宿舍楼施工组织设计

/TOC\o"1-3"\n\h\u1.编制依据及概况1.1编制依据及原则1.1.1编制依据1.1.2编制原则1.2工程概况1.3施工组织机构及施工队伍布置1.3.1施工组织机构1.4施工总体目标及保证措施简述1.4.1质量目标及保证措施简述1.4.2平安目标及保证措施简述1.4.3工期目标及保证措施简述1.4.4项目成本目标及保证措施简述1.4.5文明施工目标及保证措施简述1.4.6环境爱惜目标及保证措施1.5施工各阶段组织措施1.5.1施工准备阶段组织措施1.5.2施工阶段组织措施1.5.3竣工验收阶段组织措施2.主要施工方法2.1总体施工方案2.2各分部分项工程的主要施工方法及工艺3.2确保材料供应刚好措施3.3施工机械设备配置原则及进场支配3.4设备管理制度及保证措施3.5拟投入本工程的主要施工机械、设备表3.5.1主要机械设备3.5.2拟投入本工程的主要试验、质量检测仪器表4.劳动力支配支配4.1管理人员配置4.2劳动力组成4.3劳动力管理4.3.1组织机构管理4.3.2员工队伍管理4.3.3岗前培训4.4主要劳动力组织支配4.5.特殊时期劳动力保证措施4.5.1农忙季节劳动力保证措施4.5.2节假期间劳动力保证措施5.确保工程质量的技术组织措施5.1质量目标5.2质量保证管理机构和职责5.2.1质量保证管理机构5.2.2质量保证管理机构人员和部门职责5.3工程质量保证和限制体系5.3.1工程质量保证和限制体系框图5.3.2工程质量保证体系要素5.4质量保证措施（见下页）5.4.1组织保证措施5.4.2思想保证措施5.4.3建立制度、狠抓落实5.4.4制度保证措施5.4.5保证质量针对性技术组织措施5.4.6质量通病防治预案及实行的措施5.5确保工程质量的技术措施5.5.1技术管理方法5.5.2混凝土质量的保证措施5.5.3隐藏工程的质量保障重点实行的手段5.5.4预埋件、预留孔的保证措施6.确保平安生产的技术组织措施6.1平安目标6.2平安保证组织机构及职责6.2.1平安保证组织机构6.2.2平安保证组织机构职责6.3平安保证体系及说明6.3.1平安保证体系（图见下页）6.3.2平安保证体系说明6.4平安保证制度6.4.1平安生产责任制度6.4.2平安生产教化制度6.4.3平安生产交底制度6.4.4平安生产检查制度6.4.5平安事故报告和处理制度6.4.6平安生产奖惩制度6.5保证平安针对性技术组织措施6.5.1基础施工平安措施6.5.2起重施工平安措施6.5.3消防作业平安措施6.5.4高空作业平安措施6.5.6施工现场平安用电措施6.5.7机械设备及车辆平安措施6.5.8保证人身平安专项措施6.5.9保证既有公路平安畅通措施6.5.10施工期间防洪、防汛措施7.确保文明施工的技术组织措施7.1文明施工目标7.2文明施工组织机构7.3保证文明施工的技术组织措施7.3.1文明施工措施7.3.2文明标准工地创建措施7.3.3文明施工资料管理7.4文明施工考核、管理方法8.确保工期的技术组织措施8.1开竣工日期8.2总体施工进度及阶段工期支配8.3工期保证说明8.4确保工期目标的组织措施8.4.1组织保证措施8.4.2制度保证措施8.4.3经济保证措施8.4.4技术保证措施8.4.5设备物资保证措施8.4.6后勤保证措施8.4.7特殊季节保证措施8.6优化及提前工期的预案9.施工总平面布置设计9.1施工总平面布置原则9.2施工总体平面图9.3主要临时工程规划及布置9.3.1施工生产生活设施9.3.1施工供水9.3.2施工供电9.3.3施工通讯设施9.4临时用地支配9.4.1临时用地原则及支配10.和各施工单位的协调和相互爱惜措施11.冬雨季施工支配11.1雨季施工支配及应急预案11.1.1雨季施工支配11.1.2基础工程雨季施工措施11.1.3雨季施工应急预案12.削减扰民噪音的措施12.1防止扰民的措施12.2防止民扰的措施13.降低环境污染技术保证措施13.1限制扬尘措施13.2防止水污染措施13.3卫生防疫措施13.4夜间施工措施14.其他应说明的内容14.1施工环水保目标，保证体系及技术措施14.1.1施工环保、水土保持组织机构及职责14.1.3施工环境爱惜及水土保持技术措施15.2职业健康平安保障措施15.2.1职业健康平安管理目标及方针15.2.2组织管理措施15.2.3保障措施15.3治安、消防管理15.3.1治安保卫工作措施15.3.2消防措施15.4项目信息管理15.4.1项目部信息管理15.4.2和业主的信息交换15.5农夫工工资支付保障措施15.6工程保险15.7应急预案15.7.1对紧急事务的预料15.7.2处理紧急事务的组织机构15.7.3处理紧急事务的程序15.7.4对紧急事务的应对措施15.8对工程设计、施工的特殊建议附表拟投入的主要施工机械设备表附表劳动力支配表附表施工总平面布置图

1.编制依据及概况1.1编制依据及原则1.1.1编制依据1.执行相关的工程质量检验评定标准：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-2011)混凝土质量限制标准(GB50164-2011)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-2010)钢筋电渣压力焊接头技术规程1.1.2编制原则遵循国家和当地政府现行有关的土地、环境爱惜、水土保持、文物爱惜、水利和水资源等方面的法规、条例和国家关于平安生产、技术标准、工程质量等方面的规定要求。充分满意工期和质量目标及全工程平安工期规划的要求。结合本工程的工程特点，统筹支配，突出重点难点，方案优化，技术工艺措施得力，建立良好的施工秩序，优化人、机、物等资源配置，实现最佳综合效益。主动推广应用“四新”技术，提高施工效率和工程质量水平。充分发挥该项工程的强项优势，协调运作。临时设施设置本着施工便利、流程合理、平安牢靠、经济好用、永临结合、既有改造、地方可用、节约用地、爱惜环境的原则进行。1.2工程概况红河州金平县老勐乡中学学生宿舍项目为地上5层框架结构宿舍楼，建筑面积2000平方米。位于金平县老勐乡中学校内内。1.3施工组织机构及施工队伍布置1.3.1施工组织机构1.3.1.1施工组织机构的设置为了加强建设项目管理、全面履行合同、限制施工成本，确保工程建设工期、质量、平安、生态环境爱惜等建设目标全面实现，针对基础、电气接地、主体结构、屋面工程、内外装修、电气照明。项目经理部主要为现场施工管理机构，依据施工须要项目部配备项目经理、项目副经理及项目总工等领导人员，配备工程技术科、平安质量科、物资设备科、测量队、综合办公室五个职能管理部门。详见下页附表。工程工程项目经理部项目经理项目副经理总工程师工程技术科平安质量科综合办公室物资设备科支配财务科测量队各作业队、班组1.3.1.2项目经理部施工组织机构职责项目经理：本工程施工的负责人，主持本工程内工程施工管理，督促、落实上级各类支配以及各项标准和政策，是工期、质量、平安环保等目标的第一负责人，全面指导施工，保证各项任务的按时完成。项目副经理：帮助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务支配，统筹项目质量保证支配及有关工作支配；其它由副经理担负的职责。