信-通信管理咨询项目全案70m rndm v

新产品设想的筛范度新产品开发目标到具体项目，并规定了新产品开发项目的优先级控制目确保筛选出来的新产品设想符合年度规划要确保产品决策的委员在事先充分准备的基础上参加新产品设想筛选会主要控制副结合公司的年度产品对新产品设想进行评估，剔除不符合发不能为公司带来利润增长的新产品设想，市场副判断新产品设想是否具有市前景或生命力，剔除不符要求的新产品设想特定政产品决策在收到年度新产品开发规划的1个月内完成新产品设想的筛选工产品决策必须在年度预算议之后的1个月内提交下一年度新产品开发所有、营运、执行副、副必须参加新产品设想的筛选会议，并对意见中的严重错误要当事人责任涉及部产品决策产品管理新产品设想的筛选流程说步涉及部步骤说系统操123主要涉及文文件名编制部主要内(05-01-填表说步步骤说职责分名称及联编制部编制人提交部提交时提交频项目管理小组成范控制目主要控制人力资源部配合产品管理完成产品经理和副经理的招聘和挑选工特点政涉及部项目管理小组成立流程说步骤说系统操123主要涉及文文件名编制部主要内（05-01-产品经理素质要（05-02- 填表说步步骤说 职责分名称及联提交部提交时提交频新产品开发可行性分范控制目确保产品管理在事先充分准备的基础上召开新产品开发可行性分析评审会确保新产品可行性分析内容涵盖了所有新产品开发的业主要控制产品管理的生产部、采购部、物流中心、销售部、客户服务中心/网络工程销售需求评估及可行性方案、新产品开发需求评估及可行性方案进行审核，确保可行性报告涉及到对各自分管部门的分析真实可靠产品管理的财务部总经理对项目管理小组提交的经济可行性分析报告进行审产品管理所有成员必须在评审会议之前认真阅读新产品可行性分析报告，识别可行性分析报告中技术、市场、生产、采购、销售、和经济分析之间相互或脱节的地方，终止不合适的项目，并合适的项目中存在的问题及解决特定政理要及时反馈产品管理经济可行性在可行的前提下进行，判断公司资源能否满足新产品开发各个阶新产品可行性评审会议要在报告提交之后的1召开，评审结果要在评审会议 提交的报告必须在3天之内给予响应产品管理的所有成员必须在评审会议之前认真阅读新产品可行性分析报告，会，得到认可后解散项目管理小组。对可行的项目存在的问题和改进意见，下涉及部新产品可行性分析流程说新产品开 可行性分步骤说系统操12步骤说系统操12步骤说系统操12主要涉及文新产品开 可行性分文件名编制部主要内（05-01-新产品开发文件名编制部主要内（05-01-新产品开发（05-03-（05-03-文件名编制部主要内（05-03-(05-03-填表说步步骤说职责分名称及联提交部提交时提交频新产品开发总体规划方范控制目确保新产品总体技术方案符合产品需求并能指导新产品设计与开主要控制产品开发项目组成员制定的规划必须经过小 和部门经理的双重认产品管理所有委员必须在会前作好了充分准备，准时参加评审会特定政题以及可能发生延期的情况要及时反馈产品管理在项目开发过程中产品管理必须定期听取产品经理的汇报，协助解决产品开产品管理必须在收到产品开发项目组的评审申请一召开评审会议，所有评审委员必须参加评审会议，听取产品经理的阶段，会议期间借故离涉及部新产品开发总体规划方案流程说步涉及部步骤说系统操步涉及部步骤说系统操主要涉及文文件名编制部主要内案和使文件名编制部主要内组案(05-(05-04-填表说步骤说职责分名称及联编制人提交部提交时提交频新产品设计与开范控制目确保新产品设计与开发过程遗留的问题得到解主要控制之间脱钩经理和项目管理小组对设计与 档实行双重把利用以及新开发模块的再利用特定政题以及可能发生延期的情况要及时反馈产品管理在项目开发过程中产品管理必须定期听取产品经理的汇报，协助解决产品开产品管理必须在收到产品开发项目组的评审申请一召开评审会议，所有委员必须参加评审会议，听取产品经理的阶段，会议期间借故离开，涉及部产品管理新产品设计与开发阶段流程步涉及部步骤说系统操主要涉及文文件名编制部主要内填表说步骤说 职责分名称及联编制人提交部提交时提交频新产品验证与确范控制目主要控制 产品经理对各小组验证与确认阶段的工作安排与预算的，使之符合任务书的要求,产品研发副经理对试生产样机的进行，保证提供市场验证的样机产品管理和产品决策共同对新产品验证和确认的结果把关，并决定新特定政新产品试制和试销之前必须由产品开发项目组制定详细的计划，报产品管理计划和预算的调整必须征得产品经理和产品管理的同公司损失，并根据和评审意见层层责任涉及部新产品验证与确认阶段流程步涉及部步骤说系统操主要涉及文文件名编制部主要内填表说步步骤说 职责分名称及联编制人提交部提交时提交频新产品开发总结与回范阶段的人员进行,作为员工职业发展规划的制定依据;同时对新产品开发控制目确保新产品开发过积累的经验和知识得到管理和共确保新产品开发的奖惩措施和激励政策得到和实主要控制分析，充分体现研发资源线和项目线的矩阵式管理特定政产品开发项目组所有的成员必须按照公司开档的管理规定将工作成果和设计文档上交归门管理，对私藏技术的人员