创建节约型企业工作汇报

创立节约型企业工作汇报创立节约型企业工作汇报根据集团公司《关于非煤产业开展降耗增效创立节约型企业的通知》要求，我矿非煤产业各单位统一思想，提高认识，依靠科技，强化管理，大力开展循环经济，组织实施整合战略，创立节约型企业工作取得了较好成效，产值、收入、利润均超额完成了集团公司考核指标。现将详细情况汇报如下：（一）加强组织领导，强化宣传教育为加强组织领导，保证活动顺利开展，我矿成立了非煤产业“降耗增效、创立节约型企业”活动领导小组，由矿长、党委书记任组长，分管副矿长为副组长，财务部、经营部、机电运营部、非煤办及各厂点负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在非煤办，详细负责创立活动的组织领导工作。同时，成立由经营管理部、财务部、机电运营部、非煤办等部门组成的督查小组，不定期对各单位进展督导检查，强化现场监视管理。各单位也结合各自实际,加强自我监视，优化劳动组织，确保各工作场所人员、设备、物料实现最正确匹配。同时，为强化资源节约意识，我们进一步加大了宣传教育力度，充分发挥舆论引导和监视作用，努力营造浓厚的节约资源气氛。宣传节约资源、建立节约型企业的重大意义；宣传普及节约的根本知识和方式方法；充分发挥广阔职工群众的聪明才智，大力开展群众性的资源节约合理化建议等活动，在全矿树立节约意识，倡导节约文明，形成节约文化，真正把我矿“没有无用的垃圾，只有未加利用的资源”的节约观固化到每一位员工的心中，用文化影响和带动全矿职工从现在做起、从我做起、从点滴做起，把创立节约型企业活动全方位地推向深入。（二）明确工作目标，强化内部管理为确保创立节约型企业取得成效，我们结合矿井实际，制定了《**煤矿非煤产业关于开展“降耗增效、创立节约型企业”活动的通知》，明确了活动目标和奖惩措施。规定通过开展“降耗增效、创立节约型企业”活动，非煤产业力争实现五大目标：一是全员节约意识明显提高，形成人人节约良好习惯；二是企业规章制度健全完善，绩效考核体系延伸到人；三是本钱控制合理有序，实现效益最大化；四是开展循环经济的能力增强，矿井开展潜力取得明显实效。五是确保非煤产业下半年完成销售收入**万元，力争**万元；利润增盈**万元，力争**万元。确保全年实现销售收入**万元，完成利润**万元，力争**万元。为进一步落实责任，除按集团公司文件规定兑现奖惩外，矿还明确规定，按时完成活动目标，对领导小组奖励**元，对非煤办奖励**元。有一项完不成目标，对等罚款，同时取消非煤办各类先进的评选资格。为进一步强化内部管理。今年光明热电公司积极引入了5s管理模式。通过5s管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性，工作效率进一步提高。加强资金管理。各单位注重加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高了资金的'使用效率，把钱花在刀刃上；积极实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到开支要有预算，有方案，确保了资金平衡。此外，在物资采购和材料费用使用上，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购置等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购本钱。（三）大力开展循环经济，推进资源综合利用围绕煤炭资源的综合、高效、循环利用，我矿大力开展循环经济，研究探索具有煤炭企业特色的循环经济开展之路。彻底改变过去“资源-产品-废弃物”的单向直线式生产过程，让煤炭资源在三大产业间按照“资源-产品-废弃物-再生资源”的反响式过程循环往复，构建起了三条循环产业链，创造了新的经济增长点。1、“煤-电-纸”产业链：建立矸石发电厂，利用原煤洗选所产生的煤矸石及次煤发电，电厂产生的电能及蒸汽在满足煤炭生产建立的同时，用于开展造纸，建立特种纸厂。同时，随着造纸业的开展壮大，反过来带动热电公司改造升级，扩大规模，实现良性循环。2、“煤-电-建”产业链：把煤炭