仪表车间班组建设十项管理制度

/仪表车间班组建设十项制度《班组岗位责任制》要熟识工艺流程、仪表安装方法及投用要求，严禁盲目违章操作。要坚持巡回检查制度，发觉问题要刚好汇报和处理，不得隐瞒或拖延。处理仪表问题必需刚好联系工艺，现场操作要有工艺操作人员协作，要有人监护。在处理涉及自保联锁、电源等的关键仪表时，必需制定周密的操作方案，并持作业票各相关单位签字确认后方能进行。要正确操作和运用仪表阀门，开关阀门用力要适度，操作要合理，禁止不能过度开关阀门。仪表名牌要齐全，位号要清晰，关键仪表要有明显标记。要遵守各项操作规程，主动参与平安活动，加强平安学问的学习，提高平安意识。《值班交接班制度》值班带班长必须要仔细进行交接手续，时间为上午7：50时，下午17：30时，并填写好记录，交、接班的带班长签字。值班人员必需仔细填写值班日志，要求字迹清晰、记载具体、记事明确。值班人员必需严格遵守：当接班者未到，未进行交接班时不准离岗，要做到接班后方可离岗。如值班人员因有事未到，必需提前通知值班干部或带班长，获准后方可不值班或他人替班。仪表发生故障应由当班人员刚好处理，做到事不过夜，处理后再交班，不能处理的问题刚好向操作工说明缘由，并向值班干部汇报。交接中出现的问题由当班处理，交接后由接班负责。值班人员仔细执行以下交接：（1）、交接仪表运行状况。（2）、交接值班室内卫生状况。（3）、交接工具和保管状况，如车间检查发觉丢失、损坏由当班班长负责赔偿。7、严格按每月值班表上车间规定的换休制度换休。8、车间实行集中值班，凡值班期间不在车间值班的，按脱岗处理！车间将严格考核。《仪表巡回检查制度》巡检要求：各维护岗位要依据实际状况制定巡回检查站，每站要有具体内容并且设立巡检牌。巡检人员要按时、按线路、按要求仔细细致的巡检，留意翻巡检牌。做到台台设备都要查，不留死角。在巡检中发觉问题要刚好处理，并刚好向有关领导汇报。巡检记录要仔细填写（时间、内容、处理结果、签名等），严禁弄虚作假，隐瞒事故和隐患。巡回检查是保证设备长期良好运行的关键，必需严格按规定执行，不准以任何借口和理由擅自更改或拒绝巡检。高空和危急场所及重要地方要有两人以上巡检。生产值班巡检按值班制度执行。巡检时间次数（1）、常规仪表、重点设备（DCS、ESD），机组仪表、可燃气、有毒气体仪表、在线分析仪，在工作日中每天进行两次（上午一次8:30—10：30时，下午一次14：30--16:30时）巡检。（2）、重要监测系统，服务器，容积仪表，蒸汽计量仪，水表，一般工艺装置和协助装置的UPS，每日巡检一次。（3）、一般监视系统，停运设备（停工装置，分析仪表，其他仪器仪表）每周巡检一次（周二）。（4）、水源地可视状况（1—3周）巡检一次。（5）、值班夜间巡检二次：晚18：30—20：00时第一次，22：00—23：00时其次次。必需巡检内容：催化、常减压、气分、MTBE、重整加氢现场站、空调、APM柜、操作站运行状况，催化机组ESD限制器及操作站的运行状况；DCS大楼LCN柜运行状况；DCS大楼消防设施运行状况。具体巡检内容：仔细检查设备运行状态、隐患、维护保养状况，清理设备和环境卫生，要依据气候和环境及工艺介质刚好调整仪表伴热量，做到防冻、防凝、节能，同时保证设备正常运行。有问题要刚好汇报。记录本要保持清洁完整，要严格按要求填写，记录字体要工整，不准涂改。《设备维护保养制度》1、抓好预见性修理，强化设备管理要实行全员管理，全过程管理，各级管理人员要有明确的分工，做到职责分明责任明确，同时加强团结合作，相互沟通。仔细贯彻“预防为主”的方针。抓好设备的运行、维护、检修、改造、技措，直至更新报废。2搞好设备的细心维护，对设备实行“包机制”做到责任到人，台台设备有人管，对发觉的问题刚好处理，事不过夜，使故障消退在萌芽状态。对关键设备组成联合特护小组（四机组、余锅、瓦斯报警仪），相互协作、协作。3、抓好设备的仔细检查对运行的设备进行定期或不定期的检查是非常重要的一环。（1）、维护人员巡检：班组人员对设备实行包机制，同样依据肯定的检查时间、肯定的检查路途、肯定的设备检查点、肯定的检查内容，对所负责维护的设备运行状态及担心全因素进行巡回检查。（2）、设备管理人员巡检：常常深化现场和班组、岗位，对设备进行巡检，特殊是机组、关键重要设备的运行状况。（3）、岗位大检查：每月一次的岗检是以检查平安生产、设备完好、跑冒滴漏、环境整齐、现场规格化、每日巡检等各项岗位责任制的落实状况。（4）、机组、关键重要设备特护：按肯定的时间进行检查，做好记录、互通信息、定期碰头、共同探讨解决存在的问题。4、重视备用设备及备品备件的管理，加强重视备用设备及备品备件的管理，备用设备应刚好检修，常常维护，爱护完好，使其能够随时起动，真正起到备用作用。设备维护和检修须要的备品配件要常常备齐，要有专人负责，做好具体的记载，同时严把产品质量关，防止假冒伪劣产品。5、时刻打算好突发事务的应急措施，要常常搞好事故预防，时刻打算好突发事务的应急措施，要对装置运行中可能发生的设备问题和已发生过的故障，列出清单，使人人都知道，时刻提高警惕，做好警钟长鸣。要组织强有力的技术过硬的处理突发事务队伍，发觉问题，随叫随到。