监理大纲西藏矿业

/墨竹工卡县扎雪乡鑫茂选矿厂工程监理大纲编制单位：四川省城市建设工程监理有限公司编制日期：二零零八年三月二十日第一章总则一、工程概况1、建设单位：西藏鑫茂矿业有限公司2、工程名称：墨竹工卡县扎雪乡鑫茂选矿厂工程3、建设地点：墨竹工卡县扎雪乡境内4、监理范围：施工阶段至质量保修期满。5、项目性质：工程施工监理6、工程质量标准：合格7、工期：180日历天二、监理依据1、该工程项目的上级各部门的批准文件。2、该工程项目外部环境（自然条件和社会经济条件）的调查探讨资料。3、国家及自治区、市人民政府和地方建设行政主管部门颁发的工程建设和建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定及政策性文件。4、业主和承包单位和其它单位有关本工程建设所签订的各种合同（含合同组成文件）及业主和本公司签订的本工程监理合同。5、工程设计图纸、说明书（含设备的技术文件和安装说明书）、图纸会审记录、重大工程变更及有关技术资料、标准和要求（含地质勘察资料）。6、国家现行有关标准规范：l、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—20022、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—20023、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20024、《屋面工程质量验收规范》GB50207—20025、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20016、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—20027、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—20028、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—20029、《建设工程文件归档整理规范》GB／T50328—200110、《建筑工程施工质量验收统一标准》GBS0300—200111、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—9712、《钢筋焊接及验收规程》JGJl8—9613、《建筑施工平安检查标准》JGJ59—9914、《通风和空调工程施工质量验收规范》GB50243—200215、《地下工程防水技术规范》GB50108—200116、《电梯工程施工质量验收规范》OB50310—200217、《地下防水工程质量验收规范》GB50208—200218、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166—9219、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB50086—200120、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261—962l、《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252—9422、《建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范》GB／T5032l—200023、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—200124、《民用建筑工程室内环境污染限制规范》GB50325—200125、《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263—9726、《工程岩体分级标准》GB50218—9427、《建设工程施工现场供用电平安规范》GB50194—9328、《电力装置继电爱惜和自动装置设计规范》GB50062—9229、《建设工程施工现场供用电平安技术规范》GB50194—9330、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171—9231、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212—9l32、《现场设备、工业管道焊接工程及验收规范》GB50236—9833、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—9734、《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254—96，GB50255—96，GB50256—96，GB50257—96，GB50258—96，GB50259—9635、《工程测量规范》GB50026—93，GB50026—9336、《泡沫灭火系统施工及验收规范》GB5028l—9837、《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ／T14—9538、《塑料门窗安装及验收规程》JGJl03—9639、《混凝土泵送施工技术规程》JGJ／T10—9540、《泠轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95—9541、《建筑工程冬期施工规程》JGJl04—9742、《城市规划工程地质勘察规范》CJJ57—9443、《带肋钢筋套筒挤压连接技术规程》JGJl08—9644、《建筑变形测量规程》JGJ／T8—9745、《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ／T23—9246、《建筑施工高处作业平安技术规范》JGJ80—9l47、《建筑基坑支护技术规程》JGJl20—9948、《冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程》JCJll5—9749、《建筑地基处理技术规范》JGJ79—9150、《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》JGJl30—200l，J84—200l51、《工程网络支配技术规程》JGJ／T12l—9952、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ／T27—200l，J140—200l53、《一般混凝土协作比设计规程》JGJ55—2000，J64—2000三、监理范围和监理目标1、监理范围：本项目全过程各专业施工和保修阶段的质量、进度限制施工监理，按施工合同履行的造价及工程量核定监理（土建、给排水、消防系统、电气等工程）。2、监理目标;监理工作主要是对本工程项目进行目标限制，以期全面实现工程项目的质量目标、进度目标和投资目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态限制，使本工程项目的实际投资不超过支配投资，实际建设周期不超过支配建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。本项目的质量限制目标为：确保工程质量符合国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001），同时确保建设单位要求的运用功能得以圆满实现。本项目的进度限制目标和造价限制目标：和建设单位和承包单位签订的工程承包合同确定的工期和造价目标相一样，并确保工程按期建成，工程造价不突破建设单位的投资支配。本工程项目的监理工作范围除对项目实施阶段进行全过程、全方位监理外，并同时可依据建设单位要求，适当参和设计管理和协调工作，在对设计图纸进行细致审核的基础上，适时向建设单位提出优化设计的合理化建议。四、监理工作内容：建筑、结构、强弱电、给排水、设备、装饰、造价、材料、测量、资料信息管理等全部工程施工及保修阶段的投资限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理、组织协调及平安文明施工监督。(一)质量动态限制施工阶段的质量限制是整个项目质量限制的重点限制阶段。其任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。