清淤监理大纲

/第一章工程质量限制第一节一般规定1、项目监理机构应依据建设工程施工合同，确定质量限制目标并分解，制定相应的限制措施，实施质量限制工作。2、项目监理机构应建立、健全工程质量限制制度，制定明确的质量限制流程。同时，应督促施工单位建立健全质量管理体系并落实。3、专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量证明资料和相关验收标准的适用性，当须要专题论证时，按有关规定执行。4、项目监理机构发觉施工存在质量问题的，专业监理工程师应刚好记录，并签发监理通知单，责令施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应依据施工单位报送的监理通知回复单对整改状况进行复查，提出复查看法。5、总监理工程师应依据现场质量验收的结果作为工程款支付的条件。工程质量不合格的，总监理工程师应拒绝签认该部分工程量的支付证书。其次节工程质量限制目标及分解一、质量限制的监理目标和分解1、质量监理的目标（1）、施工阶段：服务的工程竣工验收质量等级必需达到合格，争创市优良工程。（2）、保修阶段：监督承包方按建设部80号令执行，保障业主合法权益。2、质量监理的依据合同条件：全部工程质量的责任保证措施、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。设计图纸：工程应和设计图纸相吻合，并符合监理工程师签发的设计变史和修改要求。技术规范：全部用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合现行新版技术规范的要求，并符合国家公认的合格标准。质量标准：全部工程质量均应符合招标文件中列明的质量标准要求，达到合格标准，争创高优良率。第三节分部分项的质量限制点及措施施工阶段质量限制是工程项目全过程质量限制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的限制。工程质量的限制管理，事实上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、订正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。依据工程的设计结构、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案支配进场后即起先结合面清基，同时起先简易围堰施工，再进行挡墙施工等，本工程工作量大，工作面广，易分散施工作业。质量限制的要点和措施：一、测量工程：测量工程贯穿于整个施工过程，是建设的重要环节，该项目是重点市政工程，相对于建筑工程，其施工范围大，测量工作量也特殊大，测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，其质量好坏干脆影响工程产品的综合质量，且并制约着施工过程中有关工序的质量，从而影响到整体的质量。因此，工程测量限制可以说是施工中事前质量限制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。监理工程师应将其作为保证工程质量的一项重要内容。在监理工作中应由测量专业监理工程师负责工程测量的复核限制工作。1、依据建设单位供应的规划红线、界线及水准点并严格依据设计施工图纸进行观测建筑物定位限制布设及高程引测。

2、依据施工设计图纸设置河岸线的轴线限制，并在施工现场内布设相应的限制点，计算各限制点的坐标，详细位置施工时作出详细布置。对现场的轴线、复核单，由业主及监理、设计单位复核及签章。

3、各点投线时接受全站仪，J2

经纬仪、D[

[600测距仪。另依据业主供应的水准点，运用DS3水准仪，不受施工影响处设置临时水准点六处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。

4、本建设定位起始点和红线间平面位置误差限制在士30-土50MM之间，高程引测误差限制在士30MM

内。

5、严格依据水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降视察，并做好记录资料，刚好请业主、监理复核签证。二、

污水截流、河道疏浚及清运淤泥工程河道土方开挖前，首先对河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。清理工作拟接受人工和挖掘机协作进行。表面植被如棉花杆、芦苇等接受人工拔除。对建筑垃圾及芦苇根、树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋，清除的植物根茎等则在业主指定地点集中焚烧。清基的范围需超出开挖或堆土范围以外2m。

(-)

土方开挖

河道土方开挖是本工程的主要施工工种，关系到完成的河道工程的质量、标准和工程进度，必需细心组织、细心施工。河道土方开挖在清基结束后进行。由于本工程河道土方数量多，土质松弱，接受泥浆泵施工具有很大的优越性。

1、泥浆泵冲挖河道必需完成低压输电线路架设和安装好配电设施，搞好河道围堰、排水和排泥区四四周堤以及引水、排水渠道系统。

2、投入本工程河道土方开挖的泥浆泵拟接受10LWB-10泥浆泵,电机功率为7.5KW,额定扬程为10m,流量为85m3/h,配套高压水泵型号为3BA-9，扬程35.5-28m,流量为30-55m3/h,电机功率为7.SKW,潜水电泵为JQB-4-31,电机功率为2.2KW,扬程为8.2-4.7M，流量50-90m3/h。

3、泥浆泵冲泥施工方法

(1)引水及排水堆土区的迎河侧可开挖排水沟一条深0.8n-1.0m,底宽0.5m-1.0m将排泥区泌出废水排出引入冲泥区重复利用。

(2)

依据施工分段，在冲泥工作面上安装高压水泵及泥浆泵，敷设排泥橡胶锦纶管，抽引清水供应高压系用水，待泥浆泵输泥后，回来水可供利用。

(3)启动高压泵以水枪冲泥浆处地面，使形成水潭，放下泥浆泵抽吸泥浆，送到排泥区，再通过泥浆车清运淤泥。

(4)

在泥浆泵冲挖时在河底、河坡保留爱惜层0.3m。在河道冲挖结束后，用人工整修河底、河坡，使开挖轮廓精确，底面、坡面平整。

(5)

水力冲挖施工留意事项和冲挖质量予控:

a、统筹支配施工，调度好冲挖排泥区分仓轮番作业，提高设备利用率;

b、输泥管应平顺，避开死弯;C、出泥口应伸出排泥场确定距离，并应高出排泥面50cm;

d、输泥管接头紧固严密，整个管线和接头不得漏水，一旦发觉应刚好修补或更换;

e、输泥管支架必需坚实，布置尽量避开破坏其他设施;

f、加强冲泥区和排泥区的巡回检查，留意按放样桩进行冲挖，

驾驭管道工作状况、排泥区堆填状况和泥浆的沉积状况，防止河道超挖和围堤倒塌、泥浆漫。

（二）河坎工程

1、河道开挖、临时围堰施工及外运。

河坎基础土方开挖后，用挖机将土干脆挖至河道中，堆成围堰，再用编织袋或草苞灌土填筑围堰，局部薄弱地段用打松木桩支护，高程以足够挡水，从而形成临时围堰。开挖后紧跟下一步工序的施工，塘渣垫层、灌砌石基础、挡墙砌筑等，等岸墙浆砌石砌至灌砌石基础面三层。

当岸墙砌石砌至基础面三层后(

以后也可以依据在岸墙施工阶段的水位和施工的人力支配状况确定)，刚好联系船运队，确定临时围堰的撤除外运事项。

本方案考虑到临时河床清淤,围堰拆除和外运价格、运输便利等因素，外运土方接受船队运输，河床清淤机械接受小型挖掘船。刚好联系船队单位和卸点，征求有关单位看法，了解本工程施工段的潮位、

