公司项目管理与激励制度

项目管理与激励制度第一章目的第一条为规范公司项目工作的管理，保证项目获得预期成效，提高职工参加项目开发的踊跃性，拟订本制度。第二章合用范围第二条本制度合用于公司全部项目的管理工作。第三章项目管理机构第三条项目管理委员会负责公司的项目管理工作。第四条项目管理小组为公司项目管理委员会常设机构，负责项目管理委员会的平时事务。第五条评审专家团队另行聘用，由各专业领域人员组成。第四章项目分类第六条产品与技改项目：包含新产品开发项目；新资料和新工艺应用项目；技术改造项目及产质量量提高项目。第七条市场与营销项目：是指在商业模式、市场推行、营销策划等方面的项目。第八条职工提案项目：是指鉴于岗位要求的各种提案改良项目。第五章项目等级区分第九条依据项目的技术难度、项目预估利润，区分为A

B、C、D四个级别。等级技术难度项目预估利润新产占技改项方开发项目，重要A级目，营销领域波及重要模式创新项目。质量或效率有重要提高；营销模式内行业创新，对品牌提高有重要贡献，降本成效巨大。B级重点零零件项目，波及机械构造的更改，一般性技改项目，营销领域波及系统和方式创新项目。质量或效率有明显提高；营销模式在公司开创，对品牌提高有较大贡献，降本成效很大。C级有必定的技术难度，但设计开发过程简单；独立零零件项目；营销及管理领域方法创新。质量或效率有明显提高；市场推行方法的创新，降本成效一般。D级技术难度一般，可凭经验或思想打破，对详细问题的改良；营销及管理领域波及方案或活动创新。有必定的改良成效；营运方案或活动创新，对公司营运管理提咼有直接贡献等。第六章项目立项管理第十条依据公司发展规划以及客户需求等，由项目倡始人或单位倡始项目并指定项目经理（依据项目对公司的促使作用，也可由公司项目管理委员会指定项目经理）。第十一条项目经理确立后，要依据项目的目标和要求，成立项目组织，编制《项目立项书》。第十二条项目经理所在单位负责人招集项目倡始人、评审专家、审计部等有关人员，对《项目立项书》进行立项评审，输出《立项申请表》确立能否赞同立项及项目类型、等级。第十三条全部项目的立项审批均由总经理赞同。第十四条跨中心、部的项目，需获得配合部门所在中心、部负责人的会签，以便项目实行中配合顺利。第七章项目实行管理第十五条为做好项目实行管理，推行项目经理负责制，项目经理对项目的整体进度和最后目标的实现负全责。第一款项目赞同立项后，项目经理需将署名后的项目立项申请表、项目立项书等有关资料提交项目管理小组存案，项目管理小组下发项目编号。第二款项目经理在项目实行过程中要对项目全过程进行有效管控，依照项目计划，向项目管理小组报告项目进展状况。第三款项目所在单位要对项目重点节点进行查收评审。由项目经理所在单位组织项目倡始人、评审专家、审计部等有关的人员进行评审。第四款重点节点的查收评审主要包含：项目进度计划履行状况、阶段性目标达成状况、估算履行状况等。评审结果作为项目管控或许调整的依照。第五款项目所在单位的领导要对项目经理充分受权，对出现的波及外面资源的重要困难，应踊跃协调资源，推进项目的顺利展开。第六款项目管理小组负责项目的监察检查，追踪项目进度和质量。第七款假如经节点查收或许项目管理小组的检查，项目偏离目标较大，进展困难，项目投资利润和结果难料，经评审后能够调整项目经理、停止项目或调整项目方案和目标。第八章项目封闭管理第十六条项目封闭时要进行查收评审。由项目经理提出项目封闭查收评审申请，由项目经理所在单位组织项目倡始人、项目成就使用单位、评审专家等有关的人员进行项目关闭查收评审，评审结果作为兑现项目激励的依照之一。第十七条项目封闭时的查收评审和激励兑现的计算将依据项目性质，分为可量化项目和不行量化项目两类。第一款可量化核算的净利润假如是一次性的，在项目查收后，由财务部牵头，对项目获得的净利润进行核算，根据提取比率获取奖赏。第二款可量化核算净利润不是一次性或短期的，项目组能够依据项目查收后连续12个月获得的净利润获取第二次奖赏。第三款不行量化核算净利润的创新项目在项目结束时，由评审构成员依据评审标准（见附件）计算均匀分。第十八条D级项目或职工提案改良项目参照公司《改良提案管理制度》履行。第九章项目的激励第十九条为充分表现项目管理的主旨，激发职工踊跃参加项目开发工作，公司对项目的激励采纳综合激励方式，即物质激励、精神激励和荣膺激励三种方式进行。第一款物质激励可量化核算项目净利润的项目，依据核算的净利润、奖金提取比率及项目封闭查收评分奖赏。项目奖金顼目净利润X奖金提取比率X查收评审得分/100。项目等级奖金提取比率净利润50万（含）以下100%净利润50-100万（含）70%净利润100-200万（含）60%净利润200万以上40%不行量化核算项目净利润的项目，依据项目类型、项目得分确立相应的奖赏标准，详细见下表：分90分（含）!30（含）70（含）60（含）60分类等级以上-90分-80分-70分以下A级100万元以下20万元以下10万元以下5万元以下0项目B级10万元下以8万元1下X5万元以下1 3万元以下0C级3万元以下2万元以下1万元以下0.5万元以下03.项目奖赏申请由项目经理提出，项目管理小组审查,总经理赞同后转人力资源部发放。第二款精神激励用项目实行达成的职工姓名命名有关的工作法、产品或技术。每个月对各样了案项目用宣传栏、报纸、微信、会议等多种形式进行宣传报导。每年举行项目评比活动，建立一、二、三等奖，对获奖人员发放荣誉证书及奖赏。第三款荣膺激励公司建立项目贡献积分制度，对参加项目开发的个人进行贡献积分，让全部参加项目职工任职业发展方面获取激励和鼓舞。各单位领导和人力资源部门对获取积分的职工任职务荣膺、岗级荣膺等职工职业生涯发展中将项目贡献积分作为参照依照。在项目结束时，项目赞同人确立项目的积分总数，由项目经理对项目构成员在项目中的贡献度进行评论，作为积分依照。对年度获奖的项目进行统计，作为积分依照。第二十条项目成就评比的组织与实行项目管理小组负责对已实行达成的项目进行奖项的评选组织和公布。第二十一条项目奖金的分派方法第一款项目奖金的分派比率为：项目经理20%-30%，项目构成员50%-60%，其余支持部门10%-20%。第二款项目构成员的奖金分派由项目经理负责，主要依照各成员在项目中担当的责任大小及贡献度进行分派。第三款支持部门的奖金由项目经理分派到各部门，各部门自行办理。第十章附则第二十二条本制度自觉布之日起履行。第二十三条各中心、部在制度履行中的优异改良建议可随时提出，以便制度不停完美。本制度附件：项目管理机构项目立项申请表项目立项书项目估算说明书项目编号规则项目查收申请表评审打分表项目奖金申请表项目贡献积分表附件1：项目管理机构1、项目管理委员会：主任：罗公祥委员： --2、项目管理委员会职责：（1）召开年度项目开发计划会和项目达成状况交流会（2）展开或拜托展开项目开发计划的评审：包含进度计划、成本估算、查收标准等；（3）监察项目管理有关制度的履行；（4）协调项目展开所需的资源；（5）判决项目开发中的问题与争议；（6）确立项目经理的绩效查核原则。3、项目管理小组：组长： 副组长： 秘书处： ----------构成人员： 4、项目管理小组的职责：（1） 负责制定项目管理的各项制度，展开制度、流程的培训工作；（2） 负责项目编号的发下班作；（3）对项目的进展进行监控和协调；（4）审查项目评审结论、得分、奖赏数额并报批；（5）负责公司优异项目的评比组织工作。附件2：项目立项申请表项目立项申请表项目名称项目倡始人项目经理立项部门项目实行限期项目类型产品与技改项目（营销项目（） 市场与）项目参加人