⑴驾驭和熟悉质量限制的技术依据：主要包括设计文件、工程质量评定标准及验收规范，组织设计技术交底及图纸会审等；⑵定位轴线、高程标桩等的复核和交接；⑶工程所需原材料、构配件等的质量限制：主要包括审核工程材料、半成品等出厂证明、技术合格证或质保书，必要的抽检或试验等；⑷审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；⑸审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施：包括施工单位的质量保证体系，施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案，对成品的爱惜措施和方法，质量报表及质量事故报告制度。⑹施工工艺过程中质量限制：给排水管道工程、电气仪表及自动限制工程等从各自的质控要点动身实行相应的手段进行限制；⑺工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；⑻隐藏工程检查验收；⑼工程变更处理和设计变更处理，建立工程变更和设计变更处理流程；⑽组织对工程质量问题的处理及参和对质量事故的调查处理；⑾组织工程阶段性验收。⑿在工程项目自检合格后并达到竣工验收条件时，总监理工程师组织监理人员和承包单位、建设单位共同对工程进行检查验收，预验收合格后，监理单位应对工程提出《质量评估报告》，整理监理资料。⒀参加建设单位组织的竣工验收，并供应相关监理资料。⒁竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位督促竣工档案的编制和移交，建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。(二)进度动态限制⑴审核施工单位提交的施工进度支配；⑵审核施工单位提交的施工方案；⑶审核施工单位提交的施工总平面图；⑷进场条件、施工临时用水、用电落实；⑸工程进度的动态管理：实际进度和支配进度发生差异时，应分析产生的缘由,并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度支配及设计、材料设备、资金等进场支配，必要时调整工时目标；⑹组织现场协调会。(三)投资动态限制⑴严格依据设计图纸,审核实际完成工作量，承建单位按工程进度每月做出完成工程的报表，并以完成单体、分部、分项工程的累计百分率计算，于月末提交监理工程师，监理工程师应进行细致审核。⑵依据业主和承建单位签订的承包合同的付款方法，监理工程师负责审查承建单位提出的“付款申请单”及相应的有关报表，依据核实的完成工作量，由现场总监理工程师发付款凭证，返回承建单位。⑶业主依据承包合同规定和总监理工程师签证刚好支付工程款。同时，每次按承包合同规定扣回预付备料款。⑷当因设计变更需调整造价时，一般需有设计单位的变更通知，对设计图纸会审记录中有写明的变更内容，经业主签字认可的，可作为调整造价的依据。⑸负责审查承建单位提出的竣工决算。(四)合同管理⑴应业主要求，参加招标、评标、决算工作；⑵应业主要求，参加合同谈判；⑶应业主要求参加审查和帮助确定承建单位所选择的分包单位；⑷对合同进行分类归档并进行跟踪管理、检查合同执行状况,随时向业主报告；⑸帮助处理索赔及合同纠纷事宜。(五)信息管理⑴现场配备计算机，负责分类信息的收集、存储、处理、传递、检查工作；⑵建立工程文件制度，整理各会议记要和记录；⑶督促各单位刚好整理工程技术、经济资料并督促其在竣工验收前完成全部竣工文件。⑷进行对工程外部信息的收集、整理、分析，供应物资、市场价格、法规、气象、交通等多方面的信息。并进行和业主、承包商、供应商、政府有关部门的双向信息联系。(六)组织协调⑴组织协调业主和各参和工程项目建设的各单位之间关系，并帮助业主处理有关问题；⑵帮助业主办理各项审批事宜；⑶帮助业主处理各种和本工程项目建设有关的纠纷事宜。(七)平安生产、文明施工管理⑴督促施工单位建立健全平安生产文明施工管理体系及管理制度。⑵审查施工单位施工组织设计、施工方案、施工现场平面、布局合理、施工机具、设备的选用适应工程须要，又能保证施工平安。⑶细致分析找出影响平安的主要因素,设置平安限制点(如施工用电、孔洞及临边防护、高空坠物、易燃易爆物品存放、塔吊安装和运用、明火作业、防雷等),并制定相应的预防措施。⑷主动参和现场平安生产、文明施工检查，发觉问题刚好督促解决。五、监理工作重点依据本工程特点及在多个项目中的实践阅历，详细工作重点如下：1、合同分析和管理；2、设计图纸质量的审核；3、基础施工质量限制；4、工程定位、标高及垂直度限制；5、土建工程中的钢筋、支模质量及砼施工质量限制；6、钢结构质量限制；7、现场标准化、平安文明施工的组织协调；8、设备、材料的进场验收、抽样送检；9、水电设备材质、安装质量限制；10、屋面防水的质量限制；11、工程量变更审核；12、工程计量审核和工程竣工决算审核；13、协调监督建设单位和总承包商、总承包商和分包商之间的索赔和反索赔；14、合同管理和信息管理。以上工作内容连同其它一些监理事务性工作，将以标准化监理表格的形式参照西藏自治区施工阶段监理现场用表格式要求，按监理规范要求书面送交建设单位和有关政府监督部门。其次章 现场监理组织机构及职责一、现场监理组织机构和质保体系的建立我监理公司本着为建设单位负责的业务看法，从本工程的特点和监理公司自身实际状况动身，组建监理项目部的详细执行机构。组织机构以中青年骨干人员为主，中、高级人员适当协作，并保证各专业监理工程师的合理配备，充分体现学问化、专业化和年轻化的优势，以便更好地完成各项工作。主体施工阶段监理项目部组织机构（见框图）：依据工程进展可适当地增加监理人员。详细人员名单详见工程拟用监理人员一览表。二、监理人员职责1、总监理工程师工作职责1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查看法；4)检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应进行调换；5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配；7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程量变更；9)主持或参和工程质量事故的调查；10)调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12)监督并检查施工现场的平安防护、消防、卫生、环保及文明施工状况，对施工平安监理及贯彻平安生产条例负责；13)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，主持分部及重要的分项工程的验收工作；14)主持工程项目的预验收工作，参和工程项目的竣工验收；15)主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师工作职责1)负责编制本专业的监理实施细则；2)负责本专业监理工作的详细实施；3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；4)审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5)负责本专业分项验收及隐藏工程验收；6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；7)依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参和编写监理月报；9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、测量监理工程师工作职责1）负责监理合同范围内的土建测量复测，对所交基准线、限制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发觉偏差刚好向总监反映，并提出调整方案，供有关方面参考。2）依据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对运用时限较长的点、线、高度进行定期复核，作好记录。3）复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样。4）每项复核工作开展前，细致作好复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行复核工作。5）检查承建单位测量仪器和度量工具。6）定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器。7）汇总各项复核成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量复核状况。4、造价监理工程师工作职责1）审查承包单位编制的施工进度支配（网络支配），依据承包单位实际生产实力、劳动力、资源配备等供应状况提出修改看法。