新能源管理制度8篇

Word版本，下载可自由编辑新能源管理制度8篇【第1篇】新能源公司交接班管理制度

新能源公司交接班管理制度

第一章总则

第一条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替,发电企业运行岗位的交接需确保生产过程延续性,交接班工作必需做到严谨、周密、郑重仔细、上下连接。为确保交接班人员严格按规定履行交接班手续,特制定本管理制度。

其次章班组与班组交接班

其次条风厂班组交接班原则上每10天举行一次交接,如遇特别状况,风厂厂长可按照实际状况举行调节。

第三条在举行交接班工作时,交班和接班人员服装统一、列队交接,交接工作内容:运行方式及方式变动状况。现场作业及平安措施部署状况。设备、系统缺陷和消缺状况。全厂带负荷状况、潮流分布等参数。异样、事故及处理状况。定期工作开展状况。运行对应方式与值班记录的状况。公用设施、台帐、器具及文明生产状况。上级指示、命令、指导看法。

第四条交接班工作完成后,接班人员必需做到“五清”,即:运行系统清、运行参数清、设备缺陷清、平安措施清、设备变动清。

第五条交班班组应将当班期间所记录的各项值班记录举行收拾并移交接班班组,交班班组和接班班组对应岗位人员共同对设备举行巡检,按照巡检结果核实各项值班记录,无误后,交接班人员方可履行交接班手续。

第六条交接班程序完毕后,交接双方各岗位人员共同在相应的记录卡上签字确认。自接班班组各级人员签字时起,运行工作的所有职责由接班班组担当,在未办理完交接班手续前,交班班组人员不得擅自离岗。第七条举行倒闸操作时不得举行交接班,由交班班组完成倒闸操作任务或操作任务告一段落,检查无问题后,方可举行交接班。

第八条事故处理时不得举行交接班,交接班过程中发生事故,由交班班组负责处理,接班班组在交班班长的带领下,帮助举行事故处理。

第九条交班班长交接班前组织本班人员召开班后会,做好当日工作总结;接班班长交接班后立刻组织召开班前会,做好当日工作布置。班组内部交接班

第十条班组内值班人员天天为8:00、16:00、24:00举行交接班。交接班方式为白班、后夜、前夜,每人5天为一个循环,依此类推。如遇特别状况,风厂厂长可按照实际状况举行调节。

第十一条在举行交接班工作时,交班和接班人员服装统一,交接工作内容:运行方式及方式变动状况。现场作业及平安措施部署状况。设备、系统缺陷和消缺状况。全厂带负荷状况、潮流分布等参数。异样、事故及处理状况。定期工作开展状况。运行方式与值班记录、模拟图的对应状况。公用设施、台帐、器具及文明生产状况。上级指示、命令、指导看法。

第十二条交接班工作完成后,接班人员必需做到“五清”,即:运行系统清、运行参数清、设备缺陷清、平安措施清、设备变动清。

第十三条交班人员应将当班期间所记录的各项值班记录举行收拾并移交接班人员,接班人员对设备举行认真的巡察,按照巡察结果核实值班记录无误后,交接班人员履行交接班手续。

第十四条交接班程序完毕后,双方应在运行日志上签名。自接班人员签字时起,运行工作的所有责任由接班人员担当,在未办理完交接班手续前,交班人员不得擅自离岗。

第四章交接班管理标准

第十五条交接班流程图工作未完发生事故有问题无工作未完发生事故有问题有问题无异样无无异有问题无

第十六条交接班标准

交接班的内容:1.运行方式及方式变动状况。2.现场作业及平安措施部署状况。3.设备、系统缺陷和消缺状况。4.全厂带负荷状况、潮流分布。5.异样、事故及处理状况。6.定期工作开展状况。7.运行方式与值班记录、模拟图的对应状况。8.公用设施、台帐、器具及文明卫生状况。9.上级指示、命令、指导看法。

交接班前各项预备工作

1、交班班组完成如下预备工作:

1)微机监控画面与当前运行系统相对应;2)各种记录簿填写精确     ,字迹工整,无漏签名;3)各庇护屏无异样;4)当班的文明生产所有完成,并符合标准;①主控室的卫生清洁,主控台清洁、物品摆放整齐;②物品柜、记录簿柜、防误钥匙柜内物品摆放整齐、不缺少;③食堂、宿舍、接待室、活动室、卫生间、仓库清洁,物品定值摆放;5)本班执行的两票无问题;6)交班前,交班人员分离在运行记录上签字,根据班长、主值班员、平安员和值班员挨次列队站于控制台南侧。

2、接班班组完成如下预备工作:

1)接班人员到达风场后,在自己的宿舍换好服装,等侯值班长命令;2)接班班长在接班前检查本班人员齐全、着装统一;

3)接班班长在接班前要了解本班人员的身体情况及精神面貌,准时发觉问题、合理支配好本班的工作。

3、交接班规定

1)交班班长应在交班前1小时举行检查,发觉问题支配本班人员快速处理,并再次检查,无问题后,分离在“交接班记录卡”上签字;

