绩效测量与内部评价制度1篇

1/1绩效测量与内部评价制度(菁华1篇)绩效测量与内部评价制度1〈〈安全绩效测量制度〉〉包括:测量内容与计划要求,测量人员能力要求,测量过程要求,记录要求,沟通与回顾要求。

制定的测量计划包括:测量频率,测量范围位置,测量标准,测量程序,资源配备,测量方法与技术。

记录测量的结果,并与相关人员沟通,当条件发生变化时,及时更新、回顾计划和要求,对编写的测量资料进行分析,并用分析结果说明标准化系统的适宜性和有效性,每年更新测量计划。

《安全绩效测量计划》按测量计划对下列内容进行安全绩效测量:安全、健康目标,各项安全、健康检查完成率,设备定期检查完成率,个人防护用品的依从程度,职业危害测量情况,事件、事故调查完成率,纠正与预防行动完成率及其效果效率,安全、健康有关数据统计、分析情况,现场安全、健康许可依从情况,任务分析及任务观察情况执行情况,安全、健康委员会会议情况,变化管理回顾情况,培训情况,法律法规依从程度,持续改进标准化系统效力的情况,安全、健康投入情况,对编写的测量资料进行分析,并用分析结果说明标准化系统的适宜性和有效性。

〈〈标准化系统运行评价制度〉〉包括组织要求,时间要求,人员要求,方法与技术要求,过程要求,进行内部评价的频率,报告与分析要求。

内部评价人员具备下列能力:熟悉相关的安全、健康法律法规、标准,接受过安全标准化系统评价技术培训,具备相关的技术知识和技能,具备操作内部评价过程的能力,具备辨别危险和评估风险的能力,具备安全标准化规范评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。

内部评价时使用下列方法:问询,记录回顾,现场检查。

内部评价发现的问题采取纠正措施,保留内部评价记录。

《系统运行评价报告》由企业组成的内部评价工作组具体实施。

系统评价包括目的、时间、范围、人员、组织、方法与技术、程序和过程、分析与报告。

通过内部评价确定下列事项:标准化系统运行的效力和效率;

标准化系统运行中存在的问题与缺陷;

资源的使用效力和效率;

标准化系统运行结果和期望值的差距;

绩效测量系统的适宜性和测量结果的准确性;

内部评价发现的问题采取纠正措施;

企业与相关方的关系。

评价结果包括下列分析:得分分析;

工伤事故率与百万工时死亡率趋势分析。

保留内部评价记录。

〈〈外部评价计划〉〉每3年向*安监部门提出一次评定申请,对安监部门提出的不符合相认真整改,以促进安全标准化的实施效果。

绩效测量与内部评价制度扩展阅读绩效测量与内部评价制度（扩展1）——冶金标准化系统内部评价制度

冶金标准化系统内部评价制度1冶金公司标准化系统内部评价制度为对本单位实施标准化系统的策划、执行、符合性、绩效全过程做整体的内部评审,达到发现问题,制定纠正预防行动,更新与完善系统全过程的行动与效果,特制定本制度。

一、根据本单位实施标准化的具体情况及规划,制定本单位标准化系统内部评价计划,每半年一次,并以文件形式下发。

二、根据评价计划的内容和要求,评价应成立“评价领导组”,有总经理任组长,各分管副总经理任副组长,各职能部室负责人和分公司经理及相关技术人员为成员。

三、参加内部评价人员的要求:

1、熟悉相关安全、健康法律法规、标准与其他要求。

2、接受过安全标准化规范评价技术培训并获得证书。

3、具备与评审对象相关的技术知识与技能。

4、具备操作内部评价过程的能力。

5、具备辨别危险源与评价风险的能力。

6、具备标准化系统评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。

四、标准化系统评价必须对下列事项做出评价结果。

1、系统运作的效力和效率;2、系统运行中存在的问题与缺陷;3、系统与其他管理系统的兼容能力;

4、统计技术在标准化系统中使用的效力和效率;

5、信息技术在标准化系统中的使用情况;

6、安全资源使用的效力和效率;

7、系统运作的结果和期望值的差距;

8、绩效监测系统的适宜性和监测结果的准确性;

9、纠正行动;

10、与相关方的关系。

五、内部评价应采用下列方法及技术要求:

1、尽可能询问最了解所评估问题的具体人员。

2、通过记录回顾。

3、现场情况检查。

4、采用统计技术和信息技术对标准化系统进行评价。

六、评价时发现的问题,要认真组织、总结、分析、形成报告,制定相应的纠正预防措施,并认真组织落实。

七、评价结果分析必须包括以下几方面:

