施工组织设计方案计量终端集抄系统

/计量中心2013年低压集中抄表系统建设改造工程施工施工组织设计（方案）工程编号：031700GY62130024工程名称：计量中心2013年低压集中抄表系统建设改造工程施工建设单位：广东电网公司阳江供电局监理单位：阳江市恒源工程询问有限公司施工单位：阳江市粤能电力安装工程有限公司编制日期：2013年月批准：审核：编写：施工单位：阳江市粤能电力安装工程有限公司目录第一章、工程概况及特点 1一、工程概况 1(一) 工程简述 1(二) 工程内容 1（三） 施工现场平面布置图 1二、影响施工的主要和特别环节 1三、编制依据 2(一) 工程的施工招标文件、设计图纸 2(二) 建设单位对本工程的相关规定和要求 2(三) 工程相关的国家、行业标准及规程规范 2其次章、施工现场组织机构 3一、组织机构关系图 3(一) 项目部组织机构图 3(二) 施工组织机构人员职责 3第三章、工期及施工进度支配 6一、工期规划及要求 6(一) 工期总体规划 6(二) 进度支配横道图（附图2） 6(三) 确保工期的主要措施 6(四) 支配限制 71限制程序 72限制方法 73限制制度 7第四章、施工方案 7一、施工准备 7(一) 技术准备 7(二) 材料准备 8(三) 施工机具配备 8(四) 施工场地准备 9(五) 其它资源配置 10二、 施工工序总体支配 10（一） 施工工序汇总表 11（二） 主要施工流程 11（三） 重大工程变更流程 12三、电气设备安装主要工序施工方法和流程 13（一）低压集中计量装置安装 13（二）低压集中计量装置箱内二次结线及信号线接入 13（三）远程调试 14四、工程成本的限制措施 14（一）材料选购 限制 14（二）人员限制 14（三）资金限制 15（四）工程成本限制实施步骤： 15第五章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 16一、质量目标 16二、质量管理组织机构及主要职责 16(一) 质量管理组织机构 16(二) 质量管理部门及主要人员职责 16三、质量管理的措施 18(一) 质量管理制度 18(二) 质量保证体系 19(三) 质量保证措施 20(四) 关键工序的质量限制 23四、质量保证技术措施 25(一) 工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施 25(二) 隐藏工程质量保证措施 26第六章、平安目标、平安保证体系及技术组织措施 28一、平安管理目标 28二、平安管理组织机构及主要职责 28(一) 平安管理机构图 28(二) 平安管理部门及主要人员职责 29三、平安管理制度及方法 30(一) 平安管理制度 30(二) 平安管理方法 33四、平安组织技术措施 34(一) 平安组织措施 34(二) 平安风险辨析 35(三) 平安薄弱环节及实行的技术措施 35五、重要施工方案和特别施工工序的平安过程限制 38(一) 高处作业 38(二) 低压计量装置施工平安限制过程 38第七章、环境疼惜及文明施工 38一、环境疼惜 38二、加强施工管理，严格疼惜环境 39（一）环境疼惜目标 39（二）环境疼惜的措施 39三、文明施工的目标、组织机构和实施方案 39（一）文明施工的目标 39（二）文明施工组织机构 39(三) 文明施工实施方案 40四、文明施工考核、管理方法 41第八章平安风险辨析和预控42详见《平安基准风险分析表》第九章、分包管理 42一、分包目的及资格审查 42二、分包商管理制度 43三、工程分包动态管理方法 43第十章、支配、统计和信息管理 44一、支配、统计报表的编制和传递 44二、 信息管理 44、工程概况及特点、工程概况工程简述工程名称：计量中心2013年低压集中抄表系统建设改造工程施工招标单位：广东电网公司阳江供电局项目建设单位：广东电网公司阳江供电局设计单位：阳江市凯源电力设计有限公司建设地点：阳江市监理单位：阳江市恒源工程询问有限公司施工单位：阳江市粤能电力安装工程有限公司8.工期要求：2013年11月30日开工；2013年12月20日竣工，日历工期21日（实际工期以施工合同为准）。9.质量标准：满意国家、行业施工验收规范及标准，工程质量达到合格标准。工程内容本工程是计量中心2013年低压集中抄表系统建设改造工程施工，工程建设内容包括更换单相电表2871台、单相载波表安装290台、三相载波表安装94台、以及部分表前线和电表箱的施工。施工现场平面布置图（见附图1）、影响施工的主要和特别环节在施工准备期，和有关部门关系协调特别重要，干脆影响工程能否按期开工，必需尽早和有关部门沟通，刚好提交开工手续。由项目法人负责供应的（甲供）材料、设备供应未能刚好到位，施工无法正常连续进行，可能对工期有影响。厂家设备的质量问题，须要返工、返修、影响工期。工程涉及停电作业，需施工单位、运行单位、建设单位各方提前作好相关支配。施工地点多而分散，电气专业施工时应留意人员组织、场地利用、设备材料供应等方面支配。施工、监理和设计等部门紧密协作，如施工发觉设计和现场不符等问题刚好和监理、设计反映，避开造成不必要的返工。、编制依据工程的施工招标文件、设计图纸建设单位对本工程的相关规定和要求1.《广东电网公司配网安健环设施标准》（广东电网公司）2.《10kV-500kV输变电及配电工程质量验收和评定标准第八册：配网工程》（Q/CSG41002-2012）3.《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分2011版）4.《电力生产事故调查规程》（南方电网公司）5.《平安生产工作奖惩规定》（南方电网公司）6.《平安生产监督规定》（南方电网公司）7.《平安生产工作规定》（南方电网公司）8.《广东电网公司档案管理制度》（广东电网公司）9.《阳江市供电局停电支配管理实施细则》10.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171—1992工程相关的国家、行业标准及规程规范本工程所接受的技术规范、标准主要如下（但不仅限于下）：电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-1996）电气装置安装工程10kV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-1996）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）南方电网工程施工工艺限制规范（QICSG11105.1~4-2008）中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书（2012版）（南方电网基建[2012]28号）、施工现场组织机构、组织机构关系图项目经理:薛成标技术负责人：冯新材料员关则安质检员司徒雄平安员谭理冯国强资料员曾才华项目经理:薛成标技术负责人：冯新材料员关则安质检员司徒雄平安员谭理冯国强资料员曾才华行车班电气班机械设备管理材料班冯国强项目部组织机构图 施工组织机构人员职责1、项目经理项目经理是本单位的法定代表人在承包的本工程中授权托付的代表人，干脆对本公司法人负责。是本项目施工平安和质量保证的第一责任人。项目经理的职责为:1.1全面负责本项目工程的支配、组织、限制、协调、信息反馈等工作，全权管理本项目的一切事务。