2)举行倒闸操作时不得举行交接班,由交班班组完成倒闸操作任务,检查无问题后,再举行交接班;

3)事故处理时不举行交接班,交班过程中发生事故,由交班班组负责处理,接班班组在交班班长的带领下,帮助举行事故处理;

4)不论上述那种状况,交班班组都应根据要求举行检查,确认无问题后再举行交接班。

是否具备交接班条件

接班班组各项预备工作完成后,接班班进步入主控室内向交班班长咨询:“是否可以交班”,交班班长确认可以后回答:“可以交班”,此时交班人员由交班班长喊口令:“值班员集合

【第2篇】新能源企业生产例会管理制度

新能源公司生产例会管理制度

第一章总则

第一条为了规范生产系统正常工作,对各风厂生产管理举行定期检查跟踪,准时发觉存在的问题并举行改进,加强公司生产系统各单位的交流,特制定本制度。

其次条本制度适用于公司所属各风厂。

其次章管理与组织

第三条公司级周例会和月例会由总经部组织,生产部门内部例会由生产技术部组织,风厂内部例会由风厂厂长或专工负责组织。

第四条生产技术部和各风厂要及时参与公司周例会和月例会,按相关要求举行工作汇报。采纳视频系统参与会议的,要在会议开头前非常钟登录进入会议系统。

第五条各风厂厂长或专工因出差无法参与公司周、月例会时,要向生技部负责人请假,并支配运行班长代表风厂参与会议。

第六条生产部门专题例会由生产技术部负责组织和召开。

第七条各风厂要由风厂厂长或专工组织每月召开一次月度生产会议,对风厂上月工作举行总结,并布署下月重点工作。

第三章会议内容

第八条公司级月例会和周例会会议内容由总经部确定,各风厂提前将本风厂月生产状况汇报至生产技术部,由生产技术部负责汇报月电量完成状况及对标分析,上月部门主要完成工作及下月重点工作方案。

第九条生产部门专题例会由生产技术部确定会议内容并提前通知各风厂,各风厂要按通知要求预备好相关材料。

第十条风厂生产月度会议要对比月方案目标,逐条总结完成状况及主要工作,总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作阅历和教训,并对存在的问题要作出简要说明及分析,对未完成工作和存在问题提出进一步解决计划。在下月方案完成工作中要逐条列出风厂下月各项工作方案,工作要有量化的目标,对不行量化的目标要尽可能细化,要指明各项工作预计的结束时光、是否需要上级或其它部门的协作等内容。

第十一条各风厂要将本风厂当月例会会议纪要发至生产技术部,以便生产技术部准时了解各风厂相关状况。

第四章奖惩与考核

第十二条各风厂厂长或专工不参与公司周月例会且未履行请假手续的,每次处罚责任人100元。

第十三条各风厂未按时召开生产月例会每次处罚相关责任人100元。

第五章附则

第十四条本制度由生产技术部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起执行。

【第3篇】新能源企业集电线路停电送电审批管理制度

新能源公司集电线路停、送电审批管理制度

第一章总则

为进一步规范35kv及以下所属设备停电检修及操作管理,最大限度地提升设备通过水平,确保电网平安运行,提升供电牢靠性,削减停电时光,依据电力相关规矩,结合我公司详细状况,为保证35kv及以下集电线路平安、延续供电,削减操作次数及因停电而带来的损失,特制定本制度。

公司35kv及以下全部设备的检修和实验都必需纳入设备检修方案,并适用本管理方法。由调度管辖的设备,由调度统一调度和综合统筹支配停电检修工作,各风厂应密切合作,严格按方案检修,削减暂时性和重复性停电。

本制度适用于**风电公司所辖各风厂35kv、33kv及以下集电线路停、送电操作。

其次章术语与定义方案停电方案停电是指供电设施按照年度、季度、月度检修方案中所确定的检修日期、检修项目所需的按规定程序经过调度批准的停电,以及根据事先方案支配的按规定程序经过调度批准的停电。

非方案停电

非方案停电是指事先无正式方案支配的停电,包括暂时停电、协作停电、事故停电、紧张停电。暂时停电暂时停电是指事先无正式方案支配,但在停电操作以前按规定程序经过调度批准的停电,暂时停电包括暂时检修停电、暂时施工停电。

协作停电

协作停电是指由调度下令的因其它单位工作需要的协作性停电。

事故停电

事故停电是指因各种缘由引起线路庇护装置动作断路器跳闸,未能按规定程序向调度提出申请的停电。

紧张停电

紧张停电是指威逼人身、设备平安或发觉重大缺陷、事故隐患,如不准时停电将造成人身、设备损害或引起重事件故的状况下而支配的按规定程序经过调度批准或未能按规定程序向调度提出申请的紧张性停电。

