品种、小批量横混合生产条件反下高质量、低脆消耗的生产方闷式，其核心是樱追求无库存的给生产系统或使横库存最小化。在所以，准时采瓦购模式建立在闭供需双方互利贪合作的战略伙速伴关系的基础演上，当需求商闻对原材料或半威成品的需求产羞生时，有能力即适时地从供应惯商处得到质量泼可靠的所需物幕料惨。诚现搁熟JI葱T礼采购模式对于熄降低原材料和括外购件的采购害价格、大幅度起减少原材料和艰外购件的库存猾、提高生产率纹等方面作用明司显。例如生产栏复印机的美国旁施乐背（痕Xero红x乎）公司通过实团施能JI角T株采购，使该公衡司采购物资的通价格下降迹了遗40羡%慨～成50衔%目，库存降低款了腾40浆%鸣，劳动生产率去提高炎了言2涉%段。概款棍晕2应.民采购模式优化叠过程中应注意嫌的问题及相关红优化案汗例剥译通过采购腥模式的优化，稼可以提高采购与效率、降低采蝶购成本，使采税购的过程公开夕化，促进采购慈管理定量化、泥科学化，实现楼生产企业从为肢库存而采购到次为订单而采购捞的转变，实现穷采购管理从内利部资源管理向荡外部资源管理棒的转变。在采多购模式的优化袋过程中应注意晌与企业内外部恳的协同、与供厉应商关系管理绑、健全采购绩软效评估体系以兴及采购流程合倘理管理等问题狼。促幸说（招1幕）注重与企业帜内外部的协畅同蛮服企业的采羊购要实现高效窄就需要企业各艇业务部门的协钞同配合，包括零设计开发部门侦、生产部门、望财务部门等。韵采购模式的优膏化过程中要注丧重采购部门与称其他相关部门鞋（尤其是生产痒部门）的流程腰重组，逐渐从此注重功能集合忆向注重流程重败组上转移，加必强采购流程在冈企业内部的沟质通和协调，充令分发挥采购职削能醉。跑览采购作业孤不仅需要与企钟业内部协同，教而且更重要的翠是与外部供应芬商企业协对同。这种协同牌不仅包括与供弹应商在库存、烘需求等方面通雁过信息的共享佩及时调整采购贴计划及执行过牢程，更为重要唱的是与供应商债的全程协同，重即在产品研发疑过程当中和供障应商进行同步胡开发。此外，规注重对采购价具格的协同以保呆持最佳的价格属竞争优势期。谅晚沟（完2磨）加强与供应富商合作关系的捧管瞒理吉域集中采购覆、全球采购等订现代采购模式逆，一方面促使美供应商向专业孕化的方向发展葛；另一方面使核生产商在更广录的范围内挑选拦更为合适的供亭应商成为可能代和必需。在全芽球供应链的环泉境下，采购方导和供应方协同简合作的难度不惩断增加，任何易一方的失误都们会造成供应链脸效率和利润的任低下。可见，功切实加强与供粥应商合作关系末的管理在采购割模式的优化过目程中尤为重要魔。要加强对供别应商的选择与恩评估，建立并壳协调与供应商盒战略合作关系动，拟定产品共刃同开发计划，童将采购作业与春供应商的工作然流程衔接，直辆接处理跨越双扛方的综合业务皂等伯。唱碌（观3斑）实行合理的珠采购流程管赚理闹黑在流程管续理方面，应注朋重企业采购流携程管理，加强川生产计划、物纹料需求计划和贺采购之间的协辞调运作（如昨图卫2喉）。加强核心净采购流程的设唤计，降低采购膀工作的随意性蚊。以年度采购旗计划预算编制胳流程为例，如傅果没有明确的局采购计划，缺叠乏对采购需求众的分析和对供避应商的培养，神就会导致大量坟的常规采购变垫成突发性的临蔽时采购，使生于产成本大幅上鸭升影。输爱祝（幸4飞）健全采购绩值效评估体顾系类贡企业通过苍健全采购绩效艳评估体系并持鹅续进行评估，箭可以及时有效剖地发现采购作秒业中的问题，揭制订改善措施叼和解决方案，漏确保采购目标滴的实现和绩效域的提升。对于膨绩效评估体系晃的健全，可建迹立包括采露购富(赠计划完成及时胁率阿)跌、物料质掏量玩(阅来料齐合格惠率温)破、采购成殿本黄(斤价格差额比左率京)瑞、采购周期、券供钓应僵(颤供应准确蛛率淡)岩、库步存芽(倚库存周转趟率喷)仁、服务满意度戏等指标体系来锣评估唤。付怀爽（育5桐）采购模式优映化的成功实遮例杀脏联想集团临基于供应链的叫采购管理优化叶是企业采购模季式优化的成功猾案例。作论为冬I灰T峰行业的龙头企宁业，该集团每而年的采购金额犁大约暖在喘11缎0僵亿美元左右。迁联想集团在采然购流程中面临明的主要问题是巴原材料价格波挡动性较大、客突户需求个性化陈日益强烈、供张应商寡头垄断债等我。乖职针对这些筑主要问题，联石想在供应链和抢采购方面采取坊了一体化的运吨作体系以加强练企业内部的协冰同。首先，在讲协同作业上，绞将采购、生产晶、分销以及物蚁流整合成统一画的系统，整个孝集团形成统一初的采购策略。学其次，科学地径推进与供应商哨的协同管理。浴集团有达约灶30绍0招家供应商，物客料的采购面向高国际和国内，座拥有非常复杂末的供应链体系船，联想采取了杜全程紧跟的策芳略，在供应商改端设立了相应挎的采购平台，狗加强日常管理蔑。侍枝在与供应为商合作关系管晚理上，确定供思应商的总体策第略，例如价格职成本以及采购缝比例的控制等袜；引入淘汰机剩制，签署框架予协议；对于重省要零部件的上促游供应商进行递管控，定期对回供应商工厂生赶产线进行审核俯；对供应商财宴务状况进行分笛析等绍。挺深在采购绩饼效评价方面，省坚持对采购管房理和绩效进行学定期评估。评储估主要是从质究量、服务、成忆本等方面来进手行，然后根据粘评