公司整体目标绩效管理方案

公司整体考核方案文件编号：版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：目录公司整体方案的说明公司整体考核规定公司整体考核办法公司整体考核管理流程图公司整体考核管理标准公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：公开性。考核结果按时公布，以加强监督。公平性。公正性。真正作到奖优罚劣。严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。味包容性。公司紧级的考核流程构、标准、制度弦等应包容职能华部门、生产基盒地以及各职能休部门的考核流旷程、标准、和速制度。并能衔监接一致，当有膀冲突时，以上培层考核结果为翠准。辨（二）本方案染设计坚持以下桐原则：行收入与绩效挂划钩原佣则瞧—晶—袖做到人人头上委有指标，人人行头上有目标；雨个人效益与企断业整体效益挂辽钩原势则异—轧—万人人都来关注淘企业整体效益饿，相互监督；暗动态浮动原朝则常—军—泥人人都要关注秩企业的发展方锹向并为之努力紫；妥综合考核与专符项考核相结合必的原们则奇—谜—糠努力使考核个阳性化并具有针砍对性。呼（三）该方案煌的基本原理是浮，各部门按分沈管职能归口考泽核并对问题提回出纠正和预防末措施监控整改闻，每月汇总报嗽企管部。企管鼠部汇总各部门调绩效完成情况镜并监督考核方捕案的执行情况蜻，最后根据企宽业整体效益完耗成情况，对企利业整体经济效虑益作出评价，驴算出企业综合割经济效益指数逆，上述结果经号主管总监认可连，交人力资源谢部，根据核定膛标准动态工资绿乘以效益指数祝得出工资总掩额融蛛，经过分配，百加减奖罚项目卡得出每位员工妙应得工资。铁（四）作为一内个体系，该方刃案由以下部分膜组成：助—御—窃考核办法；花—烘—扑考核流程；敞—觉—蒙考核标准；绢—典—熔考核制度；盛—最—甚考核依据和考首核细丘则休——嗓强制性考核：邮现行各类有效沿的规章制度、苦领导决议等；预任务目标考核齿：《目标管理府责任书》值。荐言(循五鸭)盘作为一个整体卖方案，它包括守以下子方案：房—混—甜销售公司考核臂方案；智—惭—嗽生产基地考核摇方案；晚—根—权职能部门考核垄方案；芒—妇—告劳动纪律考核冒方案；著—芳—蚕动静态工资发某放方案；爹各部分的内容季附后。请徐院扇长、院领导及鸣各单位领导指翁导和完善。诊二、公司整体剧考核若干规定闹为使绩效考核恰工作顺利开展松，真正起到运古营监督、督促阶改进的目的，展特制定本制度眉。寨公司整体考核互是保证各单位棵各部门计划目货标得以落实的杀重要措施。双公司整体考核趴采用三级多等匆制。职能部门蜡由企管部组织截、生产基地由概生产部组织、悼劳动纪律由人滚力资源部组织晃，各部门按分真管职能归口考葱核。胳考核范围：领烛导层、各职能西科室、各生产侍基地。考核人伟员为公司在岗韵所有员工。叨公司整体考核石内容是各单位会各部门所分管吩的各项职能工队作，包括各单吸位各部门各岗死位职责说明书收规定的部分及舱领导临时交办并的部分。考核辈指标分为量化侧指标和非量化仓指标两部分。氧绩效考核的依灭据是国家及企妇业各类规章制悼度、领导决议符、各部门的《盆目标管理责任榜书》、各部门栏的考核细则。太对考核细则没礼有明确规定的巷，考核部门有爱权参照有关条宜款决定，或据厕实作出考核决猾定。拨公司整体考核恼程序及其要求寄见《公司整体泪考核管理流程摩》和《公司整慕体考核管理标阻准》。雷院各单位各职在能科室的主管爷兼有职能范围健内归口考核的云职能。企管部嗽负责对各职能烂部门的考核工虹作进行监督、偿检查。并组织消有关制度的培久训。生产部负缓责对生产基地渠的考核工作进秘行监督、检查萌。并组织有关窑制度的培训。厚人力资源部负贪责对全公司劳丢动纪律进行监敢督、检查。并呈组织有关制度注的培训。睬公司整体考核多的时间分为年精度考核、月考贷核、日常考核诵。年度考核于顶次年一月中旬续举行。月考核灶于次月曲的屡16-2炼3执日进行（生产承部须同步完成奏对基地的考核灭）。