节约、顺当将临时围堰拆除外运。汛期，刚好、有效、节约、顺当将临时围堰拆除外运。

围堰工程为本工程的重点，由于施工作业时间较长，围堰质量的好坏干脆影响工程质量，围堰接受木桩竹条草袋围堰，要求围堰结构紧密，不漏水或漏水，围堰高度高出施工期间最高水位70CM,最低不小于50CM。松木桩规格直径200MM,长6M，且无枯节、透节、穿心裂折。应严格按以下几点施工:

1)

先清除堰底河底上的杂物、块石等，以削减渗漏。

2)

在筏上用铁锤或用动着陆脚手架打桩，桩间距纵向0.4M，横向2M，桩间编织成围墙排列应紧密，水下部分分或用叉子推送下水挤紧，内外圈桩头用4股8号铁丝拉铁，河床松软时，可在河床处加设接连铁丝，或将桩加深，围堰较高在职应在桩中部增加拉连铁丝，水下连接铁丝可在水面拉好后用叉子送至水下预定位置。

3)

铁丝拉好后，用草袋或麻袋的回填土，装土量为袋容量的三份之二，袋口用麻线或铁丝缝合，用一对带钩的杆子构送就位。要求上下左右相错缝，并尽可能堆码整齐。

4)

考虑到围堰平安，在堰底外侧可酌情抛石防护。

5)

拆除围堰桩时应先在岸边处开一口放水，待围堰二侧水位基本平衡时，再拆拉连铁丝，然后由两侧向中间拆除。

围堰后排水，必需边抽水边检测河边构筑物变更状况，

6)以确定开挖时的基础挖土施工方案。

2、土方开挖

考滤本工程不能大开挖，选择用钢板桩支护原河坎岸墙，在开挖前先定测定新河坎位置，依据新河坎位置确定钢板桩的支护位置，洒出灰线，用挖掘机打入钢板桩。施工时应留意平安。

本工程挖土方案接受干槽挖土施工方法，机械选择;接受1立方米挖掘机和少量人工协作挖土，先结合面清基，平整后，挖机立在河坎道路上按原先测量方位、放线的轴线限制点，按支配依次进行开挖。开挖宽度按图纸设计要求，基坑底宽度要求两边增加各300MM

工作面,按设计和规范要求事先计算出上口开挖宽度和放坡系数。开挖高度至设计底标高高出20CM,作为预留10CM为沉降量及10CM人工清理平整层。开挖前需预先估算出相对精确的挖土工程量、临时围堰的土方工程量和弃地的土方工程量，弃土在土方开挖时随挖随运。

开挖后快速用预先准备好的水泵将坑内的积水全部抽干,坑内的湿泥、浮土、杂草、杂物全部清理干净后，进行下一道工序施工。片石垫层和砼基础浇筑工序依据工序的合理支配，紧跟错位施工。

3、砌石工程

1)

工作内容:

砌石工程主要有:

干砌石基础、浆砌石墙身。

a)

砌石施工工艺流程:

测量放样一清理一摆石一灌砂浆一养护

b)

按设计要求限制高程和平面位置。砌石料必需簇新，无风化，并且要求保证确定的宽度和厚度，单体块石厚度不小于设计要求，错缝砌筑，内外咬边，无外塞石，灌浆密实，砌石稳固。

2)

浆砌墙身

a)砌筑块石材料要求:

块石形态应大致方正，上下面基本平整，厚度不小于20CM,宽度约为厚度的1.5倍，长度约为厚度的1.5-3.0倍。用作镶面的块石，应选择表面较平整、尺寸较规范的石料，要把住石料进货关。石料修整时应由外露面四周向内慢慢修凿，石料后部可不修凿，但后部尺寸应略小于修凿部分。

b)施工用砂应接受中砂或粗砂，用于砌筑块石时，粒径不宜大于2.SMM,运用前应用5MM孔径筛过筛。

c)砂浆的拌合方式应选用机械拌合，机拌时间限制为3-5M[N。砂浆应随拌随用，以保持适当的稠度，一般应在搅拌完成以后3-4h

内用完，当所温超过30"C时，拌合完成的砂浆应在2-3h

内用完。在运输途中或贮存容器中发生离析、脱水现象时，砌筑前应重新进行拌合，过夜砂浆或初凝后的砂浆不得运用。

d)砌筑石块在运用前浇水潮湿,石料表面如有泥土、水锈,应清洗修凿干净。砌筑基础第一层砌块前，如基底为岩石，应将基底表面清扫、潮湿，再坐浆砌筑。如基底为土质，可将基底整平，干脆坐浆砌筑，严禁抛石灌浆。砌筑应分段分层砌筑，分段长度一般不超过15M，分段位置宜尽量设在沉降缝或伸缩处。各砌筑段水平缝应大致水平，对于有块石镶面的墙面，水平缝应一样。砌体砌筑时，相邻工作段的砌筑高差不宜超过1.2M。各层砌筑时应先砌外圈定位石料，然后砌里层石料，外圈砌块应和里层砌块交织连成一体。砌体里层应砌筑平齐，分层和外圈一样，应先铺一层砂浆再安放砌块和填塞砌缝，严禁干铺石料。砌筑时应在横向、竖向双挂线，各砌层的石块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满，粘结坚实，不得干脆贴铺或脱空。砌筑上层砌块时，应避开振动下层砌块，严禁由基坑上方往砌体上扔砌块或砂浆，避开冲击砌体。砌筑工作中断后，复原砌筑砌体表面应加以清扫并洒水潮湿。较大的砌块应放置在下层且大面朝下，应选择形态及尺寸较合适的砌块，石块尖锐突出部分应敲掉。阶梯形基础，上层阶样砌筑前应将下层阶梯顶面清洗干净。相邻阶梯的块石应相互错缝搭接。浆砌块石应平砌，丁顺相间或二顺一丁排列，但镶面块石可立砌，宜三顺一丁。每层块石高度一样，上下层砌体竖缝错开距离不小于8CM。砌体里层平缝和竖缝宽度应符合规范要求。

3)

墙面勾缝

挡墙勾缝接受凸缝，缝宽限制在2.5M左右。为保证缝宽、厚度匀整一样，且平勾缝前墙面需浇水润湿，水准仪标高测量并弹墨线限制。

4)

墙背回填

可进第一次台背后回分两次回填。待下部墙身砌筑完，砼、砂浆养护10

天后，填，第一次回填主要为塘渣填筑。

其次次回填待压顶完成后进行。每次回填均分30-40CM一层逐层夯实。主要以黄土填筑为主。

5)压顶

挡墙压顶施工接受一次性成型技术，这样挡墙压顶将更美观坚实。压顶砼浇注模板接受3CM

厚木模，立模以后，进行标高及宽度复测，无误后浇砼。浇筑砼前首先清除模板内杂物、积水及模板上的污垢。模板内面涂刷脱模剂。模板坚实稳定,模板间如有缝隙，应填塞严密，严禁出现漏浆、跑浆现象。浇筑砼时留意检查砼的匀整性和坍落度;

接受平板式振动器振捣，对每一振动部位，必需振动到该部位砼密实为止，密实的标记是砼停止下沉，不再冒气泡，表

现呈现平坦、泛浆。压顶每3M锯缝，在沉降缝处必需断开。

6)