第三章停电审批程序

方案停电的审批程序

公司所辖各风厂35kv及以下集电线路方案停电应由风厂专工提前7天将填写好的35kv及以下集电线路停电审批表上报生产技术部,由生产技术部签署看法后上报公司主管副总经理批准,经公司主管副总经理批准并加盖生产技术部公章后审批表生效,风厂接到生效的审批表传真件后方可按相关规定和程序支配停电相关事宜。

暂时停电的审批程序

公司所辖各风厂35kv及以下集电线路暂时停电应由风厂专工提前30分钟将填写好的35kv及以下集电线路停电审批表上报生产技术部,由生产技术部签署看法后上报公司主管副总经理批准,经公司主管副总经理批准并加盖生产技术部公章后审批表生效,风厂接到生效的审批表传真件后方可按相关规定和程序支配停电相关事宜。

协作停电的审批程序

公司所辖各风厂35kv及以下集电线路协作停电应由风厂专工提前10分钟将填写好的35kv及以下集电线路停电审批表上报生产技术部,由生产技术部签署看法后上报公司主管副总经理批准,经公司主管副总经理批准并加盖生产技术部公章后审批表生效,风厂接到生效的审批表传真件后方可按相关规定和程序支配停电相关事宜。

事故停电的审批程序

公司所辖各风厂35kv及以下集电线路发生事故停电时,风厂专工应在事故停电发生后20分钟内立刻用有录音的电话汇报生产技术部主管领导和分管领导,并同时汇报公司主管副总经理。汇报内容应内容详实、语言简练、表达清楚,说明事故发生的时光、事故现象、庇护动作状况、当初负荷状况、事故缘由分析等内容。然后按照生产技术部领导和公司主管副总经理的指示举行进一步的处理事宜。

紧张停电的审批程序

公司所辖各风厂35kv及以下集电线路需要紧张停电时,风厂专工应立刻组织好本风厂全体职工首先举行紧张停电等处理事宜,处理完毕后立刻用有录音的电话汇报生产技术部分管领导和主管领导,并同时汇报公司主管副总经理或总经理。汇报内容应内容详实、语言简练、表达清楚,说明紧张停电的缘由、执行紧张停电的时光、当初负荷状况、紧张停电后的进一步处理状况等内容。然后按照生产技术部领导和公司主管副总经理或总经理的指示举行下一步的处理事宜。

第四章送电审批程序

送电的审批程序公司所辖各风厂35kv及以下集电线路送电应由风厂专工提前1小时将填写好的35kv及以下集电线路送电审批表上报生产技术部,由生产技术部签署看法后上报公司主管副总经理批准,经公司主管副总经理批准并加盖生产技术部公章后审批表生效,风厂接到生效的审批表传真件后方可按相关规定和程序支配送电相关事宜。

第五章停、送电审批表的填写

为加强对停、送电审批程序的检查和考核,停、送电审批表应保存至次年年底,原件保存在生产技术部,传真件保存在提出申请的风厂。

停、送电审批表由风厂专工用钢笔或中性笔填写好相关内容后传真至生产技术部,由生产技术部分管领导负责停、送电审批表的最后完成。办理完毕后,将生效的停、送电审批表传真至相应风厂执行并存档。

停、送电审批表的填报流程为:风厂专工填写好相关内容后提出方案提报人签字风厂负责人签字传真至生产技术部由生产技术部分管领导签署看法并经生产技术部主管领导批阅后交由公司主管副总经理签署看法经公司主管副总经理批准同意后由生产技术部分管领导在审批表上加盖生产技术部公章审批表生效生产技术部将生效后的审批表传真至提出申请的风厂并将此审批表举行存档风厂按照审批表上所签署的看法举行相应执行并将此审批表存档。全部人员签字均不得代签,在当初的确无法履行签字手续时,可电话征得当事人同意,事后由当事人举行补签。

停、送电申请审批表的编号规定。停电申请审批表的编号:由生产技术部分管领导按收到停电申请审批表的时光挨次延续编号,不需区别提出申请的风厂,如2023年收到的第一份停电申请审批表编号应编写为td**-10001,其次份停电申请审批表编号应编写为td**-10002,以此类推。

送电申请审批表的编号:由生产技术部分管领导按收到送电申请审批表的时光挨次延续编号,不需区别提出申请的风厂,如2023年收到的第一份送电申请审批表编号应编写为sd**-10001,其次份送电申请审批表编号应编写为sd**-10002,以此类推。其中标头td代表是停电申请,sd代表是送电申请,此标头必需具备,不得缺失。**代表风厂:01代表赛罕坝风厂,02代表东山风厂,03代表述里风

厂,04代表大黑山风厂,05代表道德风厂,06代表查干哈达风厂。

第六章附则

本管理制度由生产技术部负责解释。本管理制度自发布之日起执行。

附件一:35kv集电线路停电审批表附件二:35kv集电线路送电审批表

附件一:35kv集电线路停电审批表编号:风厂名称方案停电线路名称及编号方案停电日期准时间方案恢复送电日期准时间方案提报人风厂负责人方案提报日期准时间停电性质停电理由生产技术部看法批准人:年月日主管领导看法

