建筑工程招投标-毕业设计中英文翻译

ConstructionbiddingConstructionbiddingreferstoconstructionproductsasacommodityexchangetransactionforms,whichsettargetsbythepurchaseronly,therecruitmentofasecretofferbyanumberofvendorstocompete,thebuyerchoosethewinnersandwiththetradeagreementreached,theninaccordancewithprotocolstrokes.Tenderingsystem,alsoknownasprojecttendercontractsystem,itreferstothemarketeconomyconditions,themethodusedtoachievetheprojectbiddingaprojectmanagementsystemcontract.Projectbiddingsystemistheestablishmentandimplementationoftheplannedeconomyundertheconditionsoftheuseofsimpleadministrativemeasuresassignedthetaskofbuildingamajorreformmeasureistoprotectmarketcompetition,againstthemonopolizationofthemarketanddevelopingthemarketeconomyisanimportantsign.Tenderreferstoallbiddersbasedontheirabilityandmanagementlevel,inaccordancewiththeprovisionsoftheuniformrequirementsoftenderdocumentstosubmittenderdocuments,worktowardsimplementationofthequalifications.Inordertoregulatethebiddingoftheconstructionmarketactivitiestoachievethemostoptimalallocationofsocialresources,August30,1999elevenoftheNinthNationalPeople'sCongressadoptedthe"PRCTenderingandBiddingLaw",markingthestepsoftheconstructionprojectbiddingintothelegaltrack.Thispaperfocusesonthebiddingprocessforanalysisstrategyshouldbetaken.Biddingstrategyreferstothesuccessfulconstructioncontractorinordertoachievethepurposeinthebiddingprocessusedbythemeansandmethods,constructionprojectbiddingisanimportantpartinusingtheappropriatebiddingstrategiesandtechniques,increasethesuccessfulratebid,butalsoexpectationsoflargerprofits.First,biddecisionanalysisCompaniesmayalsofacemultipleprojectstenderingopportunities,byconstructioncapacityconstraints,cannotpracticeallthetenderingopportunities,butshouldbeselectedinanumberofprojects;onaspecificproject,fromtheperspectiveofeffective,profitablesuperscript,subscriptandthelossofpreservationstandards,businessesarerequiredfeaturesoftheprojecttenderandbusinessrealitiesofdecision-making,inordertoachievethestatedbusinessobjectives,suchas:accesstoprofitability,capturethemarket,establishanewcorporateimageandsoon.First,usuallythefollowingaspectsshouldbeconsideredinthecase:(1)contracttenderingpossibilityandfeasibilityoftheproject.Theabilitytocontracttheproject,andwhetherthedeploymentofamanagementstrength,technicalstrengthtoparticipateinprojectimplementation,competitorshaveobviousadvantages.(2)thereliabilityoftenders.Forexample,urbanplanningprojectsandlandusepermitsandotherpermitapprovalhavebeencompleted,whetherthefundshavealreadybeenimplementedandsoon.(3)thetenderofthecontractconditions.