2）依据总体支配、年支配、月支配、旬支配比照工程实际进展状况，发觉偏差刚好提出调整看法，并向总监汇报。3）对总监签认工程计量单，申报单或合格工程量以及建设单位认可索赔进行汇总，依据合同文件要求进行计算，确认支付数额，经总监签署后提交建设单位。4）审核承包单位的工程预、决算，按各施工阶段限制工程造价，工程竣工时做好工程决算审计工作。5）整理汇总各项支配统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档。5、合同、信息监理工程师工作职责1）熟悉驾驭工程承包合同中每一项内容及含义，依据现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出看法交总监参考。2）负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管。3）按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存放，运用计算机管理。4）督促和检查承建单位内业资料的质量及完成状况，刚好供应信息给现场专业监理工程师，以便刚好整改和补充。5）工程验收前为总监供应编制初验报告及评估报告的数据资料。6）工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和存档。6、见证监理工程师工作职责1）本工程所运用的原材料、半成品材料及现场制作的砼、砂浆试块、钢筋连接试件等项目的检测均实行见证取样送检制度。2）监督承建单位取样员在见证人员旁站见证下，按有关技术标准《规范》的规定，从检验对象中抽取试样，并实行有效措施封样。3）携带《见证人员证书》和承建单位试验员证，将试件送检测机构，监理实施监督检测，保证送检试样的真实性和合法性。4）做好各种试件取样的原始记录工作5）实施过程中发觉问题刚好提出处理看法，并向总监报告。7、监理员工作职责1）在专业监理工程师的指导下从事施工现场的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪等监理工作，行使检查和发觉问题的职能。2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要施工机具、设备的投入、运用和运行状况，并做好检查记录。3）复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证。4）按设计图纸及有关规范、规程、标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5）实施跟踪检查，旁站监理，发觉问题刚好指出，并向专业监理工程师报告。6）做好填报工程有关原始记录工作。7）坚持详细地记好监理日志。8）完成领导支配其他各项工作。三、施工期间现场监理组织机构的职责：1、施工准备期间：（1）检查督促建设单位办理开工前须要办理的各项手续，如托付质量监督、领取施工许可证等；检查现场三通一平；（2）帮助审查中标单位编制的施工组织总设计、施工总进度支配、现金流淌支配以及年度进度支配；（3）核验工程限制点的坐标（平面位置和高程位置）并向承包单位移交；（4）审核承包单位提交的大型临时设施的设计、移交水源、电源；（5）帮助建设单位做好图纸会审和技术交底，保障工程项目平安牢靠；（6）核查进场施工队伍（含分包单位）的资质、项目经理及技术负责人的资质、施工机械设备的准用证及性能和数量；（7）核查进场建筑材料及构配件的品种、数量、质量，对不符合要求的禁止进场，或责令承包商清除出场；（8）审批承包商提交的开工申请报告，签发单位工程的开工指令；（9）签付工程预付款通知书等。2、施工期间：（1）主持工地现场会议（如周例会、专题会等）；（2）检查施工操作状况、质量检测的取样、测试状况、施工机械设备的运转状况；（3）核查承包单位资质变更状况；（4）查看和抽检建筑材料和构件的质量状况；（5）定期检查工程进度和支配执行状况；（6）对隐藏工程和分项、分部工程刚好进行验收；（7）核实已完工程的合同工程量清单并签发相应的付款通知书；（8）审查工程变更及其引起的工程量变更；（9）组织工程质量事故调查，并帮助审查质量事故的处理方案及其补救措施，并检查落实状况；（10）对施工承包单位因国家政策性调价或不行预见因素变更而提出的合同期内工程费用变更清单，刚好进行核算，报请建设单位同意后，签发付款通知书；（11）对承包单位提出的工期延长或费用索赔报告进行核查，报请建设单位同意后，签署看法和付款通知书；（12）对于由承包单位责任造成的工程损失进行测算后，报请建设单位提出反索赔；（13）调解建设单位和承包单位在执行施工承包合同过程中发生的争议。3、交工验收及保修期现场监理组织机构的职责：（1）审核承包单位提出的交工申请报告，并刚好向建设单位转报；（2）核查工程档案资料的精确性和完整性；（3）提交相应的工程监理报告；（4）参加建设单位或其上级主管部门主持的交、竣工验收；（5）帮助建设单位编写竣工决算；（6）审核承包单位在保修期内对工程维护及缺陷处理的方案、核查其实施状况。四、现场监理组织内部授权本监理公司授权本项目总监理工程师代表公司全权处理监理公司和建设单位在本工程项目上的一切权利和义务，并对他在本项目上履行总监正值职责所产生的一切后果负责。总监授权各专业监理工程师处理本专业范围内的监理事务，签发专业性的监理通知、备忘录等，并对他们在该项目上履行专业监理工程师职责所产生的后果负责。第三章 本工程进度限制措施一、本工程进度限制目标和特点分析（一）进度限制目标：和建设单位和承包单位签订的工程承包合同确定的工期一样，并确保工程按期建成。（二）特点分析：1、本工程基础及土方工作量大，基坑四周制约因素多，施工必需实行措施和有效限制，做到紧凑和快捷，否则总工期目标将难以实现。2、本工程作为综合通信办公楼，各类系统工程，特殊是设备安装、智能化等系统较多，这对进度支配的协调和管理提出了更高的要求，如不能有效地限制进度支配间的协调和实施动态调整，将会对工程总进度支配目标的完成产生极为不利的影响。二、进度限制的依据1、本工程监理合同；2、本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；3、已批准的工程项目支配书；4、项目招投标文件、施工组织设计；5、业主为本工程制定的进度支配支配文件；6、经会审批准的总进度、年度进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度支配。三、进度限制的任务1、帮助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。2、帮助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中限制其执行，在必要时刚好和业主协商调整总进度规划。3、审查总承包商提出的施工总进度支配，并限制其执行，必要时要求总承包商作刚好调整。4、审查施工方和材料设备商提出的进度实施支配，并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中，进行进度支配值和实际值的比较，发觉进度偏差时通过分析查明缘由，提出纠偏措施，并于每月、季提交各种进度限制报表。四、进度限制的措施1、组织措施：在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目监理进度限制进行负责，各专业监理工程师负责各自专业的进度限制监理工作，对项目进度监理限制工作做到目标明确、专人牵头大家帮助的组织模式。2、技术措施：严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度支配进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的主动性。同时要检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求，对不满足要求的要进行增容。还要检查施工机械能否满足现场垂直和水平运输的要求。3、经济和合同措施：在帮助业主进行施工招投标过程中，就把分阶段进度限制目标进行明确，将分阶段进度限制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后赐予适当的嘉奖或惩处，这样既有利于调动施工单位的主动性，又有利于对项目工期进行限制。4、进度限制监理流程详见下图：进度限制工作流程图同意否？审查施工总进度同意否？审查施工总进度支配监理单位同意否？编制施工总进度支配施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位否否是审查实施支配监理单位编制年、季、月度实施支配施工单位是检查支配实施状况监理单位组织实施进度支配施工单位修改实施进度支配实际值与支配值比较偏离否？