项目安全生产组织管理网络图

二、项目安全生产组织管理网络图.项目安全生产组织管理网络图职责：建立健全项目部安全生产责责任制，组职责：建立健全项目部安全生产责责任制，组项目经理织编写各工种安全技术操作规程、责任制，筹措安全经费，并保证有效投入，组织应急救援预案编写及演练施工员孟有宝职责：负责施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定运行操作资料员李友明职责：负责运行文件的、收集、登记、发放、对安全资料进行整理收集治安后勤施工员孟有宝职责：负责施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定运行操作资料员李友明职责：负责运行文件的、收集、登记、发放、对安全资料进行整理收集治安后勤朱弘昕职责：负责工人生活、食堂卫生、劳保用品发放及综治工作机管员王清年职责：负责机械设备检查、验收、保养管理工作材料员平志金职责：负责合格供应商材料采购检查、验收工作安全员李友名职责：负责全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录技术员李名松职责：负责运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案、施工用电等方案的编制仓库保管员朱家爱职责：负责合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作安装班长朱家发职责：负责安装班施工现场，按规定进行操作仓库保管员朱家爱职责：负责合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作安装班长朱家发职责：负责安装班施工现场，按规定进行操作瓦工班长李昌荣职责：负责泥工班施工现场管理，按规定进行操作钢筋班长钱广时职责：负责钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作架子班长杨坤山职责：负责架子班施工现场管理，按规定进行操作木工班长赵朱和职责：负责木工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：严格按照安全操作规程进行操作，自觉遵守安全工人生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律职责：严格按照安全操作规程进行操作，自觉遵守安全工人生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律项目安全生产管理总体目标项目安全生产管理目标总体目标无职工因工死亡事故。无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1‰以内。无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。施工现场文明施工目标：市级文明工地。（达标、市级文明、省级文明）其它。安全达标目标，结合本工程的实际情况，由项目部具体的达标目标。（1）垂直运输设备，塔吊2台，施工电梯/台，井架/台。计划在塔吊通过安装验收后投入使用。（2）施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管50吨，扣件3万只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。（3）施工用电采用TN-S系统，即三级配电二级保护，计划投入总电箱1只，分电箱6只，开关箱10只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。（4）小型机具的投入（列出小型机具的种类及数量）振动棒（5台）、平板振动器（2台）、搅拌机（4台）、电锯（2台）、切断机（2台）、弯曲机（1台）、卷扬机（1台）。（5）施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。计划投入3000张。另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。文明施工实现目标达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。创建（省、市）级文明施工现场。无事故文明施工无安全事故督促各项目标的落实组织安全目标的考核消防防火责任目标文明施工责任目标安全责任目标道路场地达标准责任人：孟有宝材料堆放达标准责任人：平志金地面卫生达标准责任人：平志金安全文明施工责任目标负责安全文明施工责任目标总负责配电房责任人：王清年易燃易爆场所责任人：李友明生产区、生活区责任人：李友明其它责任人：/淋浴室卫生达标准责任人：何亮厕所卫生达标准责任人：钱广时办公室卫生达标准责任人：孟有宝食堂卫生达标准责任人：平志金职工宿舍卫生状况达标准责任人：平志金基坑支护安全达标准责任人：杨坤山模板工程安全达标准责任人：赵朱和小型机具安全达标准责任人：王清年塔吊和电梯安全达标准责任人：马正生提升机、并架安全达标准责任人：/现场用电安全达标准责任人：王清年“三宝”“四口”防护安全达标准责任人：杨坤山脚手架安全达标准责任人：杨坤山专职安全员李友名项目施工员孟有宝项目经理项目安全责任目标分解图无事故文明施工无安全事故督促各项目标的落实组织安全目标的考核消防防火责任目标文明施工责任目标安全责任目标道路场地达标准责任人：孟有宝材料堆放达标准责任人：平志金地面卫生达标准责任人：平志金安全文明施工责任目标负责安全文明施工责任目标总负责配电房责任人：王清年易燃易爆场所责任人：李友明生产区、生活区责任人：李友明其它责任人：/淋浴室卫生达标准责任人：何亮厕所卫生达标准责任人：钱广时办公室卫生达标准责任人：孟有宝食堂卫生达标准责任人：平志金职工宿舍卫生状况达标准责任人：平志金基坑支护安全达标准责任人：杨坤山模板工程安全达标准责任人：赵朱和小型机具安全达标准责任人：王清年塔吊和电梯安全达标准责任人：马正生提升机、并架安全达标准责任人：/现场用电安全达标准责任人：王清年“三宝”“四口”防护安全达标准责任人：杨坤山脚手架安全达标准责任人：杨坤山专职安全员李友名项目施工员孟有宝项目经理项目安全目标责任考核办法安全管理目标：（1）年负伤事故频率：1.0‰以下； （2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故； （3）达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；（5）工地具体安全管理目标。创优达标：1、通过标准化施工现场验收；2、市级文明施工现场； 3、省级文明施工现场。二、目标分解项目经理—施工现场安全第一责任人，全面掌握施工现场安全生产的活动动向。项目负经理—负责施工现场的日常工作，检查，检验及时处理事故隐患。项目工程师—负责编制专项的施工组织方案，并制定其相应的安全技术措施。项目施工员—负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。（1）发生死亡—人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣100分；（2）发生职工中毒、食物中毒事故一人次扣10分；（3）市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，通报批评扣10分，安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；（4）凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，200人以下扣15分。三、考核奖惩办法1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。2、年终百分考核，满90分将给安全签协人员安全奖600元，分管经理、专职安全员为签协人90%。企业职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放；50-60分不得奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专职安全员按签协人90%扣罚。低于0分按每低10分加罚100元。四、