集团公司薪酬福利制度

PAGEPAGE10薪酬福利制度编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人薪酬福利制度一、 目的,二、 原则1、以市场薪酬水平为导向,根据所属岗位等级及职级进行定薪；2、坚持薪酬与个人绩效及岗位胜任度挂钩的原则；3、员工的薪酬属于公司秘密,严禁员工之间相互了解个人薪酬状况,否则将严肃处理。三、 适用范围本制度适用于公司的全体员工，各子公司及项目公司参照执行四、 薪酬管理薪酬理念同时共享企业发展所带来的成果。职责分工人力行政部制定并管理公司整体的薪酬管理政策。组织公司人工成本年度预算编制工作。组织外部市场的薪酬调查工作，并对公司的薪酬水平的调整提出建议方案。管理并监控薪酬总成本变化趋势用人部门对本部门员工进行绩效考核，定出员工绩效等级,.负责与本部门员工的薪酬沟通工作。薪酬体系薪酬主要构成形式=（*12月年度绩效工资）3。1.2岗位绩效工资制:对总经理级别以下员工实行的薪酬发放形式，与年度绩效、月度绩效相关。年收入=(月基本工资+绩效工资+工龄工资）＊12月3。2相关名词解析3。2。1基本工资：是按照岗位的价值评估结果而定，体现该岗位的内在价值和员工技能因素。。2通过自己努力为公司实现的价值（具体详见公司绩效管理办法。绩效工资计算办法:当月绩效工资=绩效工资基数*绩效工资系数。:以绩效工资为基数进行绩效核算。绩效工资系数确定：绩效工资系数跟员工绩效考核得分呈正相关关系，如图所示:绩效考核结果绩效考核A等B等C等D等E等参考分数100分以上90-9971—8960—7060分以下绩效工资系数1.41。210.80.63。2.3工龄工资工龄工资只对公司全体员工计算发放，以员工进入公司满一年后始计（即第13享受，每满一年往上追加，在每月工资发放表中体现，计算公式如下，以下的N年员工在本集团的工作年限：标准：100元月的工龄工资X（N-1）年工龄按年度标准按月随工资发放。(含）封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。3。2。4年终奖金：年终奖金与年度考核结果及公司年度经营业绩挂钩员工的一种激励。年终奖金发放另行规定。薪酬职等、职级划分3。3。1职等划分及薪酬区间职等职位职务职等职位职务薪酬标准区间一等董事长（元）二等总裁30000~50000三等副总裁20000-30000四等集团常务副总、集团总工程师、集团总监、分（子）公司总经理/项目总经理8000～20000集团副总、副总监五等经理4000～20000六等主管3000~7000七等员工1500～50003。3.2薪酬职等、职系、职级及薪酬标准:职等备注职等备注董事长（一等）总裁（二等）副总裁(三等）集团常务副总、集团总工程师、高管集团各部总经理、集团总监、四等分(子)公司总经理/项目总经职级月薪酬A1B150000B240000B330000C130000C225000C320000D120000D215000D312000理、董事长助理集团副总经理、集团副总监、分（子）公司副总经理/项目副总经理、总裁助理预结算经理、工程经理、招投标采购经理、项目经理、成本经理、人力资源经理、财务经理、审计经理、主任工程师(水电/结构/土建/造价/园林等）经理工程部副经理、董事办主任、五等营销策划经理、行政经理物业经理/主任、业务经理

其中：预结算经理、招投标采购经理、工程经理、项目经理、成本经理年薪15-25万/年；D410000D59800D6D410000D59800D69000D78500D88000E120000E215000E310000E48000E57200E67000E76500E86000E95500E105200E115000E124800E134500E144200E154000F17000F26000F35500F45000F54500F64200F73800F83500F93200F103000G15000G24500G34000G43500（)人资主管(招聘\培训\薪酬\考核、工程师(水电/结构//造价/园林主管等）、平面设计师六等行政主管（综合部主任、法务主管销售主管、策划主管、客服主管、协高级文案、督导主管/品质主管会计（核算、总账、成本、资金）、员工人资专员（招聘\培训\薪酬\考核）、七等审计专员、法务专员、采购专员、投资分析专员、中级文案、一级司机

招标主管、报建主管、工程主管、成本主管、审计安装造价主管、采购主管、主管会计、人力资源主管、工程师年薪6—9万/年招标专员、预算员、资料员、会计、审计专员、法务专员、采购专员、投资分析专员年薪4—5万/年G53200G63000G53200G63000G72800G82500G92200G102000G112000G121800G131500G141200G151000前台文员、置业顾问、协管员/保安、收费员、厨工、保洁、绿化、临时工3。3.3职等与级别界定

