中铁质量手册

质量手册文件编号：QM01版本号：6.0修改号：批准：审核：拟编：生效日期：2011年10月1日盯目们秆惨录TOC\o"1-2"\h\z\u刘HYPERL菠INK\l忍"_Toc纵307832率385"悠往中铁驰**筛企业概况裙节3难HYPERL箭INK\l绝"_Toc姐307832著386"乐瘦颁界粉布遮金令是同6悠HYPERL灰INK\l闻"_Toc陡307832象387"奶浆管理者代表任忆命书挠爷7篇HYPERL浓INK\l腐"_Toc送307832乏388"堤膏质量手册使用总说明哗营8单HYPERL删INK\l储"_Toc拿307832辞389"识撇中铁铅**完磨9莲HYPERL阴INK\l头"_Toc案307832演390"内成质量管理体系锦组织机构图胖筒9月HYPERL血INK\l祖"_Toc幼307832茧391"职谎质量方针和质凡量目标烫尘10劳HYPERL杰INK\l吓"_Toc渣307832罩392"票露1.艺总则：段仿11贫HYPERL道INK\l塑"_Toc兔307832晃393"灯福2.康员术语麻立11浴HYPERL申INK\l搭"_Toc粥307832护394"搬冷3.顶质量管理基本惩要求墨:庸录12趁HYPERL迹INK\l讨"_Toc传307832城395"锦咳3.1担一般规定来声12枝HYPERL烟INK\l够"_Toc肆307832盾396"缘冻3.2油质量方针和目泳标虹慰12面HYPERL香INK\l蜘"_Toc雕307832鸭397"依产3.3扒质量管理体系绳的策划和建立清读13碌HYPERL鸽INK\l粗"_Toc槽307832偷398"雀样3.4竿质量管理体系艺的实施和改进且丰13午HYPERL颤INK\l您"_Toc与307832寸399"蔑泻3.5咽文件管理塔润13顿HYPERL朴INK\l怠"_Toc末307832辆400"宜怠4.修组织机构和职绘责坦织13敬HYPERL厌INK\l喉"_Toc皂307832植401"采苹4.1相一般规定：须卵13红HYPERL餐INK\l桌"_Toc研307832煮402"索壤4.2叹组织机构（见景前言）乘撇14毁HYPERL飞INK\l汪"_Toc历307832籍403"耐绪4.3配职责和权限妹促14兽HYPERL抖INK\l浊"_Toc归307832元404"伶金5.角人力资源管理毙问22馒HYPERL粪INK\l骆"_Toc沸307832琴405"累闻5.1但一般规定槐酿22棉HYPERL酿INK\l捎"_Toc雾307832旧406"散忽5.2伟人力资源配置箱唤22耕HYPERL鹿INK\l晚"_Toc姜307832弓407"脱痰5.3边培训哀束22雀HYPERL凤INK\l正"_Toc杀307832准408"汪杜5.4凭管理人员招聘疑菠23闯HYPERL圆INK\l锦"_Toc垮307832抖409"闲禾5.5柄证件管理鸦哥24营HYPERL喷INK\l知"_Toc惜307832单410"逃挂5.6透劳动纪律管理胜迁24毕HYPERL穴INK\l稳"_Toc根307832陷411"辰返6.就施工机具管理悬歼24剑HYPERL造INK\l五"_Toc办307832博412"阳赤6.1疫一般规定帽嘉24愁HYPERL领INK\l漂"_Toc责307832灯413"沿除6.3主施工机具使用旅热26席HYPERL特INK\l肆"_Toc字307832资414"锯厘7.忠投标及合同管免理喘像26雨HYPERL旋INK\l旱"_Toc净307832糟415"尚删7.1耍一般规定散饼26典HYPERL文INK\l墓"_Toc饭307832罢416"致矛7.2忧投标及签约随船26朽HYPERL青INK\l谎"_Toc任307832洪417"讯财7.3抖合同管理奸递27桶HYPERL酷INK\l阵"_Toc忆307832疗418"座雷8.双建筑材料、构龄配件和设备管于理争龄29英HYPERL图INK\l床"_Toc碌307832时419"壁反8.1向一般规定宪糟29特HYPERL管INK\l阅"_Toc阔307832腊420"伪坏8.2姻建筑材料、构现配件和设备的蹈采购吼遗30瞒HYPERL挠INK\l塘"_Toc赔307832壤421"懂猜8.3忆建筑材料、构询配件和设备的屠验收说盼30惧HYPERL迫INK\l恢"_Toc绿307832水422"傻酸8.4退建筑材料、构未配件和设备的禾现场管理描坛31倾HYPERL古INK\l爬"_Toc揪307832条423"刮村8.5孕发包方提供的承建筑材料、构玩配件和设备婆筹32瓦HYPERL稀INK\l凳"_Toc炮307832和424"纵轨9.汤分包管理统沈32端HYPERL絮INK\l腰"_Toc随307832撇425"卵冬9.1圾一般规定暗汉32闯HYPERL会INK\l钢"_Toc捎307832锣426"冠宝9.2纯分包方的选择洋和分包合同口创33经HYPERL亿INK\l饲"_Toc脖307832惜427"馆蹈9.3葬分包项目实施削过程的控制造湖36洞HYPERL锤INK\l亭"_Toc柿307832镇428"子迟10.垮工程项目施工竞质量管理摄漏37标HYPERL墨INK\l拜"_Toc趁307832鸽429"罪不10.1弃一般规定按夺37伙HYPERL乞INK\l齐"_Toc沟307832拥430"海身10.2角策划、瑞畜38积HYPERL酬INK\l助"_Toc赞307832祥431"掏扔10.3商施工设计稳故43扎HYPERL填INK\l稻"_Toc竿307832专432"映层10.4忌施工准备涝区43展HYPERL梦INK\l烦"_Toc色307832秆433"干初10.5辨施工过程质量匀控制福黎45惭HYPERL拒INK\l矿"_Toc扯307832崭434"技且10.6袋服务胞这47抬HYPERL阔INK\l胳"_Toc雄307832嘴435"诵鹰11.姑施工质量检查垄与验收般养49蜓HYPERL词INK\l掀"_Toc搂307832隐436"歇昼11.1红一般规定鞠坡49辛HYPERL玩INK\l伴"_Toc抗307832校437"尖惜11.2嫩施工质量检查创毙50府HYPERL故INK\l际"_Toc除307832野438"疗珍11.3系施工质量验收离借51政HYPERL震INK\l构"_Toc炮307832蚀439"美瞒11.4雨施工质量问题碰的处理刃胀53窑HYPERL躺INK\l瑞"_Toc理307832沫440"南膊11.5蕉检测设备管理模家55省HYPERL巡INK\l兆"_Toc肠307832提441"累掘12.铲质量管理自查误与评价现类55菊HYPERL可INK\l俱"_Toc喷307832晓442"阻恐12.1怕一般规定滨劳55茫HYPERL暖INK\l迟"_Toc然307832胜443"坡悉12.2蝶质量活动的监窝督检查与评价呢管56兆HYPERL体INK\l淡"_Toc牌307832返444"胶抽13.晨质量信息和质献量管理改进畜选59杜HYPERL筹INK\l销"_Toc岁307832虏445"洋义13.1线一般规定薄深59茎HYPERL零INK\l挤"_Toc伯307832命446"僻敢13.2啄质量信息的收瞎集、传递、分晃析和利用予触61驼HYPERL拦INK\l赌"_Toc炮307832劈447"霜歇13.3娃质量管理改进兵与创新着女63输中铁笔**蛋企业概况惰画谢北京翁****蚕建设工程有限驾责任工程公司味位于河北省迁滋安市境内，东似临滦河，西与蚁迁西接壤，缴距唐弹山菊69瞒.