司管公司管理制度15篇

Word版本，下载可自由编辑司管公司管理制度15篇【第1篇】公司管理制度总则

公司管理制度总则为加强公司的规范化管理,完美各项工作制度,增进公司进展壮大,提升经济效益,按照国家有关法律、规矩及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。经营理念:诚实守信、质量为本、以客为先、共创三赢企业精神:勤奋、团结、创新、分享企业哲学:海纳百川,有容乃大

1、公司全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项规则制度和打算。

2、公司提倡树立团队配合思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。

3、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理,鼓舞员工发挥智慧,提出合理化建议。

4、公司采取“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提升逐步提升员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,采取考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、嘉奖。

5、公司倡导求真务实的工作作风,提升工作效率;倡导厉行节省,反驳浪费铺张;提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体制造精神,增加团体的凝结力和向心力。

6、员工必需维护公司纪律,对任何违背公司章程和各项规则制度的行为,都要予以追究。

一、基本制度

1、工作时光必需着工装,并且保持工装干净,不理怪异发型。

2、在办公室自觉讲一般话,禁止喧哗、打闹、说脏话。

3、爱惜公司财物及办公室的各项设施,随时保持办公室整洁、干净,营造一个良好的办公环境。

4、不得私自通过办公室会客、聚会,办公区域禁止吸烟。值日人员每日打扫卫生,随时维护。

5、办公室工作由文员全面负责,包括办公用品领取及使用维护等工作。其他部门予以协作。

6、禁止私自动用公司财物,如需使用应向总经理申请,经同意方能使用同时办公室应做好记录。

放假1天)、春节、劳动节、国庆节清明节、端午节和中秋节。按照有关规定,全体公民放假的假日,假如适逢星期

六、星期日,应该在工作日补假。部分公民放假的假日,假如适逢星期

六、星期日,则不补假。另外,及工作时光外应办一切事务,除由主管人员在各自职守内负责外,应另派员工值班处理下列事项:

1、暂时发生大事及各项须要措施。

2、预防灾难、盗窃及其它危机事项。

3、随时注重清洁卫生、平安措施与公务保密。

4、公司交办的各项事宜。

5、员工值班支配表由总经理助理统一支配,并提前3天公布并通知值班人员按时值班。值班人员到岗值班应填写《值班表》,换休日期应提前通知助理,值班换休应挑选周六,除特别状况,不允许周一到周五换休。

6、值班员工应根据规定时光在指定场所延续执行任务,不得中途停留或任意外出,并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。值班人员需负责公司水、电平安,下班时关闭电脑、电器、饮水机、鱼缸灯箱。并自觉检查门窗关闭状况,拉好窗帘。未完成以上状况者,一经发觉,每项扣款5元。

7、值班员工遇有事情发生可先行处理,事后方可报告。如遇其职权不能处理的,应立刻通报并请示主管领导办理。

8、值班员工收到电文应分离依下列方式处理:

属于职权范围内的可即时处理。

非职权所及,视其性质应立刻联系有关部门负责人处理。

⑶密件或限时信件应立刻原封保管,于上班时呈送有关领导。

9、值班员工应将值班时所处理的事项填写报告表,于交班后送主管领导转呈检查,报告表另定。

10、值班员工如遇紧张大事处理得当,使公司削减损失者,公司视其情节赋予奖励。

11、值班员工在值班时光内,擅离职守应赋予记大过处分,因情节严峻造成损失者,从重论处。

12、值班员工因病和其它缘由不能值班的,应先行请假或请其它员工代理并呈准,出差时亦同,代理者应负一切责任。

13、公司员工值班可领取值班津贴。

四、会议制度为改进作风,削减会议、缩短会议时光,提升会议质量,特制订本制度。

会议类别

1、月例会:会议时光:每月一次与会人员:公司办公室全员会议主持:总经理助理睬议内容:

各部门报告本部门一月工作状况,下月工作方案、支配,近期工作存在问题。

检查上月工作落实状况,领导知道重点工作开展,并采取问责制。

⑶听取各部门提交的会议议题,解决公司需要协调问题,执行会议的各项决议及详细实施措施。

2、年终会议会议时光:每年一次与会人员:公司全员会议主持:总经理睬议内容:

对一年来的工作举行回顾和分析。

总结一年来公司所取得的工作成果和缺点。

⑶总结一年来的胜利阅历与失败教训,对其举行研究分析,概括,汇总并具体记录。

对下一年的规划及布置销售目标。

辞职、辞退、解聘__辞职

1、公司员工因故提出辞职,应提前30天书面通知公司并向上级申请,没有按要求提前申请辞职者或强行离职着,扣除当月基本工资及全部奖金。2、收到员工辞职申请报告后,人事行政部门负责了解员工辞职的真切缘由,并将信息反馈给总经理,以保证准时举行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续申请表》,办理工作移交和财产清还手续。行政部门应核查该员工的工装或工牌是否有损坏或走失,如若有损坏或走失应照价赔偿或从当月工资中扣除。4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续,财务部门应核查该员工是否有预借工资状况,假如有应通知人事部门并准时在该员工本月的应发工资中扣除。6、人事部门将《离职手续申请表》等相关资料存档备查,并举行员工信息资料置换。

7、经部门经理签署看法送人事部门报经总经理审批同意后,人事部门赋予办理相关手续,未按规定程序办理者,人事部门将不予受理。

8、员工个人递交《离职手续申请表》后,未经总经理审批之前须坚守工作岗位,经批准后不再支配详细工作,该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交手续,其间只发基本工资,免除其他一切福利待遇,从员工正式离开公司之日起停发薪金。

9、知悉公司商业隐秘的员工,在离职后应自觉保守公司隐秘。公司若发觉该离职员工在离职后因泄漏公司机密而造成公司严峻损失,公司将有权向相关部门申请追究其法律责任。__解聘有下列情形之一,公司提前30天书面通知员工,可以解除劳动合同:

员工患病或非因工负伤,医疗期满后,不能出事原工作,也不能从事公司另行支配的适当工作的;

员工不能胜任工作,经过培训或调节工作岗位,仍不能胜任工作的;

⑶劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经商议不能达成协议的;

法律、规矩规定的其他情形。__辞退

1、公司辞退员工,由人事部门在征得部门经理和总经理看法后,向被辞退员工提交解聘通知,并要求限期办理手续,因特别状况经人事部经理批准,可适当延伸办理时光。因员工违背公司规则制度或违法等状况,公司不予补偿。员工有下列情形之一的,公司可提出解除劳动合同:

严峻违背劳动纪律或公司规则制度的;

严峻失职,营私舞弊,对公司利益照成重大伤害的;

⑶被检查机关依法追究刑事责任的;

公司依法制定的规则制度中规定辞退的。

2、公司辞退之员工在办理全部移交离职手续期间,公司只发给基本工资,免除其它一切待遇,从员工正式离开公司之日起停发薪金。

3、离职者佣金结算自离职之日起1月内支付60%,预留40%在第值班人员,公司赋予奖金每人每月100元。

2、电话补贴:员工视出差状况赋予,每人每月做多不超过200元电话补贴。

嘉奖类:

1、年终奖:按照年终经济效益确定;

福利类:

1、节日补助:春节每人200元,元旦每人100元,其他节日发放礼品;

2、丧葬补助:直系亲属丧葬,每次补助100元。

3、解聘员工经济补偿金的支付标准按员工在本公司的延续工作年限计算:每满一年,发给员工相当于一个月工资的补偿金;满半年以上按一年计发;不满半年发给相当于员工半月工资的补偿金。

4、补偿金最高不超过12个月工资。

员工的每月工资、奖金、各种补贴,在发薪日一并领取,每月1日为发薪日,发放上月工资。

有关扣薪扣奖事宜的处理:

1、缺勤扣除

迟到、早退、私自旷工;

病假;