1、标准要求得分分析。

2、策划、执行、符合性与绩效得分分析。

3、工伤事故率与百万工时死亡率趋势分析。

绩效测量与内部评价制度（扩展2）——单位内部会计监督与内部控制制度

单位内部会计监督与内部控制制度1真理惟一可靠的标准就是永远自相符合单位内部会计监督与内部控制制度

一、单位内部会计监督

单位内部会计监督的概念

单位内部会计监督，是指为了保护单位资产的安全、完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部有关管理制度，提高经营管理水*和效率，而在单位内部采取的一系列相互制约、相互监督的制度和方法。

《会计法》

第二十七条中规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。

”

单位内部会计监督的保证作用主要表现在以下方面：

1）保证单位经营管理目标的实现和单位各项经济活动在法定范围内进行。

2）保护单位资产的安全完整，保证账面资产与实存资产定期核对相符。

）保证业务活动按照适当的授权进行，保证资产和记录的接触、处理均经过适当的授权。

4）保证所有交易和事项以正确的金额、在恰当的会计期间及时记录于适当的会计账簿，使会计报表的编制符合会计准则的相关要求。

真理惟一可靠的标准就是永远自相符合5）保证会计记录的可靠性和及时提供真实的会计信息。

单位内部会计监督的主体和对象

1）单位内部会计监督的主体

单位内部会计监督的主体是各单位的会计机构和会计人员。

2）单位内部会计监督的对象

单位内部会计监督的对象是本单位的经济活动。

单位内部会计监督制度的基本要求

《会计法》

第二十七条规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。

单位内部会计监督制度应当符合下列要求：

（一）记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限应当明确，并相互分离、相互制约；

（二）重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督、相互制约程序应当明确；

（三）财产清查的范围、期限和组织程序应当明确；

（四）对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应当明确。

”

建立内部会计监督制度的原则

真理惟一可靠的标准就是永远自相符合1）合法性原则。

2）适应性原则。

3）规范性原则。

4）科学性原则。

单位负责人在内部会计监督中的职责

《会计法》

第二十八条第一款规定：“单位负责人应该保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。

”会计机构、会计人员在单位内部会计监督中的职权

《会计法》

第二十八条第二款规定：“会计机构、会计人员对违反本法和国家统一的会计制度规定的会计事项，有权拒绝办理或者按照职权予以纠正。

”

第二十九条规定：“会计机构、会计人员发现会计账簿记录与实物、款项及有关资料不相符的，按照国家统一的会计制度的规定有权自行处理的，应当及时处理；无权处理的，应当立即向单位负责人报告，请求查明原因，作出处理。

”

内部会计控制规范基本规范（试行）

1）内部会计控制的三大目标和六项原则（建议大家掌握“目标”，以此派出原则）2）内部会计控制的九项内容）内部会计控制的八种方法

真理惟一可靠的标准就是永远自相符合不相容职务互相分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等。

其中：

④预算控制。

预算控制要求单位加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。

来源：考试大来源：考试大

⑥风险控制。

风险控制要求单位树立风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。

4）内部会计控制的三项检查

①内部专门机构或专门人员的监督检查。

②中介机构或相关专业人员的评价。

③*门的监督检查。

内部内容控制规范货币资金（试行）

1）岗位分工及授权批准

出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。

真理惟一可靠的标准就是永远自相符合单位不得由一人办理货币资金业务的全过程。

2）现金和银行存款的管理

单位必须根据《现金管理暂行条例》的规定，结合本单位的实际情况，确定本单位现金的开支范围。

单位现金收入应当及时存入银行，不得用于直接支付单位自身的支出。

因特殊情况须坐支现金的，应事先报经开户银行审查批准。

单位取得的货币资金收入必须及时入账，不得私设“小金库”，不得账外设账，严禁收款不入账。

单位应当指定专人定期核对银行账户，每月至少核对一次。

编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符。

）票据及有关印章的管理

单位应当加强银行预留印鉴的管理，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。

4）监督检查

绩效测量与内部评价制度（扩展3）——宣钢公司安全绩效监测与测量管理制度

宣钢公司安全绩效监测与测量管理制度11、目的

规范安全生产绩效监测与测量,明确测量内容及方法,获取真实可靠的测量数据,为安全生产标准化系统的完善提供足够的信息。

2、适用范围

本制度适用于公司安全生产标准化系统目标的跟踪监测及所涉及的活动、场所和过程的测量。

3、职责总经理负责全厂安全绩效测量和监测控制的组织领导工作。

安全科负责制定《安全绩效监测计划》并对全厂的安全绩效测量和监测控制的全过程进行指导、监督、总结和考核;