是依据总进度限制支配，编制下期实施性进度支配施工单位依据形象支配编写监理月报施工单位否五、本工程进度监理工作原则1、工程项目进度限制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度支配要求，本工程监理进度限制工作必需贯彻动态限制、刚好调整的原则，对突破支配的不利偏差，刚好提出，要求承包单位制定订正措施，以保证工程项目按期竣工。2、监理工程师必需以“主动限制、监帮结合、细致负责”的原则，实行具有预料性、灵敏性和协调性的管理，并做好和承包单位间的工作协调。六、项目施工阶段进度限制实施要点1、事前进度限制1）由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度支配。项目实施进度支配为项目实施过程中起限制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：施工总工期应符合合同工期；各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间支配是否符合工期总目标的要求，相互之间的支配是否协调；支配中各施工项目（工作）的施工依次是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；和人员、材料、设备等的进场支配是否协调；关键线路是否正确；在冰冻、燥热、雨季等季节工程施工的合理支配，并应实行有效的预防和爱惜措施；对运行、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间；对施工中可能影响教学环境的环节，预先考虑，合理支配，为可能出现的状况支配缓冲时间。2）项目总监在确定满足上述要求并和业主协商后，签署《工程进度支配报审表》，并报业主批准，作为监理的限制目标；3）审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度支配和施工方案的协调性合理性；4）审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；5）和业主协商，制定由业主供应材料、设备的选购 、供应支配；6）督促并检查承包商做好施工准备工作，其主要内容应包含如下：所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；测量标记的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的托付或建设是否已落实；驻地建设、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有牢靠的解决方法等；支配目标和施工实力的适应性。7）项目总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主就《进度限制专题报告》，其主要内容为：对进度支配的分析，主要分析进度支配是否合理，能否实现；进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力气、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；业主应留意问题，主要就设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位状况等进行论述；监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。8）进度限制专题报告接受《监理工程师联系单》，在主送业主同时报送公司管理部；2、事中进度限制1）帮助承包商实施进度支配，随时检查施工进度支配的关键限制点，动态了解进度支配实施状况；2）检查和审核施工承包商提交的季度、月度支配，由项目总监审核施工承包商填写《工程进度支配报审表》；3）严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，避开承包商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成状况为进度分析供应牢靠的数据资料。进度分析的重点为：支配进度和实际进度的差异；形象进度、实物工程量和指标完成状况的一样性。4）建立反映工程进度状况的统计方法，进度状况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误缘由，实行的措施等；5）进行工程进度的动态限制。当实际进度和支配进度发生差异时应分析产生的缘由及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预料，以《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度支配及设计、材料设备、资金等进度支配，调整工时、人员、机具配备等；6）通过和业主及承包商协调，调整工期目标并和业主协商后由项目总监核签《延长工期申报表》，制定重新调整的进度支配并付诸实施；7）组织现场进度协调会，主要内容包括：刚好分析、通报工程施工进度状况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行状况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；8）项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度限制状况。必时也可提出专题报告。3、事后进度限制1）和承包商制定保证工期不突破的对策措施：技术措施：如缩短工艺时间，削减技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；经济措施：照实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水同等；合同措施：利用合同文件所赐予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可实行的各种手段和措施监督包括加快工程进度；其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。2）因进度差异导致原支配不能如期完成，则项目总监应书面对业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整一相应的施工支配、材料支配、资金支配等，提出新的进度支配，填写《工程进度支配报审表》报项目总监审核。3）处理工程索赔和反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作；4）依据实际施工进度，刚好修改和调整监理工作支配，以保证下一阶段工作顺当开展；5）工程项目进度资料的收集整理。七、本工程进度限制重点及监理对策1、建议业主针对本项目详细状况确定合适的合同结构，选择综合实力较强的施工企业作为本项目的总承包商，并要求总包单位派驻具有相应协调管理实力的项目经理班子，担当项目施工的协调管理工作。2、在支护施工、土方开挖和地下室施工阶段，为保证进度需重点落实好三方面的工作，一是承包单位要保证足够的资源投入，包括管理人员、施工操作人员、施工用材料设备，其中监理应特殊加强检查承包单位的劳动力投入和施工机械、周转材料等的投入；二是要充分利用工作面，同时要策划好施工作业流程和施工依次搭接；三是要密切关注基坑变更状况和天气等外部环境的变更状况，做到当出现不利状况时有充分的准备或刚好调整施工作业支配。3、依据工程总体要求，在本项目施工进度监理限制支配表的基础上，项目监理组进场后，经详细了解有关工作进展状况，并和业主充分磋商，帮助业主提出工程进度限制里程碑，在此基础上要求承包商编制总进度支配和各级进度支配贯彻实施。4、在审核施工单位的施工组织设计和方案中，对施工单位编制的施工进度支配进行细致地探讨和调整。使施工进度支配既满足总进度限制支配，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不行预见因素的影响。项目的总体进度支配和各单位工程的进度支配应有机结合。对关键路途上各施工工序，必需实行有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。5、在工程总体进度支配的支配上，做到基础阶段加大投入抢进度，主体阶段保证投入赶进度，装饰阶段优化投入保进度。6、加强施工质量的事前限制，力争将质量问题苗头歼灭在萌芽状态，削减返工，杜绝质量和平安事故的发生，以保证工程施工正常有序进行。