总工程师：本工程内的主要技术负责人，领导项目质量管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本工程所属各项的工程质量管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。工程技术科：受总工程师的干脆领导，进行施工技术的详细实施。负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员配置支配。编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量和平安的技术措施；组织实施施工中的交接桩复测及重点工程的限制测量。组织所在各项工程内设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，细致办理项目移交和竣工文件移交。编制科技规划和阶段性科技管理，主动推广应用新技术、新工艺、新材料。参加工程质量检查和质量事故的调查处理，指导施工队技术工作。平安质量科：负责编制项目质量支配，组织所在标段内的QC小组活动。制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的限制、质量记录的限制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责“三检”工作的落实。负责工程质量、平安事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。负责制定整个工程的平安管理工作规划，负责平安综合管理，编制和呈报平安支配、平安技术方案和保证措施，并在施工中细致实行。负责平安检查，对突发事务提出预防措施，关键工序提出平安施工防范的技术交底。定期对施工队伍进行平安教化，组织每周、每月平安检查，发觉事故隐患，刚好监督整改。负责环保措施的制定和执行，制定环境爱惜工作规划，负责环境爱惜综合管理，行使环境爱惜监察职能。物资设备科：贯彻执行国家和建设单位设备物资管理法规、方法，制定所在标段的设备物资管理标准和规章制度。组织落实本工程设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资选购 供应，保障工程建设顺当进行。组织协调和监督检查本工程的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降耗增效。参和本工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械运用状况提出计量看法，评价各单位机械设备管理状况。测量队：负责测量质量监控工作，担当限制测量及定位测量，并负责所在标段的施工测量的检查、复核和对各专业施工队测量工作的业务指导和检查。综合办公室：处理所在项目部一切日常工作，负责接待及对外关系协调等工作。负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。在办公室设驻地民警，负责本项目部施工现场及驻地治安和消防工作。坚持“预防为主、确保重点、打击犯罪”和预防为主、以消为辅的指导思想，保证标段工程建设过程的平安。广泛开展法制宣扬和“四防”教化。当工程区域内发生各类案件时，刚好报告现场保卫机构和属地公安机关，并主动协作细致处理。严格执行消防有关要求，按规定配备各种消防器材，并定期检查。负责防火、防爆、防盗为重点的平安检查，堵塞漏洞，发觉隐患刚好实行措施处理。对施工现场的宝贵物资、重要器材和大型设备，加强管理、严格有关制度，设置防护措施和警报设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。1.4施工总体目标及保证措施简述1.4.1质量目标及保证措施简述质量目标：合格。保证措施简述：针对工程项目建立强有力的质量保证组织机构及质量保证体系，制定完善的质量岗位责任制，实施严格的质量管理制度，推行全面质量管理。以“百年大计、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场”为项目质量限制理念，广泛开展“质量、责任、市场”质量观教化，使质量观念深化人心。为了保证本工程质量目标的实现，制订详细的质量保证措施，并随时接受质量监督机构及专职质量检查人员的检查，确保不发生质量事故。1.4.2平安目标及保证措施简述遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，并随时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查，实行必要的平安防护措施，消退事故隐患。保证措施简述：建立健全平安保证体系、平安管理班子，平安针对工程施工制订详细的平安措施，做好工程施工中的机械、用电、高空作业等平安防护工作，专职平安人员持证上岗，对工程施工进行全过程限制。建立健全平安生产责任制，做好人员的平安培训，平安检查人员全过程严格限制、严格管理，坚持经常和定期平安检查，确保总体平安目标的实现。1.4.3工期目标及保证措施简述保证措施简述：对于限制工期的重点工程从技术、资金、物资供应上进行倾斜，保证其顺当施工。对重点、难点的施工方案依据现场进行细化、优化，加快施工进度。合理支配施工，保证各专业施工协调，保证不间断施工。对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，以确保有利于施工工期进展。确定阶段施工重点、难点，针对性制定专项施工方案及工期保证措施，严格按网络支配组织劳力，重点工程加强劳动资源配置。实行灵敏机动的工期支配，编制网络施工支配，对工期进行动态调整，确定重要工期节点，必要时启动应急赶工预案，确保满意建设工期要求。1.4.4项目成本目标及保证措施简述依据设计和施工环境，选用最佳施工方案；依据项目法施工，实行责任成本管理，降低工费、料费、机械运用费、管理费，把成本限制在规定的范围内。项目成本保证措施简述：施工中接受科学先进的管理方法和施工工艺，提高生产效率，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力，降低工程成本。充分利用现场各种便利设施和条件，节约临建投入，从而削减工程成本支出。大力推行责任成本管理，把成本目标分解到每道施工工序中，严格考核，强化奖惩，使成本始终处于受控状态。实施动态管理，信息刚好反馈，杜绝盲目指挥和决策失误，降低生产成本。为了保证工程施工中的施工成本不超过支配范围内的成本，必需对项目施工成本进行动态跟踪和限制。成本的跟踪是通过对任务进行分层汇总，生成单位工程的费用，比照支配单位工程费，进行单位工程成本的限制。通过汇总工程费用，比较发生的总工程费用和支配总工程费用，保证工程费用不超过支配运用。限制工程费用的手段很多，例如接受替代方案，削减资源用量，来调整工程费用。但是这些将对质量的限制产生影响，所以工程的进度、质量和成本限制是一个相互约束的三角形，要依据实际状况在三者之间找到一个平衡点，从而保证这三个方面都科学、合理。1.4.5文明施工目标及保证措施简述项目部在施工过程中，主动创建文明标准工地工作，主动改善职工生活、生产环境，做到驻地规范化、住宿公寓化、食堂餐馆化、文体活动群众化。