【第4篇】新能源企业设备缺陷管理制度

新能源公司设备缺陷管理制度

第一章总则

第一条为落实“平安第一、预防为主”的方针,准时发觉设备缺陷,尽快根除隐患,确保设备在良好状态下运行。要求生产系统各级人员乐观主动地实行措施,仔细执行设备缺陷管理制度。

其次章设备缺陷等级的划分

其次条处于运行或备用的生产设备,如:发电、变电、供电设备、防雷装置、通信设备、配电装置构架及房屋建造,均属设备缺陷管理范围。

第三条凡浮现影响平安、经济或文明生产的异样状况,统称为设备缺陷。按发、供电设备影响平安生产的程度将设备缺陷划分为五类。

第一类:设备浮现重大缺陷。有可能发生人身死亡、全厂对外停止供电、主设备损坏或造成有政治影响的事故等,此类缺陷性质严峻、状况危险,必需立刻停止运行,举行处理。

其次类:设备虽有缺陷,但尚可继续运行或已影响设备出力,但必需在6小时以内停止运行。

第三类:普通设备缺陷。设备存在轻微异样,暂不危及平安运行,可延至6小时以后,但必需在72小时之内停运,可列入方案举行处理的缺陷。

第四类:设备缺陷较轻微,可延至72小时以后停运,但必需在下次方案停运以前举行处理的缺陷。

第五类:设备带缺陷运行可超过方案停运期限的缺陷。

第三章设备缺陷处理原则

第四条运行值班人员发觉设备缺陷立刻报告值班长,并做好相关记录。针对缺陷及系统运行状况做好事故预想,制定防范措施,防止设备健康情况恶化造成事故扩大。

第五条要求小缺陷随时处理,重大缺陷延续处理。如:电网电压大幅波动,风机所有跳闸或风机本身故障跳闸须到就地人为恢复时,应立刻举行处理。

第六条发生第一类设备缺陷时,可按照当初设备及系统状况快速处理,并报告值班长、风厂厂长、主管领导;当发生其次类设备缺陷时,应准时报告值班长和风厂厂长,值班长快速组织人员实行有效防护措施,严防事故扩大。

第七条在缺陷处理时,特殊是平安措施复杂或有较高危急性的作业,必需经过生产技术部、平安监察守卫部或公司主管领导批准。

第八条暂不能消退的重大设备缺陷,由生产技术部制定平安技术措施和实行须要的防护措施;对技术复杂、难以满足平安条件的措施要报公司主管领导批准。

第九条举行缺陷处理作业时,必需仔细审查工作票中的各项工作内容、平安措施以及危急点、危急源的控制计划,并符合有关规程和规定。

第十条对设备缺陷举行处理时,必需所有办理工作票,严禁任何时候、任何人举行无票作业。需要举行电气操作时,还应填写操作票。

第十一条运行人员在举行设备消缺验收时,必需仔细检查验收。验收的主要内容是:工作现场已清扫收拾整洁,工作人员已撤离工作现场;设备具备启运条件;平安防护装置符合规程要求;检修交代记录齐全,其内容包括:已处理的问题、存在的问题,设备改造和实验结果。

第十二条设备缺陷处理结束后,按规定办理工作票结束手续,值班人员做好设备检修后的验收工作,并由检修人员填写好设备检修记录,在设备缺陷通知单上注明缺陷消退时光及验收人等,在交接班日记中记录缺陷处理状况。运行人员在检查验收中发觉存在严峻问题,有权否决办理终结和竣工手续。

第四章设备缺陷统计记录

第十三条设备缺陷通知单内容包括设备名称和编号、缺陷主要状况、缺陷归属分类、发觉人姓名和日期、通知检修人员姓名和时光、处理结果等。

第十四条值班人员发觉设备缺陷后,要仔细填写设备缺陷通知单,值班长按照设备缺陷通知单通知检修人员举行缺陷处理。各风厂要对设备缺陷建立台帐,举行统计。

第十五条设备缺陷记录应保存完好定点存放,严禁任何人乱写、乱画,防止走失,在举行交接班时作为一项交接内容举行交接。第十六条每月5日前将上月缺陷根据固定格式统计一次存档,同时上报缺陷月分析报告。