7、用计算机进度管理软件，对工程进度实际进展状况进行跟踪监控，发觉偏差，视状况实行合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度限制支配实施。第四章本工程质量限制措施一、本工程的质量限制目标本工程的质量限制目标是确保工程质量符合国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-200）（合格标准）同时确保建设单位要求的运用功能得以圆满实现。二、施工阶段的质量限制内容1、本工程监理项目部将审查施工单位质量保证体系，审查施工单位各工种人员的上岗证，监督施工单位加强自检、互检、交接班检查；制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则，并半月进行一次考核，将考核状况上报建设单位，从根本上确保工程质量达到承包合同中规定的质量目标。2、审查施工单位所报的施工组织设计及关键部位施工工艺、施工技术方案，以此检查、落实施工单位，按审定的方案实施。3、各专业监理工程师依据施工图和验收规范，制定各专业详细的、针对性强的监理实施细则和相应的分项工程检查表单，据此实施监理工作。4、实施样板引路制度，要求施工单位在各分项工程、特殊工艺、重要部位及新材料新工艺的应用等方面先做出样板，由监理进行样板审核，明确工艺流程和质量标准，审核通过后方允许施工单位大面积绽开施工。5、检查各种建筑材料、设备的质保书、合格证、试验测试报告，对进场的工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物比照合同约定或有关工程质量管理规定的比例实行平行检验或见证取样复试方式进行抽查。对未经监理人员检查验收或验收不合格的工程材料构配件和设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位在监理人员监督下限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场，监理人员并监督其撤场过程。6、审查砼协作比以及外加剂品种、性能和掺用量，督促施工单位，严格计量按审定的协作比施工。7、帮助建设单位主持工程设计图纸会审，尽力将设计图纸上存在的问题在施工前加以解决，该点尤其是监理部工作的重点。8、监督施工单位严格按设计图纸，施工规范、标准，施工操作规程和审定的施工技术方案施工，刚好验收，凡阅历收不合格者，必需督促施工单位加以整改，直至达到质量要求，对关键部位和重要工序施工时，实行跟班旁站监理，并细致做好检查、记录和抽检工作，实行质量动态管理。9、严格执行工程隐藏验收制度，对钢筋工程等进行严格验收，办理隐藏验收手续，对水、电等各种预留孔洞，预埋管道、管线，严格检查，办理隐藏验收手续，安装后进行水压试验，通水通气试验，电阻测试、调试等各种参数测试检查，对达不到设计参数规范要求的，坚决查明缘由，加以整改。10、加强工程测量监控工作，严格验收轴线、标高，督促施工单位严格按设计要求进行沉降观测，并刚好分析数据，若遇异样刚好报告相关单位，刚好探讨并实行订正措施。针对本工程建设单位的要求，我公司承诺对每个分部分项工程的检查的确完成到位，并刚好的确保证全部检查资料的真实性和牢靠性。11、督促施工单位进行分项工程质量评定，并刚好检验核定，组织各方对主体工程等进行中间验收、主持参和工程的竣工验收工作。12、质量事故的处理：1)一般工程质量事故，由总监理工程师组织有关各方进行事故缘由分析，并责成事故责任方刚好提交事故报告和处理方案，经设计单位、建设单位、总监理工程师同意后实施，监理人员检查监督其完成状况。2)重大施工质量事故，总监理工程师在事故发生后12小时内发出监理指令单，并向政府有关部门、建设单位报告，探讨处理方案，负责检查监督事故处理，编写事故处理报告。13、签发停工令当遇下列状况之一者，总监理工程师有权签发停工令，停工责任和损失由施工单位担当：1）严峻违反规范、标准、规程进行野蛮施工且不听从监理整改要求；2）运用不合格的材料、构配件、设备等拒不整改的；3）危及平安的冒险行为；4）重要工程部位未阅历收擅自进行下道工序施工；5）验收不合格而强行施工；6）擅自变更设计图纸的要求；7）擅自将工程违法转包；8）擅自允许没有资质的分包单位进场作业。14、在工程保修阶段，项目监理部将委派专业监理工程师作定期回访工作，驾驭该建设项目运用状况，作好回访记录。在回访过程中发觉的质量问题，刚好落实返修，并做好返修记录工作。三、施工阶段的质量限制措施针对本工程的运用特点，经我公司分析探讨，本工程项目监理部在质量限制上的详细措施和手段如下：1、质量限制措施：1）质量限制的组织措施本工程监理项目部建立健全监理组织，专业分工齐全、细致，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量限制的责任，帮助承建单位健全和落实施工组织，落实责任制。2）质量限制的技术措施在本工程的材料、设备供应阶段，本工程监理项目部将帮助建设单位通过质量优选，帮助建设单位选择生产供应厂家，并帮助其完善质量保证体系，施工阶段通过旁站监理及现场配备的先进检测仪器设备测量和检验，严格按事前、事中和事后的质量限制措施，重点做好材料、设备的到货验收工作。3）质量限制的经济措施及合同措施本工程监理项目部将对工程进行严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的不予计量拒付工程款，不得进行下道工序施工，不得进行验收，依据合同中条文，奖优罚劣，达到合同中质量标准，按合同规定嘉奖；达不到质量标准，按合同规定惩处。2、质量限制手段1）旁站、巡察监督本工程监理项目部在施工过程中，将现场巡察检查、监督和检查承包方的施工过程，留意并刚好发觉质量事故的苗头和影响因素的不利的发展变更、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便刚好进行限制。在基础工程方面包括土方开挖和回填，防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐藏工程，混凝土浇筑等必需实行旁站监理。依据施工旁站监理管理方法，对须要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，现场项目监理部组织支配监理人员进行旁站监理。2）测量本工程为建设单位重点建设的工程，故对建筑物的质量要求、对现场测量工作也会提出详细的要求。将在此方面重点支配，要求施工单位拿出详细切实可行的实施方案，经审核批准后照此执行。对施工中轴线及高程限制进行检查复核，严格限制，不合格者不得施工。3）试验如对屋面防水、防雷接地系统、卫生间防水效果等，须通过检测试验手段取得试验数据来推断质量状况。监理工程师对项目或材料的质量评价，必需通过试验取得数据后进行。不允许仅仅通过接受阅历、目测或感觉来评价质量。4）指令性文件施工单位在施工中存在问题，监理工程师刚好签发有关指令性文件，督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的书面指示进行整改，并报建设单位备案。5）规定质量监控程序规定双方必需遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，例如，未提交开工申请或未得到总监理工程师的审查和批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认的不得进行下道工序的施工等。6）利用支付限制手段依据合同建设单位向施工承包单位支付的工程款项，需由监理工程师开具支付证明书；依据《工程建设质量管理条例》没有总监理工程师签署的支付证书，建设单位不应向承包方进行支付工程款。假如施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示担当处理质量缺陷的责任并予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权实行拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。四、针对本工程质量通病防冶制定的监理措施本工程在建设过程中除了执行国家有关法律、法规和工程技术标准等规定，还应参照《拉萨市住宅工程质量通病防治方法》，针对本工程质量通病防治制定切实可行的监理措施。1、审查施工单位提交的《工程质量通病防治方案和施工措施》，提出详细要求和监控措施，并列入《监理规划》和《监理细则》。2、细致做好隐藏工程和工序质量的验收，上道工序不合格时，不允许进入下一道工序施工。3、配备常规的便携式检测仪器，加强对工程质量的平行检验，发觉问题刚好处理。