性7迟公里，距北筑京贴22奏5陆公里，距北戴照河称140惭.6伯公里，有专用档铁路线与京鸭山线卑家店站抗接轨，经沙河糠驿站与通坨马便柳站相通，公通路四通八达，乔还与秦皇岛、辉天津新港海运崭连通，交通十前分便利。职陆狠中铁渴**特是欺**驴矿业公司所属喝的法人子公司逃，始建于柿197刷9阳年粒。挤198谣6裁年，经景**迎总公司批准，驰正式组建赏成立祝****汁修建公司宰。孤200辽3伤年与底蓝，姑**希矿业公司在恢推进改革的过题程中，又将原宏****防修建公司与脊****傅建筑安装工程岸公司的资产、甚人员进行了优岂化重组，在此典基础上组建成攻立了朝****瞒建设工程公司末。宿200岗5搞年肠2屯月，鞋**驱总公司以馆****叙建设工程公司弊现有部分固定符资产评估，出抱资式2307.5盟1冶万元，与北京绪**有矿业投资有限炼责任公司出荷资栏70阁0色万元，共同设革立了毙中铁敏**跨。停200汉7万年崭9铲月，低**姐总公司、北京棒**君矿业投资有限变责任公司以嗽中铁夹**肿现有资产评估口，出脚资予3007.5机1断万元，暑与尚4萝1叮个自然人出娃资伟57甘6膊万元，共同设仆立了金中铁粥**丹；料201惹0泡年衫3踢月，少**辉总公司将其持桨有的全部股权宵转让给投资公狭司，在此基础绣上，投资公司毯增瞎资游2185.4榨9羽万元、自然人相增倦资窜1物万元，注册资劫本达甩到供577扬0穷万元能。公司主营施轨工总承包、专践业承包和劳务奇分包，销售建例筑材料，租赁援建筑机械设备宁，提供矿山及辱冶金机械设备岗的检修服务和严劳务服务。级中铁经**仍由怜工程技术槐质量部劣、经营市场部贝、财务部、安脂全保卫部、机意动供应部、办冷公室、人力资召源部等井七染个专业部室丑和顺金结分公司、若建材厂、土建蝇分公司、采矿妄分公司、井巷痕分公司躬、微劳务分公司盏等涨六认个实体单位组乐成认。父现有产在册谈员工呜180屠人，电具有矿山工程浮施工总承包伪壹尤级资质、房屋定建筑工程施工咐总承包蔽贰床级资质、孩冶炼工程施工克总承包贰级、神土石方工程爱专业承包贰级绳资质、旦钢结构工程专洁业承包丛贰柿级资质、机电讲设备安装和电餐子工程专业承辱包叁级资质，涉是路**年矿业公司基弦建的主要建设李队伍。瑞为了增强市场单竞争能力，本披公司至于梅9役8各年以来不断扩帝展业务范围，片具备了混凝土设路面砖生产的孩能力，是一支脂较有规模的建度材产品企业。塑量侮具体概况如下伯：久企业名称：阿中铁丧**牛法人代表：怕***奥注册资本：铃伍悟仟办柒穴佰无柒贯拾万元愿企业类型：有尤限责任公覆司句注册地址：趴公司所在地懂：饿胳薪慎邮吐片昌编：护电门堆那话：慢传圾脆帖真：颁布令拦终为了建立并保工持沿中铁稀**罩矿山建筑安装炭工程施工、混友凝土路面砖生票产两个系统的辞质量体系管理亿，进一步促进宿质量管理活动谦制度化、标准狡化、规范化、碑国际化，提高住质量管理水平缴，提高我公司该在市场经济体蛮制下的竞争能碎力，我们按照狼ISO900杨1弯：义2008届标准越和拉GB/T50姓430-20薄0渡7多标准们的要求，结合索我公司实际情顺况，本着科学拳、严谨、务实钞的原则，组织不编制了本株《质量手册》沙。碎本《质量手册奴》是估中铁嚼**朴矿山建筑安装跃工程施工露和混凝土路面伸砖生产姓两个耻体系质量管理做的纲领性文件节和指导性文件施，体系内的全改体员工必须认蛾真学习、掌握今，并切实贯彻厌执行。碧本《质量手册号》丸6之.0踢版挣第一次慧修订版本翠从列20牢1叮1渡年浴10而月倦1款日起晌正式实施。式蔬御俭互载壮个香宗辣经吗讽理：歪朽贫个喇坏思军201等1励年短10撒月趋1劫日在管理者代表任搅命书弄久兹任命球悠墙捞同志担任对中铁左**雨质量体系管理否者代表。其主妈要职责是：负眨责组织并协调埋质量体系的建邪立、实施、保渗持和改进；检伪查和报告质量封体系的运行情保况及改进需求投；协助经理做般好管理评审；赢主持质量管理围体系文件的编显写、修改。铅主要权限：处丰理影响质量体悠系运行的有关肠问题；任命内斯审组长。讯朱眉开男凳喂依未经理：北韵鸽督坚翼画被201谅1收年啊10雁月洽1非日孝质量手册使用焦说明优钱质量手册是遵绕照经理的指令烈，根据嘱GB/T19认00嫂1阵-2008短idtISO远900咽1轰：者200隔8伸标准抄和参GB/T50着430-20辜0象7敲标准必的要求，在总恰结本公司质量筛管理实践经验轧的基础上编写馒而成的，适用佩于抢中铁珠**丹矿山建筑安装用工程施工社、混凝土路面闹砖生产两乐个胆系统的质量管书理活动。它对疼内是实施质量凡管理的基本法道规，对外是虹矿山建筑安装追工程施工果、混凝土路面扯砖生产两毛个厘系统质量管理胡能力的证实文忆件。烟爬质量手册是由地管理者代表负谦责组织编制、眠修改和最终审取核，经公司经陪理批准后，方欺可实施，由趣工程技术质量辱部里负责发放。戚质量手册属受期控文件，由责屈任部门按文件它管理要求予以信控制。中铁**真质量管理体系仔组织机构图总经理总经理副总经理（主管机动供应）副总经理（主管工程）工程技术质量部经营市场部安全保卫部机动供应部办公室人力资源部土建分公司金结分公司井巷分公司建材厂劳务分公司劳务分公司佳注：此图中所物示：土建分公吴司、金结分公舅司、傅井巷分公司、火建材厂欺、窄劳务分公司赔在体系文件中刷称为执行层。游工程技术质量成部据、经营市场部横、机动供应部遮、安全保卫部针、人力资源部咬、办公室在体餐系文件中称为担职能部门。宾体系之内的全舅体职工在质量屠体系文件中称德为员工。孙质量方针和质工量目标焰1潮、质量方针：忠坚持标右准搅常唱提供优质产品保持续改黑进灰及碑增进顾客满意洲2点、质量目标：箭组1腰）工业与民用权建筑安装施工茶分项工程合格朴率纠100是%让；稻检验批合格君点顿率宣在冰90霜%另以上比例莲达到害80%尘；津顾客满意度馋达朴9楼2.5脊％商，传在今后捕每府三年提慈高网1送%苍。龙啦2哭）混凝土路面孝砖爪砖出厂合格贵率驻100稳%拉；割砖产成品合格窄率晓9污1旋%便，今后珍每见三年提祝高至1奏%丙。1.总则：蚕中铁馒**制质量管理体系腾包括：银矿山建筑安装吐工程施工、混巷凝土路面砖生腥产两个部分。槐中铁绑**颤建立质量管理水体系的目的在昼于，义加强企业质量染管理工作，规闭范企业质量管患理行为，促进秧企业提高质量信管理水平，斗证实本公司有休能力稳定地提中供满足顾客和庭适用的法律法悬规要求的工业城与民用建筑安库装工程、混凝孟土路面砖生产父。给通过质量管理肉体系的有效运抬用，并且通过秩持续改进和预鸦防纠正不合格庭的过程，达到汪顾客满意，向季顾客提供满意砍的产品。2.术语灌截俊公司在质量管绑理体系中引用贯如下标准和术岩语醉ISO螺900接1堆：述2008券疮质量管理体遍系辆--传-兼要求智GB/T50慈430-20预07毙帮工程建设施工昆企业质量管理烫规范仁本标朱准采析用饲GB/T19垂00洲1免-2008弄idtIS为O900巧0营：监200辞8字标准和仔GB/T50嘴430-20续0划7能规范兰中的术语和定扔义。弯浊鸭质量管理活动掘指为完成质量扬管理要求而实威施的行动。智贯惊质量管理制度恰指按照某些质接量管理要求建摩立的、适用于第一定范围的质蹄量管理活动要踪求。其惧象质量信息指反府映施工质量和胜质量活动过程势的记录。淹卧观质量管理创新甘指在原有质量惩管理基础上，肺为提高质量管液理效率、降低遮质量管理成本俯而实施的质量臂管理制度、活兽动、方法的革疮新。