1.2自觉维护建设单位及相关方的权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济、技术指标得以全面实现或完成。1.3合理配置资源，充分利用公司资源优势，对工程平安、质量、工期和环境目标的实现负全面责任。1.4负责项目的双文明建设，协调项目的内、外事宜，组织实施公司的《施工现场管理规章制度》。1.5组织制定本项目部相关管理岗位职责、管理权限和各项规章管理制度。做好项目部内、项目部和公司的沟通协调工作。1.6负责对施工期间建设单位或监理工程师提出的工作看法和要求的跟踪落实。1.7每周向建设单位和监理工程师汇报工程进度状况。1.8负责组织项目经理、技术负责人、专职平安员完成中间验收和项目部级自检验收。1.9参加监理工程师组织的工程预验收和竣工验收。2、技术负责人2.1全面负责本工程项目技术管理工作；2.2主持编制本工程项目施工组织设计；2.3审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案；2.4从技术方面帮助项目经理抓好各项质量、平安管理工作；2.5负责技术方面和监理工程师的联系；2.6负责施工器具的保管和分发；2.7负责对施工人员进行平安技术交底，协作安监人员对施工进行监督和三级检验；2.8负责制作并向业主和上级主管部门报送的报表。3、平安员、质检员3.1负责本工程施工质量和平安详细管理工作。3.2按公司质量保证体系、职业平安健康和环境疼惜管理体系的要求，制定相应的质量及平安保证措施和管理制度并监督执行。3.3负责本工程施工中平安、文明施工监督检查以及交通平安、防火防爆的管理工作。3.4帮助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。3.5负责平安记录的整理、收集和归档，做好工程平安检测资料限制。3.6负责本工程的平安管理和施工现场平安监察，定期组织平安例会、平安考试和平安教化，开展各项平安活动并监督现场文明施工。材料员、机械设备管理员4.1负责建立现场材料、设备管理制度，依据本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备的供应支配并负责详细实施；4.2负责本工程由业主供货设备的交货验收、卸车、运输、保管工作。并帮助工程部对到货设备进行质量验收检查工作；4.3负责自行选购 材料的定货、选购 、检验、运输、储备等工作，保证物质供应刚好、保证质量、经济合理；4.4负责对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作；4.5负责对本工程所用机具的运输、保管、维护工作，依据施工进度按期供应所需的施工机具。作好计量器具的检验工作，确保用于本工程的计量器具合格、有效；4.6负责本工程经营管理，担当工程的预算、财务、劳资及工程经济分析等到各项管理工作；4.7对本工程劳动疼惜、消防、保卫、宣扬、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作负责。5、施工班班长5.1细致执行项目经理和技术负责人所布置的各项任务。5.2落实施工现场各项平安措施和技术措施。5.3负责全面管理施工队的平安生产和质量工作，对项目经理负责。5.4合理支配施工人员，督促施工人员做好自身平安防护措施。5.5负责组织班前平安会议并作好记录。5.6施工完毕后组织施工队进行质量自纠、自查的自检活动。、工期及施工进度支配、工期规划及要求工期总体规划本工程的工期总体规划依据是《施工招标文件》中的支配工期，依据本工程实际状况和施工任务支配须要特编制本工程施工支配如下：支配开工日期:2013年11月30日；支配竣工日期:2013年12月20日；施工总工期:21天。进度支配横道图（附图2）确保工期的主要措施影响本工程进度的主要因素有：前期准备工作的进度；材料供应；人力资源的配备和应用；工程平安和质量状况；地方关系工作的好坏；气候条件等。因此，针对以上因素，提出如下保证措施：1.按时、甚至提前完成前期准备工作,留给关键工序宽松时间；2．加强施工管理。正确选择施工方案，合理布置施工现场；搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按支配目标完成施工任务；3．加强材料管理。加强和项目法人联系，确保项目法人供应的材料按时到货；加强材料的选购 、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避开因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避开和削减二次搬运；4．正确选配和合理运用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械设备的完好率、利用率；5．加强劳动管理,提高劳动生产率。改善劳动组织，合理运用劳动力，削减窝工奢侈；提高工作效率；6．加强进度支配执行状况的检查,刚好按实际调整进度支配；7．关注气象预报，提早作好防台风暴雨的措施，并刚好调整施工支配。支配限制1限制程序1.1按时间、部门、人员层层分解、落实支配限制目标，明确责任；1.2动态驾驭各项进度的执行状况，出现异样，分析缘由，依据变更，调整支配，确保限制总目标的实现。2限制方法2.1横道支配法:在横道支配图上，利用不同特性的线型表示支配进度和实际进度进行比较。2.2接受项目管理软件进行施工进度支配的编制、限制、调整。3限制制度3.1施工进度支配一经审定、批准，要求保证其支配的肃穆性；3.2各部门、各相关人员应努力做好各自的工作，按时完成，对项目法人、对公司、对项目经理负责；3.3对不能按时或没有按时完成的任务，应即时汇报，以便实行相应措施。3.4由项目部调度人员及计统人员刚好收集、记录施工进度状况，对未能按时完成的施工任务，应快速查明缘由，刚好实行调整措施确保按期完成施工任务；特别是要确保关键工序不能延误工期，对非关键工序也要确保不能使其影响后续工序的工期。3.5建立奖惩机制，对保质保量按期或提前完成任务的单位、部门或个人应予以相应的嘉奖，对延误工期者，除责令其实行补救措施外，应予以适当的经济及行政惩处。、施工方案、施工准备技术准备项目负责人负责组织项目施工人员对施工图的审查。项目技术负责人负责该批工程的技术准备工作，并负责施工技术资料的编制，并交项目经理审核，然后报项目法人批准备案。项目部在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程的特点，对施工技术重点、难点及紧急点进行分析，制定解决方案和限制措施,对关键或重点工程,编写专项施工方案或作业指导书。项目负责人组织在工程中接受的新材料、新技术、新机具的推广运用。为了提高职工技术素养，培育具有专业技术和经营管理阅历的配电线路施工队伍，保障现场施工技术人员的须要，在开工前项目负责人对施工人员进行技术培训和平安交底，严格依据ISO9002标准的培训程序，做好压接工、焊工、机手等工种的技术培训工作。资料员负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管理。资料员负责依据监理单位及建设单位要求呈送各种技术资料。材料准备材料供需支配由项目经理组织编制。材料选购 或准备由项目经理组织支配。材料员按规定进行选购 ，并应满意工程要求：工程所用的材料质量都必需达到国家有关标准及行业标准。产品必需供应生产许可证、合格证、对有平安认证要求的应供应平安认证合格证（复印件）。