⑶事假。

2、按考勤管理规定扣除工资、资金及其它待遇。

3、因工作负伤疾病缺勤时,应于一周内提出医院证实,工资及其它照常付给。

特殊休假__下列状况下,没超出公司其它规定范围的,酬劳待遇照常付给。

1、婚假:公司人员结婚平结婚证于公司总经理请假,公司赋予10天带薪婚假;

2、年度有薪休假,于公司工作满三年者,享受公司赋予每人每年5天带薪年假;于公司工作满5年以上者,享受公司赋予每人每年10天带薪年假;

3、丧假:公司人员直系亲属去世凭证实,公司赋予最少1天,最多3天带薪丧假;

4、法定节假日;

5、休假日加班后补休:公司员工加班过后可申请补休,公司按加班时长赋予休假;

酬劳待遇的调节公司员工酬劳待遇的调节审定属公司总经理,任何人和部门都无权打算。其基本程序是每年年初或特定时期,由人事部作出调节备案,交总经理核准后实施。

保险管理方法

1、公司依法为员工办理养老、医疗等社会保险,并依法支付应由公司担当的社会保险待遇。

2、公司员工转正即可办理社会保险。

3、办理社会保险实行自愿原则。

九、印鉴使用管理

印信的种类

1、印鉴:公司向主管机关记下的公司印章或指定业务专用的公司印章。

2、职章:刻有公司董事长或总经理职衔的印章。

3、部门章:刻有公司部门名称的印章。其不对外单位的部门章可加注“对内专用”。

4、职衔签字章:刻有经理及总经理职衔及签名的印信。

因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。严格现金收支管理,除普通零星日常支出外,其余投资、工程支出都必需利用银行办理转帐结算,不得直接兑付现金。领用空白支票必需注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内,严禁空白支票在使用前先盖上印章。正常的办公费用开支,必需有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。未经董事会批准,严禁为外单位或个人担保贷款。严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必需否决办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。办公用具、用品购置与管理全部办公用具、用品的购置统一由办公室造方案、报经领导批准后方可购置。全部用具必需统一由办公室专人管理。办理记下领用手续、办公柜、桌、椅要编号,常常检查核对。个人领用的办公用品、用具要妥当保管,不得任意丢弃和外借,工作调动时,必需办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。其它事项根据上级主管部门的要求,准时报送财务会计报表和其它财务资料。乐观参加建设资金的筹措工作,利用筹集资金的活动,尽量使资金结构趋于合理,以期达到最优化。协作公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算举行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导,并按其要求不断完美制度、改进工作。

十一、电话管理规定

1、本公司的电话,主要是作为便利与外界交流、便利开展业务之用,不倡导员工在公司内打私人电话。

2、员工打电话,用语应尽量简洁、明确,以削减通话时光。

3、总机接外线电话至分机时,普通电话铃声响五次无人接听,即挂听,即挂线。

4、总台文员接听外线电话的标准用语为:“您好,辽宁龙邦”当方告诉转接电话时,说:“请稍等!”如转接他人占线或有事,说“电话占线,请稍后再打!”,其他内容视情回答,总的要求是规范、简洁、礼貌。

5、员工不经同意即私挂国内长途电话,或以公事为由骗挂国内人长途电话的,每次罚款50元;私挂香港或澳门的,每次罚款100元;私挂国外长途电话的,每次罚款500元。屡教不改的,视情节赋予扣发奖金,直至辞退处理。

十二、办公用品的购发:

1.每月月底前,各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定方案提交总经理办公室;

2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品方案及预算;经主管副总经理审批后负责将办公用品购回,按照实际工作需要有方案的分发给各个部门。由个人签字领回;

3．除正常配给的办公用品外,若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用;

4.公司新聘工作人员的办公用品,办公室按照部室负责人提供的名单和用品清单,负责为其配齐,以保证新聘人员的正常工作;

5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好;

6.负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字;

7.办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注重平安、防火、防盗、严格根据规则制度办事,不允许非工作人员私自拿取办公用品。

十三、库房管理

1、库房物资的存放必需按分类、品种、规格、型号分离建立帐卡。

2、收票时要当面点清数目,检查包装是否完好,如发觉短缺或损坏,应立刻拆包清点数目,如发觉实物与入库单数量、规格不符时,库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。

3、物资入库后,应该日填写帐卡。

4、严格执行出入库手续,物资出库必需填写出库单,经公司办公室主任批准后方可出库。

5、库房物资普通不行外借,特别状况须由总经理或副总经理批准,办理外借手续。

6、严格管理帐单资料,全部帐册、帐单要填写干净、清晰、计算精确     ,不得任意涂改。

7、库房内严禁吸烟,禁止无关工作人员入内,库内必需配备消防设施,做到防火、防盗。

8、以上违规者公司将对相关人员赋予100元或以上罚款。注:以上所有制度对公司全部在职员工实施,如若有任何违背制度行为者,公司将按照处罚条例赋予处罚,情节严峻者公司将会赋予该员工解聘或追究其法律责任。以上制度于起开头生效。

【第2篇】s公司管理制度及流程

公司管理制度及流程【1】

一、日常管理制度

1、严禁迟到、早退现象,当月违规一次,次日点名,当月违规两次,罚款50元,当月违规三次,按自动离职处理。

2、严禁脱岗、串岗现象,当月违规一次,次日点名,当月违规两次,罚款50元,当月违规三次,按自动离职处理。

3、严禁散播公司负面消息,当月违规一次,次日点名,当月违规两次,罚款50元,当月违规三次,按自动离职处理。

4、工作期间保持电话畅通,不允许拒接或停机,每发觉一次,5元乐捐。

5、工作期间保持办公场所环境卫生,仓库干净。

6、严禁赚取差价,发觉一次,100罚款,情节严峻者,免职处理。

7、严禁卖私货、截留赠品,发觉一次,100罚款,情节严峻者,免职处理。

8、不得让客户把货款打入个人账户,发觉一次,100罚款,情节严峻者,免职处理。

9、工作期间不允许大声争吵,注重公共场合心情的控制,每发觉一次,5元乐捐。

10、严格遵守公司管理制度,听从领导支配,当月违规一次,次日点名,当月违规两次,罚款50元,当月违规三次,按自动离职处理。

二、日常业务管理制度

1、客户资料管理

a全面搜集各片区资料;按照销量及规模建立客户类别。

b、逐步建立客户商品信息档案,实现a类客户单店商品信息管理。

2、片区路线及周期管理

a、建立每片区客户路线访问表,每线路至少20家客户,天天必需彻低访问,准时完美本线路中的新客户资料。

b、按照片区客户数量,合理制度客户访问周期。按照客户分类,合理分配客户访问时光。

c、天天回公司后递交访问线路图,天天下市场前领取新访问线路图。

d、天天早上9点之前必需装车完毕出车,天天仔细填写及递交车辆库存表。

3、业绩量化管理

a、天天业务人员回公司后填写《片区销量进度表》及《单品销量进度表》。

b、天天业务人员递交访问线路图后,由内勤统计填写《流通市场进度表》。

c、天天仓库人员量化需换单,准时提示业务人员欠条的回收。

d、天天流通主管按照销量进度表及市场进度表的实际情况,合理调度各片区人员工作。

4、促销活动的管理

a、每月底前5天制定出流通部下月促销政策。

b、每片区需要的促销活动,片区业务人员要提前填写申请单后方可执行。

c、业务人员对所在片区的促销活动举行准时跟进和监督,公司不定时对全部促销活动举行抽查。

5、欠条管理

公司流通市场所有以现金交易,特别客户欠款时要与公司申请,经公司同意后根据欠条管理规定举行签字,并有效管理、收回。

规定如下:

假如直接用销售清单做欠条,要在清单空白处写明欠条字样。

欠条应明确一下内容:客户名称、电话、地址、联系人签字或加盖公章。

回公司到财务根据欠款数额给财务打欠条,客户欠条由业务保存。

欠款后续由业务人员负责追回。

6、市场问题反馈

a、每片区每周两次市场问题反馈。

b、业务员做好市场反馈问题记录。

三、业务工作流程管理

1、仔细填写装车表,下午下班前及时把补货方案交给仓管。

2、根据出车线路举行方案访问,进店后与负责人礼貌性打招呼后,首先司机检查服务卡是否存在,准时更新与张贴,对店招及陈设举行拍照记案,填写路线表,新客户在路线表下面,检查实际库存,按照实际状况举行上货及填写补货方案。检查竟品信息,了解竟品活动政策。