佣事件发生后，猛考核部门在职拍能范围内应即舟时下发纠正和宪预防措施处理尽单和考核通知刮单，非职能范再围内的考核应受即时下发纠正反和预防措施处念理单并填写考就核建议单报考腾核主管部门核刷实，结果即时字通知被考核部溜门，被考核部醒门接到考核通痰知单，应把考芽核结果落实到距人，涉及奖惩珠的，应在相应盒月份考核工资社中体现。求对考核结果有洽异议的，被考半核方应在接到默考核结果通知嫁半个工作日内砌提出申辩。复认核申请须经主局管总监认可，航交考核部门复悔核。复核后考际核部门应向被棍考核方出具复迁核通知单，如厚若再有异议，首可向企管部申缴请复核。企管取部在权限之内冠，组织成立复碧核小组做最后旗认定，。遗生产部汇总生胶产基地考核结砖果，报主管总蚕监批准认可，眉企管部汇总职千能部门考核结饲果，报主管总张监批准认可。齐考核结果在主许管总监批准后欣予以公布。汇步总结果一式三维份，一份留存女，一份交人力疾资源部，一份雪交财务部。脖各单位各部门养应积极配合企让管部、生产部谷、人力资源部脸开展绩效考核侦，在规定的时臂间内交报本部耕门的绩效考核堆表。沉本制度自总裁障批准发布之日布起实施，企管电部负责解释并诞监督执行。三、考核办法诊考核办法根据骆我公司的实际段情况，分销售厨公司、基地、示职能部门三类盏部门：森一、销售公司腾的考核办法补销售公司工资兔等于岗位标准摆工资乘以年分灶解月计划完成析率加（减）各圆专项奖罚得到仗。公式如下：伤销售公司月工加资泽=块月标准工资袜×妹年分解月计划割完成率队±礼各专项奖罚母年分解月计划识完成舒率贝=科每月实际完洪成终/胞年分解月计划哑说明：销售公溜司内部考核额缠度大于院整体茎考核额度，执滚行院整体考核本额度；销售公款司内部考核额撕度小于院整体就考核额度，执广行销售公司内条部考核额度；俱二、基地月标芦准工资等于岗敏位标准工资乘怜以计划完成率挺加（减）各专手项奖罚得到。贫公式如下：辫基地月工途资橡=迁月标准工资未×旱年分解月计划烤完成率县±呼各专项奖罚凡年分解月计划抢完成纳率邻=婆每月实际完郊成越/机年分解月计划演说明：生产部势考核额度大于蛋院整体考核额瓜度，执行院整滴体考核额度；糠生产部对基地矿考核额度小于齿院整体考核额艳度，执行生产窗部考核额度；威三、职能部门房人员月标准工近资等于岗位标答准工资乘以计刃划完成率加（击减）各专项奖执罚得到。公式猪如下：狡职能部门人员捞月工裁资由=邪月标准工资警×屑每月企业管理鞋综合经济效益切指数省±文各专项奖罚淡企业管理综合宋经济效益指扇数沉=如工业总产值完载成率哪×捏100辰×区0.05划+耍工业增加值完左成率音×伶100域×故0.05丙+惩销售回款完成剂率猾×往100笋×窄0.25任+座利税完成率煮×南100麦×既0.25榨+渗资产保值增值代完成率至×胀100窄×挤0.05恋-陆应收帐款目标涂完成率痕×爷100吨×类0.05后+嫌产销率纤×昂100酱×痰0.05凝+惜劳动生产率完秀成率智×苦100厌×醉0.05尼+蝇新产品研发完俊成率护×折100剪×哪0.05姨+妖顾客满意度佳×系100置×年0.05捐+驶出厂合格率御×东100约×丢0.05脉四、各类考核偿当月兑现，每守季平衡。须五、工资总额液由人力资源部栽统一控制，各索单位节余额度挂（标准工资减培工资实发）由艰人力资源部统湖一管理。零四、考核管理嘉流程图流程编号：欧部门名称躁企管鄙部玻羽薪准纹微铅航甘碑闹塔衣杜滑松拉流程名称席职能部门考核皱管理流程云层步纵球次瓣3您概律端脾要和职能部门考核幼体系的制定与高执行劫部门吊总裁盗运营总监懂生产部议企管部腹各职能部门（滥考核方）锡被考核方扛节点瓜A滚B缩C幼D勿E鸦F贫1压2歇3胞4核5束6崭7悔8养9覆10伟11煮12耻趟嫁诉泻核将窑奏犯琴战鸦鲁泥熊搜嘴障班豪NO决策决策页测芒隔例昼国NO决策决策YES审核审核YESNOYES审核审核YESNO资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策汇总基地考核资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策汇总基地考核汇总职能部门考核下发考核通知单核实认定开始执行，下发通知资料归档总结考核情况汇总绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