西南大学网络教育2020年春1059战略管理作业标准答案

1、公共部门组织与私人部门组织在内部运行方式的区别因素不包括（）绩效期望因素■激励因素组织目标因素市场因素2、公共部门战略滞后现象有（2、公共部门战略滞后现象有（）种。有四种有五种有两种有三种‘3、以下哪个选项不是私营部门战略管理阶段（）长期计划公司战略计划企业职能战略•’预算和财务控制4、战略源于（）军事政治经济文化、公共部门战咯变革干预的手段有（）种、公共部门战咯变革干预的手段有（）种。6、公共部门与私营部门相比，其战略管理的特殊性不包括（目标因素市场因素动力因素绩效因素7、公共部门的内部有形条件包括 （7、D.财务资源1文化资源精神资源技术资源8、8、公共部门战略评价的基本标准有环境的协调性战略的可接受性经济的可行性目标的一致性■'以下不属于公共部门组织特征的是（不以营利为目的社会提供的主要是公共物品和公共服务以营利为目的公共部门组织的目标在于实现公共利益10、10、公共部门战略过程不包括（E.战略预测战略规划战略实施战略评价11、公共部门战略管理出现于（A.20世纪80年代末90年代初20世纪90年代初期20世纪80年代中期20世纪80年代初12、公共部门战略实施的手段有 （

12、行政手段、法律手段、制造舆论手段、金钱激励手段权威手段、制度手段、制造舆论手段、精神激励手段强制手段、法律手段、协商手段、物质和精神激励手段行政手段、法律手段、思想诱导手段、物质和精神激励手段13、公共部门战略变革大体分为（13、公共部门战略变革大体分为（)?分为两个阶段分为三个阶段分为四个阶段分为五个阶段14、纳特-巴可夫模式在SWOT分析与制定备选战略之间加一个（）阶段。可行性评估. 战略实施问题议程. 形势评估15、组织的内部运行方式中的组织人事不包括（ ）组织人员职责特点组织人员培训组织人员安置组织人员激励16、公共组织的结构类型可以分为曲线式、职能式、直线一职能式和矩阵式直线式、职能式、直线一职能式和矩阵式直线式、功能式、金字塔式和椭圆式曲线式、功能式、金字塔式和椭圆式17、您略源于（军事政治经济文化18、18、RI略实施主要包括C.战略发动、制定行动计划、组织准备、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制.，战略发动、制定行动计划、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制战略发动、制定行动计划、组织准备、战略实验、全面实施、战略控制制定行动计划、组织准备、资源准备、行动准备、战略实验、全面实施、战略控制以下哪个选项不是私营部门战略管理阶段（长期计划. 企业职能战略长期计划. 公司战略计划纳特-巴可夫模式中，战略的制定和实施过程的第一阶段任务是（ ）. B.确定目标确定方向「. 确定任务确定理想、. 处理好全局与局部关系. 抓住重点. 统筹兼顾. 全局在胸’2、公共部门组织与私人部门组织在内部运行方式的区别因素不包括（ ）. 激励因素. 组织目标因素. 市场因素. 绩效期望因素23、7s模型的软因素包括（ ）. F.风格、人员、技能、共同价值观. 战略、结构、制度. 人员、技能、共同价值观. 风格、结构、制度24、以下不属于公共部门组织特征的是（）. 不以营利为目的. 社会提供的主要是公共物品和公共服务

公共部门组织的目标在于实现公共利益以营利为目的多项选择题25、25、我国的公共部门战略实施存在哪些问题（战略实施过程与实施目标脱节资源配置的不合理性与战略监控缺乏科学性实施过程中缺乏相应的制定保证组织结构的设计与战略不相匹配、26、26、采取指挥型战略实施模式的组织应该具备战略比较容易实施准确快速的信息系统战略领导者拥有相当高的权威规划人员客观公正27、改进公共部门战略评价的可以采取什么思路？（ ）确定战略评价的多项维度实现评价主体的多元化提供多种的评价工具制定多重的价值评价标准28、公共部门战略实施活动包括以下（）资源管理利益相关者管理信息输入组织职能结构管理29、29、公共部门战略变革阻力中绢织阻力主要有（对已有权利关系的威胁组织结构资源限制、组织文化，30、拟定战略选项包括哪些程序？（ ）分析组织外部环境测定和评估组织自身素质确定战略方案1识别和鉴定组织现行的战略准备战略方案评价和比较战略方案31、31、公共部门战略变革阻力中个人阻力主要有(经济原因知觉害怕未知对权利和影响力的威胁、习惯个性’公共部门战略评价与私人部门战略评价有什么区别？( )追求的价值目标不同. 评价对象的性质不同评价的内容不同. 受影响的程度不同33、公共部门组织与私人部门组织进行战略管理过程中的不同之处有( ). 两者进行战略管理的灵活性不同. 两者进行战略管理的目的不同. 两者所运用的战略手段不同. 两者进行战略管理的过程不同34、相比私人部门组织，对公共部门组织战略管理产生影响的因素包括(). 组织与环境关系. 组织内部运行方式. 交易因素. 环境因素35、公共部门战略实施的流程再造应该遵循以下基本原则联结平行活动，决策放在工作，控制植入工作围绕结果而不是任务来组织，让需要流程产出的人执行该流程信息处理工作纳入产生该信息的实际工作中把实际资源集中一点进行处理，在信息源头捕捉信息］36、36、战略思维有的基本特征有（37、可靠性长远性创新性全局性下面属于战略管理的作用有（37、可靠性长远性创新性全局性下面属于战略管理的作用有（鼓励人们面对变化采取进取行动并有序地管理业务鼓励管理决策人员超前思考战略管理使不利条件与变化所产生的影响最小化战略管理提供管理问题的目标观点38、38、公共管理与私人管理的不同之处有（. 人事管理方式不同. 性质不同1. 效率意识不同. 使命不同39、公共组织设计的基本原则（ ）. 统一平衡原则、精简原则.,. 效率原则、人本主义原则、. 公益目标原则、法制原则、. 适应环境原则、利于科学决策原则40、战略的基本特征包括（指导性稳定性行动一致性灵活性41、公共组织的划分标准包括哪些（组织职能、是否从事营利活动

