建国饭店施工组织设计

/工程概况：本工程为道路硬化工程，全长370余米，道路面积约为2000余平米。测量放线——路基开挖——素土夯实——3：7灰土——砼垫层——面层铺装测量放线：按路面设计的中线，在地面上每10米放一中心桩，没一中心桩用阿拉伯数字写明桩号，定出边桩，按图纸要求，连成平滑线条。路基准备：按设计路面宽度，每侧放出30㎝挖槽。路槽深度和路面相符，路基挖好后，洒上水，使土壤潮湿，然后用硅式夯夯2—3遍，路基平整度允许误差2㎝以下。1、路基开挖：依据设计图纸和场地现状，制定以下土方施工方案。1、路基开挖分两步进行，第一步挖至灰土设计标高上平，挖出的不良土壤全部外运和余土全部外运；其次步挖至素土夯实层上平，将挖出优质黄土集中堆放。2.土方挖运接受挖土机挖，自卸汽车运为主，辅以人工及推土机、装载机等。3.依据现场开挖的地质状况，对开挖至设计标高的沟槽底为软弱基础时，实行换土回填。4.如土质状况很差，开挖至设计标高后，请建设单位、监理等单位到现场，确定处理方案。第一节.铺装工程路基夯实作为铺装工程的重点，要做到宽度和长度的限制（主要用水准仪限制好高程），用全站仪定线、定位，以达到它的精确性。灰土处理：用水充分分解好生石灰，并用筛子过漏，以防止有石块遗漏而造成路基灰土基层的不稳定。混凝土铺装：关键是支好模板，并限制好模板的高程，混凝土拌合接受450L拌合机拌合，拌合时间为3－5分钟，然后用翻斗车运输到位，进行铺设，铺设过程中我们用振动棒振捣。我单位接受车板振动器振动，这样能最好的达到它的密实度和平整度。板材铺设：对板材铺设上我们接受仪器和施工线相结合的方法进行铺设，现有水准仪每5米第一个点的方法，挂好施工线，然后再进行精确的铺设。、放线按路面设计的中线，在地面上每20—50m放一中心桩，没一中心桩用阿拉伯数字写明桩号，定出边桩，沿两边的边桩连成圆滑曲线，形成路面平曲线。二、准备路槽按设计路面宽度，每侧放出30㎝挖槽。路槽深度和路面相符，并且要有2%—3%横坡度，使其成为中间高，两边低的圆弧形后折线形。路槽挖好后，洒上水，使土壤潮湿，然后用硅式夯夯2—3遍，槽面平整度允许误差2㎝以下。三、铺筑基层依据设计要求准备铺装材料，在铺筑时要考虑到虚方和实方的关系，广场伸缩缝：6×6米划分。四、铺筑结合层结合层用水泥、白灰、砂组成的混合砂浆，或用1：3的白灰砂浆，砂浆的摊铺宽度大于铺装面5—10㎝左右。已拌好的砂浆当天用完，结合层可以用3—5㎜的粗砂匀整摊铺而成。五、铺筑面层先铺设基层，用砂作基层，当砂不足时，用煤渣代替，基层厚约20—25㎝，铺后用轻型压路机牙2—3次，面层（碎石层）为14—20㎝厚，填后平整压实，当层厚度超过20㎝，要分层铺压。下层12—16㎝，上层10㎝，面层铺设的高度比实际高度大。六、铺筑路沿石结合层用1：3白灰砂浆2㎝。按路沿石要平稳坚实，按好后用100号水泥砂浆勾缝。；路沿石背后用白灰土夯实，白灰的宽度为50㎝，厚度15㎝。6.2施工准备阶段质量限制6.2.1施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，由技术负责人（或资料员）管理并公布有效文件清单。6.2.2复测工程限制点。当发觉问题时，刚好和监理及设计院协商处理，并形成记录。6.2.3由项目技术负责人主持对施工图审核，在此基础上参加由监理工程师主持，有设计院共同参加的图纸会审。6.2.4由公司组织对项目部全体人员进行上岗前质量学问培训，增加质量意识，提高全员素养。6.2.5通过现场取样检验、考查等确定原材料供应商。6.3施工阶段的质量限制6.3.1由项目技术负责人向施工员、施工班组进步行技术交底，内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和平安交底等，做到作业人员人人心中有数。6.3.2编制测量限制方案，妥当爱惜测量点线，保存测量放线记录。6.3.3检验、验收进场原材料。原材料、半成品必需有材质证明、出厂报告，水泥、钢材还必需有检验报告。资料不全或检验不合格的材料不得运用。6.3.4按设备进场支配和现场施工进度，刚好进行设备调配，经常对设备进行检查、保养，保持机械设备的良好技术状态。机械设备操作人员必需持证上岗。6.3.5定期和不定期对砼拌和设备计量装置进行检验、修理，确保计量精确。6.3.6严格按设计图纸、施工规范、操作规程、技术交底文件进行施工。做到上道工序未阅历收合格，不得进行下道工序施工。6.3.7严格执行工程变更程序，工程变更只有经业主、监理、设计单位批准后方可实施。6.3.8工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，关键工序施工实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制以此来带动质量管理。6.3.9施工定位放线时，必需有项目部技术负责人亲临现场进行放线工作。设置的轴线桩和标准水准点要坚实，不得随意挪动损坏，放线要会同建设单位、设计单位共同检验，刚好做好预检手续。6.3.10砼的配制必需严格执行试验室给出的协作比，砂石车车过秤，水泥定量抽查，严格限制用水量，浇筑砼时，振捣棒做到快插、慢拔，插点匀整，以保证砼地密实，浇筑完的砼要刚好进行养护。6.3.11模板要支搭坚实，拼缝严密，以防漏浆，隔离剂涂刷匀整，不得有漏涂现象。拆模时不得强砸、硬撬，以防损坏砼结构。6.4竣工验收阶段质量限制6.4.1按档案管理部门、业主、监理要求收集、整理相关资料。6.4.2刚好处理检查出来的施工质量缺陷。6.4.3按要求编制竣工文件。6.4.4细致爱惜浇筑成型的构筑物产品项目部成立以项目经理担当组长的质量检查小组，每周至少一次对工地的质量进行全面检查，工地成立以各作业队工长为领导的质检小组，每天对工地各施工班组进行质量检查。2.1.3土方工程施工(1)土方挖运接受挖土机挖，自卸汽车运为主，应在设计槽底高程以上保留确定余量，避开超挖，余量由人工清。(2)依据现场开挖的地质状况，对开挖至设计标高的沟槽底为软弱基础时，实行换土回填。(3)施工时先将不良土壤全部清除外运，然后全部以硬性材料回填，回填材料可接受级配砂砾回填。对于须要清淤部分以触探试验为基准，指导开挖，直至土层达到设计承载力要求，然后接受硬性材料回3施工部署3.1施工组织管理体系我们将依据《建设工程项目管理规范》，建立完善的施工组织体系和质量平安保证体系。针对工程特点对施工全过程中和质量平安有关的施工程序进行管理限制，使全体员工按自己的责任担当相应的职责，对特别关键部位实行旁站监控，为业主供应满意的产品。为落实各项指标，我们组建项目经理部，下设技术、质量、平安、支配、材料、劳动力设备调配管理部门。充分发挥项目部统一指挥、协调和调度的作用5.工期保障措施5.1施工组织保障措施为保证施工支配完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理阅历的、并曾担当过类似工程项目经理的人员担当该工程的项目经理，同时选派阅历丰富、精力足够的技术负责人。