建设单位供应的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。材料应按支配选购 、供应，质量专责和项目负责人负责对其进行质量检查。施工机具配备项目经理依据工程实际状况，编制《项目施工用机具需求支配》，供应机械、设备、工器具清单和须要时间。施工队队长支配质量专责按规定对机械设备进行维护、检查，将合格的机械设备交项目施工运用。施工机械（具）配置支配用于本工程的自有主要机械设备种类（名称）数量型号规格生产实力出厂日期国别和产地额定功率小车及人货车43t内良好2009-2-7中国导线压接钳3QYS-12-2型良好2013-4-3中国数字钳型表2DT-62661266良好2011-8-15中国万用表2DT-9209良好2011-8-15中国验电笔100.4kV良好2012-9-10中国电工刀10良好中国十字螺丝刀20良好中国一字螺丝刀20良好中国人字梯10良好中国斜口钳10良好中国电动冲击钻10GBM10RE良好2012-8-02中国350W柴油发电机3TZH-150良好2012-8-10中国5000W施工场地准备建设场地准备和施工障碍的解除是本工程施工承包的一项重要内容。包括的内容：1)为了工程各项施工平安、合法有序开展施工人员应需办理施工许可证、人员暂住证等一切有关手续。2)施工临时用地应和户主或部门沟通，通过补偿、协商妥当处理。在施工过程中不得影响四周居民正常规律生活。3)施工废弃物要刚好清理，保障施工场地、材料站、生活驻地整齐有序。竣工后施工场地、施工中损坏的道路及其它公用设施均应清理修复。实施要点为确保工程进度及工程质量建立以工程材料员为责任人，在施工过程中所接受工程材料选购 、供应运用发放及材料质量统一把关杜绝不合格材料投入工程运用。项目部经理将在适当的时间为如期开工和施工支配顺当进行，如施工中表前表后线需跨越公路、电力线等的跨越许可手续应和相关部门提前办理许可手续及协调工作。其它资源配置项目部依据工程特点和须要，全力满意工程所需的任何资源，包括通讯设备、消防设备、平安卫生设施等。施工工序总体支配依据建设单位要求、工程设计、施工特点及现场实际状况，为保证预期支配目标实现的前提下，合理支配本工程的开、竣工时间，确保工程验收及移交投入运用。本工程施工组织A）本工程项目施工队伍分为电气、材料、运输车辆进行表前线更换、设备安装、设备调试等方面施工。施工时尽量缩小施工范围，降低施工成本及优化人力配置，提高施工效率。B）对电气设备安装完成及三级自检后刚好汇报监理及业主申请初级验收。经初检合格并组织建设单位及相关部门申请工程验收。各工序的施工质量接受“样板试点”进行限制，由项目经理组织各施工队的相关人员共同完成首基试点，完善施工方案并统一工艺要求。在施工过程中，项目部及各施工队应依据施工进度、工程量以及气候、环境的变更，对整个工程或各限制段的施工组织，进行合理支配、调整，做到经济、合理、高效。施工工序汇总表电气设备安装序号施工工序终端计量表安装定位及拆旧CT二次采样回路结线接入计量信号线敷设及接入远程调试三级自检完善及报验主要施工流程施工条件施工条件YY施工准备施工准备YY计量表安装定位及拆旧计量表安装定位及拆旧YY二次采样回路二次采样回路TA、TV接入计量Y信号线敷设及接线Y信号线敷设及接线NY远程调试NY远程调试YY质量检验质量检验Y结束Y结束重大工程变更流程在施工过程中，如出现重大工程变更，由项目经理报监理单位核实并加具看法后报项目建设单位。建设单位审批后由项目实施单位组织设计、监理、施工单位及相关方单位等人员到现场确定处理方案，经设计单位出具设计变更图纸、资料交项目部后，方可按设计变更施工。详细流程如下：状况状况属实状况不符，退回项目经理提出工程变更申请填写监理工作联系单监理公司核实并加具看法项目建设单位组织相关部门到现场确定处理方案及通过审批设计单位出具设计变更图纸和资料组织施工项目部组织实施并调整设备材料及施工费用电气设备安装主要工序施工方法和流程（一）低压集中计量装置安装低压计量表箱定位及安装1）作业前现场技术交底及施工工器具准备2）低压计量表定位3）悬挂式计量箱安装4）计量表安装5）计量表电源引入5）计量表后电源驳接低压计量采集器安装1）作业前现场技术交底及施工工器具准备2）低压计量采集器定位应和计量表同一水平面3）低压计量采集器安装低压集中计量装置箱内二次结线及信号线接入采样二次回路TA、TV接入：依据设计要求选用信号采集线，其颜色选用为：TV的二次回路A相黄色、B相绿色、C相红色、零线蓝色；TA的二次回路A相黄色、B相绿色、C相红色。电缆剥开后，芯线敷设过程中不得有扭结、断股、袒露和其他明显损伤，线芯严禁驳接。限制电缆敷设及接线总体原则参照GB50171—1992《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》及作业指导书中的JDBH-02二次电缆敷设及结线作业指导书。装置箱内的电缆芯线不应有接头，且无损伤。装置箱内的电缆芯线应按垂直或水平有规律地配置，不得随意歪斜交叉连接，芯线应有适当备用长度预留。电缆芯线须清楚标识。信号线敷设接入：电流、电压信号线接取方式要和电能表的接线方式一样。电流、电压信号线按所对应的相序接线。电流、电压接线应依据设计图纸规范，要求接受接线端子盒方式接入。对于三相四线接入，电压信号应在用户开关的进线侧接取。负荷限制终端通过串行通信口或脉冲信号采集电能表的数据。多股软线接入端子前必需用配套规格的针式端子压接后再接入终端的接线端子。屏蔽双绞线的屏蔽层应牢靠接地。（三）远程调试：依据监控自动化系统设备技术条件书，通过网络测试仪器对系统网络的方式、结构进行检测。设置负荷限制终端通信参数，使两端（高度端、变电站端）的通道参数匹配。设置负荷限制终端通信规约，使两端（高度端、变电站端）接受的通信规约，其规约版本必需和调度端现行的版本匹配。调度端逐点核对各信号量（脉冲、电量、TA、TV等数据）是否正确以及遥控跳闸是否正确。四、工程成本的限制措施为限制成本，提高效益，着重点在于限制相应的材料选购 、人员限制及资金限制。（一）材料选购 限制1．施工项目部依据施工合同和施工进行的须要，制订相应的材料选购 支配，在保证合同工期的前提下，最大限度地降低物资储备量。2.我司将大量材料供应商的主要资料及最新材料行情用电脑进行管理，依据多年安装施工和材料选购 阅历，利用先进手段，综合比较，在质量保证的前提下，尽可能做到就地就近的原则，选择技术过硬，质量牢靠，价格合理，交货刚好的供应商，使工程质量及工期得到保证。（二）人员限制1.加强工程项目的支配管理，依据各工序的变更特点，合理支配支配机械运用、保养修理，施工人员的投入，材料支配以及施工支配等，以节约施工成本，提高工程质量；2.加强对工人、施工队长的技术培训，学习新工艺，新方法，优化资源的配置，提高资源的利用率，以节约施工成本，提高工程质量；3.加强工程质量管理，增加全员质量成本意识，杜绝返工损耗，提高生产效率。4.用活激励机制，调动职工增加节约的主动性。资金限制合理运用资金，避开支配外运用及不必要的开支。合理支出建场费用和各种占地赔偿费用，利用我公司多年在当地施工所形成的良好公共关系，避开费用超支。（四）工程成本限制实施步骤：细致分布图纸主动提出修改看法，制订先进的、经济合理的施工方案。落实技术组织措施，组织均衡施工，加快施工进度，提高机械运用率。、质量目标、质量保证体系及技术组织措施本公司方针：严谨、守信、高效、优质，持续改进，为顾客成就更光明的将来。、质量目标单位工程合格率100%、优良品率98%。