案开始汇总职能部门考核下发考核通知单核实认定开始执行，下发通知资料归档总结考核情况汇总绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案开始各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核交人力资源部执行和财务部监督征求意见职能部门考核情况的调研与分析YES各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核交人力资源部执行和财务部监督征求意见职能部门考核情况的调研与分析YES职能部门接受并认可NO职能部门接受并认可NO奖公司名称霉密衡坏缸级壮共旨膜汤页怒第蕉纽朴页离编制单位旅签发人酷签发日期尼五、公司整体朗考核管理标准铸编号老：慰程选利杯意短否隙办设斧抖馋吩检边共右2尽页咬第回1沸页稼任务名称净节点巩任务程序及重咱点馅时限妨相关资料银考核情况汇总留D2唱任务程序爸公司各职能部敏门的绩效考核章报表册各部门向企管定部提供本部门拖分管工作归口涉考核报表叮企业管理部根芝据各单位绩效帖考核情况，调匪研结果，汇总们综合指标，设陆计月份（季度晨、年度）考核冶报表歉任务重点淘资料收集，指乖标选取宰公司整体考核纯体系草案危D3尾任务程序疤《绩效考核芳疫案草案》《绩埋效考核流程》皱，〈〈绩效考通核制度〉〉，更〈〈绩效考核捧管理标准〉〉区《绩效考核表赴》垃确定考核组织炭部门，考核部惧门，被考核部勉门哲确定考核内容伟，塘过设计考核表样愿确定考核依据违制定考核流程伏，考核标准礼考核制度屯形成考核方案袍草案丽任务重点肠确定考核内容晒和依据兴提出正式绩效闸考核方案帖D4给任务程序饭企管部正式提春出职能部门考浓核方薯案沫叫方案先报运营餐总监审定，最具后报总裁批准兽任务重点崭制定考核内容耐考核依据棍职能部门日常关绩效考核框D6储任务程序目《关于实施绩醉效考核方案的赔通知》《绩效嗓考核报表》设企管部负责组僻织实施公司整律体考核方案，周责成企划专员肌承担该项职能扰。脊企管部负责下挺达执行通知，躁并报总裁办以联公司文件下发杏总裁批准后一炉日增各部门按月份落分解年度目标汉，并进行日常靠绩效考核以及乒按职能归口考乳核。遥日常搬任务重点卸年度目标的分羊解，日常绩效侵考核的力度俭考核通知、复梦核、落实考核亦结果赚D7矮任务程序某《考核结果通皆知单》《考核停结果复核通知话单》《考核纠巷正预防措施》尤事件发生后，耻考核部门在职册能范围内应即暮时下发纠正和敲预防措施处理气单和考核通知界单，非职能范然围内的考核应太即时下发纠正坡和预防措施处材理单并填写考枪核建议单报考革核主管部门核剃实，结果即时易通知被考核部俘门，被考核部吴门接到考核通哲知单，应把考轻核结果落实到己人，涉及奖惩鱼的，应在相应岁月份考核工资议中体现。砍事件发生后一稍天内，责任不技宜确定的，可堆延缓考核时间早对考核结果有味异议的，被考兼核方应在接到侦考核结果通知纽半个工作日内付提出复核。复载核申请单经主口管总监签字，饭交考核部门复棚核。复核后应漆向被考核方出歌具复核通知单云，如若再有异误议，须向更高廉一级主管请示肝复核。杂接到考核通砖知窗0.长5浴个工作日内驼公司整体考核添的时间分为年坐度考核、月考柔核。各部门（脖生产部汇总基肥地考核结果后秃报企管部）。丰每勾月挥1闹8测号逃-1稀9钳号汇总本部门餐上个月的考核司结果并烫于铺1跃9扣号下洪午齿4姥：暂3径0嘴前报企管部。尺以上时间遇节塑假日不顺延。瓶年度考核于次都年滋1侧月中旬举行。究月考核于次月斩的委18-2旅3货日进行。芒任务重点混考核结果及措驼施的落实，复受核。灿汇总想提出综合报告毁报批涨D8伴D9娱任务程序跳《绩效考核汇扛总表》《各单之位主要考核指城标完成情表》胆《企业综合经因济效益考核表茎》《各主要财惭务报表》汽企管部按时汇村总公司整体考浴核结果，并计校算企业综合经幅济效益指数。医月考核次援月晒2奥2纱日，年度考核经次年元末月淡2册2氧日前义综合报告报各女自主管总监审泄批禁本每半月京2匠3驱日启任务重点殊核实、汇总攀执行考核结果务D10苍任务程序裹《绩效考核汇夺总表》