严格按招标文件规定及业主有关文明施工要求组织落实，争创文明施工样板工地。文明施工保证措施简述：制定现场文明施工管理条例，如岗位责任制、经济责任制、会议制度、专业制度、检查制度、资料管理制度等。明确领导及有关职能部门、各施工队及个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、支配上、技术上重视起来，切实保证现场文明施工的质量和水平。施工中现场布局合理，环境整齐，物流有序，标识醒目，文明施工，确保达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。从施工现场限制管理、施工驻地限制管理、施工过程限制管理等各方面实行应对措施，确保施工期间施工文明。1.4.6环境爱惜目标及保证措施细致贯彻执行国家有关环境爱惜管理的方针、政策、法令、法规。施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到专用条款约定的要求，担当因自身缘由违反有关规定造成的损失和罚款。实行各种工程防护措施，削减工程建设对四周生态环境的破坏和污染，确保，植被得到有效爱惜，将本工程建成绿色环保工程。环境爱惜保证措施简述：成立环境爱惜组织机构，明确负责人的职责，实行有力的环境爱惜措施，防止施工对环境造成破坏。对作业人员进行岗前培训，学习环境爱惜、文明施工的留意事项。对水污染、噪声污染、扬尘等实行措施进行制止。工程驻地实现“四化”达标。争创省级“平安文明施工工地”。主动接受来自各方面的建议和投诉，并刚好进行反馈处理。1.5施工各阶段组织措施1.5.1施工准备阶段组织措施1.5.1.1设备的调集、配套和检修、人员的集结和培训项目经理部，在最短的时间内建立健全项目经理部各级机构，行使各自职能。在项目经理部领导机构的主持下，由物资设备部门负责设备的调集、配套和进场前的全面检修，组织作业队伍的集结。依据施工支配和各作业队施工任务划分、施工进度等状况，配足配套机械设备。平安质量科提前制定施工队伍的岗前培训支配，作业队伍集结完毕后，平安质量科依据培训支配对施工队伍进行平安、质量、施工等的培训并严格进行考试，合格后方可入场。1.5.1.2人员和设备到场的方法调集完毕，并人员经培训，设备经检修后，主要接受汽车运输的方式运至工地。1.5.1.3施工复测由工程技术科带领测量队对建设及设计单位所交限制桩、水准点等限制点进行标段内贯穿复测，并多次复核建立复核制，补齐丢失桩橛，增设帮助桩和护桩，编制复测报告书。1.5.1.4施工图纸审核由总工程师组织工程技术科进行图纸审核，并进行审核纪录，发觉问题立刻报送监理、建设和设计单位，以便刚好解决，确保按时开工。1.5.1.5开工前的施工现场调查项目经理部人员进场后，在各项施工准备的同时，组织有关科室进行施工现场调查，包括地面和地下构筑物状况、水电道路、人文环境等内容进行全面调查，为各项施工准备绽开创建精确条件和依据。1.5.1.6施工组织设计编制项目经理部工程技术科依据现场调查等实际状况进行编制实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，编制完毕报项目总工程师、项目经理审批。1.5.1.7开工前必需的临时设施建设支配项目经理部成立后立刻进点，着手办好临时用地等各项手续，同时支配部分人员和机械设备先期进场，进行施工便道、营地房屋和其他临时设施的修建工作。1.5.2施工阶段组织措施1.5.2.1劳动力调集组织措施项目部依据工程进度支配，编制劳动力支配。施工准备即将完成的同时项目经理部快速进行劳动力的集结。刚好了解驾驭劳动力市场动态，制定节假日、农忙季节及赶工时期等特殊时期的劳动力保障和补给措施，保障整个施工过程足够的劳动力，保证工程施工进度，按期完工。1.5.2.2资金专项专用措施施工中严格限制资金流向，做到有目标、有支配，专项专用资金不得挪为他用。同时要加强资金储备，以解决各种临时和支配外需用。1.5.2.3施工技术管理措施细致做好图纸审核。施工图是施工单位工作的基本依据。施工前对施工图纸细致学习、细致审查，刚好发觉其中存在的问题或冲突之处，提请监理工程师作出修改，不留意探讨施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其肃穆和重要的技术工作。定期实行技术交底会。使参和施工任务的技术人员、工人和其他人员各自明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺，规范要求，质量标准，平安措施等，做到心中有数，各负其责，权限分明。1.5.3竣工验收阶段组织措施1.5.3.1技术资料的收集、整理管理措施对工程质量有关的全部文件、资料进行限制，确保文件、资料的好用性、系统性、协调性和完整性。保证和工程质量有关的各场所都运用文件、资料的有效版本。职责：项目经理负责项目部管理性文件的审批工作；总工程师负责技术性文件的审批工作；综合办公室负责实施文件和资料的管理，负责外来和项目部制定的有效文件的登记、传递、归档工作。各职能部门负责部门文件和资料的登记、传递、归档工作。工作方法：技术性文件和资料的分类，相关标准、规范、质检表格等、相关法律、法规、招标文件、施工图纸、设计变更等、施工组织设计、施工技术方案、施工措施等。全部文件要有编号，要实现文件的唯一性标识，标识要符合文件编号的统一规定。各职能部门都应设兼职管理员，负责本部门的文件和资料管理工作，资料管理员由部门负责人指定。各职能部门建立《文件发放登记簿》，《文件接收登记簿》，《文件借阅台帐》。各部门的文件和资料需复印时，应经文件主管部门负责人批准；注明分发号（受控号）的文件和资料不准复印。需临时借阅文件或资料的人员应办理借阅手续，经文件或资料的主管部门批准后方可借阅。当人员岗位变动或调离本项目经理部时，需交回全部的文件和资料并办理文件、资料移交手续。对存入计算机内的重要文件和资料应备份加密,以防丢失和未经审批而更改。各职能部门建立本部门有效文件和资料清单，并于每月下旬报工程技术部备检。文件和资料持有者运用有效版本，禁止运用作废版本。综合办公室负责监督审核各职能部门的文件和资料有效性，并建立项目部有效文件和资料清单。工程施工过程中产生的质量记录、验收报告等按《质量记录管理制度》进行归档保存。文件资料的最终归档、保管、借阅、保存期等执行业主、监理工程师要求。1.5.3.2竣工文件编制措施竣工文件在工程进行到后期，依据详细状况提前着手编制，以便保证刚好、按期进行验收交付工作。竣工文件要依据建设单位、监理单位及有关部门的要求进行编制。1.5.3.3已完工程的爱惜措施项目经理部成立特地的成品爱惜小组，对工程建设完成的部分进行监督管理，确保工程的质量平安。对已建设完成的混凝土工程做好养护工作，避开再进行其他部分工程时，损坏本部分工程。小组成员做好详细的纪录，发觉问题上报项目部刚好解决。凡未办理验交的各项工程等，留足和工种对口的专职人员进行检查、巡查和修理养护。在工程验收交接后，依据验收交接协议，双方共同养护一段时间，实现平安交接。2.主要施工方法2.1总体施工方案项目经理部施工依据相同工序分段平行作业，相连工序流水绽开，相关工序交叉进行的组织方式，全面绽开施工，尽量形成全面开花、相互依托的大干格局。