以加强项目部总承包管理实力和组织协调实力，项目经理、施工员坚守工地，和施工人员同吃同住，担当工地总调度和现场指挥。刚好解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调和平衡。对工程质量、平安进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺当进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源奢侈、工期延误现象的发生。5.2合理的施工方案(1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行细致的分析比较，作到统筹组织、全面支配，确保总体目标支配；在施工过程中制定阶段性工期限制点，确保按期完工。针对工程特点，接受分段流水施工方法，削减技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。(2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满意工程所需的人、财、物要求。例如：运用挖土机械、则必需配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。(3）对各班组进行教化，责任到人。各区分段划分负责人，实行施工质量、进度、平安等评比，奖优罚劣。(4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、平安最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。(5)项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。5.3搞好各种资源的供应(1）依据施工组织设计的要求，和施工进度支配中各个阶段限制点的要求，编制劳动力进场支配、材料进场支配、机械设备进场支配、资金运用支配，以保证各种资源能满意施工须要。(2）物资材料支配应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有确定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的须要，确保现场施工正常进行。(3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必需进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。(4）依据支配进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证全部机械进场后能够投入正常运用。运用期间加强维护和保养，确保机械能正常运行。(5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。5.4严格的管理和限制(1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素养高、实力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。(2）利用微机，推行全面支配动态管理，限制工程进度，建立主要形象进度限制点，运用网络支配跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度支配实施。(3）细致做好施工中的支配统筹、帮助和限制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度支配，确保各项支配落实。编排详细的工程施工总进度支配，并接受微机管理技术，对施工支配实行动态管理；建立主要的工程形象进度限制点，围绕总进度支配，编制月、周施工进度支配，作到各分部分项工程的实际进度按支配要求进行；每期依据前期完成状况和其他预料变更状况，对当期支配和后期支配、总支配进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工缘由调整了的期限交工。(4）实行嘉奖机制，拟订拿出确定的资金作为目标管理和科技进步嘉奖基金，充分调动全体施工人员的主动性和创建性，力保各项目标按期实现。(5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。(6）强化项目部内部管理人员效率和协调，增加和业主的联系，加强对劳务人员的限制和和各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，削减扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。(7）创建和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依靠和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、四周居民的协调，增进和业主、监理、设计单位的联系和协作，刚好解决问题。5.5机械、水、电等设施的施工保证本工程施工中工程量大，足够的机械设备投入是保证工程按支配进行的必要条件，并且需有确定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。并应配备发电机等以应停电时所需。(1)按进度要求，配备精良的配套机械设备，反铲挖掘机等施工机械首先进场，确保满意要求。(2)汽车队配备6台自卸汽车，并依据须要刚好调整，确保不因汽车台次影响土方施工。6.施工质量保证措施：施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量限制体系。6.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以限制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理实力的最干脆的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到确定性的作用。(1)施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善和否将干脆关系到整个质量保证体系能否顺当地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。(2）质量管理职责依据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量限制责任，各行其职。(3)施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量限制来进行的，只要当职责明确、限制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的限制。