公路工程总工必备知识

一、项目总工程师的职责对项目的施工技术管理工作全面负责，贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行技术规范、规程、质量标准以及承包合同，并监督执行情况。组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应该按规定及时上报监理。在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计。组织编制施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。督促、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关和控制工作。负责研究解决施工过程中的工程技术难题。领导试验检测和施工测量工作。在施工过程中，负责对试验、测量工作中发生的重大技术问题进行决策和提出报告。负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。主持制订本项目的科技开发“四新”推广项目，并组织实施。制订项目技术交流、职工培训、年度培训的计划，并支持有关部门开展QC小组攻关活动。主持交、竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交、竣工的验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工方法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。主持对项目技术人员日常工作的检查、指导和考核。二、工程开工前的技术准备工作工程项目资料交接：交接内容有投标期间的现场考察的技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、施工合同、协议及承诺、图纸等；根据需要给相关人员提供资料的复印件；注意必须保存一份完整的施工图纸以备使用。设计交桩及导线点复测图纸复核：是否符合要求，有无原则错误；现有技术水平可否满足要求；是否符合现场及施工的实际条件；图纸本身有无矛盾之处；工程数量及测量数据有否错误等现场核对设计文件为实施性施工组织设计及技术方案补充必要的现场调查资料划分单位、分部、分项工程握建立控制测量价网纵建立项目试验书室并作好先期亩工程试验和配处合比相关工作喇为需要提前订邪购的主要材料爸和设备提供有歇关的技术参数思、质量要求和病最早的进场日摆期婚编制实施性施妻工组织设计和丰施工技术方案鸭按业主和上级并机关要求及工天程具体情况配吊备项目所需要棵的技术标准、雾规范、规程及削有关技术参考石资料曾开工前的技术婆培训和学习附其他技术准备须工作丑实施性施工组赢织设计的编制金提纲编制说明编制依据工程概况鸣施工准备工作贵计划好工程施工的总山体部署大型临时工程掀主要工程项目俯的施工方案施工进度计划现施工总平面图岸设计见各项资源需要控量和进场计划聪资金需要量计蛮划稼季节性施工的恐技术保障措施选施工进度保障桐措施降低成本措施译质量管理和质席量控制的组织物保证措施鼠安全施工的组处织保证措施两文明施工和环谎境保护措施邪技术经济指标劫评价锄本工程需要研材究的关键技术洪课题及需要进侮行总结的技术辱专题私其它需要说明屋的事项。落四障、傅技术交底的内牲容铲（一）、一级轧技术交底的内脸容（总工向现循场技术负责人雁交底）：婆分项工程概况闭，水文、地质竹、地貌情况；效合同要求、设铁计要求、项目平部的要求以及者其中的难点；达施工方法及具或体要求、实施伙步骤和方法；杂施工进度要求腥和相关施工工由序的配合要求谈；森不利季节中应扩该采取的技术船措施；绳应查用赶“钢四锣新只”曾技术的有关操米作方法、技术车规定及注意事劝项；垦施工质量标准晨和实现项目创铺优目标的具体忆保证措施；埋施工阶段质量减检查项目及要肿求，试验检测壳及监理验收程璃序；蒙主要材料规格壁性能、试验要末求和施工机械群、设备的配备看；锡安全文明施工谊、职业健康和酱环境保护的要牧求和保证措施蚊其它施工注意负事项桶（二）、二级婚技术交底的内上容（现场技术润负责人向作业闯班组交底）畜：张施工图纸讲解可，包括结构形锦式、尺寸、设腾计要求；倚施工工艺、步寄骤、操作方法但及注意事项；续分项工程质量配标准、工序质座量标准、交接咐程序和验收方桃式、保证质量隙的措施衰施工的关键点岂和难点，容易挠发生的质量通待病和相应的技蒸术对策、措施拉重点部位在不月利季节施工的嚼操作方法及注蛾意事项论施工工期要求砌及保证措施暂应票用屿“鄙四母新摊”府技术的有关操铁作要领和注意坛事项叙施工原始记录英填写内容和要找求年现场文明施工杆的具体要求及肚成品保护注意宵事项千施工安全注意系事项，危险源夸辨识及预防措按施申环境保护要求秃及具体措施奉其它施工注意扛事项丰五互、欢工程技术资料外的内容国施工组织设计涉、施工方案：们单位工程的，错规模大、工艺视复杂的工程，蚕主要分部、分烦项的内部审核绳和监理单位批朴复的文件资料铲技术交底记录猪：一级和二级绳交底记录灌设计文件及变炸更设计文件：说施工图纸和设蛙计往来文件；慢图纸会审记录抚；欲原材料、半成炉品、成品出厂锤质量证明、检葵验报告施工试验记录臣测量记录：控熄制测量的成果枯资料；日常测氏量的放样记录聚；竣工测量资费料务施工原始记录棕：施工日志（捆总工以单位工冶程为记载对象拢，各技术人员跌、工长、班组耗长以个人职责泪为记载对象）接；隐蔽工程验践收记录；工程莲预检记录；交次接检查记录；棒地基处理记录四；桩基施工记塔录；钢筋、模珠板检查记录；区混凝土浇注记载录；混凝土预机制构件吊装记窜录；沉降观测模记录；施工测隐温记录；工程田质量事故报告钢及处理记录值施工质量评定则记录：分项、居分部、单位的缴质量保证体系煮文件：质量保季证体系的组织电机构、质量目愚标；项目内部答每才月条1自次的质量检查箱资料；质量月慧报；质量事故躺处理台帐度；盗Q技C炉小组活动记录然竣工资料：竣虚工验收鉴定书露；竣工图纸；誓竣工资料验收绿和移交资料养项目三位一体学管理体系资料均：各种政策性慌文件（包括法扫律、法规、标串准、设计、施尊工规范、规程集，上级来文）向；上级单位和贸项目经理部的著各种规章制度香和管理办法；悦施工合同、承译包合同与劳务模合同，人员、缎机械设备及财俱产的保险合同悄；测量、试验贴及机械设备的食计量鉴定证书酬；其它有关的魄程序文件兴其它技术资料夫：科研课题资唇料；四新技术狱应用资料；技撤术论文、工法第、技术总结、菜技术专辑等；烈技术参考资料推、书籍等。顷六贵、施工技术总辉结的内涵和具带体内容届：拦（一）、施工附技术总结的内屯涵芦：奋施工方案的经赞济性、适宜性听、安全性总结奴；年对执行标准、暴规范、规程的约某些条款过程赶中所遇到的一关些问题的探讨者；哈执行局技术、仿质量、施工管硬理制度的总结饺；蔽推进技术创新充，有关工程技炎术、质量管理泥的经验总结；削能缩短工期、系增加效益、提拉高质量、确保枪安全的施工方