4、工程完工后，应细致填写《工程质量通病防治工作评估报告》。5、墙体裂缝防治的监理措施：1）在砌筑前，要求承建单位提前对砖体进行浇水潮湿，砖含水率限制在10—15%范围内，严禁干砖上墙；砌筑时铺灰的长度不宜过长；严格限制砂浆的协作比，砌筑砂浆应接受中粗砂，严禁运用山砂和混合粉。2）混凝土小型空心砌块的龄期不应小于28d，并不得在饱和水状态下施工。3）要求施工填充墙砌至接近梁底、板底时，应留有确定的空隙，填充墙砌筑完并间隔15d以后，方可将其补砌挤紧；补砌时，对双侧竖缝用高标号水泥砂浆嵌填密实。4）砌体结构坡屋顶卧粱下口的砌体应砌成踏步形。5）砌体结构砌筑完成后宜60天后再抹灰，并不得少于30d。6）通长现浇钢筋混凝土板带应一次浇筑完成。7）框架柱间填充墙拉结筋应满足砖模数要求，不得折弯压入砖缝。6、钢筋砼现浇面板裂缝的防治钢筋砼现浇楼板裂缝产生的缘由主要是运用材料不当、施工不规范，影响保温隔热、隔声、防水等运用功能，是本工程的质量通病之一。监理限制措施：1）现浇板的砼应接受中粗砂，砼应接受减水率高、分散性能好、对混凝上收缩影响较小的外加剂，其减水率不应低于8％。2）预拌混凝土的合砂率应限制在40％以内，每立方米粗骨料的用量不少于1000kg，扮煤灰的掺量不宜大于15％。3）预拌混凝上进场时按检验批检查入模坍落度。4）严格限制现浇板的厚度和现浇板中钢筋爱惜层的厚度。阳台、雨蓬等悬挑现浇板的负弯矩钢筋下面，应设置间距不大于300mm的钢筋爱惜层垫块，在浇筑混凝上时保证钢筋不位移。5）现浇板中的线管必需布置在钢筋网片之上（双层双向配筋时布置在下层钢筋之上），交叉布线时应接受线盒，线管的直径应小于1/3楼板厚度，沿预埋管线方向应增设φ6@150，宽度不小于450㎜的钢筋网带，避开沿穿线管走向裂缝。严禁水管水平埋设在现浇板中。6）现浇板浇筑时，在混凝土初凝前应进行二次振捣，在混凝土终凝前进行两次压抹。现浇板的板底宜接受免粉刷措施。7）现浇板浇筑后，应在12h内进行覆盖和浇水养护，养护时间不得少于7d；对掺用缓凝型外加剂的混凝土，不得少于14d。8）现浇板养护期间，当混凝土强度小于1.2MPa时，不得进行后续施工。当混凝上强度小于10MPa时，不得在现浇板上吊运、堆放重物。吊运、堆放重物时应减轻对现浇板的冲击影响。9)支撑模板的选用必需经过计算，除满足强度要求外，还必需有足够的刚度和稳定性，边支撑立杆于墙间距不得大于300mm，中间不宜大于800mn。10)严格限制施工程序的合理性，要求施工依据工期要求，配备足够数量的模板，保证按规范要求拆模。避开因拆模时间过早，砼未达到拆模规定的强度，自重及施工荷载大于实际强度，楼板因挠度过大而产生裂缝。11)施工缝的位置和处理、后浇带的位置和混凝土浇筑应严格按设计要求和施工技术方案执行。后浇带应设在对结构受力影响较小的部位，宽度为700-1000mm。后浇带的混凝土浇筑应在主体结构浇筑60d后进行，浇筑时宜接受微膨胀混凝土。7、楼地面渗漏防治的监理措施：1）上下水管等预留洞口座标位置应正确，洞口形态为上大下小。2）管道安装前，楼板板厚度范围内上下水管的光滑外壁应先做毛化处理。再匀整涂一层401塑料胶，然后用筛洗的中粗砂喷洒匀整。3）现浇板预留洞口填塞前，应将洞口清洗干净、毛化处理、涂刷加胶水泥浆作粘结层。洞口填塞分二次浇筑，先用掺入抗裂防渗剂的微膨胀细石混凝土浇筑至楼板厚度的2／3处，待混凝土凝固后进行4h蓄水试验；无渗漏后，用掺入抗裂防渗剂的水泥砂浆填塞。管道安装后，应在洞口处进行24h蓄水试验。4）防水层施工前应先将楼板四周清理干净，阴角处粉成小圆弧，防水层的泛水高度不得小于300mm。5）地面找平层向地漏放坡1~1.5％，地漏口要比相邻地面低5mm。6)有防水要求的地面施工完毕后，应进行24h蓄水试验，蓄水高度为20~30mm。7)烟道根部向上300mm的范围内宜接受聚合物防水砂浆粉刷，或接受柔性防水层。8)卫生间墙面防水砂浆应进行不少于2次的刮糙。8、外墙渗漏防治的监理措施：1）外墙粉刷应运用含泥量低于2％、细度模量不小于2.5的中粗砂。严禁运用石粉、混合粉：2)外墙干挂铝塑板在运用前，应进行抽样检测。3)抹灰工程不得运用过期水泥，其凝合时间和安定性须合格。4)外墙洞眼应按规范留置，接受半砖、防水砂浆二次堵砌，表面接受1：3防水砂浆粉严，小圆孔宜接受徽膨胀水泥砂浆二次填塞密实。孔洞填塞应由专人负责，并刚好办理专项隐藏验收手续。5)外墙粉刷基层应接受人工凿毛或界面剂抹砂浆进行毛化处理，并应进行喷水养护。基层平整度偏差超标时，应进行局部凿除(凿除时不得露出钢筋)，再接受聚合物水泥砂浆进行修补。6)粉刷前应清除墙面污物，并提前1d浇水潮湿。7)两种不同基体交接处的处理应符合墙体防裂措施的要求。8)外墙抹灰必需分层进行，严禁一遍成活，施工时每层厚度宜限制在6~10mm。外墙粉刷各层接缓位置应错开，井设置在混凝土梁、柱中部。9)外粉刷必需设置分格缝，外墙涂料找平腻子的厚度不应大于1mm。10）窗台、窗眉、阳台、雨蓬、腰线和挑檐等粉刷的排水坡度不应小于2%。滴水线粉刷应密实、顺直，不得出现爬水和排水不畅的现象。11）门窗洞口四周墙面刮糙底层和糙面层必需位置错开。9、门窗渗漏防治的监理措施：1）承建单位要向监理提交符合国家现行有关规定的检测报告或材质证明。2）门窗安装单位进场前，监理应审查其资质证件，进场时提交施工组织设计或施工方案，监理应予审查认可，并提出书面审查看法。3）监理应按门窗的不同品种、规格、型号抽查5%（且不少于3樘）进行三项性能的见证取样检测，安装完毕后应要求承建单位托付有资质的检测机构进行现场检验。4)门窗安装应接受镀锌铁片连接固定，铰锌铁片厚皮于小于1.5mm，固定点间距：转角处180mm，框边处不大于500mm。严禁用长脚膨胀螺柱穿涟型材固定门窗框。5)门窗洞口应干净干燥后施打发泡剂，发泡剂应连续施打、一次成型、充填饱满，溢出门窗框外的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破损。6)门窗框外侧应留5mm宽的打胶槽口；外墙面层为粉刷层时，宜贴“┻”塑料条做槽口。7)打胶面应干净干燥后施打密封胶，且应接受中性硅酮密封胶。严禁在涂料面层上打密封胶。10、屋面渗漏防治的监理措施：1）屋面工程施工前，必需编制详细的施工方案，经监理审查确认后方可组织施工。2）卷材防水层收头宜在女儿墙凹槽内固定，收头处应用防腐木条加盖金属条固定，钉距不得大于450mm，并用密封材料将上下口封严。3）在屋面各道防水层或隔气层施工时，伸出屋面管道、井(烟)道及高出屋面的结构处均应用柔性防水材料做泛水，其高度不小于250mm(管道泛水不小于300mm)；最终一道泛水材料应接受卷材，并用管箍或压条将卷材上口压紧，再用密封材料封口。4）刚性细石混凝上防水屋面施工除应符合相关规范要求外，还应满足以下要求：a. 钢筋网片应接受焊接型网片；b.混凝土浇捣时，宜先铺三分之二厚度混凝土并摊平，再放置钢筋网片，后铺三分之一的混凝土，振捣并碾压密实，收水后分二次压光。c.分格缝应上下贯穿，缝内不得有水泥砂浆粘结。在分格缝和周边缝隙干净干燥后，用和密封材料相匹配的基层处理剂粉刷，其表面干燥后立刻嵌填防水油膏，密封材料底层应填背衬泡沫棒，分格缝上粘贴不小于200mm宽的卷材爱惜层。d.保水养护不小于14d。e.屋面防水层施工完毕后，应进行蓄水或淋水试验。10、室内标高和几何尺寸限制监理措施：1）监理应刚好抽验施工单位测量记录。2）监理应对室内标高和几何尺寸不定期进行平行检验，发觉问题刚好处理。五、质量限制工作流程图进度限制工作流程图同意否？审查施工总进度同意否？审查施工总进度支配监理单位同意否？编制施工总进度支配施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位否否是审查实施支配监理单位编制年、季、月度实施支配施工单位是检查支配实施状况监理单位组织实施进度支配施工单位修改实施进度支配实际值与支配值比较偏离否？是依据总进度限制支配，编制下期实施性进度支配施工单位依据形象支配编写监理月报施工单位否

