山东电力科学技术奖励管理系统介绍

山东电力科学技术奖励管理系统使用说明书山东电力集团公司科信部山东鲁能软件公司二0二一年五月欢迎使用山东电力科学技术奖励管理系统。本系统以模块为中心，按管理流程由项目上报、项目评审、项目汇总三大部分组成。其中项目上报，是由系统管理员为集团公司所属各单位、各发电公司等分配了系统登录名称及密码，请使用前联系系统管理员，获得自己的用户名及密码后，即可开始申报。项目申报人填报完成后，由本单位科技专工负责审查并填写完成单位意见后提交（提交密码由集团公司科技处提供）。经过形式审查通过后，即进入项目评审阶段。项目评审是由山东电力集团公司科信部从专家库中指定相关专业的专家，按系统流程由系统管理员控制，一步一步按指定的过程进行项目评审。在此不再详细描述。系统各模块的主要功能如下：登录系统用户登录界面显示出用户名和密码输入框，用户将系统管理员分配给自己的用户名和密码输入正确后，点击【提交】按钮，即进入模块选择界面。为了防止输入错误，【重置】按钮允许用户重新输入用户名和密码。模块选择界面如下：登录成功后，用户会看到三个模块按钮，系统会自动过滤用户的权限，从而来控制用户能进入哪个模块。用户点击拥有权限的模块就可以进入应用界面了。下面介绍模块的操作步骤。项目上报顶级菜单项目上报管理界面系统主界面顶级菜单项目上报管理界面二级菜单二级菜单查询功能项目管理查询功能功能介绍：查询：选定年份、奖种，然后点击按钮，即可得到您想要查询的项目状态表如上图。可从栏中看到各项目的当前状态。在需要上报的项目中，点复选框，即可对选中的某一项目进行或“等操作。编辑：用户可以对已经生成的上报项目进行编辑，具体方式是点击某一行后面的编辑链接。打印：用户也可以生成上报项目的WORD文档，该文档可以进行电子备份和打印纸件。删除：用户通过选中项目表格第一列的复选按钮，一次可以多选。即一次可以删除多个上报项目。选中后，再点击按钮，系统会提示你是否确认删除，确认删除将删除选中项目。取消则不删除。菜单关联内容展示区菜单关联内容展示区左边菜单栏左边菜单栏新建一个项目所需要的各项内容会展示在左边菜单栏，点击某一个链接就会在右边的展示界面中显示相应内容。新建一个项目的时候，默认打开的是项目初始化菜单，这也是新建一个项目所必需的第一个步骤。项目初始化功能介绍：在此输入新建项目所需的初始信息。在填写中如果想了解某一内容的填写要求，可点击相应的内容输入框，就会在“你知道吗？”下面出现提示。如下图中绿色文字：系统提示：填写要求系统提示：填写要求保存：输入完成，点击按钮，如果保存成功，系统将弹出保存成功提示。基本情况点击左侧菜单栏中的“基本情况”，在右侧展示界面中出现“项目基本情况”填报内容，用户根据项目实际如实填写，不要有空项。注意事项：1、主要完成单位栏，不必填写，等填写后面的“完成单位信息表”后，系统自动按填报的完成单位顺序。充入该栏。 2、“成果分类代码”的选择，点击“成果分类代码”后面的选择按钮，系统将弹出一个“成果分类代码”树表，成果分类代码表分一、二、三级学科。具体如下：在此双击你所选择的“成果分类代码”，即可完成。如下图所示，：在选中的三级学科“4703550┄流体机械及液体动力工程”条目处双击，即完成填写。一级学科二级学科三级学科项目简介：一级学科二级学科三级学科同上所述。用户点击左侧菜单栏中的“项目简介”，在右侧展示界面中出现“项目简介”填报界面，在此输入相应的项目简介，然后点击就可以了。立项背景在此输入相应的立项背景，然后点击就可以了。详细科学技术内容（总体思路、技术方案、实施效果）功能介绍：新增：点击按钮，会弹出如下界面：在此界面中，点击按钮就会弹出上传WORD文档窗口，点击按钮选择相应的文档后，点击提交就可以了。界面如下：查看：双击中的某一行就可以打开你所上传的WORD文档了。与当前国内外同类技术综合比较：在此输入相应的项目内容，然后点击就可以了。创新点、保密点：在此输入相应的项目内容，然后点击就可以了。应用、推广及论文引用情况：在此输入相应的项目内容，然后点击就可以了。经济、社会效益：在此输入项目的经济、社会效益，然后点击就可以了。获奖情况功能介绍：新增：点击按钮会自动生成一行编辑行，在此编辑行中输入相关信息然后点按钮就可以了。删除：点击要删除的行，然后再点击删除人按钮。在弹出提示框时，点确定将进行删除，取消则不删除。弹出获奖情况窗口，在此窗口填写相关信息，然后点就新增成功了。专利情况专利的操作方式与获奖情况完全一样，只不过是输入的信息不一样罢了。完成单位功能介绍：新增：点击按钮后会弹出完成单位信息窗口，在此窗口中输入相关完成单位信息，然后再点击保存按钮就完成保存了。