监理规划变电站工程

/XXXX变电站新建工程监理规划批准：年月日审核：年月日编写：年月日河北电力工程监理有限公司××年××月目录1工程项目概况 11.1工程概况 11.2工程建设目标 11.3参建单位 32监理工作范围 43监理工作内容 43.1施工准备阶段监理工作内容………….3.2施工过程监理工作内容…………….3.3调试阶段监理工作内容…………….3.4竣工验收阶段（含过程验收）监理工作内容………….3.5工程试运行阶段监理工作内容……………………….3.6工程保修阶段监理工作内容………….4监理工作目标 85监理工作依据 106项目监理机构的组织形式 137项目监理机构的人员配备支配 138项目监理机构的人员岗位职责 159监理工作程序 1810监理工作方法及措施 1811创优措施 2912标准工艺应用监理限制措施 4113强制性条文监理检查限制措施 4314监理设施 4415附表 451.工程项目概况：1.1工程概况：工程名称：××XXkV变电站新建工程工程地点：××XXkV变电站位于××市××区××路以西××m，××路北侧约××m。（线路工程简述线路起止变电站名称、切改线路名称、路径属地、地貌是否为平原、丘陵、山地、滩涂及路径附着物等）。工程规模：（线路工程叙述长度、单双回、基数、导地线覆冰厚度、污秽区级别、跨（钻）越、基础结构形式、塔型、导地线型号、路径附着物、接地方式等）。.1土建部分；变电站总占地面积为××公顷，其中围墙内面积为××公顷。站内百年一遇洪水位为××m,平均填土厚度为××m，全站建筑物包括主控通信楼、XXkVGIS综合配电楼等。全站总建筑面积××㎡，其中综合配电楼××㎡、主控通信楼××㎡。主要构筑物有主变基础、事故油池、雨水泵池等。其中主变基础为钢筋混凝土结构，事故油池和雨水泵池为钢筋混凝土抗渗结构。.2电气安装部分；本站终期规模X×XMVA主变压器，电压等级为××/××/××kV，本期建设X×XMVA主变压器；出线规模：XXkV：规划出线×回，至××、××各2回，备用2回；本期出线×回至××，导线截面接受X×X，最大输送容量××MVA(40℃)。XXkV：规划出线××回，至××、××、××、各×回，备用××回；本期××回，至××、××各××回。工程投资：静态投资为××万元,动态投资××万元。本期工程的支配开工日期为××年××月××日，支配竣工日期为××年××月××日。1.2工程建设目标：（可参照监理合同和业主项目部建设管理纲要）工程项目管理目标（1）按规定设置监理项目部，项目部人员配置、人员任职资格及条件、基本设备配置、技术标准基本配置符合相应规定，项目管理文件编制齐全。（2）按工程建设进度精确、齐全、系统的完成档案资料的分类归档、汇总、组卷，实现工程资料和工程进度同步形成，和工程实体同步验收。（3）建设过程全面应用基建管控信息系统，刚好、精确上传工程建设信息，上传刚好率、精确率实现100%。（5）依据国家电网公司监理、施工项目部标准化工作手册的评价机制，接受并协作业主项目部对监理项目部的综合评价，参和业主项目部对施工项目部的综合评价。（6）争创国家电网公司流淌红旗。（7）××××××××××××工程平安管理目标（1）不发生六级及以上人身事务。（2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事务。（3）不发生六级及以上施工机械设备事务。（4）不发生火灾事故。（5）不发生环境污染事务。（6）不发生负主要责任的一般交通事故。（7）不发生基建信息平安事务。（8）不发生对公司造成影响的平平稳定事务。文明施工和环保目标（1）现场的平安文明施工设施、平安标识标记、绿色施工等各个方面符合规定要求。平安标示、标记清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。（2）土建和电气协同作业时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。（3）环保、水土保持、平安、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事务，和输变电工程配套建设的污水处理等环境爱惜设施必需和主体工程同时投入运行。（4）污水排放达到国家II级排放标准，施工中选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械，削减强噪声的扩散，土石方、结构施工阶段噪声限值为××/××（昼间/夜间）分贝。（5）对施工场地、临建场地要实行硬化或绿化措施，防止水土流失。工程质量管理目标（1）确保工程达标投产，确保国家电网公司优质工程，创建国家优质工程。（2）“标准工艺”应用率100%，且评价得分≥95分。（3）工程运用寿命满足国家电网公司要求。（4）不发生因工程建设缘由造成的六级及以上工程质量事务。（5）不发生下列及以上质量事务。1）设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严峻损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常运用和工程寿命；2）由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。（6）土建部分；检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率不低于95%。安装部分；分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。工程造价管理（1）实现工程按时预结算率100%。（2）实现工程按时结算率100%（工程进度款、设计变更、工程量签证、索赔等）。（3）审核设计单位编制的施工招标工程量清单和概算批准的工程量一样，和竣工工程量误差范围限制在±5%。（4）审核施工项目部月资金需求支配误差率±10%。（5）依照招标结果和中标通知书，合同按时签订率100%。（6）工程初步设计概算限制在可研批复的投资估算范围内，施工图预算限制在初步设计批准的概算范围内。技术管理目标（1）“两型一化”（线路为两型三新）及国网公司新技术推广书目应用率100%。（2）通用设计、通用设备应用率达到100%。（3）初步设计、施工图设计按期完成率100%。（4）物资招标按支配完成率100%。（5）施工图标准化设计应用率100%。1.3参建单位：（1）项目法人单位：××公司（2）建设管理单位：××公司（3）设计单位：××勘测设计探讨院（4）监理单位：河北电力工程监理有限公司（5）施工单位：××公司2.监理工作范围（线路更改相应内容）××kV变电站（线路）工程监理，主要包括以下内容：依据《建设工程监理合同》约定的监理工作范围开展四控、两管、一协调服务工作。500kV及以上工程增加环保水保监理。有特殊要求的如设计、设备监理等增加相应内容。示例：3.监理工作内容（线路更改相应内容）3.1施工准备阶段监理工作内容：（1）审查施工项目部报审的质量管理组织机构、专职质量管理人员和特种作业人员的资格证书。（2）审查施工项目部报送的项目管理实施规划中的质量保证措施、“标准工艺”实施策划专篇内容的有效性和可行性，确保措施符合工程实际并具有可操作性，填写文件审查记录表。（3）审核施工项目部报审的施工质量验收及评定范围划分表、质量通病防治措施、施工强制性条文执行支配，填写文件审查记录表，报业主项目部审批。（4）审查施工项目部托付的第三方试验（检测）单位的资质等级及试验范围、计量认证等内容。（5）审查施工项目部报审的主要测量、计量器具的规格、型号、数量、证明文件等内容。（6）审核施工平面限制网、高程限制网和临时水准点的测量成果及限制桩的爱惜措施，主要审查测量依据、测量人员资格和测量成果是否符合设计、规范及标准要求。（7）审查施工项目部报审的乙供材料供应商资质文件。（8）审查由施工项目技术负责人组织编制的施工检测试验支配，并监督支配的实施。监理项目部制定相应的见证取样和送检支配。3.2施工过程监理工作内容（1）对进场的乙供工程材料、构配件、设备按规定进行实物质量检查及见证取样，填写见证取样统计表，并审查施工项目部报送的质量证明文件、数量清单、自检结果、复试报告等，符合要求后方可运用。（2）组织业主、施工、供货商（厂家）对甲供主要设备材料进行到货验收和开箱检查，并共同签署设备材料开箱检查记录表。若发觉缺陷，由施工项目部填报材料、构配件、设备缺陷通知单，待缺陷处理后，监理项目部会同各方确认。（3）按规定对试品、试件进行见证取样，填写见证取样统计表，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后予以签认。（4）对已进场的材料、构配件、设备质量有怀疑时，在征得业主项目部同意后，按约定检验的项目、数量、频率、费用，对其进行平行检验或托付试验。（5）对测量成果及爱惜措施进行检查核实。（6）对关键部位、关键工序进行旁站监理，填写质量旁站监理记录表。1）土建：桩基础混凝土浇筑，框架梁柱混凝土浇筑，大体积混凝土浇筑，屋面防水、保温层施工。2）安装：主变压器和高抗电抗器就位、器身检查、套管安装、局放试验，GIS安装，接地网测试，高压电缆头制作和耐压试验。3）其他：新技术试验试点等。（7）做好平行检验工作，工序检查量不应小于受检工程量质检项目的10%，且应匀整覆盖关键工序。对不符合相关质量标准的，应签发监理通知单，刚好督促施工单位限期整改。（8）审核施工项目部报审的试品、试件试验报告。（9）每月至少组织召开一次质量工作例会（可结合监理例会召开），在形成的监理例会会议纪要中分析工程质量状况，提出改进质量工作的看法。（10）接受质量监督检查，组织落实相关整改看法。（11）督促施工项目部质量通病防治措施、强制性条文执行支配的实施。（12）参加“标准工艺”样板验收，填写监理检查记录表；对“标准工艺”的实施效果进行限制和验收；参加业主组织的“标准工艺”实施分析会，并主持会议，形成会议纪要，提交业主项目部确认并签发，刚好纠偏，跟踪整改。（13）依据施工进展，对现场进行日常巡察检查，填写监理检查记录表，发觉问题刚好订正。巡察检查主要内容：1）检查是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的项目管理实施规划、施工方案（措施）施工。2）检查已进场运用的材料、构配件、设备是否合格。3）检查现场质量管理人员是否到位，特种作业人员是否持证上岗。4）检查用于工程的主要测量、计量器具的状态，确保检验有效、状态完好、满足要求。（14）发觉施工存在质量问题的，或施工单位接受不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应刚好签发监理通知单，并督促落实整改。（15）对须要返工处理或加固补强的质量缺陷，要求施工项目部报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。（16）发生质量事务后，现场监理人员应立刻向总监理工程师报告；总监理工程师接到报告后，应立刻向本单位负责人和业主项目部报告。参加有关部门组织的质量事务调查，提出监理处理建议，并监督事务处理方案的实施。（17）发觉存在符合停工条件的重大质量隐患或行为时，征得业主项目部同意后，签发工程暂停令，要求施工项目部进行停工整改。须要签发工程暂停令（质量）的状况如下：1）发觉重大施工质量隐患，或发生7级及以上质量事务。2）无施工方案及交底、无质量保证措施施工。3）作业人员未经技术交底施工，特殊工种无证上岗。