第五章本工程投资限制措施一、投资限制的目标及任务依据投资限制决算不能超预算、预算不能超概算的原则，本项目投资限制的目标是使本工程的实际投资额不超过本工程的投资概算，本项目的投资额为万元。所以监理按造价限制在万元人民币以内为本项目监理限制的目标。本项目投资限制的工作是：1、参和本工程项目总投资的分析、论证。2、帮助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中限制其执行。在必要时刚好建议业主调整总投资规划。3、帮助业主编制工程项目各阶段资金运用支配，并限制其执行。4、帮助业主确定招标文件和合同文件中有关投资限制的条款。5、严格限制工程变更，依据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算。6、在项目实施过程中，进行投资支配值和实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资限制报表。7、对支配、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。8、确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。9、计算、审核各类索赔金，做好索赔受理和反索赔工作，维护业主的合法利益。二、投资限制支配投资限制工作就是要做好项目投资的事前限制、事中限制、和事后限制工作，所以投资限制的工作支配也从项目投资的事前、事中和事后工作进行支配。1、投资事前限制驾驭并审查施工图预算，熟悉设计单位提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制费用运用支配，依据合同总的投资目标、依据工程进度支配和分部分项工程的划分，制订出项目按季、按月的投资支配，和分部分项工程的费用支配，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；参和组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；帮助业主确定投资限制目标为了限制项目投资，帮助业主合理地确定工程项目投资限制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。依据目标值和合同价构成因素，明确投资限制的重点；审查施工组织设计监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度支配进行审查；监理工程师在已知条件的状况下，宜尽可能对工程风险进行预料，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，削减索赔事项；帮助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；刚好供应设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、削减向业主索赔的机会。2、投资事中限制对已完成的分部分项实物工程量进行复核；详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程和合同造价限制有关信息，测算各特殊项目的定额单价并报业主审核，每月审核承包商提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据。3、投资事后限制严格把关，做好工程量审核汇总的记录。三、投资限制的措施和方法要保证投资限制目标的实现，就要对投资限制的过程实行确定的措施和方法。投资限制监理流程见下图：投资限制监理流程图无无否有有审核已完工程实物量审核已完工程结算书投资目标分解编制资金运用支配审核施工组织设计有无不合理之处修改组织施工设计施工提出索赔文件件已完工程结算单修改已完工程结算书已完工程结算修改索赔文件签证索赔文件认可索赔文件实际投资与合同作比分析缘由，实行纠偏未完工程投资预料确定投资目标调整方案修改竣工决算文件审核竣工决算文件竣工决算文件竣工决算结束有无索赔可能有无不合理处有无偏差投资目标调整？有无不合理之处有不合理部分有无有无有有无无有有否是

1、投资限制的措施1）组织措施在以项目总监为领导的项目管理组织机构中落实特地的投资限制人员，实行任务分工、职能分工和和其它专业监理工程师相互协作相互协调的工作制度，对投资限制实行专人管理。2）经济措施编制详细的资金运用支配，确定分解投资限制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预料，经常或定期向业主提交项目投资及其投资限制过程中存在问题的报告，严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。3）技术措施审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析和比较，主动宣扬新技术、新材料、新工艺，帮助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格限制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。4）合同措施熟悉合同条款，严格按合同条款来限制投资，这就要求监理要主动帮助业主进行合同谈判，将影响投资限制的条款在合同加以明确，做到合理分担风险共同限制投资的效果。所以监理要做好工程监理纪录，保存各种文件图纸，特殊是注有实际施工变更状况的图纸，留意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事务供应依据，参和处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料和设备供应及其其它各方的关系，为投资限制服务。2、投资限制的方法投资限制的工作很多，要将投资限制的各项工作做好，对每项工作都要有一套科学好用的方法。1）帮助业主做好设计方案经济优化比较工作2）帮助业主做好施工招投标和合同谈判工作3）协作工程进度做好工程计量工作4）严格按合同和工程费用的支付程序进行工程款的支付5）刚好精确地进行工程变更计量6）做好项目施工索赔处理7）进行风险分析和识别降低业主投资风险四、本工程投资限制的难点及对策1、投资限制难点1）本工程工序多，要求高，在承包商编制的施工组织设计、方案中可能会隐含一些增加投资、产生索赔的诱因。2）由于本项目工程量比较大，现场各阶段资金供应冲突突出，对资金运用支配的编制要求高。2、监理对策1）针对工程特点，监理进场后将建立完善的、严密的、切实可行的现场签证计量工作程序，严把工程量计量关。2）帮助业主做好设备招投标及施工招标工作，做好事前投资限制。3）在工程实施过程中，监理将加强对施工组织设计和方案的审查，特殊是对关键部位、重点部位（如基础工程、主体工程、设备安装工程等）的方案审查，对施工工艺、方法进行必要的技术经济论证，挖掘节约投资，提高效益的潜力。4）在工程实施过程中，进行风险分析，找出工程造价最易突破部分以及最易发生费用索赔的缘由和部分，制定出防范性措施。5）建议业主在设计合同中明确各部分出图时间，违约责任，必要时要求设计单位派驻现场代表。6）要求承包商分阶段提前申报资金运用支配表，经审查确认后据此进行限制、执行。第六章本工程合同和信息管理方案一、合同管理措施1、明确本工程的合同管理任务1）帮助业主确定本工程项目的合同结构。2）帮助业主拟定和本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并应业主要求参和各类合同谈判。3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同状况的检查。4）帮助业主处理和本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5）站在公正立场调解业主和承包商之间的争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交有关证据。2、确定本工程的合同管理要点1）帮助建设单位编制招标文件，起草承包合同，避开含混词意，明确各方的权利责任。2）在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，刚好驾驭各种信息。3）实行预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单以防止偏离合同约定事务发生。一旦承包商有违约行为，应立刻发出监理指令订正其违约行为。4）刚好协调建设单位和施工单位的合同纠纷，尽可能接受调解的方式解决争端。5）严格限制工程变更，特殊是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必需细致审查，必要时应征得业主同意方可实施。6）工程建设合同管理的监理人员设置和工程规模有关，对于本工程，将有专人进行合同管理和资料信息管理。3、工程施工阶段的合同管理措施1) 审查施工组织设计和施工方案2) 监督总承包商按合同中规定接受的规范、标准和管理程序施工，按合同约定限制工程质量、投资和进度。3) 审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足规范及设计要求。4) 组织工程质量事故的分析和处理。5) 认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。