界面如下：删除：选中要删除的行，也可以按住“shift”健进行多行选中。选中后点 删除按钮，此时会弹出提示框询问是否删除，点确定将删除数据，点取消则不删除。完成人员完成人员与完成单位的操作情况完全一样，只不过是输入的信息不一样罢了。附件上传：功能介绍：新增：点击新增按钮，系统弹出新增窗口。点下拉菜单，选择要上传附件的类型，点击按钮出现“网页对话框”，点击按钮，选择需上传的文件名，然后点击“按钮即完成一个图片的上传。最后在框输入已上传的附件名称，输入完成后，点击按钮保存后，即完成一张图片文件的上传了。界面如下图：请在此输入已上传的附件名称请在此输入已上传的附件名称删除：点击要删除的行，然后再点击删除人按钮。在弹出提示框时，点确定将进行删除，取消则不删除。附件上传后，效果图如下，只要在某一行中双击，就可看到所选图片的全貌。推荐、评审意见该页面分二部分：完成单位意见的填写：集团公司直属单位由科技专工在审查全部申报内容无误后，由本单位科技专工负责填写后，方可提交形审。上级主管部门推荐意见：由二级审批权限的发电公司使用。由各发电公司负责审查全部申报内容无误后，填写推荐意见后，方可提交形审。3、注意：提交形审后申报单位就无权对项目进行修改了。提交形审的操作：用户点击顶级菜单“项目管理”即进入上图界面，在复选框选中需提交的项目，然后点击按钮，出现提交形审对话框，见下图：需输入正确密码，才有权提交项目形式审查。需输入正确密码，才有权提交项目形式审查。项目上报人员，输入密码后，点击按钮，就完成整个项目的申报工作，进入下一步形式审查流程了。附：各单位用户名表。山东电力科学技术奖励管理系统用户明细网址：（适用于因特网的用户）用户名密码统一为：123456济南供电公司淄博供电公司青岛供电公司潍坊供电公司莱芜供电公司济宁供电公司临沂供电公司威海供电公司枣庄供电公司菏泽供电公司聊城供电公司滨州供电公司德州供电公司烟台供电公司泰安供电公司日照供电公司东营供电公司超高压公司电力调度中心山东英大科技电建一公司电建二公司电建三公司送变电工程公司电力设备厂电力医院山东省电力学校山东电力研究院山东电力集团公司本部鲁能发展集团公司本部鲁能发展集团公司所属单位华电国际本部华电国际所属单位华能国际山东分公司本部华能国际山东分公司所属单位国电电力山东分公司本部国电电力山东分公司所属单位大唐电力山东分公司本部大唐电力山东分公司所属单位。

生产车间工作流程一、目的1）更好的使生产车间员工及新员工了解工作，熟悉工作内容。2）确保产品符合规定要求的同时能准时完成各项工程。3）规范生产车间工作及人员配置。二、适用范围适用于本公司生产车间三、定义1）加工流程：生产车间接到生产任务后，从领料加工到加工完成入库的一个加工过程。2）检验流程：生产车间接到供应到货报验单（外协件/外购件）后，从领料试验到试验完成入库的一个检验过程。四、流程明细1、加工流程①生产计划接到供应部门下达的业务订单及研发联系单，根据订单要求、生产能力、设备状况下达的生产加工任务单及加工图纸到各个班组。订单中特殊产品安排外协加工。②班组接到生产加工任务单后结合图纸到半成品/产成品领料并签字确认。③各班组长根据生产能力、设备状况、物料状况安排生产加工，操作工根据作业指导书、图纸、进行加工，加工首检需检验检查各个后进行批量加工。（加工记录、试验记录，首检各个确认记录）④批量加工过程检验巡检，加工完成操作工自检。（巡检记录、自检记录）⑤加工完成检验进行终检，终检合格凭生产加工单移交半成品/产成品并签字确认。（终检记录、试验记录）⑥生产过程检验首检、巡检、终检、操作工自检出现的不合格品先隔离，等待检验处理（报废、待定、翻修）2、外协件/外购件检验流程①检验班组接到供应部开具的到货报验单后（外协件/外购件），检验组组长根据到货数量、检验能力、设备状况下达检验加工单。②检验人员依据加工单、作业指导书、进行产品检验。（检验记录）③检验合格后凭生产加工单移交半成品/产成品并签字确认。④检验、试验过程中出现的不合格品先进行标记，再隔离放置；然后进行不合格品的台账登记，最后出不合格品质量报告给外协外购的厂家，把不合格品退还给厂家。生产车间工作职责按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围；负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责；严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保