(4)internalfactorsaffectthechancesofwinningcontracts,includingenterprisesinthetechnical,economic,managementandcreditstrengths;externalfactorsincludingtheownersandsupervisionoftheEngineer,competitorstrengthandcompetitivesituation,thelawandregulationsthesituation,projectriskandsoon.Secondly,iffacedwiththefollowingconditionsshouldgiveupthetender:(1)projectsize,technicalrequirementsexceedthelevelofenterprisetechnologyprojects;(2)thescopeandviabilityoftheirbusinessoutsideoftheproject;(3)Comparisonoftheenterpriseiscurrentlycontractedtasksfull,andthegreaterriskoftenderingtheproject;(4)thetechnologicallevel,management,constructionprojectswassignificantlybetterthancompetitors.Second,thebiddingstrategyofIfyoudecidetoparticipateinthebiddingcompaniesshouldtaketheappropriatestrategies,andstrivetowinthebid.1.Accesstoinformation,tograspthesituationofinformationstrategyistodevelopscientificandrationalbasis,companiesmustfocusonthetenderinformationcollection,collationandprocessingworkonacomprehensiveanalysisoftenderinformation,graspitscomprehensiveness,timelinessandaccuracy.Forexample:characteristicsoftheproject,materialsprices,laborcostslevel,thecredibilityoftheowners,theinvestmentlevelofassurance,supervisingengineer,thelikelysituationincompetitors,competitivesituationandriskissues.2.ToChangzhishort,inferiortothewinningcontractorofconstructionprojectsshouldbeanobjectiveanalysisofitsadvantages:first,thetechnicalaspects:(1)Theestimatesshouldbeproficientintheindustry,architects,engineers,accountants,engineersandmanagementexperts,theorganizationinstitutions;(2)projectdesign,constructionexpertise,tosolvethetechnicaldifficulties,andvarioustechnicalproblemsofconstructioncapacity.(3)similarprojectswiththetenderofconstructionexperience.(4)certaintechnicalstrengthofthepartnership.Second,theeconomicreality:(1)hastheabilitytoadvancefunds;(2)haveacertainfixedassetsandmachineryandequipmentandputtinginthenecessaryfunds;(3)haveacertaincashflowofmoneytopayforconstruction;(4)theabilitytopayvarioussecurity;(5)havetopayvarioustaxesandinsurancecapacity;(6)haveacertainabilitytobeartherisksofforcemajeure.Atthesametimemanagement,shouldfocusoncostcontrol.Shortentheconstructionperiod,thequotamanagement,combinedwithrewardandpunishmentapproach;reducemanagement,multi-skilltrainingofworkers;savingmaterials;theuseofadvancedconstructionmethods.Haveaquality,heavysenseofefficiency,theremustbepracticalmeasures.Finally,thecredibility,theenterprisesshouldcomplywithlawsandregulations,carefulattentiontoensuretheconstructionsafety,duration,andquality.Establishagoodreputation,whichisanimportantcriterionforsuccessfulbidding.AcleargraspoftheirownadvantagesinthepremisecantoChangzhishort.3.Resourceful,taketheinitiativeintheconstructionmarketisabuyer'smarket,competitionisintense.Biddersshouldbebasedoninternalandexternalconditions,foravarietyofprogramsandmeasures,onbalance,vision,seizetheinitiative.Third,thetenderofferTechnicalAnalysis1.Unbalanceunbalancedquotesoffermethod,isdefinedinthebasicpremiseofpriceadjustmentofeachchildwithintheofferinordertonotaffectthetotalprice,againassoonaspossibleafterwinningbiddermaywithdrawfundsinadvanceintheworksandaccesstobettereconomicefficiency.Imbalanceusuallyofferthefollowingsituations:(1)tobeabletorecovertheclosingparagraphoftheearlyprojects(suchasearthwork,foundation,etc.)mayapplyforahigherpriceunitpricetotakeadvantageofcashflow;oflateprojects(suchasdecorating,electricalinstallation,etc.)maybeappropriatetoreducetheunitprice.