定期组织对安全健康法律、法规及其他要求执行情况,目标管理方案,运行控制程序完成的情况的监控和测量及结果进行监测。

生产技术部负责特种设备的按时检测或向外委托检测及档案的归口管理,设备的维护保养使用动态。

办公室负责监测测量仪器计量仪器设备的外委校准、维修及档案的归口管理。

委托医疗机构负责各种职业性健康检查,负责职业病患者的治疗。

各科室、车间负责本部门作业范围内的安全生产标准化管理体系绩效测量和监测对象的控制工作,并填写相关记录。

4、工作程序

安全绩效监测计划

《安全绩效监测计划》的制定依据

a)安全生产法律法规及相关要求;

b)安全生产标准化目标的确立;

c)不可承受风险控制要求。

安全科每年3月制定《安全绩效监测计划》计划中应包括:

a)监测的频率;

b)监测范围;

c)监测标准;

d)监测程序;

e)资源配备;

f)监测方法与技术。

各部门按照安全科制定的安全绩效监测计划,制定本部门的安全绩效监测计划。

安全科要每年更新监测计划,在发生重大变化时,要及时更新监测计划。

安全绩效监测内容:

a)安全、健康目标;

b)各项安全、健康检查完成情况;

c)设备定期检查完成率;

d)法律、法规及标准等依从程度;

e)措施的执行情况,包括管理方案、运行控制、作业指导书等;

f)安全检查、设备的操作与维护及建档情况;

g)个人防护用品的依从程度;

h)现场安全、健康许可依从情况;

i)职业危害检测情况;

j)安全、健康有关的数据统计、分析;

k)任务分析及任务观察情况执行情况;

l)变化管理回顾情况;

m)安全生产委员会会议情况;

n)安全、健康投入情况;

o)纠正与预防行动完成率及其效果、效率

p)培训情况;

q)持续改进标准化系统效力的情况。

监测范围

安全绩效监测范围包括全厂的生产单位及科室生产经营活动。

安全绩效测量的判断依据:

a)各项安全检查结果;

b)职业危害体检结果;

c)符合性评价结果;

d)设备的检测检验结果

e)事故、事件的统计分析报告;

f)各项数据的统计分析结果;

g)内部评价结果。

安全绩效测量方法与要求

安全科组织有关科室对安全生产标准化目标、管理方案的实施及系统运行情况进行定期或不定期的检查,每年定期组织一次有关安全生产法律、法规遵循情况的符合性评价。

对职业危害性进行定期监测,并对数据进行统计分析,对职业危害严重的工作场所,提出处理意见,对接触职业危害因素人员进行健康体检。

根据《事故、事件报告、调查与分析管理制度》的规定,查明事故原因,过程和人员伤亡、经济损失情况,统计、上报重伤事故报表和月、季、年度工伤事故报表并建档。

对各类测量与监测中发现的不符合,执行《纠正与预防措施的管理制度》

通过需求分析,对培训情况进行统计。

现场员工的行为抽样检查,可依照《任务观察制度》。

根据《安全生产检查管理制度》各部门采用日常安全检查表及专业检查等进行系统的作业场所检查。

各部门应按照安全生产标准化系统的要求,保持本单位的安全绩效。

安全科应在每年12月组织对安全生产标准化系统覆盖范围内的相关职能科室及车间的安全绩效测量。

测量应使用《冶金企业安全生产标准化评定标准》中的绩效模块。

监测质量的保证

监测与测量要按照有关标准中的相关规定执行。

监测人员必须经过业务培训考核,合格后才能从事监测工作。

对监测仪器定期进行校准与维护,确保监测仪器可靠性和准确性。

测量部门根据需要向技术计划部门提交监测测量设备更新计划,经审批后,由公司供销部购置。

保留监测的记录的与结果,并与相关人员沟通。

各科室、车间对本部门的监测要每月进行了回顾,并及时与安全科沟通,发现问题,及时上报。

监测结果分析及改进

安全科负责在每年12月对本年度的监测结果进行了分析,得出《安全绩效分析报告》通过绩效结果分析,制定安全绩效改进计划,安全绩效的改进应当在安全绩效分析报告中得到体现

各部门按照《安全生产认可与奖励管理制度》《经济责任制考核细则》等执行安全奖惩考核时,应将安全绩效测量结果作为判断的依据。

绩效测量与内部评价制度（扩展4）——永安地产内部牵制制度

永安地产内部牵制制度1安永地产内部牵制制度内部牵制制度要求凡是涉及资产、实物款项收付、结算及登记的任何一项工作,必须由两人或两人以上分工办理,以起到相互制约作用。

收款员与会计的相互制约各销售现场收款员每日填写收款日报表,确保销售明细清单、现金交款单、收据三者一致,并及时交会计记账,同时做好备查记录手续;

收款员必须据实开具事先印有连续编号的收据,采用复写方式,一式三联。

为保证收据的真实性和完整性,会计应对收款员交来的收据进行核对;

会计根据审核的收款单据,填写会计凭证,录入计算机系统。

会计与出纳的相互制约实行钱账分管,会计工作与出纳工作要严格分开,不得监管或顶替对方工作;