6.2施工质量限制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到限制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必需以质量限制体系来予以实现。(1)施工质量限制体系的设置施工质量限制体系是按科学的程序运转，它是通过支配、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标支配，这个分项目标支配应使在项目参和管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标支配制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题并刚好解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发觉问题，追查缘由，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行探讨，并产生改进看法，再依据这些改进看法而使施工工序进入下次循环。(2)施工质量限制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量限制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力气。供应必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发觉的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。(3)确保工程质量的技术组织措施施工质量限制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证支配中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必需予以明确地落实。材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料接受的优劣将干脆影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必需从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必需利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。6.3施工质量限制管理措施施工质量限制措施是施工质量限制体系的详细落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各限制要素进行质量上的限制，从而达到施工质量目标的要求。6.3.1施工阶段性的质量限制措施：施工阶段性的质量限制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量限制。（1）事前限制阶段事前限制是在正式施工活动起从前进行的质量限制，事前限制是先导。事前限制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证支配》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和限制，并编制相应的检验支配。进行设计交底，图纸会审等工作，并依据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要接受的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中限制阶段：事中限制是指在施工过程中进行的质量限制，是关键。主要有：完善工序质量限制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。刚好检查和审核质量统计分析资料和质量限制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐藏验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。（3）事后限制阶段：事后限制是指对施工过的产品进行质量限制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理全部的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行修理。各施工要素的质量限制措施（1）施工支配的质量限制：在编制施工总进度支配、阶段性进度支配、月施工进度支配等限制支配时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理支配施工工序和施工支配，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理支配各工序的轮番作息时间，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。假如工期和质量两者发生冲突，则应把质量放在首位，工期必需听从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必需在项目经理部树立起平安质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证平安和质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度支配的各大小节点的施工支配，并确保其保质、保量地完成。（2）施工技术的质量限制措施施工技术的先进性、科学性、合理性确定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，依据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以限制，或要实行相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深化探讨，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地支配施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证支配、质量目标支配，特别是对一些施工难点、特别点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量限制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将接受二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，依据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度支配、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。