(2)mayincreasetheamountofestimatedfutureworksprojects,thepricecanincrease,whilethenumberofquantitieswitherrorsearlyprojects,theunitcanbereduced.However,theabovetwopointstooverallconsideration.Thenumberoferrorsforthequantitiesofearlyworks,suchasascaleimpossibletocompletethenumberofprojects,youcannotblindlyraisetheprice,andthendeterminetheneedforspecificanalysis.(3)drawingthecontentisnotclear,itisestimatedtoincreasetheamountoftherevisedproject,anditspricecanbeincreased.(4)Nounitquantitiesreportedtheprojectonly,thepriceshouldbehigh.Thiswillnotaffectthetotalbidprice,butalsomoreprofitable.(5)Forthepreliminarylistofitems,thepossibilityofitsimplementationoflargeprojects,thepricecanbehigh;estimatedthattheprojectcanbeimplementedisnotnecessarilycheap.2.Improvethesporadicemploymentofferifthecontractbidpriceruledoesnotincludethesporadicemployment,whichdidnotlistthenumberofspecificemployment,sporadicemployment(daylaborers)aregenerallyslightlyhigherthanthewagesofconstructionunitpricetableduetosporadicemploymentcontractdoesnotbelongtothescopeofavalidcontractprice,thetimeofreimbursement,butalsomoreprofitable.3.Moreandmoreprogramsofferlawprogramsoffermethodistheuseofengineeringdesigndocuments,drawingsorambiguityintermsofthecontractisnotenoughtofighttomodifytheprojectspecificationsandcontractlawforthepurposeofaquotation.Thetenderoffermethodtoreduceriskandavoidunforeseencostsduetoincreaseintheofferistoohightobeeliminated.Thespecificpracticeistoreportthetwopricesinthetenderprice,firstreportedtheoriginalengineeringspecificationsofacontractprice,thesecondistocomment,"suchasengineeringdesigndocuments,drawingsorcontracttodosomechanges",youcanreducethenumberofthecostoftheofferbecomethelowest,inordertoattracttheownerstomodifyspecificationsandcontractterms.4.Suddenpricemethodisthesuddenpricemethodusedbycompetitorstoconfuseacompetitivemethod.Usually,inpreparingbiddingprocessanticipatedagoodpricedown,andthendeliberatelyspreadingfalseinformation,suchasintentiontoabandonstandard,accordingtogenerallyofferorintendtoreporthighandsoclosetothetenderclosingdate,suddenlywenttotender,andreducetheoffertoovercompetitors.5.Someofthefirstlossafterwinningmethodofconstructionenterprisesinordertoenteranareaoraparticulararea,relyingonitsownstrength,totakeatallcosts,butonlytoofferthewinninglowbidprogram.Oncesuccessful,youcancontractinthisareaorthatareamoreengineeringtasks,toachievetheoverallpurposeofprofit.Constructionworkscontractorsbiddingtenders,inadditiontoworkonthetenderoffer,itshouldalsobecarefultotakeothertechniques.6.Tohirepeoplewhoignoresthetenderbidderslocationoftheprojectinthebiddingforhisadviceanattorneytoassistthesuccessfulbidder.7.Forlackofcombinedstrengthofthetender,acontractorcanbecombinedwithotherenterprises