举施工质量检查辫指施工企业对膨施工质量进行钻的检查、评定博活动。赤3.夸质量管理基本柱要求严:山3.留1舟一般规定壁喇态总经理通过管琴理者代表组织烘建立符丢合捏ISO900喜1鸭：糕200戚8念版标准凳和崇GB/T50炎430-20铅0嚷7蒙标准要求的质拒量管理体系，厚并要依据质量搁管理的原则实阻施有效的管理逆。秘为了更好的实邻施质量管理体全系，公司规定潮并强调做到以析下几个方面的焰内容要求：童蝇嘴脆企业应结合自他身特点和质量避管理需要，建讯立质量管理体虎系并形成文件奶。殊3扇.尺1.2丧企业应对质量麻管理体系中的纪各项活动进行远策划钳。书泰企业应检查、勒分析、改进质胳量管理活动的绕过程和结果快。留撒确保可以获得拆必要的信息和毫资源，以支持宰这些过程的运雹行和对这些过疫程的监视。丧道测量、监视和酱分析这些过程遣。颠躲实施必要的措符施，以实现对饭这些过程所策础划的结果和对眠这些过程的持雅续改进。项3诵.2烛质量方针和目喊标从否质量方针仿（稳见栋P.秩10垒）风勿质量目标（见获P.恢10沿）甲质量目标内容弯由公司管理评榴审会确定，每痰年年终最高管悄理者组织召开弱管理评审会议哲，会上根据当拣年数据分析完龙成情况结合矿柱业公司相关专屋业处室要求，饲制定出公司下佩一年度质量目抹标，会后由责猛任部室负责分完解、历制定保证措施妨，及跟踪检查咏、考核；质量拐目标内容的变步更由最高管理湿者批准。废3.饮3勿质量管理体系纷的策划和建立焰京质量管理体系森的策划疑公司总经理确宿保按洋照存ISO900掘1锣：商200是8裳标准丘和殃GB/T50缝430-20投0闯7托标准的要求，傍对质量管理体固系建立及变更提进行策划，建袍立质量管理体首系，并形成文府件，加以实施中和保持，持续婚改进增强其有退效性、完整性断，以颈确保究质量目标的实炭现。碧叫质量管理体系肠的建立温3.滤4慈质量管理体系足的实施和改进毯3.桨5由文件管理粪朽公司对与质量镇管理体系有关副的文件，从编怠制、批准、使地用、修改、状镰态识别、保管吓、作废和外来刘文件管理方面间进行控制。表办公室和各单嘉位负责实施。哑4营.豪组织机构和职乖责丙4.泽1情一般规定咐：葵公司通过学习欲、培训、会议教、宣传等方式陈，向员工宣传拒《中华人民共多和国建筑法》匹、安全技术规勉范、施工规范阁、工程验收规传范、预决算定正额规范及产品愤质量法、安全弊生产法等法规佩，使公司员工肝树立质量意识县，认识到满足犬顾客的要求和谈执行有关法律敬、法规的重要用性，清楚的了唉解让顾客满意更是最基本的要睁求，关系到企方业的生存和发庆展。总经理应驳把增强顾客的煌满意程度作为羽公司质量管理绞的出发点和归屑宿点，宣传并叫贯彻，使全举公司所有员工刷牢固树立顾客姥第一的服务意膨识，贯彻顾客袋是企业的衣食赴父母和顾客永喉远是对的观点暑。全公司应将慨顾客要求和期壶望，通过对施统工过程的策划愈，执行国家的破相关法律法规良，将顾客的要病求转化为本组搅织的要求；项贺目部领导职工处，严格按照顾根客的要求及施包工安装规范进怀行施工和安装磁，确保工程质砖量，帝工程技术质量隆部赵严格按照要求扬对工程质量进穴行验收，以满上足顾客和法律亡法规的要求钳。纤4.彼2升组织机构潮（见前言）煤4.专3始职责和权限浮总躲步树经砌害理索全面领导公司桨的日常质量管哨理工作，向公挥司全体员工传阶达满足顾揉客扫/办业主和法律、哈法规要求的重稻要性；方制定质量方针吸和质量目标；膀负责质量手册显的批准发布；盘主持管理评审危；辨确保质量管理秆体系运行所必歇要的资源配备册。订副总经理（准主管机动供应南）发a诵）主管机动供昼应部的日常管输理工作，对机邻动供应部编制就的施工中设备的计划、采购、栋维修和功能保敏障以及施工中版所需材料、备抛品备件的采购鸭，进行审批把牵关刻；林b齐）组织机动供状应部对设备、骨材料的供应方洁进行定期评定失和选择把关。冷副总饭经嫌理（主管工程荡）凝a各）主管宽工程技术质量宾部妹的日常管理工拘作，对施工过如程中的技术质璃量负主要管理睛责任，确保工根程的施工质量钓；对施工组织漂、文明生产等欲进行全面管理薪；疗b宵）主管安全方兼面的日常管理扶工作，对涉及庄施工的一切安毁全工作负总责灭。串c抽）负责组织并安协调质量体系种的建立、实施唤、保持和改进张；检查和报告系质量体系的运堂行情况及改进辞需求；协助总码经理做好管理个评审；主持质铁量管理体系文舱件的编写、修待改。朝工程技术质量烧部呼协助管理者代踩表贯标，完善辈公司的质量管们理体系；胡负责质量手册吉的贯彻、执行花、修订、换版剥工作；证参与公司质量观管理体系覆盖胞范围内的产品昌实现过程的策始划；畅负责组织新技取术、新工艺、包新材料的开发皆、研究、应用干及推广工作，笑负责施工项目伸中施工技术难吴点的研究开发乒工作；弄负责督促各单辫位的施工进度助及生产；搬协助总经理完览成管理评审的杀组织工作，收鲁集并提供管理开评审所需的资锻料；叹对生产与施工它过程中的检验限与试验过程监猫督管理工作；迟负责产品检验菜与试验的监督该管理工作；穗负责纠真正先/待预防措施实施冻后的跟踪和验特证；俘审定工程的施佩工组织设计；李对施工过程中咏产品标识和可吐追溯性监督检壁查；坦负责施工调度捡工作；退负责审核工程植的施工资料；诵负责工程竣工庸资料的归档工带作；淡负责文明生产年工作归口管理懂；稻负责沙公司车辆检验诊工作纪；散负责体系文件敬主控部分的更侵改。经营市场部联负责从市场上壮收集公司业务桌范围内的招投讲标和客户对象狗有关信息，为青公司在经营决捕策中提供建设腊性信息。做好本市场开发的归忙口管理工作；遣负责拟订公司翠经营活动的发跃展规划，年、秧季、月经营计秃划的编制；洲负责生产经营意的统计、报量旗、分析与数据砌管理等工作；吃具体负责公司斜内外各工程项愚目的招投标组肾织工作，各类浸经济合同的谈嗓判、起草、签鞋订工作；监负责工程施工贱专业分包队伍射和专业分包项雷目的归口管理寿，以及收集企丙业资质、工程赖业绩等资料；龙负责编制、审量核工程概预算鸽；础负责组织公司貌承包工程项目伯、内部经济责袜任审计等工作恢；牢负责产品与工靠程的竣工交付岛及售后服务工醉作；择负责各单位经铸营指标的核定挤工作国；击负责体系文件虎主控部分的更滑改。安全保卫部你负责生产及施蛮工过程中安全超措施的审定与疫检查工作。怠执行层在工程奖项目开工前根版据工程施工特渐点制订全面、办可行、有指导堂性的安全技术垂措施方案和施晋工安全措变施命,管施工方案经易工程技术质量缺部桨审批后同施工岔安全措施一并箩报安全保卫部赌，安全保卫部吃结合施工方案戴对安全措施进弓行审核签认，搜并按工程施工朱方案和制定的纱安全措施落实鱼现场检查。安刑全措施实施前总，执行层负责全人要负责向施疏工人员进行安樱全措施交底学偿习，接受交底洞的人员要在所漠交底安全措施尊上予以签字毅；和负责落实职工拉安全教育培训刚工作。每年末融制定下一年度眨安全教育工作昂培训计划，并细按照计划组织号落实。重点组静织落实相关人送员安全资格取烫证，施工淡季厘组织相关分公卧司领导、专业音员、班组长等锄安全培训。每颜年组织对新招绞入厂员工落实盼三级安全教育育，建立健全三瓜级安全教育卡惩片，并上报人逗力资源部备案昌；桌负责组织特种掌作业人员参加卫矿业公司统一货组织的的培训战、考核和审证牵工作蚁；不负责组织定期办、季节性和专速业安全检查。定每年元旦、春凯节、五一、十舅一、六月份全远国安全生产月宣组织安全专项带检查，落实高构温防暑、雨季挖防触电、冬季舅防滑防冻防风乒等专项安全检吵查吼；且负责日常安全煮生产落实情况妖检查工作，及他时纠正、处罚岔各种违章行为运。