沉降缝

沉降缝应符合设计要求，上下垂直贯穿，宽度误差不得超过2MM，整个缝隙粘填饱满，不漏水，缝的两面砌体应表面平整齐净。

4、墙后塘渣回填

墙后标高-0.83

以下接受塘渣填筑。

塘渣料最大粒径应不超过10CM,通过5MM筛孔的质量限制在30一50%，最大含泥量不超;

过总质量的5%。密实度六于90%(重型击实标准)。塘渣填筑接受分层填筑的方法，分层压实，分层松铺厚度做到不大于30cm。在逐层填筑口寸，合理支配宕渣运输路途，由专人负责指挥，按水平分层填筑，先两侧后中心利用推土机摊平，个别不平整的地方协作人工用细石填补，石屑找平。严卸料，格限制宕渣的料径，料径较大的则先在料场进行裂开，个别运至填筑现场的大块半斗由人:

厂进行裂开。压实时先压两侧，后压中间，先静压后振动碾压光弱振后强振。压实路途纵向相互平行并重叠40一50cm。当压实层顶面稳定，不再下沉时，即达到密实状态。5、回填土施工方法

河坎坎后塘渣回填压实至标高-0.83后，起先填筑黄土，施工时应分层回填，填土时不得有积水。密实度要求达到轻型击实标准95%，第四节工程质量限制的基本程序及预控措施（一）、质量限制的基本程序如下：1、图纸会审和设计交底程序2、材料、构配件及设备进场质量验收程序3、工程开工审批监理工作程序4、隐藏工程和分项、分部工程监理工作程序5、单位工单项工程监理工作程序6、工程质量事故处理工作程序7、质量检查程序框图1、图纸会审和设计交底程序 施施工图纸验收整理验收整理建设单位设计单位施工单位监理单位预审预审设计交底正式会审设计变更通知及图纸修改整理纪建设单位设计单位施工单位监理单位预审预审设计交底正式会审设计变更通知及图纸修改整理纪要建设单位转交监理、施工单位纪要会签实施内部会审记录预审看法内部会审记录预审看法发送和会单位发送和会单位2、材料、构配件及设备进场质量验收程序施工安装单位填报工程材料、设备选购 申报表、并供应施工安装单位填报工程材料、设备选购 申报表、并供应样品和技术参数监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或实地考察后在“申报表“上签署看法施工安装单位按要求进行选购 施工安装单位提出材料设备有关证明及报验单监理工程师对进场工程材料和设备进行检查、检验、进行必要的试验或测试不合格拒绝运用限期不合格拒绝运用限期退出现场审批合格合格施工安装单位在指定部位施工安装单位在指定部位运用 3、工程开工审批监理程序施工单位填报开工报告施工单位填报开工报告 整整改总监理工程师组织工地会议和各方协调监理工程师调研审核开工条件和开工准备总监理工程师组织工地会议和各方协调监理工程师调研审核开工条件和开工准备工作监理工程师签署各种报验单审核看法，提出开工报告的补审看法协调结果总监理工程师下达开工令建设单位协调结果总监理工程师下达开工令建设单位批准总监理工程师签署同意开工总监理工程师签署同意开工看法

4、隐藏工程和分项、分部工程质量验收监理程序不能进入后续施工可进入后续施工不能进入后续施工合格合格不合格不合格施工单位隐检、分项、分部工程自检、专职检合格施工单位填写工程报验单报送监理单位监理工程师检施工单位隐检、分项、分部工程自检、专职检合格施工单位填写工程报验单报送监理单位监理工程师检验工程内容是否完成质量保证资料是否符合要求签署工程检验认可书工程质量是否合格签署工程不合格工程项目通知5、单位、单项工程验收监理程序返修施工单位提出单位、单项工程返修施工单位提出单位、单项工程验收申报表，各分项工程质量验收单不合格不合格 工程质量验收单试验室检验资料会同现场检查合格工程质量等级评定签署中间验收工程质量验收单试验室检验资料会同现场检查合格工程质量等级评定签署中间验收

6、工程质量事故处理程序事故调查，提交调查报告事故调查，提交调查报告 缘由缘由分析，提交调查分析报告 发觉、发生事故确定临时防护措施确定是否处理进一步分析状况发觉、发生事故确定临时防护措施确定是否处理进一步分析状况不明确临时防护措施实施不要处理不要处理 补充调查事故处理施工检查验收补充调查事故处理施工检查验收要处理要处理确定处理方案确定处理方案事故处理设计事故处理设计不要处理 不要处理结结论 提交事故处理报告提交事故处理报告7、质量检查程序框图施工现场检验试验室检测资质、资格审核目测、手检测试仪器、设备检验每天记录抽样检查精确试验试验报告资质条件审核资格审核技术交底工程质量限制管理施工工艺建筑材料限制人员限制施工现场检验试验室检测资质、资格审核目测、手检测试仪器、设备检验每天记录抽样检查精确试验试验报告资质条件审核资格审核技术交底工程质量限制管理施工工艺建筑材料限制人员限制（二）、工程质量限制的预控措施一、工程质量限制目标

严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准和质量要求。全部工程质量验收达到合格，争创省级文明工地，绿色示范工程，创优质结构工程。

二、工程质量限制的原则

1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2、对工程项目施工全过程实施质量限制，以质量预控为重点。

