chcsosj初步设计管理流程ok

初步设计管理流程捡编制惭日期肥审核安日期尾批准尸日期修订记录省日滚葵稼期文修订状态宾修订恐内容惰修订巩人散审核人禁批准人险2009-胖3泪-1知2物B贪/伪0甩派增念加悉“街工程圾部隐”孕荡抗1默）增记加落“劈工程鼠部赤”顽流程图中增加塞工程部流程概况晚流程目的咱深化方案设计谊，提高设计质童量。俊流程范围民初步设计阶段掘的设计管理工战作口。饺定义购初步设计波阶段：对丈方案巩设计的深化设轰计工作。马流程主导部门终设计部冰流程参与部门萄设计部萝、溉成本部侨、知营销部府、丽工程异部奔部门喘流程中承担职象责资设计部贼负责编写《初究步设计任务书暮》；刷负责根副据秃“筑项目设计计倦划言”聋编写初步设计勇实施阶段设计柳管理工作计划蹈；膛负责设计过程琴中设计方案调龄整、设计成果真的管理；殖负责组织《初踢步设计任务书渔》和初步设计乖方案评审。系成本部伞成本部负责提祥供初步设计限愿额指标；紫参加《初步设渴计任务书》、茫初步设计评审丧及会签；案负责后设计概筐算修正。鼠工程断部庭参加《初步设忆计任务书》、晃初步设计评审尝及会签习财务部袭负责根据成本澡部门提供工程贪成本概算，对盈初步设计进行伟项目成本概算者以及项目投资智收益的经济评瞒价。慧公司领导魄负责审批《初毅步设计任务书暑》；缴负责审批定稿篮初步设计成果脸。怠在确保设计品逢质的前提下控谋制设计周期隔序号填设计阶段疼起始点版结束点漏基准值（天）傅备注式1头概念规划碍设计招投标将项目可研报告帆通过投资剩决策贱委员会听证后懒确定概念设计震单位及概念设稀计方案浆1漆5宗（撑3旷0筝）什括号内数字适隐用据于兄“赖大碌盘害”庙。其他均适用尝于一般项目。控如大盘设计分济期实现，以当售前设计规模为留准俱概念设计掉确定概念设计篇单位后买概念规划设计莫完成求2梁0剧（柄4眼0湾）牵概念规划调整蹦概念规划设计愈完成刚项目策划报告等调整完成堆10棒2给实施方案凶方案设计招标投项目策划报告扰调整完成愧确定方案设计磁单位籍20挣（盒3奇0帐）健方案设计厚确定方案设计欲单位后隆方案设计完成淹2袖5有（马5茎0揪）恶方案调整村方案设计完成箭报批方案图完亦成嘴10局初步设计档报批方案图完抗成第实施方案成果絮完成炉②妄30陈3耳施工图羡实施方案成果圈完成仍主体施工图成刻果完成屡45坡总计民主体施工图成幕果完成略17援5夫（欠24柱5何）浑设计招投标：撑多数项目采用何设计招投标的少形式，基准值筋以糕招投标周期为手参考。设计招卫投标的前段为刃设计与策划互赏动的时间，悦可丝自行设定。凶扩初成果（初松步设计）：包建括报批扩初文挎本、示范区策冶划案及材料部晒品清单等，详抽见《设计管理绵阶段实施方案比成果标准》；耐施工图成果：饶包括报建施工剃图（即正式施橡工图，不允许誓报建施工图与您正式施工图蹄为竖2签套图的情况）述及材料及部品沈定板、定样等衡，详见《设计端管理施工图成翠果标准》；宴“辉大匆盘补”纯是指建筑面积册30至000量0煌平方米团以上（包括役30血000票0斗平方米液）的楼盘；造本表为日历日冲。流程图工作程序悉设计部冲进行初步设计窄的奏资料收集蚊，主要包括：武总结遍各狮部门先、专家理对方案设计的猛审核意见傅；哲综合部词提交政府部门疯对方案设计口的批复瓣意见顷；错综合部暑提供吊“帆地质安初竹勘报告饭”桃及市政条件冠；纽成本部球提供确初步设计斤限额指标燃；沈设计部摸准备经用审批到的主要建材、局设备标准客。骨编制潮《来初步设计王任务书》惹设计部改根据设计资料闪编写《晴初步设计品任务书》计、初步设计阶脊段设计管理工奶作计划。援设计部炼组织相关部门湖和人员钓进行高《初步惕设计任务书》熔评审。敲成本部尤、贸设计部园、拼工程部、柜分管领导逐及总经理矛参与评审扮并形成决议蛛。颜设计部橡负责整理评审孙纪要，并填报威《设计任务书糟会签表》，坐设计部理、董成本部于、工程部课以及乎分管领导姨参与会签，仍总经理雄审批后执行值。附设计部娃经理负责将评亿审意见落实课到境最终版的设计料任务书中凶。深《初步设计肆任务书扮》审批通过后陆由仙设计部但提交所选择的画设计单位进行魂项目初步塞设计。初步设计婆设计单位根据唱《初步设计任总务书》要求进销行设计。欣设计部物安排设计中期术交流，及时沟伏通裹解决帖设视计过程的问题菜，关键炎事项形成记录祝。赞保证按计划和等设计要求深化扇完善设计，并辈负责对设计单讯位提交的设计昏成果的初审和栋签收。者设计部钉根据项目所在镇地政策需要，蚕提供相关设计惭资料诉交演综合部放进行亏规划、消防、厚建设惊、人防、园林披、环保劝、市政淹等申政府舒部门范征询意见工作侍。乖综合部咳就吊设计资料与各吐相关政府部门件保持联系沟通煤，获取的反馈蜻信息填写《政伐府评审意见俗表询》提交给赞设计部念，遇反馈给阶设计单位调整伏设计怀。初步设计评审公司内部评审搏设计部熊组织让营销部铅、恐成本部程、羽工程部、什分管领导参加植评审择。犁对初步设计从袍建筑、使用功微能等方面进行导审核经。捡成本部次针对违初步设计植输出愧进行桑设计概算修正炎。膊设计部标记录、别整理总结勤审际核鼓决议河，形成慎设计评审纪要县，并填报《设窄计评审表》，粥相关人员会签鞋。甘设计部折负责整理并向饱设计单位筐提交评审修改放意见都，设计单位根较据评审意见对休规划方案进行质调整箭完善。铁设计部逗负责评审决议本在设计方案中委的落实青。宇设计单位根据岛评审修改图对劲初步设计哪进行调整修改秋。男初步设计蓬成果确定齐设计单位完成年初步设计方案垃的调整题并滥提池交初步设计成货果，由降设计部削审核丈签收仍。惩设计部鸣填报《设计评枪审表》，培设计部魂、瑞成本部挖、凭营销部澡、夫工程部、渣分管艇领导克在《设计评审丘表》上会签，茎由哈总经理翁审批后定稿。催项目成本概算昼修正巩成本部柄负责粗设计概算充修正。祖成本部业负责将审核后店的设计概算修件正提交索财务部辱进行项目总成址本概算修正。悦财务部龙负责对该阶段倍项目检总成本组织成薪本概算修正、亏投资收益修正洋，并形成下阶列段预控目标成株本犬。初步设计报批舌设计部柴将审批后的暖初步设计嗓资料提交舟综合部赵。炎综合部向有关目政府部门提交痛初步设计文件毛并取得《政府断评审意见表》俯。初步设计交底妖设计部忠负责组织向朵施工图设计单垮位融进行设计交底封。乌施工图设计单曾位灿承接设计交底瓜，并准备叙施工图设计。支持性文件