分项工程合格率100%、优良品率98%。关键工序施工优良品率达到100%。工程质量达到优良等级。严格限制一般质量事故和工程质量通病，不发生重大质量事故。、质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构项目经理:项目经理:薛成标技术负责人：技术负责人：冯新平安平安员：谭理施工班组施工班组负责人：冯伟业质量管理部门及主要人员职责1.项目经理：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。负责工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源。负责执行工程项目合同中的各项条款，负责组织、管理进入项目工地的人、材、机，负责组织制定本项目部内各部门、各级人员的职责和各项规章制度。作为项目工程质量的第一责任人，负责建立、健全项目工程的质量管理网络，负责组织项目经理、质检员进行三级验收。负责组织完成工程项目的各项经济技术指标；负责协调工程施工中有关单位之间的关系。负责监督限制工期、质量、成本、技术、管理等，发觉问题刚好通报项目法人或监理工程师，防止施工中出现重大反复。2.技术负责人：帮助项目经理落实有关的质量体系文件、技术标准、平安规程、质量规范，保证次工程质量达到质量目标的要求，在项目管理中负主要技术管理责任。定时召开本项目部生产、质量会议，组织工程验收。对工程的质量管理供应技术上的支持和保证。负责组织项目部技术管理人员对工程施工图纸会审，质量支配、施工组织设计的制订和组织实施。负责推广新技术、新工艺、新材料，并组织制订特别施工方案。3.质检员：进行日常质检管理工作，对施工工序质量进行指导、监督。负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件。检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作。组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，组织中间验收工作。驾驭技术信息和动态，推动技术改进工作。支持监理工程师工作。对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。4.施工班组：负责监督施工方案、措施的落实工作，负施工现场质量和平安管理干脆责任。定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量状况。组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。做好施工记录，负责施工原始资料的积累保管工作。、质量管理的措施质量管理制度贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，在施工中严格执行本公司《管理手册》及《程序文件》中的有关程序及工程施工规程、规范，以保证工程质量，达标投产，创优质工程。实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新技术、新工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，接受科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，全面提高工程质量。落实制度，建立健全岗位责任制、质量责任制，开展各项质量竞赛活动，增加职工质量意识，使职工具备“肃穆细致、周到细致、稳妥牢靠、万无一失”的工作看法，把工程隐患和缺陷歼灭在形成之前，为项目法人供应满意工程。坚持三级（公司级、项目经理级、班组级）技术交底制度，对工程的质量目标、质量保证措施、施工技术要求、质量标准、施工工艺等进行详细交底，使施工人员做到心中有数。树立“基础不优不立塔、杆塔不优不放线、压接管不优不升空”的观念,坚持质量“三级检查验收”制度，即施工队自检，项目经理部复检，公司验收；未经“三级检查验收”，不准进入下道工序施工。开展工程质量竞赛，搞好质量评比，每一工序完工后，结合中间验收,比照《电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工及验收规范》、《电气装置安装工程施工及验收规范》的标准赐予评分。各施工队坚持质量活动日制度，每月活动两次。特别工序施工人员需经专业培训、考试合格、持证上岗，确保特别工序施工质量。加强施工设备、工具、精密仪器的管理，在工程开工前，对用于工程的全部计量设备和仪器，按《监视和测量设备限制程序》和《机械、设备管理限制程序》进行全面的校验，确保其精度符合规范要求，以良好的状态投入运用，在运用过程中加强全过程限制和管理。加强对自购材料的质量管理，按施工图的要求购置，且有合格证或质保书。坚持砂、石、水泥、水采样送检制，杜绝运用不合格材料。定期向项目法人、监理工程师通报质量状况，供应质量检查结果和记录；上道工序完成且经三级验收合格，报请项目法人、监理进行中间验收，同时供应必要的工作条件和检测手段，中间验收合格后，转序准备工作经监理审批认可，方可进行下道工序施工；并按质量评级标准，做好质量评级工作；隐藏工程、关键工序接受监理工程师及有关人员的监督、检查和指导。导线压接施工必需有现场质量监理人员在场并先做试件检验，前后连接的分项（分部）工程，前项工程结束后需经现场质量监理人员检查签字，未经签字不得进行下一工序的施工。施工中和项目法人、设计代表、监理工程师密切协作、共同协商，解决工程实际疑难问题，共同把好质量关。监理单位常驻现场的监理人员对施工质量将进行跟踪检查，项目经理部对监理人员的工作赐予支持和协作。质量保证体系公司实行各级行政一把手对工程质量负责制度、实行“谁主管谁负责”的原则。项目经理是本工程质量的第一责任者，技术负责人对质量工作负有技术责任。项目经理必需亲自抓质量工作，做到思想到位，责任到位，工作到位；并细致落实企业的质量管理手册、质量目标和质量管理支配；要定期或不定期地组织有关技术人员对工程质量进行检查、定期向公司领导和质量管理部门汇报工程的质量状况；要主动支持和接受先进的施工工艺和施工机具，要主动开展创“无质量通病工程”的活动。配电分部设立质检员，强化项目质量管理职能。施工班组指定不脱产的质检人员，帮助队长把好质量关，督促班组执行质量自检、专检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。严守操作规程和技术规定，发觉质量问题按有关规定刚好处理。我公司依据GB/T19002-1994idtISO9002：1994《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》已经建立了质量管理和质量保证体系，并已通过了ISO9001：2000标准国际及国家认证，经过多年的运行实践证明，质量体系对工程质量的限制起到了很好的作用。质量体系文件中的下列关于送电线路专业的程序文件合作业指导书，仍作为本工程的质量管理和质量保证体系的程序文件执行。