其次级为施工员向班组进行分项的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点限制：各种试验分析报告；限制轴线、高程标高的限制；沉降观测。（3）施工操作中的质量限制措施：施工操作人员是工程质量的干脆责任者，故从施工操作人员自身的素养以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到确定的技术等级，具有相应的操作技能，特别工种必需持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素养。其次，加强对每个施工人员的质量意识教化，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量限制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（4）施工中的计量管理的保证措施：计量工作在整个质量限制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。6.4为确保质量所实行的检测试验手段及措施6.4.1检测试验组织机构(1）选定已取得认证的有相应资质的中心试验室，主要负责现场抽样送检、负责将现场送来的样品的保管、试验、出具试验资料及进行现场指导，该试验室作为70%的自检的试验室。(2）依据质监站的要求，选定指定的试验室作为30%的抽检的试验室6.4.2 过程检验：检验标准：依据国家相关标准进行检验。检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目质检员进行检验，关键工序和特别工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师，检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特别或紧急状况下，可提前4小时检验。6.5技术保证措施依据本工程的特点，为了按期优质、高效、平安地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的详细施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下支配：6.5.1组织保证、制度落实（1）选派有同类工程施工阅历、组织管理实力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，帮助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。（2）建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐藏工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制方法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的限制下。（3）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特别工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。6.5.2做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必需接受书面签证确认形式，详细可分如下几个方面。（1）项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行细致学习，并督促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员细致学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底。列出监控部位及监控要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量平安工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在支配施工任务的同时，必需对施工班组进行书面技术质量平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解驾驭施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、平安措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门依据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组进步行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必需详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经其次人复核确认无误后，方可交付运用。交底资料应妥当保存备查。6.5.3做好施工测量工作（1）工程现场限制桩，由项目经理部技术部门负责接收运用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明限制桩的当前状况及存在问题的处理看法，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力气对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，刚好和业主联系落实。（2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，限制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯穿测量，确保中线、标高达到设计要求。（3）测量原始记录、资料、计算、图表必需真实完整，不得涂改，并妥当保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。（4）细致贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必需经过其次人复核，内业测量成果必需两人独立计算，相互校对，确保测量成果的精确性。6.5.4施工技术文件、资料管理（1）全部上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。