4）施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书施工。5）施工人员擅自变更设计图纸进行施工。6）运用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料。7）未经资质审查的分包单位进场施工。8）隐藏工程未阅历收擅自隐藏。9）其他严峻不符合施工规范的施工行为。（18）刚好采集、整理数码照片资料，强化施工质量过程限制。（19）协作业主项目部及上级单位开展流淌红旗竞赛、交叉互查等各类检查，按要求组织自查，督促责任单位落实整改要求。3.3调试阶段监理工作内容（1）督促检查调试单位进行各种设备的调试工作。（2）协调施工单位和调试单位及设备厂家的关系。（3）履行设备带电及带电区域调试工作的平安责任。3.4竣工验收阶段（含过程验收）监理工作内容（1）对施工项目部报验的隐藏工程进行验收，对验收合格的应赐予签认；对验收不合格的应要求施工项目部在指定的时间内整改并重新报验。（2）对已同意覆盖的工程隐藏部位质量有疑问的，或发觉施工单位私自覆盖工程隐藏部位的，应要求施工项目部进行重新检验。（3）现场组织检验批质量验收工作。（4）依据施工项目部提出的工程初检申请，对施工项目部三级自检验收结果进行审查，编制监理初检方案，签发监理工作联系单（明确监理初检的内容、组织机构刚好间支配），组织监理初检工作。对初检中发觉的施工质量问题，指令施工项目部消缺整改，设计、设备质量问题和缺陷由建设管理单位协调责任单位消缺整改。（5）对“标准工艺”应用率及应用效果评分表进行审核。（6）监理初检合格后，出具监理初检报告，向建设管理单位提出工程质量中间验收申请或工程竣工预验收申请，并上传基建管理信息系统，报请建设管理单位组织中间验收或竣工预验收。（7）参加中间验收和竣工预验收，对验收中发觉的问题，属施工项目部的由其制订整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；属监理项目部的由其自行整改，完毕后报业主项目部审查。（8）参和建设管理单位组织的“四通一平”（通水、通电、通路、通信及场地平整）工程交接验收。（9）土建交付安装中间验收完成后，督促施工项目部办理土建交付安装中间验收交接表，并签字确认。（10）收到分项工程质量报验申请单后，组织进行分项工程质量验评工作。（11）收到分部（子分部）工程质量报验申请单后，由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收，进行分部工程质量验评工作。在分部工程验收时，应由总监理工程师组织对施工单位执行强制性条文状况进行阶段性检查，检查结果填入工程施工强制性条文执行检查表。（12）收到单位（子单位）工程质量报审表后，监理项目部复核单位工程质量验收条件，具备后报请业主项目部组织验收。单位工程质量验收由业主项目部组织，施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人参加。监理项目部及业主项目部应填写审查看法，同时进行单位工程质量验评工作（对电气系统部分需设备带电后评定）。（13）在监理初检的同时进行整体工程质量验评汇总工作，填写工程验评记录统计报审表，并在竣工预验收前形成工程质量评估报告，报业主项目部。（14）工程完工后，应编写工程质量通病防治工作评估报告。（15）启动验收时填写变电站工程施工强制性条文执行汇总表。（16）参加由启委会组织的启动验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检；参加工程启动会议。（17）整理、移交监理档案资料、数码照片资料。3.5工程试运行阶段监理工作内容（1）参和、协调工程试运行各项工作。3.6工程保修阶段监理工作内容（1）协作建设管理单位及上级有关部门组织的达标投产、优质工程检查。（2）进行工程质量回访工作，对须要保修的工程履行监理合同义务。（3）参和工程后评价工作。4.监理工作目标（线路更改相应内容）4.1、工程质量限制目标质量文件审查率为100％原材料、构配件、设备检验、见证取样送检、设备开箱检验率为100％。旁站监理到位率为100％。质量验收到位率为100％。不发生因监理责任造成的质量事故。4.2平安监理工作目标平安技术措施审查合格率100%。平安文件审查备案率100%。重要设施平安检查签证率100%。平安巡察、检查、旁站到位率100%。违章查处、整改闭环率100%。以实现本工程“不发生人身重伤及以上事故”等平安监理工作目标。4.3造价限制目标：工程造价不超过批准概算。合理限制施工变更及设计变更，对招标漏项的单价进行严格审核。工程最终投资限制符合审批概算中静态限制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资；4.4进度限制目标：开工日期：××年××月××日，竣工日期：××年××月××日，工期限制在里程碑进度支配之内。刚好排查施工现场事故隐患，避开发生事故造成工程进度滞后。4.5信息和档案管理限制目标：严格审查施工报审资料。监督、检查项目施工全过程文件材料的完整率100%、精确率100%。刚好收集、录入监理相关数据。同步收集、整理项目信息，工程信息精确率100%、刚好处理率100%。依据国网公司的归档要求分类整理、组卷，刚好移交率100%。4.6组织协调限制目标：定期召开监理例会协调施工现场的问题，形成会议纪要，在下次会议中检查问题落实状况。主动和业主方、承包方沟通。工程协调刚好率100%，责任落实率100%，问题关闭率100%。5.监理工作依据（线路更改相应内容）以下依据刚好依据公司最新《外来文件有效版本清单》进行更新。5.1法律法规《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第46号。《中华人民共和国合同法》1999年颁布。《中华人民共和国电力法》中华人民共和国主席令第60号。《中华人民共和国环境爱惜法》中华人民共和国主席令第23号。《中华人民共和国平安生产法》中华人民共和国主席令第70号。《建设工程平安生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号。《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号5.2国家现行规范及标准：（请依据本工程电压等级增加相应依据）《建设工程监理规范》GB/T50319-2013。《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2011。《施工现场临时用电平安技术规范》JGJ46—2005。5.2.4《220kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T782—20015.2.5《电力建设平安工作规程（变电所部分）》DL5009.3—5.2.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—205.2.7《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1～17—20025.3国家电网公司规定及标准：《国家电网公司基建管理通则》国网（基建/1）92-2014《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2014《国家电网公司基建队伍管理规定》国网（基建/2）113-2014《国家电网公司输变电工程结算管理方法》国网（基建/3）114-2014《国家电网公司基建平安管理规定》国网（基建/2）173-2014《国家电网公司基建技术管理规定》国网（基建/2）174-2014《国家电网公司输变电工程施工平安风险识别评估及预控措施管理方法》国网（基建/3）176-2014《国家电网公司输变电工程施工分包管理方法》国网（基建/3）181-2014《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理方法》国网（基建/3）182-2014《国家电网公司输变电工程设计变更和现场签证管理方法》国网（基建/3）185-2014《国家电网公司输变电工程标准工艺管理方法》国网（基建/3）186-2014《国家电网公司输变电工程平安文明施工标准化管理方法》国网（基建/3）187-2014《国家电网公司输变电工程验收管理方法》国网（基建/3）188-2014《国家电网公司输变电工程流淌红旗竞赛管理方法》国网（基建/3）189-20145《国家电网公司输变电工程建设监理管理方法》国网（基建/3）190-20146《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》国家电网生技〔2012〕352号。7《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248—20088《关于印发<国家电网公司电力建设起重机械平安管理重点措施（试行）>的通知》国家电网基建〔2008〕696号。9《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》2012版。5.3.20《关于印发<国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施>的通知》国家电网基建〔2010〕191《国家电网公司电力平安工作规程（变电部分）》国家电网安监〔2013加。2《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》Q/GDW183—2008。3《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》2014版。4《国家电网公司输变电工程典型施工方法》基建质量〔2011〕78号5.4.依法签订的××kV变电站《建设监理合同》。5.5本工程项目法人和其他承包商签订的工程建设合同。5.6本工程批准的设计文件及政府批准的工程建设文件。5.7业主项目部建设管理纲要5.8各级主管部门关于本工程的有关文件。5.9本监理公司管理体系文件。6.项目监理机构的组织形式（线路修改相应内容）6.1项目组织机构依据<监理合同》的约定和《建设工程监理规范》的要求，结合本工程实际状况，河北电力工程监理有限公司在现场设××kV变电站监理项目部，监理部实行总监负责制。本工程监理组织机构图：总监理工程师总监理工程师××总监代表××土建专业组××、××平安管理组××投资进度组××信息资料组××电气专业组××、××7．监理机构的人员配备支配7.1人员支配到岗时间：××年××月总监、总代、土建、平安、投资进度、信息资料专业人员进场，电气监理人员支配××年××月份进场（依据电气安装节点支配）。7.2人员构成序号姓名岗位学历到岗日期备注1××总监理工程师本科工程开工前2××总监代表本科工程开工前3××土建监理工程师大专工程开工前4××平安监理工程师本科工程开工前5××监理员本科工程开工前6××监理员本科工程开工前7××信息员本科工程开工前8××电气监理师本科电气安装前9××造价师大专工程开工前8.项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责：总监理工程师是监理单位履行工程监理合同的全权代表，全面负责建设工程监理实施工作。（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。

