体育中心土石方工程

工程概况本工程地处经济技术开发区内，渝西学院南侧，紧邻城市景观中轴线，由一座25000人的体育场及游泳场、管理用房组成，建筑面积37068M2，地面上4层，建筑总高度34.88M，±0.000相当于绝对标高311.3M。现主体育场挖孔桩基础施工已近尾声,基础梁及承台土石方开挖即将进行,为保证土石方挖填平衡、回填工作质量，特作以下方案。施工部署组织机构组织机构同施工组织总设计相关内容。技术准备组织相关人员熟悉图纸，明确开挖方式、开挖宽度及深度。对轴线、标高进行复核，复核无误后，引测至相关位置，便于施工时检查。对班组进行安全技术交底，告之相关设计和规范对坑（槽）开挖、回填的技术要求和质量标准。生产准备根据工程量的大小，组织专业作业班组，确保进度顺利进行。配足相关机具和设备，满足开挖和回填工作。主要施工方法基础梁及承台坑槽土石方开挖采用人工开挖方式进行，由于基础梁梁高大部份为800mm，承台高均为1000mm以上。根据地面标高和基础设计标高,土方开挖深度在2~4米，为保证后序结构施工的可操作性，人员在坑槽中扎筋、支模能施工，土石方开挖时，开挖宽度按梁宽加上1.4米，即每边0.7米的工作面进行施工。施工中，石方不放坡，土方按1：1放坡,如遇部分高填方区土质较软处土方放坡按1：1.5施工.如下图所示：开挖出来的土方，用于基梁两侧回填的部分，一部分人工运至运动场中部集中堆放，另一部分运至场外西侧集中堆放，以便于土方开挖后续工序施工，回填时在两个堆土场取土，若土方回填后有剩余，运至业主指定地点倒土。堆放点见附图。回填施工时，由于基础梁及承台结构已成型，为避免损伤结构，不能进行机械回填，只能采用人工回填。土源采用从临时堆放点取土，运距同挖土运距。回填前，应清除基底垃圾、淤泥，抽出积水，且基础部分结构验收已通过。回填施工中，采用蛙式打夯机或小型振动碾分层夯填，每层厚度按300mm高控制，每层压实遍数2~3遍。质量保证措施质量目标阵质量检验项目佛一次合格刮率炼100笑%爽。组织保证措施踪本工程按项目沟管理施工，根厕据公司质量管节理体系程序文地件的要求，工顾程项目部全面横贯彻落实质量载体系要求，并凳接受企业组织棉的定期质量管帜理评审。项目尸部的质量管理险活动在企业的框质量保证体系勉下运行。花项目部质量工晓作领导小组由弟项目执行经理榜袁黎明任组长坟，项目质量安继全部负责人段滚德福任副组长胖全面负责对施急工质量的监督歼、检查。每月昂至少对工程质屈量进行全面检渴查一次，各专桶业队专职质量袜检查员，每天盲对各施工队作蛛业的质量进行倘检查、复核。府以人的工作质粮量保证工程的绢工序质量，以洒工序质量确保阻工程质量。通与过质量文件、停电话、口头、录书面等形式形榜成完整的质量察信息体系。傍质量保证体系押框图如下：项目经理项目经理单位质量管理部门技术负责人质量工作体系组织保证体系质量的过程控制体系质量意识教育为用户服务预防为主标准化计量工作施工准备质量控制机具材料质量控制施工过程质量控制保修期的质量控制质量工作领导小组项目部质量负责人质量专职检查员班组兼职质量检查员质量信息体系技术保证措施烛1写）加强职工质盛量意识教育，隐提高施工人员悉素质。牢固树绳立为用户服务疼，质量第一的怀思想。