第五章设备缺陷的考核

第十七条未准时发觉普通性设备缺陷,每次考核50元。第十八条未准时发觉重要设备缺陷,造成事故扩大或设备损坏的,视情节严峻程度考核200-800元。

第十九条准时发觉重大设备缺陷,避开主要设备损坏或未酿成重事件故,由生产技术部审核、确认,经公司领导批准后赋予通报奖励。

其次十条不填写或不准时填写设备缺陷通知单,一次对责任人赋予50元罚款。

第六章附则其次十二条设备缺陷单由各风厂负责统计,每月5日前将统计结果报生产技术部,批准后实施考核。

其次十三条本制度由生产技术部负责解释。

其次十四条本制度自下发之日起执行,以前相应制度作废。

附件一缺陷处理单

【第5篇】新能源生产物资管理制度

新能源公司生产物资管理制度

第一章总则

为加强成本核算,提升风电厂的基础管理工作水平,进一步规范风厂生产物资流通、保管和控制程序,维护风电厂资产的平安完整,特制定本制度。

其次章生产仓库日常管理

仓库必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必需按照实际状况和各类物资的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片。各值班长必需严格管理好风厂生产物资仓库,对当日发生的业务必需准时逐笔在记录簿上举行记下,在举行交接班时要交代清晰。当值值班长要准时检查记录簿上手工明细账,对急需物资应准时按要求提报给风厂厂长。风厂厂长必需组织本风厂人员对各类库存物资定期举行检查盘点,并做到账、物、卡三者全都。各风厂必需根椐生产方案及仓库库存状况合理确定选购数量,并严格控制各类物资的库存量。

第三章入库管理

物资进入仓库时,风厂专工必需凭订货方案、送货单办理入库记。入库时,风厂专工必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目。并在仓库物品记下簿上举行登记。如发觉物资数量、质量、型号等与方案不相符时,不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回,同时必需在短期内通知经办人员负责处理。

第四章出库管理

各类物资的出库,采取“先进先出、推陈出新”的原则,采纳先进先出法。物品出库做到保管条件差的先出,包装简易的先出,易变质的先出。物资出库时必需办理出库手续,领料人和当值值班长应核对物品的名称、规格、型号、数量、质量情况,核对正确后方可发料。仓库管理员将物资出库状况在仓库物品出库记下簿上举行具体记下,领料人要举行签字。

第五章物资借用管理

相邻风厂及其他单位在本单位借用生产物资时,必需利用本单位的主管领导许可,同时应履行借用手续。生产物资要建立物资借用登记簿,风厂专工要定期对记下簿举行核查,催缴到期未还的物资。借用物资归还后,风厂专工对归还物资举行严格检查,是否是本来借用物资或同型号同参数的替代物资,归还物资又无质量问题。确认无误后方履行签字手续举行消帐。

第六章附则

本制度由生产技术部负责解释。

本制度自发布之日起执行。

附录一:仓库物品记下簿序号物资名称规格型号单位数量入库时光存放位置备注

附录二:物资借用记下簿物资名称规格型号单位数量借用时光方案归还时光借用人许可人归还时光归还人备注

【第6篇】新能源企业生产培训管理制度

新能源公司生产培训管理制度

第一章总则

第一条为深化贯彻落实《大唐集团人〔2023〕690号》文件精神,做好生产人员的培训工作,进一步加强培训管理,增加培训工作的实效性,提升职工岗位技能和实际操作能力,将培训工作赶紧、抓实,特制定本制度。

其次条生产人员的培训工作要与工程建设同步规划,培训工作的实施要适当超前于工程建设进度。第三条进一步规范培训标准,分级、分步实施培训工作,在设备投运前实现培训达标,持证上岗。

第四条本制度适用于本公司生产系统内在岗人员、实习人员、学习人员。

其次章管理机构及职责

第五条培训管理机构组长:生产技术部部长副组长:生产技术部副部长、风厂专工组员:班长、技术员

第六条人员职责

组长职责

1、负责组织制定总体培训计划,对培训方案的落实状况举行检查及考核,组长对培训管理工作直接负责。

2、按培训成果和个人综合素养参加确定工作岗位,对培训成果真切性及确定岗位的公平性负责。

3、负责组织新录取人员入厂前的部门级平安教导。

副组长职责

1、负责协调、联系、确定培训内容、培训时光、培训场所、培训人员、培训方式等事宜。

2、负责建立员工培训档案,为人才的选拔提供依据。

3、负责制定具体培训计划,落实培训方案,对培训管理工作主要负责。

4、风厂专工对本风厂培训内容及质量负全责;负责做好风厂全体生产人员的平安培训、专业技术培训和操作技能培训。

5、风厂专工负责新录取人员入厂前的风厂级平安教导。

组员职责

1、班长是班组培训工作的第一责任人,负责做好班组全体生产人员的平安培训、专业技术培训和操作技能培训。

2、技术员负责帮助生产技术部、风厂、班组做好培训实施和培训考评工作。

第三章培训方案

第七条培训方案制定的原则和标准

生产技术部负责制定公司生产系统各专业、各岗位的培训方案,各风厂按照本风厂人员的技术、业务素养、岗位、工种设置及生产实际状况,本着“缺啥补啥,急用先学,兼顾企业进展”的原则,制定具体的年度培训方案。年度培训方案每年1月10日前报送公司领导。

培训方案应当围绕培训标准制定。按照公司制定的相应等级的培训手册和岗位要求,制定各岗位人员的年度培训方案。培训标准分为初级、中级、高级三个标准。实习人员、值班员达到初级标准,主值班员达到中级标准,值班长达到高级标准。