（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。

（3）对全体监理人员进行监理规划、平安监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。（4）依据工程进展及监理工作状况调配监理人员，检查监理人员工作。（5）组织召开监理例会。

（6）组织审核分包单位资格。

（7）组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）、（专项）施工方案。

（8）审查开、复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

（9）组织检查施工单位现场质量、平安生产管理体系的建立及运行状况。

（10）组织审核施工单位的付款申请，参和竣工结算。

（11）组织审查和处理设计变更。

（12）调解建设管理单位和施工单位的合同争议，处理工程索赔。

（13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

（14）审查施工单位的竣工申请，组织工程监理初检，组织编写工程质量评估报告，参和工程竣工预验收和启动验收。（15）参和或协作工程质量平安事故的调查和处理。

（16）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。8.2总监理工程师代表或副总监理工程师职责：经总监理工程师托付后可开展下列监理工作。

（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。

（2）对全体监理人员进行监理规划、平安监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。

（3）检查监理人员工作。

（4）组织召开监理例会。

（5）组织审核分包单位资格。

（6）组织检查施工单位现场质量、平安生产管理体系的建立及运行状况。（7）参和竣工结算。

（8）组织审查和处理设计变更。

（9）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。8.3专业监理工程师职责（1）参和编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。

（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

（3）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施状况。

（4）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

（5）验收检验批、隐藏工程、分项工程，参和验收分部工程。

（6）处置发觉的质量问题。

（7）进行工程计量。

（8）参和设计变更的审查和处理。

（9）组织编写监理日志，参和编写监理月报。

（10）收集、汇总、参和整理本专业监理文件资料。

（11）参加监理初检，参和工程竣工预验收。

（12）协作平安监理工程师做好本专业的平安监理工作。8.4平安监理工程师职责：（1）在总监理工程师的领导下负责工程建设项目平安监理的日常工作。

（2）帮助总监理工程师做好平安监理策划工作，编写监理规划中的平安监理内容和平安监理工作方案。（3）审查施工单位、分包单位的平安资质，审查项目经理、专职平安管理人员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗状况。（4）参加项目管理实施规划（施工组织设计）和专项平安技术方案的审查。（5）审查施工项目部三级以上风险清册，督促做好施工平安风险预控。

（6）参和专项施工方案的平安技术交底，监督检查作业项目平安技术措施的落实。

（7）组织或参加平安例会和平安检查，督促并跟踪存在问题整改闭环，发觉重大平安事故隐患刚好制止并向总监理工程师报告。（8）审查平安文明施工费运用支配，检查费用运用落实状况，审查平安费用的运用。