3、按照客户现有库存沟通补货方案,时节性产品推广、新产品推举,补货要全面、合理,避开电话要货等状况,全部沟通的重点是在给客户一个补货的理由,沟通的方式要用能打动自己的方式。对于新客户,一定不要贪多,量少品多,对于客户不感爱好的不要强推,避开引起客户反感,介绍产品一定要全面,多借助公司产品手册或样品筐。

4、仔细填写销货清单、赠品、品味要标注,市区流通要写清详细地址;三区流通要标明区域、乡镇、街道或村。九县流通要标明县城、乡镇或街道。

5、公司流通市场所有以现金交易,特别客户欠款时要向公司申请,经公司同意后根据欠条管理规定举行签字,并有效管理、回收。

6、按照客户规模、销量举行客户等级记下,按照客户等级举行有效管理。

7、客户访问完毕后,车上仔细填写装车表中的出库明细,与次日路线中a、b类客户举行电话交流,了解缺货及补货信息,并举行记下。

8、一天访问结束时,按照卖货量,次日访问路线打客户的补货信息举行合理制作装车方案,交于仓管。总结当日市场情况,提高自身工作能力。

流通中的几个关键点:

a、有效通过时光。

b、仔细填写装车表。

c、养成拍店照、填写铺货记录、仔细填写销货清单的习惯。

d、培养与客户电话交流的能力,让补货更详细合理性。

e、制定合理的访问路线及周期。

四、业务司机

1、岗位内容

做好车辆行驶,检查及保养工作,协作业务员做好所在区域的销售及送货工作,天天对车辆例行检查,不允许病车上路,保证货物及人员平安。

2、岗位职责

仔细完成天天的出车任务。

出车前必需仔细做好车辆检查,车容干净、车况良好、不见齐全、制动有效,不允许病车上路。如有部件损坏和担心全因素隐患,应准时处理直到修复,确保平安运送。

车辆的年检、保养、清洁、停放及办理保养等车务手续由驾驶员提示,并有专人负责办理。

铺货期间用寻觅合理的停车位停放并锁好车门保证车辆的平安,严格根据规章停车。

做好公司服务卡张贴工作,进店检查店内是否张贴告示服务卡。

协作业务人员做好排面收拾及装卸货工作。

3、嘉奖

驾驶员每月100元车辆维护费

人为或技术性造成车辆损坏的由驾驶员自行修理

车辆正常保养维护由公司修理

集团公司选购管理制度【2】

资源简介1、选购总则

1、1为规范集团公司选购工作,特制定本制度。

1、2本制度适用于集团公司内各分公司的商务选购活动。

2、选购原则

2、1、严格执行询议价程序举行选购,必需有三家以上供给商提供报价,在权衡质量、价格、交货时光、售后服务、资信、客户群等因素的基础上举行综合评估,并与供给商进一步议定终于价格,暂时性应急购买的物品除外。

2、2、大宗材料、特别材料或技术要求比较复杂材料的选购,必需经过工程技术部、生产部、销售部和客服部参加,调研汇总各方看法,经公司领导审核批准方可实施选购。材料选购需要相关部门协作的,相关部门不得找理由否决。

2、3、选购人员必需参加货物和服务的验收,选购货物质量、数量、交货期等问题的解决,应由选购部按照合同要求及有关标准与供给商商议完成

2、4、选购人员选购的材料或服务必需与选购单所列要求规格、型号、数量相全都。在市场条件不能满足选购部门要求或成本过高的状况下,准时将信息反馈给销售、客服或工程技术部供更改选购单作参考。

2、5、全部选购人员必需做到以下廉洁制度:

2、5、1自觉维护企业利益,努力提升选购质量,降低选购成本。

2、5、2加强学习,提升熟悉,增加法治观念。

2、5、3廉洁自律,不能向供给商伸手。

2、5、4严格按选购制度和程序办事,自觉接受监督。

2、5、5工作仔细认真,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。

2、5、6努力学习业务,广泛把握与选购业务相关的新材料及市场信息。

3、选购程序

3、1供给商的挑选

3、1、1供给商必需证照齐全,具有相关资质及履约能力。

3、1、2对于常常使用的材料或服务,选购部应较全面地了解把握供给商的管理情况、质量控制、运送、售后服务等方面的状况,建立供给商档案,做好记录,会同客服、销售、生产、工程技术部门对供给约定期举行评估和审计。

3、1、3在挑选供给商时,必需举行询议价程序和综合评估。供给商为中间商时,应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象,供给商的报价不能作为唯一打算的因素。

3、1、4为确保供给渠道的畅通,防止意外状况的发生,应有两家或两家以上供给商作为后备供给商或在其间举行交互选购。

3、2选购程序

全部的材料或设备的选购,如没履行以下相关手续,选购部有权否决选购。

3、2、1工程材料或外销成品所用材料须由合同当事人将所需材料报各公司选购助理。由选购助理与合同当事人确认材料名称,规格,数量及技术要求后填写选购申请单发财务部,财务部在确认收到客户订金后将选购申请单电子版发选购部,选购部在收到选购申请单,销售合同复印件后方可举行材料的选购。选购申请中假如没有填写项目编号/合同编号,应退回。

3、2、2固定资产及大型生产设备的选购,由各使用部门报综合管理部统一申请。报请总经理审批后交选购部门选购。

3、2、3车间零星物品选购,由各使用人员据实填写选购申请单,由生产厂长审批,最后交选购部门选购。

3、2、4工地急用或零星材料,由工地项目负责人或安装单位本着节省成本的原则直接就近选购,事后报选购部备案。

3、2、5选购询价、综合评估、会签合同,由选购部门协调工程技术部、财务部及销售或客服部共同完成,报公司领导审批。工程技术部、使用部门负责选购物品的适用性,财务部门负责预算控制、合同付款条款的审核,综合管理部负责合同风险条款的审查。选购部负责合同条款的谈判,付款申请、索赔、选购档案的建立,市场信息的收集。同时,与供方和生产厂家联系货物接送的时光、方式、到货状况、质量反馈及确认售后服务事宜。

3、2、6选购过程中发生变化时,销售部或需求部门出具选购变更申请,由主管领导签字确认后交选购部执行。

【第3篇】钢结构公司管理制度范本

钢结构公司,在对员工的管理及工程生产方面有哪些相应的管理制度,以下收拾了钢结构公司管理制度的范本,仅供参考。

一、总则

1、工作目标:各方关系融洽,交流顺畅有力;材料组织齐全,现场管理到位;施工记录完备,实验、资料准时;方案执行有力,质量、平安无患;终于目标一个,在保证工期的状况下验收一次利用。

2、工作目的:把每一个工程项目在规定的工期范围内人员平安、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。

3、工作办法:外部交流有力,内部联络通畅;材料预备充分,反馈信息精确     ;施工质量良好,须要手段控制;施工进度顺畅,平安永记心上;材料使用合理,记录、返库准时;实验、资料跟上,监理、甲方融洽;进度、方案相合,资金回收到位;施工记录完备,误工缘由清晰;现场签证有据,内外结算实际;施工结束验收,目的一个结算。

二、详细制度

1、日常工作管理

1.1部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。

1.2部门人员要乐观主动,按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严峻后果的应向部门负责人做出书面开工的报告。

1.3对各人负责的工作要尽职尽责,天天写工作日记,以备查档。

1.4对于各人工地所用资料及图纸妥当保管,业主工作联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管理。