全部上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术负责人审定。（2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。（3）管理措施①在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。②接受微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。③对文件资料的有效性进行限制，定期发放有效文件和资料的书目给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保全部单位和人员运用的是有效的文件和资料。④技术档案整理要求（1）工程档案资料必需按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及唐山市建设档案管理方法等的有关规定执行，并满意业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程刚好做好收集、汇总、整理工程档案。（2）在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后，由承包商提交业主档案管理部门。（3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的，要求和工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。（4）工程资料要求内容真实，数据精确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。6.5.5技术保证措施（1）对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特别工种要专业培训，持证上岗。（2）在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。（3）若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工支配进度网络、资料管理、工况变更、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，接受先进的管理软件进行检测。6.6施工过程的质量限制（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。（2）严格依据施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发觉问题刚好上报，并会同公司有关部门探讨解决。（3）质安员实行跟班质量监督，发觉问题刚好处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票推翻权。（4）严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不接着施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。（5）合理支配施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的爱惜。第五章平安生产及文明施工措施5.1平安生产总目标：无因工伤亡事故；无车辆机械设备事故；无等级火警事故；无重大刑事案件。5.2施工平安保证措施5.2.2总体平安措施：平安施工是关系到施工人员切身利益的大事，也是使工程能正常，顺当进行的坚实保证，为此必需加强平安意识，严守操作规程，建立平安保证体系，在施工中我公司一贯宗旨是质量第一，平安第一，本工程我们确保无重大伤亡事故发生，达到平安优良工程项目，我们将实行下列详细措施:(1)本工程在人员稠密区,施工场地周边行人较多,为此四周均需搭设竹胶合板围挡,进入施工现场人员，应严格遵守平安生产规章制度，平安操作规程和各项平安措施规定，做好各级平安交底，加强平安教化和平安检查，做好对外来民工和外包工人零散作业人员的平安培训和交底，在未进行培训和交底前不得进入现场施工。(2)建立平安岗位责任制，细致贯彻执行国家有关劳动爱惜和平安生产的各项政策法规。正确处理平安和生产、平安和效益的关系。开工前，进行一次至二次平安教化，在布置生产的同时布置平安生产工作。劳务进场要进行平安教化，各种平安教化必需要有文安记录，施工现场设有针对性的平安标语和平安警牌。(3)平安和经济效益挂钩，建立平安奖罚制度，对违章造成严峻后果者重罚，并予以行政处分。对遵守平安规定效益显著者，予以重奖。(4)在支配、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，应进行支配、布置、检查、总结、评比平安工作。(5)加强施工现场的施工平安,施工现场应配备有平安牌或警示牌，管槽、洞口等应做好防护措施，同时设置平安灯。(6)加强现场施工的平安保卫工作。进场后应和当地公安部门联系，做好暂住人口、外来人口的登记和管理工作。对工地办公地点、仓库等临时设施加强防盗、防火、防洪等平安措施。5.2.3各项平安措施(1)开挖的沟槽用平安牌围设。(2)做好施工人员的宣扬工作，配备专职平安员。(3)预防机具损伤预防施工机械损害①全部机械都要按规定配备和安装防护网。②全部机械操作人员必需经考试合格持证上岗，并按规定佩戴个人防护用具。③严禁在机械运转过程中进行检修，机械在检修时必需拉闸断电，并有专人看护。④全部机械不准超负荷运行或带病作业。预防触电事故,施工现场的高压架空线路，保持规定的平安距离：离施工建筑物的水平距离不小于10m；和地面的垂直距离不小于6m；和过顶物体的垂直距离不得小2.5m。线路敷设严格按规范要求。=5\*GB3⑤各种电器设备均实行接零或接地爱惜，不在同一系统中接零、接地两种爱惜同时混用。=6\*GB3⑥每台机械和电器设备接受单独开关和熔断保险，严格按“一机一闸一漏一箱”，严禁一闸多用。=7\*GB3⑦沟通电焊机的二次侧把线不准露铜，保证绝缘良好。=8\*GB3⑧对移动式电气设备和和手持电动工具均应在配电箱内装设漏电爱惜装置，漏电爱惜装置符合相关要求。预防土方坍塌①挖土深度达到放坡规定值时，依不同土质进行放坡。若不能放坡则立刻设立支撑。②当地下水位较高时，在沟槽内挖集水沟及集水坑，并用水泵抽水，使挖土面壁处在地下水位以上。5.2.4对防火的平安措施(1)对工地临时工棚，必需按分区布置室外消防栓，按每个临时设施均需设置1—2个灭火器。(2)每个工棚之间设有不小于4m的防火距离。5.2.5预防工伤事故的平安措施(1)各机械操作工在作业前，确定检查机械的平安限制系统，凡不合格立刻上报，经处理后方可运用。(2)工地临时用电由电工负责统一处理，禁止其他人员擅自随意拉接