（9）协调交叉作业和工序交接中平安文明施工措施的落实。

（10）负责平安监理工作资料的收集和整理，形成平安管理台账。

（11）参加编写监理日志和监理月报。8.5造价员职责:（1）负责项目建设过程中的投资限制工作；严格执行国家、行业和企业标准，实行建设管理单位有关投资限制的要求。（2）帮助总监理工程师处理设计变更。

（3）帮助总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款支配。

（4）参加建设管理单位组织的工程竣工结算审查工作会议。

（5）负责收集、整理投资限制的基础资料，并按要求归档。8.6监理员职责：（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的运用及运行状况。

（2）对原材料、试品、试件进行见证取样。

（3）复核工程计量有关数据。

（4）检查工序施工结果。

（5）实施旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证。

（6）检查、监督工程现场的施工质量、平安状况及相关措施的落实状况，发觉施工作业中的问题，刚好指出并向监理工程师报告。（7）做好相关监理记录。8.7信息资料员职责：（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记，分类整理，建立资料台账，负责工程资料的储存保管工作。（2）负责基建管理信息系统相关资料的录入。

（3）负责工程文件资料在监理项目部内的刚好流转。

（4）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。

（5）帮助总监理工程师对受控文件进行管理。

（6）负责工程监理资料的整理和归档工作。监理工作程序9.1监理工作策划管理流程（附件1.1）9.2工程进度支配管理流程（附件1.2）9.3平安策划管理流程（附件1.3）9.4平安风险和应急管理流程（附件1.4）9.5平安检查管理流程（附件1.5）9.6平安文明施工管理流程（附件1.6）9.7分包平安管理流程（附件1.7）9.8材料、构配件、设备质量限制流程（附件1.8）9.9隐藏工程质量限制流程（附件1.9）9.10旁站监理工作流程（附件1.10）9.11监理初检工作流程（附件1.11）9.12工程质量验评流程（附件1.12）9.13进度款审核流程（附件1.13）9.14现场签证流程（附件1.14）9.15技术方案审查流程（附件1.15）10.监理工作方法及措施：（线路修改相应内容）10．1组织限制措施；依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程须要的人员和各项设施。将监理项目部成立和总监理工程师任命报送业主项目部审核备案，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、平安管理等交底和培训工作。依据业主项目部《建设管理纲要》、审查施工项目部《项目管理实施规划》、设计图纸等有关标准、文件要求和确定的工程目标，编制《监理规划》，并在第一次工地会议前报业主项目部审批。工程开工前，审查施工项目部《项目管理实施规划》、《项目管理制度》、《强制性条文执行支配》、管理体系文件，并报业主项目部审批；审批《施工管理人员资格报审表》，并上报业主项目部备案。督促检查施工项目部管理体系的运行状况，对于现场发生的问题刚好签发《监理通知单》、《工作联系单》要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实状况。10.2技术限制措施建立监理项目部技术标准书目清单、监理细则编制清单（见附件13）和重要项目、重要工序施工方案审查清单。并进行现场配置和标识。驾驭最新技术标准及规定，刚好更新。适时组织对专业监理人员进行新出版的技术标准的学习和培训。监督执行国家、行业、国家电网公司颁发的相关技术标准及技术文件。搜集技术标准存在的技术问题、各标准间存在的差异，向业主项目部提出修订看法和建议。在施工图会检前，监理项目部进行施工图预检，并作好施工图预检记录。参加施工图会检及施工图设计交底会议，并负责监督落实。对设计的优化建议以《工作联系单》向业主项目部提出。审查工程变更，监督工程变更的实施；刚好进行工程变更单的统计汇总。负责竣工图审核签认工作。审核施工项目部报审的项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案（措施）（如接近带电体施工方案），并报业主项目部审批。审批一般施工（调试）方案、调试报告、技术措施等。督促施工项目部进行施工技术交底，并参和施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会，监督检查执行状况。收集了解设备技术协议书，组织设备的开箱验收工作。在监理工作总结中编写技术管理状况小结。10.3造价限制措施收集造价管理方面的基础资料。审核施工项目部工程预付款报审表，并报业主审批。依据清单报价和设计图纸对已阅历收合格的工程实施工程计量；审核施工项目部工程进度款报审表，报业主项目部审批，并对工程付款状况进行汇总登记。依据有关合同规定审核其他费用付款申请。依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算联系单。依据工程变更文件对工程量实施计量，并共同会签工程量签证单。审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表。依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面看法和建议，报送业主项目部。按合同规定定期申报监理费，竣工结算时申请结清监理费。依据施工合同审核施工项目部提交的工程竣工结算报审表，提出监理书面看法和建议，报送业主项目部。帮助业主项目部整理工程竣工结算资料及完成竣工结算报告。在监理工作总结中对造价限制工作进行总结，并整理归档造价管理的相关资料，协作业主项目部进行造价分析并供应基础资料。10.4合同管理措施监督检查施工、设备供应商的合同履约状况，依据施工合同条款的规定刚好解决合同执行过程中的争议和索赔问题。依据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的已完工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部。参加业主项目部组织的工程结算。审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部。审查施工报审的《分包单位资质报审表》，重点审查分包合同、平安协议、机械租赁等，审查合格后报业主项目部审批备案。10.5质量限制措施依据业主项目部下发的《变电站工程管理纲要》，审查施工项目部报送的《项目管理实施规划》，主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、是否确定标准施工工艺的落实方法和目标、质量限制措施是否详细、有效、有针对性等，由监理项目部审查后报业主项目部审批。由专业监理工程师编制《变电站工程专业监理实施细则》、《变电站工程监理旁站方案》等相关监理文件，经总监批准后，报业主项目部备案。审查施工项目部报送的《一般施工（调试）方案报审表》，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的《特殊施工技术方案（措施）报审表》、特殊试验方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，并向业主项目部报审。审查试验（检测）单位的资质，主要审查资质是否合格、试验范围、试验人员资格、试验仪器及管理制度是否符合要求。审核施工项目部报审的《施工质量验收及评定范围报审表（土建或电气）》，主要审查划分内容是否精确合理、是否有利于限制工程施工质量等，确定监理限制点W、H、S点，符合要求后向业主项目部报审。审核施工项目部报审的《主要测量计量器具/试验设备检验报审表》，主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工须要、证明文件是否合格等内容。