培训方案应按在岗人员、实习人员分类制定,内容主要以企业文化、平安规程、规则制度、专业理论学问、本专业运行规程、设备说明书及设备维护细则为先导,根据公司中长久培训规划,分层次举行培训。

特别工种、特种作业人员的培训及需外出举行技术培训的人员,应在各单位的年度方案中申报,或以书面的形式逐级申报,经批准后,由生产技术部统一支配,列入部门年度培训方案。

对于设备的更新改造、新技术的开发和应用,在实施过程中,各风厂必需编制对工作人员的培训方案,以使工作人员的技术水平达到把握设备性能,具备使用或维护设备的相应技术水平。

第八条风厂负责制定运行人员年度、月培训方案,风厂应按照编制的培训方案,结合生产实际状况,乐观组织本单位的培训工作,完成月度、年度培训方案。各风厂年度培训方案经公司主管领导签字确认后于每年1月10日前报送生产技术部,同时报送人力资源部备查。月培训方案每月5日前报送生产技术部。

第四章培训实施

第九条职工培训档案

生产技术部和风厂应建立生产人员培训档案,将各阶段培训成果、培训综合考核成果等纳入个人培训档案,作为培训结束后奖惩和竞争上岗的重要依据,职工培训档案需留档至少一年。

职工培训档案包括职工自然状况、参与工作时光、政治面貌、学历、所学专业、有何长处、岗位记录、考试成果记录、民主评议、培训记录、奖惩记录、年终鉴定等。

第十条员工培训手册

员工培训手册是指引员工学习和工作的综合性手册,它对不同工种、不同岗位的生产人员的培训标准作出了具体的规定,使每位员工在入厂学习、学习岗位、值班员岗位、主值班员岗位等不同阶段,明了自己应当学什么,应当达到什么样的技能水平。利用对员工培训手册的学习,使生产人员的自身技能得到提升,胜任本职工作,更好的为本企业做出贡献。

员工培训包括待岗培训、岗位培训2部分内容。专业分为运行和维护2个专业,培训标准分为初级、中级、高级3个级别。

新进员工的入职培训包括企业文化培训和工作基础培训。企业文化培训是使新进员工从思想熟悉上领悟“赛罕坝精神”的真正含义,并能在今后的工作中得到继续发扬。工作基础培训是对新进员工举行基础性岗位学问培训,为新进员工的工作和学习打好坚实的基础。

岗位培训包括平安规程、运行规程、实际技能、理论学问四部分内容。单位和个人的培训方案应参照岗位培训标准制定。

第十一条培训方式

风厂集中授课风厂或维护班组应组织技术骨干举行集中授课,讲课人应提前预备好讲义或教案,学员在学习的同时做好学习笔记。

签订师徒合同对于新进人员,由风厂根据《师徒合同管理方法》规定选出符合条件的师傅,上报人力资源部批准后签订师徒合同。生产系统师徒合同期限6个月。师傅制定详细的培训内容,负责传授徒弟技术学问及阅历,并对徒弟的技能水平负责。

实际技能培训风厂和维护班组应结合岗位培训内容,实行灵便多样的培训方式,如事故预想、反事故演习、运行分析、缺陷分析、考问讲解、集中授课、现场实际操作、作业前复述、现场作业、实际技能训练、专题分析、相互研究、观察教学片等方式,完成学习方案内容,提升职工的岗位学问和实际技能水平。

职工自学职工应按照本岗位的实际及自身状况,参照学习方案和培训标准,乐观开展自学,同时仔细做好学习笔记。

内部培训师讲课逐步选拔和培养生产系统的内部培训师,建立内部培训师人才库。生产技术部将定期组织内部培训师举行有针对性的集中培训讲课。内部培训讲师的资质和讲义经过严格审核后方可举行讲课。

外部培训师讲课为提升员工基础理论水平,公司将定期招聘外部培训师举行讲课。外部培训讲师的资质、讲义、课时要经过严格审核后方可举行讲课。

外委培

训对于需要外委培训的工种或专业,由生产技术部提出方案报请公司审核批准。和培训单位签订培训协议时,应对培训内容、学时、参培人数、课程清单、培训模式、培训支持、天天培训时光、培训资料、考试、证书都作出具体规定。每次外委培训结束后,参训人员按照培训内容编写培训教材。

针对性培训对本单位技术领域的薄弱环节或常常浮现的问题,应准时制定相应措施,作为培训内容对相关人员举行培训。

新技术培训需外协设备的更新改造、新技术的开发和应用项目,在签订技术协议和合同时,应列入详细的培训时光、内容、具体资料、负责培训的人员、应达到的程度等。

培训题材库充分通过教学光盘、教学视频片、电子图书库、科技图书库等培训方式调动职工学习的乐观性。

第十二条培训评价

基础学问考试技能考试民主评议风厂年终培训考评

第十三条培训总结

月总结各风厂应针对本单位上月培训方案的实施状况及考核状况举行总结,并在每月5日前报送生产技术部。

年度总结风厂年度培训工作总结在次年的1月10日前报送生产技术部。生产技术部年度培训总结在次年的1月10日报送公司领导。年度培训总结应针对本年度培训方案的实施状况、考核状况、培训是否达到预期效果、培训取得的阅历和成果、培训工作还存在哪些不足举行总结。