,especiallythelocationofthejointprojectsofadvancedtechnologyandequipmentcompanyorafamousbid.8.Promisedconcessionsbidderstolowerpricesorpaymenttermsifrequired,toimprovequality,shortentheconstructionperiod,withnewtechnologyandnewdesign,andprovideadditionalmaterialsandequipmentforfree,free,tookthetrainingofpersonnelandsoonfavorableterms,itshouldbeproposedinthetenderdocuments.Organizetoevaluation,generallytobeconsideredforpurchase,technicalsolutions,time,paymentconditionsandotherfactors.Therefore,withfavorableconditionsinthetenderdocumentsareconduciveforthesuccessfulbidder.9.Activelycarryoutpublicrelationsactivities,PRactivitiestopromoteself-advocacyandthebidder,communicationandliaisonfeelings,establishagoodimageoftheimportantactivities.Butnottotakeillegalmeanstoobtainthesuccessfulbidder.Thebasicprincipleofbiddingisopen,fair,just,wanttoplaceatransparentprocurementenvironmentactstopreventtheoccurrenceofcorruption.Therefore,inthebiddingprocessshouldbefollowedstatelawsandregulations,goodgoodpolicytoseekthetenderprocurementactivitiesinthelogisticswithease,awinner.建筑工程招投标建筑工程招投标是指以建筑产品作为商品进行交换的一种交易形式，它由惟一的买主设定标的，招请若干个卖主通过秘密报价进行竞争，买主从中选择优胜者并与之达成交易协议，随后按照协议实现招的。工程招标制度也称为工程招标承包制，它是指在市场经济的条件下，采用招投标方式以实现工程承包的一种工程管理制度。工程招投标制的建立与实行是对计划经济条件下单纯运用行政办法分配建设任务的一项重大改革措施，是保护市场竞争、反对市场垄断和发展市场经济的一个重要标志。工程投标，是指各投标人依据自身能力和管理水平，按照招标文件规定的统一要求递交投标文件，争取获得实施资格。为了规范我国建筑市场的招投标活动，实现社会资源的最优化配置，1999年8月30日全国人大九届十一次会议通过了《中华人民共和国招标投标法》，标志着我国建设工程招投标步入了法制化的轨道。本文主要对投标过程中应采取的策略进行分析。投标策略指建设工程承包商为了达到中标目的而在投标过程中所采用的手段和方法，是建设工程投标活动中的重要环节，运用适宜的投标策略和技巧，可增加投标的中标率，又可以获得较大的期望利润。一、投标决策分析企业可能同时面临多个项目的投标机会，受施工能力所限，不可能实践所有的投标机会，而应在多个项目中进行选择；就某一具体项目而言，从效益的角度看有赢利标、保本标和亏损标，企业需根据项目特点和企业现实状况进行投标决策，以实现企业的既定目标，诸如：获取赢利，占领市场，树立企业新形象等。首先，通常应综合考虑以下几方面的情况：（1）承包招标项目的可能性与可行性。即是否有能力承包该项目，能否抽调出管理力量、技术力量参加项目实施，竞争对手是否有明显优势。（2）招标项目的可靠性。例如，项目城市规划许可证及土地使用许可证等审批是否已完成，资金是否已经落实等。（3）招标项目的承包条件。（4）影响中标机会的内部因素包括企业在技术、经济、管理及信誉方面的实力；外部因素包括业主和监理工程师的情况、竞争对手实力和竞争形势情况、法律法规情况、工程风险情况等。其次，若面临以下情况应放弃投标：（1）工程规模、技术要求超过本企业技术等级的项目；（2）本企业业务范围和经营能力之外的项目；（3）本企业目前承包任务比较饱满，而招标工程的风险较大的项目；（4）本企业技术等级、经营、施工水平明显不如竞争对手的项目。二、投标策略分析企业若决定参与投标，应采取相应策略，力争中标。1.掌握信息，把握情势信息是制定科学合理策略的基础，企业必须注重有关投标信息的搜集、整理与处理工作，对招标信息进行全面分析，把握其全面性、及时性和准确性。比如：有关项目特点、材料市场价格、人工费水平、业主信誉、投资保证程度、监理工程师情况、可能参与竞争的对手情况、竞争形势、风险问题等。2.以长治短，以优胜劣建设工程承包单位应客观分析自身优势：首先在技术方面：（1）应有精通本行业的估算师、建筑师、工程师、会计师、工程师和管理专家组成的组织机构；（2）有工程项目设计、施工专业特长，能解决技术难度大和各类工程施工的技术难题的能力。（3）有与招标项目同类型工程的施工经验。（4）有一定技术实力的合作伙伴。其次在经济实方面：（1）有垫付资金的能力；（2）有一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金；（3）有一定的资金周转用来支付施工用款；（4）有支付各种担保的能力；（5）有支付各种纳税和保险的能力；（6）有一定能力承担不可抗力带来的风险。同时在管理方面，应注重成本控制。如缩短工期，进行定额管理，辅以奖罚办法；减少管理人员，培养工人一专多能；节约材料；采用先进的施工方法等。要有重质量、重效益的意识，要有切实可行的措施。最后在信誉方面，企业应遵守法律法规，认真履约，保证施工安全、工期、和质量。建立良好的信誉，这是投标中标的重要标准。在对自身优势明确把握的前提下，才能以长治短。3.随机应变、争取主动建筑市场属于买方市场，竞争激烈。投标单位应根据企业内部和外部条件，准备多种方案和措施，权衡利弊，高瞻远瞩，掌握主动权。三、投标报价技巧分析1.不平衡报价法不平衡报价，是指在总价基本确定的前提下调整内部各个子项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后投标人可尽早收回垫支于工程中的资金和获取较好的经济效益。