审查施工项目部提交的《工程质量通病防治措施报审表》，主要审查质量通病防治项目是否符合业主下达的质量通病防治任务书的要求、措施是否全面、是否详细、有效、有针对性,提出详细要求并编制《质量通病防治监理限制措施》，并列入《监理规划》和《专业监理实施细则》。熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成预检看法，送至设计单位。参加由业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底，编制会议纪要报业主项目部签发，并负责有关工作的落实。审核施工项目部报审的《工程限制网测量报审表》是否符合设计及规范要求、限制网的测量是否正确、数据记录是否精确，符合要求后予以签批。对测量放线限制成果及爱惜措施进行检查核实。审核施工项目部报审的《主要材料及构配件供货商资质报审表》，审查施工项目部选择的供应商的资质，符合要求后予以签认。审核施工项目部报审的《工程材料/构配件/设备进场报审表》，主要审查质量证明文件是否满足要求，符合要求后予以签认。对拟进场运用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场；不符合要求时，要求施工项目部立刻将不合格品清出现场。审批施工项目部提出的《主要设备（材料/构配件）开箱申请表》，组织施工项目部、供应商、业主项目部参加开箱检验，签署《设备材料开箱检查记录表》。若发觉缺陷，由施工项目部填报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》；待缺陷处理后，监理项目部会同各方确认。监理项目部应结合监理例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的看法，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。依据须要刚好组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题。检查现场质量管理人员、特殊工种/特殊作业人员持证上岗状况，对资质不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整。检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求。对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认。运用工序检查、见证、旁站、巡察、平行检验等质量限制手段，对工程施工质量进行检查、限制。依据《变电站工程专业监理实施则》或《旁站监理方案》中的监理旁站内容对重点部位、关键工序进行旁站监理，刚好填写《旁站监理记录表》。依据施工进展，对施工现场进行巡察，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发觉问题刚好订正。监理人员应刚好填写《质量监理巡察状况周报表》，依据有关要求做好平行检验工作。工程开工、工序交接及隐藏工程隐藏前，监理项目部进行检查、确认。对施工过程中出现的质量缺陷，应刚好下达《工作联系单》或《监理通知单》，要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部复检。审核施工项目部报审的《试品/试件试验报告报验表》，主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容。协作工程设计变更工作，复核现场实际变更工程量。在完成设备（系统）调试后，监理项目部应对施工项目部报送的《调试报告报审表》进行审查，主要审查调试项目是否齐全、是否按要求完成相关调试等内容，符合要求予以签批。督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。工程完工后，应编写《工程质量通病防治工作评估报告》。督促施工项目部落实强制性条文执行支配，对强制性条文执行状况检查确认。依据《国家电网公司输变电工程施工工艺标准库》、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》的要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施，提高施工工艺水平。当发觉施工中存在重大质量隐患时，监理项目部首先口头指令暂停施工，其次在报业主项目部同意后，刚好签发《工程暂停令》，要求施工项目部停工整改，整改完毕后填报《工程复工申请表》，并经监理人员复查，符合规定要求后，总监刚好报业主项目部同意后签署《工程复工令》，批准复工。对一般质量事故，监理项目部责令施工项目部报送《工程平安/质量事故报告表》和《工程平安/质量事故处理方案报审表》，监理项目部报告业主项目部后，组织相关单位对事故处理方案进行审查、认可后，由施工项目部进行处理，完成后由施工项目部向监理、业主项目部报送《工程平安/质量事故处理结果报验表》。监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收，刚好向业主项目部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。在重、特大质量事故发生后，事故责任单位应立刻向监理项目部和项目法人报告。监理项目部应督促事故责任单位立刻实行措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。审查施工项目部工程质量中间验收自检结果，组织监理初检，出具《变电站工程监理初检报告》，并报请业主项目部组织中间验收。参加由业主项目部组织的中间验收。对验收中发觉的问题，属施工项目部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；属监理项目部的由其自行整改，完毕后报业主项目部审查。中间验收完成后，督促施工项目部（或土建或安装或调试）办理中间验收交接表，并签字确认。收到《分项工程质量报验申请单》后，由专业监理工程师审查要点并填写看法，同时进行分项工程监理质量验评工作。收到《分部（子分部）工程质量报验申请单》后，由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。总监理工程师和专业监理工程师应填写相应验收看法，同时进行分部工程监理质量验评工作。收到《单位（子单位）工程质量报审表》后，监理项目部复核单位工程质量验收条件，具备后报请业主项目部组织验收。单位工程质量验收由业主项目部组织，施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人参加。监理项目部及业主项目部应填写审查看法，同时进行单位工程质量验评工作（对电气系统部分需设备带电后评定）。在收到《工程初检申请表》后，对施工项目部报送的竣工资料进行审查，编制《变电站工程监理初检方案》，由总监组织监理初检工作。对发觉的问题，以《缺陷处理单》的书面形式交由施工项目部限期整改，整改完毕后由监理项目部组织复查。监理初检合格后，由监理项目部提出《工程竣工预验收申请表》，附《变电站工程监理初检报告》和施工项目部申请竣工报告报请业主项目部审批。参加由业主项目部组织的竣工预验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促施工项目部进行整改后复检。协作质量监督机构完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环。参加由启委会组织的竣工验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检；参加工程启动会议，供应汇报资料。参加工程项目系统调试、启动、试运行。在监理初检的同时进行整体工程质量验评汇总工作，完成后填写《工程质量验评报审表》，并形成《变电站工程质量评估报告》，上报业主项目部审批。整理、移交监理档案资料、影像资料。对竣工图进行审核、签认。应用基建管控模块，做好质量信息管理工作。