本工程质量保证体系的程序文件如下：Q/ZTG001《质量手册》Q/ZTG002《公司质量职责和权限限制程序》《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》Q/ZTG003《管理评审工作程序》Q/ZTG004《合同评审工作程序》Q/ZTG005《文件和资料限制程序》Q/ZTG008《基建工程质量限制标准（WHS）》Q/ZTG009《送电线路工程施工过程限制程序》Q/ZTG012《机具限制程序》Q/ZTG013《特别过程限制程序》Q/ZTG014《检验和试验工作程序》Q/ZTG015《检验、测量和试验设备限制程序》Q/ZTG016《检验和试验状态限制程序》Q/ZTG018《订正和预防措施限制程序》Q/ZTG020《质量记录的限制程序》Q/ZTG021《内部质量审核工作程序》Q/ZTG022《职工教化培训管理程序》Q/ZTG042《送电工程产品质量检验和试验支配》工程施工过程中的各项活动和作业应严格依据上述程序文件和作业指导书执行，程序文件要求的记录要照实填写，妥当保存。质量保证措施质量宗旨本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的下列有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准，确保工程达标投产的实现。技术交底制度保证工程质量技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解驾驭施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、平安要求、平安措施等，做到心中有数，施工有据。施工阶段由项目经理部技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准、技术标准交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必需详细精确、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经其次人复核确认无误后，方可交付运用，交底资料应妥当保存备查。加强技术管理保证工程质量《施工组织设计》等施工方案由项目经理组织编写、项目总工审核、公司总工程师批准、报监理工程师审核后实施。依据国家的有关技术方针、政策和国家和行业现行的有关标准、规程、规范及《输变电工程达标投产考核评定标准》（2000版）要求，在施工中统一工程质量标准。在开工前设置工艺试点。项目经理部负责组织各施工队队长、生产骨干学习、观摩，通过示范操作，对试点结果进行小结，以便扬长避短，规范各种施工工艺，确保工程质量和提高工艺水平。针对施工质量的薄弱环节，主动开展QC小组攻关活动。项目经理部配备计算机进行各种技术资料处理和归类，做到资料齐全、内容详实、手续齐全，若项目法人须要，可供应一套电子版竣工资料。加强材料管理保证工程质量我公司将在项目法人的支配组织下，派出人员驻项目法人供应的低压导线、计量电表、载波表及计量箱全部设备等材料制造厂家进行监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。材料在出厂前的各项理化试验和外观质量检查必需项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂发货。本工程由项目法人供货的材料，项目经理部派员在中心材料站接货，阅历收合格并取得相应理化试验报告单及质保书、产品合格证等资料后,由项目经理部材料站在交货点负责运输、发放。对项目法人供应的材料，项目经理部材料供应科刚好协作制造商在工地材料站开包点验或抽查。在安装过程中，若发觉项目法人供应的材料有质量缺陷，应做好书面记录，刚好供应应项目法人，以便同厂家洽商处理，并主动协作厂家在现场处理质量缺陷的工作，必要时，通知项目法人赴现场察看。全部自购材料和加工预制件所运用的原材料及其制成品质量必需达到国家标准或行颁标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，其质量由我公司全部负责。必要时，项目法人和监理工程师有权到供货厂家检查材料质量。全部自购材料和加工预制件要有完备的产品合格证、材质保证书，并向监理工程师供应复印件验证，且向监理工程师提交自购材料选购 支配和选购 合同副本备案，假如不符合规定，项目法人和监理工程师有权拒绝在工程中运用。在现场加工制作的预制件，必需首先征得监理工程师的同意，严格按图加工制作，并有相应的材料检验合格的证明。制定《材料管理规章制度》。材料站由专人负责管理，到货材料必需按制度进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发觉不合格品，应按《不合格/不符合限制程序》文件规定标识、隔离和处置。切实做到仓库规范化、存放系列化、保养经常化。制定《紧急品管理方法》，紧急物品设专人管理、专库分开保管，并做好发放、领用、消耗登记台帐。加强工程质量过程保证措施甲供设备检查验收设备开箱检查：主要检查设备外表的完整程度，零部件、备品是否齐全；依据设备类型的不同，对设备的性能、参数、运转、质量标准进行专项的检查和测试。工程材料的质量限制合理组织材料供应，确保施工正常进行。规范施工现场材料的限制和管理，细致落实进场设备和材料的检查工作，严禁不合格材料的投入运用，严把材料质量关。施工阶段的质量检验实行事前、事中、事后的质量过程限制。搞好项目施工过程限制，每一施工现场支配质检员细致跟踪施工质量，做好现场质量监督，发觉不合格材料、工序或半成品刚好退回或返工。确定工程项目的分段或中间验证的项目，设置H点（停工待检点）、W点（见证点）、S点（旁证点）。对工程质量实行施工队、项目部、公司三级验收制度，细致落实公司制定的《质量管理制度》，细致做好施工班组自检、施工班组间互检和质检员对产品的专项检查工作。质量专责人员对工程的施工质量进行动态检查限制各产品质量的最终验收限制，层层履行职责，层层把关，确保实现质量管理目标。由质检员跟进做好施工现场的隐藏工程验收工作，施工过程中发觉疑难点，应刚好上报质量专责或总工程师，以获得技术上的支持，确保工程质量。加强施工队的管理，由质检员监督工作负责人做好施工技术交底和平安交底，确保施工工艺符合规程要求，满意工程的质量要求。提高投入工程安装工人的准入要求，组织高素养的持证人员完成关键工序施工安装。加强对半成品、成品的疼惜和管理，由质检员指导，施工队长负责对对半成品、成品进行专项疼惜和管理，确保施工质量和外观质量，满意建设单位对产品质量的要求。保证工程施工质量的管理措施成立质量管理机构，由项目经理、项目负责人、技术负责人、施工队队长和质检员组成，质量管理机构对配电分部、分项工序的质量有推翻权。加强人的行为管理，发挥人的主观能动作用，将人的行为管理作为项目实施全过程管理的重点。项目中的管理人员，应依据职责分工，必需尽职尽责，做好本职工作，同时应搞好团队协作工作。对不称职的管理人员刚好调整；对参和施工人员资质进行严格审查，并进行考核上岗；在编制施工方案时，全面考虑各种因素对工程质量的影响，考虑人力资源和任务的平衡，防止造成人为的质量事故。加强施工生产和进度支配的管理和限制，由项目负责人负责科学、合理地支配施工进度，当进度和质量发生冲突时，进度听从质量；合理支配施工力气，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的须要。加强施工用材、物资的质量管理、限制。所选购 的材料必需证件齐全，符合国家标准要求，凡运到现场的原材料、成品、半成品，由材料员依据相应规定的质量和材料支配进行验收、检查，严把质量、数量、品种、规格关，必要时请有关技术人员参加。施工领用时，施工负责人必需进行开箱验收合格，并做好相关记录后方准投入运用。