项目经理部对各施工队的人员和机具等劳动资源进行统一调度和部署，确保整个工程按支配顺当完成。3.确保材料供应刚好措施本工程的三大主材均由公路运至工地，道路运能受季节、天气和供需状况等多种因素影响，为确保工期本工程实行的措施如下：首先做到广开材源。所用砂、石料等材料供应距离较远，为防止施工惊惶期间易造成供料不足，因此应做好多种准备。施工队伍进场后，由物资设备科抽调专人充分调查周边环境，扩大料源产地，自多家质量合格、信誉好的厂商购买，以备不足。做好材料的供应支配，并和多家供应商签订供货合同，明确供货的时间、数量及违约责任，明确付款方式，确保在供应惊惶时期能保证得到优先供应。加快施工步伐，在料源足够的时期，实行有效措施，利用有利季节，加快施工进度，使工期进一步超前，以此来消退供料个别不足时造成的工期影响。对施工地区自然环境做好评估工作，在编制供料支配时，征询当地建筑行业建议，针对现场实际提前做好足够的供应准备。规划材料库房及存储场地时考虑备料场地。施工中进一步加大材料的存储量，钢筋、水泥等材料入库保存，砂、碎石在搅拌站场地内存足。施工过程中随着材料的消耗，不断的进行补充，始终保持较大的存储量，以消退材料供应惊惶时的不利影响，确保工程施工顺当进行。3.1施工机械设备配置原则及进场支配设备配备遵循的基本原则是：依据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；依据施工进度支配指标配备设备的台数；生产实力留有余地，同时考虑突发性事务所需的工程抢险应急设备。3.2设备管理制度及保证措施物资设备科负责现场设备的管理工作。项目部设机械专业技术人员，负责对经理部机械设备进行日常管理；现场设机械修理小组，负责各种设备的修理、保养，保证运转正常。制定项目经理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理的组织工作。使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。用于工程施工的一切施工机械，必需类型齐全、配套完整、并和施工质量和进度相适应，其机械状况应能满意工程要求，确保施工质量。非定型设备在投入施工前，应进行调试和试运行，以保证投入施工时状态良好，并经平安生产部门鉴定批准后方可运用。项目经理部实行技术、经济、组织及合同措施，保证施工机械设备合理运用，提高施工机械运用效率，延长机械设备运用寿命。加强对施工机械监督检查，严禁违章作业，超负荷、不合理运用机械，提高机械设备的完好率和利用率。项目部中心料库设置常用易损配件库，按机械保养规程刚好更换易损配件，提高机械运用效率。操作人员实行持证上岗制度，严格执行平安技术操作规程，定机定人管理，保持机械的正常修理及养护确保机械正常运行。3.3拟投入本工程的主要施工机械、设备表3.3.1主要机械设备主要机械设备表见附表“拟投入本工程的主要机械设备表”3.3.2拟投入本工程的主要试验、质量检测仪器表拟投入本合同工程的主要检测仪器表序号名称规格型号产地数量现状备注一、测量、量测仪器水平仪S3南京2良好全站仪GTS-330日本1良好经纬仪J2云南1良好二、建材类试验仪器水泥净浆搅拌机NJ-160A云南1良好水泥标准养护柜HB-40云南1良好水泥取样器云南1良好水泥凝合时间测定仪CHN-1云南1良好砂浆搅拌机UJZ-15云南1良好水泥专用天平SWP-1云南2良好比重测定仪云南1良好四、钢筋、砼试验仪器砼标准养护室HWB-6云南1良好混凝土回弹仪HT-225A型云南1良好砼强制搅拌机NJB-30云南1良好砼标准养护室HMB-30云南1良好水灰比测定仪云南1良好钢筋弯曲试验机云南1良好塌落度筒云南4良好砂浆试模云南2良好混凝土试模150*150*150云南2良好4.劳动力支配支配4.1管理人员配置生产人员和管理服务人员合理配置，形成施工生产实力，劳动力规模依据施工生产任务状况实行动态管理。各项目经理部设项目经理、副经理、项目总工作为项目领导班子，负责本工程的对外联系及对内施工管理，对本工程的平安、质量、工期及效益负责。领导班子成员具有丰富的施工现场管理阅历，具有施工过类似工程的阅历业绩。依据现场施工职能须要，各项目部各职能部门依据工作特点及职责分工，配备部门科长，工程技术部门配备施工工程师、测量工程师、结构施工员等岗位；物资设备部门配备电气施工员、材料施工员、设备施工员等岗位；平安质量部门配备平安工程师、质量检查工程师等岗位；支配财务部门设支配人员、会计师、会计员及出纳等岗位。现场施工队设施工员、平安员、材料员、试验员、测量员等相应职能管理人员。管理人员本着高效强干、业务娴熟、管理实力强的原则进行配置，以服务现场，刚好沟通建设、监理和设计业务部门，按相关职责履行管理职能，保证现场施工为要求，确保工程的顺当实施。管理人员的配置人数、相关人员职称、任职资格及施工过的相关业绩等状况见项目管理机构配备状况表相关内容。4.2劳动力组成结合本工程工期、质量、平安的支配，充分考虑本工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素养高、专业对口、施工阅历丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。项目部及施工队管理层配备足够的管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、试验人员、平安人员，在劳动组织方面配备精干的现场施工技术工种，主要有：电工、钢筋工、模板工、电焊工、机械司机、机修工、装吊工、混凝土工、普工等，管理人员和技术人员，具有规定的职称和职称比例要求，具有参和国家重点工程的施工管理阅历和施工技术阅历，技术工人都有技术等级证书，一般工人均经培训考核后，持证上岗，技术工人占全体参战人员的65％以上。参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效。主要岗位、关键工程作业人员必需由职工担当，所运用的劳务农夫工必需通过培训合格后方可上岗。各施工队主要人员均以参加过风电建设的施工队伍为主，并依据专业技术特点。劳动力数量依据标段工期要求及工程数量确定,详见附表“劳动力支配表”。4.3劳动力管理4.3.1组织机构管理接到甲方通知后立刻组建精干、施工阅历丰富，现场管理娴熟高效的项目部。项目部负责人全面履行施工承包合同、科学组织施工外，还负责进场人员的选派工作，并随着工程进度刚好驾驭和调整人员编制；项目经理部统管各现场施工队，对劳动资源协调支配，对重点工程加强组织，确保施工顺当进行。4.3.2员工队伍管理管理组织人员和生产人员合理配置，形成较强的生产实力，劳动力的规模依据施工进度状况实施动态管理。进入施工现场人员，严格进行岗前培训，合格后持证上岗，项目部及施工队建立完善的队伍管理制度，实行半军事化管理，对人员参和施工的各个环节加强限制，施工中留意做到自我平安爱惜、环境爱惜、生态爱惜，留意当地民族风俗等，使工程队伍管理严明，和地方关系和谐。