1.5对于存于电脑设备中的电子资料,由各使用人负责,对其分类存档,并标识,做到清楚可辨。各工地电脑中的重要电子资料,应每周到本部资料员备份。

1.6注重个人形象,提升个人素养,工作闲时多学习,提升业务水平。

2、工作方案制定

2.1工程部部门负责人负责本部门工作流程制定及一定时期总体工作方案和各项目工作总方案。

2.2各项目项目经理按部门负责任务所做的该项目工作总方案,作出其所承担工程项目的详细工作方案和详细工作内容。

2.3工作方案应明确工作内容、工作目标、时光要求、进度支配、人员分工及注重事项等。

2.4部长负责监督工作方案的实施并可按照实际状况做适当调节。

3、详细工作内容和工作程序

3.1按照有关材料进场清单举行材料的进场组织和预备,准时通报预备状况,协调好施工队伍时光。

3.2主、次钢结构原则上采纳本工厂自行生产,对于工厂无法保证其进度及加工成本高的,可考虑外协加工。

3.3现场勘查与施工前预备

3.3.1项目经理在土建开工后进入现场,交换联络方式提供施工组织设计、施工方案、企业资质、人员证件等,落实土建施工进度、基础浇完与回填夯实日期、我方进场时光、施工挨次等,并参与工地例会。

3.3.2项目经理将工地信息以书面形式反馈给本部负责人,本部负责人将调节后的施工进度方案及施工挨次下发给各部门,对于调节后的进度方案各部门无法完成的,应反馈给项目经理,并同工地商议解决,在此之前,项目经理不能自行打算。

3.3.3项目负责人按照各项目特点,参考外协安装队伍以往施工的优缺点,挑选队伍上报主管经理批阅,批阅后签订施工合同。

3.3.4入场前七天,项目经理与外协安装队伍负责人进入现场勘查,落实暂设位置、施工道路、工作作业面及水、电等状况。

3.3.5项目经理检查外协安装队伍设施及人员设备配置状况,要求暂设为标准的彩板集装箱式活动房,配备专职平安员、质检员,指定现场负责人,要求现场负责人不得担任其他工地一切职务。

3.3.6项目经理在施工队入场三天前向外协安装队提供图纸、施工进度方案、工作范围、详细要求、注重事项等。

3.3.7项目经理在入场前二天按照工程现场和施工队预备状况,向本部负责人发出进场要求,同时上报综合方案部,经总经理或主管经理批准方可进场。

3.3.8进场前应完成主材复试、螺栓、抗滑移等复试。

3.4项目实施

3.4.1按照现场发货时光及施工挨次,制定发货方案给保障部。

3.4.2材料进场后,由施工队组织清点,交结与保管,施工队现场负责人签字,项目经理监督。

3.4.3材料进场后,将合格证、复试报告、检验报告,用《工程材料申报单》上报监理。

3.4.4在施工工程中,项目经理负责监控甲方提供材料的使用状况,仔细填写《单项工程材料使用管理明细表》。工程完工后准时将公司提供剩余材料返库。

3.4.5钢结构吊装时,应挑选比理论计算大的一级的吊车,提升平安等级。檩条不到、螺栓未复试,不允许吊装。钢结构安装工程要同步举行全场监控。对钢柱的安装应同时通过仪器举行两个垂直度的复验,对钢梁安装的垂直度也要严格检查、控制。

3.4.6按照《钢结构施工验收规范》验收质量,做好自检记录,填写《工程报验表》及《辽宁省施工档案要求》上的钢结构安装表格填写后报监理,监理验收合格后举行一下步施工。

3.4.7按照设计部提供的彩板排板图,项目经理支配施工队举行现场复测,将复测结果标注在排板图上反馈项目经理,项目经理同设计部联系调节尺寸,之后设计部下图纸到工厂加工。

3.4.8彩板进场后,必需用木方铺垫,顶部举行防雨笼罩,安装彩板前,项目经理按照图纸对比,有无遗漏,如雨蓬衔接板、门窗洞口、油漆等,并检查脚手架状况。

3.4.9彩板安装严格根据规范要求施工,保证不漏水和表面质量,包角打胶浇实、整齐,协作门窗安装。

3.4.10彩板安装完毕后,不允许在围护结构施焊,以免着火。

3.4.11项目经理自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理。

3.5现场签证、项目结算、工程验收

3.5.1项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理举行交流、确认并上报本部负责人,本部负责人将实际工程量、材料价格、辅材等费用,做出项目的初步内部结算,报送设计部举行精算然后由综合方案部举行审核。

3.5.2将现场实际发生工程量送设计部,设计部做出安装队结算。

3.5.3单项工程安装结束后,项目经理应乐观与监理、甲方交流、联络尽早举行完工验收,签定完工验收报告,以便回收工程进度款。囫囵工程完成后,应在各项交裆资料完成的前提下,与甲方、监理商议举行竣工验收,以便举行工程结算。

3.6后期工作

3.6.1档案交验。

3.6.2后期服务,包括厂房使用状况,漏不漏水等。

3.6.3帮助要款。

3.6.4资料交档案员。

三、附则:

1.本规定如有未尽事宜或随着公司的进展有的条款不适应工作需要的,各部门可提出修改看法交办公室讨论并提请总经理批复。

2.本规定解释权归工程部。

3.本规定从发布之日起生效。

【第4篇】x电梯公司管理制度

电梯公司的管理,有各方面的平安管理制度,用梯管理制度及各岗位管理人员的岗位职责等,以下是具体的电梯公司管理制度的范本,可供参考。

为保障电梯设备的平安使用,按“谁主管,谁负责”的原则,明确各级领导、职能部门和人员的平安生产职责,按照《电梯设备平安检察条例》以及其它有关规定,制定本制度。

1、平安责任制度

1.1平安责任人职责

1.1.1遵守并催促检查各部门遵守电梯设备法律、规矩、标准和规定以及上级关于职业平安健康指示的执行状况及员工平安学习培训工作。

1.1.2审批职业平安健康规则制度、平安操作规程和事故应急救援预案。

1.1.3催促检查各部门对电梯设备管理人员、操作人员举行平安技术培训,提升平安意识和平安操作技能。

1.1.4参与电梯设备安装验收及试车。

1.1.5组织电梯设备平安检查,催促有关部门实施事故隐患的整改。

1.1.6组织电梯设备平安会议,提出电梯设备平安管理的各项要求。

1.1.7组织事故应急预案的演练。

1.1.8参与电梯设备事故的应急救援,按“四不放过”原则做好事故调查处理工作。

1.2电梯设备管理人员职责

1.2.1贯彻执行国家、省、市电梯设备平安技术规范、规则。

1.2.2制定电梯设备的平安管理规则制度、审核平安操作规程。

1.2.3参与电梯设备订购,进厂和安装的验收及试车。

1.2.4常常检查电梯设备的运行状况、修理状况和平安附件校验状况等。

1.2.5协同组织电梯设备平安检查,催促有关部门实施事故隐患的整改。

1.2.6协同组织电梯设备平安会议,提出电梯设备平安管理的各项要求。

1.2.7对电梯设备的检验、维修、改造和报废等举行技术审查。

1.2.8编制电梯设备的年度定期检验方案,并负责组织实施。

1.2.9向当地平安监察机构报送电梯设备数量和变动状况的统计报表、定期检验方案的实施状况以及存在的主要问题及处理状况等。

1.2.10协同组织事故应急救援预案的演练。

1.2.11参与电梯设备事故救援,帮助举行事故调查和处理。

1.2.12组织电梯设备有关人员举行平安法律、规矩、标准及有关规则制度的培训。

1.2.13对电梯设备举行使用记下及技术资料的管理。

1.3水电中心及负责人职责

1.3.1贯彻执行国家、省、市电梯设备平安技术规范、规则。

1.3.2制定电梯设备的平安操作规程。

1.3.3按规范订购、安装、验收电梯设备。做好电梯设备档案归档工作。

1.3.4常常检查电梯设备的运行、修理和平安附件校验等状况。

1.3.5参与电梯设备平安检查,催促有关部门实施事故隐患的整改。

1.3.6参与电梯设备平安会议,提出电梯设备平安管理的各项要求。

1.3.7协同对电梯设备的检验、维修、改造和报废等举行技术审查。

1.3.8协同实施电梯设备的年度定期检验。

1.3.9协同组织事故应急预案的演练。

1.3.10参与电梯设备事故的救援,协同事故调查和处理。

1.3.11协同对电梯设备操作人员举行平安技术培训和管理。

1.3.12对平安庇护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表举行定期校验、实验、检修等。

1.3.13按照职业禁忌症的规定,招用新电梯设备操作工时,严格执行国家规范,做好监督新员工就业前健康检查工作,并充分考虑员工的文化技术素养和能力。

1.3.14把员工电梯设备平安绩效作为考核员工业绩的内容之一。

1.4班组长职责

1.4.1贯彻执行国家、省、市电梯设备平安技术规范、规则,执行公司各项平安生产规则制度和平安操作规程。

1.4.2组织班组人员,学习、钻研技术,总结阅历教训,提升平安生产意识和操作技能。

1.4.3把握电梯设备的运行参数,催促班组人员正确操作设备,完成各项原始数据的记录。

1.4.4常常检查电梯设备以及平安附件的运行状况,发觉问题准时处理或向领导报告。

1.4.5设备发生故障时,准时查明和推断故障的性质、缘由,并组织有关人员按规定要求举行处理。

1.4.6协同组织事故应急预案的演练。

1.4.7参与电梯设备事故的救援,帮助事故调查和处理。

1.5操作工人职责

1.5.1执行平安操作规程和劳动纪律,仔细操作,做到“三不损害”。

1.5.2努力学习、钻研技术,准时总结阅历教训,提升平安生产意识和操作技能。

1.5.3把握电梯设备的运行参数,正确操作设备,仔细填写各项原始数据的记录。

1.5.4定期检查电梯设备以及平安附件的运行状况,发觉担心全因素应准时处理或向领报告。

1.5.5设备发生故障时,准时查明和推断故障的性质、缘由,并按规定要求举行处理。

1.5.6按规定做好交接班工作,交接班时,在交接班部中具体记录本班组的平安生产状况。

1.5.7参与事故应急预案的演练。

1.5.8参与电梯设备事故的救援。

2、电梯设备平安教导、培训制度

2.1为规范电梯设备人员的平安教导和培训工作,保障电梯设备平安运行,制定本制度。

2.2公司电梯设备操作人员是指:电梯驾驶或修理工。

2.3电梯设备操作人员和管理人员,应根据国家规定,经电梯设备平安监督管理部门考核合格,取得相应的电梯设备作业人员证书后,方可上岗作业或者从事相应的管理工作。

2.4平安责任人对电梯设备管理和操作人员的平安教导工作负责组织实施,并将该项工作纳入年度培训方案。电梯设备管理部门负责电梯设备操作人员的培训工作;使用部门应赋予支持和协作。

2.5电梯作业人员每季至少举行一次例行的平安技术教导。

2.6电梯作业人员应定期按国家规范复审。

2.7电梯设备平安教导的主要内容:

2.7.1电梯设备法律、规矩、规则、方针和政策。

2.7.2电梯设备存在的危急、危害因素和防范措施。

2.7.3电梯设备平安操作技术理论学问和实际操作技能。

2.7.4平安应急设施,事故应急处理技能,事故应急救援技术。。

2.7.5事故案例及事故教训;事故报告和处理办法。

2.8电梯设备操作人员培训教导的形式主要有:会议;阅读文件、简报、图片;事故预测研究;参与技术座谈;上课;反事故演习和事故应急救援预案演练等。

2.9有下列状况之一的必需再次参与平安培训:

2.9.1新设备投产前,由主管该项目的工程技术人员和使用部门对该岗位的操作人员和有关管理人员举行特地的平安操作培训。

2.9.2对违章违规的员工,由水电中心举行平安教导,学习有关职业平安健康规矩、平安技术学问和平安操作规程,经考核合格后,方能重新回岗工作。

2.9.3电梯设备操作人员因故停止操作电梯设备三个月及以上,必需由使用部门重新对其举行平安操作教导,教导的内容主要是:近期颁发的法律、规矩和规定以及设备平安情况等。

2.10培训工作要做到有领导、有方案、有内容、有记录、有考试、有总结。

2.11电梯设备平安操作教导档案,由后勤处综合科负责保存。每年由后勤处综合科对电梯设备平安教导状况举行一次检查和总结。

2.12不参与电梯设备平安操作学习而又没有履行请假手续的人员,按《平安考核标准》予以处理。

3、电梯设备维护、保养管理制度

3.1为规范与电梯设备维护保养、修理工作,保障电梯设备平安运行,制定本制度。

3.2电梯设备的维护保养应符合国家规矩、规范和技术要求。

3.3电梯设备的日常维护和保养工作,由使用部门、操作人员负责,并做好记录。

3.4电梯维护、保养应由有资质的单位举行,且应至少每15天举行一次清洁、润滑、调节和检查。

3.5电梯设备检查采取水电水中心电梯设备管理人员月检的检查制度,并做好检查记录。

3.6对电梯设备举行科学管理,合理保养,巩固提升设备完好率,保证指标的实现。

3.7发觉故障准时消退,不能立刻消退的故障,要具体记录,准时上报,并结合设备检修方案予以消退,培训后上岗,严格按操作规程举行设备的运行

3.8定期检查维护,了解设备运行状况

3.9设备执行“定人定机”的专机负责制,仔细填写运行记录。

3.10仔细做好设备重点部位、维护保养工作。

3.11电梯设备操作人员工作时应严格遵守平安操作规程。

3.12电梯设备操作人员在作业过程中发觉事故隐患或其他担心全因素应立刻整改,或报告主管领导处理。02

4、电梯设备文件和记录管理制度

4.1为有效控制与公司电梯设备有关的文件和记录,确保文件和记录为相宜的版本,制定本制度。

4.2文件管理

4.2.1职责

4.2.1.1平安责任人负责审核电梯设备管理自编文件。

4.2.1.2后勤处综合科负责电梯设备的管理文件编制;审核操作规程;猎取、辨识、对电梯设备的法律、规矩、上级文件。

4.2.1.3后勤处综合科负责电梯设备文件记下工作。

4.2.1.4各有关部门负责操作规程的编制。

4.2.2电梯设备法律、规矩和上级文件管理

4.2.2.1电梯设备法律规矩及其他要求的猎取,可利用网上下载;书店购买;政府部门或相关方等猎取。

4.2.2.2对于猎取回来的电梯设备法律规矩及其他要求,由后勤处综合科识别其适用性,并负责准时通知到相关部门。

4.2.2.3对于与相关方有关的法律规矩和其他要求,由各相关方的归口管理部门利用对其施加影响的方式举行传达,如可以利用签署平安协议、合同、传真等,确保相关方向公司提供的设施、服务、货物等符合这些有关的职业健康平安法律规矩和其他要求的要求。

4.2.2.4当公司电梯设备型号、规格、使用条件、管理或法律规矩及其他要求等发生变化时,由后勤处综合科准时识别猎取相关最新的适用的法律规矩及其他要求,并负责通知到相关部门。

4.2.3公司制定的电梯设备管理文件由后勤处综合科负责组织编写,平安责任人审核批准。电梯设备平安操作规程由水电中心负责组织编写,后勤处综合科审核,平安责任人批准。

4.2.4后勤处综合科负责电梯设备文件发放,各相关部门签收领用。

4.2.5电梯设备文件由后勤处综合科保存于通风防潮、防蛀的相宜地方。

4.2.6文件更改由文件更改申请部门提出申请,经后勤处综合科审核,平安责任人批准后执行更改。更改后的文件由后勤处综合科收回原文件,再发放修改后的文件,各相关部门签收领用。