通常采用的不平衡报价有下列几种情况：（1）对能早期结账收回工程款的项目（如土方、基础等）的单价可报以较高价，以利用资金周转；对后期项目（如装饰、电气设备安装等）单价可适当降低。（2）估计今后工程量可能增加的项目，其单价可提高，而工程量数量有错误的早期项目，其单价可降低。但上述两点要统筹考虑。对于工程量数量有错误的早期工程，如不可能完成工程量表中的数量，则不能盲目抬高单价，需要具体分析后再确定。（3）图纸内容不明确，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高。（4）没有工程量只填报单价的项目，其单价宜高。这样既不影响总的投标报价，又可多获利。（5）对于暂定项目，其实施的可能性大的项目，价格可定高价；估计该工程不一定实施的可定低价。2.提高零星用工报价若评标规则中的合同价格未将零星用工包括在内，清单里面也没有具体的用工数量，零星用工（计日工）一般可稍高于工程单价表中的工资单价，因零星用工不属于承包有效合同总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。3.多方案报价法多方案报价法是利用工程设计文件、图纸或合同条款不够明确之处，以争取达到修改工程说明书和合同为目的的一种报价法。这种报价法可减少投标风险又可避免因增加不可预见费使报价过高而被淘汰。其具体做法是在标书上报两价目单价，一是按原工程说明书合同条款报一个价，二是加以注解“，如工程设计文件、图纸或合同条款可做某些改变时”，则可降低多少的费用，使报价成为最低，以吸引业主修改说明书和合同条款。4.突然降价法突然降价法是指为迷惑竞争对手而采用的一种竞争方法。通常在准备投标报价的过程中预先考虑好降价的幅度，然后有意散布假情报，如打算弃标，按一般情况报价或准备报高价等，临近投标截止日期，突然前往投标，并降低报价，以期战胜竞争对手。5.先亏后赢法有的建筑施工企业为了打入某一地区或某一领域，依靠自身实力，采取不惜代价、只求中标的低报价投标方案。一旦中标后，可以承揽这一地区或这一领域更多的工程任务，达到总体赢利的目的。建设工程承包商对招标工程进行投标时，除了应在投标报价上下工夫外，还应注意掌握其他方面的技巧。6.聘请投标搭理人投标人在招标工程所在地聘请代理人为自己出谋划策，协助中标。7.寻求联合投标一家承包商实力不足，可联合其他企业，特别是联合工程所在地的公司或技术装备先进的著名公司投标。8.许诺优惠条件 投标人若有降低价格或支付条件要求、提高工程质量、缩短工期、提出新技术和新设计方案，以及免费提供补充物资和设备、免费代为培训人员等方面优惠条件的，应当在投标文件中提出。招标人组织评标时，一般要考虑报价、技术方案、工期、支付条件等方面的因素。因此，投标文件中附带优惠条件，有利于争取中标。9.积极开展公关活动公关活动是投标人宣传和推销自我、沟通和联络感情、树立良好形象的重要活动。但是不能采取非法手段骗取中标。招标投标的基本原则是公开、公平、公正，要将采购行为置于透明的环境中，防止腐败行为的发生。因此，在投标过程中应遵循国家有关法律法规，善谋良策才能在招标采购活动中运筹自如，胜券在握。《生命列车》TheTrainOfLife不久以前，我读了一本书。书中把人生比作一次旅行。人生一世，就好比是一次搭车旅行，要经历无数次上车、下车;时常有事故发生;有时是意外惊喜，有时却是刻骨铭心的悲伤……降生人世，我们就坐上了生命列车。我们以为我们最先见到的那两个人------我们的父母，会在人生旅途中一直陪伴着我们。很遗憾，事实并非如此。他们会在某个车站下车，留下我们，孤独无助。他们的爱、他们的情、他们不可替代的陪伴，再也无从寻找。尽管如此，还会有其他人上车。他们当中的一些人将对我们有着特殊的意义。他们之中有我们的兄弟姐妹,有我们的亲朋好友。我们还将会体验千古不朽的爱情故事。坐同一班车的人当中，有的轻松旅行。有的却带着深深的悲哀……还有的,在列车上四处奔忙，随时准备帮助有需要的人……

很多人下车后，其他旅客对他们的回忆历久弥新……但是，也有一些人，当他们离开座位时，却没有人察觉。有时候，对你来说情深义重的旅伴却坐到了另一节车厢。你只得远离他，继续你的旅程。当然，在旅途中，你也可以摇摇晃晃地穿过自己的车厢，去别的车厢找他……可惜，你再也无法坐在他身旁，因为这个位置已经让别人给占了…...没关系。旅途充满挑战、梦想、希望、离别……就是不能回头。因此，尽量使旅途愉快吧！善待旅途上遇见的所有旅客，找出人们身上的闪光点。永远记住，在某一段旅程中，有人会犹豫彷徨，因为我们自己也会犹豫彷徨。我们要理解他人，因为我们需要他人的理解。生命之谜就是：我们在什么地方下车？坐在身旁的伴侣在什么地方下车？我们的朋友在什么地方下车？我们无从知晓……我时常这样想：到我该下车的时候，我会留恋吗？我想我还是会的。和我的朋友分离，我会痛苦。让我的孩子孤独地前行，我会悲伤。我执著地希望在我们大家都要到达的那个终点站，我们还会相聚……我的孩子们上车时没有什么行李，如果我能在他们的行囊中留下美好的回忆，我会感到幸福。我下车后，和我同行的旅客都还能记得我，想念我，我将感到快慰。献给你,我生命列车上的同行者,祝您旅途愉快!Notlongago,Ireadabook,inwhichaman’slifewascomparedtoajourney.Thelifeofamanisjustlikeahitchhiking，duringwhichmanytimeswegoupanddown.Nowandthenthingswillhappenaccidently,someofwhicharetobeunexpectedexcitement，whilesomeheart-breakingsorrows.Whenfirstembracedtheworld，wearealreadyonthetrainoflife.Wetakeitforgrantedthatthefirsttwopersons,ourparents,whomweareencounteredwith,willaccompanyusalltheway.Sadly，thingsdonotgoonaswethought.Ourparentswillgetoffthetrainatacertainstation，leavingus,bereftandhelpless.Theirloveandemotiontousandtheirirreplaceablecompanycanbefoundinnowhere.However，therewillbesomebodyelsewhowillgetonthetrain.Someofthemwillhavespecialmeaningtous.Someofthemmaybeoursiblings,relativesandfriends,andwewillalsoexpereincetheimperishablelove.