依据托付监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，参和责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。总结质量监理工作阅历，对工程监理工作进行评价，并按要求编写完成《监理工作总结》。参加工程总结、达标投产、创优工作。参加相关单位组织的后评价工作。10.6平安监理工作措施平安策划管理（1）依据业主项目部平安管理总体策划和经批准的监理规划及相关专项方案等，结合本工程特点，编制平安监理工作方案，方案中应包含平安旁站及巡察监理工作方法、平安通病防治限制措施、环境及水土保持管理等内容，经业主项目部批准后执行，填写监理策划文件报审表，并上传基建管理信息系统。110（66）kV改扩建、35kV及以下工程不单独编制，内容在监理规划平安部分中体现。（2）监理项目部应建立以下平安管理台账：平安法律、法规、标准、制度等有效文件清单；总监理工程师及平安监理人员资质资料；平安监理工作方案；平安管理文件收发、学习记录；平安监理睬议记录；施工报审文件及审查记录；分包审查记录；平安检查、签证记录及整改闭环资料；平安旁站记录；监理通知单及回复单，工程暂停令工程及复工令。（3）审查施工项目部编制的施工平安管理及风险限制方案、工程施工强制性条文执行支配、专项方案等施工策划文件，填写文件审查记录表。（4）审查施工项目部项目经理、专职平安生产管理人员和特种作业人员的资格条件。（5）审查施工项目部主要施工机械、工器具、平安防护用品（用具）的平安性能证明文件。（6）每月至少组织召开一次平安工作例会（可结合监理例会召开），在形成的监理例会会议纪要中针对平安检查存在问题进行通报和分析，提出改进看法。（7）参加安委会会议，协作落实安委会提出的相关要求平安风险和应急管理（1）在平安监理工作方案中明确风险和应急管理工作要求，并提出平安生产管理的监理预控措施。（2）参加业主项目部组织的作业风险交底和风险点初勘工作。（3）审查施工项目部编制的施工平安固有风险识别、评估、预控清册，作业风险现场复测单和三级及以上施工平安固有风险识别、评估和预控清册，填写文件审查记录表。督促施工项目部依据现场状况对风险作业进行动态调整，并审查动态风险计算结果。（4）监督施工项目部开展施工平安管理及风险预控工作。依据《国家电网公司输变电工程建设监理管理方法》，对三级及以上风险等级的施工工序和工程关键部位、关键工序、紧急作业项目进行平安旁站，填写平安旁站监理记录表。平安旁站的内容包括：1）土建：大型构件吊装，重要脚手架（搭设高度24m及以上）、升降架安装拆卸等。2）安装：换流变安装、平波电抗器等主要电气设备安装，主要电气设备耐压试验，高压带电作业及邻近高压带电体作业等。3）起重：两台及以上起重机联合抬吊，移动式起重机邻近带电体作业等。4）其他：新技术试验试点等。（5）四级风险作业时，监理单位相关管理人员、项目总监理工程师、平安监理工程师应现场检查、监督；五级风险作业时，分管领导及相关人员到现场审查并旁站监督措施的落实。（6）参和组建项目现场应急工作组、应急处置方案编制、审查和相关应急培训及演练。平安检查管理（1）进行日常的平安巡察检查，组织定期（月度）或专项（防灾避险、季节、施工机具、临时用电、平安通病、脚手架搭设及拆除等）平安检查。（2）对大中型起重机械、整体提升脚手架或整体提升工作平台、模板自升式架设设施、脚手架，施工用电、水、气等力能设施，交通运输道路和紧急品库房等进行平安检查签证，核查施工项目部填报的平安签证记录；结合工程开工和单位工程开工条件审查，对工程项目开工、土建交付安装和安装交付调试进行平安检查签证，结合工程启动验收时需填写的变电站电气工程施工强制性条文执行汇总表，明确整套启动平安检查签证监理看法，重大工序转接的平安检查签证均不形成单独记录。（3）重点检查各类专项方案（措施）的执行落实状况、平安生产管理人员及特殊工种、特种作业人员履职及持证状况。（4）开展施工平安强制性条文检查，填写工程施工强制性条文执行检查表，刚好审查施工项目部填报的执行记录。（5）针对各类检查、签证发觉的平安问题，视状况严峻程度填写监理检查记录表或监理通知单，督促施工单位落实整改，并对整改结果进行复查；达到停工条件的，应签发工程暂停令，并及时报告业主项目部；施工项目部拒不整改或者不停止施工的，刚好向有关主管部门报告，填写监理报告。需签发工程暂停令的状况：1）无平安保证措施施工或平安措施不落实。2）作业人员未经平安教化及技术交底施工，特殊工种无证上岗。3）平安文明施工管理混乱，危及施工平安。4）未经平安资质审查的分包单位进入现场施工或施工项目部对分包队伍管理混乱。5）发生七级以上平安事故（事务）。（6）停工部位（工序）满足复工条件的，刚好审核施工项目部报送的工程复工报审表，经业主项目部审批后签发工程复工令。（7）依据数码照片管理要求，刚好收集、整理平安数码照片资料。（8）协作业主项目部及上级单位开展流淌红旗竞赛、交叉互查等各类检查，按要求组织自查，督促责任单位落实整改要求。（9）参和或协作项目平安事故（事务）调查处理工作平安文明施工管理（1）在平安监理工作方案中明确平安文明施工管理目标和平安限制措施、要点。（2）分阶段审核施工项目部编制的平安文明施工设施配置支配申报单，并刚好对进场的平安文明施工设施进行审查。（3）施工过程中，结合月度检查对施工单位平安标准化设施的运用状况和施工人员作业行为进行抽查，存在问题刚好督促落实整改，并提出改进措施。（4）在旁站或巡察过程中，对现场落实平安文明施工标准化管理要求进行检查，并填写平安旁站监理记录表或监理检查记录表。（5）参和业主项目部组织的阶段性平安文明施工标准化管理评价分包平安管理（1）审查工程项目分包支配。（2）审查分包商资质、业绩和拟签订的分包合同、平安协议，并对拟进场的分包商主要人员、施工机械、工器具、施工技术实力等条件进行入场验证并动态核查。（3）通过文件审查、见证、平安检查签证、旁站和巡察、平行检验、监理初检等监理手段，对施工项目部分包管理工作进行考核评价。（4）依据有关管理和评价要求在施工过程中开展工程项目分包管理专项检查，填写监理检查记录表。（5）分包工程结束后，核查施工单位对分包商的考核评级结果，参和业主项目部组织的分包队伍考核评价工作。10.7环保、水保限制措施（1）审查施工项目部环境及水土保持管理体系、专责人员工作职责、工作内容及措施，督促施工项目部组织对施工人员进行环境及水土保持法律法规和限制措施的培训、交底，并检查相关记录。（2）审查工程施工强制性条文执行支配中的环境爱惜和水土保持相关内容，检查施工强制性条文执行记录表中环境爱惜和水土保持相关条文执行。（3）依据工程状况，在平安工作例会中描述环境及水土保持监理工作内容。（4）实行审查、巡查、抽查、签证等监理手段，检查督促施工单位全面落实环境爱惜和水土保持限制措施。检查环境爱惜和水土保持施工记录文件。（5）发生环境污染事务后，要求施工项目部立刻实行措施，牢靠处理；当发觉施工中存在环境污染事故隐患时，先口头指令暂停施工，在报业主项目部同意后，刚好签发工程暂停令；在环境污染事故发生后，事故责任单位应立刻向监理项目部和项目法人报告。监理项目部应督促事故责任单位立刻实行措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的环境污染事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。（6）建设过程中，协作做好水土保持监测工作，参和、协作环境及水土保持验收工作。10.8组织协调措施参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备状况提出看法和要求。参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理看法和建议；项目监理机构组织召开监理例会每周不少于一次，就工程平安、质量、进度、创优、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行状况进行监督检查，在下次会议纪要中记录问题执行落实状况。刚好处理、传递施工项目部提出的须要协调的问题。10.9进度限制措施依据业主的项目进度实施支配，审核施工项目部的《施工进度支配》，审查合格后报业主项目部备案；对施工报审的物资供货支配进行审查，并报业主项目部备案。