4.3.3岗前培训为确保本标段工程施工平安和质量，全部施工人员进场前必需经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训支配，组织全集团公司科技、安质等部门具有丰富施工阅历的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使全部管理和施工人员熟悉和本标段工程相关的平安生产学问、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保全部人员均能以饱满的热忱、细致负责的工作看法、精湛的施工技术和平安优质高效的工作效率圆满完成施工任务。各施工人员进场正式施工前，项目经理部统一组织针对施工人员施工的详细工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员培训合格后上岗。施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和平安评比等活动，提高施工人员整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣扬和环保教化，教化施工人员遵章守纪，保障社会治安，爱惜周边环境。对于施工中接受的新工艺、新设备，必需在施工人员中选择理论学问、实际操作实力都较强的专业技术人员到特地技术学校及专业厂家进行培训，待其娴熟驾驭操作技术后，才能进场。4.4主要劳动力组织支配劳动支配支配表见附表“劳动力支配支配”4.5.特殊时期劳动力保证措施4.5.1农忙季节劳动力保证措施对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前支配好家中的农活，做到农忙季节不回家，对坚持施工的员工赐予确定的农忙补贴，让职工安心的工作。农忙季节农夫劳务工大量返乡，为确保劳力足够，可依据不同的地区农忙季节不同的状况，提前做好季节性劳动力轮换支配，刚好将未进入（或已过）农忙季节的地区的劳务工组织到位，确保关键工程施工的顺当进行。施工进度支配时，调整好农忙季节施工的工程项目，农忙季节支配机械化程度高须要劳动力少的工程，对须要劳动力多的工程支配在非农忙季节施工。和劳务工人员供应方建立密切的协作关系，依据工程的特点、进度要求和农忙节特点确定劳动力供应支配和轮换方法，并由项目部和劳务用工负责人之间签订劳动力保证合同，发放确定数量的补助，确保工程所需基本劳力，保证正常施工。4.5.2节假期间劳动力保证措施节假日来临前，提前做好劳力的组织工作，对于本企业的职工以节假日不放假为原则，确保其节假日坚守岗位。节假日来临前要做好广袤职工的思想动员工作，主动宣扬施工重要性，领导人员要以身作则，了解困难职工家庭状况，赐予额外的关切和补助。实行必要的经济措施，确保节假日正常施工。节假日期间由项目部发布文件叮嘱各主要施工人员不离开工地，有违章违纪者，实行经济及行政惩处措施，确保施工间期现场管理力气。节假日期间为保证足够的劳力，不中断关键工程的施工，通过提高劳务工的工资，改善生活条件等措施，稳定劳务工数量。并提前对劳务工进行调查摸底，确定减员数量，并提前进行补充，确保节假日的劳力足够。节假日期间，细致执行国家《劳动爱惜法》，实行经济手段，提高施工人员工作主动性。搞好职工生活，经常举办各种活动充溢职工业余生活。5.确保工程质量的技术组织措施5.1质量目标质量标准：合格。5.2质量保证管理机构和职责5.2.1质量保证管理机构在项目经理部成立以项目经理长为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，由平安质量科详细主责实施质量管理工作。项目经理部和各施工队成立质量监督组，平安质量科为主责部门，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。5.2.2质量保证管理机构人员和部门职责组长项目经理长负责组织贯彻实施质量、环境、职业健康平安管理体系标准，贯彻执行公司质量、环境、职业健康平安管理体系文件；审批项目部的管理目标及管理方案，并对实现管理目标负责；配备管理体系在项目部运行所需的资源，并保障合理支配和有效利用，确保管理体系持续有效的运行；组织对项目部管理体系运行状况的考核，依据目标实现和否兑现奖惩。副组长总工程师对质量管理负全面技术责任；指导项目部所属项目施工队、各部门要有效开展贯标工作；主动组织制定年度质量、环境、职业健康平安管理目标；负责项目部有关技术和质量文件的批准、发布和更改；组织编制和审查所承建工程项目质量支配、环境方案和施工组织设计；参和工程质量不合格品的评审，审定订正和预防措施。平安质量科负责公司质量、环境、职业健康平安管理体系文件在项目部的运行管理、监督、检查工作，处理管理体系运行中的有关事宜；主动贯彻执行管理体系的方针、目标，并负责目标、指标的分解和落实；贯彻执行上级文件、法规和有关劳动爱惜、平安、环保和工程质量等方面的管理制度；参加工程质量不合格缘由的调查、分析，对订正状况进行验证；对订正和预防措施的实施状况进行监督检查；负责编制年度创优支配；参加上级组织的平安、质量大检查及专项工作检查，监督管理体系职责的履行状况；参加施工现场环境、职业健康平安检测，监督检查职业健康平安隐患的治理，检查紧急、有毒有害作业防护用品的佩戴状况。项目经理是本工程质量管理实施的主要责任人，负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，抓好典型，开展创优活动，行使质量一票推翻权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析缘由和整改落实措施；推行全面质量管理。项目总工程师协作项目经理抓好本工程的施工质量管理，并依据项目施工特点，指导和督促安质科制订相应的、行之有效的质量管理措施，并实行。平安质量科负责依据质量目标，依据本标段的施工特点，有针对性地制定相应质量管理工作规划，负责质量综合管理和检查，行使质量监察职能。对试验、检测等专项技术工作干脆检查，负责对标段的工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开展ＱＣ小组活动；确保本工程质量目标的实现。施工队队长负责各自施工范围内施工项目的质量管理和创优工作，保证各分项、分部工程的施工质量，刚好记录和报告质量检查状况，确保质量目标实现。质检员负责本队施工的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报工作，帮助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，歼灭施工中的质量隐患。投标人已通过了标准质量体系认证中心标准质量体系的审核认证，获得了ISO9001质量体系认证证书。依据本工程特点，建立健全本单位质量管理保证体系，本质量管理保证体系建立的原则为：紧紧围绕质量目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应的组织、技术保证措施和刚好精确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量限制。通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格限制，确保工程按国家、地方现行规范及验收评定标准的质量要求施工，确保质量目标实现。调集具有丰富施工阅历的队伍，选派优秀项目经理及高素养的管理人员参和施工。