《模仿的技术 企业如何从 山寨 到创新》读书笔记思维导图PPT模板下载

思维导图PPT模板《模仿的技术企业如何从山寨到创新》最新版读书笔记，下载可以直接修改模仿结构样本资源企业价值方法流通要素产品行业教材活动点优势注意分析商业模式星巴克本书关键字分析思维导图01引言模仿的悖论第2章印度摊贩：模仿的本质第4章两种咖啡：模仿的创造性第1章天才之谜：暗喻与革新第3章黑猫革命：四个要素与五个阶段第5章四位教师：模仿谁？怎样模仿？目录030502040607第6章守破离：跨越样本与现实的鸿沟第8章反向：逆向思维的模仿第7章圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企...第9章工序：模仿的方法目录0908010011结语不要让管理书成为消费品出版后记致谢帅哥美女经济学目录013012014内容摘要初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。引言模仿的悖论差异化重要的并不是产品和服务等级的差异化。模仿是创造之母照抄是美德模仿是理性的行为两种模仿引言模仿的悖论第1章天才之谜：暗喻与革新虽然产品和服务符合市场需要，会成为一段华丽的成功故事，但是竞争对手公司会立即进行模仿。得到新构思模仿其他行业追求独创性从模仿开始向海外模仿模仿的连锁模仿谁010302040506第1章天才之谜：暗喻与革新第2章印度摊贩：模仿的本质可是，如果这种差异是通过生产、流通、组织的结构而产生的差别，那便可以保持优势地位。结构的模仿软饮料的事例结构层次模仿的意义超越行业界限的共同点是什么？印度摊贩的故事摊贩的逻辑性010302040506第2章印度摊贩：模仿的本质结构模仿的关键概念——商业模式超越行业的参考正向模仿与反向模仿单纯的照抄式模仿根据实际情况进行变动得到新创意010302040506第2章印度摊贩：模仿的本质第3章黑猫革命：四个要素与五个阶段产业结构的内在差别，虽然不是非常显眼，但是一旦占据了优势，便可以长时间保持下去。高收益的秘密商业模式的分析构架——P-VAR企业创造和革新的五个阶段大和运输快递产业分析定位价值010302040506第3章黑猫革命：四个要素与五个阶段活动与资源四个要素的整合收入的流向与成本构造第3章黑猫革命：四个要素与五个阶段第4章两种咖啡：模仿的创造性无论是丰田的生产系统，还是7-11的流通系统，都是通过向范例学习原理原则，一边消除实践中出现的问题，一边改进，创建出竞争对手难以模仿的结构。咖啡的模仿星巴克的样本星巴克的状况星巴克的企业理念星巴克的企业结构罗多伦的样本010302040506第4章两种咖啡：模仿的创造性罗多伦的状况罗多伦的企业理念罗多伦的企业结构相同的对象，不同的结构从彻底模仿诞生的创造性12345第4章两种咖啡：模仿的创造性第5章四位教师：模仿谁？怎样模仿？模仿而生的结构，最终凌驾于原创之上。样本的四种类型单纯模仿瑞安航空单纯模仿样本的注意点反面教师格莱珉银行010302040506第5章四位教师：模仿谁？怎样模仿？反面教师样本的注意点横向展开强生公司一次性眼镜的制造方法横向展开样本的注意点自我否定010302040506第5章四位教师：模仿谁？怎样模仿？奥克兰运动家队追溯过去自我否定样本的注意点第5章四位教师：模仿谁？怎样模仿？第6章守破离：跨越样本与现实的鸿沟其一是为了提高自身，从遥远的世界学习让人意外的知识的模仿。替代性学习的研究观察多个样本两种形象及其融合守破离模仿第6章守破离：跨越样本与现实的鸿沟星巴克的守破离守破离与辩证法格莱珉银行的辩证法使用P-VAR模仿第6章守破离：跨越样本与现实的鸿沟第7章圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企...在商务世界来说，就是从优秀的样本中得到灵感，得到独特构思的模仿。无法成为第二、第三KUMON自学自习与合适的学习——对顾客的价值主张活用独特教材的指导——舞台背后的活动KUMON的网络——深层资源共通语言教材和低调的总部独特的地位010302040506第7章圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企...为何无法单纯地模仿？教材的诞生难以模仿的企业结构也是从模仿开始第7章圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企...第8章反向：逆向思维的模仿从遥远世界的正向模仿有三个等级：（1）单纯的照抄式模仿；（2）根据实际情况进行变动；（3）得到新的创意。戏剧性的再逆转任天堂的部分逆转模仿施乐的模仿佳能的模仿第8章反向：逆向思维的模仿第9章工序：模仿的方法正如哲学家蒙田所说：“聪明人向傻瓜学习的东西，比傻瓜向聪明人学习的东西更多。模仿的目的是什么应对竞争的模仿迅速追随后来居上同质化为了革新的模仿010302040506第9章工序：模仿的方法把握潮流倾听内心的声音举一反三的灵感相信模仿的力量第9章工序：模仿的方法结语不要让管理书成为消费品为谁提供什么样的价值，为此如何组合经营资源，如