杜绝不符合质量要求的原材料、成品、半成品进入施工现场或投入运用。严格检查制度。由质量专责负责监督检查工作负责人对全部分部、分项工程或工序都应按规定进行严格检验，未达到标准必需返工，“三检”验收合格后才能进入下道工序。自检：由各施工队负责在施工中按质量标准进行自我检查，包括隐藏工程的检查，并由施工队队进步行复核，合格后填写自检报告报质检员，保证本班组完成的检验达到质量目标的要求，为下道工序创建良好的条件。专检：在自检满意质量要求的前提下，项目负责人、技术负责人会同有关专业人员进行专项复查，合格后报项目部验收。检查应按标准严格执行，做好记录，确保各分部、分项或检验批的工程质量。交接检：各分项、分部、检验批产品或上道工序，经专检合格满意要求后，应组织上、下工序专业技术人员和负责人进行交接验收，并办理好交接验收手续。项目部对工程进行交接验收前的验收检查，应在“自检、专检”完成的基础上全面进行。对每级检查出的不符合项，必需进行消缺处理，并有相应记录。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、分部工程、产品检验批，在施工初始阶段必需在项目负责人及有关人员的监督、指导下做出样板，样板完成后要由项目负责人、质量专责组织有关专业人员共同进行验收，满意质量要求后才能全面参照施工。施工过程质量管理是保证工程质量的重点。为保证安装质量，由质检员监督、指导施工班组严格按设计图纸、国家、行业标准或设备的有关技术要求组织施工。施工前应制定《施工方案》，并严格遵照经批准的《施工方案》组织施工。同时，按相关规范和制度要求，照实做好施工记录。施工设计图纸是工程施工的依据。开工前，由项目负责人和技术人员组织参和工程施工或技术管理的相关人员进行图纸会审，细致、细致进行技术交底，弄清设计意图或产品质量要求。对设计变更，必需在接到工程设计变更书面通知后方能依据新的方案施工，并依据规定刚好进行有关技术文件修改和交底。对重大的设计变更，项目负责人应重新组织编制《施工方案》并监督实施。对重要工序的施工，由质量专责人员依据有关技术要求组织制定《施工方案》，并按经项目经理批准的《施工方案》督促工作负责人组织施工，必要时应编制《施工作业指导书》。质量专责和质检员应适时审查、指导施工班组所作施工技术记录，保证记录的正确和真实性。由项目负责人及技术质量管理人员负责，刚好协调解决影响施工的有关技术问题，保证施工能顺当完成。由资料员、质检员负责刚好收集并妥当保管有关设备的质量文件和技术文件，以便施工查阅和竣工后移交建设单位。各类文件、公文、施工记录、试验报告一律接受微机打字、专人管理，便利管理职能部门间的查阅、沟通，提高工作效率及文件的外观质量。项目负责人在项目经理的领导下，刚好组织协调、解决影响施工进度的不利因素及有关设备、材料和技术等问题，保证工程顺当进行。按时向有关部门报告工程进度。工程竣工后，由项目经理负责组织质检员、材料员按优良要求刚好整理工程竣工资料，移交建设单位。工程竣工验收合格后，由公司向建设单位提出申请，请求建设单位组织有关单位专家、协同质检单位对项目进行工程质量等级评定。对项目施工质量进行客观评定，让建设单位放心，以利公司的持续发展。、质量保证技术措施工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施工程施工质量的薄弱环节在项目工程施工的全过程都有可能出现，要保证工程的施工质量必需对工程进行全过程限制。开工前，由项目经理组织项目负责人及技术负责人、管理人员针对在施工过程中可能出现的质量通病及薄弱环节进行分析，做好预控措施或准备工作。施工过程，由质量专责和质检员细致检查限制。从施工前的准备工作、施工技术交底、施工安装过程，以及质检到资料整理等程序，进行全程跟踪监督、指导落实。切实保证工程质量。我公司针对工程特点和对项目进行分析结果，对可能出现的质量薄弱环节或质量通病，制定了预防、预控技术措施：工程质量薄弱环节及技术预控措施序号工程质量薄弱环节预料分析预防技术措施极个别施工人员质量意识淡薄、只重效率、忽视质量1、制定质量奖惩制度,个人利益和质量挂钩2、严格执行规章制度,奖惩分明3、关键工序、重要岗位由有阅历的质量意识强的人担当4、加强质量意识教化和培训工作导线接入及压接工艺导线剥皮留意线芯不能过于用力，应运用专用剥线工具进行。2、对计量装置二次结线接入应设专人检查，发觉线芯明显损伤返工。3、对计量装置二次结线接入应排列有序、整齐、分布合理及管线号码标示清楚对计量装置二次结线接入时，应接受接线盒或接线端子不能驳接应按规范严格执行。5、对计量装置二次结线接入时，每个端子接线柱不能超过二根导线，接线时应坚实牢靠接触良好。6、对计量装置二次结线软芯铜线接入时，应和线芯匹配制作冷压端子接入端子排导线弧垂1、优先接受等长法2、选用有阅历的测工担当试验仪器、设备可能造成的影响1、加强施工设备、工具器、精密仪器的管理工作2、定期对所用施工仪器、设备进行计量鉴定，不符合要求的不得运用，保证工程运用的施工仪器、设备的完好性、牢靠性和精确性3、加强对操作者的技术培训，提高操作的技能水平工程常见质量通病1、加强质量管理的监督、指导和检验和班前会的培训教化工作，包括对材料和对施工工序质量的检验工作等，对不符合要求的不得运用或不得进行下一道工序施工2、坚持一次成优的施工工艺，削减和消退返工、返修现象隐藏工程质量保证措施保证隐藏工程质量，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。隐藏工程质量检查工艺流程返返工或返修施工班组自检监理工程师检查公司专责质量员抽检项目部复检进行下一道工序施工合格不合格合格不合格合格不合格合格隐藏工程质量检查工艺流程图检查制度隐藏工程检查接受公司三级自检和监理工程师验收相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先施工队进行自检，继而工程项目部、公司进行检查，自检不符合质量要求的予以订正，然后再报监理工程师进行验收。各工序完成后，由施工技术人员、专职质量检查专职员会同各施工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，必需有明确的质量合格交接看法，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。隐藏工程在完成上述工作后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。检查未获监理工程师验收通过者，必需返工重做，否则不得进行下道工序的施工。隐藏工程必需有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必需有技术负责人、质量检查人签字。岗位责任制为保证隐藏工程质量，必需对上述检查验收制度予以实行，对有关人员定岗定责，故制定措施如下：各主管负责人须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，须刚好报请监理工程师及设计院进行改动或变更。做好技术交底，技术交底必需实行复核制，交底资料上须有主管工程师及复核人签字。对各分部工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发觉问题，共同刚好处理。两级技术交底制度坚持两级技术交底制度，即施工前由项目经理对技术部及技术部对全体施工人员（包括力工，外包施工人员）进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。