3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量限制，监督质量保证体系落实到位。

4、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。

5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上运用。

6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

三、工程质量限制的方法

（1）、见证取样1、项目监理机构应指定监理人员负责见证取样工作。2、见证取样人员应按规范规定和合同约定对须要复试的进场材料、构配件或设备进行见证取样，并建立试验台账。3、按规定程序复试不合格的材料、构配件、设备不得用于工程，并要求施工单位限期撤出施工现场。4、设计建筑节能分部工程的材料、构配件和设备的复试，应做到100%见证取样。当见证取样出现异样状况时，见证取样人员应刚好向总监理工程师报告。（2）、巡察1、总监理工程师应支配监理人员对施工过程的工程质量状况进行巡察，专业监理工程师每天至少巡察现场两次。2、巡察应包括下列主要内容：施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准、批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工，运用的材料、构配件或设备是否合格；施工现场管理人员，特殊是施工质量管理人员是否到位；施工操作人员的技术水平、操作条件是否满意工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量产生影响；施工部位是否存在质量、平安隐患。3、监理人员在巡察中发觉施工过程存在质量问题和质量隐患的，应刚好订正或书面通知施工单位整改。4、专业监理工程师应将本专业工程施工质量的巡察状况、质量问题和质量隐患的整改及落实状况记录在监理日志中，必要时应附图像（影像）资料。（3）、旁站1、项目监理机构应按规定编制旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理职责，送建设、施工单位各一份。2、总监理工程师应指派专业监理人员按规定对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站，并记录旁站状况，旁站记录应由监理人员签字。旁站记录表按本标准表A6的要求填写。3、旁站监理人员职责包括：检查施工单位质检员到岗、特殊工种持证上岗及施工机械、建筑材料准备工作状况；在现场跟班监督关键部位、工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准落实状况；核查进场材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告，督促施工单位按规定制作试块及试件；做好旁站监理记录，保存旁站监理原始资料。4、监理人员在旁站过程中发觉施工单位未按施工规范、设计文件和施工组织设计、（专项）施工方案施工或施工质量不满意验收规范要求时，应刚好订正或签发监理通知单，要求施工单位整改。（4）、平行检验项目监理机构应按有关规范、技术标准规定和建设工程监理合同约定，对材料、构配件、设备和工程实体质量进行平行检验。四、施工准备阶段质量限制1、项目监理机构应在监理规划和监理实施细则中明确所监理工程项目的主要质量限制点，并制定针对性的限制方法和措施。2、监理人员应细致熟悉施工图设计文件，对影响工程质量和运用功能的设计缺陷提出建议，参加图纸会审和设计交底。3、对于设计文件发生变更的，应刚好标示于施工图上。4、项目监理机构应按规定审查施工单位现场质量管理体系。5、项目监理机构应对施工单位上报的检验批划分支配的合理性、正确性进行审查。6、项目监理机构在分部分项工程开工前应审查施工单位报送的专项施工方案，收到施工单位的报审申请后应在5日内完成审查，并提出审查看法。审查的主要内容包括：A、编审程序及人员资格应符合相关规定；B、施工方案中的质量管理体系满意施工要求；C、施工方法、施工工艺应符合工程建设强制性标准；D、质量目标应符合施工组织设计要求；E、质量限制点的设定应合理，质量保证措施应符合有关标准；F、平安、环保、消防、节能和文明施工措施应符合有关规定。7、工程开工前，专业监理工程师应核查为本工程供应服务的试验室资格等状况。收到施工单位的报审申请后应在3日内完成审查。试验室的核查应包括下列内容：A、试验室的资质等级及其试验范围；B、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；C、试验室管理制度；D、试验人员资格证书；试验室资格报审表按本标准表B7的要求填写。8、工程开工前，专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工限制测量成果及爱惜措施，并签署看法。施工限制测量成果报验表按本标准表B5的要求填写。五、施工过程中的质量限制1、材料、构配件、设备验收A、项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的报审表。B、专业监理工程师应检查材料、构配件、设备的出厂合格证、检验报告、材质化验单等质量证明文件，并检查材料、构配件、设备的外观质量。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员不得签署合格看法，同时应签发监理通知，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场，撤出现场时，项目监理机构应拍照记录并存档。已用于工程的应予以处理，并做好相关的记录。材料、构配件和设备报审表应按本标准表B6的要求填写。C、项目监理机构应按规定做好见证取样工作。D、对于规范规定须要复试检验的材料、构配件或设备，专业监理工程师应审查复试检验结果，复试结果不合格的不得在工程中运用。2、隐藏工程验收A、隐藏工程在隐藏前，项目监理机构应要求施工单位先行组织内部检查合格后，按规定填好各类隐藏工程检查表，签认手续完备后，报专业监理工程师。隐藏工程报审表按本标准表B7的要求填写。B、施工单位技术负责人或质量检查工程师于隐藏检查48h前或特殊商定时间内，向监理工程师报验。遇到特殊状况，监理工程师可依据监理合同适当调整时间，以保证工程的顺当实施。C、专业监理工程师应在约定的时限内到现场进行检查、核实，并要求施工单位质检人员参和并协作检查。D、专业监理工程师确认隐藏工程合格后，签字认可，并准许施工单位进行下一道工序施工。E、对于检查不合格的工程或检验批所填内容和实际不符的，监理工程师应在工程报验申请表上签署检查不合格及整改看法；严峻的，可签发监理通知单，责令施工单位限时对不合格工程进行整改，经整改合格后，向监理工程师重新报验。F、项目监理机构对已同意覆盖的工程隐藏部位质量有疑问的，或发觉施工单位私自覆盖工程隐藏部位的，应要求施工单位对该隐藏部位进行钻孔探测、剥离或其他方法进行重新检验。G、特殊设计的、和原设计图变动较大的或监理认为须要设计单位参和检查的隐藏工程，还应要求设计单位驻工地代表参加验收。3、检验批、分项、分部工程验收A、项目监理机构应要求施工单位先行组织内部检查合格。B、施工单位自检合格后，填写工程报验单及相关检验批或分项、分部工程质量验收记录表，向监理工程师进行报验。检验批和分项工程报审表应按本标准表B7的要求填写。分部工程报审表应按本标准表B8的要求填写。C、监理工程师应依据验收标准规定，刚好组织相关单位及人员，对施工单位提交的检验批、分项质量验收记录表进行现场复核，对施工质量进行验收。分项工程验收合格后，总监理工程师组织进行分部工程的验收。对于地基处理、基础隐藏等工程验收，应依据验收标准要求，组织勘察、设计单位参加，并在相关资料上签认。D、检验批、分项工程质量阅历收合格后，监理工程师应刚好签认相关资料。未经签认的工序，不得进行下道工序施工。E、如验收不合格，监理工程师应通知施工单位进行返工或修整处理，自检合格后，监理工程师重新组织验收。4、竣工预验收、竣工验收A、单位工程竣工验收前，施工单位应报送单位工程竣工验收表及竣工验收资料。总监理工程师应组织各专业监理工程师、施工单位项目负责人、技术负责人和质量负责人等对单位工程进行竣工预验收。当为住宅工程时，项目监理机构应依据当地建设主管部门有关分户验收的要求进行竣工预验收。B、单位工程竣工预验收存在问题的，项目监理机构签发监理通知单要求施工单位刚好整改，整改合格后重新报验。C、单位工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核批准后，报建设单位，由建设单位组织竣工验收。D、总监理工程师、专业监理工程师应参加建设单位组织的竣工验收，并由总监理工程师签认竣工验收表。竣工验收各方对单位工程质量、运用功能等提出的问题，由项目监理机构整理形成竣工验收纪要，经各方签认后，通知施工单位刚好整改完善，整改完善后重新验收。E、项目监理机构对单位工程竣工预验收、竣工验收应主要检验以下内容：单位工程工程竣工资料是否完整。单位工程所含各分部工程质量是否均已验收合格。是否按设计和施工承包合同要求完成全部施工内容。单位工程是否已满意设计及运用功能要求。各系统功能性检验、检测是否均已合格。实测观感质量是否满意质量验收标准的要求。单位工程竣工（预）验收报审表按本标准表B10的要求填写。F、项目监理机构应审查并签署施工单位供应的竣工图。

六、工程质量限制的措施

1、事前限制

施工准备阶段是为正式施工进行各项准备、创建开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，在进行质量限制时，将特殊关注施工准备阶段各项准备工作的落实状况。将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备状况的信息，刚好发觉可能造成质量问题的隐患，以便刚好实行措施，实施预防。