4.2.7文件销毁由后勤处综合科负责书面对平安责任人申请,经批准后,向有关部门收回,统一销毁。全部作废文件由后勤处综合科负责保留原稿一份,并在保存的作废文件原稿加盖“作废留用”章,以防止其非预期的使用,其他部门严禁私自保存作废文件,若因为工作需要查阅时可以到后勤处综合科借阅。

4.2.8文件普通状况下,不允许外借,若因工作需要,如提供应顾问公司,政府机关或客户等,由后勤处综合科请示平安责任人批准后方可外借。

4.3记录管理

4.3.1管理职责

4.3.1.1后勤处综合科负责监督有关部门实施政府部门制定的记录;负责检验、检测单位出具的检验、检测报告的收拾、保存。监督有关部门使用、收拾、保存自行制定的记录。

4.3.1.2各部门负责人负责组织本部门记录的格式设计;负责本部门制定的记录的收拾、保存等。各部门自行编制的记录应交一份给后勤处综合科备案。

4.3.2政府部门制定的记录或后勤处综合科制定的记录,由后勤处综合科发放,各相关部门签收领用。

4.3.3记录填写要准时、真切、内容完整、字迹清楚,不行任意涂改,若因某种缘由不需要或没须要填写的项目,用斜杠“/”划去,各相关栏目负责人签名必需完整不允许空白。若因笔误或计算错误要修改原始数据或内容,应采纳斜杠“/”划去原始数据或内容,在其旁边写上更改后的数据或内容,同时加盖或签署更改人的印章或姓名及日期。

4.3.4各部门自行编制的记录由各部门负责人负责更改,报后勤处综合科备案;后勤处综合科制定的记录由后勤处综合科负责更改,由后勤处综合科再次发放。政府部门制定的记录各部门不能更改。

4.3.5政府部门制定的记录及检验单位的检测报告的保存期限按规定执行;各部门制定的记录,其保存期限由各部门负责人确定,确定时应考虑:设备设施的使用寿命;法律规矩的规定、政府部门的要求;其他相关方的要求;管理上的需要等。

4.3.6记录超过保存期限或其它缘由需要销毁时,由制定部门负责人报告公司后勤处综合科,经同意后销毁。政府部门的记录,普通不宜销毁;若需要销毁,应统一由后勤处综合科负责人书面对平安责任人申请,经批准后,向有关部门收回,统一销毁。

02

5、电梯设备应急救援制度

5.1总则

5.1.1为避开电梯设备事故发生和扩大,削减人员伤亡和财产损失,本着“预防为主、自救为主”的原则,制定本制度。

5.1.2事故应急救援是指对威逼人员生命或造成公司财产损失的紧张状况,所实行的一系列抢险救治工作。

5.1.3在单位发生事故时,全体员工应乐观参与紧张救援工作。

5.1.4发生事故或人员伤亡,知情人必需以最快的速度利用电话或其他通信方式,将事故状况报告部门领导;部门领导应快速报告单位领导。

5.1.5员工在发生危及人身平安的紧张状况时,应实行可能的紧张措施后撤离作业

5.1.6单位事故应急救援领导小组和各有关部门在接到事故报告后,应快速赶赴现场,按照本《事故应急救援预案》或其它有效方法指挥救援工作,不论实行何种措施举行紧张救援,应首先采纳削减人员伤亡、减轻伤员疼痛的各种措施。

5.1.8事故应急救援人员,在救援过程中,必需服从事故应急救援领导小组的指挥,各就各位地对事故举行须要的救援工作,并注重自我庇护,正确佩戴防护用品和使用防护器具,避开自身损害。

5.1.9当事故性质严峻,事故应急救援工作领导小组,应向市各应急救援部门和附近生产经营单位、社区求援。

5.2事故应急救援组织领导和各部门职责

5.2.1事故应急救援领导小组

组长:邓志坚

成员:梁斌、林超、侯晓兰

5.2.2事故应急救援领导小组职责:

6.2.2.1组织制订、修订《事故应急救援预案》。

6.2.2.2指挥实施应急救援行动。

6.2.2.3发布和解除事故应急救援命令、信号。

6.2.2.4向上级和邻近单位、社区发报事故状况以及发出应急求援哀求。

6.2.2.5组织事故调查,总结救援工作阅历。

5.2.3抢险人员和部门职责

6.2.3.1平安责任人负责指挥事故应急救援工作。

6.2.3.2平安责任人负责指挥现场事故应急救援工作。

6.2.3.3后勤部门负责协调事故应急救援工作;协同向外部发布事故信息。

6.2.3.4消防、守卫部门负责事故现场的守卫和警戒。

5.2.3.5人事部负责组织事故应急用车辆;向外部发布事故信息。

5.2.3.6水电中心负责参加事故的应急救援工作。

5.2.3.7水电中心负责房屋等土建设施的应急救援工作。

5.2.3.8后勤部门负责供给、运输事故应急救援物资。

5.2.3.9后勤部门负责伤员救治和事故应急救援人员的后勤服务工作。

5.2.3.10人事部门负责组织人力参与事故应急救援工作。

5.2.3.11供给部门负责购买事故应急救援器材。

5.2.3.12财务部门负责筹备事故应急救援资金。

5.2.3.13各部门负责组织本部门的人员对初起事故举行救护。

5.2.4事故应急救援报告

5.2.4.1发生事故,知情人必需以最快的速度利用电话或其他通信方式,将事故地点、物质或设备的名称、数量、程度以及人员伤亡状况等通知本部门领导。

5.2.4.2本部门领导接到事故报告后,立刻按照事故性质报告单位领导和后勤部门。

5.2.4.3后勤部门接到事故应急救援哀求时,立刻通知事故应急救援人员。

5.2.4.4公司事故应急救援领导小组接到报告后,应按照险情和灾伤事故的严峻程度,立刻向市有关上级部门、市各应急救援中心报告以及通知附近生产经营单位和社区,拨打“110”、“119”、“120”等电话求援。

5.2.4.5在向上级有关部门报告和拨打求援电话时,应将发生事故的时光、地点、救援内容、程度、性质、数量、人员伤亡状况以及对救援的特别要求等具体报告。

5.2.4.6当需要向外求援时,应设人在路口接应和派员疏通抢险、抢救车辆进入单位的路段。

5.2.50202事故应急救援预案演练学习检查会议规定

5.2.5.1事故应急救治预案演练每年至少举行一次,形式可以现场、图纸模拟等。

5.2.5.2演练前,应制定具体方案,确定演练负责人和各人员的职责、操作内容、时光以及参与人员。

5.2.5.3演练前应知会与演练有关岗位的操作人员。

5.2.5.4演练时各参与人员要各就各位,互相密切协作,仔细举行。

5.2.5.5演练过程中,没有参与演练的运行人员应密切注重正在运行的设备情况;演练人员在演练中不能有任何影响设备正常运行的行为。

5.2.5.6如在演练期间发生事故,应立刻停止演练,待处理好事故后,再继续演练。

5.2.5.7演练全过程要做好记录。记录包括时光、演练内容、负责人、参与人员、事故类型、演练效果等。

5.2.5.8每次演练后应由演练负责人举行总结和评选。

5.2.5.9有关部门每年至少组织一次属下员工学习《事故应急救援预案》,须要时举行考核,并做好记录。

5.2.5.10检查规定:事故应急救援领导小组每年检查一次事故应急抢险救治工作状况,检查主要内容:演练状况,培训教导状况和抢险救治设备、设施、药物状况,对存在问题限期整改。

5.2.5.11事故应急救援领导小组要结合公司事故应急救援工作的实际状况每年召开一次会议,讨论和解决事故应急抢险救治工作的存在问题。

6、电梯设备事故处理制度

6.1为有效地做好电梯设备事故的处理工作,制定本制度。

6.2电梯设备事故按设备损坏程度分为爆炸事故,严峻损坏事故和普通损坏事故。

6.2.1爆炸事故是指电梯在使用过程中,受外在因素发生的各类爆炸事故。

6.2.2严峻损坏事故是电梯设备在使用过程中,因为结构部件、平安附件、平安庇护装置损坏等导致设备停止运行而必需举行维修的事故。

6.2.3普通损坏事故是指电梯在使用中轻微损坏而不需要停止运行维修的事故。

6.3发生电梯设备事故后,事故部门应快速向设备部门和主管领导报告。如属于严峻损坏事故、爆炸事故的,由后勤部门按《锅炉压力容器压力管道电梯设备事故处理规定》的程序和内容向电梯设备监察部门等上级有关部门报告。