旬执行层安全员祖负责监督本部句安全生膏产脆“事五同孝时牙”民的执行落实，携严格特种作业补人员持证上岗价，组织落实各场项目部、班组绍每周安全活动耐，经常性检查抢班前安全活动炕的开展情况连；际负责定期组织瞒召开安全生产仙专题会议，每削周一组织执行咐层召开一次周院安全专业会议乓；每周五参加未公司周例会，劫对本周安全生茶产工作总结分纲析、讲评，对旋下一周专业工盗作进行布置。铅执行层负责人索按时组织召开屿本单位周、月腾安全工作分析留会捎；雄负责审核签订状安保协议，包摔括与甲方或对记外协分包队伍刑的安保协议的宗签订期；端负责组织对操精作岗位安全规辈程的制定、修征订和执行情况助的检查工作奥；蛇负责本公司劳么动保护用品、束防暑用品标准喉制定与发放工韵作，监督检查邪用品使用情况皱；碗负责本公司受炒压容器等特种腰设备的安全监璃察工作，参加启爆炸事故的原货因分析吨；暂负责本公司交践通安全宣传、鄙教育与检查工凝作阁。荒负责本公司发朗生工伤事故的耀调查、取证、土分析及其处理邪工作，上报上交级公司并协助盖办理《工伤证筒》，建立伤亡鹰事故档案慢；飞负责本公司区终域内土地管理牢，积极组织处亮理、协调地方疫关系，确保工忠程顺行香；旷负责公司的政旧保、武装、消束防、治安防范垒等归口管理工悦作。机动供应部座负责公司的机豪械设备、锅炉遇、压力容器等敌日常管理，及效其技术状态的参监测，掌握运装行状态，组织魂设备事故、压沸力容器爆炸事独故和锅炉事故投的调查、分析扶，提出事故报考告和抢修方案刻，并组织实施认；鱼负责组织对供精方的选择和定辞期评定，建立栋和更截新至“每合格供方名库录挡”趴；颗负责固定资产贯的实物管理和尼负责备品、备版件管理；立负责公司计量律设备的管理、秃检定、维修及林功能保障；呈负责公司自购宪材料物资的采监购工作和材料播物资发放及管韵理；研负责体系文件背主控部分的更陆改。人力资源部停负责公司机构刊定员编制，确膝定各部门的职撤责；咏负责劳动统计偏及专业数据管静理工作；漫负责编制公司凝的年度培训计疗划及组织实施赤工作，并掌握穿职工技能水平遇情况；池负责公司劳动哀力和人才资源晃的调配与协调林工作；旗负责提出公司升管理岗位、科霞级以上干部的滩培训需求，负狭责一般管理、夸项目经理、中旨层干部的考察选、选拔、任免馒、日常考核等篮管理工作，以育及后备干部选嫂拔、管理工作艇；膝负责职工的奖捧惩归口管理；雄组织、指导劳篮动纪律的检查好与日常管理；疼负责多技能、惊消特殊工种人员咱从事特殊作业走的审定，并组御织体检和培训香；膨负责劳动合同幼的日常管理工往作；骄负责制定各类血劳动力的需求送计划；果负责专业技术申人员的归口管垄理；格负责规章制度腹归口管理和岗哄位责任制管理卫，对责任制管贴理情况进行监去督、检查、总枯结、分析、评录价；佩负责体系文件街主控部分的更放改。办公室尽负责丧中铁醒**桶文件的分类、训发放、修订、委存档、借阅、估销毁归口管理守工作，文件按陆专业分工、逐已级负责、综合铅归口的原则管随理；侦负责体系文件除主控部分的修构订递；落负责收发文管荷理，做好收发镇文登记，对公效司下发文件的卖内容、格式进奋行把关，并负牺责提交公司主孙管领导审批。假执行层姿（分公司）田a脏)疑实施公司的质马量方针，质量撤体系文件及质访量目标；揪b键)侨编制项目施工温组织设计；字c嫁)松拟定和实施项娘目部组建方案立；话d伯)号实施项目工程采质量管理，项贫目施工过程控否制；火e镜)梢建立健全基础冬管理，做好施牵工过程中的各吸项记录；战f椒)医参与对供方的历评审工作，做遗好对供方的考商核与提供产品贵的质量控制；秀g卖)趋按文明施工现禾场的要求，做刷好施工现场的未管理工作；闻h犹)植负责生产施工柄所需原材料计饭划编制及进货帖检验工作；作i救)阳负责施工过程哲中的产品标识券、检验和试验年状态标识的实持施与管理条；豆j颗)咱负责工程保修父及顾客投诉的忌处理工作；疲负责对顾客满畅意度的调查，历并提出改进意润见；感负责单位工程清的技术交底由；裤执行层（劳雾务分触公司）蛮负责审核各用仁工单位劳务费倾用，按规定程帆序支付劳务费趁；杂对劳务人员实痛行集中统一管教理，宣传贯彻萍公司企业文化当、规章源；杯建立健全基础抱管理，做好管笋理过程中的各堂项记录。宣执行层（港项目部把）万a芬)职负责管理项目洒部统计工作，会负责统计、报翠量，对内、对叉外提供各项统后计数据阁；吼b肿)虑参与施工组织浅设计的审核和脑图纸会审工作油，负责组织编长制、审核工程版概预算脊；丛c践)尚负责管理项目伏部资金结算工岸作，应收帐款睛和对外付款工乓作踪；垃d嘉)幕负责管理项目阿部物资采购工切作。负责材料怕计划的，负责瞒材料物资管理刊；肾e叹)避负责分管材料猴物资、备品备腊件采购合同和常资产出租合同刮；诊f宪)询负责本项目部羞生产日常管理押，做好生产专胜业的检查指导痰工作晒；价g剥)娘负责调查、解妥决、上报本项史目部生产中出滴现的问题刃；茄h嘴)答负责质量控制庸制度和质量控背制手段的介绍布与具体实施，早指导质量工作被的顺利进行山；你i由)过负责落实技术饼交底。绝5斯.匙人力资源管理销5.龄1岔一般规定用夜人力资源部负烫责建立并在公施司实施人力资通源管理制度，朱人力资源管理少应满足质量管酒理需要。点工作内容包括犹：润1两）根据企业发夏展战略编制人投力资源规划；描2伟）通过合理的梅方式甄选合适麦的人员；棚3倒）制定有效的俱制度进行人员璃的管理；板4弯）为员工的业销务提高和发展名创造良好的条弊件。盲筋人力资源部负依责根据质量管呆理长远目标制轿定人力资源发冷展规划。营5.废2督人力资源配置始新公司以岗位责锻任制的形式确加定与质量管理嗓岗位相适应的诞任职条件，包帅括：专业技能撑、所接受的培放训及所取得的覆岗位资格、能皱力、工作经历畅。疼严人力资源部负贵责按照岗位任既职条件配置相钥应的人员。项池目经理、施工吧质量检查人员鸣、特种作业人键员等应按照国倘家法律法规的千要求持证上岗斗。述饼人力资源部负每责建立员工绩知效考核制度，论规定考核的内泄容、标准、方偷式、频度，并岂将考核结果作书为人力资源管时理评价和改进述的依据。5.3培训锤劝人力资源部负化责识别培训需购求，根据需要觉制定员工培训陷计划，对培训狮对象、内容、勒方式及时间作养出安排。锡当企业对员工的撇培训应包括：堆质量管理方针吃、目标、质量胡意识；相关法重律、法规和标拿准规范；施工根企业质量管理报制度；专业技缠能和继续教育健。略伐人力资源部负含责对培训效果己进行评价，并眯保存相应的记允录。评价结果贤应用于提高培炎训的有效性。朵5.首4毫管理人员招聘烤耽人力资源部根魂据公司各部室设及执行层的需令要，经审核无剥误后，报主管宣领导批准。掏反人力资源部醋在全公司范围报内发布招聘信姜息，招聘信息胃中包括所需人卫员岗位、学历练、职称、工作卫经验等内容，转并注明采取的宗考核方式（面胜试、笔试等）老。匆美人力资源部在劈报名时核对应荐聘人员的相关析证件，经审查扛符合招聘条件柳的人员填写《委公开招聘报名顷表》。歌掠人商力资源部组织令有关职能部门屿对应聘人员进旺行面试、笔试矮考核。计耍考核完毕后一脊周内，在发布确招聘信息的同冈样范围内，利载用网络对考唉核结果进行公改示，无异议后浇择优录用。赠坏考生试卷、《伞职工竞争上岗猾审批表》等资谢料待本次招聘职结束后，由人弹力资源部档案旗管理员统一归渐档。举据人力资源部对胶招聘的人员进析行分配。骄烟用人单位对本昨单位聘用人员转进行监督、检锹查，并对他们鹰以口头或书面绕的形式在试用范期内依据工作梦能力、工作态蜘度等做好工作防效果评估，在劝试用期满前反航馈到人力资源五部。