个人积分培训总结要建立个人培训积分制度。个人培训积分将作为竞争上岗、评比年终先进个人的依据之一。个人积分按照职工培训档案记录状况举行考评。

第六章培训考核

第十四条培训考核是保证职工实际培训效果的重要手段。公司负责对生产技术部的培训工作举行全面监督、指导和考核,生产技术部负责对二级单位的培训工作举行监督、检查、指导和考核,风厂负责对班组的培训工作举行监督、检查、指导和考核。

第十五条风厂不按规定时光上报培训方案、总结,每次扣罚风厂责任人100-300元。

第十六条无员工培训档案、培训记录簿,每少一项扣罚风厂负责人100-300元,员工培训档案不合格扣罚培训负责人30元。

第十七条各风厂处理过的典型缺陷或事故处理,要准时举行分析、收拾、归档、学习,其它风厂参照学习后也要制定出自己的事故处理预案。每少一次扣罚30元。

第十八条风厂未能准时组织对新技术、设备更新改造的培训,扣罚风厂负责人300-500元。

第十九条风厂未按规定举行考试,每少一项扣罚风厂负责人100-300元,

其次十条运行分析、事故预想、反事故演习和问答栏不合格扣罚责任班组20元,每少一次扣罚50元。

其次十一条没有培训笔记的,每缺少一个月的按月扣罚责任人100元。

其次十二条由生技部组织的抽查考试,每次成果不及格者扣罚责任人100

【第7篇】新能源风厂文明生产管理制度

新能源公司风厂文明生产管理制度

第一章总则

第一条风厂是公司的窗口,风厂的清洁卫生是公司文明生产的重要组成部分。为制造一个环境清洁、物放有序、窗明几净的良好环境,搞好风厂的文明生产工作,让生产人员能够在干净舒服的生产、生活环境中工作、学习、歇息,特制定本管理制度。

其次条本管理制度适用于公司所属各风厂。

其次章卫生管理标准

第三条卫生管理标准如下:

控制室、会议室

1.玻璃光明无污物、地面整洁无积水,物品根据定置管理的要求摆放整齐,室内无杂物,全部物品都按固定地点存放。2.门窗、椅子、会议桌面、控制台面、室内地面、橱柜四壁、橱柜门面、控制室显示屏面无灰尘、无破损,无乱写乱画,物见本色。“面”上无杂物。3.控制室台面表报记录根据固定地点存放,电话线、打印机电源线无乱扯乱接状况。4.控制室台面上的物品两个或两个以上时要摆放成一条直线5.控制室禁止吸烟、喝水、吃食物。6.控制室各柜门关好,平整无污迹。7.会议室桌面上茶具及会议物品摆放整齐,会议结束后物品整理整洁,桌面无水迹。8.各窗子窗帘拉合正常,窗台面无杂物、无灰尘。

食堂及餐厅1.食堂工作人员要注重仪容仪表和个人卫生并把握须要的卫生学问。2.食堂工作人员身体、心理健康,须持《健康证》上岗。3.食品卫生管理标准参见《关于酒店食品卫生的管理规定》执行。4.物品及设备卫生管理标准:保持物品及设备表面平整、光亮、无异味、无损坏、无抹痕,摆放整齐有序。5.餐厅整洁干净、无杂物、桌椅及餐具摆放整齐。室内无异味并常常通风。