6.4事故发生后,发生事故的部门应乐观实行措施救护人员和防止事故扩大,并在事故现场实行加拦绳,张贴“严禁入内”,“严禁破坏事故现场”标志,设人监督等措施,庇护好事故现场。

6.5属于普通损坏事故发生后,由单位领导、设备部门以及事故有关人员联合成立事故调查小组,对事故发生前设备情况,事故伤亡、设备损坏及经济损失状况,以及事故缘由和性质等举行调查分析,确定事故责任,提出事故处理建议。事故调查结束后,由事故调查组填写事故调查报告书。

6.6属于严峻损坏事故、爆炸事故,应按《锅炉压力容器压力管道电梯设备事故处理规定》处理。

6.7发生人员伤亡事故还应执行单位《事故管理制度》。

6.8对造成员工伤亡事故或财产损失事故的责任人和部门,按责任的大小,按照《锅炉压力容器压力管道电梯设备事故处理规定》、《广州市企业职工伤亡事故处理规定》以及公司《平安生产奖惩管理制度》的规定处理。由人事部门或纪律检查部门实施。

6.9对造成员工重大伤亡事故或重大财产损失事故且构成犯罪的责任人,交由司法机关依法追究刑事责任。

6.10电梯设备事故档案资料,由后勤处综合科负责保存。

7、电梯设备定期检验申报制度

7.1电梯设备定期检验申报工作由安技部门负责。

7.2每年年初由后勤处综合科制定年度检验方案并报电梯设备监察部门和有资质的检验单位。

7.3电梯设备的检验周期按电梯设备有关规矩、平安监察部门以及检验部门的要求举行,但至少应执行下列规定:

7.3.1锅炉:每年至少举行一次外部检验;每两年至少举行一次内外部检验;每六年至少举行一次水压实验。

7.3.2压力容器:每年至少举行一次外部检查;每三至六年举行一次内外部检验;每两次内外部检验期间内至少举行一次耐压实验。

7.3.3电梯:每年至少举行一次检验。

7.4后勤处综合科按照每年年初制定年度检验方案,提前一个月与有资质的检验单位预约检验时光。后勤处综合科按照检验单位确定的检验时光,提前告诉使用部门。

7.5电梯设备检验前,由使用部门按规定做好电梯设备检验前的各项预备工作,如:清洁、清洗、检修以及为平安检验而必需实行的平安措施等。

7.6电梯设备检验时,后勤处综合科、水电中心和使用部门应在场协作检验单位做好检验工作。

7.7电梯设备检验后,由后勤处综合科办理领取检验报告的各项手续。电梯设备存在问题时,后勤处综合科应将检验报告内指出的存在问题告诉设备部门和使用部门。

7.8电梯设备检验时发觉的问题,由设备部门和使用部门组织整改,后勤处综合科实施监督并向监察和检验单位汇报整改状况。

7.9未经定期检验或者检验不合格的电梯设备,不得继续使用。

7.10电梯设备因故停用半年以上,应该向原记下的电梯设备平安监督管理部门备案;启用已停用的电梯设备,应该到原记下的电梯设备平安监督管理部门重新办理记下手续;启用已停用一年以上的电梯设备,还应该向电梯设备检验检测机构申报检验。

7.11电梯设备管理人员必需建立电梯设备平安技术档案,其内容主要有:

7.12电梯设备的设计文件、创造单位产品质量合格证实、使用维护说明书等文件以及安装技术文件和资料。

7.13电梯设备的定期检验和定期自检的记录。

7.14电梯设备的日常使用情况记录。

7.15电梯设备及其平安附件、平安庇护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。

7.16电梯设备运行故障和事故记录。

8、电梯设备定期自查及隐患整改制度

8.1为做好电梯设备的平安检查和事故隐患整改工作,制定本制度。

8.2电梯设备平安检查分为定期检查、专业检查和突击检查三种。

8.2.1定期检查即单位每月检查、部门每周检查和操作人员天天检查。单位每季检查由后勤处综合科结合月度平安生产检查举行。检查人员包括:单位领导、设备和使用部门的领导。

8.2.2专业检查即对各种相同类型设备所举行的检查。

8.2.3突击检查即不事先通知使用部门的状况下所举行的检查。

8.3检查内容:

8.3.1电梯设备规矩执行状况和规则制度的制定、执行状况。

8.3.2重点监控设备落实责任人以及责任人标注状况。

8.3.3电梯设备的持证状况和定期检验状况。电梯设备管理人员和电梯作业人员的持证状况。

8.3.4操作人员的平安教导状况。

8.3.5电梯设备修理、使用状况。

8.3.6员工的平安意识、遵章守纪状况。

8.3.7平安附件、平安庇护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表举行定期校验、实验、检修等状况。

8.3.8电梯设备平安技术档案、记录的建立、记下和保管状况。

8.3.9事故应急救援预案的制定和演练状况。

8.3.10上次检查中所查出的事故隐患的整改状况。

8.4检查人员在检查应在检查记录上签名,检查过程中必需仔细负责,并做好检查记录。检查记录由安技部门存档。

8.5隐患整改:

8.5.1检查人员在检查时发觉事故隐患后,应落实整改时光、整改责任人,填写《事故隐患整改通知书》一式二份,一份交被检部门签收,一份由安技部门存查。

8.5.2整改责任人接到《事故隐患整改通知书》后,应立刻逐项制定整改措施,在规定期限内完成事故隐患的整改,并将整改状况报告安技部门。因故未能按时完成整改的事故隐患,应将缘由、暂时措施和整改方案书面报告安技部门。

8.5.3后勤部门对被检部门的隐患整改状况举行跟踪、复查、验收。发觉没有正值理由而又不能按时整改的,按《平安奖惩制度》举行考核。

【第5篇】小公司管理规则制度范本格式怎样的

小公司的正常运作,规模管理,离不开各个部门正规的管理规则制度。

从员工聘请时起,到员工的离职,员工的合同管理等,每个小公司会有怎样的管理规则制度呢以下收拾了具体的小公司管理规则制度范本,仅供参考。

第一章总则

第1条为规范中小企业和职工的行为,维护企业和职工双方的合法权益,按照《劳动法》、《劳动》及其配套规矩、规则的规定,结合企业的实际状况,制定本规则制定。

第2条本规则制度适用于企业和全体职工,职工包括管理人员、技术人员和一般职工;

包括适用用工和正式工;

对特别职位的职工另有规定的从其规定。

第3条职工享有取得劳动酬劳、歇息休假、获得劳动平安卫生庇护,享受社会保险和福利等劳动权利,同时应该履行完成劳动任务、遵守企业规则制度和职业道德等劳动义务。

第4条企业负有支付职工劳动酬劳、为职工提供劳动和生活条件、庇护职工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规则制度权等权利。