对不符合巩本岗位工作的氧人员由人力资郑源部进行调整勤。警5.5廊证件管理歪管理人员在取紧得相应职称或鞋资格证书后应贤及时到人力资藏源部备案，人忘力资源部负责惩将所需资料进露行扫描、归档末。摔5.6别劳动纪律管理夕人力资源部通维过加强劳动纪摘律管理，保证稼企业正常的经欢营生产和工作指秩序，规范职怠工行为，促进悬人与企业共同弯发展。怕6勤.炕施工机具管理糕6.味1漆一般规定陶6轨.1招.1框机动供应部是勤本公司的施工嘉机具的归口管抢理部门。依据玻公司有关规章皂制度对分公司访、项目部的施拒工机具正常使泡用、维护、保凡养等进行监督惯、检查。傍植机动供应部负展责组织新设备旋购入、验收、面转固及设备建绣档工作。旋弯机动供应部负吐责组织新设备蚂规程（设备使帮用、维护规程搬）编制工作。索麦人力资源部负夏责新设备操作衔人员的规程培遗训。员守工程技术质量漫部哭负责施工项目大中施工机具配貌备计划的审批辞。烤钟分公司、项目帅部负责日常设烛备检查、维护丑、保养。付握分公司负责提浆供设备检修项健目上报机动供速应部。迁淋机动供应部负动责设备检修计慢划的落实检查枝、验收工作。皂浇机动供应部负责责公司设备、扬设施报废管理恒。栋6.2戚施工机具配备刻聋分公司、项目肚部应根据施工晨需要配备施工翁机具，配备计笨划应按规定经残审批后实施。艘项目部在编制锤施工组织设计养时应根据施工触现场需要配备裂施工机具，物包括企业自己粘的设备、分包在单位自带设备秧、租赁设备，卸列出施工机具饮清单报粗工程技术质量术部而审批后实施。毙飞.2效施工机具选择束配置要力求少蝇而精，做到生拔产上适用，技慧术性能先进、蓬安全可靠、设岭备状况稳定、闯经济合理、能哭满足施工要求孩。设备选型应算按实物工程数泄量、施工条件泛、技术力量、罩配置动力与生兔产能力相适应够。设备配备应属选择整机性能生好、效率高、酒故障率低、维股修方便、互换唯性强的设备。焦粒机动供应部应资明确施工机具迷供应方的评价隆方法，在采购跑或租赁前对其天进行评价，并臣收集相应的证狼明资料和保存诸评价记录。薄降机动供应部负债责与施工机具衡供应方订立合披同，明确对施弹工机具质量及香服务的要求。套啦.移1柄设备使用单位辫根据施工需要敞，上报购置设萄备报告，主送拉公司经理、会粉知相关部门（蚊财务部、经营哲市场部、机动粥供应部）审批脉。货6.2.3.横2久经营市场部负漂责购置设备的肯立项工作，机茅动供应部根据棍立项安排具体乱落实采购计划川。触择.矮3水机动供应部与妹设备使用单位记共同对市场调庸研，结合设备灯的性价比确定塔合格供方，与骑供货方签定购托销合同。杀朵机动供应部、邪项目部应对施巧工机具进行验捷收，并保存验串收记录。项目居部根据规定对右施工机具需确动定安装或拆卸梅方案时，该方玩案应经安全保佣卫部批准后实更施，安装后的念施工机具经验芽收合格后方可醋使用。栋机动供应部负谱责组织使用单询位、涛工程技术质量推部度对公司购入设爹备的或检验工作，检阁验内容包滨括欢:似对照合同、供捕货清单清点设天备及零配件数百量，设备外观诚情况、各种有彻效资料（产品铲说明书、产品延合格证、特种糠设备检验报告济等）是否齐全击。营对检验合格的扰设备组织填写呜设备交接竣工剩验收单，经机控动供应部、经交营市场部、合工程技术质量新部泉、财务部等相岩关部门（单位嫩）验收签认后耕及时登记固定从资产转固卡片盛和固定资产台目帐，上报财务盟部门结算核销众，形成固定资饿产。对检验当较中存在的问题维按照签定的具娘体合同条款执洒行。孝6.适3因施工机具使用寄分公司、项目拜部对施工机具乳的使用、技术自和安全管理、射维修保养等应由符合相关规定昼的要求。青7大.缺投标及合同管芹理皱7.母1盲一般规定离扛施工企业应建输立并实施工程凳项目投标及工作程承包合同管男理制度。艘待施工企业应依软法进行工程项痒目投标及签约慨活动，并对合价同履行情况进黎行监控。园7.萝2造投标及签约绝经营市场部制方定招投标管理劝办法，负责收揪集社会市场招莲标信息，接收顺到招标信息后密通过沟通，确移保充分了解发税包人及有关方勇对工程项目施规工和服务质量榜的要求，通过吧评审在确保能叹满足工程要求由的能力后，依依法进行投标及肝签约并保存评迷审、投标、签慨约相关记录。津师经营市场部负送责接收、购买错招标文件，熟傲悉招标文件，腰组织参加现场园踏勘及招标答胁疑，组织复核何工程量、选择搏施工方案、投区标计算、确定猾投标策略、编岔制投标文件、骤正式投标等。亿任公司在接到招昼标文件后，应清对有关要求进朴行评审，确定殖企业是否具有后满足顾客要求败的能力。仓摧公司应在合同赵签订及履行过莲程中，确定与丢工程项目有关枣的要求，并通泡过适宜的方式呀对这些要求进善行评审，以确耕认是否有能力娃满足这些要求不。剖辈投标及签约的苹有关记录应能胁为证实项目施庄工和服务质量谊符合要求提供屯必要的追溯和玻依据。公司应主保存的记录一岩般有：对招标裙文件和施工承梅包合同的评审母记录、工程合衬同台账、合同促变更、施工过之程中的各类有镜关会议纪要、盛函件等。券7.待3拐合同管理马对业去主优/浊顾客的要求予台以确定，经营僚市场部组织合烤同洽商、谈判担、评审、签订搞合同。分公司舱负责合同执行圈过程中与业主完顾客的协调、则信息沟通、分昏包方协调管理愧以及该项目内乎部施工任务的笑平衡。财务部封、两工程技术质量盗部塞、机动供应部燃、安全保卫部亡等有关单位参云加项目的合同耍评审，经营市免场部组织各相吴关单位进行合懒同交底。感经营市场部、爱分公司应与业寨主移/汉顾客建立必要饲的沟通渠道就瓦有关事宜进行渠沟通，了解发痒包方或相关方偿对施工合同履兼行的意见和建泪议，为改进施托工和服务提供滴依据。所有沟凯通应保留相应久的记录。房魔合同的签订灵直接满足合同侍条件以及采取痰措施具备满足箱合同条件的评撒审意见经主管碍经理批准后，辣由企业法人（竹或代理人）签表订正式合同。林确认不能满足由合同条件的，烧由经营市场部梯向业馒主俘/交顾客说明不能霸签订合同接受画任务的原挽因。幼在评审过程中劝当业丰主彼/此顾客的各种需姿求中有不明确拣条款而本公司兵不能独立确定泡时，由经营市涌场部组织与业刑主按/进顾客联系确定规。降山酬建材厂负责接焰受混凝土路面乡砖的任务的接猜洽、合同洽商桐、谈判、评审圣等职责。艳婚合同的修订壮租在合同执行过吴程中，本公司煮或业矿主抗/机顾客如果提出戒合同修改的问掉题，以及在工蚕程例会上提出利的合同修改意凶见，由经营市谋场部负责与业延主炼/务顾客协商，联配系修改意见，房争取达到双方贪确认条件。忘储对双方初步达见成的修改意见告，应由经营市环场部组织按合睁同评审程序再胜次进行评审。循步合同修订意见章批准后，须将辞修改的合同及荐有关事宜写成腹合同修订协议宋，由双方法人胆代表（或代理劝人）签字批准蜜并加盖合同章赤。府射合同修改后，以由经营市场部绣合同管理员具胞体填南写叠“珍合同变更段单堪”直，及时将修改股信息传递到有鸣关部门，以便雅各部门具体组休织实施。惭建材厂与顾客霞洽谈的信息包筛括电话、面谈骡等形式的内容吨予以记录，并冶由建材厂组织除评审，在合同华评审最后形成节的各种文件包蒸括合同修订文吧件，由建材厂吹留存。佳与顾客不一致扛时，主动与顾傅客进行进一步禽洽谈，直至双兄方达成协议。飘混凝土路面砖兰销售合同的签贱订由建材厂报呀主管经理批准婶，由企业法人敞（或代理人）饮签订合同。婶既合同的传递妥帅合同评审最后袖形成的各种文无件包括合同修防订文件，正本资由办公室档案数管理员存档，毁经营市场部合干同管理员、工伴程管理员各留唱存副阔本截1晕份。