生产员工职称评定管理办法

挪亚家家具有限公司生产部员工职称评定管理办法第一章：总则1．为鼓励生产线员工专精所长，引导员工在竞争的环境中增长知识、技能，提高综合能力，从而/电工、样板师等岗位员工及其他部门员工。3．一级技工共五个等级。4．员工的职称评定由公司人力资源行政部牵头组织职称评定委员会，职称评定委员会按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。5．职称评定结果最终要反映到薪酬、培训等人力资源工作的更改和调整上，且有机地结合人力资源管理办法。6．职称评审管包括：职称等级的晋升评审管理和职称等级的下降评审管理。第二章：职称评审组织管理1．生产部门已过试用期的计件员工，在入职期限、工作表现鉴定两方面达到规定要求，个人提出61至10日和12月1日至10日为职称评审工作期。2．职称评审工作由人力资源行政部负责组织，由生产部各部门协助进行。人力资源行政部负责组建职4．无相关工作经验的新入职员工，试用期后定级为普工，普工职称无须参加职称评审。申报辅助第三章：职称等级考试管理1．二者所占权重如下表：类别理论知识类别理论知识现场操作权重30％70％理论知识由生产总监命题后，交人力资源行政部封存。理论知识部分的试题为生产部门计件员工统一试题。试题范围包括公司制度、生产管理制度、车间管理制度、产品知识、机器设备操作常识//“5S”处于技工实习期的员工，实习期满者，也须参加相应等级的技工职称评定考试。申请普工职称者无须参加考试。6．生产部计件员工职称评定采取个人申请（参见附件一：《申请职称晋级资格审查表》）、统一考试形式。如员工个人放弃申请，或者已申请而不参加统一考试，均不能享受职称晋级。第四章：职称等级升降管理1．晋级条件A．申请职称晋级员工，须已在本公司且在申请等级低一级职称上工作6个月（含）B．申请人的工作表现鉴定为“合格”等次/“B”（含）以上。以上两条必须同时满足。（参见附件一：《申请职称晋级资格审查表》）2．降级条件进行降级。晋级、降级幅度作的，作劝辞处理。第五章：员工职称等级与工资对应关系1．工的底薪总数占班组总体工资的30-35%，计件工资总数占班组总体工资的55-60%，绩效工资总数10%。底薪的计算＋（辅助技工）＋（三级技工）职称元＋（二级技工）元＋（一级技工）职称补贴。30-35%的范围，部门负责人可作适当调整。计件工资的计算55-60件工资时，设定一个平均基数，假设为。在基数的基础上，各职称等级的差额幅度规定如下：计件工资差额幅度表类别普工辅助技工三级技工二级技工一级技工工资KK＋100左右K＋150左右K＋250左右K＋350左右绩效工资的计算绩效工资总数占班组工资总额10%，部门负责人根据员工本月的工作表现进行绩效评估（绩效评估的数据资料可参考《申请职称晋级资格审查表》中的相关内容），部门负责人灵活掌握，但应以“激励员工，奖勤罚懒，奖优罚劣”为原则。班组长补贴质量监督、人员管理等工作。因此，班组长享受相应的职务补贴。职务补贴的标准视当月的生产入库量而定，幅度为300—600元（视当月班组整体工资总额而定）。此职务补贴非固定补贴，是以生产入库量是否达到公司规定为前提，如当月生产入库量未达到公司规定，则无相应职务补贴。第六章：附则1．2．附件为本管理办法所属部分，与本管理办法一起生效运行。包括的附件有：附件一：《申请职称晋级资格审查表》附件二：《计件员工工资分配表》生产经理审核：制定：人事行政部批准：生产总监审核：附件一：姓名班姓名班组部门现职称申请职称服务年限资格审查内容班组工作表现权重自评复评出勤情况（有旷工此项不得分）生产任务完成情况产品质量合格率（99%及以上）102030对上司分配任务的服从度、同事关系处理的融洽度遵守操作规程，有安全生产意识，无事故发生车间“5S”管理的参与和执行情况201010考核总分（主管复评分数）： 等级：主管意见：□同意申请 □不同意申请□原职称降一档签名：经理意见：□同意申请 □不同意