组织职权大小公共权力强制性大小实施公共部门战略变革依据什么原则？（ ）鼓励人们参与战略变革认识战略变革的意图辨析组织对战略变革的敏感性注重战略议题公共部门战略变革方案规划的过程有（ ）方案评估］目标确立'方案决策1问题界定、方案设计］44、44、平衡计分卡的主要功能包括（组织评估系统战略管理功能推动组织变革管理控制系统实现有效激励判断题45、组织结构是指组织成员共有的一套假设、信仰、价值观和行为准则。A.NB.x'46、46、在战略管理过程中只需要理性方法就可以一切问题A.NB.X'47、公共部门战略管理环境中内部环境比外部环境更重要，应该重点考虑内部环境。

aWaWB.x'48、战略规划性质中稀少性是指战略决策是非常稀少的。a.NB.x'49、哈佛模式是非常优秀的模式，可以直接照搬过来应49、用于公共部门的战略管理当中。aWB.xJ50、50、价值观贯穿于战略管理全过程。A.q、B.x51、战略管理途径在公共部门中不重要。a.NB.x)52、52、中国反贫困不需要战略调整，目标一经确定不能改变A.NB.x'53、战略选项程序就是得出战略决策的过程a.NB.x'54、54、的战略变革方式。a.NB.x'55、公共组织战略变革的动力非常重要，它能够推动公共组织

55战略变革的有效进行。A.q，B.x56、56、战略思维的根本原则是“全局在胸”。a.NB.x)直观预测法是可以用肉眼观察到的。A.q、B.x环境因素方面，公共部门组织与私人部门组织在法律制度层次上没有区别。a.NB.x'59、59、战略思维是天生的，与后天的培养关系不大a.NB.x'60、60、培养。a.NB.x'61、61、公共组织战略变革不会出现滞后现象aWB.x'62、培养战略思维离不开理论■信息和谋略这三个基本要素。62、B.x63、战略思维只关注眼前和组织内部问题。

aWB.x'64、个方面：一是将公共部门视作市场服务.为民众服务的服务体，而不是高居于市场之上的发号施令者和管制者;二是增加政府公共管理学最显著的特点是“亲市场”，也就是表现在二64、个方面：一是将公共部门视作市场服务.为民众服务的服务体，而不是高居于市场之上的发号施令者和管制者;二是增加政府部门的直接经济管理职能，尽可能减少市场的参与。aWB.x'主观题65、战略实施的定义。战略实施，是由一系列活动组成的系统工程。要完成这项工程，需要众多主体参与，需要消耗资源，需要合适的组织结构，需要有利的组织领导。66、愿景驱动型管理的定义。愿景驱动型管理认为，保持核心价值和核心使命不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是组织不断自我革新并取得长期优秀业绩的原因，而构建与贯彻有效的愿景则是成功的关键。愿景驱动型管理强调把核心价值、使命、宏大愿景目标等要素的不同特点和对卒子长期发展的作用纳入愿景的统一概念框架中，并突出其在组织发展中的重要性TOC\o"1-5"\h\z67、理性思维包含（ ）、（ ）、（ ）三大形式。理论、信息、谋略68、按照公共权力强制性大小划分公共组织类型，公共组织可以分为（ ）、（ ）、（ ）。强制型公共组织、半强制型公共组织、非强制型公共组织69、公共部门战略实施在战略管理过程中的作用包括TOC\o"1-5"\h\z（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。实现战略目标的基本途径、经验战略正确与否的唯一标准、增强组织权威和提高组织能力的捷径对公共部门组织战略管理影响的交易因素包括（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。强制力、影响范围、公众监督和公众所有权私营部门战略管理阶段始于时期是（ ）。20世纪80年代简述公共部门战略管理主体的能动性表现在哪些方面？公共部门战略管理主体的能动性表现在：（1）能够了解和掌握战略管理客体产生和发展的根源和规律；（2）能够正确认识和把握管理环境和组织的各种优势和弊端；（3）能够在正确认识的指导下，通过其实践活动，能动地改造战略管理客体和环境，实现战略目标。优化公共部门战略管理包括哪些过程？.理解公共部门的历史背景。.确立公共部门战略变革的愿景。.战略变革形势评估。.构建问题议程。.确定备选战略。.战略方案评估。.战略实施。.过程循环。7