项目经理部及各施工队成立质量监督组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，建立质量限制体系，推行全面质量管理。建立严格的质量管理制度，实行质量一票推翻权，坚决杜绝违章蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，建立质量管理制度，做到“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。党、政、工、团密切协作，宣扬优质快速建成该工程项目的重要意义，树立起荣誉感、责任感和使命感。质量保证体系经济保证质量保证体系经济保证奖优罚劣实行质量保险抵押经济兑现制度保证技术保证组织保证思想保证单位工程合格率达到100％施工限制加强施工现场限制进行自检、互检、交接检监理工程师检查并签证严格按标准化施工推广新技术新工艺审核图纸测量定位技术交底项目QC小组驾驭规范、验标提高质量意识全民QC教育质量责任制技术岗位责任制队QC小组下道工序是用户为用户服务质量第一总结表彰先进改进工作质量质量评定提高工程质量反馈经济责任制提高施工实力工班QC小组工程回访广泛开展“质量、责任、市场”质量观教化，使广袤员工深刻相识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，不断建立精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。开工前编发本工程施工宣教材料，结合当地经济建设，阐明建设本工程的重大意义，把本工程的特点、工期、质量、平安要求讲清楚，从而增加参战员工高质量建设该项工程的责任感。深化开展全面质量管理教化，使参战员工更深刻相识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素探讨对策并实施。开工前组织本工程项目全部员工学习业主对本工程的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。学习驾驭有关的施工规范、施工工艺，建立健全质量管理制度，敬重监理工程师的指示，每道工序开工前，应由工程技术科对所属各队进行技术交底，明确质量标准和设计要求。制定会议制度，每周召开一次工程例会，分析一周的工程进度、质量、平安等状况，解决存在的问题。每月召开一次施工总结全，表扬先进，督促后进。坚持贯彻分项工程检查制度，隐藏工程检查签证制度，质量责任挂牌制度，质量评定制度，质量事故报告制度，验工质量签证制度，关键工序把关制度。坚持自检、互检、交接检制度，最终由监理工程师组织验收。未阅历收或验收不合格的工程不准进行下道工序的施工。质检人员要有明确的岗位责任制，有明确的职责标准，坚持做好经常性的检查监督工作，刚好发觉并解决施工中存在的质量问题。强化测试计量工作，完善检测手段：测试计量工作在保证施工质量中起着特殊重要的作用，它干脆关系到工程的平安质量，以至于关系到企业的信誉。严把材料、结构件的质量：对全部进场材料、结构件应进行抽样复检工作，对没有出厂合格证的材料不选购 、不进场；如发觉不合格材料，必需坚决退货。对主要材料征求业主、监理工程师看法，复检合格后方可进场。运用现代化手段，细心组织、科学施工：严格按设计图纸、施工技术规范标准施工，应用网络支配技术，优化施工组织设计，确保关键线路，合理支配工序连接。推广全面质量管理和项目管理结合起来，不断提高技术人员和管理人员的水平，促进创优活动不断发展，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料，用四新成果突破创优难点，促进技术管理标准化。大力组织机械专业化施工，提高劳动生产率；贯彻经济承包责任制，实行技术风险承包，把工程质量和个人利益紧密挂钩，以此提高职工的质量意识，保证本措施的顺当实现。依据现行规定，结合本工程施工、管理机构设置的详细状况，建立如下工程质量事故报告制度：凡发生各类事故后，投标人24小时内刚好向监理工程师和建设单位、设计单位、上级主管单位报告。并在48小时内提出书面报告，报告的内容有：事故发生的时间、地点、工程项目；事故发生简要经过和干脆经济损失的初步估算；事故发生的缘由初步推断；事故发生后实行的措施及限制状况；报告单位。当事故等级难以立刻确定时，由项目经理睬同监理工程师确定（看法不一样时按较高等级），不得借故延误或不报，违者按隐瞒不报论处。对构不成质量事故的质量事务，应将发生缘由、处理措施、工程缺点记入工程日志和有关竣工文件。伴有人员伤亡时，按人身伤亡事故报告制度上报。质量专职人员的配备：项目经理部设置平安质量科，设科长、副科长及多名专职质检工程师，每个施工队配备质量专职人员1人。质量专职人员要求具有工程师以上技术职务，熟悉本行业规范、规章、标准，驾驭各种材料的技术要求、性能，具有确定工作阅历，详细负责工程质量监督、检查工作。专职的质检人员，必需持有质检员上岗证，并经建设单位审核、批准后方可进入工地，未经建设单位批准不得擅自更换。施工过程中，如发觉质检人员不能胜任本职工作，应予以清退，并接受建设单位和上级的惩处。岗位考核制度:质量专职人员必需持证上岗，按相应职责范围参加工程质量评定，施工过程中，重点工序施工或特殊工艺施工，质量专职人员必需到位监督检查，进场材料的检验、试验，质量专职人员必需旁站，且检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告状况。隐藏工程检查质量专职人员必需陪伴、协作监理部门，并刚好签认隐藏工程检查证。刚好搜集和整理工程质量原始资料和创优资料。达到上述要求时每月赐予质检员一次性嘉奖300～500元，达不到上述要求时每次赐予质检员30～50元罚款。质量专职人员对所辖工程质量状况刚好进行统计、上报，不刚好、不规范、不清楚，每次罚款100～200元。质量专职人员对施工队出现的质量事故按有关规定照实上报，否则按隐瞒不报有关规定处理。项目部、各施工队必需严格依据质量体系文件的规定，从事质量活动，严禁随意简化程序、降低标准。严格执行测量放线复核制度。严格执行技术交底制度，必需接受书面型式，内容应详细全面完整，有操作规程、作业标准、工艺要求和质量标准等，交接人员应相互签名确认。切实执行施工中的“三检制”（自检、互检、交接检），工序不经自检、交接检合格，不得进入下道工序。隐藏工程未经监理工程师检查合格并签认，不得进行隐藏。每道工序或分项工程开工前，必需制定质量保证措施，明确质量标准和要求，并向作业人员进行全面详细的交底，同时确认施工人员驾驭了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求等。施工中项目副经理、技术、质检等管理人员必需实施连续的监控。对关键工序和特殊工序工程，应大力开展质量问题或事故预想活动，对施工中可能出现的质量问题细致分析、提前预想，制定预防措施并实施，并刚好检查落实状况。强化对施工过程的监控力度，一般工序由项目副经理组织监控，关键工序和特殊工程新技术、新工艺大型技术困难工程的关键工序由项目经理组织监控。对工程材料、成品、半成品进行质量检查和二次检验制度，把好材料入场关和运用过程检验检查关。