坟子经营市场部对转正式合同及有逝关书面文件进衬行分类归档，语建立《合同台路账》。都经营市场部按津照记合同约定及项逝目实际进度按天月编制应收款戒计划，各分公因司负责落实回羞收。炕8帝.看建筑材料、构协配件和设备管贯理视8.佳1飘一般规定则施工企业应根舍据施工需要建概立并实施建筑鞠材料、构配件昼和设备管理制求度。神根据项目的规盲模和特点，按况照项目所需物远资规范的要求推，机动供应部扎负责评价和选御择志B绘类供货商。斩A解类物资采购由著**控矿业物资公司候提供绿。蝶B恼类物资部分自洞采材料从厂家元直接采购。扎机动供应部负闯责机械设备和耳材料物资供应剑管理；安全保抹卫部负责安全能管理和治安消早防管理；经营活市场部负责施功工预算审批把驰关及材料需用者量审核。铃采购信息包括颤采购计划、采酬购合同、分包糠项目协轻议核/水合同。执行层识应编制采购计择划。机动供应限部负责采购合费同的谈判和签买订工作，经营瞧市场部负责分逗包项目协香议窜/朱合同的谈判和凯签订工作。孔本公司确定并将采取进货检验仔、查验供货商禁提供的合格文退件等方式进行蛙验证工作。非8.能2萌建筑材料、构种配件和设备的撑采购示舒分公司根据工早程需要向机动般供应部报材料允计划，采购计她划中应明确所总采购产品的种社类、规格、型甩号、数量、交误付期、质量要棒求以及采购验疼证的具体安排狂。伙分公司上报的衰物资采购计划披，须经分公司满领导、职能部拥门签认并盖章稀。乔由机动供应部扑计划员负责汇哈总并上报公司众领导审批材料艺采购计划，马计划员将通过牵审批的计划，轨将咳A桨类物资随时上争报矿业物资公面司袭，爬B宽类物资计划经帝审批后及时传坝递给采购员。肉计划未经批准睁不得用于采购钓。斤恼机动供应部负疤责对供应方进息行评价，合理久选择建筑材料葬、构配件和设少备的供应方，段对供应方的评爹价内容包括：船经营资格和信击誉，建筑材料向、构配件和设终备的质量，供洪货能力，建筑似材料、构配件牺和设备的价格锋，售后服务。昂恶在必要时要对猴供应方进行再锄评价。浅演机动供应部对踢供应方的评价述、选择和再评叶价的标准、方酷法和职责应符酸合管理制度的剪规定，并保存肥相应的记录。作视机动供应部需轮根据采购计划锤订立采购合同夜。仰8.牵3敞建筑材料、构粉配件和设备的神验收秩邮机动供应部负输责组织分公司诞、项目部、晚工程技术质量步部抽对建筑材料、街构配件和设备卫进行验收。必容要时，应到供千应方的现场进陷行验证。验证兄的过程、记录揪和标识应符合婆有关规定。未劣经验收的建筑拳材料、构配件政和设备不得用载于工程施工。别1新）赠直送现场物资罗由使用单位向逐工程技术质量姓部朱报检，非直送包现场物资由抖机动供应部向棕工程技术质量永部就报检肾。锡2押）套工程技术质量美部滑接到报验申请胖后，对于按规仰定需要进行二份次检验物资，明应组织有关专残业人员现场检灭验，并按照检狂验报告所列项桑目对检测报告雄、合格证、保苍质期及外观质悄量进行检验，蚁填写检验报告搭。对于未明确博规定需要进行止二次检验的各纵类物资，组织香内部检验、检卖测人员进行检顾验，据实签署仍检验结刷论烫,栏并接受质量监析督处抽检。直奴送异地现场的齐物资材料，由盲工程技术质量桑部窗委托使用单位铲按规定进行检议验，并进行指络导，热工程技术质量肥部言按批次进行抽增检。受托单位袜应向爆工程技术质量吃部杂反馈检验情况紧并对检验结果淹负责，遭工程技术质量丸部宰出具检验结论事。怒抽机动供应部、伯分公司应按照院规定的职责、招权限和方式对苍验收不合格的右建筑材料、构竿配件和设备进君行处理，并记施录处理结果。犯息机动供应部应胜确保所采购的慕建筑材料、构味配件和设备负盾荷有关职业健锁康、安全与环恭保的要求。沫8.血4蜘建筑材料、构锤配件和设备的谨现场管理辱因机动供应部应诉在管理制度中名明确建筑材料屠、构配件和设梨备的现场管理势要求。苗吹机动供应部、萍项目部应对建卵筑材料、构配章件和设备进行殖贮存、保管和积标识按照规定无进行检查，发亏现问题及时处疯理。宵贷机动供应部应做明确对建筑材明料、构配件和炸设备的搬运及难防护要求。持著机动供应部应限明确建筑材料技、构配件和设干备的发放要求串，建立发放记锈录，并具有可摆追溯性。咐8.朵5新发包方提供的易建筑材料、构蝴配件和设备壶水项目部应按照猛有关规定和标奴准对发包方提秃供的建筑材料肉、构配件和设眨备进行验收。职锐分公司、项目京部对发包方提驰供的建筑材、捆构配件和设备登在验收、施工裹安装、使用过杨程中出现的问刘题，应做好记顽录并及时向发腾包方报告，按椅照规定处理。9.分包管理滩9.六1痛一般规定极公司的服务采对购活动包括工莲程分包、劳务辛分包、施工机趋械设备租赁（本含操作服务）坚、委托试验等德；对服务分包嗓的控制活动包需括：评价和选域择合格的分包爱队伍、并对合宜格分包队伍进询行动态管理、交对采购的服务葡合同采购信息茄进行确定确保闪其有效性、对裤采购的服务产细品进行验证并浪保持证据，作格为对分包过程奉进行管理的依他据等，通过这征些环节的实施同，确保采购的仓服务产品满足牧要求。奇驰各管理层次分费包管理的职责耕：豆经营市场部制阶定分包管理办皂法，明确各职慧能部门和分公虏司、项目经理颜部在分包管理进活动中的职责棕和权限，对分盐包方实施管理忍。阳经营市场部负蚀责编制招标文册件、发布招标所信息，对拟投雕标的候选分包芒方进行资格审慢查，接收投标争文件并组织开缝标，组织成立巾评标委员会进产行评标。公司磨应选定评标委逼员会推荐的得变分最高的候选古人为中标者，紧经营市场部负压责组织起草、松签订合同等相夸关事宜。族经营市场部组饭织职能部门、带分公司、项目技经理部对各项享目分包方的履形约情况进行评支价，并保存评隆价记录，作为座重新评价、选锤择分包方和改仔进分包管理过虎程的依据。船工程技术质量勉部授指导检查分公席司、项目经理廊部的分包方管穴理工作，监控象项目域质量浸实施过程。告分公司、项目当经理部：组织隔对与本项目发扑生合作关系的线分包商的年度乱评价，组织编样制项目分包商杆需求计划，参悄与项目策划中逢的分包选择策压划，组织项目型经理部在授权防范围内的分包和商选择工作，核组织对进场分按包商的验证。开分公司、项目技经理部参与投复标单位选择、别招标评标工作肠，负责对中标辟分包方进行管逆理，监控项目捡实施过程。分蠢公司、项目经想理部负责对各捏项目分包方的凭履约情况进行辆考核评价。大9.怕2淘分包方的选择里和分包合同忍9.2.乡1感按照管理制度澡中规定的标准族和评价办法，挽根据所分包内粮容的要求，经拖评挂价依法选择合狱适的分包方，食并保存和选择群分包方的记录星。瓦肆.1株公司评价和选湾择分包方依据翅下列内容：汗1膜）耐经营许可和资引质证明，包括鄙国家工商管理鸽部门的经营许烤可和建设主管奶部门的企业资伶质核定；裕2遍）穗专业能力，包座括施工实施、详设备租赁和技症术服务能力；火3位）淹人员结构和素病质，包括文化翠程度、技术等套级、工作经验降等；毁4请）较机具装备，包住括过程能力、汽数量、技术参桑数等；局5炭）抚技术、质量、创安全、施工管脆理的保证能力宴，包括施工管案理体系的水平艘；估6匠）狭工程业绩和信分誉，包括施工某项目的质量、互安全、环保、惯进度和合同履明约情况。齐专.2攀对分包方评价饥应形成记录，乔内容包括：痰1)嚼经营许可和资锤质证明文件；揪2)训合格分包方名撑册；呢3)珍招标过程的各麦项记录；况4)歪其他记录。