其次章企业劳动用工制度第一节职工招用与培训教导

第5条职工应聘企业职位时,普通应该年满18周岁,并且必需年满16周岁,并持有居民身份证等合法证件。

第6条职工应聘企业职位时,必需已于其他用人单位合法解除或终止劳动关系,必需照实争取填写《应聘人员记下表》并签字允诺,不得填写任何虚假内容。

第7条职工应聘时提供的居民身份证、职业资历证书、学历证书、失业证和解除和终止合同证实等证件必需是本人的真切证件,不得借用或伪造证件哄骗企业。

企业录取职工不收取押金,不要求担保,不扣留居民身份证、暂住证、毕业证书、职业资历证书等证件。

第8条企业加强职工的培训和教导,按照职工素养和岗位要求,采取职前培训、职业教导或在岗位深造培训教导,培养职工的职业骄傲感和职业道德意识。

第9条企业提供专项培训经费选送职工举行专业技术脱产培训的有关事项,由劳动合同或培训协议另行商定。

其次节劳动合同管理

第10条企业招用职工采取劳动合同制度,自职工录取之日起30日内签订劳动合同,劳动合同由双方各执一份,并报劳动部门备案。

第11条劳动合同必需经职工本人、企业法定代表人签字,并加盖企业公章方能生效。

第12条劳动关系自用工之日起建立,劳动合同自双方签字盖章时成立并生效。

第13条企业对新录取的职工采取使用期制度,按照劳动合同期限的长短,设定试用期:合同期限不满3个月的,不设定试用期;

合同期限满3个月不满1年的,试用期1个月;

合同期限满1年不满3年的,试用期2个月;

合同期限满3年以上的,试用期6个月。

试用期包括在劳动合同期限中。

第14条企业与职工商议全都,可以订立无固定期限劳动合同。

有下列情形之一,职工提出或者同意续订、订立劳动合同的,除职工提出订立固定期限劳动合同外,企业与职工一律订立无固定期限劳动合同:

职工在企业延续工作满10年的;

延续订立二次固定期限劳动合同,且职工没有《劳动合同》第三十九条和第四十条第一项、其次项规定的情形,职工续订劳动合同的。

第15条企业与职工商议全都可以解除劳动合同,由企业提出解除劳动合同的,依法支付职工经济补偿金;

由职工提出解除劳动合同的,不支付职工经济补偿金。

双方商议全都可以变更劳动合同的内容,包括变更合同期限、工作岗位、劳动酬劳等。

第16条职工有下列情形之一的,企业可以解除劳动合同:

在试用期内被证实不符合录取条件的;

提供于录取相关的虚假的证书或者劳动关系情况证实的;

严峻违背企业依法制定并公示的工作制度的;

严峻失职,营私舞弊,对企业利益造成重大伤害的;

劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严峻影响,或者经企业提出,拒不改正的;

被依法追究刑事责任或者的;

法律、规矩、规则规定的其他情形。

企业依本条规定解除劳动合同,不支付职工经济补偿金

第17条有下列情形之一,企业提前30天书面通知职工本人,可以解除劳动合同。

职工患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事企业另行支配的适当工作的;

职工不能胜任工作,经过培训或调节工作岗位,仍不能胜任工作的;

劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经商议就变更劳动合同内容不能达成协议的。

企业依本条规定解除劳动合同,依法支付职工经济补偿金。

第18条有下列情形之一,需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的,企业提前30日向工会或者全体职工说明状况,听取工会或者职工的看法后,裁减人员计划经向劳动行政部门报告,可以裁减人员:

依法《企业破产法》规定举行重整的;

生产经营发生严峻困难的;

企业转产、重大技术革新或者经营方式调节,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;

其他因劳动合同订立时所依据的客观经济状况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。

裁减人员时优先留用下列人员:

与本单位订立较长久限的固定期限劳动合同的;

于本单位订立无固定期限劳动合同的;

家庭无其他就业人员,有需要抚养的老人或者未成年人的。

企业依本条规定解除劳动合同,依法支付职工经济补偿金。

第19条职工有下列情形之一,企业不得依据本规定

第17条、

第18条的规定解除劳动合同;

劳动合同期满,劳动合同应该续延至相应的情形消逝时终止:

从事接触职业病危害作业的劳动者未举行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观看期间的;

患职业病或因工负伤被确认完成丧失或部分丧失劳动能力的;

患病或非因工负伤,在规定的医疗期内的;

女职工在符合方案生育规定的孕期、产期、哺乳期内的;

在本企业延续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的;

法律、规矩、规则规定的其他情形。

第20条企业有下列情形之一的,职工可以随时通知解除劳动合同:

未根据劳动合同商定提供劳动庇护或者劳动条件的;

未准时足额支付劳动酬劳的;

未依法为职工缴纳社会保险费的;

企业的规则制度违背法律、规矩的规定,伤害劳动者权益的;

因《劳动》其次十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;

法律、行政规矩规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

企业以暴力、威逼或者非法限制人身自由的手段强迫职工劳动的,或者企业违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身平安的,职工可以立刻解除劳动合同,不需事先告诉企业。

职工依本条规定解除劳动合同,企业应依法支付职工经济补偿金。

^第21条职工提前30日以书面形式通知企业,可以解除劳动合同。

职工在试用期内提前3日通知企业,可以解除劳动合同。

职工依本条规定解除劳动合同,企业不支付职工经济补偿金。

^第22条职工有下列情形之一的,劳动合同终止:

劳动合同期满的;

职工开头依法享受基本养老保险待遇的;

职工死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;

企业被依法宣告破产的;

企业被吊销营业执照、责令、撤销或者企业打算提前解散的;

法律、行政规矩规定的其他情形。

其中除企业维持或者提升劳动合同商定条件续订劳动合同,职工不同意续订的情形外,终止固定期限劳动合同的;

企业被依法宣告破产的;

企业被吊销营业执照、责令、撤销或者企业打算提前解散的;

企业应依法支付经济补偿金。

^第23条企业违背规定解除或者终止劳动合同的,应该依照《劳动》第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向职工支付赔偿金。

^第24条职工违背规定解除劳动合同,对企业造成损失的,职工应赔偿企业下列损失:

企业为其支付的培训费和招收录取费;

对生产经营和工作造成的直接经济损失;

合同商定的其他赔偿费用。

职工违法解除劳动合同对企业生产经营和工作造成的直接经济损失可预见的,由企业与职工在劳动合同中直接商定赔偿金,但商定赔偿金总额应原则控制在职工1个月工资总额以内。

^第25条企业应该在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证实,并在15日内为职工办理档案和社会保险关系转移手续。

职工应该根据双方商定,办理工作交接。

企业依照有关规定向职工支付经济补偿的,在办结工作交接时支付。

^第26条经济补偿按职工在本单位工作的年限,每满1年支付1个月工资的标准向职工支付。

6个月以上不满1年的,按1年计算;

不满6个月的,向职工支付半个月工资的经济补偿。

第三节工作时光与歇息休假^第27条企业采取8小时工作制,对特别岗位的职工采取不定时或综合计时工作制。

^第28条职工天天正常上班时光为:上午:-:,下午:-:。

a第29条企业按照生产经营需要,经与职工商议可以依法延伸日工作时光,但按国家规定执行。

a第30条其他歇息休假按国家规定执行。

第四节工资福利第31条职工基本工资不低于最低工资标准。

基本工资是职工完成法定工作时光应享有些工资酬劳。

第32条企业采取计时工资和计件工资,此外包括加班工资、奖金、津贴和补贴。

计时工资和计件工资以劳动合同商定或单价协议书为准。

其中计件工资单价的计算公式:式中:g是计件单价;

ga是当地政府规定的最低工资标准;

gb是当地在岗职工平均工资;2和167是常数,2代表最低工资和平均工资的中间值,167是月法定工作时光;

t是创造单位产品所消耗的小时数,即工时定额。

第33条企业支配职工加班的,企业按国家有关规定支付加班工资。

歇息日支配职工加班,企业可以支配职工补休而不支付加班工资。

第34条企业以现金形式发放工资或托付银行代发工资,企业在支付工资时向职工提供其本人的工资清单,职工领取工资时应在工资清单上签名。

第35条企业以货币形式按月足额支付职工工资;

本月工资于次月15日前支付;

依法解除或终止劳动合同时,在解除或终止劳动合同后5日内一次性付清职工工资。

第36条非员工缘由造成停工、停产、歇业,时光在一个工资支付周期内的,企业根据国家规定或者劳动合同商定的工资标准支付工资;

停工、停产、歇业时光超过一个工资支付周期,员工没有提供正常劳动的,企业根据当地基本生活保障费标准支付工资;

员工提供了正常劳动的,企业根