在施工准备阶段，项目部实行预控方法进行限制，详细限制要点及手段主要有：

1）、建立健全质量及平安保证措施

每个项目应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、平安员，在施工现场进行全过程质量管理和质量限制。建立施工工序的“三检”制度。

2）、对施工队伍及人员限制

对不合格人员，项目部有权要求撤换。

3）、施工准备的检验

对于不具备开工条件者，暂缓开工，直至达到开工条件为止。

4）、施工组织设计和技术措施的审批

施工组织设计和技术措施编制完毕后，由监理单位审批后，按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。

5）、建筑原材料、半成品供应商的审批

在保证质量的前提条件下，项目部允许在建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但必需进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。

6）、建筑原材料、半成品的试验和审批

对运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必需依据规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将依据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准建筑原材料、半成品用于工程。

7）、协作比试验和审批

项目监理部要求施工单位依据批准进场运用的原材料，依据设计要求部。项目监理部将依据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼协作比用于工程，未经批准的砼协作比不得在工程中运用。

8）、进场施工机械、设备的检查和审批

项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并供应进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量状况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中运用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中运用。

9）、测量、施工放样审核

项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要限制点，督促有关项目组定期复测、爱惜，本监理部负责复核。

10）、特殊施工技术方案和特殊工艺的审批

假如工程须要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附详细的施工技术方案，一并报项目监理部审核。

项目监理部将坚持“成功的阅历、成熟的工艺、有专家评审看法、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。

11）、质量保证体系的建立

项目部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐藏工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深化基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发觉，并刚好予以订正。

12）、开工批准

施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。

2、事中限制

1）、现场管理人员对施工现场有目的地进行检查。

（1）、在检查过程中发觉和刚好订正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。

（2）、应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场监督、检测。

（3）、对所发觉的问题应先口头通知劳务队改正，然后应由现场管理人员填写《整改通知单》。

（4）、承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。

2）、核查工程预检

（1）、承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。

（2）、监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。

（3）、对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。

3）、验收隐藏工程

（1）、承包单位按有关规定对隐藏工程先进行自检，自检合格，将《隐藏工程检查记录》报送项目监理部。

（2）、监理工程师对《隐藏工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。

（3）、对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。

（4）、对隐检合格的工程应签认《隐藏工程检查记录》，并准予进行下一道工序。

（5）、按合同规定，行使质量推翻权，如有以下状况，可会同建设方下停工令。

（6）、施工中出现质量异样状况，经提出后仍不实行改进措施。

（7）、隐藏作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。

（8）、擅自变更设计图纸进行施工。

（9）、运用没有技术合同证的工程材料。

（10）、未经技术资质审查人员进入现场施工。

（11）、其他质量严峻事务。

（12）、对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。

4）、分项工程验收

（1）、承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。

（2）、监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。

（3）、对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。

（4）、对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。

（5）、经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。

（6）、安装工程的分项工程签认，必需在施工试验、检测完备、合格后进行。

5）、分部工程验收

（1）、承包单位在分部工程完成后，应依据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。

（2）、单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收看法，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。

3、事后限制

1）、分项、分部、单位工程的质量检查评定验收

对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目部对全部已完成工序的隐藏工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收看法。验收频率为100％。

以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，项目部将进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价看法。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。

2）、质量问题和质量事故处理

（1）、项目部对施工中的质量问题除在曰常巡察、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严峻程度分别处理。

（2）、对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。

（3）、对须要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理看法外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再和建设单位和设计单位探讨，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。

（4）、项目部应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发觉的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。

