顾客要求及设计工程变更控制程序

/客户要求及设计变更限制程序目的确保当顾客的要求发生变更时，相应的文件、协议或合同应得到修改，并应把变更的要求通知项目经理部及承包商。确保设计和工程的各类更改得到识别及保持，对设计和工程的更改进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准。适用范围顾客要求的变更限制、设计及工程方面的变更限制。术语和定义顾客：指接受产品的组织或个人，本程序中仅指外部顾客。示例：购买或租用本公司产品的组织或个人。设计变更：指由设计单位或万创公司发出的，对设计成果进行的修改。工程变更：指由工程供方、监理单位提交项目经理部或项目经理部干脆提出，在国家技术法规、标准许可范围内，出于提高质量及降低成本目的，对工程做出的更改。职责设计部负责对设计变更进行初审、审核。设计部第一负责人审定设计变更内容。项目经理部唯一有权向工程供方发出得到审批后的变更指令。负责组织现场技术论证。负责得到批准后变更的执行跟踪。负责变更记录的接受、发放、归档工作。对于单项金额小于5万元（含）的变更，项目经理部总经理有决策权。成本管理部负责变更成本测算。成本管理部经理负责审定单项大于5万元的变更测算。销售经营部负责接收及评估顾客要求变更。负责和顾客沟通变更内容。负责在得到批准后和顾客签署协议。工程总监负责批准单项金额在5～10万元（含）的变更。总经理负责批准单项大于10万元的变更。工作程序变更审批的基本原则是：符合《项目开发工作指导书》、销售承诺、法律法规、规范标准、公司成本限制要求、合同规定。顾客提出的变更要求除的确属于重大设计失误外，原则上不予接受。顾客要求变更审批过程销售经营部负责接收顾客提出的变更要求，依据销售承诺及对其他顾客的影响状况进行评估，做出是否接受的推断结论，并由项目销售经理批准结论。不接受的，向顾客做出说明并归档记录。接受的，填写《顾客要求变更审批单》发项目经理部。项目经理部组织现场工程师及设计师进行可行性论证，做出是否可行的结论，不具备可行性的，在《顾客要求变更审批单》上签署看法并经项目总经理同意后反馈销售经营部，由销售经营部向顾客做出说明并归档记录。具备可行性的，由成本管理部进行成本测算后按审批权限送审。顾客要求变更审批权限：测算金额项目总经理成本管理部经理设计部经理工程总监公司总经理≤5万元批准5～10万元（含）审核批准＞10万元审核批准经审批不同意变更的，在《顾客要求变更审批单》上签署看法并由项目经理部反馈销售经营部，由销售经营部向顾客做出说明并归档记录，程序结束。经审批同意变更的，因顾客要求变更而产生的费用一律由顾客担当，由销售经营部知会顾客签署《变更申请及确认书》（网上审批系统自动生成），抄送财务管理部，审批过程结束。设计变更审批过程设计师负责在网上审批系统中填写《设计通知审批验证单》，并发起审批程序（设计单位发来的设计通知上必需经万创公司项目负责人签署并加盖设计部发文印章后方能下发）。设计变更的限制：《设计通知》发出前，主办设计师必需：就设计变更事项涉及到的专业技术问题和公司相关技术人员进行确认。就变更发出时现场施工进展状况进行确认。就变更对销售承诺的影响状况进行确认。已办理《建设工程规划许可证》的项目，设计变更须要重新报建的，要就变更是否符合政府审批的有关规定和项目事务部进行确认。已领取《预售许可证》的项目，要就变更是否涉及销售承诺的问题和项目销售组经理进行确认。原则上预售查丈完成后，不再办理涉及面积变更的设计变更。以上事项由项目设计负责人及设计部经理审核确认。经论证不宜变更的事项，但因项目实际须要仍要变更的，必需经设计部经理审核并报公司总经理批准后方能执行。经审批不同意进行变更的事项，设计变更程序终止，假如是设计院发出的设计通知，由主办设计师回复设计院。以上程序完成后，由主办设计师将《设计通知审批验证单》及《设计通知》一同发项目经理部。项目经理部组织现场工程师进行工程实施可行性论证，做出是否可行的结论，需修改的，在《设计通知审批验证单》上签署看法，由万创公司组织修改之后重新发出新版本《设计通知》。可实施的变更，交成本管理部经办人进行成本测算，测算费用高于5万元的，要由成本管理部经理审核。非建筑修改引起的结构变更，不须要测算，是否此类变更，由项目设计负责人，但仍需现场成本人员会签备案。具备可行性的《设计通知》，按以下权限审批：测算金额项目总经理工程总监公司总经理≤5万元或非建筑修改引起的结构变更批准5～10万元（含）审核批准＞10万元审核批准审批不同意，由项目经理部填写验证栏，回复设计部，程序结束。审批同意，由项目经理部组织实施，以《设计通知》形式下发。工程变更审批过程监理单位发出的变更联系单，总监理工程师签署后干脆发项目经理部。承包商、供应商发出的变更联系单，统一由监理单位给出基本可行性及施工合同看法，经总监理工程师签署看法后发项目经理部。项目经理部推断属于设计问题的，由项目总经理批准后，由主办工程师转设计部审核，并以《设计通知》的形式发出，后续流程按5.3执行。项目经理部推断属于施工问题的变更，项目经理部主办工程师干脆在网上审批系统发起审批：必需对变更发生时现场实施进展状况进行确定。必需对变更是否涉及项目规划变更及销售承诺的问题进行评估。必需对变更是否涉及规则报建问题进行确认。变更事项首先由主办工程师组织现场工程师会审会签。具备可行性的，《工程变更审批单》由成本管理部进行成本测算后，按以下审批权限报批：测算金额项目总经理成本管理部经理工程总监公司总经理≤5万元或工程联系单批准5～10万元（含）审核批准＞10万元审核批准经审批不同意的，由项目经理部回复变更提出单位或修变更更审批过程结束。经审批同意的，由项目经理部组织实施，以《工程指令单》或《工程联系单》形式下发。变更实施工程变更：涉及费用变更的，运用《工程指令单》。不涉及费用变更的，运用《工程联系单》。顾客要求变更审批结束后，统一由项目经理部以《工程指令单》或《工程联系单》的形式发出。监理单位、承包商、供应商发出的变更联系单审批结束后，以《工程指令单》或《工程联系单》的答复形式发出。项目经理部起草的工程变更统一