宿舍1.宿舍内物品做到“三齐”:即天天被褥叠放整齐,床单拉平整齐,定置物品摆放整齐。

2.墙壁严禁“四乱”。即严禁乱钉钉子,乱挂杂物,乱贴字画,乱扯绳子。

3.室内物品做到“五线”。即两块毛巾摆成一条线,鞋要摆成一条线,架上洗漱用品摆成一条线,被褥叠放整齐后摆成一条线,床单下垂高度摆成一条线。

4.宿舍卫生做到“六无”,即无灰尘、无污迹、无手印、无纸屑、无果壳、无异味。

5.宿舍卫生做到“七净”即地面、墙壁、衣柜、门窗、玻璃、床、卫生间等天天擦洗整洁。

6.衣柜做到内外有序,即柜内衣物放置有序,叠放整齐;常穿衣服放上面,柜外用品根据定置管理的位置有序摆放。

7.注重室内通风。天天按照天气状况启闭窗。正常天气时,按照室外状况开窗通风。

8.室内垃圾必需袋装,天天准时送到垃圾桶内。不准将室内垃圾任凭扫在走廊公共区内堆放。

9.保持宿舍、走廊、楼梯和扶手的清洁,不能乱丢杂物,乱吐泡泡糖,乱画墙壁。

10.保持卫生间、浴室和洗手间的卫生。便后要放水冲洗。洗发精等包装袋要放在垃圾箱内。下运河口如有阻塞现象要准时清除。水龙头、淋浴喷头要保证随时可用。

11.物品摆放要求:被子:叠得方正,放置整齐,枕头一律放在衣柜里。

鞋包括拖鞋:放在床头柜下边,摆放整齐,鞋尖朝内,过季鞋收好。

衣服:一律挂在柜内,不准放在室内,干衣服准时收好。

办公桌面:只放宿舍管理指南一本,放置在桌子左上角。

床头柜:只准许放置电话一部。

茶几:放置本室人员水杯两个及茶筒一个。

洗漱用具架:洗漱用品放在架上,毛巾叠好搭在横杆上且下边缘成直线。

毛巾:毛巾色彩相同,叠法全都,下边缘在一条直线上。

各种制度:宿舍内的各种制度均放在“宿舍管理指南”内包括风厂宿舍卫生管理标准、风厂治安管理制度、风厂宿舍管理规定、楼层各房间布置图、危险状况逃命路线图、房间定置管理图、电话号码表、宿舍卫生考核方法及值日轮番说明)

室内楼道、卫生间、库房、庇护屏室、电缆夹层1.玻璃光明无污物、地面整洁无积水,物品根据定置管理的要求摆放整齐,室内无杂物,全部物品都按固定地点存放。2.门窗、桌椅、会议桌面、控制台面、楼道地面、橱柜四壁、橱柜门面、洗手池台面无灰尘、破损,无乱写乱画,物见本色。“面”上无杂物。3.卫生间内保持整洁,无异味,定期投放卫生球。卫生用具完好,确保正常使用。4.楼梯扶手擦拭整洁无积物,无乱绑乱挂现象。5.庇护屏及内部设备整洁干净无杂物、无灰尘,庇护屏室无杂乱物品。因工作需要放置的工器具在工作结束后要准时搬走。6.电缆夹层无杂乱物品,电缆上面无积累物、无灰尘。7.仓库物品摆放整齐有序,物卡相应,无灰尘。

35kv配电室、附属建造1.玻璃光明无污物、地面整洁无积水,室内无杂物。2.工程遗留物品要存放在固定地点,不许放在配电室或附属建造房内。否则要对配电室举行间隔,保证生产、工程用品有显然区别并保持一定距离。3.门窗、地面、盘柜四壁、盘柜门面无灰尘、破损,各指示窗口清楚,无乱写标示现象,物见本色。盘柜上面上无杂物。4.配电盘及内部设备整洁干净无杂物、无灰尘,配电室无杂乱物品。因工作需要放置的工器具在工作结束后要准时搬走。5.附属建造内无积累物,各设备整洁干净,无积水结冰状况

变电所1.环境干净,有规划地举行美化、绿化,开关场地平整,架构底下无杂物,无杂草,整齐美观。2.设备干净无腐蚀,无涂抹痕迹,架构基础无塌陷。3.巡察小道及电缆沟盖板整齐、电缆沟内整洁无杂物。4.场地内无闲置器材及各种废弃物,检修器材在指定地点存放。

生活区1.环境干净,有规划地对控制楼及附属建造举行粉刷,美化、绿化。2.室外地面整洁干净,雨季无积水,雪天无积雪结冰现象。3.各房间门窗完好,无腐蚀,开关自如,整洁靓丽。4.室外照明充沛。5.室外下水管路通畅,无阻塞状况。6.围墙及铁丝网无刮落物,封闭完好。7.室外无闲置物品及各种废弃物,车辆根据划线位置在指定地点停放。

第三章卫生管理周期

第四条卫生管理周期如下:

每日交接班前应将主控室内地面、桌椅、控制台桌、窗台、会议桌清扫整洁,物品摆放整齐有序。

每个值班日上午7:00-8:00应对楼内卫生举行一次清理。

每个班组在举行交接前,对电缆夹层、通讯室、平安用具室、各门窗框、图表镜面、镜框,各种器具举行清擦,并达到标准。

风厂厂长不定期对风厂卫生举行检查,每季度举行一次评选。

食堂卫生检查根据工作人员自检、风厂检查、部门检查、公司检查的四级检查制度,采纳不定期常规检查、专项检

查、暗查、暗访的方式举行。

第四章卫生考核方法

第五条风厂厂长可按照实际状况自行打算是否划分责任区,但要将风厂各处卫生每时每处都能将责任落实到人。

第六条全部作业结束工作票前必需将现场清理整洁,检查不合格不办理工作票结束手续,否则谁办票谁负责清扫现场。

第七条食堂及餐厅卫生不合格,造成一定后果时,追究风厂负责人管理责任,并对厨师予以辞退。

第八条宿舍卫生由风厂厂进步行检查,不合格的实行批判教导与罚款的方式举行处罚。

第九条室内、室外、开关厂、附属建造、配电室的卫生在班组交接班时要重点检查,因为交接班时没有对卫生举行仔细检查至卫生不合格由接班班组负责。对交班