检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；审查《分部（单位）工程开工报审》，确认单位工程开工条件。对施工进度支配等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施状况进行检查，分析进度滞后缘由，提出监理看法，督促施工项目部实行措施落实相关要求。施工项目部在工程施工过程中由于某种缘由造成工程进度支配滞后，应刚好督促进行纠偏。须要对原进度支配进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整支配报审表》，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，监理项目部审查施工项目部《变更工期的报审表》，并报业主项目部审批。审签工程进度款时，核对、监督、推动工程进度按支配进行。监理人员发觉施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师刚好下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应刚好向建设单位报告，下达工程复工令。10.10信息管理措施依据托付监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息和档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。刚好收集监理档案文件资料（包括数码照片、影像资料），并依据国家电网公司规定的统一归档书目进行分类整理、组卷、录入，工程投运后刚好移交。刚好将监理的项目管理、平安管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统。每月27日前编制《监理月报》报送业主项目部，刚好填写《监理工作日记》。监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检。11.创优措施（线路修改相应内容）11.1组织管理措施成立工程创优领导小组组长×××副组长×××成员××××××××××××创优策划（1）组织参建各方对工程创优总体策划方案、设计优化方案、施工工艺创新方案及施工过程中每一个详细工序质量创优的微小环节，都进行充分的研讨，编制相应的工作支配。集思广益，发挥集体的才智，确保工程质量朝着预定的创优目标前进。（2）审核施工单位质量管理体系并督促其正常运转。定期进行质量创优讲评：定期召开监理例会组织参建各方将前一段质量创优活动状况进行总结，提出要求改进工作。（3）推行样板引路：主要工序开工前，组织施工单位对工艺质量进行详细策划，对新工艺，先做试验，全部工序由技术好的施工人员先做出典型样板，完成后，监理部组织现场讲评，待全部作业人员驾驭质量限制要领后，再全面铺开施工，确保整个工序的质量和工艺。（4）质量问题订正和预防措施：对已经出现的质量问题，刚好组织相关单位进行会诊，找出缘由，查清责任，深化剖析，举一反三，立刻实行订正和预防措施，消退质量问题，并杜绝类似问题再次发生。（5）刚好召开监理例会，总监理工程师主持，对工程创优工作进行部署，检查创优活动的力度和成果，总结创优活动的阅历教训，提出改进工作的看法和要求，并督促有关各方执行。对现场采集的有关创优图片刚好进行编制整理，在监理例会上接受图文并茂的形式，比照《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》和施工单位制定的本工程特殊施工工艺策划方案，对阶段施工质量进行讲评。主动主动开展工程创优活动.1确定工程创优亮点（依据不同工程确定不同亮点）监理部依据本项目的特点（规模、设备选型、地质、技术、环境等）和各参建单位的技术优势，结合国家电网公司近年投产的优秀项目总体建设水平，经充分探讨、策划，和工程参建单位充分协调沟通，确定本工程创优亮点：（1）清水混凝土基础（2）围墙压顶（3）站内、进站混凝土道路（4）GIS及高压电气设备无垫铁安装（5）电缆敷设。.2督促设计单位开展设计方案优化（1）审查工程设计质量保证措施并监督落实。（2）依据以往工程监理阅历，向设计提出设计优化的合理化建议。（3）组织或参和考察优秀设计工程，借鉴先进设计方案。（4）督促设计单位结合本工程特点和施工单位的技术优势，考虑本工程接受各种先进成熟的技术方案，选用成熟牢靠、性能价格比高的新型设备材料的可行性，并在消退质量通病、建筑物工艺造型、装饰装修等微小环节方面考虑优化方案，形成本工程设计创新方案，突出设计亮点。（5）督促设计单位针对本工程设计技术难点，开展相关专题探讨。全面落实国家电网公司“建设环境友好型、资源节约型工程、工业化”的变电站设计思路，对设计方案从技术经济性、功能牢靠性、施工运行便利性、全寿命周期成本管理、环保节能等方面进行多方案、多角度优化，确定最优设计方案。.3监督落实工程施工创优措施（1）组织或参和考察优质工程，学习借鉴工程亮点，博众家之所长。（2）审查施工组织设计中创优内容，针对本工程的特点、难点及工艺创新亮点，接受有针对性的工程实体质量创优方法和措施，并监督落实。（3）督促施工单位针对本工程特点制定质量通病专项治理措施。（4）督促施工单位落实有效的成品爱惜措施。（5）检查施工单位强条和标准工艺执行状况，确保工程质量达到创优目标。贯彻精细化管理思想贯彻精细化管理的思路，将工程创优方案落实到每一个管理微小环节。做到精细设计、细心施工，精细监理，确保全过程受控。监理措施的自查监理部加强内部监督检查，每月由总监理工程师组织进行工作自查，确保各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面开展质量创优限制工作。完善监理工作档案对质量限制等监理过程形成的工作档案进行详细策划，明确工程监理全过程应形成的监理文件，并依据国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程平安质量过程限制的通知》，细化监理影像资料清单，在工作过程中，按策划方案形成规范的监理文件和影像资料。监理文件依据国家电网公司的《国家电网公司电网建设项目档案管理方法（试行）》的规定，工程质量报审可依据单位（子单位）、分部、分项工程进行分类，建立资料报审记录，定期滚动收集，细化整理。11.2质量限制措施工程建设标准强制性条文实施监理措施：（见本规划第13章）质量限制点的管理（1）质量限制点的确定：切合工程实际、征询专家看法、多方分析探讨，确定工程质量限制要点。（2）进行质量限制点交底：向施工单位交底，目的是取得施工单位的支持；向监理项目部成员的交底，目的是使全体监理人员驾驭限制措施和方法。（3）建立质量限制点限制状况的责任制和监督检查机制，并严格抓好落实。关键项目的旁站监理（1）本工程旁站监理项目：（依据不同工程列出不同的旁站项目）1）基础工程：a.基础浇筑混凝土、后浇带b.防水混凝土浇筑c.卷材防水层细部构造处理。2）主体结构：a.梁柱节点钢筋绑扎和隐藏过程b.混凝土浇筑c.悬挑梁、雨篷钢筋绑扎及混凝土浇筑。3）建筑装饰装修：穿墙和穿板的防水套管安装。4）建筑屋面：a.屋面防水。b.屋面保温层、找平层作业。5）电气安装工程：a.主变压器卸车、就位b.主变压器器身检查c.主变压器套管安装d.主变压器局放试验e.高压电缆终端头制作及高压试验。f.接地网测试。g.组合电器GIS安装（2）依据本工程实际，编制旁站监理细则，并附旁站监理记录格式。（3）对旁站项目要进行旁站交底，使旁站人员驾驭限制措施和方法。（4）总监按旁站监理策划方案，支配人员跟班旁站，限制质量，并填写旁站记录。（5）加强对旁站监理工作的监督检查，确保人员到位、效果良好。隐藏工程旁站程序、主要职责、旁站记录的要求按要求编制旁站监理方案，按支配实施施工全过程现场跟班监督，按工序做好旁站记录。制定旁站监理人员职责，按职责实施旁站。旁站记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，是对工程质量的签认资料，旁站记录必需做到真实、刚好。旁站监理人员按旁站程序进行旁站监理。监理人员主要看是否按作业指导书和厂家资料进行施工，检查平安技术交底状况，主要人员到岗到位状况，质量管理体系运行状况等，记录要将施工状况，实际尺寸、数据等照实记录清，该记录做为监理师或总监依法行使签字权的依据。