三级检查制度树立下道工序是上道工序的顾客的观念，坚持质量的“三级检查制度”，既自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经工程部有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，既复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。监督检查制度定期向项目法人、甲方通报质量状况，供应质量检查结果和有关记录；主动协作项目法人、甲方组织的各项检查和验收工作，同时供应必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必需有项目法人代表签字；隐藏工程、关键工序邀请项目法人代表、甲方到场，接受他们的监督和检查。各方协作协调制度施工中和项目法人、设计代表、甲方密切协作，相互协调，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创优质工程。工程验收制度前后连接的分项工程，在前项工程结束后，经甲方签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，承包方提交书面报告通知甲方，并提交专检报告及施工质量的三级检查报告。、平安目标、平安保证体系及技术组织措施本公司职业平安健康方针：平安第一、全员健康、严遵遵守法律律规、持续改进、平安管理目标五杜绝：1.杜绝重大人身伤亡事故；2.杜绝群伤事故；3.杜绝恶性未遂事故；4.杜绝交通死亡、火灾事故；5.杜绝重大机械、设备事故。四实现：1.轻伤事故率限制在1‰以下；2.工程平安管理到位率100%；3.重要作业平安监察到位率100%；4.平安技术措施交底率100%；三提高：1.提高班组平安管理水平；2.提高对事故预料预控实力；3.提高平安员平安意识和素养；二削减：1.削减现场习惯性违章现象；2.削减机具、设备装置性违章现象；一限制：严格限制人身轻伤事故，确保重伤及以上事故实现零目标；、平安管理组织机构及主要职责项目经理:薛成标平安管理机构图项目经理:薛成标技术负责人：冯新平安平安员：谭理施工班组施工班组平安管理部门及主要人员职责1.项目经理：项目经理是工程平安施工的第一负责人，对工程平安目标全面负责。贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项平安管理制度，结合工程特点建立项目工地的平安保证体系，组织编制现场平安管理制度落实平安生产责任制。加强对职工的平安教化，领导、组织施工现场定期的平安生产检查，主持召开平安生产例会，刚好解决平安、文明施工中存在的问题，总结、推广平安、文明施工阅历。审定平安施工措施和支配，并督促执行。确保承包合同中有关平安施工的要求和奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。2.技术负责人：负责职业健康平安技术工作。组织平安培训、平安技术教化。负责编制施工组织设计中和特别工序平安施工技术措施。监督指导项目专工、技术员编制分项工程的平安措施，技术交底。监督指导专职平安员的工作。参加平安检查、事故处理工作。3.平安员:负责监督检查施工现场的平安施工。有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济惩处；参和审查施工平安措施并监督执行。参加平安工作例会及平安日活动，帮助领导做好平安工作的布置、检查、总结。参加公司平安监察部组织的平安大检查，对平安隐患按“三定”原则监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。4.施工队长:细致学习并严格执行上级颁发的有关平安施工的规定、规程、制度。施工项目开工前，细致接受平安施工措施交底，并做好记录。作业前检查作业场所，按平安措施的要求完善平安设施，以确保不损害自己、不损害他人、不被他人损害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后刚好清理现场。施工前发觉担忧全因素应妥当处理或向上级报告，并做好记录。疼惜平安设施，不乱拆乱动。对无平安施工措施、未参加平安交底，或平安设施不完备、指挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。敬重和支持质安人员的工作，听从质安人员的监督和指导。发生人身伤亡事故时，应立刻抢救伤者，疼惜事故现场并尽快报告；调查事故时必需照实反映状况；分析事故时应主动提出改进看法和防范措施。、平安管理制度及方法平安管理制度平安管理制度及法规1.1《中华人民共和国平安生产法》1.2中华人民共和国《建筑施工平安管理条例》1.3《电业平安工作规程（电力线路部分）》（DL409-91）1.4电力建设平安工作规程（架空电力线路部分）》（DL5009.2-2004）1.5《中华人民共和国电力法》1.6广东电网阳江供电局《电气工作票技术规范》(配网部分）1.7广东电网阳江供电局《电气操作导则》1.8电力设备预防性试验规程1.9电力建设平安工作规定1.10防止电力生产重大事故的二十五项重点要求1.11电业生产事故调查规程1.12电力平安监察规定1.13反事故技术措施汇编1.14建设工程施工现场供用电平安规范1.15《平安管理制度汇编》建设单位对本工程的相关规定和要求平安管理制度汇编序号文件名称1《平安生产工作规定》2《平安生产奖惩规定》3《平安生产监督规定》4《岗位平安生产责任制》5《平安教化制度》6《月度平安生产分析会管理制度》7《平安生产事故防范措施》8《施工机具及平安工器具管理规定》9《10kV及以下配电网施工现场紧急点分析及预控措施》10《10kV及以下配电工程平安管理制度》11《平安技术劳动疼惜措施支配》12《各工种平安技术操作规程》13《紧急品平安管理制度》14《平安用电管理制度》15《交通平安管理制度》16《中国南方电网有限责任公司基建项目平安管理方法》17《中国南方电网有限责任公司基建项目承包商管理方法》平安施工责任制度规定平安保证体系的各部门、管理人员及其他相关人员的职责，不断强化以各级平安施工第一责任者为核心的平安施工责任制，做到平安施工、人人有责。平安施工教化培训制度对全部参加施工的人员必需按《电力建设平安施工管理规定》进行考试合格，对新职工先送公司质安部、办公室、工地、班组参加各级平安教化。特别工种施工人员还必需进行特别工种培训，持证上岗。把“群防群治，防治结合”的方针落实到施工全过程。对违反平安规章制度者，将进行惩处，并由公司质安部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。坚持“五同时”制度。编制施工措施、技术方案时，同时编制平安措施；布置施工任务时，同时布置平安工作；技术交底时，同时进行平安交底；总结工作时，同时总结平安工作；评比工作时，同时进行平安工作评比。平安施工检查制度。查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发生问题填写《平安施工问题通知书》，送当事(班)队限期处理并反馈；规定公司每季进行一次、项目部每月进行一次全面的平安检查。专职平安员每周对施工队检查一次。