需要配合的部门项目主要内容需要供给的资源（含投资估算）项目可行性剖析项目达成的目标及利润项目主要输出物项目评审建议评审结果能否立项：是（）否（）项目等级（ ）级评审组签名备注：内容多能够附表附件3项目立项申请书山东锣响汽车制造有限公司项目立项申请书项目名称：项目经理：承建单位：配合部门：项目限期：年月日 年代日项目赞同人：立项申请书纲要一、项目开发背景及必需性（简述项目的背景与意义，国内发显现状及趋向，对公司系统、平台、管理、营销等方面的促使作用等。）二、项目目标与任务（简述项目开发整体方案、项目确立的明确的目标与任务指标等。）三、现有工作基础（项目申请单位及配合单位研究基础，包含已有的项目开发经历、成就，项目开发条件与开发队伍现状，预期剖析等）。四、项目任务分解与查核（查收）指标项目任务及主要指标（查核指标及其水平，与同类技术、产品、服务的竞争剖析，明确里程碑节点查收、审批

条件，项目成功的定义等）。项目详尽的研究内容及技术、开发路线。效益状况（如项目输出物的应用家产化远景，在项目实行期内能够形成的市场规模与效益，对产品竞争力和水平的提高推进作用等）。五、实行体制项目组织管理机构构成。项目经理的职权描绘及对团队稳固性的控制举措。项目风险辨别及详尽预防举措，项目假定及限制要素剖析等。单位：万元六、经费总估算单位：万元项目花费支岀估算花费支出估算金额占估算总数的比重（%）估算依照（▲）1.设施费2.资料费3.人员费4.测试化验加工费5.燃料动力费6.差旅费

7.会议费8.国际合作与交流费9.第一版/文件/信息流传知识产权事务费10.劳务费11.专家咨询费12.间接花费13.基本建设费14.其余花费共计七、项目阶段计划、目标及估算时间所一定项目目标分解及进度安排（详尽描绘达成项目整体计划目标阶段达成的各项研发工作、准备工作、估算（万市场开辟工作等的阶段工作任务及查核目标、输出物等）殳性起止亠元）