6) 验收隐藏工程。7) 审查工程价款和工程竣工结算。8) 组织工程阶段验收，参和工程竣工验收。4、工程实施过程中的合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，监理应刚好填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：1) 总包、分包单位的施工合同，材料订货合同。2) 业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量状况的清单。3) 材料代用议定书。4) 材料抽样试验报告单。5) 设计变更通知单。6) 隐藏工程检查验收记录。7) 质量事故鉴定书及其实行的处理措施。8) 合理化建议内容及节约分成协议书。9) 中间交接工程的验收文件。10)赶工协议及提前竣工收益共享协议。11)和工程质量、预决算和工期等有关的资料和数据。12)会议纪要，业主或业主代表的书面指令，和业主方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。二、信息管理措施1、明确信息管理任务1）建立本工程项目的信息管理体系。2）负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。3）运用计算机帮助监理手段对本工程项目的投资限制、进度限制、质量限制和合同管理中形成的各种数据和信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策供应依据。向业主供应有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。4）建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并刚好发送有关单位。5）督促施工、材料及设备供应单位刚好整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。2、确定信息管理要点1) 组建本项目工程建设监理信息系统，构造项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息连接。2) 完成对工程外部信息的收集、整理、分析，供应资金、物资、法规、气象、交通等多方面的信息，同时也应完成和业主、承包商、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。3) 接受计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。3、项目监理部合同和信息管理职责1）项目总监理工程师（1）领导和督促项目监理部实施合同和信息管理的各项规定。（2）负责审核由专业监理工程师审查的各类工程报验资料。2）专业监理工程师（1）负责审查本专业内工程材料及工程设备的报验；（2）负责审查本专业内各分项分部工程的报验；（3）负责整理汇总本专业监理信息并编写相关的监理文件。3）监理员（1）收集、整理监理现场的各种信息资料；（2）帮助专业监理工程师督促施工承包商各项工程资料的报审，核查其有效性、完整性和精确性；（3）依据监理指令检查施工承包商执行状况4）合同和信息管理员（1）收发监理信息资料；（2）监理资料的登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅注销管理及归档管理；（3）跟踪施工承包合同的执行状况并形成记录；（4）登录监理台帐；（5）合同和信息管理员可专职或兼职，在《监理规划》中明确。4、信息资料的分类和编码1）项目监理部文件资料台帐为了对项目监理部的文件资料进行有效的管理，应设立文件资料台帐，对程序文件的质量记录分成六大部分，其详细的分类及要求参照本公司有关文件要求确定。（1）文件清单（技术性文件、法规性文件、管理性文件、外部性文件，同时包括监理服务过程中形成的如监理合同、监理大纲、规划、细则、监理月报、工程质量评估报告等文件）（2）收发文登记表（3）文件发放登记表（4）文件更改通知单（5）文件资料借阅申请表（6）文件销毁登记表2）业主供应图纸及有关文件的限制业主供应图纸文件记录登记表3）监理日报、监理日志等记录的限制4）监理实施过程限制（1）收发文登记本（单独设置，按时间依次登记），内容包括：项目部←→承包商（A、B类表及承包商需监理签证的有关表式的收发登记）（2）部分C类表包括：监理日报、监理月报、监理工作总结等。5、监理信息管理工作流程收集工程信息收集工程信息依据指令实施检查业主、承包商、设计及其它相关单位信息汇总。整理、分析并形成监理文件信息收文、保存监理文件审核重要监理文件审定收文处理审核审查、处理收文信息监理资料归档重大方案处理看法审定发文处理报审重大方案发文收文工程竣工后报审重要文件收文处理三、本工程合同和信息管理的重（难）点和对策1、合同和信息管理的重（难）点1）由于本工程工程量大、基坑施工困难，施工中可能遇到各种不利状况。因此，对合同条款的拟订要求高。2）本工程基坑施工难度大，施工涉及方面多，影响施工的外部因素多，易产生工程变更，发生索赔事务。2、监理对策1）依据本公司监理同类工程阅历，帮助业主确定合同结构。拟订合同时要写清微小环节，做到严谨、周详，同时留意风险的合理转移。2）在评标阶段，加强对承包单位提交的工程总进度网络支配的评审工作，评比优化合理的进度支配；在工程实施过程中，加强对进度支配实施的跟踪限制，并依据必要作刚好的调整。3）实行预控措施，事前细致探讨工程图纸、察看现场条件，严格施工组织设计和方案的审查，实行防止索赔的措施，削减承包商索赔的事务的发生。4）常念“合同经”，促使承包商按合同要求实现工程质量、进度和费用的要求。5）在工程实施过程中，进行风险分析，找出工程造价最易突破部分（如施工合同有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中问题易造成工程变更、材料和设备价格不确定）以及最易发生费用索赔的缘由和部分（如施工图纸不到位，材料、设备不到位等）制定出防范性措施。6）编制合同管理网络结构图。依据工程项目发包内容和总体进度目标，列出详细的施工合同和材料设备供货合同的支配清单，并依据工程进度支配网络图，编制工程合同管理网络结构图。7）实行主动主动的看法，全面、精确、刚好地收集和工程有关的一切信息（市场、政策、天气等），经专人处理分析后刚好反馈有关单位，指导工程施工。四、本工程合同和信息管理的针对性措施1、项目应编制合同管理网络结构图依据工程项目发包内容和总体进度目标，进行项目合同结构分解，列出详细的施工合同和材料设备供货合同的支配清单，并依据工程进度支配网络图，编制工程合同管理网络结构图，工程合同管理网络结构应归为一级网络实施。2、项目应利用专用软件对各类合同和信息进行管理工程中的施工合同和材料设备供货合同等应分类编号，统一管理，专人负责。在工程实施过程中，对各类合同的实施状况进行跟踪，依据工程实体的实施进展作刚好的调整。项目实施过程中的各类信息应尽可能地利用计算机进行处理。3、实施合同管理的目标化方法合同管理的过程是一个动态过程，业主应将工程合同总目标进行分解，明确子合同目标；针对各子合同的详细内容，加强合同订定前、订立时以及履行中的管理，并充分考虑合同发生纠纷时的管理。4、施工合同的进度限制1）在招标评标阶段，加强对承包单位提交的工程总进展网络支配的评审工作，评比优化合理的进度支配。2）在工程实施过程中，加强对进度支配实施的跟踪限制，并依据必要作刚好的调整。3）依据工程施工承包合同的实施状况，对联动子合同实施状况进行限制，确保设计、材料供货等合同的实施，满足了工程实施的须要。5、工程项目宜实行总包管理模式工程施工管理实行总包管理模式，尽量削减业主单独发包的分包单位，便于施工现场的管理协调。特殊是在安装、装饰阶段，现场施工单位较多的状况下，各单位之间的施工交叉，成品爱惜等磨擦易产生，实行总包管理模式，便于管理，责任分清，管理效率能够提高，有利于工程进展。同时，选择具备资质和业绩的承包单位，实施总包管理模式，便于充分发挥承包单位的丰富的同类工程的施工阅历，更好地为业主服务第七章 现场施工组织协调措施组织协调工作搞得好，才能最大限度地调动各方面的主动性，提高工作效率，削减工作差错，实现预定的质量目标和进度目标。为此，监理应配备专人负责组织协调工作，协作总监对现场质量、进度、投资、相互协作等事宜进行协调工作，把整个工程系统管理工作抬升到一个新水平。一、现场组织协调的任务现场组织协调指在监理工作范围内，同和建设单位订合同并参和本工程施工的各单位的协作、协作，帮助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位按合同履行职责和义务，使工程建设处于有序状态。