工程材料进场前，由材料工程师依据比质比价选购 的原则，对原材料适当取样，进行试验检查，合格后选购入场，材料入场后，现场试验员按试验规定取样，交由当地试验室进行检测，试验室不具备的有关试验条件，交由本地具有相应资质的试验室进行检测，并由试验室出具试验报告，合格后方可用于工程施工。在施工过程中，材料员对每一批进场材料进行登记，并明确未检验标示，以防止现场混用，试验员按批次对每一批进场的材料均需立刻按要求进行入场检验。材料质量检验总程序见下页图。不不不合格不合格不合格合格加倍取样检查，是否合格？该批材料不用原材料取样标准试验试验结果评定，是否合格？试验报告实施控制检验成品抽样检验检验结果评定，是否合格？作业结论提出处理看法分析缘由结果合格加强对半成品、成品检验检查关，对半成品的整体质量交由工程试验室进行检查。检查合格后，用于整体工程施工。分项、分部工程质量检查，并对其质量等级进行对标评定制度。严格执行隐藏工程检查程序，先自检、再请检，先隐检，再隐藏，确保隐藏检查一次合格率100%。施工过程施工计量（协作比）抽查制度。施工过程质量记录的检查和质量问题订正、预防措施落实检查制度。以质量技术管理部门为中心，建立工程质量技术管理制度。主要内容有：图纸、设计文件等资料审查制度：开工前，由总工程师牵头组织有关技术人员，对设计资料、测量资料、图纸进行熟悉、审查，计算工程量，并和现场实际状况进行核对。汇总有关审查状况上报建设单位及设计部门。坚持技术交底制度：总体工程开工前，编制详细的实施性施工组织设计，由监理工程师批准后实施，实施前，由项目部总工程师召开技术交底会，汇总项目部各职能部门及各施工队，使大家细致学习，充分领悟。分部分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行书面技术交底。讲清技术标准、定位方法、施工参数、操作要点和留意事项等，使全部施工作业人员心中有数。坚持隐藏工程检查签证制度：凡隐藏工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，经监理工程师现场检查并签字同意后，方可进入下道工序。检验检测制度：进入工地的各种原材料、成品、半成品进行质量检查验收。试验员按试验规定取样，由工程试验室进行检测，试验室不具备的有关试验条件，交由本地具有相应资质的试验室进行检测，合格后方可用于工程施工。技术资料复核制度：施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更有编制人、复核人，并经上一级技术部门进行复核，项目经理部编制的实施性施工组织设计、按ISO9001标准编制的质量支配等技术文件，需经投标人总部技术部门进行复核。施工队现场编制的技术资料须经项目部技术科复核，技术交底、测量数据须经不同技术人员进行复核。技术资料整理、汇总、归档管理制度：施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐藏工程签证及有关质量记录，由项目部技术科专职资料管理人员进行汇总整理，按ISO9001企业标准规定进行归档。为编制竣工文件收集完整的技术资料。现场技术检查、验收制度：技术人员协同质量人员执行施工中的“三检制”（自检、互检、交接检），工序不经自检、交接检合格，不得进入下道工序。隐藏工程未经监理工程师检查签认，不得进行隐藏。分项、分部及单位工程完工及竣工前，由技术人员牵头进行验收，合格后填写分部、分项工程质量检验评定表及各种检查证。技术责任制度：建立健全各种技术责任追究制度，技术资料的编制人、复核人、上级审查人对各种技术资料做到细致编制、详细论述、计算正确、细心审查，各种签字手续必需齐全，确保技术资料的精确性、肃穆性。技术人员现场各种技术交底，建立接受人签字制度，对现场发生的各种不正确做法，以制度为依据，追究当事人责任。5.4.4.5质量回访和保修制度建立内部工程质量包保责任制，投标人总部和项目经理签订《工程质量包保责任状》，建立具有可追溯性的工作质量保证制度；对保修期内及保修期外，因施工缘由造成的工程质量问题负终身责任。建立跟踪回访制度，内部成立工程质量保修回访小组，在保修期多次组织质量保修回访。5.4.4.6接受质量监督和施工监理监督管理方面的制度严格执行监理程序，自觉邀请建设单位、监理单位的监督检查，建立良好的质量限制及监督机制。对于隐藏工程或关键工序，质检人员及技术人员自检合格后，按规定格式填写隐藏工程检查证及附件，于隐藏前48小时上报请监理工程师到现场进行检查，经监理工程师检查合格并签字后，方可进入下一道工序。随时协作监理工程师对施工项目进行检查，对监理提出的问题，要限时改正，未达标项目不得进入下道工序。5.4.5保证质量针对性技术组织措施5.4.5.1施工测量项目经理部成立测量队，对建设及设计单位所交中桩、水准点等限制点进行全线贯穿复测，补齐丢失桩橛，增设帮助桩和护桩，编制复测报告书。由测量队在设计单位所交桩橛的基础上建立适合工程施工和限制复核的测量限制网，在项目总工程师领导下，由项目经理部技术科、测量队对施工队技术人员进行现场点桩交接，并指导施工队技术人员对全部交接桩点进行复测确认，做好标记和记录，并由测量队和施工队共同填写交接桩记录，提交项目经理部技术科及项目总工程师。对有疑问的桩点要由项目总工程师组织精测队再次复测，直至消退疑点，复测正确，由项目总工程师重新签发桩点表，以保证全部限制桩点的正确性。施工前，对将要破坏的桩要由施工队技术人员埋设护桩，护桩不少于三个方向，每个方向不少于三个桩并在现场画出护桩埋设平面示意图，作好记录由两个以上技术人员签字。每次运用已复测正确的测设新桩点时，必需用另外两个以上经复测正确的桩点校核，由两名技术人员计算复核、确认。测量精度必需符合规范要求。5.4.5.2基础工程质量保证措施（1）搅拌质量限制接受搅拌站，电子计量系统、含水率实时监测系统、混凝土搅拌符合相关规定。夏季搅拌混凝土时，实行加冰水降温等措施，保证混凝土拌和物的温度。对拌和物测定坍落度、扩展度、泌水率、含气量等进行测定，保证良好的工作度和可泵性。（2）混凝土运输条件运输道路平顺畅通，选用和生产、浇筑实力相匹配的专用混凝土运输车。夏季对运输车实行隔热措施，冬季实行保温措施。泵送混凝土时，输送管路起始水平管段长度不应小于15m。除出口处可接受软管外，输送管路的其它部位均不得接受软管。输送管路应用支架、吊具等加以固定，不应和模板和钢筋接触。高温环境下，输送管路应实行覆盖潮湿降温。（3）混凝土浇筑质量浇筑混凝土前，应针对工程特点、施工环境条件和施工条件事先设计浇筑方案，包括浇筑起点、浇筑进展方向和浇筑厚度等；混凝土浇筑过程中，不得无故更改事先确定的浇筑方案。浇筑混凝土前，应细致检查钢筋爱惜层垫块的位置、数量及其紧固程度，并指定专人作重复性检查，以提高钢筋爱惜层厚度尺寸的质量保证率。侧面和底面的垫块至少应为4个/m2，绑扎垫块和钢筋的铁丝头不得伸入爱惜层内。混凝土入模前，应测定混凝土的温度、坍落度和含气量等工作性能指标；只有拌合物性能符合本技术条件要求的混凝土方可入模浇筑。混凝土的浇筑应接受对角分层连续推动的方式进行，浇筑间隙时间不得超过90min，不得随意留置施工缝。混凝土的一次摊铺厚度不宜大于600mm（当接受泵送混凝土时）。浇筑混凝土前，底部应先浇入50～100mm厚的水泥砂浆（水灰比略小于混凝土）。