（5）、项目部应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。第五节监理的方法、手段及程序一、监理工作的方法和手段以工程建设施工合同、建设监理托付合同、设计文件和国家的法律、法规为依据，依照建设单位授予的权限，和参加工程建设各方密切协作，正确运用监理的职责和技能，通过有序、高效的工作，实行旁站、巡察、平行检验、试验等方式和事前、事中、事后限制原则，指导、检查、监督承包人严格履行工程建设施工合同，并按设计文件图纸及相关规范、规程和技术标准施工，确保工程建设总目标的全面实现。监理的主要方法和手段见下表：序号监理手段监理方法1旁站监理监理人员在承包人施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包人的施工活动进行跟踪监理。发觉问题刚好指令承包人予以订正，以削减质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。2巡察总监理工程师（总监理工程师代表）、监理工程师每天必需对所监理的工程的各施工部位质量、进度状况及原材料、设备人员、施工用电、平安等状况进行巡察，以便宏观调控，抓住要点、难点、重点，解决疑难及关键问题，协调各方关系。并刚好监督施工方负责人、质检人员、平安人员、工程技术人员跟班现场作业。3平行检验按技术规范、标准，刚好对施工方报验的测量、放样、检验批、分项、隐藏工程等自检结果进行抽检，进行平行检验，发觉问题刚好订正。4测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前首先对工程的原始地形、定位放线、限制标高进行复核，在施工过程中限制工程的轴线、标高、等进行测量。5严格执行监理程序未经总监理工程师批准开工的项目不能开工，强化承包人做开工前的各项准备工作；没有总监理工程师的付款证书，承包人得不到工程款，保证监理工程师的核心地位。6指令性文件监理工程师充分利用指令性文件，一切以书面指示说话，并督促承包人严格遵守和执行监理工程师的书面指示。7工地会议监理工程师承包人探讨施工中的各种问题，对重要问题，邀请建设及设计单位的有关人员参加。在会上可以协调有关各方的关系，解决工程上存在的问题等，会议结果以书面纪要形式发送和会各方。8专家会议对于困难的技术问题，监理工程师召开专家会议，进行探讨探讨。依据专家看法和合同条件，由监理工程师作出结论，这样可削减监理工程师处理困难技术问题的片面性。9计算机帮助管理监理工程师利用计算机管理信息系统和相关的项目管理软件，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行帮助管理。10停止支付承包人的任何工程项目达不到监理工程师的满意，监理工程师充分利用合同赐予的在支付方面充分权力，都有权拒绝支付承包人的工程款项，以促使承包人细致按合同规定的条件完成各项任务。11会见承包人当承包人无视监指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师或总监理工程师代表邀见承包人的主要负责人，指出承包人在工程上存在问题的严峻性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步实行制裁措施。（一）、第一次工地例会第一次工地例会，在工程项目开工之前由建设单位主持召开，会议应包括以下内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及分工；建设单位依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备状况；施工单位介绍施工准备状况；建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出看法和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；探讨确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。（二）、常规工地例会常规工地例会议，即施工总承包单位进场施工前、各专业施工单位进场施工前，由总监理工程师主持召开会议，总承包单位及各分包单位现场管理人员参加，落实工程总监限制进度支配，及各方面的协作事宜。（三）、现场协调会议现场协调例会，业主代表、全部施工单位代表（负责人）有关监理人员，必要时设计单位派员参加。由总监理工程师主持例行工作会议，会议内容：检查、核实上次会议议定事项的落实状况，分析未完事项及缘由；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付状况；解决须要协调的有关事项；其他有关事宜。（四）、施工阶段监理工作的基本表式1、A类表（承包单位用表）：A1、工程开工/复工报审表A2、施工组织设计（方案）报审表A3、分包单位资格报审表A4报验申请表A5、工程款支付申请表A6、监理工程师通知回复单A7、工程临时延期申请表A8、费用索赔申请表A9、工程材料/构配件/设备报审表A10、工程竣工报验表2、B类表（监理单位用表）：B1、监理工程师通知单B2、工程暂停令B3、工程款支付证书B4、工程临时延期审批表B5、工程最终延期审批表B6、费用索赔审批表3、C类表（各方通用表）：C1、监理工作联系单C2、工程变更单二、监理工作程序（一）、监理工作总程序及实施要点（二）、施工准备阶段监理工作程序及实施要点1、施工准备阶段监理工作总程序及实施要点2、施工图检查、设计交底和图纸会审工作程序及实施要点3、施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点4、承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点5、分包单位资格审核监理工作程序及实施要点（三）、原材料、构配件及设备质量签认程序（四）、设计变更、洽商管理程序（五）、分部、分项工程质量限制程序（六）、单位工程验收程序（七）、工程进度限制程序（八）、月工程计量和支付基本程序（一）、监理工作总程序及实施要点实施实施过程中开展监理限制进度限制平安管理投资限制质量限制合同管理施工准备阶段监理限制（项目监理部）第一次工地交底会（建设、监理、承包单位）编制监理规划（总监、专业监理工程师）收集有关工程项目资料（项目监理部）成立项目监理部（监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）签订托付监理合同（建设、监理单位）竣工验收（建设单位、项目监理部）保修阶段监理工作（项目监理部）监理总结、资料归档（项目监理部）信息管理组织协调实施要点：1）、委派具有丰富道桥工程施工监理阅历的国家注册监理工程师担当项目总监，并针对本项目特点召集相关专业方面有阅历的监理人员组成强有力的监理班子。2）、配备必要的检测设备和工具，满意现场检验工作须要。3）、依据监理规范要求开展各项监理工作，限制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位和工程建设有关各方关系。4）、严格执行我司《质量手册》各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我司质量方针和质量目标实现。5）、依据本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。加大主动限制、事前限制力度，保障项目目标的实现。6）、依据竣工备案制要求，分阶段刚好对工程进行总结和评估。强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的须要。（二）、施工准备阶段监理工作程序及实施要点1、施工准备阶段监理工作总程序及实施要点熟悉熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线限制成果（专业监理工程师）检查开工准备状况（专业监理工程师）实施要点：1）、参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线限制成果等程序细化。2）、审查开工准备状况要留意以下事项：场平已完成，进场道路及水、电、通讯已满意开工要求，施工组织设计已获总监批准，主要建筑材料已落实，承包单位人员、机具已到位。3）、总监理工程师组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备状况提出看法和要求。4）、第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经和会各方代表会签。5）、《工程开工报审表》必需由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。2、施工图检查、设计交底和图纸会审工作程序及实施要点图纸分发各方检查图纸监理组收集汇总意见图纸分发各方检查图纸监理组收集汇总意见送业主、设计单位设计单位设计交底建设单位主持设计单位答复看法施工图会审设计交底与图纸会审图纸检查监理及有关单位监理和承包商业主及有关单位实施要点：1）、总监理工程师应组织专业监理工程师细致学习设计图纸，领悟设计意图。2）、图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。3）、专业监理工程师审核施工图设计深度能否满意施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要和地质勘探报告及现场实际状况符合。4）、图纸会审过程中各专业监理工程师应留意各专业图纸之间是否存在冲突，布置是否合理。5）、图纸中所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满意，新材料、新技术的应用有无问题，施工平安、环境卫生有无保证。