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文档简介
本文格式为Word版,下载可任意编辑——调研管理方法关于下发《中国航空油料有限责任公司调查研究工作管理方法》的通知
中国航油有限发〔2023〕177号中国航空油料有限责任公司二○一五年五月十一日各公司、机关各部门办公室薛俊武
各公司、机关各部门:
为规范航油公司调查研究管理工作,提升调研工作管理水平,更好地服务企业经营发展决策,公司办公室结合实际,制定了《中国航空油料有限责任公司调查研究工作管理方法》,已经公司总裁办公会议审议通过,现下发给你们,请认真贯彻执行。特此通知。
附件:中国航空油料有限责任公司调查研究工作管理方法
中国航空油料有限责任公司调查研究工作管理方法
第一章总则
第一条为加强中国航空油料有限责任公司(以下简称“航油公司〞或“公司〞)调查研究工作,着力提升调研工作管理水平,切实发挥调查研究在服务决策、把握大局、突出重点、推动工作中的作用,结合公司实际,制定本方法。
其次条调查研究是做好公司各项工作的基础环节,是真实、全面把握企业发展状况,实施重大科学决策的必要途径,是坚持群众路线、改进工作作风的有效方式。凡涉及公司改革发展稳定的各项重大决策、制度、措施出台前,都应进行充分的调查研究。
第三条调查研究必需坚持解放思想、实事求是,深入基层、深入群众,求真务实、重视实效的原则,紧紧围绕企业生产经营管理中心工作展开。调研工作既要有纵向终究的深度,又要有横向到边的广度,重视形成全面覆盖、多点观测、持续跟进的调研格局,切忌以一般性的到基层检查和听取汇报代替调查研究。
第四条本方法适用于公司总部、各地区、直属公司及分公司机关,合资公司参照执行。
其次章调研计划的制订、实施及成果运用
第五条年度调研计划的制订。
(一)机关各部门应于每年年初根据本系统(部门)工作职能,针对公司分解下达的年度重点工作任务、基层工作中反映的突出问题,以及牵动全局需要本系统(部门)研究解决的重大问题,从调研目的、意图等方面详细拟订出本系统(部门)年度需要开展的调研课题或政策研究课题计划,经分管领导审核后,于每年3月底前报办公室,由办公室负责汇总并提请公司总经理办公会研究审议后下发实施。
(二)公司领导可根据各自分管工作、企业改革发展稳定全局性工作,以及基层联系点工作实际等,拟订年度专项调研计划,报办公室备案、总经理批准后自行实施。如领导专项调研课题与分管部门年度调研计划内容一致或相近的,可合并实施。
(三)原则上公司领导、机关各部门每年完成的调研课题计划不得少于1项。第六条调研课题的实施。
(一)年度调研课题确定后,公司领导、机关各部门要根据选题实际认真进行研究,及时成立相应调研组,并围绕调研课题,拟订调研方案,精心组织实施,有步骤地进行专题调研、重点调研或蹲点调研。
(二)调研组要依照“带着问题下去、找到对策上来,带着课题下去、形成思路上来〞的方法,认真开展调查研究。调研实施中应根据选题实际,灵活选取不同层级、不同地域、不同职务、不同岗位、不同管理模式、不同年龄段等样本对象,通过纵横比对、个别访谈、实地查看、问卷调查、召开座谈会等多种方式,客观真实地进行调查研究,以论证判断、总结经验、发现问题、明确思路、提出对策。
(三)对于存在交织性调研课题内容的,由总经理办公会在审议年度调研计划时明确具体牵头调研部门,牵头调研部门应主动与有关部门协商或提出建议,有关部门要积极协同搞好交织性调研,避免重复到基层,干扰基层正常工作。调研终止后,应以牵头部门为主写出调研报告。
第七条调研成果的运用。
(一)调研工作终止后,调研组要及时对调研材料进行整理总结,对带有规律性的问题进行分析比较,对相关数据进行统计测算,并由执笔人在一周内完成调研报告的撰写,经调研组负责人审核后,交分管领导批阅或转送有关部门参阅,以供决策参考使用。
(二)调研报告的撰写要客观、真实、确凿,要有状况、有问题、有分析、有建议,力求文字精炼、言简意赅、规律严谨、文风朴实,做到调查摸底实、资料数据准、分析研究深,努力形成高质量的研究成果。
(三)对调研报告中涉及到的公司全局性重大问题和相关重要看法、建议,应及时报送公司主要领导审阅,必要时可提请总经理办公会研究审议,并由具体业务部门负责落实。对于已有明确决策看法的要限时督办,不折不扣解决到位,并跟踪检查落实成效;对条件尚不成熟、短时间内不能解决的问题,要及时向基层和职工群众作出解释。
(四)建立完善公司调研报告资料库。每年年底,各级办公室负责对本公司当年各系统(部门)调研成果进行收集整理,形成本层级调研报告资料库。对其中有重要参考价值和具有全局性、指导性、推广性意义的优秀调研成果,应及时上报总部办公室,由总部在全系统进行信息共享。
第三章附则
第八条各级机关干部下基层调研,要从严贯彻落实中央“八项规定〞精神,切实转变工作作风,自觉做到轻车简从,不给基层增加负担,树立各级机关良好形象。第九条开展调研活动所需费用
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