XX的企业的管理的系统规章规章规章制度总汇编大全(精华版)

的企业的管理的系统规章规章规章制度总汇编大全（精华版）1企业管理制度企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和效益。增强企业后劲，做大做强企业.使企业强起来,职工富起来。结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况，本照“合法、合理、具体”的原则，在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进，开拓创新，使企业更加繁**盛!第一章行管理一、总经理岗位责任制1、认真党和国家的方针、策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。2、主持的日常生产经营管理，实施年度经营计划；根据市场需求和实际，制定的市场运营、战略及规划。3、拟订的基本管理制度。领导建立**级组织机构，并按战略规划进行机构调整；制定**种规章制度，并深入实施；决定**职能部门主管的任免、报酬、奖惩.４、代表参加重大的内外活动，企业文化建设，抓好的文明建设,培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好公共关系,树立良好的形象。５、定期主持员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调**部门的工作进展情况.6、质量、环保、安全管理工作，负责处理重大，重大质量事故.对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励.7、定期主持生产例会,质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可行的应变对策.8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的**项工作。二、生产部经理岗位责任制1、负责的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定的质量方针、目标,完成年度生产计划。负责生产任务完成。2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产**种强度等级的水泥,满足工程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反馈。3、制定内部**项生产管理，奖惩制度,充分调动员工的工作积极性，保证完成**月生产任务。4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的**项隐患，事先预防，深入了解实情,针对薄弱环节，分析处理.5、协调配合,质量、安全、环保工作，并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。6、深入实际,了解情况，查看现场,掌握当天的生产动态，做出总结，分析，提高，相关会议，及时安排、布置处理。7、抓好建设，培育企业文化，注重辖区环境,改善生产条件，树立企业形象。8、注重生产节能降耗，减亏增效,逐步实现清洁生产。三、质量部经理责任制1、认真执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和策.协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作.2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标，根据市场的动态制订产品质量规划，在总经理的领导下对的质量管理工作负主要责任.３、督促检查企业**部门质量工作的开展情况,确保**项质量按规划完成。４、原材料进厂管理，随时掌握企业产品质量情况，做到心中有数，针对薄弱环节,对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行分析、检查、总结并做好实验研究。5、对内负责协调、改善处理重大质量事故，对外组织相关人员处理质量纠纷，认真对待、处理用户所反映的问题,树立维护企业形象。6、熟悉企业产品质量状况，正确指导生产,负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视产品质量的先进典型进行表彰和奖励;对出了严重质量事故的，及时查明原因,严肃对待,情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分.7、负责组织抓好质量管理教育,领导开展质量活动，评价产品质量情况,对产品质量难题进行攻关。8、为拓展市场，提高知名度,配合搞好售后服务和征求用户意见。搞好信息反馈工作,根据用户意见研究持续改进提高质量的措施和办法。９、对企业的生产成果进行监督、考察和检验。积极抓好新型混合材料（助磨剂）等的应用提高工作。四、行部经理岗位责任制1、负责本部的行管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好**部门之间的综合协调，对**项工作的督促和检查,建立并完善**项规章制度，促进**项工作的规范化管理。２、负责的公文、资料、信息和报道工作，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。3、负责来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。４、对外联络，拓展公关业务，促进与**界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。5、负责本职工**类业务技能的培训、教育、计划、安排、协调工作。６、负责考勤、卫生、食堂、宿舍、车辆、出差等后勤管理工作.7、负责的印章、文件、证照、传真、劳动合同、办公用品的领用保管工作.8、全组织系统及单位工作职责、XX人数的规划、研讨、修订.五、财务部经理岗位责任制1、努力学习国家有关法律、法规知识、遵守财经制度，积极参加**种业务培训活动，不断总结提高自身业务素质水平。2、坚持原则、廉洁奉公、依法办事、客观公正，，搞好财务服务，提高职业道德水平,保守企业商业秘密。