出纳人员结现金日记账、银行存款日记账应做到日清月结,银行日记账与总账的当月借方发生额、贷方发生额、余额应一致;

出纳人员必须根据经会计审核后的计算机制会计凭证办理款项支付,包括签发支票、办理借款等业务;

出纳要保证库存现金的安全,如有短缺应负责赔偿,审核会计有权随时清查出纳保存的库存现金;

出纳应对每月银行存款收付业务与对账单进行核对,编制银行存款余额调节表,会计应检查当月发生的未达账项是否属实、有效,督促出纳及时清理落实未达账项。

财务人员工作交接事项财务人员在换岗或临时替岗时,必须了结和完善本岗经管的各项账务,并做到账账、账表、账实、账证相符,同时填制交接清单由会计主管审核无误后方可离岗。

绩效测量与内部评价制度（扩展5）——物业公司绩效管理与绩效考核制度

物业公司绩效管理与绩效考核制度1物业公司绩效管理与绩效考核制度

1、目的作用

员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价,是编写、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。

其作用如下:

通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结,为其他人事管理工作提供依据。

正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。

可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。

完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便掌握情况不断优化员工队伍。

2、管理职责企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门,负责考核制度的建立,拟定考核计划,并对实施过程进行管理,通过合理的绩效考核系统的运作,确保公司人力资源管理的决策正确性。

岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着,各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性,促进本部门目标任务的实现。

在考核过程中,各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。

企管部负责对绩效考核实施过程中,各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督,严格各项纪律、防范违规行为,及时反馈信息,保障绩效考核工作良性运行。

3、绩效管理公司内的各级管理人员,应加强对直接下级日常工作的指导和帮助,切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。

要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来,切实履行好管理者的管理责任和指导责任。

公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流,指导下属改善、提高绩效,从而提高公司的整体绩效和管理水*。

各级人员要同步发展,提高团队效能。

公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时,要把他们对直接下属日常工作情况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况,作为考核的关键指标进行考核。

4、绩效考核

考核分类:月考核、年度考评。

考核细则

考核权限划分:

安防员、绿化员、保洁员、泳池救生员由直接管理员和辖区安防班长共同考核;

安防班长由管理员和管理处主任共同考核;

管理员由管理处主任考核;

管理员、管理处主任由部门主管考核;

其他部门员工均由本部门主管考核;

各部门主管由企管部协助总经办考核;

总经办及企管部对各部门考核进行监督指导。

考核方式

月绩效考核遵循公开、公*、公正的原则,按照简单化程序进行,在每月25日前,由考核者根据下级的日常工作情况,对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核,原则上不再进行复核,考核结果在考核结束两天内通知本人。

各部门编写考核结果送企管部,企管部存档后转财务部,作为员工工资发放的依据。

员工如对考核结果有异议,应在收到考核结果通知的当日,向企管部申诉,企管部协同该员工的考核者的成绩重新核定。

核定结果为最终结果。

年度考评是对员工在一年工作绩效的总评,在12月30日前完成,考评结果作为晋升的依据。

5、考核注意事项

绩效考核必须坚持公开、公*和公正的原则;

考核必须根据事实,实事求是,不明事项不能去猜想,必须核实;

被考核者在被考核期间之前的考绩无论好坏,均不得考虑在内;

考核者必须熟练掌握被考核者的工作职责、考核具体内容及标准,不得夸大或缩小被考核者的成绩;

避免对工作时间较长的下属给予过高评价,对新进下属评价过低。

6、考核者的要求及责任

对考核者的要求

考核者要充分认识考核工作的重要性和严肃性,必须公开、公*、公正地评价被考核者,不得循私舞弊,不得利用职权进行打击报复或谋取私利;

考核者应理解考核的意义、步骤、方法,掌握考核技巧及考核程序。

考核者的责任

考核者的考核工作中,不得利用职权之便,进行打击报复、谋取私利或违反考核纪律,否则,由企管部根据相关规定,从严进行处理。

7、考核沟通及考核结果反馈

考核后考核者要与被考核者进行沟通、面谈,让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用,使绩效考核在全体员工认同的工作环境下进行。

考核者对被考核者日常工作中的违纪事项要当场指出,说明扣分标准,并详细记录;

月绩效考核成绩应在考核结束后两天内通知被考核者本人,指出

存在问题,提出努力方向。

8、绩效考核对薪酬的调整

通过绩效考核,对于超额完成任务的员工,公司将发给超额绩效工资,并大力表彰;

对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外,公司还视情况按以下规定办理:

中层及中层以下员工

如果连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,则调整职位或降低该员工工资等级一个级别。

如果降低其职位后该员工能在今后三个月内连续完成工作任务或绩效考核合格者,则应恢复该员工的级别。

如果降低其职位后该员工在今后两个月内连续不能完成工作任务或绩效考核不合格者,则公司对该员工予以辞