长或总经理司机,不同职务对应不同的职等。（B2C2D4E10级F5G10级）司《岗位说明书》中任职资格、工作经验及工作能力相匹配的级别。不得高于当前级别薪酬标准。4、提成工资制4。1提成工资制适用范围提成工资制适用于业务部门的营销总监（主管销售策划）和销售/营销职系的员工.4。2提成工资制的工资结构提成工资制收入=月收入+销售提成+津贴福利其中，月收入=基本工资+工龄工资+等级工资＊发放系数4。3提成工资制中发放系数与提成办法参见公司有关规定。5薪酬核定和调整5。1公司薪酬标准，需经集团薪酬委员会批准。5。2员工工资核定。5。2。1以员工所承担的职责及其所需要的知识、技术、经验、体能、工作条件工作性质等与此岗位的《岗位说明书》相匹配的程度为依据核定其工资等级标准。5。2。2分公司及项目公司总经理（含)以上人员工资原则上采用谈判工资制，经集团董事长或总裁批准后实施。5.2。3对于特殊人才的工资标准，由集团董事长特批，职级纳入公司相应的职级标准。5.2。4初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪。5.2.5试用期员工按该职级工资的80％计算.6工薪资的转正定级、特别调整、定期调整分别做出规定。力，可以做另外调整。特别调整：A）根据岗变薪变的原则，进行薪资调整。5.27详细见《绩效考核管理办法）5.2。7.1年度组织效益调薪年度组织效益调薪流程：步骤一：核定集团调薪幅度。集团根据上一年度业绩情况，确定本年度集团调薪额度。步骤二：核定各子公司/部门调薪幅度。集团每年年初根据各子公司、各部门的绩效结果综合确定各子公司、各部门的调薪额度。步骤三：各部门综合以下影响因素调整员工个人的调薪额度.员工上年度业绩表现员工岗位性质基于内部薪酬公平与外部同类岗位薪酬5。2.8岗位变动调薪岗位变动薪酬调整遵循岗变薪变的原则员工原来的薪酬低于新岗位带宽的最低档，原则上应调整至新岗位薪酬宽带的最低档。调薪.可以降至新岗位薪酬带宽的上限.5.2.9薪酬调整生效时间试用期转正、见习期转正、职务变动、岗位变动、工作地变动等原因引起薪酬调整时，生效时间为发生的变动时间开始计算，其他另有明确计薪生效日的按规定生效。6、薪酬纪律以下七种薪酬管理违规行为经查证核实后，将对相关人员进行相关处罚.6.1.1泄露员工薪酬水平6。1。2未按规定程序擅自调整员工的薪酬水平6.1。3不执行公司有关薪酬正常和制度6。1。4未按规定的有关调薪流程进行相关工作6。1.5向外部泄露公司薪酬水平七、员工福利管理法定福利社会保险：公司统一为员工购买社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险五个保险.新员工当月15日前(含15日）入职当月购买,当月15日后入职下月购买。法定节假日执行国务院发布的国家法定节假日有关规定.员工活动经费目的:为了便于组织各类员工集体活动，提高团队的凝集力，公司设立专项员工活动经费。员工入职当月即可获得享受资格，标准为30元/月人。/..各项员工活动经费仅限用于员工活动，不得向员工以津贴或现金形式发放.同时任何人厉处罚。员工关怀福利费使用。福利类型及标准（800元/):现金发放或用于组织会餐、文体活动。(100元人：用于现金发放。（100元/人):用于为公司女员工购买节日礼品或组织活动（100元人：用于端午节福利礼品发放。(800元人）:用于中秋节礼品发放。（100元/人用于元旦节礼品发放（200元人•次,由公司安排相关人员上门探望的礼品费用。(100元/人(800元/人）:员工登记结婚或举行婚礼（任选一类.(800元)证明等相关资料经核实后向员工发放贺喜金100元的标准给予公司代表上门贺喜.【丧葬抚恤金（901元/人公司对员工亲人的哀悼。员工意外伤害保险.,负责引进保险公司，选购保险项目。.公司组织所有在职员工进行健康检查1/年。公司每年组织员工不少于一次区（内）外旅游活动。员工补助福利费用员工交通补助费交通补贴费用相应标准如下：自驾车（小型汽车）员工的交通补贴标准:序号1限额标准按实报销适用岗位人员集团董事长、总裁23500常务副总裁32500集团总监、子公司总经理41500集团副总监、子公司副总经理5800集团部门经理、子公司部门经理6400集团部门副经理、子公司部门副经理、主管7200普通员工员工需交所驾驶车辆的行驶证复印件备案，每月自驾车上下班天数不得少于20工作日；自驾车员工凡工作期间在市区内办事同时在座位允许的条件下，应主动搭载同事自驾车员工必须主动搭载上下班路线一致的员工(含自驾摩托车、电单车）的交通补贴，标准如下：序号序号限额标准适用岗位1200部门副经理（含）以上的员工2100普通员工.员工需到市区内办理公务的,优先使用个人摩托车、电单车或使用交通补贴乘坐公交车、的士车，如实际开支已超出当月交通补贴额度的,到行政管理部说明超支情况后可借用公司的公交ICIC时不够使用时，乘公交车外出办理公务的，可凭公交车发票报销。后不能报销车费.手机话费补贴手机话费补贴报销标准序号限额标准适用岗位人员1按实报销集团董事长、总裁2300副总裁、集团总监、子公司总经理3200集团副总监、子公司副总经理1100部门经理、专职司机580部门副经理、主管、采购、营销员工650普通岗位员工领取补贴的员工在手机使用上必须需服从公司