(阶段数目依据项目实质状况确立)附件4项目投资支岀估算说明设施费：是指在项目实质过程中购买或试制专用仪器设施，对现有仪器设施进行升级改造，以及租凭使用外单位仪器设施而发生的花费。资料费：是指在项目实质过程中耗费的各样原资料、协助资料等低值易耗品的米买及运输、装卸、整理等花费。人工费：是指项目构成员在参加项目过程时期的发生的薪资、保险、公积金等的总数。（4）测试化验加工费：是指在项目实行过程中因为实行单位自己的技术、设施、方法等条件的限制，一定支付给外单位的开发、查验、测试、设计、加工等委外花费。（5）燃料动力费：是指在项目实行过程中有关大型仪器设施、专用科学装置等运转发生的能够独自计量的水、电、气、燃料耗费资用等。（6）差旅费：是指在项目实行过程中展开科学实验（试验）、技术观察、业务调研洽商、学术交流等所发生的差旅费、交通花费等。（7）会议费：是指在项目实行过程中为组织展开学术商讨、咨询以及协调任务等活动而发生的会议花费和项目评审会等发生的花费。（8）国际合作与交流费：是指在项目实行过程中，有关人员出国及外国专家来华工作的花费。（9）第一版/文件/信息流传/知识产权事物费：是指在项目实行过程中，需要支付的第一版费、资料费、专用软件购买费、文件检索费、专业通讯费、专利申请及其余知识产权事物等花费。（10）劳务费：是指在项目实行过程中支付给项目构成员中没有薪资性收入的有关人员（如在校研究生等），以及包含聘用的参加项目研究任务的优异高校毕业生在内的临时人员等，在聘用期内所需的劳务性花费和有关社会保险费用补贴。（11）咨询费：是指在项目实行过程中支付给暂时邀请的咨询专家的专家咨询花费及技术信息咨询花费。（12）间接花费：是指项目担当单位在项目实行过程中发生的没法在直接花费中列支的有关花费，主要包含担当单位为项目研究供给的现有仪器设施及房子，平时水、电、气、暖耗费等。（13）基本建设费：是指为保证项目的顺利实行而展开的工程基建花费。（14）其余花费：是指在项目实行过程中除上述支出项目以外的其余支出。其余花费应该在申请估算时独自列示，独自审定。附件5：项目编号规则公司-- 等级--类型-实行单位-年份-编号LX--A-J（产品与技改项目）-JZ（技术质量中心）--20XX--XXB-G（市场与营销创新）-RL（人力资源部）C-Y（职工提案项目）-YX（营销中心）-KF（客服中心）-CW（财务中心）-ZJ（总经办）-SC（生产中心）-CC（仓储物流部）-JJ（基建中心）-SJ（审计部）比如：LX-A-J-SC-201608，指：锣响公司-A级-产品与技改项目住产中心-2016年08号：实行单位名称字母代码为公司组织架构一级部门名称的前两个字的拼音首字母。附件6项目查收申请表项目查收申请表项目名称:申请人：（项目经理）申请日期:查收资料目录1、 项目工作报告。2、 第三方检测报告。3、 用户使用报告。4、 项目净利润报告（针对可量化利润项目，由项目经理申请，财务中心出具）。5、 知识产权（专利、论文、荣誉等）。预期指标1、 预期指标1、 2、 3、 指标达成状况1、 2、 3、 指标，序算指彳号项目利润指标;，项目岀生年代预职务同等）所在对成就创建性单位贡献项目积分示等内容性别 -++-获取专利、证书、发布论:文等预期1可获取白J专利、证书、发：对照预期弓指标，实质获占又专利、际达成的指标状况及达成的水证书、发布论文表论文（项目计划书中的项目预期指项目主要参加人员名单标，包含技术、产品、服务、（对应项目预期指标，填写实（项目计划书中的项目预期指项目主要参加人员名单标，包含技术、产品、服务、（对应项目预期指标，填写实项目赞同人k建议:—1JAk1JXV（台匕X 先店1=1（能「否赞同查收）署名••日期:项［目查收建议年代日项目赞同丿J或其拜［托人组［织召开了项目名;称项目查收评'审会。厶、司项目评审专家听取「了项目经理的报昆告，批阅了:有关资米斗，实地I查察了项目开:殳状况，并就有关问题进行质询和议论，对项目进行了打分，形成了以下查收建议：1、 2、 （项目的实质状况、花费控制状况、项目得分、能否赞同查收经过等内容）建议：1、 2、 （对此项目不足之处提出改良建议等）署名：（全部评审专家署名） 日期：附件7：评审打分表。项次评定标准评分区间得分项目目标达成了规划目标的 90%以上21-30

的达成（30分）分达成了规划目标的 70-90%以上11-20分达成了规划目标的 50-70%以上1-10分用户评论（40分）用户评论优异20-40分用户评论一般10-20分用户评论诉苦1-8