在燥热季节浇筑混凝土时，应避开模板和新浇混凝土干脆受阳光照射，保证混凝土入模前模板和钢筋的温度以及旁边的局部气温均不超过40℃。应尽可能支配在傍晚避开燥热的白天浇筑混凝土。（4）混凝土振捣质量混凝土振捣接受插入式振动棒振捣设备。振捣时不得碰撞模板、钢筋及预埋件。混凝土振捣应按事先规定的工艺和方法进行，混凝土浇筑过程中刚好匀整振捣密实，每点的振捣时间以表面泛浆或冒大气泡为准，一般不超过30s，避开过振。在振捣混凝土过程中，加强检查模板支撑的稳定性和接缝的密合状况，以防漏浆。混凝土浇筑完后，细致将混凝土表面压实抹平，抹面时严禁洒水。（5）混凝土养护质量混凝土振捣完毕，刚好实行保湿措施对混凝土进行养护。当新浇混凝土具有暴露面时，先将暴露面混凝土抹平，再将暴露面覆盖，并刚好实行喷雾洒水等措施对混凝土进行保湿养护7d以上。当混凝土强度满意拆模要求，且芯部混凝土和表层混凝土之间的温差、表层混凝土和环境之间的温差均不大于20℃时，方可拆模。拆模后，快速接受塑料布或帆布对混凝土进行后期养护。混凝土养护期间，按设计部位布设测温点，进行温度监控，定时测定混凝土芯部温度、表层温度以及环境气温、相对湿度、风速等参数，并依据混凝土温度和环境参数的变更状况刚好调整养护制度，严格限制混凝土的内外温差满意要求。（6）模板质量严把模板质量关。所接受的模板必需满意刚度、强度和稳定性要求。厂制组合、定型钢模板设计要完备，加工质量要保证精度、刚度要求，出厂前严格检验其拼装质量。模板接缝接受先进牢靠的技术工艺，确保接缝满意外观质量要求和混凝土耐久性须要。加强模板的修理和保养，拆摸后刚好清理、整修、涂刷脱模剂。加强模板液压系统保养，刚好更换滤芯和液压油。（7）钢筋施工质量钢筋在加工时接受模具协作以保证加工精度。钢筋绑扎按设计和规范要求严格驾驭间距、排列和弯起位置等尺寸，绑扎好的骨架，应有足够的刚度，在灌注混凝土过程中不应发生任何松动。钢筋爱惜层接受塑料垫块或弧形砼垫块以免影响砼外观质量。5.4.5.3施工期间对已完工程的爱惜措施项目经理部成立特地的成品爱惜小组，对工程建设完成的部分进行监督管理，小组成员做好详细的纪录，发觉问题上报项目经理部刚好解决，确保工程的质量平安。对混凝土工程做好养护工作，避开再进行其他部分工程时，损坏本部分工程。对其他专业已完工程的隐藏设施，如各种电缆、管线等，施工中要调查清楚位置，设明显标记或覆盖物加以爱惜，并支配相关专业技术人员制定相应措施，现场指导施工。没有书面的技术交底，对施工现场的地下电缆、水管等隐藏设施没有查明并实行爱惜措施不准动工。若发生损坏，刚好和有关单位联系，抓紧处理修复。凡未办理验交的工程，留足和工种相当的正式职工进行检查、巡查和修理养护。在工程验收交接后，依据验收交接协议，双方共同养护一段时间，实现平安交接。基础施工时，防止混凝土等脏物掉在法兰面上；混凝土施工完成后，将法兰表面和内外侧油漆表面包袱爱惜，保证塔筒吊装时完好无缺。5.4.5.4保证施工工艺的主要技术措施全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种制度，推行制度化管理和数据化限制，实施施工全过程限制，保证达到工艺标准，进而实现工程质量目标。坚持技术交底制度。每项工程开工前，由主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、施工参数、操作要点和留意事项，使全部操作人员做到心中有数。坚持工艺过程“三检”制度。每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格不能进行下道工序施工。坚持“四不施工”、“三不交接”。“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量限制资料未经换手复测不施工；上道工序未进行“三检”不施工。“三不交接”即：“三检”无记录不交接；技术人员未验收签字不交接；施工记录不全不交接。细致执行隐藏工程检查签证制度。凡隐藏工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写标准表格，双方签字确认后，方可隐藏。5.4.5.5缺陷责任期内对工程质量的保修措施投标人对本工程质量依据合同进行保修。内部成立工程质量保修回访小组，由项目经理、总工程师、平安质量科、综合办公室、工程技术科等组成，负责工程质量保修实施及定期回访。工程竣工验交后三个月，按《跟踪回访制度》规定，由工程质量保修回访领导小组组织，进行一次全面质量跟踪回访，发觉工程质量问题立刻组织实施修理、整改，达到用户满意。保修期满，工程质量保修回访领导小组组织一次保修期回访，细致听取用户对工程质量的评价及看法；如需整改，快速派专人处理，达到用户满意。工程质量保修回访小组设专人负责接待用户来访人员及其它方式的质量问题。5.4.6质量通病防治预案及实行的措施（1）钢筋工程严把材料供应关，对购买的原材料细致查看出厂证明或试验报告单，同时进行复检，不合格产品严禁运用。进场的钢筋妥当保管，选择地势较高、地下干燥通风处，搭设料棚，防止雨淋生锈。否则，运用前实行除锈措施。钢筋焊接、绑扎严格限制钢筋搭接长度，检查钢筋骨架是否坚实，保证钢筋骨架的整体性。（2）混凝土工程混凝土施工中，圬工表面简洁产生接缝不平顺、蜂窝麻面、气孔流砂、掉皮、露筋等质量通病，轻者影响美观，重者致使结构物几何尺寸有较大变更，影响强度及运用效能，甚至影响施工进度和经济效益。为此制定以下防治措施：防治接缝不平顺：加强模板接缝处的刚度和强度，模板接缝要上下左右交叉连接扣件，且通过纵向模带通过拉杆联结成整体，圆形圬工体接受扁铁箍紧。防治混凝土表面产生蜂窝麻面：灌注前，将模板表面的干硬水泥砂浆等杂物清除干净，并涂刷脱模剂；模板接缝接受薄海绵堵塞，依据混凝土操作规程分层匀整振捣密实，防止过振或欠振，特殊加强模板周边的振捣；削减混凝土的运输时间和距离，严禁使碎石和砂浆分别。防治表面气孔的产生：混凝土拌制时，严格限制水灰比的计量，严格限制用水量，接受逐点移动的捣固方法，保证混凝土各处匀整振实。防治流砂现象产生：在混凝土灌注前，将模板湿透，板缝堵严，严格限制用水量，振捣适宜。防治掉皮现象：在混凝土灌注前，将模板上的污物清理干净，浇水湿透，涂抹隔离剂，待混凝土强度达到规范要求后，方可拆除。防治混凝土表面裂纹的产生：制造特地的滴水养护设施，加强混凝土养生，避开水分蒸发太快；加强夯实地基，保证支撑刚度和强度，待混凝土达到设计要求强度后再行承载。避开露筋现象的产生：设置垫块，垫块绑扎坚实；在钢筋混凝土骨料配置时，若其钢筋较密，粗骨料相对粒径要小一些，在振捣时接受外表振捣和内部振捣相结合的方法，确保振捣密实匀整，并勤加检查。5.5确保工程质量的技术措施5.5.1技术管理方法本工程的技术管理除了按管理权限及工作内容进行详细的分解并落实到全部技术管理人员外，我们还将实行如下的管理制度。5.5.1.1施工组织设计审批制度施工组织设计必需要有项目经理、主管施工生产的项目副经理、项目总工、项目部其它业务主管人员的签字。施工组织设计必需在开工前7天报项目总监审批并上报公司总工程师。施工组织设计必需经各级审批并按审批看法进行修改完善，并经业主批准后方可进行施工。5.5.1.2技术复核，隐藏工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核支配，明确复核内