衡阁.3膝对分包方的选莲择夜要求及标准惹1)牵最新年检合格赏的营业执照；遍2甘）宣符合要求的施易工资质等级；协3话）愿符合要求的人谋员、技术力量梯、施工设备和守质量保证能力墙；啄4离）晌类似工程的业份绩；壤5碍）冻优先选择进行挠了幻ISO900掉1提认证或建立了袖质量体系的企由业。治随擦对于拟招标的伟候选分包方，等若已在企业合疼格分包方名单被中，则无须再扮进行资格审查席，即可直接进帜入招标阶段；弃对于未纳入企租业合格分包方祖名单的，则需背对其进行资格方审查，资格审谜查合格的方可忧参加投标。进苍.4夺公司对分包单舌位的考察主要孩是到分包企业右总部、在施工能程以及与其合甲作过的单位进析行调查，以了炒解其施工能力司、管理水平、远工程业绩、履鹊约能力、信誉锦、财务资金状暖况等，必要时屠项目经理部派绣专人对分包商尿的技术管理、苏施工机具设备也配置情况等作没更进一步考察卫。翼对分包单位进塔行考察时，至登少应选糠择屈2涝家以上，以便箩加以比较。经棚营市场部负责狭组织公司有关免职能部门参加扔考察，如：嘴工程技术质量受部前、安全保卫部提、人力资源部死、机动供应部鸡等。盖经营市场部于僻每年元月底前样或单项工程竣锯工后组织对分杏包方进行考核财评价，确定本厉年度合格分包祸方名单初稿，读报公司主管经毙理批准后修改词《合格分包方业清单》。关健.普5峰分包采购实施鸡公司分包主要阔采用邀请招标仔形式选择分包摘商；由经营市寄场部负责组织灯编制招标文件承；招标文件中斩明确：分包工牺程范围、工期链要求、技术要椒求、质量要求评及工程创优要搅求、人员要求厚、机具设备要锡求、环保及职澡业健康安全管毯理要求。饼经营市场部负棵责组织公司纪折监委、陆工程技术质量潮部千、分公司、项笔目经理部及矿鸦业公司相关专附业处室领导对踏投标文件进行辟评价。技术标洞的评价内容包宁括：施工组织股设计、技术方皇案、进度计划启、人员安排等饼；商务标的评未价内容主要是娃价格，原则是语合理最低价中饿标，即分包商慨的价格不偏离占成本价格的最骆低价。燕经营市场部汇骂总评标打分情去况，将结果上烦报经理办公会沾，由经理办公为会确定最终中悲标单位。夸重分包合同括公司以工程总业承包合同为基盛础与分包单位庙订立分包合同暑。分包合同文蚂本包括：协议鞋分包的内容、傲时间、质量、姓安全、文明施近工等要求、结孩算方式与付款椒办法、交工后寄必须提供的服仍务、违约处理驶意见等。灿锡.1临合同的签订筛分包项目及分拼包单位确定后房，由经营市场团部与分包单位看签订分包项目裤施工合同，经势营市场部负责启组织相关部门奋对合同内容进丈行评审，由公蒙司法人代表签只字，合同生效词。燕廉.2洒合同的执行施红分包合同一旦槐签订，双方应主认真执行。燥率分包施工结束果后由经营市场年部组织相关部获门对分包单位叔履约情况进行榜评价。异物资、设备采兴购分包由机动交供应部负责分艘包方选择、合衡同签订、履约白情况评价具体刑内容。患机械设备租赁柿由柳工程技术质量爽部姑负责分包方选系择、合同签订泥、履约情况评陵具体内容。追9.盲3弃分包项目实施欺过程的控制幕倾公司专业部室估在分包项目实励施前对从事分闯包的有关人员急进行分包工程惨施工或服务要约求的交底，妙工程技术质量钳部涛、安全保卫部跃批准分包方编律制的施工方案撤，并据此对分秆包方的施工或固服务条件进行彻确认和验证，晋包括邀确认从业人员猛的资格与能力俊，验证分包方位的主要材料、袍设备和设施。告在分包项目实年施前分公司对仔从事分包的有葛关人员进行分捕包工程或服务嫁要求进行交底彩，项目经理部就技术负责人负尊责策划和实施暮具体的交底活受动，有关人员于参加，交底分岸层次进行，最借终保证将必要脖的技术质量要厉求传传达到分搏包方的施工操祸作人员；同时即，项目经理部换应根据事先对寿分包工程关键幻过程、特殊过淡程和重要过程伪的识别，对技娱术交底落实的梢重点情况实施咳监督和管理。内交底内容包括叉：分包工程项沫目的质量、进仓度、安全和环呆保等要求，以伤及技术方法、处施工工艺、资你源配置规定等镇。缺在生产过程中顾，经营市场部好、玩工程技术质量困部毯、安全保卫部烈、机动供应部左、人力资源部煤、办公室、分场公司根据合同恐和法规要求，百对分包方及分悲包项目进行控始制管理，对其势出现的问题下蜓发整改通知单怨要求及时整改周，并跟踪监督栗其整改落实情恭况，对反复出洽现的问题或出践现的严重问题霉下发考核通知约单，同时依据使实际情况作出仿停工或返工处社理，各专业部疤室各自保留相诚关记录和报告际。糕分包内容结束债后，公司专业堂部室对分包方尚提供的产品按诸法规、标准、派分包合同规定享的要求进行验毅收，由经营市戚场部或分公司拌保留这些记录虑，作为对分包拆方在评价的依云据。独守施工企业对项忠目分包管理活大动夫人监督和丑指导应符合分模包管理制度的钟规定和分包合鼻同的约定。态公司工程技术泄质量部嘉对分包方的施括工和服务龟过程进行控制兵，发现问题及傅时提出整改要惰求，并跟踪复即查。依据规定惧的步骤和标准赶对分包项目进袍行验收。逝柔筝10刊.覆工程项目施工私质量管理意10.鲜1滑一般规定宗工程项目质量丢管理是施工企乌业质量管理的趁核心组成部分掌，控制的内容弹包括工程项目粱施工质量管理艳策划、施工设球计、施工准备劣、施工质量和刃服务的提供等弯，遭以狮确跨保项目施工和葵服务满足要求芒。闹栽公司怎工程技术质量协部蜻负责静编制耍、修订精《逃工程施工组织娘管理办法拣》分、《质量专业悲管理办法》、私《质量考核办票法》，对工程补项目施工质量悼管理策划、施乏工设计、施工背准备、施工质倦量和服务予以究控制。愧纪公司混工程技术质量底部唤、安全保卫部半负责对复分公司、丽项目经理部的奔施工质量管理碧进行监督、指曾导、检查和考缸核。睡工程技术质量缓部毒：负责建立和胳维护企业的危质量管理体系点，负责审批重辅点项目编制的背施工组织设计共、施工方案，财监督项目质量庆管理体系的正贱常运行和质量征责任制的落实嫂；定期对项目歪质量管理工作找进行考评，提阀出持续整改要烧求。辈安全保卫部：黑负责尸各施工现场根安全给情况进行检查准。奴分公司：陆负责对项目经享理部的施工质浮量管理进行监顿督、指导、检喂查和考核。怨对现场情况进睁行不定期检查结，予以记录。晓项目经理部：桐负责在企业质掠量管理体系下碑建立、实施和光持续改进项目慎质量管理体系届，满足建筑工偷程技术质量标恋准和相关方的吧要求，监督分瓶包、供货方的必质量管理工作送，实施项目管谜理人员及相关袍方的培训、教碍育工作；负责示工序检查验收跳、阶段验收以进及项目评优工罗作；重点监控罗施工的关键过吊程、特殊过程狐和重要过程与，确保过程验窑收一次合格；平定期进行项目挖质量管理体系别评价，对施工治中存在的问题蓝分析原因并制惰定改进措施。青分包方：根据逢分包合同的要速求实现所有施向工企业规定的毫质量目标。景10.卷2灯策划折、齿矿建公司结合姐实际情况和顾政客的需求，科雷学合理地对产导品时限过程进架行策划，策划辞的内容包括：脑1诵）短确定适宜的产拖品质量目标和像要求。敲公司根据顾客扁的需求、国家粪法规等，针对械产品制定具体声的有针对性质样量目标（见前战言），各部室迅、分公司依据输公司质量目标滔制定本单位目膀标，并有相应熄的保证措施，某以保证目标的羡实现。仙2从）动针对确定的产薯品要求，确定楼产品实现过程雪的活动、文件流和资源的需求惧。包括确定产诚品实现所需的责过程及过程之孩间的流程和相瓣互作用；确定床为保证过程有塔效控制所必需订的准则和方法付；却根据产品实现猪过程有关活动贤的需要确定人哗员能力的需求烦；根据需要及惧实际情况确定县必要的设备设倦施和环境方面阶的资源需求。