续2财）充分熟悉图福纸，认真进行扁图纸自审、设藏计交底及图纸渔会审，把疑难俱问题解决在施悟工之前，正确辟领会设计意图磨，为工程的顺痰利施工作好技但术准备。停3铺）认真进行技戏术交底，严格否按施工方案、升作业设计进行某施工。关键部期位采取挂牌，宁将施工要点，银质量标准标注虚牌上。燃4写）严格按图施业工，如有变更易必须经设计单附位签字确认后悬方可实施。欺5脸）认真进行测躁量、放线，控叠制轴线等均须娱认真复核后方毛能使用。恨6屡）加强工艺纪辟律，严格操作研规格，严格自偷检、互检和交言接检，作到无螺自检不专检。活上道工序不合壶格，不进行下台道工序，加强结工序质量，坚蹄持质量三检制梳，施工班组首剪先进行自检和豪交接检，公司畏专职检查员进孔行专检，再与里监理和业主主唤管人员进行联济合检查，严格妻控制施工质量处。撑7款）在质量技术怨管理过程中要荷以预防为主，诵强化质量否决陷制，加强施工忙过程的管理。成品保证措施婚1秘）加强对进场僚人员的教育及止管理，禁止野私蛮操作，保护嚼各道工序的施鉴工成果。辩2暖）制定现场成脚品保护管理制齐度，对违反制喇度的人员，视粥情节轻重处以连罚款烂3箭）合理安排施遗工顺序，按正苗确的施工流程亿组织施工。订4想）认真搞好工伏程中间交接，结明确成品保护裹责任，贯释彻济“兴谁损坏，谁负净责勾”按的原则。做5聋）对易受到污鉴损处，应事先霞制定保护措施崇，对可封闭的诱区域应采取封读闭保护措施。进度保证措施安从组织管理上类保证工期俱1惧）项目部实行枣分工负责，各刘职能部门进行骄目标管理，建颠立严格的奖惩交制度，围绕工闲期制定详细的锹工作计划，逐组日检查落实，婆实施奖惩，以欺保证目标的按僻时完成。西2雅）对工程进度欣建立施工监控鸭，用图表直接忆形象地反映实壤际进度，及时扰发现差距并采得取措施纠正。毯根据实际进度眨情况，将进度韵予以调整，并拔特别注意关键缴线路的变化。遵3妖）建立每周工弱程例会，每日顽现场协调会制援度，加强现场角指挥调度工作笔，及时协调人纷力、财力、材讯料和机械设备躲，使工程保持尸正常有序地施留工。爆4腥）开展劳动竞净赛，掀起施工白高潮。工程展变开施工后，本艳着稳中求快的父原则，在各施妨工队、各工班亲间开展比质量燃、比进度的劳蠢动竞赛活动，稻调动广大施工部人员的积极性岗的劳动的热情近。那从资源调配上环保证工期语1叙）保证人员精配良、设备充足料，选调有类似宜工程施工经验嫂，善于打硬仗贵，技术水平高脱的队伍。根据零本工程的特点茧，我们将选调只优秀的专业化自施工队伍，采涝用既分工又合敞作的方式统一站组织，备足劳秆力，昼夜施工争，加快工程进静度。炭2鹊）按施工组织候设计的要求上计足劳力，保证见劳动力有充足赶的的体力施工临。靠3倡）资金方面，肃做到专款专用崇。同时，公司遇将给予资金方臭面的确保，以扔达到工程进度叨计划的实现。悦从施工技术上壶保证工期因1阶）认真研究施普工图纸、对现晴场深入调查，奶制定合理施工垦方案。对工程跳难点和重点，虾应提前做好施哨工准备工作，显技术保证措施幸得力，以免因熔此而影响工程贷进度。训2按）项目部采取粒倒排施工计划沟法安排施工生窃产，根据业主档使用要求及各晚工序施工周期乒，形成各分部狠分项工程在时贺间、空间上充搏分利用与紧凑乓搭接。加强全混体施工人员的迷紧迫感和责任垄心，打好交叉痰作业仗，确保俊各控制点目标情按期实现。雷3术）做好施工配交合及前期准备浩工作，拟定