检查内容:施工日志文明施工状况平安活动及有关会议记录施工机具检查记录平安技术措施编制制度一切施工活动必需有平安施工措施，并在施工前进行交底。一般施工项目的平安施工措施必需经工程部专责工程师审查批准，由班组技术员交底后执行。重要临时设施、重要施工工序、特别作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的平安施工措施必需经工程部、质安部等部门审查、总工程师批准，由现场技术负责人交底后执行。严格执行事故调查、处理、统计、报告制度。依据《电力建设平安施工管理规定》、《电业生产事故调查规程》的有关规定，严格执行事故的调查分析、处理、统计、报告程序。平安奖罚制度本制度对平安责任的划分、平安保证金的来源和运用作了详细规定，同时规定了平安嘉奖、平安事故和违章行为的惩处。在考核期间，无考核事故者，全部返回平安保证金及平安嘉奖，相反分别按相应扣罚标准进行惩处。平安工作例会制度项目部每月召开一次平安例会，总结本月平安工作，布置下月平安工治，防治结合”的方针落实到施工全过程。对违反平安规章制度者，将进行惩处，并由公司质安部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。平安用电管理制度本制度依据《电力建设平安工作规程》、《建设工程施工现场供用电平安规范》等有关规程规范的要求，对施工现场平安用电作出了详细规定，包括施工现场用电设施的布置、安装、维护、拆除等。平安防护用品管理制度做好平安用品和用具的检查试验工作，并作好记录，保存试验资料。做好平安用品、用具的分发登记工作。消防工作管理制度本制度对施工现场防火工作作了详细规定，包括消防组织、消防设施、临建和仓库的防火、易燃易爆品的存放等。小型机械、工器具平安管理制度本制度对小型机械、工器具的安装、操作、维护、保管等作了详细规定。交通平安管理制度加强行车平安教化，遵守交通法规，勤于检查车辆各种性能，谨慎驾驶；对发生负主责事故的处以个人罚款；一年行车无事故的，赐予重奖。平安设施管理制度本制度对施工现场运用的平安设施作了详细规定，包括平安围栏、平安围绳、平安网、平安标记、消防水系统等。临时工管理制度实施细则本制度对进入施工现场的临时工录用、教化培训、运用等作了详细规定。平安管理方法开工前由项目经理组织项目平安机构的人员对本项目全部工程可能出现的紧急因素进行辩识，对紧急点进行分析，制定有针对性的限制措施，做好平安事前的预控工作。每项工作必需进行平安技术交底，并依据施工特点提出针对性平安措施。每天工作前，必需召开班前会，向施工人员交待清楚工作任务及平安留意事项。每天工作前，必需细致检查平安工器具，对不合格的平安工器具严禁运用。坚持每周一次平安活动日，总结一周的平安状况，分析事故苗头，对事故隐患提出改进措施。项目部每月25日至月底召开一次平安例会，总结和分析本月平安施工状况，对担忧全因素提出整改措施，支配下一月的平安工作。整改措施及执行状况汇报公司质安部备案。、平安组织技术措施平安组织措施严格贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针；严格执行下列平安措施；对违反规定者受权平安专责依照相应《惩处条例》从严处理由专职平安员负责组织对电气工作人员进行《电业平安工作规程》和《电力建设平安工作规程》及相关平安学问培训，参加项目施工的人员必需经考试合格，持有有效的进网工作许可证。各工序开工前由专职平安员负责监督工作负责人做好平安技术交底，作好记录，平安交底必需有确认交底签名记录。工作人员必需听从工作负责人的指挥，明确分工，密切协作。工作过程中各人员必需严格遵守各项规章制度和劳动纪律。并应遵守建设单位的相关规定。由专职平安员负责检查施工现场的电气、机械装置等平安防护设施、平安警示完备齐全状况。确保平安检查措施落实有效。项目经理负责依据劳动平安规程规定，依据不同工种要求，给参和施工作业的人员配齐必要的个人劳保用品，并依据不同岗位的生产特点，配备平安防护用品及平安用具。由专职平安员监督进入施工现场，戴平安帽，穿防护鞋，着装整齐。开工前由工作负责人负责对全部的机械设备，平安器具，必需进行平安检查，检查合格的方投入运用．平安员负责做好工地的临时仓库的防火，防盗等平安工作。由于本工程的施工面广，多项工程同期施工，而且社会盗窃电力设施日益突出，因此有必要加强对设备、材料的防盗疼惜。加强公司内部施工人员管理，防止内盗。现场设专人看管。项目部和工程所在地治安联防单位或公安系统取得联系，巡逻看管。材料统一归属仓库，由材料员管理，剩余材料当日归仓并做好记录。在施工期间，由专职平安员监督、检查施工现场应设置围栏，夜间挂红色警示灯等平安设施的落实到位状况，发觉问题或隐患责成相关责任人进行整改。由专职平安员定期检查，工地电工对工地临时用电应接受三相五线制，电气设备和线路的绝缘必需保持良好，严禁随地拖拉，临时用电应经漏电疼惜开关限制要求的执行状况，发觉隐患，有权责成改正。由专职平安员监督工作负责人对工地成品、半成品做好防火、防盗、防破坏等措施，必要时应设专人看管。由工作负责人负责检查、落实，所运用梯子应有防滑措施，并有防撞标记，梯上作业时应设专人扶梯或绑牢。由项目负责人负责组织制定合理的作息时间或作息管理制度，保证作业人员在工作期间有保持良好的精神状态，严禁乏累作业，带病作业，酒后作业。由平安员负责对各施工现场的平安措施的落实状况进行动态检查，教化指导员工严格执行遵照《电业平安工作规程》。平安风险辨析1、平安限制目标：通过消退人的担忧全行为，削减、消退设备和材料的担忧全状态，改善生产环境和疼惜自然环境，实现平安管理目标。2、紧急源辨析：工程紧急源主要有：、触电紧急（2）、物体打击紧急（3）、高空坠落（7）、行为危害3、风险的评价：依据风险的可能后果严峻性和发生的可能性评估，以上紧急源属于III级风险（属中度风险水平）。详见基准风险分析表4、风险限制和转移：努力降低风险，实施降低风险的平安疼惜措施，设置平安监护人员，将中度风险降低至II级风险，即可容许风险。平安薄弱环节及实行的技术措施工程施工平安是项目管理的首要任务，而施工现场的平安薄弱环节就是平安事故发生的诱因。因此，必需在项目开工前对施工过程可能出现的影响平安生产的薄弱环节进行全面分析和了解，有针对性地制定预控措施，并对工程进行全过程限制才能实现平安生产。开工前，由项目经理组织项目专职平安员及总工程师、工程技术、平安管理人员针对在施工过程中可能出现的紧急点及薄弱环节进行分析，做好预控措施或制定相应的管理制度或作业指导书。在施工过程中，由专职平安员细致监督、检查限制。从施工前的准备工作、施工技术交底、施工安装过程，以及质检到资料整理等程序，进行全程跟踪监督、指导平安措施落实。切实保证工程施工平安。我们针对工程特点和对项目每道工序进行紧急点分析的结果，对可能出现的影响施工平安的薄弱环节和紧急点，制定了相应的预防、预控平安技术措施如下表：可能出现的平安薄弱环节及实行的平安技术措施序号作业内容平安薄弱环节平安技术措施1停电、负荷转接工作1、高处坠落：超过两米高处作业，不系平安带2、触电：未接地、违反接地操作程序1、停电作业前施工单位应向供电部门运行单位提出停电申请，并办理停电工作票2、项目经理接到停电工作叮嘱后，必需首先进行验电，验电必需运用相应电压等级的合格的验电器，验电时必需逐项进行，同杆塔设有多层电力线时，必需先验低压再验高压，先验下层再验上层3、阅历证的确停电后，必需立刻在工作范围两端挂工作接地线，同时将三相短路，凡有可能送电到停电线路的分支也必需加挂工作接地线，同杆塔架设有多回多层线路时，应先挂低压后