隐藏工程验收隐藏工程隐藏前必需停工待检，施工项目部进行三级验收，阅历收合格后，监理人员再按图纸、规程、规范组织现场验收，监理人员验收合格后，签证认可后方能隐藏，如监理人员验收不合格，施工项目部进行消退，何时验收合格何时才能隐藏，隐藏工程验收要形成完整的手续和记录。关键工序的见证检查（1）对站内标高复测，监理人员必需先审查施工项目部的测量结果，然后经实测实量，并核查标准桩的爱惜措施后，才能给以确认。（2）对原材料（钢材、水泥、砂、石、防水材料、砖等）按有关技术文件要求、程序取样方法进行现场见证取样、封存送检。（3）施工过程中需见证的工作有：砼试块制作、养护、保管。（4）三七灰土、回填土在施工过程中见证、取样、封存、送检。（5）设备到货后，组织业主、施工方、供货方、订货方共同开箱检查、验收，无疑意，进行共同签字确认。质量通病治理（1）依据业主下达的质量通病防治任务书，分析质量通病的缘由，制定质量通病相应的专项监控措施。（2）审查批准施工项目部提交的质量通病防治措施，提出详细的监理要求和看法。（3）细致做好隐藏工程和工序质量的验收，上道工序不合格时，不允许进入下道工序施工。（4）利用检测仪器加强对工程质量的平行检查，发觉问题刚好处理。（5）工程完工后，细致编写《质量通病防治工作评估报告》，以利工作持续改进。（6）下列质量通病将作为本工程限制重点，在相应专业监理实施细则中制定专项限制措施：(变电站改扩建及线路工程列出本工程质量通病)1）清水混凝土表面裂纹。2）屋面渗漏。3）墙体、地基、墙面裂纹。4）道路面混凝土裂纹。5）地基不匀整下沉。6）回填土不密实。7）电缆沟盖板不平整。8）螺栓锈蚀。9）设备漏油。10）二次接线工艺差。11）电缆封堵不规范。12）电缆敷设不规范、工艺差。（7）依据主要质量通病的缘由分析，制定相应防治措施，并对施工过程比照检查1）裂缝的产生及预防措施:混凝土裂缝多种多样，一般有塑性收缩裂缝、干缩裂缝、温度裂缝和施工裂缝。产生的缘由一般为：混凝土中含泥量超标；保温措施不得力，内外温差过大；混凝土振捣过度，表面形成水泥含量较大的砂浆层，收缩量加大；分隔缝未按规定设置或处理不当；在受力方向垂直的跨中裂缝是由于楼板混凝土浇筑后，在其强度未达到1.2MPa时就在板上进行施工活动；现浇板面负钢筋被踩踏后未复位，降低了受力钢筋有效高度，影响板的强度和刚度，导致裂缝产生；混凝土浇筑后未刚好覆盖和浇水养护，使混凝土水分过早、过快的散失，导致急剧收缩而出现不规则龟裂缝；防治混凝土裂缝，应从原材料混凝土搅制、振捣成型、养护三方面加强管理。预防混凝土裂缝的主要措施有：a.材料供应部门严把进货检验关，严禁不合格的原材料用于工程。b.材料进厂后，见证取样抽样进行复检，如砂、石中含泥量超标不得运用混凝土搅拌前，应对混凝土的等级进行试配，经试协作格后方可下达配比单。c.浇灌前，必需进行技术交底，由有阅历的混凝土工进行振捣。对于质量不合格或者水灰比太大的混凝土，不能满足运用要求的，拒绝运用。d.混凝土应振捣密实，并留意对板面进行原浆收面，提高抗拉强度，削减收缩量。e.混凝土浇灌完毕后，应实行养护措施，冬期施工时应加强保温，使混凝土内外温差不得大于25℃。f.浇筑过长或过大的现浇板应依据工程状况，在适当部位、轴线处预留伸缩缝。以削减变形收缩裂缝。g.绑扎钢筋时应按设计要求绑扎板角构造筋和板面负弯矩筋，并用钢筋支架或混凝土垫块按适当的间距垫至距板面标高的距离能满足钢筋爱惜层厚度的要求。h.浇筑楼板混凝土前必需按浇灌方向和依次铺设便道，严禁干脆在已绑扎成型的板面钢筋网上踩踏行走，以保证板面负筋和构造筋的正确位置。i.切实执行现浇板混凝土强度应大于1.2MPa后方可在板上进行作业的规定，同时拆模强度也应达到规定要求，防止因过早拆模导致楼板产生裂缝。j.加强混凝土养护，要求混凝土浇筑后1d内必需进行覆盖浇水养护，以保证混凝土在确定的湿度和温度条件下硬化，防止水分过快散失而产生收缩和龟裂。2）道路裂缝的缘由及预防措施，出上款缘由外，尚有道路两次施工的分隔缝上下未对应和因地下设施过道未留缝造成。故防止道路裂缝除上款措施外，尚须增加以下措施。a两层路面的分隔缝的设置必需在同一位置，不能错位。b路下沟道两侧要留缝，并按要求用中性硅酮胶嵌缝。c过路管道处做路面时加钢丝网。3）墙面空鼓、裂缝、龟裂的产生及预控措施。墙面空鼓、裂纹的缘由主要有抹灰太厚，基体未事先洇水，或毛化不好造成粘结不牢、养护不到位造成。应实行以下措施严格限制：a严格按标准化工艺要求进行阴水、毛化处理基体。b满铺钢丝网c必需掺抗裂纤维d三遍成活e每个工序必需不折不扣按标准化工艺要求进行f养护必需到位g粉刷用弹性腻子和弹性涂料4）电气设备无垫片安装a做基础时按无垫片要求，对预埋件要用水平仪逐个进行检测施工，要做到零误差。b安装前，安装人员必需逐个对预埋件进行检测，依据实测数据确定安装方案。c安装工艺执行标准工艺取消先普遍垫片的安装方法。成品爱惜监督组织施工单位对本工程的成品爱惜进行详细策划，制定各种成品的爱惜措施，协调两个以上施工单位制定对他人的成品爱惜措施。工程施工过程中，监理部将相关成品爱惜作为工序动工条件进行限制，监督施工单位落实各项成品爱惜措施。监理部将对以下成品的爱惜进行重点限制：各种设备基础、楼地面、道路、墙体、墙面、门窗、电缆沟及沟盖板、二次盘柜、电气设备。订正和预防措施监理人员在巡察检查过程中发觉施工质量不稳定，和创优策划方案存在差距，或已经出现质量缺陷，应做好监理记录，并通知施工项目部负责人实行订正和预防措施进行整改，监理部对整改结果进行闭环复查。监理人员巡察检查过程中发觉出现施工质量问题，视严峻程度，或通知整改，或组织相关人员召开现场质量分析会，剖析缘由，从工程创优的角度，探讨解决方案，令施工单位立刻返工整改，监理部对整改结果进行闭环复查。出现下列之一的严峻状况，且经监理工程师通知施工单位整改无效时，总监理师在征得建设单位同意后，签发《停工令》。（1）不按经审查的设计图纸施工。（2）特殊工种无证操作。（3）发觉不合格材料、半成品、构配件或机具设备有问题。（4）上道工序未经检验签证，便进入下道工序施工。（5）隐藏工程未阅历收签证。（6）发觉不合格项及质量问题整改不力。（7）发生质量、平安事故。对停工的工程须要复工时，要求施工单位填写“复工申请表”，经监理检查认可后，方可复工。工程质量验收（1）严把工序质量检查验收关。监督施工单位切实履行三级自检制度，并限制其一次验收合格率，按创优标准进行检验批、分项工程监理检查验收。（2）严格执行分部工程质量验收制度，总监理工程师组织并主持分部工程的质量检查和验收，验收合格，满足创优质工程要求后，再进入下一分部工程的施工。（3）参加建设单位组织的单位（子单位）工程的质量验评工作。（4）组织和主持工程质量中间验收，总结工程创优的成果，评价工程质量目标实施状况，发觉存在问题，并制订改进对策。（5）处置各种检查验收中发觉的不符合项，实现闭环管理。（6）工程竣工预验收前，组织工程竣工监理初检，邀请运行单位对工程完成状况及质量进行全面检查，对发觉的质量缺陷及质量问题下发“整改通知单”，督促责任单位细致整改，在确认整改完成具备竣工预验收条件后，向建设管理单位申请竣工预验收。（7）参加竣工预验收、验收和移交阶段的工程质量，监督责任单位整改消缺。其他质量限制措施（1）在建设管理单位组织的第一次工地例会上，就创优质工程的监理质量限制策划中需共同遵守的制度、程序，和各参建单位沟通，使参建单位达成共识，按制定的制度、程序进行创优质工程质量限制。（2）参加施工图会检及设计交底，对施工图的设计质量以及能否满足材料加工、施工和运行方面提出看法，并督促设计刚好处理。（3）督促各施工单位建立健全项目部的质量保证体系及施工技术组织，要求质量管理体系及施工技术组织各级人员到位，措施、方案齐全，报验刚好，资料归档刚好，精确、齐全、整齐。（4）在工程开工前，对施工单位上报的“特殊工种人员统计报表”进行审查，审查要点为特殊工种人员的种类、数量、证件合格性等是否满足本工程施工及创优质工程质量限制须要。（5）严格限制进场原材料、构配件、设备的质量。1）审查施工单位自购材料的供应商资质（营业执照、企业资质证书、有关许可证），对主要材料供应来源进行限制。2）在各分部分项工程动工前，对施工单位报审的“主要工程材料报审表”及材料出厂合格证等质量证明资料进行审查