6、提高设备停工大检修质量，大检修中要严格依据检修规程及质量标准进行，并仔细做好检修记录，对检修质量一丝不苟，做到应修必修，修必修好的原则。在平常运行中无法处理的隐患和缺陷，停工大检修中肯定要彻底处理，不留后患，只有确保检修质量，才能使装置长周期运行。7、服务质量，全体职工树立优良的服务意识，以高度的主子翁精神，真诚的看法去工作。做到随叫随到。坚决杜绝相互推诿不负责任的做法。8、故障频率，原则上本岗位出现的故障应刚好处理，不刚好处理、无故拖延（除联锁系统和重要关键部位外）或没有实力处理的，依据状况对其进行考核。每月各岗位故障频率应为零。《质量责任制》增加质量意识，在生产、经营活动的各个具体环节切实贯彻“质量第一”的思想。仔细执行三级质量验收制（检修、技术、班组）。建立以班组质量为中心的管理小组，以保证仪表检修、维护工作的质量。建立、健全仪表的维护、检修制度和操作规程，并加强检查和落实，提高仪表“四率”。作好仪表的“三定”工作，建立、健全原始记录和信息反馈，对珍贵仪表及报警联锁系统要建立运行档案记录。仪表更新改造要严格把关，需写出书面报告，经探讨后由主管部门审批。项目竣工后在中间交接和验收过程中按工程验收规范进行逐项验收。仪器、仪表在更新和移交过程中要履行严格的移交手续，确保附件、工具、资料齐全。仪表选型要征求运用和检修单位的看法，以确保仪表质量和技术要求。要驾驭国内外仪器、仪表的发展动态，加强技术培训和人才培育。《岗位练兵制度》仔细学习本岗位检修理规程，弄懂、弄通，并深刻理解，在实际工作中应用自如。按时参与技术学习、考核。实行顶岗考核制，考核成果作为顶岗、晋升、晋级和职工动态考核的重要依据。按标准化中应知、应会要求，严格训练，努力达到“四过硬”（仪表修理操作技术过硬、设备保养责任心过硬、事故处理过硬、产品质量过硬）。建立岗位练兵箱或岗位练兵签，利用工作不忙时班组员工进行互考。各岗每天要进行模拟仪表故障处理1—2次。尊师爱徒，订立师徒练兵合同，互教互学，共同提高。努力学习业务、技术，刻苦钻研，广泛开展技术培训、技术攻关和“五小”活动（小独创、小创建、小革新、小建议、小窍门）。《平安生产制度》仔细学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业。细心维护所管辖的仪表，严格执行仪表检修理作业规程，做好重要仪表操作“三级确认”及各项记录，值班交接班必需交接仪表平安运行状况。在仪表修理过程中，加强危急源识别，提高平安意识，做到本质平安。严格执行防火防爆、人身平安十大禁令和各项平安规定。妥当保管和正确运用各种防护器具和灭火器材。按时仔细进行巡回检查，发觉异样状况刚好处理，刚好地向上级报告，并爱护好现场，做好具体记录。主动参与各种平安活动，岗位练兵和事故演练。有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业要加以劝阻和制止。仔细执行上级有关平安防火工作的指示规定，定期进行防火检查，仔细整改火险隐患。《班组经济核算制度》依据自控车间工作的实际状况，班组经济核算主要通过加强管理来限制能耗和材料费。一、班组没有干脆的能耗，只有办公生活用水用电，须要加强管理，节约运用。二、维护设备因种类多、数量大，维护费用又较少，很多仪表设备价值昂贵，无法对修理费按装置或班组进行核算，只能统一限制运用，并通过切实可行地提高维护技术水平、合理修旧利废、限制消耗材料，来降低维护成本和节约修理费用。因此，制定如下班组经济核算管理方法：杜绝长流水和长明灯及违反规定运用电器，发觉一次考核责任人或责任岗位一次50元。班组和个人工具按岗位及规定年限发放。维护材料及配件统一管理和运用。班组小材料费用定额平均每人每月20元，并按标准和安排发放，节超按10%进行奖罚。小材料包括：灯管、灯泡、电池、电线、插头、插座、开关、胶布等电器材料；布带、塑料布、拖布、苕帚、毛刷、抹布、手套、毛巾、肥皂等消耗用品。按统一要求投用仪表伴热和空调，避开不必要的能源奢侈。丢失和损坏设备、材料、配件要按制度惩罚，拆换的旧表和配件要由综合检修组统一回收和修理。安装检修班、综合检修组主要负责修旧利废工作，建立修旧利废台帐，经负责人验收合格后，视状况合理利用。每月25日由成本工程师将班组材料运用状况和仪表运用率汇总，并和绩效工资一起考核。《班组思想政治工作制度》班组定期组织政治学习，学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和政治时事。班组每月分析探讨一次班组成员的思想状况，班组长及运行工程师带头做好班组员工的思想政治工作。广泛开展家访、谈心活动和互帮互学活动。每一名职工都要做关切人、理解人、敬重人、培育人的模范。满腔热忱的帮助教化犯错误的职工和后进职工，调动其工作的主动性。教化职工发扬奉献精神，克服一切向钱看的雇佣思想。努力开展民主、法制、厂规厂纪教化，开展职业道德教化，培育“四有”职工队伍。充分发挥班委会的作用，做到民主、公开，真正使班组真心、心齐、气顺、干劲足。班组和车间领导多沟通，把握每名员工的思想动态，充分调动每名员工的主动性、主动性和创建性。《班组文明生产制度》加强责任心，增加主子