3、施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点修改补充修改补充通过施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改看法初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员） 实施要点：1）、施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。2）、施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。3）、主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全完善。4）、上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。5）、本项目属重大工程项目，监理的审批看法应报监理公司技术负责人复审。4、承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点质量管理组织机构审核质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）汇总专业监理工程师审批看法（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）现场质量管理体系报审（承包单位）实施要点：1）、现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。2）、现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向原委”原则。3）、管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度支配支配要求。5、分包单位资格审核监理工作程序及实施要点分包单位资质报审分包单位资质报审（承包单位）批准分包单位批准（总监理工程师）不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）实施要点：1）、工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。2）、审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、平安生产许可证、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3）、施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。（三）、原材料、构配件及设备质量签认程序材料构配件设备进场材料构配件设备进场施工单位验收合格施工单位填报工程材料/构配件/设备报审（A9）表监理工程师验收对所报验材料设计备进行现场验收对所报验材料设备质保资料进行审核不同意签A9表通知退场同意签认A9表施工单位在指定部位运用合格合格不合格 （四）、设计变更、洽商管理程序设计单位提出变更设计单位提出变更承包单位、建设单位任何一方提出工程变更、洽商设计单位编制设计变更文件总监组织建设单位、承包单位洽商费用与工期变更设计单位、建设单位和项目监理机构分别在《工程变更单》上签字认可承包单位实施总监组织审查建设单位转交 同意 同意（五）、分项、分部工程质量限制程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检订正订正承包单位填写A4表报验承包单位填写A4表报验监理工程师审核不合格监理工程师审核监理工程师签认A4表合格监理工程师签认A4表承包单位承包单位接着施工达到分部工程验收条件自检不合格订正订正承包单位填写A4表报验承包单位填写A4表报验监理工程师审核 合格监理工程师审核 总监理工程师签认A4表总监理工程师签认A4表（六）、单位工程验收程序承包单位自检合格填报A10表报验承包单位自检合格填报A10表报验监理工程师审查竣工资料项目监理部进行竣工预验收参加甲方组织的竣工验收总监会同参加验收的各方，签署竣工验收报告承包单位进行整改项目监理部签发《监理工程师通知单》总监签署竣工报验单 有缺陷合格（七）、工程进度限制程序承包单位编报施工总进度承包单位编报施工总进度支配总监理工程师审批注：如总进度支配为施工组织设计的一部分，可不单独审批。承包单位编报月进度支配总监理工程师审批按支配（措施）组织实施监理工程师对进度支配实施状况进行检查、分析基本实现支配目标严峻偏离支配目标总监理工程师签发监理工程师通知单指示承包单位实行调整措施不同意同意（八）、月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写«月付款报审表»和«月支付汇总表»监理工程师审核总监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付双方协商三方协商修改三方协商修改旁站监理范围、内容、程序及人员职责为确保工程质量，项目监理部在工程质量监理过程中留意施工过程的质量限制，对隐藏工程的下道工序施工完成后难以检查的重点部位，支配有丰富现场施工监理阅历的监理人员进行旁站。在工程施工监理中监理部始终留意加强对现场的巡察、旁站监督和检查，刚好发觉违章操作和不按设计要求，不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要刚好进行订正和严格限制。（一）、旁站依据《旁站监理管理方法》《中华人民共和国建筑法》《建筑工程质量管理条例》《中华人民共和国合同法》《建设工程平安生产管理条例》《建设工程监理规范》GB50319－2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001《园林绿化工程施工及验收规范》3、合同文件：本工程的建设工程监理合同、工程施工合同。4、设计文件：本工程的地质勘察资料、经批准的设计文件（图纸、设计说明、设计交底、设计指定的标准图集、设计变更文件、经设计确认的工程变更文件等）。5、施工及监理文件：本工程的施工组织设计、监理规划、监理实施细则、旁站监理方案。监理旁站工作内容1、承包商是否按技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；2、承包商是否运用合格的材料、构配件和设备；3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满意工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；5、施工环境是否对工程质量产生不利影响；6、施工过程是否存在质量和平安隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员接受照相手段予以记录。（三）、旁站监理的程序和方式1、旁站监理的程序对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。对施工单位人员、机械、材料、施工方案、平安措施及上一道工序质量报验等进行检查。具备旁站监理条件时，旁站监理人员依据旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。旁站过程中，旁站监理人员发觉施工质量和平安隐患时，应刚好上报。旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。1、按要求编制旁站监理方案；2、向建设单位和施工单位送达“旁站监理方案”；3、施工单位在关键工序施工前24小时，书面通知监理单位；4、监理单位按支配实施施工全过程现场跟班监督；5、按工序做好旁站记录；6、发觉问题，提出处理看法；7、旁站记录未经施工单位质检员签字或问题未处理，不得进入下道工序施工。2、旁站监理的方式：接受现场监督、检查的方式（四）、旁站监理人员及职责1、旁站监理的人员：专业监理工程师、监理员。2、旁站监理人员的职责（1）、检查承包商现场质检人员到岗、特殊操作人员持证上岗及主要机械、材料、测量、检（试）验设备准备状况。（2）、跟班全过程监督关键部位（工序）施工中执行方案及工程建设强制性标准状况。（3）、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备及商品混凝土的质量检验报告，监督承包商在现场进行的检（试）验或托付具有资格的第三方进行复验。（4）、刚好向项目总监或专业监理工程师报告旁站过程中发觉的质量问题和处理状况。发觉承包商行为违反工程建设强制性标准时，有权责令其立刻整改；发觉其施工活动已经或可能危及工程质量时，立刻向总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或实行其他措施。（5）、照实、精确做好旁站监理记录和监理日记。二、旁站监理的承诺、记录表及方法措施（一）、旁站监理的承诺1、工程隐藏，保证24小时连续跟踪监理，做到随报随验，有施工就有监理；2、工程关键部位和施工关键工序实行24小时旁站监理，并依据监理规范的要求，做好旁站监理记；3、自觉遵守国家法律、法规，遵守政府、建设主管部门对有关基本建设所作的规定、条例、方法及其有关制度。4、在工作中坚持“遵遵守法律律、诚信、公正、科学”的原则，做到“严格监理，热忱服务、秉公办事、一丝不苟”。5、依据合同文件，对工程质量，进度和费用及其他合同事项进行严格监理，坚持一切“按合同办事，按规范、设计办事，按监理程序办事”。6、细致履行《监理托付合同》中规定各项监理义务，担当相应责任，自觉维护业主的利益，为业主供应优质的监理服务，使业主满意。7、要自觉坚守岗位，主动地深化施工现场，细致的巡察和旁站，做到“腿勤、眼勤、口勤、脑勤”。8、坚持廉洁自律；严禁在自己所监理的工程项目中和承包人发生任何经济来往；严禁自身兼职或从事其他干脆或间接的中介活动；严禁向承包商举荐工程所须要的材料或半成品，不得利用职权干涉、参和承包商的选购 活动。9、工作期间不得饮酒，其他时间不得酗酒；严禁和承包人一起或本人应邀去营业性消遣场所消费。10、努力提高自身的素养和业务水平、工作实力，主动学习新技术和方法，且能理论联系实际。11、不得说有损监理形象的话，不得做有损监理形象的事。衣着整齐，礼貌待人，文明用语，举止得体。