3、负责XX和执行预算、财务收支和信贷计划，拟定筹措和使用方案，合理有效地使用.4、负责成本费用预测、控制、分析和考核，引导**车间、科室及班组参与成本管理，降低消耗，节约降耗，提高经济效益.５、负责健全**种核算制度，利用**种信息资料对生产经营状况进行经济活动分析，负责组织会计人员进行业务培训和工作业绩考核。全力支持会计人员依法行使职权。6、负责协调安排好**科室、车间核算与财务部的业务往来衔接关系。7、主管企业一般财务收支的审核，审批工作，履行完善财务管理制度。8、对以及上级主管部门负责,对内审核、审批财务收支、**种财产物资进出,直接管理销售、成本、费用会计,仓库管理员、采购员、出纳员和统计员。对外衔接处理财务相关工作。六、销售部经理岗位责任制１、遵循国家现行的法律、法规、方针策.提高销售经营运作迅速,负责企业产品的销售管理工作，市场的开发、行情、价格、调研、分析并提供给领导决策。2、负责**项销售策的实施及**项制度的XX、安排、执行。3、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求等售后服务工作。4、根据市场需求状况,**生产部门，制订供货安排生产计划。并完善销售**时期的营5、协助质量部门做好产品质量的管理工作。对客户意见调查、质量纠纷、投诉的处理应及时主动解决。6、负责对销售运作的工作实行监督、检查，并对其销售负责.7、了解客户的资产、信誉状况,确定供货数量,负责回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。８、对营销网点的价格、人员、监督、核查工作,实行“谁销售、谁跟踪、谁负责”的原则,维护建立新的销售网点,并将信息及时反馈至存档.9、制订本部门的管理制度,岗位责任制,操作程序文件（严格按照化验室出厂单的数量、编号如数开单销售)，并负责落实、检查、绩效考核。10、负责本部门的业务培训工作。提高员工的职业道德与销售技能。11、负责客户的往来接待工作及产品的介绍，维护企业信誉，树立良好的企业形象。１2、负责客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作;负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理工作.为企业行事务管理,理顺内部关系，使**项管理标准化、制度化,提高工作绩效,特制定本制度.行事务管理包括印章使用管理、证照管理、公文管理、档案管理、工作计划管理、车辆及驾驶员管理、**接待管理、保密制度、安全保卫制度、卫生管理制度、电话管理、会议管理、电脑管理、办公用品管理、管理、差旅费报销管理、考勤管理。七、、会议管理制度（一）总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量,特制订本制度。(二）会议分类及组织第一条会议归纳为四类：１。会议：主要包括决策会，干部会、班组长会、党员大会、团员大会、职工大会、技术人员会以及**种代表大会.应报请总经理或行部批准后，由行部负责组织。2。专业会议:系全技术会、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会、事故分析会等），由分管领导批准，由行部负责组织.3。系统和部门工作会:**车间、科室、支部的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间（科室)职工大会等)由**车间科室决定并负责组织。4。班组(小组)会：由**班组长决定并主持。第二条上级或外单位在我的会议（如现场会、报告会、办公会等)或厂级业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由行部受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。（三)会议安排第三条例会的安排.为避免会议过多或重复，全正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织。例行会议安排如下：1。行会议(1）行工作会：研究、部署行工作，讨论决定全厂行工作重大问题。(2）厂务会:总结评价当月生产行工作情况，安排布置下月工作任务.（3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：时间：每月5日早上9点地点：会议室总结上季（半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。(4）经营活动分析会：汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果,评价**方面的工作情况，肯定成绩，分析问题利弊，提出改进措施，不断提高企业经济效益.５)质量分析会：汇报、总结、上月产品质量情况,讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。(６）安全工作会（含保卫、安全工作）:时间：每月9日地点:会议室汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故,检查分析事故隐患，研究确**全防范措施.（7)技术工作会（含生产技术准备会）汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。（8)生产调度会:时间:每周一地点：会议室调度、平衡生产进度、研究解决**车间科室不能自行解决的重大问题。（9）班组会：检查、总结、布置工作.2.**类代表大会（1)职工代表大会:（2）车间(部门）职工大会（或职工代表小组会）:（3）党、团员代表大会：第四条其他会议的安排:第五条凡行部已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前１天报请行部调整会议计划.任何人不得变更正常会议计划。第六条对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，行部有权拒绝安排。第七条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,行部有权安排合并第八条**部门会期必须服从全统一安排,**部门小会不应安排在全例**期,(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。第九