工地队长目标责任书

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工地队长目标责任书

甲方：新乡市宏远马路技术有限公司乙方：

甲乙双方在国家现行法律、法规及宏远马路通过的各项规章制度的基础上，本着实事求是、互惠互利的原则，经认真探讨和协商，就以下工程项目达成如下协议：

一、工程项目:二、工程地点：三、工程范围和内容：

四、开竣工日期：本工程自年月日开工至年月日竣工。合同工期个月。

五、本工程质量目标：优良安全目标：无伤亡事故、创示范工地六、乙方职责

1、认真履行与公司签订的合同中的各项职责，建立健全的组织机构，明确职能部门岗位职责，确保工程项目质量、安全、工期、经济效益目标的实现。

2、认真落实“安全第一，预防为主、综合治理〞的方针，完善各级安全生产责任制，制订出相应的安全保证措施并在施工中切实推行，文明施工，争创文明示范工地。

3、严格执行公司现行机械设备管理制度。切实做到机械设备保养到位，维修及时，费用从俭。支持和督促所带领的队伍认真履行工作职责，及时学习相关机械使用说明，加强各项技能。

4、加强过程控制工作力度。建立已完工工程（含质量鉴定或自检结果）、人工费结算、租赁费结算管理台帐以及能反映主要材料计划、购买验收、使用控制状况的管理台帐，以满足项目成本考核工作需要。5、听从公司资金统一调度，及时邮回上月（每月月初）工地费用票据，工程量统计表及公司规定的其他预算报表。

6、按公司要求完善工程月报和季报工作，每月（季）18-20号与公司财务部对接数据。

7、加强基础管理工作，队长应当管理好员工的日常生活，设备的维修保养及设备人员的调动状况，控制工地的各项费用。

8、严格依照图纸施工，确保工程质量满足合同质量等级要求，编制施工组织设计和施工技术、安全方案，在进行必要交底工作的同时，履行相关手续。认真填写各项施工记录、质检等资料，为竣工验收做好准备。

9、乙方应以公司整体利益为重，不得以工地局部利益影响公司整体利益，处理好与建设方、监理方、设计方等方面的关系。

10、加强对内部职工的管理，明确责任与风险，实行质量、安全风险一体的业绩考核。加强对劳务合作方的管理监视，对其所承受的工作实行严格的控制措施，确保其工作质量、进度、安全等方面满足业主要求。

11、工地队长应对债权、债务和设备、物资财产安全转移（撤场）负责终究。工地队长要求工地会计应按公司要求建立健全设备、周转材料、仪器以及小型工器具管理台帐，并负责工程交工前的清理、登记、转移工作。

12、加强工程项目质量、安全、进度的宣传和教育工作，以提高公司全体在职人员的质量、安全意识，提高企业信誉和知名度。13、树立大局观念，干好工程，确保安全，最大限度地实现利润。七、甲方职责

1、依照公司有关制度认真履行工作职责，项目经理应做好各项目之间的协调、支持和服务工作。

2、依照公司关于加强项目过程管理考核工作的要求，组织人员对工程、安全、质量、进度、成本等管理工作进行检查，并对工作职责的履行状况、资料的收集状况以及进度、成本状况进行通报。

3、公司财务部对工地会计和队长所在工地不明事由的费用支出应加强审核及询问管理。八、奖罚措施1、设备管理

依据公司对工程机械维修及保养费占所在工地总成本费用预算的%，工地队长能够将机械维修保养费控制在基数之内的，给予队长1000元的奖励；如若维修保养费超出基数范围，处以队长1000元的罚款。2、财务管理

（1）、差旅费及探亲补助费

差旅费及探亲补助费的报销依照公司财务制度执行，对于工地出现不合理的票据，将对工地队长及会计处以票据金额50%的罚款；对于无不良财务记录的工地（自工地开工起至工地竣工止），将给予工地队长及会计500元∕人的奖励。

（2）、接待费

接待费的报销除工地正常施工状况下公司允予报销的300元费用（以烟费为主）之外（单纯以机械租赁形式承包的工地不存在接待费），300元以上接待费必需事先请示上级领导及部门经理批准后方可有效，对于不合理的票据，将对工地队长及会计处以票据金额50%的罚款；对于无不良财务记录的工地（自工地开工起至工地竣工止），将给予工地队长及会计500元∕人的奖励。3、材料管理

对于工地用料应当合理控制，降低消耗，工地队长应当依照工程进度及时巡查监视材料的使用状况，若如发现材料质量有问题，给予工地队长警告及1000元罚款。4、人员管理

工地队长应加强对员工的技能培训，经理应定期对工地员工技能进行考核，对于在整个工期当中能够培养出一名具有两项技能的操作手给予队长500元奖励；培养出具有三项技能的操作手给予队长800元奖励。5、安全管理

公司设备手续齐全的状况下，司机出现的违章或交通事故由司机个人承受；正常施工状况下（施工途中），司机出现的交通事故由个人承受设备维修的50%；在非施工状况下，司机途中出现的交通违章事故由司机个人承受设备维修或罚款的50%。6、其他

工地队长及会计必需积极协同公司财务部工作，若有消极抵触行

为将处以队长及会计500元罚款。对于给公司带来良好荣誉或经济效益的，公司将依照相关管理方法给予奖励，若给公司带来负面影响的，公司将处以相应的处罚。

本责任书一式两份，公司及工地队