12、工作中以大局为重，团结同志，以理服人。通过协商仍不能解决的分歧，要实事求是地、刚好向监理工程师和业主反映，如是自己的错，敢于承认并改正。（二）、施工现场质量检查记录施工单位按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）P10表进行填写，总监理工程师进行检查，并做出检查结论。1、旁站记录应真实、刚好、精确、全面反映关键部位或关键工序的有关状况。文字书写应工整、清楚，语言表达应简明扼要，措辞严谨。旁站记录应尽量接受专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词。2、旁站监理记录应有以下主要内容：基本状况包括天气状况、现场人员状况、施工起止时间、施工部位、完成的工程量等；施工状况应包括关键部位或关键工序的施工过程状况，试验和检验状况，设备、材料的运用状况，质量保证体系运行状况等；监理工作状况包括旁站过程中监理人员发出的指令，施工单位提出的问题及监理人员的回复，各方指示，包括建设单位、总监理工程师或专业监理工程师对旁站监理人员的指示等。3、监理人员应对旁站记录进行定期整理，并报建设单位批阅4、旁站监理记录用表：旁站监理记录表工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位和工序：旁站监理起先时间：旁站监理结束时间：施工状况：监理状况：发觉问题：处理看法：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日附：填写规定：（1）、工程名称：设计图纸上的工程名称；（2）、编号：按公司的管理文件规定填写；（3）、日期及气候：日期及晴、阴、雨、雪、温度等；（4）、工程地点：设计图纸中的位置的文字描述；（5）、旁站监理的部位和工序（6）、旁站监理起先时间、旁站监理结束时间：年、月、日、时、分等；（7）、监理状况：质检人员到位、特殊工种持证、施工机械运转、施工方案执行、现场抽检、见证取样等，其中后两项要有详细数量；（8）、发觉问题：写明是何问题及违犯何种规定等；（9）、处理看法：写明处理看法及处理结果；（10）、备注：除上面所写以外其他须要补充的内容；（11）、签字：企业名称、项目部名称及人员等。5、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于须要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业将旁站监理理记录存档备查。（三）、旁站监理方法和措施1、旁站监理工作前的方法为三查二问一核对。所谓三查，一查交底记录，二查仪器、设备、工具、备用材料等，三查人员及组织。目的是确认承包单位在技术方案和文件上已完善，仪器、设备工作正常，所需工具和备用材料已齐备，操作人员持证上岗，人员有组织、有带班，质检人员已到岗。通过三查驾驭承包单位对本关键部位、关键工序的施工准备状况。保证组织上能够应对施工现场的整改或应急措施。所谓二问，一问一线操作工人交底内容，了解交底是否已完成三级交底，落实到了班组；二问施工技术文件有关内容，以保证施工资料的刚好、真实和牢靠，保证施工试件等条件牢靠。一核对则是指核对施工前必需办理的手续是否齐全，满意监理程序要求。当通过三查二问一核对发觉不具备或部分不具备施工条件时，旁站监理人员有权延迟进行施工作业。2、旁站监理工作中的方法为一核查三监督，以及处置、获得原始资料。一核查是指核查进场用于工程实体的材料是否和设计文件及报验资料相吻合，凡不相吻合的，旁站监理人员立刻报告总监，由总监确定暂停施工或接受何种应急措施，并据总监确定进行紧急处置。三监督是指现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准状况，监督施工现场作业是否满意合格工程验收标准。3、假如监督过程中发觉问题，旁站监理人员有权不经报告进行处置，并务必留下原始资料。处置是对施工现场发生的各种异样状况作出明确的处理看法，并监控处理过程，只要存在异样状况，为了便于事后分析，旁站监理人员留存原始资料，避开事后出现不利于监理单位的被动局面。为了现场刚好处置和留原始资料的须要，对旁站监理工作监理部统一配工具袋和相应的设备。4、旁站监理人员随身携带笔和文件夹，文件夹内除旁站监理记录表外，还有相关的技术文件和工作记录用表。作记录按时间依次记录，不论是否正常施工．都登记每一时间段所处的施工位置和进度。如旁站时间很长，必需进行旁站监理工作交接时，将工作记录办理移交，转交下一旁站监理人员，以保证某一关键部位、关键工序记录内容的完整和连续，和保证旁站监理工作的连贯性。旁站监理人员随身携带和旁站内容相关的必要检查工具，以量化所监督状况。当出现异样状况，检查工具尚不能说明问题的，选择录音、录像、摄像等任何一种形式，进行现场实录。旁站监理工作结束，刚好填报旁站监理记录表，各方刚好签字认可，本次旁站工作方视为结束。出现整改的、有处理措施的、存在问题的都照实记录在案，作为质量信息的重要组成部分留存归档。第七节监理工作质量奖惩制度为协作执行本工程监理机构制定的各项规章制度，特制定本规定。一、成立考核小组。由总监任组长，副总监任副组长。二、工作质量奖惩方法1、表彰、嘉奖1）、现场监理坚守岗位，尽职尽责，努力工作，成果突出，受到业主大会表扬，监理站对受表扬人员嘉奖500元，通报表彰的，嘉奖1000元。2）、参照有关规定，每季度评比驻地先进监理人员1～2名，分别赐予嘉奖。2、指责、惩处1）、监理站每月对各个岗位做不定期抽查。凡发觉无故脱岗，第一次赐予口头警告；其次次在监理站范围内通报指责；第三次扣发当月奖金200元，留用察看三个月；第四次清退，并自行担当来工地的交通费、保险费等有关费用，返程费用自理。2）、在抽检试验中，监理站试验室抽检合格后，建设单位或质监站抽检合格率若在90％以下的，对监理站试验室罚款500元；建设单位或质监站抽检合格率若在80％以下的，对监理站试验室罚款1000元。3）、凡工程重要部位、隐藏工程无故脱岗发生质量事故，给监理站造成信誉损失的，对当事人扣除当月奖金，留用察看三个月。4）、凡违反廉政建设规定，均按廉政建设制度有关规定处理。3、监理人员工作质量日常考核详细实施方法。三、出勤考核方法1、派驻工地的现场监理人员，应每天24小时常驻工地，考勤由总监办负责，月底总监办将监理站和各组、试验室考勤表汇总报总监审核。3、驻现场监理人员有事离开工地，二天以内向组长（试验室主任）请假，二天以上应向总监理工程师请假，监理组组长（试验室主任）、副组长离开工地向总监理工程师请假，交接完工作后方可离开，并将请假条报送总监办。无故离开工地，且不请假者作旷工处理，其造成的建设单位罚款由本人担当，情节严峻者按离岗处理。4、违反考勤纪律按以下规定扣除工资：（1）、缺勤按天数扣除缺勤的全部奖金、工地津贴。（2）、旷工除按缺勤处理外，另按天数一天扣罚100元。（3）、当缺勤影响监理工作，且受到建设单位的惩处，其惩处费用由个人担当。（4）、对坚守岗位、主动主动、监理工作突出人员在季度和年终考评中赐予一次性嘉奖。四、月度综合嘉奖规定1、监理人员奖惩按月考核；2、综合嘉奖综合考虑出勤率、岗位、工作量大小和工作难度、月考核成果和一次性奖罚等方面内容。其次章工程进度限制第一节进度限制的原则、任务、和工作制度工程进度监理，是指监理工程师在工程合同实施全过程中，运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赐予的权力，监督工程项目承包人，接受先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、平安和投资费用的前提下，依据合同规定的工程建设工期，加上监理工程师批准的工程延期时间，以预定的支配目标完成工程项目建设。进度限制对建设项目的工期、质量、效益有着重要的影响，是合同能否得以实现的重要指标，是监理工程师工作的三大任务之一。在施工准备阶段，要求施工单位提交工程总进度支配及分阶段进度支配，项目监理机构依据施工图及现场实际施工条件细致探讨支配的可行性和合理性，一样通过后方可允许开工。一、进度限制的原则1、监理进度限制的总原则是总体支配、阶段限制、分项管理、月度统计分析，对应到进度支配上分别为总体工程进度支配、阶段工程进度支配、分项工程进度支配和月进度支配。2、、合同原则：监理对进度限制的目标将符合合同文件所规定的工期目标。3、质量原则：监理对进度的限制，将在确保工程质量和平安的前提下进行。4、动态限制原则：监理将刚好驾驭工程进度信息，并进行统计分析，做到主动限制。5、主动限制原则：通过监督承包人按时提交进度支配，并严格审批，来体现监理对工程进度的预先限制。6、反索赔原则：监理要通过对合同的理解和对工程进度支配的相识，实行合同手段，尽量避开延期或使延期可能造成的损失降低到最小。二、进度限制的任务1、帮助建设单位进行工程项目建设周期总目标的分析、论证，找出进度限制关键点，并提出限制措施。

2、帮助建设单位提出工程项目总进度支配，并在实施过程中限制

其执行，在必要时刚好和建设单位协商调整总进度支配。

3、审查总承包单位提出的施工总进度支配和分项分部工程进度计

划重点审查他们的时效性和可操作性,当发觉进度支配有相互冲突时，

要求总承包承包单位刚好调整,并限制其执行。

4.审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施支配,

并检查、督促其执行。

5、在项目实施过程中，进行施工进度支配值包括材料供应支配和实际值的比较,发觉进度偏差时通过分析查明缘由,提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度限制报表。三、进度限制的工作制度1、关于本工程进度限制监理支配的要点：（1）总监理工程师在组织监理人员细致阅读施工图纸后，各专业监理工程师要写出影响本专业进度的因素，特殊是相关专业的影响因素；（2）总监理工程师组织监理部人员探讨解决影响进度诸因素的对策；（3）各专业监理工程师依据工程特点，专业特点，初步编制本专业施工进度支配，然后各专业部组织编制综合进度限制支配，各种资源配置支配，人、机、料的进场支配；（4）审查承包单位报来的施工组织设计、