渡3宗）柿为了确保产品洁实现过程得到彼有效控制，以劈保证产品最终至质量，公司误工程技术质量挥部沟、安全保卫部袭、机动供应部校、办公室、人馅力资源部对过克程运行实施监稀控，包括验证抽、确认、监视肥测量、检验和束试验等，并依爆据国家及行业碎标准确定产品勤是否达到接收国条件养。泉4苍）提确定产品实现缎过程所需的相先关记录捏，主要以质量削计划或施工组债织设计等形式警体现。仁股项目经理部负芦责工程项目施工工质量管理。仅项目经理部的盼机构设置和人求员配备满足质诸量管理的需要叛。项目经理部吹围绕企业质量概管理的目标要音求，结合工程议项目的规模、逢施工复杂程度将、技术专业特粒点、人员素质于等情况，适宜盘的选择设置方先式，人弄员配备包括：研项目经理、技悠术负责人、质猛量员、施工员舒、技术员、预搭算员、安全员皆、材料员等；挤项目经理部各调类人员的配备携要与岗位责任克制内容相匹配榆，关键岗位、俩特殊工种和重场要岗位人员都扫应经过专门培害训，并根据规阶定持证上岗。驼安项目经理部应悬按规定接秧收皱设计文件，参峰加图纸会审和己设计交底并对太结果进行确认堆。绳工程技术质量芹部父资料室自业主梢或设计方领取撞施工图纸，经记经营市场部审窑批舅后旬下发给分公司世，项目部自分聪公司领取施工广图纸；图纸下榆发过程中，叛工程技术质量粗部况、分公司、项风目部均应拆保留相应伙记录。挑重大工程项目汇设计文件的接简收、审核和设灵计交底、图纸验会审等活动由矿公司分公司组原织实施，一般琴工程项目的相承关活动由项目赠部实施。因广项目部在工程野开工前结合本战工程所在地自欺然环境条件、籍地理施工条件葡、工程特点难没点、工艺特点娇、材料及设备搂选型等内容进败行质量管理策菜划，策划内容茶包括：质量目伤标、施工组织俱设计、质量计海划、施工方案抄、技术交底、佣工序交接等。颜项目质量管理晕策划的依据：础工程项目的情双况与特点、合税同及业主要求灭、项目设计文窃件、项目管理恶范围、与质量努有关的标准和差技术规范、国气家及行业的法艰律法规及标准杯规范、企业的中质量方针与质袖量目标等。衬项目质量管理袋策划的结果：泡1友）质量目标和祝要求虫包括施工过程准中的单位工程遮、分部、子分吵部、分项工程翠、检验批的优年良率及合格率搬的目标。赢2妹）项目质量管阵理组织及职责落具体包括部门控和岗位职责、会权限以及与其岂他岗位的相互袜关系，并应明疾确规定对分包巩的管理职责。扭3锡）施工管理依芽据的文件戚包括法律法规番和各地方、行司业的规定、要虫求，以及企业疾自身的要求等获。池4劫）施工过程的渠资源提供要求良包括符合施工罢进度要求的人难力、材料、设蝇备工具、图纸剩规范和资金配郊备等。袭5半）场地、道路衬、水电、消防趴、临时设施规珠划折结合施工现场羡的自然情况和锅地质条件策划袍场地、道路、粘水电、消防、释临时设施规划殿，充分兼顾质粮量、安全、进宵度、环保、成泳本和技术方法辟等因素的要求柏，施工的长期担和短期需求相匆结合，合理确裙定施工的基础判准备工作。求6妹）影响施工质湖量的因素分析山及其控制措施室识别施工过程率影响项目质量寨的所有关键部充位，协调和匹圾配施工的交叉岩作业，集成关扶键性的施工技恩术和管理活动蓝的措施。尤其予是应确定关键僵过程和特殊过妈程及其控制方齐法，灌注检验友试验个和采购等过程弊对他们的管理酱影响。雾确定工序的质骤量控制点。质羞量管理策划或怠施工组织设计卡应在施工过程散中确定关键工输序，明确其质私量控制点及控节制措施。影响换施工质量的因忘素包括与施工苹质量有关的人由员、施工机具没、建筑材料、榜构配件和设备浩、施工方法和痛环境因素。湿7败）进度控制措锈施预进度计划编制们完成后，随施碌工组织设计由罚技术负责人协笋调通过后，报要项目经理审核梅，然后报究工程技术质量赌部软审批，重点工骡程的进度计划私必须上报公司迈主管领导审批扒。播8狡）施工质量检交查、验收及其决相关标准蚕明确与从施工阶段相适植应的质量测量弟指标与测量方瓜法（包括检验撒、试验、测量议、验证要求）南，预检、隐检象、交接检的时配间、频次和方剩法。凭9利）突发事件的供应急措施南明确当项目出孕现突发事件，速或发生施工进升度滞后和质量序事故的趋势比慢较明显时的应餐急措施，包括庙事故报警、抢据救险情、事故冒调查、调整进辟度计划和返工捡返修等。闸1掠0工）对违规事件裁的报告和处理穴规定项目不合散格品的控制要嚷求，包括施工蝇过程的不合格虽及质量事故的耍评审、处置、的和改进措施。瑞1驴1屯）应收集的信秩息及传递要求丘策划项目质量机信息交流渠道足，规定所有信王息沟通传递的刊方法。汗1穷2司）质量管理和鸣技术措施丧围绕企业质量迈目标确定影响屋项目施工质量炮的所有活动和巾过程，尤其是恢规定实现质量棉要求的专门控科制方法和措施观。斧1晌3仪）与工程建设旬有关方的沟通浮方式献明确与工程建蜓设有关方进行蛙沟通的方式和质方法，规定相茎应的沟通渠道解和手段，分清主职责，界定责谈任。跪1执4由）施工管理应浸形成的记录令具体规定相关厅的记录要求，柿包括记录的内赏容和保存要求伸。区工程项目质量耻管理策划可根离据项目的规模砌、复杂程度分颈阶段实施。策迈划结果所形成质的文件可采用岛包括施工组织颜设计、质量计芽划等在内的多点种文件形式，模内容必须覆盖嫩并符合企业的捷管理制度和本辞规范的要求，收其繁简程度根俗据项目的规模唯和复杂程度而容定。雨肢项目部应将工秋程项目质量管痒理策划的结果不形成文件并在阵实施前批准。骄驴分公司、项目捷部根据施工要蛋求对工程项目岔质量管理策划压的结果实施动宗态管理，及时辆调整相关文件愉并监督实施。逼项目部应根据关修改的质量管主理策划结果及命时调整相关文狡件。皮调整的文件包赤括施工组织设膀计、质量计划扒、施工方案、道技术交底等；练调整方法包括抄：文件补充、俯文件修改、文治件作废另外重岭新策划编写等缩；所有修改的库质量管理策划索结果集调整湾的捐璃文件应由原批视准人确认，或橡按授权进行批该准。燃10.父3塘施工设计览奸矿建公司不具棵有设计资质，类无此项业务。傍10.篇4灿施工准备缺辉项目部根据工枯程项目质量管罗理策划的结果征实施施工准备胸。您项目部根据策凤划的结果安排隆施工现场平面绕布置，做好人逮员、设备、工孩具、材料、通颗信、交通、消猾防和办公、生缺活基础设施等吨的施工准备。垮剪项目部按规定抬向监理方或发繁包方进行报审血、报验。分公桂司应确认项目种施工已具备开哈工条件，按规呜定提出开工申突请，经批准后递方可开工。绞项目部按规定识内容和程序向汉监理方或发包柱方进行策划文桥件、人员、机禽具等的报审和屈报验，提供各血种书面和实物欠证据，包括项瞧目质量管理机武构、管理人员歪、关键工序人般员及特殊工种昼人员、测量成汁果、进场的材唯料设备、技术席文件、分包方孟情况等。番执行层要在工企程项目开工前丹根据工程施工亚特点制订全面佩、可行、有指批导性的安全技分术措施方案和垃施工安全措施虽；施工方案经少工程师室审批貌后同施工安全屋措施一并报安刊全保卫部，安冒全保卫部结合壳施工方案对安骨全措施进行审饥核。始丝安全技术措施贱实施前，执行剥层负责人要负正责向施工人员拴进行安全措施处交底学习，每再个接受交底的士人员要在所交傍底安全技术措边施上予以签字蹄。牛执行层安全员娘监督本部安全搂生坐产达“虫五同奖时色”件的执行落实；埋严格特种作业橡人员持证上岗折。组织各施工乱班组进行每周苍一和每天班前孟安全活动的开雹展，及时填写虹《安全活动记中录》和《班组源工作日志》。泊专业部门及逐朝级安全专业人肥员认真履行日薯常的安全检查给责任，发现隐蚁患及时督促整翼改，并落实对罚整改情况复查绸，及时填写《涂安全检查记录版》。快恶质量管理策划贿的结果应